Redes Sociales

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Evaluación unidad 1

Comenzado el lunes, 7 de junio de 2021, 19:56

Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 7 de junio de 2021, 20:35
Tiempo empleado 39 minutos 24 segundos
Puntos 8,00/10,00
Calificación 4,00 de 5,00 (80%)

Pregunta 1 El triángulo de restricciones del proyecto

comprende:
Correcta
Seleccione una:
Puntúa 1,00 sobre 1,00
a. Alcance, tiempo, calidad y costo.

Dirigir un proyecto implica, entre otros,

equilibrar las restricciones del proyecto,
alcance, tiempo, calidad, costo,
recursos y riesgo. Es decir, si alguno de
estos factores cambia a lo largo de la
vida del proyecto, el resto se verá
afectado de una u otra manera, por lo
que el director de proyecto deberá
evaluar cómo mantener el equilibrio
entre las diferentes restricciones.
b. Cantidad, tiempo, calidad y costo.
c. Calidad, tiempo, costo.
d. Repercusión, costo, cantidad y
calidad.
La respuesta correcta es: Alcance, tiempo,
calidad y costo.
Pregunta 2
El análisis DAFO es una herramienta para
la toma de decisiones estratégicas cuyas
Correcta siglas comprenden:
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Debilidad, acción, fortaleza,
opciones.
b. Decaimiento, amenazas, fuerza,
opciones.
c. Debilidad, amenazas, fortalezas y
oportunidades.
d. Decaimiento, acción, fuerza,
opciones.

La respuesta correcta es: Debilidad,

amenazas, fortalezas y oportunidades.

Pregunta 3 ¿Según las lecturas propuestas que

clase de proyectos existen que hablen
de obtener soluciones específicas en la
Correcta formulación y evaluación de proyecto?
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Seleccione una:
a. Proyectos de producción
Son los que están enfocados a obtener
soluciones específicas para optimizar la
producción.
b. Proyectos de Vida
c. Proyectos Financieros
d. Productivos

La respuesta correcta es: Proyectos de

producción
Pregunta 4
¿Cuál de las siguientes afirmaciones
acerca de la Oficina de Dirección de
Incorrecta proyectos (PMO) es correcta?
Puntúa 0,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. La PMO consiste en una unidad de
gestión que estandariza los proyectos
relacionados con la dirección de
proyectos dentro de la organización,
metodologías, herramientas y
técnicas y gestiona los recursos
compartidos de la misma entre los
diferentes proyectos en marcha.
b. El seguimiento y control de los
proyectos suele ir relacionado con los
objetivos estratégicos de la
organización, considerados
esenciales para alcanzar el éxito
futuro de una organización.
c. Según el autor Fred David, el marco
de tiempo de los objetivos y las
estrategias debe ser congruente,
normalmente entre 2 y 5 años.
d. Todas son correctas.

La respuesta correcta es: Todas son

correctas.
Pregunta 5
¿Qué definición en las lecturas plateadas
se acerca más a los proyectos de Obra?
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Son todos los que involucran una
serie de procesos para llegar
finalmente a la construcción de una
obra o edificación.
Proyectos de Obra
b. Los que se fijan para orientar con
un sentido la vida.
c. Aquellos a los cuales se establecen
metas o estrategias que reforzaran o
ampliaran las perspectivas de un
negocio.
d. Que buscan dentro de sus objetivos
generar un impacto a nivel social,
bien sea a nivel estatal, o de las
distintas organizaciones que
pretenden el bienestar de la
comunidad ONG, no necesariamente
obteniendo retribuciones económicas
por su desarrollo.

La respuesta correcta es: Son todos los que

involucran una serie de procesos para llegar
finalmente a la construcción de una obra o
edificación.
Pregunta 6
¿Cuáles con los 4 conceptos básicos de
los ciclos de mejora de un proyecto en
Incorrecta las lecturas propuestas?
Puntúa 0,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Planificar-Actuar-Decidir-Actuar
b. Ejecutar-Verificar-Actuar-Planificar
c. Actuar-Combinar-Decidir-Planificar
d. Ninguna de las anteriores
Existe un ciclo perfecto en donde el
orden no es relevante pero si muy
importante que son planificar, ejecutar,
verificar y actuar.

La respuesta correcta es: Ejecutar-Verificar-

Actuar-Planificar
Pregunta 7
¿Qué definición en las lecturas plateadas
se acerca más a la Viabilidad
Correcta Económica?
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Realiza una serie de análisis en los
cuales se evidencian claramente los
aspectos económicos que
determinarán el funcionamiento del
proyecto (valorización, Impuestos,
proyección según el tipo de propósito
a crear, financiación).
Viabilidad Económica
b. Realiza un análisis de verificación a
fondo de todos los elementos legales
que forman parte del proyecto
(certificados, lineamientos, títulos de
propiedad, derechos, etc.)
c. Teniendo en cuenta todo el análisis
previo de viabilidad, se define
claramente que éste va a ser puesto
en marcha y tomando los resultados
emitidos por la viabilidad se crea un
perfil, acorde con el tipo de proyecto,
que resulta en una pre-factibilidad, la
cual llevada a la práctica, sucede en
distintos niveles, económica, legal,
administrativa, según el caso, y de
acuerdo con esto se definirá si
finalmente convendría ejecutar o no
dicho proyecto.
d. Determina si existen o se pueden
proveer los servicios de
infraestructura y recursos (materiales,
mano de obra, tecnología, entre
otras) que son necesarios de acuerdo
con la magnitud del proyecto a
ejecutar.

La respuesta correcta es: Realiza una serie

de análisis en los cuales se evidencian
claramente los aspectos económicos que
determinarán el funcionamiento del
proyecto (valorización, Impuestos,
proyección según el tipo de propósito a
crear, financiación).
Pregunta 8
Según el artículo:
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿a qué se refiere el seguimiento o

monitoreo del proyecto?

Seleccione una:
a. Revisar las tareas asignadas.
b. Proveer una adecuada visibilidad a
la administración sobre la situación
del proyecto para identificar
oportunamente cualquier desviación
contra lo planeado con el objetivo de
tomar decisiones oportunas para
corregirlas.
c. Proporcionar un informe acerca de
la situación y estado del proyecto,
para decidir si continuar con el o
terminarlo si se observa que el mismo
no va a ser exitoso. Incorrecto
d. Ninguna es correcta.

La respuesta correcta es: Proveer una

adecuada visibilidad a la administración
sobre la situación del proyecto para
identificar oportunamente cualquier
desviación contra lo planeado con el
objetivo de tomar decisiones oportunas para
corregirlas.
Pregunta 9
Según el video

Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Cuál sería la diferencia principal entre

un proyecto y una operación?

Seleccione una:
a. La Duración finita del proyecto.
En muchas ocasiones creemos que
desarrollamos proyectos, pero en
realidad estamos ejecutando solamente
un proceso operativo. Debido a que un
proyecto es temporal, el equipo que se
forma para desarrollarlo se disuelve una
vez acabado el proyecto. Sin embargo,
si este sigue trabajando y el proyecto
parece empezar de temporada en
temporada, mes a mes o año a año,
probablemente al principio fue un
proyecto, pero ahora se está trabajando
en un proceso.

Un proceso operativo es un esfuerzo

que se puede considerar como
permanente en el sentido de que
produce un entregable o un producto
repetitivo. Por ejemplo, la construcción
de una casa, puede considerarse como
un proyecto, pero, la construcción de
casas prefabricadas se consideraría
procesos operativos.
b. Los costes limitados que tiene la
operación.
c. La repetición de actividades que
ostenta el proyecto.
d. Ninguna es correcta.

La respuesta correcta es: La Duración finita

del proyecto.
Pregunta 10
Un proyecto se puede definir como:
Correcta
Seleccione una:
Puntúa 1,00 sobre 1,00
a. La correlación apropiada de
elementos e instancias, que surgen
durante el desarrollo de una idea,
que generalmente nace de un
individuo, con la finalidad de crear y
satisfacer una necesidad propia o en
beneficio de una comunidad o grupo
de trabajo.
b. Elaboración específica de una idea
para llegar al proceso de
materialización durante el cual
intervienen diferentes actores, cuyo
trabajo se facilita y recrea mejor a
través de la creación de equipos de
trabajo.
c. Conjunto de acciones necesarias
para llevar a cabo una determinada
idea.
d. Todas son correctas.

La respuesta correcta es: Todas son

correctas.