Autoridad

El concepto de autoridad
El término "autoridad" tiene origen romano y era comúnmente concebido como parte de
unatrilogía que incluía la religión y la tradición. El vocablo autoridad – Autoritas -, proviene del verbo
Augure que significa aumentar (Arendt 1968, p. 121-5).
En este primer significado, se considera"que los que están en posición de la autoridad hacen
cumplir, confirman o sancionan una línea deacción o de pensamiento" (Sartori, 1989, p. 230).

La autoridad refiere a la potestad y a la doble función de

mandar por un lado y de lograr ser obedecido por el otro, que
ostentará un individuo por sobre el resto. Pero claro, no
cualquiera ostentará esta potestad, sino que la misma
está estrechamente relacionada a otras cuestiones como ser
la posición, el rol que ocupa una persona en una sociedad o
comunidad, por ejemplo. En la mayoría de los casos, el padre, será
la máxima autoridad dentro de una familia, es decir, por el pasarán
todas las decisiones y responsabilidades que atañan a sus hijos hasta
que estos tengan la edad de emancipación.
Otra cuestión que también determinará la autoridad de una persona
es el poder o cargo que ocupa dentro una empresa u
organización.
Por ejemplo, el dueño de una empresa será la máxima e indiscutida
autoridad de la misma, a la cual sus sub alternos o empleados
deberán responder cada vez que la dinámica, la necesidad de la
misma o de este lo solicite. Asimismo, como ocurre con el dueño o
presidente de una empresa, el presidente de un país en plena
facultad y ejercicio del mismo, legitimado por la elección de los
ciudadanos, también goza de la facultad de la autoridad que le
permitirá tomar decisiones e implementar políticas en orden al
desarrollo de su país.

Poder
El poder, del latín posere, se refiere a la capacidad, la facultad
o habilidad para llevar a cabo determinada acción. Por extensión, se ha
utilizado también al tener las condiciones para hacerlo, entre las que se
encuentran la disponibilidad material, el tiempo o el lugar físico.

La palabra poder se refiere, en su uso más habitual, a la autoridad que una o

varias personas disponen para llevar el mando de alguna tarea o trabajo,
concretar algo que deseen o imponer un mandato. Puede que provenga de la
primer definición, en la medida que los dos indican la facultad y la capacidad en
la ejecución de algo, pero en este uso se circunscribe a los actos en los que
las personas le otorgan a otras esa facultad.

El concepto de poder para Tawney, se centra en la imposición de la propia voluntad sobre

otras personas. Literalmente " el poder se puede definir como la capacidad de
un individuo o grupo de individuos para modificar la conducta de otros individuos
o grupos en la forma deseada y de impedir que la propia conducta sea modificada en la
forma en que no se desea".

Tipos de poder
El poder de recompensa
El poder de recompensa se basa en la capacidad que tiene la persona que lo
ejerce de gratificar o recompensar con incentivos positivos a otra persona, con
el fin de obtener aquello que desea.m

Ejemplos de poder de recompensa pueden ser el soborno, ofrecer un ascenso a

un empleado a fin de que aumente su productividad o prometer a nuestro hijo un
regalo si obtiene buenas calificaciones en el colegio.

Estamos tratando de influenciar a estas personas para que modifiquen su

conducta a cambio de una recompensa.

El poder coercitivo

Este tipo de poder se ejerce cuando se trata de modificar la conducta de otro

mediante la intimidación, el castigo, la sanción o cualquier consecuencia
negativa a un determinado comportamiento.

Ejemplos de este tipo de poder son sancionar a un empleado que llega tarde a
trabajar de forma repetida, amenazar con castigar a nuestro hijo si obtiene malas
calificaciones en el colegio o las multas de tráfico.

Mediante el poder coercitivo estamos tratando de modificar conductas de estas

personas bajo la amenaza de consecuencias negativas si no las modifican.

El poder de experto
El poder de experto lo ejerce una persona en base a sus conocimientos, su
experiencia o sus capacidades, que son percibidos por el resto de personas.

Ejemplos de este tipo de poder pueden ser recomendaciones de un nutricionista

sobre alimentación saludable o consejos de un ex-jugador de ajedrez a un
principiante.
Ambos tratan de modificar la conducta de los otros en base a la percepción estos
últimos tienen de su experiencia y conocimientos en la materia que les interesa.

El poder de referente
El poder de referente lo ejerce una persona en base a sus rasgos personales
que son percibidos por los demás como atractivos o valiosos. No debemos
confundirlo con el anterior. En este caso son rasgos personales lo que se
considera valioso y en el anterior son conocimientos o experiencias.

Ejemplos de este tipo de poder son los anuncios publicitarios en los que aparecen
actores famosos o admirados, o la influencia en el voto electoral basada en en
rasgos de personalidad carismáticos.

En ambos casos se trata de influir a otras personas en base a características

personales de los individuos que ejercen el poder

El poder legítimo
El poder legítimo es el que se ejerce con el respaldo de unas normas sociales
que son compartidas por el grupo. Estas normas sociales son las que otorgan a
la persona que ejerce el poder el derecho para hacerlo.

Ejemplos de este tipo de poder son las órdenes que emite el director de una
organización a los que se encuentran en niveles inferiores de la estructura (un jefe
a sus empleados) o cuando un guardia de tráfico nos indica que detengamos el
coche.

En ambos casos se trata de influir en la conducta de otros en base a una autoridad

otorgada por una serie de normas socialmente aceptadas.

Tipos de autoridad
Autoridad lineal
Es importante distinguir que en la empresa hay puestos que
tienen autoridad directa sobre los subordinados, es decir, les dan
órdenes y ellos las deben llevar a cabo; a este tipo de autoridad se le
llama autoridad lineal. La autoridad lineal es una forma de autoridad
directa jefe-subordinado: el jefe da órdenes y supervisa de manera directa
al subordinado; en el organigrama está representada como la línea directa
entre dos áreas o puestos.
De ahí que el principio escalar de organización sea:

Cuanto más clara sea la línea de autoridad desde el máxi mo puesto

administrativo de una organización hasta cada puesto subordinado; tanto
más clara será la responsabilidad de tomar decisiones y tanto más
efectiva la comunicación organizacional (Koontz y Weihrich, 2004).

Autoridad Staff
Existe otro tipo de autoridad llamada staff. Esta autoridad es la que
ostentan especialistas, quienes tienen competencias especializadas, es
decir, conocimientos, experiencia, actitudes y aptitudes, cuyo objetivo es
apoyar a la autoridad en línea, mediante sugerencias o recom endaciones
para hacer más eficaz y eficiente el funcionamiento de la empresa.

Su carácter es consultivo: los jefes de las áreas funcionales,

mercadotecnia, finanza, producción, recursos humanos y sistemas, acuden
a ellos para su asesoría.

En este tipo de autoridad, ésta no es directa: no se dan órdenes ni se

supervisa en forma directa, sino que se consulta y la autoridad staff da
sugerencias y recomendaciones.

https://programas.cuaed.unam.mx/repositorio/moodle/pluginfile.php/.../index.html

http://dorganizacionaluni.blogspot.com/2018/05/poder-de-recompensa.html

www.yturralde.com/tiposdepoder.htm
https://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtml

www.cervantesvirtual.com/descargaPdf/poder-y-autoridad-0/

Limite de autoridad
Solo los gerentes de dicha empresa tienen la autoridad para
realizar cualquier cosa, Los empleados no están autorizados
para dar ordenes a otros empleados.

Responsabilidades y Autoridad:
En la organización están íntimamente relacionadas. Esto
significa que debe delegarse la autoridad adecuada a cumplir
con las responsabilidades.
Existe una relación entre ambos conceptos por dos razones:
1.En primer lugar, si una persona se le da algo de
responsabilidad sin autoridad suficiente no podrá
desempeñarse mejor y quizás no logre la meta deseada.

2. En segundo lugar, si hay exceso de autoridad delegada para

un individuo sin cumplir ninguna responsabilidad entonces se
hará mal uso de la autoridad delegada de un modo u otro.

Este es un principio importante y útil de gestión ya que si la

autoridad adecuada no se delega a los empleados que no
pueden desempeñar sus funciones con eficacia y esto a su vez
dificulta el logro del objetivo de la organización. A veces la
relación entre la dirección y los empleados se ve muy afectada
por la no delegación de la autoridad apropiada.

Definiciones de Responsabilidad:
Según Davis, “La responsabilidad es una obligación del
individuo para realizar las tareas asignadas a la medida de sus
posibilidades, bajo la dirección de su líder ejecutivo.” En
palabras de Theo Haimann, “La responsabilidad es la
obligación de un subordinado para realizar la función
solicitada por su superior”. McFarland define la
responsabilidad como “las funciones y actividades asignadas a
una posición o un ejecutivo”.

Definiciones de Autoridad

Según Henri Fayol, “La autoridad es el derecho a dar órdenes

y el poder de exigir obediencia.”
Según Mooney y Reily, “La autoridad es el principio en la raíz
de la organización y por lo importante que es imposible
concebir una organización en absoluto a menos que alguna
persona o personas que están en condiciones de exigir acción
de los demás.”

https://www.losrecursoshumanos.com/responsabilidad-y-
autoridad-en-la-organizacion/