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Seleccione una:
a. Planificar los Cambios
b. Minimizar los cambios al alcance
c. Estar alerta
Estar alerta: y ser consciente de todo aquello que pueda impactar
en los factores críticos de éxito.
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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¿Qué indicador se define mucho mejor como la variación del
cronograma?
Seleccione una:
a. Nos indica cómo avanzamos en el cronograma, de manera que
nos permite evaluar adecuadamente el cumplimiento del
avance.
Variación del cronograma, SV (Schedule Variance): Nos indica
cómo avanzamos en el cronograma, de manera que nos permite
evaluar adecuadamente el cumplimiento del avance.
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Para llevar a cabo la gestión del valor ganado, es preciso calcular
tres valores iniciales:
Seleccione una:
a. Valor actual (VA), Valor Planificado (PV) y coste total (CT).
b. Valor Planificado (PV), Coste total (CT) y Valor Ganado (EV).
c. Valor planificado (PV), Coste real (AC) y Valor Ganado
(EV).
d. Valor actual ( VA), Coste real (AC) Y Valor Ganado (EV).
La respuesta correcta es: Valor planificado (PV), Coste real (AC) y
Valor Ganado (EV).
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Según el video
,el índice de rendimiento de costo es:
Seleccione una:
Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Según el artículo.
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
La respuesta correcta es: Verdadero.
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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La estructura de desglose del trabajo (EDT) permite cumplir los
siguientes objetivos:
Seleccione una:
a. Permite gestionar cualquier proyecto, mejorar la exactitud de
las estimaciones de tiempo y coste y con ello mejorar la
planificación y disminuyen los posibles cambios.
b. Facilita la asignación de responsabilidades, implicación por
parte de los miembros del equipo y con ello una mejora de
rendimiento.
Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Una vez que se han determinado o son conocidos el valor
planificado (PV), el costo real (AC) y el valor ganado (EV), se
pueden determinar las variaciones de costo y del cronograma
para un determinado periodo. ¿Qué indicador se define como “Se
considera la métrica más importante de la EVM y mide la eficacia
de la gestión del costo para el trabajo completado”?
Seleccione una:
a. Índice de desempeño del presupuesto
Índice de desempeño del presupuesto, CPI (Cost Performance
Index): Se considera la métrica más importante de la EVM y mide
la eficacia de la gestión del costo para el trabajo completado
b. Variación de costos
c. Variación del cronograma
d. Índice de desempeño del cronograma
La respuesta correcta es: Índice de desempeño del presupuesto
Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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La Matriz de probabilidad e impacto.
Seleccione una:
a. Se trata de uno de los pasos a seguir para la identificación de
riesgos.
La Matriz de probabilidad e impacto tiene como objetivo
determinar la probabilidad de que el riesgo se produzca y evaluar
el impacto del mismo sobre alguno o varios de los objetivos del
proyecto y trabajar con estos datos con una matriz que nos
permitirá priorizar la lista de riesgos identificados según su
probabilidad e impacto.
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Gregory M. Horine7 habla en su libro de siete principios básicos
para llevar a cabo un control eficaz de los cambios en el
proyecto, que se debe “seguir de forma constante el proceso y
asegurarse de que se está utilizando el sistema de control de
cambios” ¿Qué principio es el que estamos nombrando?
Seleccione una:
a. Establecer un sistema de control de cambios
b. Utilizarlo
Utilizarlo: seguir de forma constante el proceso y asegurarse de
que se está utilizando el sistema de control de cambios.
c. Estar Alerta
d. Minimizar los cambios
La respuesta correcta es: Utilizarlo
Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Desmarcar
Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta.
Seleccione una:
a. La calidad se planifica y se inspecciona.
b. La calidad no se planifica pero si se inspecciona.
c. La calidad se planifica pero no se inspecciona.
Deben mantenerse alineados los requisitos de calidad del
resultado del proyecto con el proyecto en sí y los requisitos o
expectativas de los interesados clave, por lo que la calidad se
planifica, no se inspecciona.