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Matriz RASCI-VS
Fase Descripcion Español C: Sistemas de Información
R - Responsable I - Informado Preliminar A: Visión B: Negocio D: Tecnologíca E: Oportunidades y F: Plan de G: Implementación H: Administración
ejecutar Datos Aplicación Soluciones Migración y Gobierno del Cambio
A - Aprobador V - Verificador Inicial Poblado ?**
C - Consultado S - Apoyo
FA01-Repositorio Inicial de Arquitectura Contenido
FA02-Assessmente de Capacidades del Negocio Non-Ar Non-Ar Non-Ar Non-Ar Non-Ar Non-Ar ?
Actualizado Actualizado ?**
FA03-Documento Visión de Arquitectura
V
i
s FA04-Marco de Referencia de Arquitectura Adaptado. X
i Refinado / Refinado / Refinado /
o ?
Aprobado Aprobado Actualizado Actualizado Actualizado Actualizado Actualizado
n
FA05-Documento de Declaración del trabajo de arquitectura (aprobado) - Aprobado
FF03-Documento de Especificación de Requerimientos de Arquitectura Borrador Borrador Borrador Borrador Borrador Finalizado
Finalizado Borrador Borrador Borrador
-
FF05-Bloques de Construcción de Arquitectura Reutilizables ?
Para
implementación new
FF06-Solicitudes de Trabajo de Arquitectura (para nueva iteración) Non-Ar ? ? Non-Ar Non-Ar Non-Ar
Metodologías de planeacion
???
Modelos de Gobierno y frameworks
Finalizado
Arquitecturas de Transicion
Architecture-compliant solutions *
Desplegado
Principles catalog
Location catalog
Event diagram
Administración de
Requerimientos Salida Entrada Referencia
Preliminary Preliminary, (see 36.2.5 Architecture Repository)
Populado A, B, C, D, E, F, G, H, RM
A, E B, C, D, E, F (see 36.2.10 Capability Assessment)
Preliminary, A, B A, B (see 36.2.9 Business Principles, Business Goals, and Business Drivers)
Entregable
FG04-Soluciones Desplegadas de
Cumplimiento de Arquitectura (Repositorio
Artefacto de Arquitectura Poblado)
FA02-Assessmente de Capacidades del Capability Assessment
Negocio
Entregable
FA03-Documento Visión de Arquitectura Architecture Vision
Entregable
FA04-Marco de Referencia de Arquitectura Tailored Architecture Framework
Adaptado.
Entregable
FA05-Documento de Declaración del trabajo Statement of Architecture Work
de arquitectura (aprobado)
Entregable
FA06-Plan de comunicaciones Communications Plan
Entregable
FA07-Mapa de Stakeholders
Artefacto (TOGAF/BABOK/Administracion de proyectos) Stakeholder Map matrix
Artefacto FA08-Diagrama de Cadena de Valor Value Chain diagram
Artefacto FA09-Diagrama de Solución Conceptual Solution Concept diagram
FB01-Documento de principios, objetivos y Business Principles, Business Goals,
motivaciones de negocio (Validado) and Business Drivers
Entregable
Artefacto FB02-Catálogo Área/Actor Organization/Actor catalog
Artefacto FB03-Catálogo Impulsor/Meta/Objetivo Driver/Goal/Objective catalog
Artefacto FB04-Catálogo de Roles Role catalog
FB05-Catálogo de Servicio/Función de
Artefacto Negocio Business Service/Function catalog
FB06-Catálogo de Process/Event/Control/Product
Artefacto Proceso/Evento/Control/Producto catalog
Artefacto FB07-Catálogo de Métricas/Contrato Contract/Measure catalog
Artefacto FB08-Matriz de Interacción de Negocio Business Interaction matrix
Artefacto FB09-Matriz Actor/Rol Actor/Role matrix
Artefacto FB10-Diagrama de Impacto de Negocio Business Footpr int diagram
FB11-Diagrama de Servicio/Información de Business Service/Infor mation
Artefacto Negocio diagram
Entregable
Artefacto FE03-Diagrama de Contexto de Proyecto Project Context diagram
Artefacto FE04-Diagrama de Beneficios Benefits diagram
FF01-Plan de Implementación y Migración, Implementation and Migration Plan
Versión 1.0
Entregable
FF02-Documento de Definición de Architecture Definition Document
Arquitectura Finalizado
Entregable
FF03-Documento de Especificación de Architecture Requirements
Requerimientos de Arquitectura Finalizado Specification
Entregable
FF05-Bloques de Construcción de Architecture Building Blocks
Arquitectura Reutilizables
Entregable
FF06-Solicitudes de Trabajo de Arquitectura Request for Architecture Work
(para nueva iteración)
Entregable
FF07-Modelo de Implementación de Implementation Governance Model
Gobierno
Entregable
FG01-Contrato de Arquitectura Firmado Architecture Contract
Entregable
FG02-Evaluación de cumplimiento Compliance Assessment
(satisfacción)
Entregable
FG03-Solicitudes de Cambio Change Request
Entregable
Principios de Arquitectura Architecture Principles
Entregable
Modelo Organizacional de la Empresa Organizational Model for Enterprise
Entregable
Evaluación de Impacto de Requerimientos Requirements Impact Assessment
Entregable
Solution Building Blocks Solution Building Blocks
Entregable
Artefacto Metodologías de planeacion Planning Metodologies
Governance models and frameworks
Artefacto Modelos de Gobierno y frameworks
Artefacto Arquitecturas de Transicion Transition Architecture
Architecture-compliant solutions * Architecture-compliant solutions *
Artefacto
Artefacto Principles catalog Principles catalog
Artefacto Location catalog Location catalog
Artefacto Event diagram Event diagram
Descripción Español
El repositorio de Arquitectura actua como un área de almacenamiento para todos los proyectos relacionados
con arquitectura dentro de la empresa. El repositorio permite a los proyectos administrar sus entregables,
localizar activos reutilizables, y publicar entregables a los stakeholders y otros entes interesados.
Es importante comprender la línea de base y el nivel de capacidad esperado de la empresa. Esta evaluación
de la capacidad puede ser examinado en varios niveles:
¿Cuál es el nivel de capacidad de la empresa en su conjunto? ¿De dónde desea la empresa aumentar u
optimizar la capacidad? ¿Cuáles son las áreas arquitecturales de enfoque que apoyarán el desarrollo deseado
de la empresa? ¿Cuál es la capacidad o el nivel de madurez de la función de TI dentro de la empresa?
¿Cuales son las implicaciones probables de la realización del proyecto de arquitectura en terminos de
gobierno de diseño, gobierno operacional, habilidades y estructura de la organización? ¿Cuál es el estilo
apropiado, nivel de formalidad y cantidad de detalle para el proyecto de arquitectura que ajuste con la
cultura y capacidad del área de TI? ¿Cuál es la capacidad y madurez de la función de arquitectura dentro de
la empresa? ¿Qué activos arquitecturales ya existen actualmente? ¿Se mantienen y son precisos? ¿Qué
estándares y modelos de referencia se necesitan considerar? ¿Es problable que haya oportunidades para
crear activos reutilizables durante el proyecto de arquitectura? ¿Cuándo existen vacios de capacidad, en que
medidad esta listo el negocio para transformacse con el fin de alcanzar la capacidad objetivo? ¿Cuáles son los
riesgos para la transformación, barreras culturales y que otras consideraciones se deben abordar más alla de
la brecha de capacidades básicas?
Cuando existan vacíos de capacidad, en qué medida es el negocio listo para transformar con el fin de
alcanzar la capacidad de objetivo? ¿Cuáles son los riesgos para la transformación, las barreras culturales y
otras consideraciones que deben abordarse más allá de la brecha de capacidades básicas?
Provee un resumen de los cambios a la empresa que serán derivados de la implementación exitosa de la
Arquitectura Objetivo. El proposito de la Visión de Arquitectura es proveer a los stakeholders clave de un
resultado formalmente acordado. Un acuerdo temprano del resultado permite a los arquitectos enfocarse en
los detalles necesiarios para validar la factibilidad. La Visión tambien apoya la comunicación con los
stakeholders proporcionando una versión resumida de la Definición de Arquitectura compelta.
Una vez adaptado el framework a la empresa se debe adaptar a el proyecto específico de arquitectura para
seleccionar apropiadamente los entregables y artefactos para cumplir con las necesidades de los
stakeholders.
Define el alacnace y enfoque que será usado para completar el ciclo de desarrollo de arquitectura. La
Declaración del Trabajo de Arquitectura es el documento contra el cual deberá ser medida la ejecución
exitosa del proyecto de arquitectura.
El Plan de Implementación y Migración provee un programa de los proyectos que realizará la Arquitectura
Objetivo. El Plan de Implementación y Migración incluye proyectos ejecutables agrupados dentro de
programas y portafolios gestionados. La Estrategia del Plan de Implementación y Migración
Es el entregable contenedor de los artefactos arquitecturales esenciales creados duante un proyecto y para la
información importante relativa. Este documento abarca todos los dominios de arquitectura y tamben
examina todos los estados relevantes de la arquitectura (línea base, transición y objetivo)
Es un complemento a la Especificación de Requerimientos de Arquitectura, con un objetivo complementario:
provee de una vista cualitativa de la solución y pretende comunicar la intención de los arquitectos.
Provee una vista cuantitativa de la solución, estableciendo criterios medibles que deben cumplirse durante la
implementación de la arquitectura.
Este documento es enviado por los patrocinadores de la organización al área de Arquitectura para disparar el
inicio de un ciclo de desarrollo de arquitectura. Los requerimientos para el Trabajo de Arquitectura puden ser
creados como una salida de la Fase Preliminar, como resultado de Requerimientos de Cambio de
arquitectura aprobada, o terminos de referencia de trabajo de arquitectura procedentes de la planeación de
la migración, en general la información contenida es de alto nivel.
Una vez que la arquitectura se ha definido, es necesario planear como será gobernada la Transición de
Arquitectura que implementa la arquitectura através de la implementación. Dentro de las organiazaciones
que han establecido funciones de arquitectura, es pobable que ya exista un framework de gobierno, pero los
procesos específicos, áreas, roles, responsabilidades y métricas pueden requerir ser definidas sobre una base
proyecto por proyecto.
Es el acuerdo entre el área de arquitectura y los patrocinadores sobre los entregables, calidad y apego a
propósitos de la arquitectura. La implementación exitosa de estos acuerdos estará dada por la arquitectura
de gobierno efectiva. Para implementar un enfoque gobernado a la administración de contratos se debe
asegurar:
Un sistema de monitoreo continuo para checar la integridad, cambios, toma de decisiones y autoria de todos
los procesos relacionados a la arquitectura de la empresa.
Apegarse a los principios, estándares y requerimientos de las arquitecuras existentes o en desarrollo.
Identificar riesgos en todos los aspectos del desarrollo e implementación de las arquitecturas, cobriendo el
desarrollo interno contra los estándares de aceptación, politicas, tecnologías y productos asi como los
aspectos operativos de las arquitecturas tales que la organización pueda continuar con su negocio dentro de
un entorno flexible
Una vez que la arquitectura se ha definido es necesairio gobernar tal arquitectura a través de la
implementación para asegurar que la Visión de Arquitectura original sea apropiadamente realizada y que
cualesquiera implementaciones de aprendizaje sean retroalimentadas dentro del proceso de arquitectura.
Las revisiones periódicas de cumplimiento de proyectos de implementación proporcionan un mecanismo
para revisar el progreso del proyecto y asegurar que el diseño e implementación esten precedidos en linea
con la estrategia y objetivos arquitecturales.
Durante la implementación de una arquitectura, mientras se van conociendo mas hechos, es posible que la
Definición de arquitectura y los requerimientos no sean precisos o no sean suficientes con la completa
implementación de una solución. En estas circunstancias, es necesario para la implementación de los
proyectos o bien desviarse desde enfoque sugerido arquitectural o solicitar extensiones de alcance.
Adicionalmente, factores externos, como factores de mercado, cambios en la estrategia de negocio, y nuevas
oportunidades de negocio, podrían abrir oportunidades para extender y refinar la arquitectura.
En estas circunstancias, una Solicitud de Cambio debe ser envíada para comenzar un ciclo de trabajo de
arquitectura siguiente.
Los princiopios son reglas y directrices generales, destinadas a ser duraderas y rara vez modificadas, que
informan y apoyan la forma en que una organización ataca su misión
A su vez, los principios pueden ser solo un elemento en un estructurado conjunto de ideas que
colectivamente definen y guían la organización, apartir valores a través de acciones y resultados.
Para que un framework e arquitectura sea usado exitosamente, debe ser apoyado por la correcta
organización, roles y responsabilidades dentro de la empresa. De particular importancia es la definición de
límites entre los diferentes practicantes de arquitectura empresarial y las relaciones de gobierno que se
extienden a través de tales límites.
A lo largo del ADM, nueva información es recogida en realación a la arquitectura. A medida que esta
información es recabada, nuevos hechos podrían invalidar aspectos existentes de la arquitectura. La
Evaluación de Impacto de Requerimientos evalúa los requerimientos y especificaciones actuales de
Arquitectura para identificar cambios que deberian hacerse y las implicaciones de tales cambios
Representan componentes que deberán usarse para implementar la capacidad requerida. Por ejemplo, una
red es un bloque de construcción que puede ser descrito a través de artefactos complementarios y después
puestos a usarse para realizar soluciones para la empresa.
Link
36.2.5 Architecture Repository