Está en la página 1de 5

PRODUCTIVIDAD Y EXCELENCIA EMPRESARIAL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Semana

PORTOCARRERO ROJAS, KENNY 060182I

ASIGNACION 1

1. Luego de realizar una lectura del archivo adjunto:

http://www.anival.net/file.php/20/Tarea_Semana01-1.2.pdf

• Identificar los roles de la gerencia en una organización.


• ¿Por qué el comportamiento organizacional adopta un enfoque contingente y
sitémico? Sustente su respuesta.

1. Los Roles de la Gerencia en la organización se pueden expresar en


diferentes entornos: En las personas, en la tecnología, y en la
organización misma. El gerente planifica (ideas), organiza (cosas), y
Contrata-dirige-controla (Respecto a las personas). Obteniendo
diferentes niveles de dirección. Por lo cual en cada nivel el gerente tiene
1
diversos roles en la organización, pero todo en conjunto a un esfuerzo
dedicado: Planificar, liderar, dirigir y controlar a la organización siempre

Página
a la mejora continua y al éxito.

Los roles del gerente pueden ser identificadas en 3 bloques:

ROLES INTERPERSONALES

• Figura destacada: representando a la organización frente a la


sociedad. Ser la carga de la empresa en ámbitos protocolarios.

• Líder: Mostrando el camino a seguir por los subordinados.

• Enlace: Articulándose como vínculo entre diferentes grupos de la


organización.

ROLES INFORMATIVOS

• Monitor: Se asegura de que el personal actúa de acuerdo a lo


previsto.

2010
PRODUCTIVIDAD Y EXCELENCIA EMPRESARIAL

• Difusor: Transmite a las personas de la organización la


información necesaria para que tomen sus propias decisiones.

• Portavoz: Transmite información al exterior de la organización.

ROLES DECISORIOS

• Emprendedor: Sabe aprovechar las nuevas oportunidades.

• Administrador de los recursos: Decide qué proyectos y actividades


se van realizar.

• Arbitro de Conflictos: Trata las desviaciones respecto a lo


planificado.

•Negociador.

2. ENFOQUE CONTINGENTE Y SISTÉMICO: 2


La palabra contin

Página
gencia significa algo incierto o eventual, que puede suceder o no

El enfoque de contingencia recalca la importancia de las diversas


situaciones

• No existe un modelo organizacional, único y exclusivo para organizar-


existe dependencia del ambiente externo, la variación en el medio
ambiente y la tecnología influyen en la variación de las estructura
organizacional.

• La variación en el medio
ambiente y la tecnología influyen
en la variación de la estructura
organizacional.

Se refiere a una proposición cuya


verdad o falsedad solamente
puede conocerse por la
experiencia o por la evidencia y

2010
PRODUCTIVIDAD Y EXCELENCIA EMPRESARIAL

no por la razón. En un aspecto más


amplio, el enfoque de la contingencia
destaca que no se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un único
y exclusivo modelo organizacional, o sea, no existe una única forma que
sea mejor para organizarse con el fin de alcanzar los objetivos diferentes
de las organizaciones dentro de un ambiente también cambiante.

El enfoque de contingencia marca una nueva etapa en la Teoría General


de la Administración, por las siguientes razones:

1. La teoría clásica

2. La teoría de las relaciones humanas.

3. Igualmente la teoría de la burocracia

4. Teoría estructuralista.

5. La teoría neoclásica

6. La teoría del comportamiento.


3
7. Es con la teoría de sistemas.

Página
8. Solamente con la teoría de la contingencia es que ocurre el
desdoblamiento de la visualización de adentro hacia afuera de la
organización: el énfasis es colocado en el ambiente y en las demandas
ambientales sobre la dinámica organizacional

En conclusión en el ENFOQUE CONTINGENTE

Todas las organizaciones son diferentes, todos los gerentes actúan


diferentes el criterio de cada dirigente y la actuación del mismo
resolverá esta incógnita…

Dentro del ENFOQUE SISTÉMICO:

En el proceso de Toma de Decisiones,


la acción en un área afecta al resto de
la organización

Las organizaciones dependen de su


entorno.

2010
PRODUCTIVIDAD Y EXCELENCIA EMPRESARIAL

YA QUE:

El funcionamiento o comportamiento de cada subsistema afecta al


sistema en conjunto.

Ningún subsistema tiene un efecto independiente sobre todo el sistema,


ya que aquel siempre actúa interrelacionado con algún otro subsistema,
formando subgrupos.

Página

2010
PRODUCTIVIDAD Y EXCELENCIA EMPRESARIAL

BIBLIOGRAFÍA
 http://www.anival.net/file.php/20/Tarea_Semana01-1.2.pdf

 http://manuelgross.bligoo.com/content/view/217193/La-
Teoria-Administrativa-segun-el-Enfoque-de-la-
Contingencia.htmlRubén Huertas García, Rosa Domínguez
Galcerán

 http://www.monografias.com/trabajos30/comportamiento-
organizacional/comportamiento-organizacional.shtml

 http://www.monografias.com/trabajos11/comor/comor2.shtml
5

Página

2010

También podría gustarte