DIAGRAMA DE FLECHAS: Diagrama de Flechas es una herramienta de planeación para determinar el tiempo

que puede tardar un proyecto en completarse. También se le conoce como Diagrama de red o Diagrama de red
de actividades.

El diagrama de flechas muestra el orden en que las actividades de un proyecto se realizaron, así como el tiempo
para que estas se cumplan, y fijar el tiempo de conclusión.

En este método de ordenamiento existen dos elementos muy importantes.

 Actividades.
 Eventos

Actividades reales. Son actividades que poseen tiempo y recursos corresponden a tareas dentro del proyecto.

Actividades ficticias. Son actividades que se requieren para hacer la lógica y correcta indicación de la
precedencia. Se utilizan en los casos en que haya necesidad de indicar que una actividad tiene una interrelación
o continuación con otra.

Evento. Es un punto en el tiempo que representa la iniciación o terminación de una actividad. Están separados
por actividades.

El método PERT (Project Evaluation and Review Techniques), es un algoritmo basado en la teoría de redes
diseñado para facilitar la planificación de proyectos.

El resultado final de la aplicación de este algoritmo será un cronograma para el proyecto, en el cual se podrá
conocer la duración total del mismo, y la clasificación de las actividades según su criticidad.

Objetivo PERT. El objetivo es de controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de
los proyectos espaciales y dentro de los tiempos disponibles

El método CPM o Ruta Crítica (equivalente a la sigla en inglés Critical Path Method) es frecuentemente
utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto,
entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades
tiene una duración estimada.

Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En este sentido, la longitud de la ruta
crítica es igual a la trayectoria más grande del proyecto. Cabe destacar que la duración de un proyecto es igual
a la ruta crítica.

Holgura total: La holgura total de una actividad se puede definir como el tiempo que se puede Atrasar a esta
actividad sin atrasar al proyecto.

MÉTODO FONDHAL. El método fondhal es una modificación al método LPU. Por eso se llama fondhal
modificado, pues con este se resuelven problemas de enlaces que tiene el método anterior. Tiene una gran
ventaja ya que posee la flexibilidad necesaria que se ajusta a las condiciones del programa. En el método
fondhal, se agrupa en el nudo, toda la información relacionada con la red.

Método LPU. El profesor John W. Fondhal, de la universidad de Stanford, desarrollo el método denominado
LPU, línea unión punto o círculo y línea de unión (Lineal Point Unión), que difiere del CPM, en su forma de
representación gráfica y en algunas convenciones para desarrollar sus cálculos. De igual forma, trabaja con
rendimiento previamente determinados y no tiene dificultades en la realización de los traslapos, pero involucra
el problema de la relación de enlaces.
Los costos directos son todos los gastos que estén directamente relacionados con el proyecto. Los costos
directos incluyen los subcontratistas, la mano de obra contratada, materiales, suministros, equipos, bonos y
permisos.

El costo indirecto corresponde a los gastos generales necesarios para la ejecución de los trabajos no incluidos
en los costos directos que realiza el contratista, tanto en sus oficinas centrales como en la obra, y comprende
entre otros: los gastos de administración, organización, dirección técnica, vigilancia, ETC.

Mano de Obra. Son los medios humanos que intervienen directamente en la producción de las unidades de
obra.

Materiales. Se consideran en este epígrafe todas las materias primas que se emplean en cada una de las
unidades de obra de la obra.

Maquinaria. Son todos los medios mecánicos, propios o subcontratados que intervienen cada una de las
unidades del proceso productivo.