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Cantidad 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 EJERCICIO DE EVALUACIÓN CON Y SIN PROYECTO.
Precio 16 16 16 18 18
Costo Variable 10 10 10 10 10 La evaluación en situación sin proyecto con un horizonte de evaluación en 5 años, se estima
vender 10.000 unidades. Con una inversión inicial de $150.000, un capital de trabajo
equivalente al 18% de la inversión fija. Un precio de $16 por unidad durante los 3 primeros
0 1 2 3 4 5
años, para luego estabilizarse en $18. Se estima el valor de salvamento de las maquinas en
Ingresos Operac 160,000 160,000 160,000 184,000 184,000 un 50% de su valor de adquisición. Los costos variables de fabricación y ventas ascienden a
Venta de activo 75,000 $10, los costos fijos de administración, fabricación y ventas a $50.000 anuales los primeros
Costo Variable 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 tres años y, a partir del cuarto a $40.000, en consideración a que se reduce el costo de
Costo Fijo 50,000 50,000 50,000 40,000 40,000 publicidad. La depreciación se calcula por el método lineal para 10 años.
Depreciación 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000
Utilidad -5,000 -5,000 -5,000 29,000 104,000 Se pide evaluar en una situación con proyecto, el primer año de operación vender 10.000
unidades y crecer en un 30% el segundo y 10% los próximos años, tras posesionarse en el
Impuesto 7,250 26,000
mercado. El horizonte de evaluación está definido en 5 años.
Utilidad neta -5,000 -5,000 -5,000 21,750 78,000 El proyecto tiene una ampliación de su inversión en $100.000. La inversión en capital de
Depreciación 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 trabajo se calcula como un estándar equivalente al 20% de la inversión fija. Se estima el
Inversión fija 150,000 valor de salvamento de las maquinas en un 50% de su valor.
Capital de trabajo 27,000 27,000 El plan comercial establece un precio de $16 por unidad durante los 3 primeros años, para
Flujo -177,000 10,000 10,000 10,000 36,750 120,000 luego estabilizarse en $18. Los costos variables de fabricación y ventas se reduce a $7, los
costos fijos de administración, fabricación y ventas se mantiene en $50.000 anuales los
VAN -61,535
primeros tres años y, a partir del cuarto a $40.000, en consideración a que se reduce el costo
TIR 1% de publicidad. La depreciación se calcula por el método lineal para 10 años,
PRI La tasa de impuestos a las utilidades es del 25% y la tasa de descuento exigida a la
inversión del 12%.
EVALUACION CON PROYECTO
Cantidad 10,000 13,000 14,300 15,730 17,303
Precio 16 16 16 18 18
Costo Variable 7 7 7 7 7
0 1 2 3 4 5
Ingresos Operac 160,000 208,000 228,800 289,432 318,375
Venta de activo 125,000
Costo Variable 70,000 91,000 100,100 110,110 121,121
Costo Fijo 50,000 50,000 50,000 40,000 40,000
Depreciación 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000
Utilidad 15,000 42,000 53,700 114,322 257,254
Impuesto 3,750 10,500 13,425 28,581 64,314
Utilidad neta 11,250 31,500 40,275 85,742 192,941
Depreciación 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000
Inversión fija 250,000
Capital de trabajo 50,000 50,000
Flujo -300,000 36,250 56,500 65,275 110,742 267,941
VAN 46,284
TIR 16%
5
PRI 5
20.0%
EVALUACION SIN PROYECTO
EJERCICIO DE EVALUACIÓN CON Y SIN PROYECTO.
Cantidad 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000
Precio 25 25 20 20 20 La evaluación en situación sin proyecto con un horizonte de evaluación en 5 años, se estima
Costo Variable 13 13 13 13 13 vender 6.000 unidades. Con una inversión inicial de $50.000, un capital de trabajo
equivalente al 15% de la inversión fija. Un precio de $25 por unidad durante los 2 primeros
0 1 2 3 4 5 años, para luego estabilizarse en $20. Se estima el valor de salvamento de las maquinas en
un 20% de su valor de adquisición. Los costos variables de fabricación y ventas ascienden a
Ingresos Operac 150,000 150,000 120,000 120,000 120,000
$13, los costos fijos de administración, fabricación y ventas a $35.500 anuales y, a partir del
Venta de activo 10,000 cuarto a $30.500, en consideración a que se reduce el costo de publicidad. La depreciación
Costo Variable 78,000 78,000 78,000 78,000 78,000 se calcula por el método lineal para 5 años.
Costo Fijo 35,500 35,500 35,500 30,500 30,500 Se pide evaluar en una situación con proyecto, el primer año de operación vender 7.000
Depreciación 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 unidades y crecer en un 20% el segundo y 10% los próximos años, tras posesionarse en el
Utilidad 26,500 26,500 -3,500 1,500 11,500 mercado. El horizonte de evaluación está definido en 5 años.
Partcip Traba 15% 3,975 3,975 225 1,725
El proyecto tiene una ampliación de su inversión en $10.000. La inversión en capital de
trabajo se calcula como un estándar equivalente al 18% de la inversión fija. Se estima el valor
Impuesto Renta 25% 5,631 5,631 319 2,444 de salvamento de las maquinas en un 25% de su valor.
Utilidad neta 20,869 20,869 -3,500 1,181 9,056 El plan comercial establece un precio de $25 por unidad durante los 2 primeros años, para
Depreciación 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 luego estabilizarse en $20. Los costos variables de fabricación y ventas se reduce a $8, los
Inversión fija 50,000 costos fijos de administración, fabricación y ventas se mantiene en $40.000 anuales los
Capital de trabajo 9,000 9,000 primeros tres años y, a partir del cuarto a $35.000, en consideración a que se reduce el costo
de publicidad. La depreciación se calcula por el método lineal para 5 años.
Flujo -59,000 30,869 30,869 6,500 11,181 28,056 Se debe cumplir con el pago de utilidades a los trabajadores, la tasa de impuestos a las
VAN 20,822 utilidades es del 25% y la tasa de descuento exigida a la inversión del 15%.
TIR 27%
PRI
0 1 2 3 4 5
Ingresos Operac 160,000 208,000 228,800 289,432 318,375
Venta de activo 125,000
Costo Variable 70,000 91,000 100,100 110,110 121,121
Costo Fijo 50,000 50,000 50,000 40,000 40,000
Depreciación 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000
Utilidad 15,000 42,000 53,700 114,322 257,254
Impuesto 3,750 10,500 13,425 28,581 64,314
Utilidad neta 11,250 31,500 40,275 85,742 192,941
Depreciación 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000
Inversión fija 250,000
Capital de trabajo 50,000 50,000
Flujo -300,000 36,250 56,500 65,275 110,742 267,941
VAN 46,284
TIR 16%
5
PRI 5
20.0%
EVALUACION CON PROYECTO
Cantidad 600,000 700,000 800,000 900,000 1,000,000
Una empresa que planea estar en el mercado por 5 años, al cabo de los cuales
su actividad desaparece, vendiendo sus edificaciones, el único activo que tiene
Precio 1 1 1 1 1 algún valor residual. La empresa tiene capacidad para producir 1 millón de
Costo Variable 40% 0 0 0 0 chocolates. El primer año solo produce 600,000 unidades, elevando la
producción en 100,000 unidades cada año. El precio es de $ 1 por unidad. El
0 1 2 3 4 5 producto se vende en el mismo mes que se produce y los compradores pagan
Ingresos Operac 600,000 700,000 800,000 900,000 1,000,000 puntualmente.
Venta de activo
El costo variable es del 40%. La depreciación se calcula a 5 años para las
Costo Variable 240,000 280,000 320,000 360,000 400,000 edificaciones y los demás equipos. En ambos casos la empresa utiliza el método
Costo Fijo 78,000 78,000 78,000 78,000 78,000 de la línea recta. Para el primer año, la mano de obra se estima en $50 mil,
Depreciación 120,000 120,000 120,000 120,000 120,000 gastos administrativos en $ 23 mil y gastos varios por $ 5 mil.
Utilidad 162,000 222,000 282,000 342,000 402,000
Impuesto 40,500 55,500 70,500 85,500 100,500 La tasa de impuestos es del 25% sobre la renta gravable. La empresa requiere
de edificaciones por el valor de $ 200 mil y equipos por $ 400 mil. Se requiere
Utilidad neta 121,500 166,500 211,500 256,500 301,500
de $ 100 mil como capital de trabajo, y que es efectivo con el cual hay que
Depreciación 120,000 120,000 120,000 120,000 120,000 contar en cualquier momento, y que por lo tanto habrá que tenerlo disponible
Inversión fija 600,000 en caja. La inversión total se financiará con capital propio.
Capital de trabajo 100,000 100,000
Flujo -700,000 241,500 286,500 331,500 376,500 521,500 Datos adicionales: La temar es del 8%.
VAN 664,057
Se pide estimar:
TIR 35% El VAN, el TIR y si la inversión es o no viable.
3 4 5
PRI 3
EVALUACION DE PROYECTOS CON CAPITAL PROPIO
0 1 2 3 4 5
Ingresos 400 400 400 400 400
Egresos 180 180 180 180 180
Depreciación 160 160 160 160 160
Utilidad 60 60 60 60 60
Impuestos (25%) 15 15 15 15 15
Utilidad neta 45 45 45 45 45
Depreciación 160 160 160 160 160
Inversión 800
Valor residual 400
Flujo del proyecto -800 205 205 205 205 605
CREDITO 400
INTERES 8%
TIEMPO AÑOS 4
VAN $275.71
TIR 27%
VAN $247.08
TIR 25%
EVALUACION DE PROYECTOS CON CAPITAL PROPIO
0 1 2 3 4 5
Ingresos 25,000.0 26,250.0 27,562.5 28,940.6 30,387.7 Incremento 5%
Egresos 8,000.0 8,240.0 8,487.2 8,741.8 9,004.1 Incremento 3%
Depreciación 10,000.0 10,000.0 10,000.0 10,000.0 10,000.0 Depreciación 5 años
Utilidad 7,000.0 8,010.0 9,075.3 10,198.8 11,383.6
Participación Trab (15%) 1,050.0 1,201.5 1,361.3 1,529.8 1,707.5
Impuestos (25%) 1,487.5 1,702.1 1,928.5 2,167.2 2,419.0
Utilidad neta 4,462.5 5,106.4 5,785.5 6,501.7 7,257.0
Depreciación 10,000.0 10,000.0 10,000.0 10,000.0 10,000.0
Inversión 50,000.0
Capital de Trabajo 10,000.0 10,000.0 Cap Trab 20%
Valor residual 20,000.0 VR 40%
Flujo del proyecto -60,000.0 14,462.5 15,106.4 15,785.5 16,501.7 47,257.0
CREDITO 25000
INTERES 12%
TIEMPO AÑOS 5
CREDITO 62000
INTERES 13%
TIEMPO AÑOS 5
2.727272727
7 8 9 10 11 12
el rubro industrial de bebidas y refrescos desea estimar las ventas en dólares de sus productos
embargo, previamente debe conocer la producción futura y el precio óptimo que maximice las
erior, usted presentó un plan de trabajo en el que reunió la información necesaria para
esta de la empresa fue la siguiente: Nosotros disponemos únicamente de las estadísticas de
de proyección, también conocemos nuestra función de demanda y nuestra función de costos.
, esa información será suficiente para lograr los resultados planteados. La información fue la
unción
modelos econométricos se ha estimado que por cada dólar que aumente el precio, la cantidad
.000 unidades; por cada dólar que aumente el ingreso, se incrementará en 60 y por cada
ará en 2%. Por otra parte, se ha estimado que β4=0,04; el ingreso promedio disponible per
ño de la población de 1.500.000 habitantes, y los gastos publicitarios llegan a $625.000.
e energía por unidad producida estimado en $600 por cada 1000 productos, es decir H = 600,
ecta de regresión.
ra el 2015 y lo acumulado durante Enero-Abril 2016?
dólares para las fechas anteriores.
PROYECCIÓN DE DEMANDA a)Ecuación regresión
R
400.0
Años EEUU Japón Años Total
2008 150 120 1 270.0 350.0
2009 135 115 2 250.0 300.0 f(x
R²
Exportaciones
2010 147 133 3 280.0 250.0
2011 160 140 4 300.0 200.0
2012 163 147 5 310.0 150.0
2013 165 155 6 320.0 100.0
2014 180 170 7 350.0
50.0
b) Proyección 8 359.7 2.7182818285
-
9 377.8 0 1
10 396.8
11 416.8
12 437.8
c) Precio Maximiza Utilidades Un destacado grupo de inversionist
consiste en adquirir 50 hectáreas pa
U = IT - CT como Estados Unidos y Japón.
U = P*Q - (CF+CV)
U = P(500 - 50P) - (300 + 10(500 - 50P)
Sin embargo, resulta indispensable
lo cual se dispone de la información
U = 500P - 50P2 - 300 - 5000 + 500P De información proporcionada por
U = -50P2 + 1000P - 5300 obtenerse el 20% del mercado de e
U´= -100P + 1000 resulta fundamental comercializar l
0 = -100P + 1000 para lo cual se dispone de la funció
P = 10 que desarrollará el proyecto.
Qd = 500 - 50 P
d) Valor presente de las ventas CT = 300 + 10 Q
250.0
200.0
150.0
100.0
50.0
-
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Años
ado grupo de inversionistas del sector forestal desea desarrollar una importante inversión en el área, que
n adquirir 50 hectáreas para el cultivo de pino radiata en la zona sur del país, para ser exportado a mercados
dos Unidos y Japón.
go, resulta indispensable para la decisión conocer el comportamiento futuro de la demanda por rollizos, para
dispone de la información histórica en relación con las exportaciones de dicha materia prima a esos mercados.
ación proporcionada por el propio grupo económico, con los contactos existentes en ambos países podría
el 20% del mercado de exportaciones de rollizos de pino radiata a Japón y Estados Unidos. Por otra parte,
ndamental comercializar las materias primas a un precio que garantice el beneficio máximo de las utilidades,
al se dispone de la función de demanda del mercado, así como también de la función de costos de la empresa
rollará el proyecto.
50 P
10 Q
ectar la demanda del mercado, utilice la ecuación exponencial del tipo Y = ab x, donde b representa la variable
nte (exportaciones) y x, la variable independiente (años).
e:
ción de regresión
s la demanda nacional para los próximos cinco años?
s el precio que maximiza las utilidades del proyecto?
versionistas enfrentan un costo alternativo del 13% anual, el precio internacional se mantiene durante los
cinco años y se capta el 20% del mercado para ambos países, ¿Cuál es el valor presente de las ventas del
para el próximo quinquenio?
Y X1 X2
Ingreso
Semanal Publicidad Publicidad
Bruto Tv Periódicos
96 5.0 1.5 Resumen
90 2.0 2.0
95 4.0 1.5 Estadísticas de la regresión
92 2.5 2.5 Coeficiente de correlación 0.95866344
95 3.0 3.3 Coeficiente de determinac 0.9190356
94 3.5 2.3 R^2 ajustado 0.88664984
94 2.5 4.2 Error típico 0.6425873
94 3.0 2.5 Observaciones 8
93.6 3.5 1.8
ANÁLISIS DE VARIANZA
Grados de libertad
Regresión 2
Residuos 5
Total 7
Coeficientes
Intercepción 83.2300917
Publicidad Tv 2.29018362
Publicidad Periódicos 1.3009891
Suma de Promedio
cuadradosde los cuadrados
F Valor crítico de F
23.4354078 11.7177039 28.3777684 0.00186524
2.06459221 0.41291844
25.5
CREDITO 62000
INTERES 13%
TIEMPO AÑOS 5
PROYECCIÓN DE DEMANDA
Años Ingresos
2008 150,930
2009 155,903
2010 154,156
2011 152,075
2012 122,806
2013 157,671
2014 147,564
definir si el proyecto es o no
CREDITO 74000
INTERES 16%
TIEMPO AÑOS 5
PROYECCIÓN DE DEMANDA
PRUEBA DE EVALUACION
Años DE PROYECTOS
Ingresos
Para la evaluación
2008de un proyecto
101,500de expansión se estima los ingresos de acuerdo a la proyección de la demanda
para lo cual se2009
requiere que135,903
realice la proyección para los próximos 5 años en relación a la información histórica,
que se presenta en
2010
el cuadro adjunto.
154,156
Para materializar la expansión la empresa deberá invertir $185.000 en maquinaria a la que se estima una vida útil
de 5 años y se2011
deprecia por182,075
el método lineal. La inversión en capital de trabajo se calcula como un estándar
equivalente al 20% de la inversión
2012 220,806fija. Se estima que el valor residual de las maquinas será del 40%.
Los egresos son de $235.000
2013 se espera que crezca en 4% cada año. El proyecto supone el pago de participación a
257,671
los trabajadores
2014e impuesto247,564
a la renta.
La tasa de descuento
8 exigida a la inversión es del 20%. Se pide evaluar este flujo y definir si el proyecto es o no
292,579
viable. 9 319,307
Evalúe la situación del proyecto con un préstamo del 40% de la inversión. Con un interés del 16% a 5 años plazo.
10
Determine su viabilidad. 346,035
11 372,762
12 399,490
Chart Title
300,000
200,000
150,000
100,000
50,000
-
1 2 3 4 5 6 7
ección de la demanda
información histórica,
el proyecto es o no
5 6 7
Una empresa fabricante de envases flexibles debe evaluar los efectos económicos de la estrategia de
crecimiento que la junta directiva de la compañía acordó promover en su última reunión. Los estudios
de mercado efectuados indican que la industria tiene buenas perspectivas de crecimiento; sin embargo,
la empresa debe evaluar cuál debería ser el tamaño óptimo para enfrentar la demanda de envases
proyectada para los próximos cinco años en toda la industria, que es la siguiente:
Costo Unitario a
Capacidad Costo Variable Costo Variable
Planta Costo Fijo
Máxima plena capacidad Unitario Unitario
La estrategia de precios de la empresa indica que cada envase debiera venderse en $ 350,
independiente del volumen de venta. La Inversión en el tamaño de la planta A corresponde a $
800.000, $ 1.480.000 para la B y $ 1.850.000 para la C, netos de IVA. Adicionalmente, se sabe que no
existe posibilidad de obtener ingreso alguno por la venta de cualquiera de las opciones de tamaño.
El impuesto a las utilidades alcanza a 15% y la depreciación de los activos se efectuará en forma lineal a
cinco años. La tasa de descuento es 13%.
¿Cuál de los tamaños disponibles utilizaría para enfrentar la demanda estimada? Para encontrar el
tamaño que maximice el valor de la empresa no considere la posibilidad de combinar ni duplicar
tecnologías?
egia de
estudios Año Columna1 2015 2016 2017 2018
embargo, Demanda (Envases)
ases 13,750 17,500 20,800 25,000
Participación de mercado
16% 20% 25% 30%
Demanda Empresa 2200 3500 5200 7500
Tamaño Planta A 2600 2600 2600 2600
Tamaño Planta B 6700 6700 6700 6700
Tamaño Planta C 8100 8100 8100 8100
Precio 350 350 350 350
VAN 770,323
TIR 47%
$
que no
maño.
ma lineal a TAMAÑO DE LA PLANTA (B)
Concepto 0 2015 2016 2017 2018
ar el Ingreso 770,000 1,225,000 1,820,000 2,345,000
car Costo Fijo 369,291 369,291 369,291 369,291
Costo Variable 158,140 251,587 373,786 481,609
Depreciación 296,000 296,000 296,000 296,000
Utilidades -53,431 308,122 780,923 1,198,100
Impuestos -8,015 46,218 117,138 179,715
Utilidad neta -45,416 261,904 663,785 1,018,385
Depreciación 296,000 296,000 296,000 296,000
Invesión 1,480,000
Flujo Neto -1,480,000 250,584 557,904 959,785 1,314,385
VAN 1,363,387
TIR 38%
VAN 1,293,387
TIR 31%
2019
27,000
30%
8100
2600
6700
8100
350
2019
910,000
73,710
316,290
160,000
360,000
54,000
306,000
160,000
466,000
2019
2,345,000
369,291
481,609
296,000
1,198,100
179,715
1,018,385
296,000
1,314,385
2019
2,835,000
617,220
192,780
370,000
1,655,000
248,250
1,406,750
370,000
1,776,750
Una empresa fabricante de Cocinas de Inducción debe evaluar los efectos económicos de la estrategia
de crecimiento de la compañía. Los estudios de mercado efectuados indican que la industria tiene
buenas perspectivas de crecimiento; sin embargo, la empresa debe evaluar cuál debería ser el tamaño
óptimo para enfrentar la demanda de Cocinas de Inducción proyectada para los próximos cinco años,
que es la siguiente:
Año 1 2 3 4 5
Demanda 1,500 3,000 4,500 7,500 12,000
Costo Unitario a
Capacidad Costo Variable Costo Variable
Planta Costo Fijo
Máxima Unitario Unitario
plena capacidad
La estrategia de precios de la empresa indica que cada Cocina de Inducción debe venderse en $ 950. La
Inversión en el tamaño de la planta A corresponde a $ 1´500.000, $ 2.601.000 para la B y $ 3´693.433
para la C.
El impuesto a las utilidades alcanza a 15% y la depreciación de los activos se realiza por el método
lineal a cinco años. La tasa de descuento es 12%.
¿Cuál de los tamaños disponibles utilizaría para enfrentar la demanda estimada?
strategia
ene Año 1 2 3 4 5
tamaño
o años, Demanda 1,500 3,000 4,500 7,500 12,000
VAN 820,902
TIR 29%
VAN 2,838,537
TIR 48%
VAN 2,974,324
TIR 38%
5
2,850,000
692,250
1,255,800
300,000
601,950
90,293
511,658
300,000
811,658
5
6,650,000
994,140
2,785,860
296,000
2,574,000
386,100
2,187,900
296,000
2,483,900
5
11,400,000
1,481,760
4,410,000
370,000
5,138,240
770,736
4,367,504
370,000
4,737,504
Una empresa fabricante de partes y piezas debe evaluar los efectos económicos de la estrategia de
crecimiento. Los estudios de mercado efectuados indican que la industria tiene buenas perspectivas de
crecimiento, sin embargo, la empresa debe evaluar cuál debería ser el tamaño óptimo para enfrentar la
demanda proyectada para los próximos cinco años en toda la industria, que es la siguiente:
Un proveedor ha proporcionado las características técnicas y los costos de tres tamaños diferentes. El
costo unitario de producción de cada planta y su distribución, entre costos fijos y variables,
corresponde a valores estimados trabajando a plena capacidad en la siguiente tabla:
Costo Unitario a
Capacidad Costo Variable Costo Variable
Planta Costo Fijo
Máxima plena capacidad Unitario Unitario
La estrategia de precios de la empresa indica que cada envase debiera venderse en $ 280,
independiente del volumen de venta. La Inversión en el tamaño de la planta A corresponde a $
640.000, $ 1.184.000 para la B y $ 1.480.000 para la C.
El impuesto a las utilidades alcanza a 15% y la depreciación de los activos se efectuará en forma lineal a
cinco años. La tasa de descuento es 18%.
¿Cuál de los tamaños disponibles utilizaría para enfrentar la demanda estimada? Para encontrar el
tamaño que maximice el valor de la empresa no considere la posibilidad de combinar ni duplicar
tecnologías?
1480000
ia de
ectivas de Año Columna1 2015 2016 2017 2018
frentar la Demanda (Envases) 12,375 15,750 18,720 22,500
Participación de mercado
13% 16% 20% 24%
Demanda Empresa 1584 2520 3744 5400
Tamaño Planta A 2600 2600 2600 2600
Tamaño Planta B 6700 6700 6700 6700
Tamaño Planta C 8100 8100 8100 8100
Precio 350 350 350 350
VAN 914,655
TIR 50%
$
ma lineal a
TAMAÑO DE LA PLANTA (B)
ar el Concepto 0 2015 2016 2017 2018
car Ingreso 554,400 882,000 1,310,400 2,345,000
Costo Fijo 237,276 237,276 237,276 237,276
Costo Variable 91,447 145,485 216,149 386,804
Depreciación 296,000 296,000 296,000 296,000
Utilidades -70,324 203,239 560,975 1,424,919
Impuestos -10,549 30,486 84,146 213,738
Utilidad neta -59,775 172,753 476,829 1,211,181
Depreciación 296,000 296,000 296,000 296,000
Invesión 1,480,000
Flujo Neto -1,480,000 236,225 468,753 772,829 1,507,181
VAN 1,374,180
TIR 37%
VAN 670,804
TIR 23%
2019
24,300
24%
5832
2600
6700
8100
350
2019
910,000
47,923
252,096
160,000
449,981
67,497
382,484
160,000
542,484
2019
2,345,000
237,276
386,804
296,000
1,424,919
213,738
1,211,181
296,000
1,507,181
2019
2,041,200
391,392
114,307
370,000
1,165,501
174,825
990,676
370,000
1,360,676
ANALISIS DE SENSIBILIDAD EJERCICIO DE ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD.
Cantidad 1,000 1,100 1,122 1,144 1,167 Para la evaluación de un proyecto de expansión se estima poder vender 1.000 unidades el primer año de operación y
Precio 200 200 200 230 230 crecer en un 10% el segundo, tras posesionarse en el mercado. A partir del tercer año se considera un crecimiento
Costo Variable 80 80 80 80 80 constante del 2% anual, por lo menos hasta el final del horizonte de evaluación definido en 5 años.
Para materializar la expansión la empresa deberá invertir $300.000 en maquinaria a la que se estima una vida útil de
0 1 2 3 4 5
10 años y se deprecia para el mismo número de años. La inversión en capital de trabajo se calcula como un estándar
Ingresos Operac 200,000 220,000 224,400 263,221 268,486 equivalente al 18% de la inversión fija. Se estima el valor de salvamento de las maquinas en un 40% de su valor de
Venta de activo 120,000 adquisición.
Costo Variable 80,000 88,000 89,760 91,555 93,386
Costo Fijo 50,000 50,000 50,000 46,000 46,000 El plan comercial establece un precio de $200 por unidad durante los 3 primeros años, para luego estabilizarse en
Depreciación 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 $230. Los costos variables de fabricación y ventas ascienden a $80 y los costos fijos de administración, fabricación y
Valor Libro 150,000 ventas a $50.000 anuales los primeros tres años y, a partir del cuarto, a $46.000, en consideración a que se reduce el
costo de la campaña promocional.
Utilidad 40,000 52,000 54,640 95,666 69,099
Impuesto 6,000 7,800 8,196 14,350 10,365 El valor de desechos del proyecto se calcula por el método contable, siguiendo un criterio conservador y asciende a
Utilidad neta 34,000 44,200 46,444 81,316 58,734 $110.000 La tasa de impuestos a las utilidades es del 15%, La tasa de descuento exigida a la inversión del 12%.
Depreciación 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000
Valor Libro 150,000
Inversión fija 300,000
Capital de trabajo 54,000 54,000
Valor Desecho 110,000
Flujo -354,000 64,000 74,200 76,444 111,316 402,734
VAN 115,972
TIR 21%
Precio (Fila)
115,972 200 190 180 170 160
Cantidad (Columna) 1,000
970
940
910
880
850
Hipótesis
Inversión 50,000 Costos vari 65% de los ingresos
Precio de venta 12 Costo del c 15%
Costos fijos 5,000 Impuestos 25%
Depreciación anu 5,000 Participaci 15%
Demanda 5000
an - 8000unidades
0 1 2 3 4 5
INGRESO 92,777 92,346 74,665 70,432 84,639
COSTO FIJO 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000
COSTO VARIABLE 60,305 60,025 48,532 45,781 55,016
DEPRECIACIÓN 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000
UTILIDAD BRUTA 22,472 22,321 16,133 14,651 19,624
15% PARTICIP TRAB 3,371 3,348 2,420 2,198 2,944
25% IMP RENTA 4,775 4,743 3,428 3,113 4,170
UTILIDAD NETA 14,326 14,230 10,285 9,340 12,510
INVERSION 50,000
DEPRECIACIÓN 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000
FLUJO NETO - 50,000 19,326 19,230 15,285 14,340 17,510
VAN 8,300
TIR 22%
Simulación VNA
8,300
1 8299.96807 -4490.19
2 8299.96807 -4150.1952 Clase Frecuencia
3 8299.96807 -3389.1647 -4490.19 1
4 8299.96807 -2457.151 -2840.0946 2
5 8299.96807 -2108.5988 -1189.9991 4
6 8299.96807 -1324.5342 460.096407 9
7 8299.96807 -1214.1621 2110.19189 12
8 8299.96807 -846.32627 3760.28737 19
9 8299.96807 -594.78546 5410.38286 22
10 8299.96807 -348.65668 7060.47834 15
11 8299.96807 -235.96351 8710.57382 6
12 8299.96807 -130.91262 10360.6693 7
13 8299.96807 57.98706 y mayor... 3
14 8299.96807 394.667546
15 8299.96807 403.94545
16 8299.96807 420.958525
25
20
15
17 8299.96807 715.953436
18 8299.96807 793.903913 25
19 8299.96807 836.838542 20
20 8299.96807 937.457763
15
21 8299.96807 1392.20475
22 8299.96807 1403.13913 10
Frecuencia
23 8299.96807 1442.91143 5
24 8299.96807 1702.32722 0
25 8299.96807 1727.50579
26 8299.96807 1914.71782 3 95 9 74 8 16 5 53 1 32
27 8299.96807 1970.00747 556 26
7 85
3 97
8 68
0
8 28 8 73 7 83 9 18 9 64 69
28 8299.96807 2082.22831 .3 .2 .4 .1 .0 .6
1 0 6 0 6 0 1 0 0 0
29 8299.96807 2195.45089 54 37 70 21 46 36
30 8299.96807 2209.476 10
31 8299.96807 2324.43198
32 8299.96807 2558.30443
33 8299.96807 2618.02726
34 8299.96807 2657.17673
35 8299.96807 2670.70149
36 8299.96807 2752.16626
37 8299.96807 2766.30555
38 8299.96807 2905.33831
39 8299.96807 3064.89586
40 8299.96807 3182.31377
41 8299.96807 3183.07398
42 8299.96807 3358.72472
43 8299.96807 3403.73859
44 8299.96807 3438.48989
45 8299.96807 3552.86854
46 8299.96807 3644.4593
47 8299.96807 3738.83025
48 8299.96807 3789.5459
49 8299.96807 3795.27995
50 8299.96807 3799.76464
51 8299.96807 3891.35433
52 8299.96807 3904.93281
53 8299.96807 4008.82674
54 8299.96807 4132.62308
55 8299.96807 4232.17945
56 8299.96807 4252.54853
57 8299.96807 4299.9991
58 8299.96807 4421.70666
59 8299.96807 4492.48735
60 8299.96807 4535.56712
61 8299.96807 4656.38916
62 8299.96807 4770.03333
63 8299.96807 4884.78412
64 8299.96807 4925.32341
65 8299.96807 5069.82058
66 8299.96807 5263.43802
67 8299.96807 5265.64927
68 8299.96807 5354.57083
69 8299.96807 5372.74731
70 8299.96807 5450.63675
71 8299.96807 5848.72469
72 8299.96807 5883.68745
73 8299.96807 5903.45285
74 8299.96807 6023.69931
75 8299.96807 6159.20749
76 8299.96807 6160.78989
77 8299.96807 6186.66734
78 8299.96807 6196.9074
79 8299.96807 6262.41908
80 8299.96807 6355.45159
81 8299.96807 6414.5721
82 8299.96807 6437.5681
83 8299.96807 6449.14882
84 8299.96807 6567.01877
85 8299.96807 7155.39325
86 8299.96807 7242.89907
87 8299.96807 7252.56072
88 8299.96807 7355.73773
89 8299.96807 7473.41598
90 8299.96807 7991.9287
91 8299.96807 8831.77528
92 8299.96807 9101.58559
93 8299.96807 9377.94982
94 8299.96807 9501.89234
95 8299.96807 9894.00759
96 8299.96807 9936.92708
97 8299.96807 10345.2996
98 8299.96807 10857.2542
99 8299.96807 11084.7055
100 8299.96807 12010.7648
% acumulado Clase Frecuencia % acumulado
1.00% 5410.38286 22 22.00%
3.00% 3760.28737 19 41.00%
7.00% 7060.47834 15 56.00%
16.00% 2110.19189 12 68.00%
28.00% 460.096407 9 77.00%
47.00% 10360.6693 7 84.00%
69.00% 8710.57382 6 90.00%
84.00% -1189.9991 4 94.00%
90.00% y mayor... 3 97.00%
97.00% -2840.0946 2 99.00%
100.00% -4490.19 1 100.00%
Histograma
120.00%
100.00%
80.00%
Histograma
120.00%
100.00%
80.00%
60.00%
40.00%
20.00% Frecuencia
0.00% % acumulado
95 74 16 53 32 59 38 89 ... 1 2
9 8 5 1 6 2 2 or 71 13
26 85 97 68 44 15 61 ay 9 0 2 0
7 37 83
3
18
8
64
0
93
0
38
2
90
7 y m 4 55 0 04
28 .4
7
.1
9
.0
9
.6
6
.5
7
.9
9 09 19
60 10 60 60 10 89 4 0. 9 0.
7 0 2 1 4 3 8 7 1 8 4
10 -1 -2 -4
Clase