CUESTIONARIO

Unidad II.- PLANEACION ESTRATEGICA DEL CAPITAL

HUMANO.

1. ¿QUE ES LA PLANEACION ESTRATEGICA DE CAPÍTAL HUMANO?

el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y
desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.

2. ¿CONCEPTO DE PLANEACION ESTRATEGICA DE CAPITAL HUMANO?

es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión de demanda de
empleados que tendrá una organización.

3. ¿CUAL ES LA IMPORTANCIA DE LA PLANACION DE CAPITAL HUMANO?

la organización localizar los factores críticos y tomar las decisiones que la llevarán a
elegir, capacitar, desarrollar, motivar, mejor a su personal, hacer los cambios
pertinentes e implantar los planes que faciliten la consecución de la misión y los
objetivos institucionales en el presente y el futuro.

4. ¿CUÁL ES SU IMPORTANCIA?
la dirección superior debe anticiparse a los acontecimientos y así programar su
producción presupuestar sus gastos, preparar, estimar el número y tipo correcto de
personal.

5. ¿CUÁNTAS SON LAS ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACION?

 Son 5 etapas

6. ¿QUE SE ENTIENDE POR ETAPAS DE EL PROCESO DE PLANEACION DEL

CAPITAL HUMANO?
se pueden entender como el flujo de eventos interrelacionados e identificados que se
desplazan hacía un objetivo determinado.

7. ¿CUALES SON LAS ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACION?

 de análisis
 de previsión
 de programación
 de realización
 de presentación de resultados.
8. ¿QUE ES LA ETAPA DE ANALISIS?
Son las Partes del conocimiento exhaustivo de la empresa

9. ¿MENCIONA 3 FORMAS DE CLASIFICAR LA ETAPA DE ANALISIS?

 Organización general actual.
 Organización, en detalle, de las grandes áreas de actividad.
 Funciones de las unidades que constituyen las áreas de actividad.

10. ¿QUÉ ES LA ETAPA DE PREVISION?

es conocer la situación y necesidades de la empresa en el futuro, los cambios
organizativos que se producirán y los derivados de la propia actividad empresarial o
del sector.

11. ¿MENCIONA 3 ASPECTOS DE ESTA ETAPA?

 Conocer los organigramas previstos.
 Analizar y describir los puestos de trabajo necesarios en ese futuro.
 Valorar dichos puestos.

12. ¿QUE ES LA ETAPA DE PROGRAMACION?

En esta fase se establecen la metodología y procedimiento para la realización de
estudios indicados en el punto anterior, la prevención de las distintas actividades, en
temporalización y el equipo que llevará a cabo toda la planeación.

13. ¿QUÉ ES LA ETAPA DE REALIZACION?

Es la etapa en la que se ponen en práctica todas y cada una de las actividades
indicadas en las de control. Es el análisis, en el tiempo, de las desviaciones que se
van produciendo a lo largo del desarrollo del plan.

14. ¿QUE ES LA ETAPA DE PRESENTACION DE RESULTADOS?

que la información referente a los puestos de trabajo. La planeación eficaz de los
recursos humanos realiza una adecuada descripción de los puestos de trabajo de la
empresa.

15. ¿CUÁLES SON LOS 4 PUNTOS QUE DEBE COMPLETAR LA ETAPA 5?

 Descripción genérica del puesto de trabajo.
 Descripción cuantitativa del puesto de trabajo: medios y recursos a utilizar, así como
resultados a obtener.
 Situación del puesto de trabajo en la estructura organizativa.
 Situación interna del puesto de trabajo: Especificación referente al desempeño
laboral.
16. ¿QUE ETAPA ES EL ANÁLISIS EN EL TIEMPO DE LAS DESVIACIONES
QUE SE VAN PRODUCIENDO A LO LARGO DEL DESARROLLO DEL PLAN?
 Etapa 4 de realización

17. ¿QUÉ ETAPA REALIZA LA METODOLOGÍA Y PROCEDIMIENTO PARA LA

REALIZACIÓN DE ESTUDIOS INDICADOS?
 Etapa 3 de programación

18. ¿QUÉ ETAPA SE CLASIFICA CON FUNCIONES DE LAS UNIDADES QUE

CONSTITUYEN LAS ÁREAS DE ACTIVIDAD?
 Etapa 1 de análisis.

19. ¿QUÉ ETAPA SE IDENTIFICA CON ESTE ASPECTO “ANALIZAR Y

DESCRIBIR LOS PUESTOS DE TRABAJO NECESARIOS EN ESE FUTURO”?
 Etapa 2 de previsión.

20. ¿CUANTOS TIPOS DE PRONOSTICOS SON?

2
21. ¿CUALES SON LOS PRONOSTICOS?
 Pronósticos de ambiente
 Pronósticos con la técnica Delphi

22. ¿QUÉ SON LAS PREMISAS DE PLANEACION?

las condiciones previstas en que operarán los planes. Incluyen supuestos o
pronósticos sobre las condiciones futuras conocidas que afectarán las operaciones de
los planes.

23. ¿QUÉ ES EL PRONOSTICO DE AMBIENTE?

el método óptimo para el cumplimiento de su objetivo y proceder a alcanzarlo con
relativamente alto grado de certidumbre. Valores y áreas de pronóstico.

24. ¿QUÉ ES EL PRONOSTICO CON LA TECNICS DELPHI?

Representa un intento por obtener pronósticos tecnológicos más precisos y
significativos.

25. ¿QUE ES EL PRONOSTICO?

Los pronósticos tienen valor La realización de pronósticos y su revisión por parte de
los administradores impone la necesidad de previsión, análisis del futuro y
preparación ante éste.
26. CUALES SON LOS CUATRO PUNTOS BÁSICOS PARA LOGRAR UNA
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS:
· Descripción genérica del puesto de trabajo.
· Descripción cuantitativa del puesto de trabajo: medios y recursos a utilizar, así
como resultados a obtener.
· Situación del puesto de trabajo en la estructura organizativa.
· Situación interna del puesto de trabajo: Especificación referente al desempeño
laboral.
27. ¿POR QUE CONSIDERAS IMPORTANTE LA EJECUSION DE ESTOS PASOS?
Porque se debe determinar correcta y completamente un puesto para así tener
establecido el perfil de la persona que ocupara el puesto. Y esto facilitara en cierta
forma en el proceso de selección.

28. ¿QUE ENTIENDES POR EVALUACION?

Es una calificación o valoración final en la que se determina el estado o condiciones
del objeto en estudio.

29. ¿COMO FAVORECE A LA EMPRESA LA EVALUACION Y PREVENCION?

Una vez analizada la estrategia o el plan a ejecutar se puede prever algunos errores
lo que a la empresa puede ahorrarle tiempo y costos, que en dado caso podría afectar
a su productividad y así como a su capital.

30. ¿CUAL ES LA PRINCIPAL HERRAMIENTA DE PONCIALIZACION QUE

REALIZA LA EMPRESA?
ES LA FORMACION DE SU PERSONAL
31. ¿POR QUE?
Porque son las personas que van a ejecutar las acciones previstas y
responsables del logro de los objetivos y quienes posicionan a la empresa
en un mercado competitivo.
32. ¿A QUE SE LE CONOCE COMO INVENTARIO DE COMPETENCIAS?
Es el hecho de conocer las habilidades del personal con el que contamos
33. ¿PARA QUE ES UTIL EL INVENTARIO DE COMPETENCIAS?
Este inventario permite conocer las experiencias, las habilidades, los
conocimientos y los intereses de los empleados
34. ¿CON QUE FIN SE LLEVA CABO EL PLAN DE CARRERA EN UNA
EMPRESA?
Con la intención de preparar el personal que podrá tener a futuro la
responsabilidad de suceder o reemplazar algunos cargos.
35. ¿A quienes se les da esta oportunidad?
Al personal talentoso, o quienes demuestran responsabilidad y lealtad a la
compañía.
36. ¿A QUE SE REFIERE EL CARGO EN EL PLAN DE SUCESION?
Es cuando un empleado ya está identificado por su desempeño o
habilidades, para ocupar algún puesto mejor, ya que ha demostrado ser
competente para el mismo.
37. ¿EN QUE SITUACION SE DA UN ASENSO O ROTACION?
Esto se da solo cuando por alguna razón se abre una vacante, o se
desocupa un puesto.
38. ¿COMO SE RELACIONA EL MERCADO CON EL CAPITAL HUMANO?
En el mercado también participan quienes están laborando, quienes buscan
empleo, etc. En el mercado no solo abarca la compra y venta si no todos los
aspectos que engloba el negocio.
39. ¿QUE ENTIENDES POR UN MERCADO COMPETITIVO?
Es cuando se logra el equilibrio entre todos los aspectos competentes dentro
del negocio. En lo referente a lo laboral el mercado no puede ser
completamente competitivo por muchos factores.
40. ¿QUE ES UNA OFERTA DE TRABAJO?
Está formada por el conjunto de trabajadores que están dispuestos a trabajar
41. ¿QUE ES UNA DEMANDA DE TRABAJO?
Es el conjunto de empresas o empleadores que contratan a los trabajadores.
42. ¿CUAL ES LA IMPORTANCIA DEL MERCADO LABORAL?
Ya que su mal funcionamiento puede afectar negativamente al crecimiento
económico y al empleo de un país. Además, el paro tiene importantes costes
económicos y sociales.
43. ¿QUE ES EL DESEMPLEO?
Es el hecho de que no existan fuentes de trabajo.
44. ¿COMO INFLUYE EN EL MERCADO LABORAL?
En el ámbito económico, debido a la perdida de producción potencial.
45. ¿CUANDO INTERVIENE LA LEGISLACION LABORAL EN EL MERCADO
LABORAL?
Cuando se fijan las características de los contratos laborales, las
indemnizaciones por despido, la fijación de un salario mínimo
46. ¿QUE ES UNA PREMISA?
Las premisas de planeación son las condiciones previstas en que operarán
los planes. Incluyen supuestos o pronósticos sobre las condiciones futuras
conocidas que afectarán las operaciones de los planes.
47. ¿QUE REALIZA UN PRONOSTICO?
Este emite enunciados sobre lo que es probable que ocurra en el futuro,
basándose en el análisis y en consideraciones de juicio.
48. ¿PARA QUE NOS SIRVE EL DESARROLLO DE PLANES DE CARRERA Y
REMPLAZO?
Son aquellos que potencian el desempeño actual y futuro de su personal.
49. ¿CUANTAS SON LAS AREAS DE LA PLANEACION Y EL DESARROLLO?
Son 3 AREAS
50. ¿ESCRIBE CUALES SON LAS AREAS DE LA PLANEACION Y EL
DESARROLLO?
 Parrillas de Reemplazo
 Planes de Carrera
 Detección, selección y captación de talentos