SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD, SEGURIDAD, SALUD

OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE

PLAN DE
PLAN DEPREPARACIÓN
CONTIGENCIA Y RESPUESTA Y ANTE
RESPUESTA
EMERGENCIAANTE
EMERGENCIAS
DOCUMENTO ID: SGS-PLC04

ELABORADO POR: FIRMA: FECHA:

Proyecto: “Línea de Trasmisión 50 KV S.E. Animon – S.E. La Esperanza e

REVISADO POR: Implementación
FIRMA: de Bahías”FECHA:

APROBADO POR: FIRMA: FECHA:

 PLAN DE CONTINGENCIA Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIA

Documento ID: SGS-PLC04 Revisión: 00 Fecha: 20/12/2019 Página 2 de 18

CONTROL DE CAMBIOS

FECHA DE
RESPONSABLE REVISIÓN MODIFICACIÓN
MODIFICACIÓN
 PLAN DE CONTINGENCIA Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIA

Documento ID: SGS-PLC04 Revisión: 00 Fecha: 20/12/2019 Página 3 de 18

CONTENIDO
1. PROPÓSITO ....................................................................................................................................................... 4
2. APLICACIÓN ...................................................................................................................................................... 4
3. DEFINICIONES: ................................................................................................................................................. 4
4. ORGANIZACIÓN DEL PLAN DE EMERGENCIAS ........................................................................................ 5
4.1. NIVELES DE RESPUESTA DEL PLAN DE CONTINGENCIA ................................................................... 5
4.2. SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES ................................................................................................. 5
4.3. FUNCIONES DEL COMANDO DE INCIDENTES ......................................................................................... 6
4.3.1. COMANDANTE DEL INCIDENTE .......................................................................................................... 6
4.3.2. OFICIAL DE SEGURIDAD ....................................................................................................................... 7
4.3.3. OFICIAL DE INFORMACION PÚBLICA (Portavoz) ........................................................................... 8
4.3.4. OFICIAL DE ENLACE (Contactos) ....................................................................................................... 8
4.3.5. SECCION PLANES (Planeamiento) ..................................................................................................... 8
4.3.6. SECCION OPERACIONES ...................................................................................................................... 9
4.3.7. SECCIÓN LOGÍSTICA ............................................................................................................................. 9
4.3.8. SECCION FINANZAS ............................................................................................................................. 10
4.4. COMITÉ DE CRISIS ........................................................................................................................................ 11
5. ORGANIGRAMA FUNCIONAL PARA CASOS DE EMERGENCIA ............................................................12
5.1. RESPONSABILIDADES DEL COMITÉ DE CRISIS ................................................................................... 13
5.2. LOS OBJETIVOS A LOS QUE DEBE DE APUNTAR LA ACTUACION DEL COMITÉ DE CRISIS ... 13
5.3. COMUNICACIÓN DE EMERGENCIA .......................................................................................................... 13
6. IDENTIFICACIÓN DE EMERGENCIAS Y RIESGOS ....................................................................................14
6.1. EMERGENCIA GENERAL - TRANSPORTE ..............................................................................................14
6.2. EMERGENCIA ESPECIFICA – DERRAME DE HIDROCARBURO .........................................................15
6.3. EMERGENCIAS ESPECIFICAS - DERRUMBES DE EXCAVACIONES .................................................16
6.4. EMERGENCIAS ESPECIFICAS - CAIDA DEL PERSONAL EN EXCAVACIONES ..............................17
6.5. EMERGENCIAS ESPECIFICAS – SISMO ..................................................................................................17
7. NUMEROS Y DIRECCIONES DE EMERGENCIAS.......................................................................................18
7.1. NÚMEROS DE EMERGENCIA ...................................................................................................................... 18
7.2. CLINICAS Y HOSPITALES AFILIADAS A LA POLIZA DE SEGURO. ................................................... 18
7.3. NÚMEROS DE CONTACTOS DEL PERSONAL DE DIRECCION DE LA OBRA ................................. 18
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1. PROPÓSITO

Detallar las medidas básicas que se deben tomar para dar una respuesta efectiva a los posibles casos
de emergencia que podrían ocurrir durante el desarrollo de los trabajos que ha realizar la obra:

“Mejoramiento y Ampliación del Sistema de Agua Potable e Instalación del Sistema de Alcantarillado
con Planta de Tratamiento de Aguas Residuales en las Localidades de Alto Molino, Iquipi y Huaca”

El plan contiene detalles de las responsabilidades del personal clave y el origen de la emergencia. Los
procedimientos son diseñados para cubrir toda situación de emergencia. La efectividad de respuesta
depende de que los individuos estén atentos sobre sus responsabilidades; utilizando, del modo más
eficiente, los recursos internos de la Empresa así como coordinar adecuadamente los apoyos externos
que se requieran.

2. APLICACIÓN

Este Plan de Emergencia cubre las emergencias con potencial de daño a personas, ambiente o bienes
que pudieran generarse en las operaciones de los trabajos a realizar en el Proyecto:

“Mejoramiento y Ampliación del Sistema de Agua Potable e Instalación del Sistema de Alcantarillado
con Planta de Tratamiento de Aguas Residuales en las Localidades de Alto Molino, Iquipi y Huaca”

3. DEFINICIONES:

Emergencia: pérdida del control de un peligro, fuera de los parámetros especificados de operación
que ha resultado en o tiene potencial para:

- Poner en peligro la vida del personal en el sitio y los pobladores del área de influencia.
- Poner en peligro el medio ambiente.
- Causa significativa del valor de la pérdida.
- Daño a la reputación de la empresa.

Lesiones-enfermedades: cuando la persona sufre daño que no puede ser tratada inmediatamente a
través de primeros auxilios, como resultado de un accidente y/o enfermedad.

Derrame de hidrocarburo: cuando la fuga no puede ser controlada o contenida inmediatamente

usando los recursos disponibles.

Plan de respuesta a emergencia: documento en cual se establece las prácticas, los medios y la
secuencia para controlar una emergencia dentro de un proyecto de la empresa.

Declaración de la filosofía: las principales prioridades del sistema de respuesta a emergencia son:

- Asegurar la seguridad del personal y población en área de influencia.

- Protección del medio ambiente.
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- Minimización del valor de la pérdida.

- Prevenir daño a la reputación.
- Regular comunicaciones internas y externas.
- Proveer asistencia necesaria para reactivar las operaciones normales.

4. ORGANIZACIÓN DEL PLAN DE EMERGENCIAS

4.1. NIVELES DE RESPUESTA DEL PLAN DE CONTINGENCIA

La forma de organización y la decisión de activar o no el comité de crisis dependerán de la

magnitud y del potencial de pérdida a consecuencia de la emergencia, para ello a continuación se
clasifican las emergencias en función a la magnitud de sus daños.

Nivel 1: Accidente menor que puede ser controlado por cualquier persona que se encuentre
en la zona del suceso y no requiere personal especializado para el restablecimiento.
La emergencia no sobrepasa la capacidad de respuesta del personal operativo del área. La
responsabilidad sobre el manejo es de la persona con más autoridad en el lugar de la
emergencia. Ej. Pequeños derrames de aceite, amagos de incendio, etc.

Nivel 2: Accidente que sobrepasa la capacidad de respuesta del personal operativo, requiere
la intervención del Supervisor de Seguridad, del área o Residente de Proyecto. Puede ser
necesaria la utilización de ayuda externa de las localidades como grúas, servicio de atención
médica. El responsable de la administración de esta emergencia es el Comandante del
Incidente. Ej. Lesiones leves, daños moderados al vehículo que imposibilitan el tránsito, sin
derrame de materiales peligrosos.

Nivel 3: Emergencia que sobrepasa la capacidad de respuesta del personal operativo y de los
recursos de la empresa, requiere la intervención conjunta de la empresa y de las instituciones
de respuesta de emergencia local o cercana, e instituciones relacionadas comercialmente o
por convenios de ayuda mutua. El responsable de la administración de esta emergencia es el
Comité de Crisis. Ej. Múltiples lesionados graves, un desastre natural que implique la
paralización de parte de las operaciones.

4.2. SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

Es una forma de organización, cuyo objetivo general es administrar el incidente de una manera
eficiente, consiste en poner a una persona a cargo de la atención de la emergencia en el lugar de
los hechos y que mediante una estructura vertical maneja recursos humanos, materiales y trabaja
organizadamente con otras instituciones, salvaguardando la seguridad de sus miembros. Este tipo
de organización evita realizar esfuerzos innecesarios que se dan al trabajar desorganizadamente
 PLAN DE CONTINGENCIA Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIA

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bajo la dirección de varios líderes de varias instituciones que hacen cada uno su trabajo sin importar
el trabajo que realizan los demás involucrados llegando en algunos casos a interferir y en otros a
duplicar el trabajo necesario para alcanzar un mismo objetivo.

El sistema de comando de incidentes indica una estructura apropiada y da las guías para el
despliegue de recursos, personal y funciones en incidentes pequeños y grandes.

El comandante de incidentes puede imaginar las posibles consecuencias de las acciones que no
ha realizado todavía, debe ser capaz de mantener la cordura y el sentido común cuando trabaja
bajo presión y deberá tomar decisiones que involucren la vida de personas, para ello deberá tener
presente que la vida en todos los casos es la prioridad y que siempre se debe procurar el menor
número de pérdidas.

En esta estructura se establece:

Un Comandante de Incidente con su personal de apoyo

Cuatro Secciones: Finanzas, Logística, Operaciones y Planeamiento.

COMANDO DE
INCIDENTE
RESIDENTE DE PROYECTO

Oficial de Seguridad

Portavoz

Contactos

Finanzas Logística Operaciones Planeamiento

Encargado de Administración Encargado de Almacen Supervisor de Campo Supervisor de Campo

El comandante del incidente (CI) podrá delegar a una sola persona dos o más de las funciones
de las que se describan en el esquema mostrado, con tal de que siempre las funciones de cada
sección se lleven a cabo, además podrá aumentar otras secciones que por el tipo de incidente
sean necesarios.

4.3. FUNCIONES DEL COMANDO DE INCIDENTES

4.3.1. COMANDANTE DEL INCIDENTE

Es la más alta autoridad en el incidente, podría ser un jefe de bomberos, jefe de seguridad,
un representante de la empresa, etc. Sus funciones son:
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ANTES

 Ejecutar la actividad de comando y establecer el lugar del puesto de comando.

 Es responsable de establecer los objetivos estratégicos.
DURANTE

 Velar por la seguridad y salud de todo el personal.

 Recopilar y analizar los datos sobre el incidente.
 Estructurar el plan de alerta y desarrollar acciones prioritarias.
 Aprobar las solicitudes de recursos adicionales.
 Mantener contacto con los coordinadores del sector.
 Nombrar y supervisar a los coordinadores de los diversos sectores.
 Mantener el control global de la situación.
 Administrar los recursos del incidente.
 Coordinar las actividades de emergencia.
DESPUÉS

 Coordinar las actividades de los otros grupos.

 Autorizar a los medios en la divulgación de información.
 Mantenerse al frente de la operación hasta que sea transferido su mando a alguna
persona con más conocimientos y especialización o la operación y el incidente haya
finalizado.
4.3.2. OFICIAL DE SEGURIDAD

ANTES

 Actuar bajo la orientación del CI.

 Se encarga de velar por la salud y seguridad de todo el personal.
 Evalúa la escena, las situaciones y las operaciones que se realizaran.
DURANTE

 Utilizar su autoridad, en casos de emergencias, para interrumpir cualquier actividad

considerada insegura, cuando sea necesario adoptar una medida inmediata.
 Identificar, monitorear y evaluar situaciones de riesgo relacionadas con el incidente.
 Identificar las situaciones peligrosas relacionadas al incidente.
 Asegurar que las zonas estén demarcadas apropiadamente.
 Responsabilizarse por la seguridad de los integrantes de los equipos de respuesta.
 Determinar el aislamiento del área involucrada en el incidente.
DESPUÉS
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 Detener la operación en cualquier momento al detectar un peligro que ponga en riesgo

la seguridad de la operación.
 Documentar todas las ocurrencias sospechosas.
 Mantener registros formales.
 Notificar inmediatamente al Comandante de Incidente cuando decida revocar un orden.
4.3.3. OFICIAL DE INFORMACION PÚBLICA (Portavoz)

ANTES

 Actuar bajo la orientación del CI.

DURANTE

 Responsabilizarse por transmitir información a la prensa y otros organismos

involucrados en las operaciones.
 Establecer un único centro de información sobre el incidente, siempre que sea posible.
Organizar el lugar de trabajo, materiales, teléfono y personal necesario.
 Obtener la autorización del CI para divulgar la información.
DESPUÉS

 Mantener registros formales.

4.3.4. OFICIAL DE ENLACE (Contactos)

ANTES

 Actuar bajo la orientación del CI.

 Prever contactos con organismos oficiales, como el cuerpo de bomberos, defensa civil,
policía militar, etc.
DURANTE

 Toma contacto con las instituciones involucradas en el control del incidente y sirve de
enlace con ellos de acuerdo a lo que se requiere por parte del CI.
 Identificar y localizar al representante de un organismo específico, de ser necesario.
 Prever contactos con profesionales y servicios especializados.
 Mantener una lista de nombres, teléfonos y direcciones de personas y entidades
claves.
DESPUÉS

 Mantener registros formales.

4.3.5. SECCION PLANES (Planeamiento)

ANTES

 Actuar bajo la orientación del CI.

 Recopilar, evaluar y distribuir la información del incidente y recursos disponibles.
 Recopilar información de lo que está ocurriendo se proyecta a lo que pudiera suceder.
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 Planificar el tiempo de trabajo y los recursos que serán necesarios incluyendo relevos
del personal, alimentación, alojamiento.
 Con la información disponible, evalúa las posibles acciones que lleven al control de la
emergencia, elabora un plan de acción flexible y lo comunica al comandante del
incidente.
DURANTE

 Actuar conjuntamente con los coordinadores de los demás sectores.

 Solicitar recursos adicionales al CI.
 Seleccionar y nombrar a los jefes de cada equipo dentro del sector.
 Supervisar las acciones de los equipos dentro del sector.
 Organizar la gestión de la documentación e información.
DESPUÉS

 Mantener registros formales.

4.3.6. SECCION OPERACIONES

ANTES

 Es responsable directo de las acciones tácticas. Sus acciones se reflejaran en el

avance o demora en las acciones de control.
 El Encargado de Operaciones se encarga de implementar las tácticas para lograr los
objetivos fijados por el Comandante del Incidente.
 Dirigir y coordinar todas las operaciones y garantizar la seguridad de todos los
involucrados.
 Asistir al CI en el desarrollo de las metas y en la elaboración del plan de acción del
incidente.
 Implementar el plan de acción.
DURANTE

 Solicitar recursos al comandante del incidente (CI).

 Mantener al CI informado sobre el desarrollo de las actividades dentro del sector.
 Actuar bajo la orientación del CI.
 Supervisar y ejecutar todas las operaciones técnicas necesarias para realizar las
operaciones de respuesta.
 Orientar los pedidos de recursos adicionales al CI.
 Someter cada tarea a la aprobación del CI.
 Seleccionar y nombrar a los jefes de cada equipo dentro del sector.
DESPUÉS

 Mantener registros formales.

4.3.7. SECCIÓN LOGÍSTICA

ANTES
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 Actúa bajo la orientación del CI.

DURANTE

 Ubica y provee los recursos materiales y humanos necesarios de acuerdo a lo

solicitado por el Comandante del Incidente.
 Supervisa las acciones de cada equipo dentro del sector.
 Crea la infraestructura necesaria para la logística.
 Efectúa las solicitudes de adquisición al CI de artículos no disponibles.
 Coordina con el personal encargado de organizar equipos de áreas de rehabilitación,
alimentación, medicamentos, transporte y alojamientos.
 Prevé las necesidades de materiales para los equipos.
DESPUÉS

 Mantiene registros formales.

4.3.8. SECCION FINANZAS

ANTES

 Actúa bajo la orientación del CI.

DURANTE

 Ubica y provee los recursos materiales y humanos necesarios de acuerdo a lo

solicitado por el Comandante del Incidente.
 Sus servicios incluyen alimentación, áreas de rehabilitación, estacionamientos,
tratamiento médico de emergencia y facilidades sanitarias, etc.
 Toma nota cronológicamente de los eventos que se van sucediendo, las acciones
tomadas y todo aquello que a su criterio sea relevante.
 Debe asegurarse de que existen suficientes recursos presupuestarios para el trabajo
que se está haciendo.
 Supervisa las acciones de cada equipo del sector.
DESPUÉS

 Mantiene los registros formales.

Para los incidentes que involucren incendios, búsqueda y rescate, personas atrapadas,
posible contaminación de acequias, pobladores agresivos, es decir situaciones no
contempladas en este sistema, se deberán agregar secciones con objetivos claros
dirigidos a controlar esos factores particulares.
En incidentes menores se puede minimizar el sistema de comando de incidentes a una
estructura como la que se muestra a continuación:
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COMANDO DE INCIDENTES
RESIDENTE DE OBRA

SUPERVISOR DE
SEGURIDAD

EQUIPO DE TRABAJO
PERSONAL OPERATIVO LOGISTICO

En todos los niveles el Sistema de Comando de Incidentes debe ser activado, el comité de crisis debe ser convocado
obligatoriamente cuando una emergencia se declara de Nivel 3.
4.4. COMITÉ DE CRISIS

Es un equipo de trabajo conformado por representantes de las áreas, durante la ejecución del
proyecto; responsables de desarrollar las actividades para afrontar una Crisis. Considerando que
las situaciones de crisis requieren la toma de decisiones que pueden involucrar la estabilidad de
la empresa, estas deben tomarse muy bien informados por lo que es imprescindible que un
representante de cada área de responsabilidad participe del comité de crisis.

Miembros del Comité de Crisis

MIEMBROS DEL COMITÉ DE CRISIS
Residente de Proyecto
Supervisor de Campo
Encargado de Administración
Encargado de Almacén
Supervisor de Seguridad
Otros Miembros podrían ser agregados de acuerdo a la situación.

El comité de crisis debe ser convocado obligatoriamente cuando la emergencia se clasifique como
de nivel 2 o 3, sin embargo, puede ser activada en emergencias clasificadas con niveles menores
a criterio del Residente de Obra y Responsable de Seguridad de Obra o Comandante del
Incidente en la escena del accidente.
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5. ORGANIGRAMA FUNCIONAL PARA CASOS DE EMERGENCIA

COMITÉ DE CRISIS

COORDINADOR DE
COMUNICACIONES

REPRESENTANTE DE LA ALTA
COORDINADOR GENERAL
DIRECCION

COMANDO DE INCIDENTES SUPERVISOR SSOMA

EQUIPO DE EMERGENCIA EQUIPO DE EMERGENCIA EQUIPO DE EMERGENCIA

NIVEL I NIVEL II NIVEL III

PERSONAL OPERATIVO PERSONAL OPERATIVO

INSTITUCIONES EXTERNAS
POLICIA NACIONAL 105
BOMBEROS 116
COORDINADOR DE
SEGURIDAD

CLIENTE

Cuadro 1 - 1 Directorio Telefónico Miembros de Comité de Crisis

CARGO NOMBRES TELÉFONO
FROYLAN QUISPE SUASACA
Coordinador General 972239478

RONNY ROMERO QUISPE

Coordinador de comunicaciones 987119799
DANIEL SOTELO MAMANI
Comando de Incidentes 946988845
FIORELA ALFARO ALAVREZ
Área de logística 939564693
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5.1. RESPONSABILIDADES DEL COMITÉ DE CRISIS

 Representantes de la Gerencia: Conformar el comité de crisis cuando sea activado por

el Comandante del Incidente, elaborar el plan de acción para superar la crisis.

 Coordinador General del comité de crisis:

- Preside, toma y aprueba las decisiones, autoriza las acciones que se plantean para
la solución del accidente.
- Activa el Plan ante Emergencias y preside sus funciones.
- Establece las prioridades de la compañía para atender el accidente.
- El Coordinador General del Comité de Crisis, es el único autorizado, en coordinación
con el Gerente General de comunicar sobre el accidente al Ministerio de Energía y
Minas, Empresa Auditora y a las comunidades aledañas.
- El Coordinador General del Comité de Crisis, será la única persona autorizada en
brindar información a la prensa en el caso que fuera necesario.
- Coordina el traslado de las posibles víctimas a los lugares previamente establecidos.

5.2. LOS OBJETIVOS A LOS QUE DEBE DE APUNTAR LA ACTUACION DEL COMITÉ DE
CRISIS

- Proporcionar los medios y apoyo para el control de la emergencia.

- Guía los objetivos hacia los que debe apuntar el comandante del incidente.

- Establecer los contactos pertinentes con los organismos e instituciones externo cuando la
situación lo requiera.

- Ser Portavoz Oficial hacia los organismos informativos externos.

- Planificar y autorizar las acciones a nivel gerencial que lleven al control definitivo de la
emergencia y faciliten la rehabilitación y remediación del lugar del accidente en el menor
tiempo posible.

- Analizan las responsabilidades legales, sociales.

- Autorizar el “TERMINO DE ESTADO DE EMERGENCIA”

- Evaluar el costo económico, en la continuidad de la empresa, impacto social, publicitario,

etc.

- Evaluar la gestión realizada en la Crisis por cada uno de los actores y retroalimentar al
sistema.

5.3. COMUNICACIÓN DE EMERGENCIA

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Manejo de Información y Comunicaciones Externas en Situaciones De Emergencia, para lo

cual se ha elaborado el siguiente esquema:

ESQUEMA DE COMUNICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE EMERGENCIA

NIVEL I NIVEL II NIVEL III

EMERGENCIA EMERGENCIA EMERGENCIA

COORDINADOR DE COORDINADOR DE COORDINADOR DE

COMUNICACIONES COMUNICACIONES COMUNICACIONES
Residente Obra Residente Obra Residente de Obra

COMANDANTE INCIDENTE COMANDANTE INCIDENTE COMANDANTE INCIDENTE

Supervisor de Campo Supervisor de Campo Supervisor de Campo

COORDINADOR GENERAL
COORDINADOR GENERAL
COMITÉ DE CRISIS
COMITÉ DE CRISIS
Residente de Obra

LOGISTICA LOGISTICA
Encargado de Administración Encargado de Administración

INSTITUCIONES EXTERNAS

6. IDENTIFICACIÓN DE EMERGENCIAS Y RIESGOS

6.1. EMERGENCIA GENERAL - TRANSPORTE

Se refieren a los accidentes de vehículos tipo camionetas, camiones, buses y maquinaria. Las
medidas preventivas a adoptar considerarán las zonas de riesgo a lo largo de la ruta del proyecto,
así como la capacidad de los vehículos y conductores para poder afrontar con seguridad las
dificultades del camino.
El riesgo de accidentes de vehículos en los caminos debe ser una preocupación constante durante
el desarrollo del proyecto. Las medidas a seguirse deben considerar los riesgos de la ruta así
como la capacidad de los vehículos y conductores de poder afrontar con seguridad las dificultades
del camino.
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La capacitación de los conductores de los vehículos es parte fundamental del Proyecto. Las
condiciones del vehículo deben ser revisadas periódicamente y este debe contar con el equipo
necesario para afrontar emergencias mecánicas, incendios y emergencias médicas.
Procedimientos Preventivos

Procedimientos

Capacitación en manejo defensivo

Uso obligatorio de cinturones de seguridad para los conductores y pasajeros,
Conductores
conteo de pasajeros en vos alta antes de iniciar la marcha
Respetar los límites de velocidad establecidos
Revisiones periódicas.
Vehículos Deberán contar con el equipo mínimo necesario para afrontar emergencias
mecánicas, medicas e incendios.

EMERGENCIA
Ante un accidente de este tipo se deberán seguir los siguientes pasos:

Pasos Procedimientos

La persona de mayor rango que se encuentre en pleno uso de sus facultades

Paso 1
tomará control de la situación.
Proteger el lugar del accidente colocando alguna señal (triángulos o conos de
Paso 2
seguridad) para advertir a otros conductores.
Tratar de comunicarse a su base.
Paso 3 Pedir ayuda a otros vehículos cercanos.
Enviar un mensajero al campamento más cercano.
Paso 4 Dar primeros auxilios a los lesionados de acuerdo a las prioridades.
Paso 5 De no haber más riesgos, se debe esperar la llegada de auxilio.
Reportar los nombres, direcciones y teléfonos de los accidentados, así como
Paso 6
número de placa del vehículo.
Obtener una descripción precisa del lugar del accidente incluyendo datos del
Paso 7
nombre de la carretera, marcas, lugares y distancias.

6.2. EMERGENCIA ESPECIFICA – DERRAME DE HIDROCARBURO

Los derrames pueden ocurrir durante el transporte de combustibles, mantenimiento o recarga de

las máquinas. El procedimiento es simple y está dirigido a exponer las acciones específicas a
seguir de acuerdo a la magnitud del derrame, la sustancia derramada y al área afectada.
EMERGENCIA
Según la cantidad de combustible o sustancia derramada se pueden definir tres tipos de derrame,
para los cuales la utilización de personal y recursos para su control es diferente.
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Tipo A: Derrames Pequeños de Aceite, Gasolina, Petróleo.

Pasos Procedimientos

Paso 1 Recoger los desperdicios y coordinar con su supervisor la disposición final.

Paso 2 Remover las marcas dejadas removiendo el suelo del lugar.
Paso 3 Controlado el evento, informar al Supervisor de Seguridad.

TIPO B: Derrames de Aceite, Gasolina, Petróleo Menores a 55 Galones.

Pasos Procedimientos

Controlar posibles situaciones de fuego u otros peligros debido a emanaciones del

Paso 1
líquido.
De ser posible, detener la fuga de combustible y la expansión del líquido habilitado
Paso 2
una zanja o muro de contención (tierra).
Evitar la penetración del líquido en el suelo utilizando absorbentes, ropas u otros
Paso 3
contenedores.
Paso 4 Retirar el suelo contaminado hasta encontrar tierra sin contaminación.
Si es necesario pida ayuda e informe al encargado de Seguridad tan pronto sea
Paso 5
posible.

6.3. EMERGENCIAS ESPECIFICAS - DERRUMBES DE EXCAVACIONES

EMERGENCIA:
El procedimiento consiste en:

PASOS DESCRIPCIÓN

1 Cualquier persona que forma parte del equipo de trabajo de excavaciones comunicará
inmediatamente al Comandante de Incidentes y al Supervisor de Seguridad. El CI,
formara las brigadas de evacuación y brigada de primeros auxilios.

2 La brigada de evacuación procederá al rescate de trabajadores atrapados bajo los

escombros a consecuencias del derrumbe, colocándose el equipo respectivo para
retirar a las víctimas.

3 La brigada de primeros auxilios trabajará conjuntamente con la brigada de evacuación

para evitar que la persona que aún está con vida se asfixie.
Además, en ese momento, el Encargado de Logística se comunicará con proveedores
locales para obtener equipo pesado, materiales de apuntalamiento y otros suministros
que sean necesarios para rescatar a las víctimas.

4 Pero hay que excavar el lugar de arriba hacia abajo y de afuera hacia adentro los
escombros colapsará aún más, lo que sería una amenaza para los trabajadores de
rescate y podría matar a las víctimas atrapadas que aún quedan vivas.

5 La brigada de primeros auxilios debe proveer servicios médicos a cualquier víctima

que se encuentre con vida, para que reciban tratamiento mientras se les traslade a un
centro médico. Una vez colocada en una zona segura se le brindara los primeros
auxilios respectivos.
 PLAN DE CONTINGENCIA Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIA

Documento ID: SGS-PLC04 Revisión: 00 Fecha: 20/12/2019 Página 17 de 18

6.4. EMERGENCIAS ESPECIFICAS - CAIDA DEL PERSONAL EN EXCAVACIONES

EMERGENCIA:
El procedimiento consiste en:

Pasos Procedimientos

Utilizar un sistema preparado de rescate. El menor tiempo utilizado en su colocación, se

1
requerirá menos tiempo para que el personal se introduzca en el espacio.

2 Verificar el estado de la excavación y talud.

Una persona con equipo completo deberá estar listo para entrar y facilitar las maniobras
3 de recuperación del que se encuentre en el interior.

Como en cualquier maniobra de rescate, los procedimientos de atención y cuidados al

4 lesionado pueden ser modificables a causa del estado de la víctima o de las condiciones
ambientales, los daños ocasionados al trasladar a un paciente que no respira, a una
atmósfera donde la respiración se normalice, quedan en segundo término.

5 Cualquier otra maniobra de inmovilización deberá hacerse en el exterior de la excavación

y que el paciente este en un lugar seguro.
6.5. EMERGENCIAS ESPECIFICAS – SISMO

 Los sismos son movimientos telúricos que se presentan de manera intempestiva y tienen el
potencial de causar lesiones y daños a la propiedad.
 Cada área de trabajo debe nombrar un Coordinador de Evacuación (Líder), el cual debe estar
entrenado y correctamente identificado.
 Durante el sismo las personas deben mantenerse ubicados en las zonas de seguridad del
área de trabajo, las cuales deben estar señalizadas.
 Cuando la magnitud del sismo lo amerite y/o existan condiciones que signifiquen riesgo de
lesiones, las personas deben evacuar el área de trabajo hacia los puntos de reunión. Si el
sismo es de baja magnitud, el líder de evacuación del área decidirá si es necesaria o no la
evacuación.
 La evacuación debe realizarse de manera ordenada de acuerdo a las rutas de evacuación de
cada área.
 Diríjase hacia los puntos de evacuación externos establecidos.
 Manténgase en el punto de evacuación hasta que se dé el visto bueno para el reingreso.
 Los líderes de evacuación deberán realizar el conteo de los evacuados y reportar cualquier
ausencia a los equipos de Emergencias.
 Cuando se haya constatado que no hay presencia de riesgos en el local, el jefe de brigada o
quien designe podrá autorizar el reingreso del personal.
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7. NUMEROS Y DIRECCIONES DE EMERGENCIAS.

7.1. NÚMEROS DE EMERGENCIA

MINSA

Hospital Regional: HONORIO DELGADO - TEL. 054- 234597

Centro de Salud: CENTRO DE SALUD IQUIPI – RIO GRANDE

BOMBEROS: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE RIO GRANDE

Compañía de bomberos DEFENSA CIVIL: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE RIO GRANDE

INDECI

7.2. CLINICAS Y HOSPITALES AFILIADAS A LA POLIZA DE SEGURO.

Nombre/Razón
Teléfono Dirección Provincia Distrito
Social

POLICLINICO DEL
054-572950 CALLE MOQUEGUA 232 AREQUIPA CAMANA
PACIFICO

CLIMICA V ALLE AV. LA SALLE118

054-204227 AREQUIPA CERCADO
SUR CERCADO

CLINICA SAN AV. MARISCAL

054- 282773 AREQUIPA CERCADO
MIGUEL CASTILLA 320

7.3. NÚMEROS DE CONTACTOS DEL PERSONAL DE DIRECCION DE LA OBRA

NOMBRES Y
IT CARGO CELULAR
APELLIDOS
FROYLAN QUISPE
1 Residente de obra 972239478
SUASACA
Supervisor de
2 DANIEL SOTELO MAMANI 946988845
Seguridad
Supervisor de
3
Campo
Encargado de
4 FIORELLA 939564693
Administración
YUDELSLY YELITZA DEL Encargado de
5
CARPIO CHAUCALLANQUI Almacén