CASO ACERO Y ALUMINIO S.A.

Las empresas privadas se caracterizan por buscar la rentabilidad de sus negocios, por ende, una
de las áreas donde se centra este crecimiento económico es LOGISTICA, ya que se encarga de
manejar el inventario y no bajar de un stock mínimo requerido para las operaciones de
fabricación y venta de sus productos.

Esta área se ve envuelta en una serie de juicio de valores éticos debido a que tiene que manejar
una amplia gama de proveedores de diferentes tipos y clases, donde muchas veces el proveedor
es elegido por no solo por calidad y precio sino también por afinidad.

En este caso en particular, el Sr. Jovellanos al no tener un informe o una data detallada sobre los
movimientos, fechas y gastos del inventario entra en duda sobre el adecuado manejo de los
bienes de la empresa, pensando que existe personal que este lucrando de manera deshonesta
aceptando regalías de una empresa proveedora a cambio de seguir optando por ellos.

El Sr. Juan Jilaja deberá preparar un informe detallado con todos los indicadores mensuales de
su área y explicar el porqué de los gastos, a su vez informar sobre los proveedores y explicar por
qué se viene trabajando con ellos en base a qué resultados esta trayendo a la empresa.

El principal problema en la empresa es la falta de comunicación entre accionistas y también

entre personal interno de la empresa, como solución se propone implementar un software ERP
en la empresa a cuál cada uno de los accionistas y jefes de área tengan acceso donde se podrá
monitorear de manera detallada y sencilla desde cualquier móvil o portátil las diferentes áreas:

Actualmente, el software ERP más usado por pequeñas y medianas empresas se llama SAP
BUSINESS ONE, dicho software ayudaría a el problema que está teniendo la empresa ya que el
accionista tendría acceso desde cualquier parte del mundo a cada uno de los movimientos ya
sea de inventario, proveedores con información detallada y en caso alguna irregularidad
informar de manera inmediata al jefe de área.