Hola a todos,

Comparto mis respuestas a las preguntas dinamizadoras de la unidad 3:

1. Si el gerente general de esta empresa no Conoce este sistema de costeo ABC y no

le llama la atenci�n implementarlo, usted que argumentos le expondr�a en cuanto a
sus beneficios y bondades para persuadirlo y lograr la implementaci�n?
Exponga las variedades de gastos indirectos que se generar�an en este negocio,
se�ale las actividades que identificar�a para agrupar estos gastos indirectos y
precise los inductores que utilizar�a por cada una de las actividades para atribuir
los costos a los productos o l�neas de productos.

R/:Los beneficios principales del sistema de costes basado en las actividades son
los siguientes:
Definir el coste de producci�n, mediante las actividades de forma m�s precisa, en
especial los relativos a determinados costes indirectos de fabricaci�n,
administraci�n y comercializaci�n.
Reducir los costes, eliminando actividades superficiales y consumos de recursos
innecesarios.
Mejorar la calidad en el proceso productivo o en la prestaci�n de un servicio.
Permite identificar productos, clientes u otros objetivos de costes no rentables.
Estar en disposici�n de prestar un servicio inmejorable al cliente, evaluando las
actividades seg�n aporten m�s o menos valor.
Conseguir una informaci�n continuada del personal y de los centros de
responsabilidad de la empresa.
Sirve para el control presupuestario y es aplicable a todo tipo de organizaciones.
Permite relacionar los costes con sus causas, lo que es de gran ayuda para
gestionar mejor los costes.

COSTOS INDIRECTOS:
*Compras y almacenaje: Aranceles e impuestos de importaci�n y aeroportuarios,
log�stica y bodega.
*Costes de la venta: administraci�n, transporte de mercanc�a especial, garant�as,
entre otros.
*Gastos generales: mantenimiento, servicios p�blicos, otros.

INDUCTORES:
No.de Ordenes de Compra.
No. de Unidades compradas.
No. de referencias.
No. de recepciones.
No. de Clientes.
No. de pedidos.
No. de despachos.

2.
b) Que resultados, ventajas y desventajas cree usted que surgir�an de esta
implementaci�n?

R/:

Ventajas: Definir el coste de producci�n, mediante las actividades de forma m�s

precisa.
Reducir los costes, eliminando actividades superficiales y consumos de recursos
innecesarios.
Mejorar la calidad en la prestaci�n de un servicio.
Identificar servicios u otros objetivos de costes no rentables, evaluando las
actividades seg�n aporten m�s o menos valor.
Sirve para el control presupuestario.
Permite relacionar los costes con sus causas, indispensable para gestionar mejor
los costes.

Desventajas:
Puede haber una tendencia a desechar lo adecuado del sistema de costes vigentes.
Si se seleccionan demasiadas actividades se puede complicar y encarecer en exceso.
Determinados costes indirectos de administraci�n, comercializaci�n y direcci�n son
de dif�cil imputaci�n a las actividades.

a) Exponga los pasos que usted como director de costos realizar�a para implementar
este sistema de costos ABC .

R/:Pasos para implementar el sistemas de costos ABC:

1. Determinar el organigrama jer�rquico de la entidad.
2. Identificar actividades por centro de responsabilidad.
3. Clasificar los costes en directos e indirectos y asignar los directos al
producto final.
4. Localizar los costes indirectos en las distintas actividades, en funci�n de las
claves
de reparto escogidas.
5. Identificar y cuantificar los inductores de costes por actividades.
6. Distribuir los costes de los centros de costes a cada una de las actividades.
7. Realizar el sobreparto de costes entre actividades auxiliares y principales.
8. Calcular el coste unitario de cada inductor de costes.
9. Definir los inductores consumidos en la elaboraci�n de cada portador de costes
(producto).
10. Asignar costes al portador de costes (producto).
11. Calcular m�rgenes y resultados.

Saludos!