Redes Sociales

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Evaluación unidad 1

Comenzado el sábado, 3 de noviembre de 2018, 07:49

Estado Finalizado
Finalizado en sábado, 3 de noviembre de 2018, 08:56
Tiempo empleado 1 hora 6 minutos
Puntos 9,00/10,00
Calificación 4,50 de 5,00 (90%)

Pregunta 1 Un proyecto se puede definir como:

Seleccione una:
Correcta
a. La correlación apropiada de
Puntúa 1,00 sobre 1,00 elementos e instancias, que surgen
durante el desarrollo de una idea, que
generalmente nace de un individuo,
con la finalidad de crear y satisfacer
una necesidad propia o en beneficio
de una comunidad o grupo de trabajo.
b. Elaboración específica de una idea
para llegar al proceso de
materialización durante el cual
intervienen diferentes actores, cuyo
trabajo se facilita y recrea mejor a
través de la creación de equipos de
trabajo.
c. Conjunto de acciones necesarias
para llevar a cabo una determinada
idea.
d. Todas son correctas.

La respuesta correcta es: Todas son correctas.

Pregunta 2
La estructura de la organización es un
factor ambiental muy importante a tener
en cuenta, en cuanto a la forma de
gestionar o dirigir los proyectos
Correcta
¿Cuándo esta afecta principalmente a la
Puntúa 1,00 sobre 1,00 autoridad que tendrá el director de
proyecto sobre el mismo y con ello,
sobre los recursos asignados al
proyecto, qué tipo de estructura nos
habla de la jerarquía donde cada
empleado tiene un superior definido?

Seleccione una:
a. Organización Funcional Clásica
Jerarquía donde cada empleado
tiene un superior claramente definido.
Cada departamento realiza el trabajo
del proyecto de forma independiente.
La estructura funcional amplía a toda
la organización el concepto de la
departamentalización funcional. Bajo
una estructura funcional la gerencia
diseña una organización basada en la
idea de agrupar las especialidades
ocupacionales que son similares o
relacionadas.
b. Organización Orientada a
Proyectos
c. Organización Matricial
d. Ninguna de las anteriores

La respuesta correcta es: Organización Funcional

Clásica
Pregunta 3
Según el artículo:

Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿a qué se refiere el seguimiento o
monitoreo del proyecto?

Seleccione una:
a. Revisar las tareas asignadas.
b. Proveer una adecuada visibilidad a
la administración sobre la situación
del proyecto para identificar
oportunamente cualquier desviación
contra lo planeado con el objetivo de
tomar decisiones oportunas para
corregirlas.
c. Proporcionar un informe acerca de
la situación y estado del proyecto,
para decidir si continuar con el o
terminarlo si se observa que el mismo
no va a ser exitoso. Incorrecto
d. Ninguna es correcta.

La respuesta correcta es: Proveer una adecuada

visibilidad a la administración sobre la situación del
proyecto para identificar oportunamente cualquier
desviación contra lo planeado con el objetivo de
tomar decisiones oportunas para corregirlas.
Pregunta 4
Para elaborar el proyecto, se necesitan:

Seleccione una:
Incorrecta a. Formular las políticas y alcance del
proyecto, así como ver su viabilidad.
Puntúa 0,00 sobre 1,00
b. Definir los objetivos, formular
políticas, viabilidad y factibilidad del
mismo.
c. Observar solo su viabilidad
económica y factibilidad.
d. Ninguna respuesta es correcta.

La respuesta correcta es: Definir los objetivos,

formular políticas, viabilidad y factibilidad del mismo.

Pregunta 5 ¿Según las lecturas propuestas, que

tipos de viabilidad de proyectos existen
que hablen de certificados,
Correcta lineamientos, títulos de propiedad, etc
en la formulación y evaluación de
Puntúa 1,00 sobre 1,00
proyecto?

Seleccione una:
a. Viabilidad Legal Realiza un
análisis de verificación a fondo de
todos los elementos legales que
forman parte del proyecto
(certificados, lineamientos, títulos de
propiedad, derechos, etc.)
b. Viabilidad Económica
c. Viabilidad Técnica
d. Viabilidad Ambiental

La respuesta correcta es: Viabilidad Legal

Pregunta 6
¿Cuál es la definición más apropiada
para definir las Especificaciones de
materiales, para el desarrollo de un
proyecto?
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00 Seleccione una:

a. Determinan la clase de materiales
que deben utilizarse para llevar a
cabo un proyecto. Tomando el
ejemplo anterior, el tipo de acabado si
es tela, metal o plástico, y la clase y
tipo de recurso a emplearse, si es
tela, definir si es acolchada o no, tipo
de espuma del acolchado, entre
otras. Especificaciones de
materiales
b. Así como las especificaciones
técnicas, las especificaciones de
diseño, son todas aquellas pautas que
determinan y definen las
características especiales de un
producto, resultado o servicio.
Citando un ejemplo, se tiene un
contrato de elaboración de sillas para
escritorio, se debe determinar
entonces, la clase de silla, el color, si
es o no reclinable, autoajustable, con
ruedas o sin ellas, soporte
ergonómico, etc.
c. Constituyen un punto importante
para un proyecto, ya que son éstas las
que determinan el tipo de operación
o procedimiento que se debe llevar a
cabo para la obtención de un
producto. Se puede citar como
ejemplo en la ejecución de un
contrato de computadores, el detalle
del equipo, capacidad, marca, clase
de memoria, etc.
d. Ninguna de las anteriores

La respuesta correcta es: Determinan la clase de

materiales que deben utilizarse para llevar a cabo un
proyecto. Tomando el ejemplo anterior, el tipo de
acabado si es tela, metal o plástico, y la clase y tipo
de recurso a emplearse, si es tela, definir si es
acolchada o no, tipo de espuma del acolchado, entre
otras.
Pregunta 7
Según el video

Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Cuál sería la diferencia principal entre
un proyecto y una operación?

Seleccione una:
a. La Duración finita del proyecto.
En muchas ocasiones creemos que
desarrollamos proyectos, pero en
realidad estamos ejecutando
solamente un proceso operativo.
Debido a que un proyecto es
temporal, el equipo que se forma
para desarrollarlo se disuelve una vez
acabado el proyecto. Sin embargo, si
este sigue trabajando y el proyecto
parece empezar de temporada en
temporada, mes a mes o año a año,
probablemente al principio fue un
proyecto, pero ahora se está
trabajando en un proceso.
Un proceso operativo es un esfuerzo
que se puede considerar como
permanente en el sentido de que
produce un entregable o un producto
repetitivo. Por ejemplo, la
construcción de una casa, puede
considerarse como un proyecto, pero,
la construcción de casas
prefabricadas se consideraría
procesos operativos.
b. Los costes limitados que tiene la
operación.
c. La repetición de actividades que
ostenta el proyecto.
d. Ninguna es correcta.

La respuesta correcta es: La Duración finita del

proyecto.
Pregunta 8
Las actividades del seguimiento técnico
comprenden las siguientes fases, entre
otras:

Correcta
Seleccione una:
Puntúa 1,00 sobre 1,00 a. Revisión de los diseños y
documentar y archivar las
comunicaciones.
b. Elaboración de la Bitácora y exigir
el cumplimiento de las medidas de
seguridad y salud.
c. Seguir y controlar el cumplimiento
del cronograma y medición de las
actividades realizadas.
d. Todas son correctas.

La respuesta correcta es: Todas son correctas.

Pregunta 9 Según las diferentes clases de

especificaciones que nos muestran las
lecturas aportadas por la universidad,
Correcta que definición nos habla de “tipo de
operación o procedimiento que se debe
Puntúa 1,00 sobre 1,00
llevara a cabo para la obtención de un
producto”?

Seleccione una:
a. Especificaciones técnicas
Constituyen un punto importante
para un proyecto, ya que son éstas las
que determinan el tipo de operación
o procedimiento que se debe llevar a
cabo para la obtención de un
producto. Se puede citar como
ejemplo en la ejecución de un
contrato de computadores, el detalle
del equipo, capacidad, marca, clase
de memoria, etc.
b. Especificaciones normativas
c. Especificaciones de diseño
d. Especificación de materiales

La respuesta correcta es: Especificaciones técnicas

Pregunta El triángulo de restricciones del

10
proyecto comprende:

Seleccione una:
a. Alcance, tiempo, calidad y costo.
Correcta
Dirigir un proyecto implica, entre
Puntúa 1,00 sobre 1,00
otros, equilibrar las restricciones del
proyecto, alcance, tiempo, calidad,
costo, recursos y riesgo. Es decir, si
alguno de estos factores cambia a lo
largo de la vida del proyecto, el resto
se verá afectado de una u otra
manera, por lo que el director de
proyecto deberá evaluar cómo
mantener el equilibrio entre las
diferentes restricciones.
b. Cantidad, tiempo, calidad y costo.
c. Calidad, tiempo, costo.
d. Repercusión, costo, cantidad y
calidad.

La respuesta correcta es: Alcance, tiempo, calidad y

costo.