V

Proyecto: Nombre del Proyecto

ID: Código identificador del proyecto.
Fecha de Inicio Fecha de comienzo del proyecto

Valor Planificado
Valor Planificado Acumulado PV
Costo Real
Costo Real Acumulado AC
Porcentaje de avance completado del mes %comp
Valor ganado del trabajo realizado
Valor ganado del trabajo realizado acumulado EV

Costo total prespuestado BAC

Indices y variaciones Valor

Variación del costo (CV/Cost Variance) [CV=EV-AC]
Variación del cronograma (SV/Schedule Variance)
[SV=EV-PV]
Índice de desempeño del costo (CPI/Cost Performance Index)
[CPI = EV/AC]

Índice de desempeño del cronograma del proyecto (SPI/Schedule

Performance Index) [SPI = EV/PV]

Estimación a la conclusión (EAC/Estimate at Completion)

[EAC = BAC/CPI]

CV negativa, el proyecto está sobre gastado

CV positiva, el proyecto ha gastado menos de lo presupuestado
SV negativa, el proyecto está retrasado
SV positiva, el proyecto está adelantado

CPI menor que 1, el proyecto está sobre gastado

CPI mayor que 1, el proyecto ha gastado menos de lo presupuestado

SPI menor que 1, el proyecto está retrasado

SPI mayor que 1, el proyecto está adelantado
 Gestión del Valor Ganado

Valor Ganado

ador del proyecto.

nzo del proyecto Fecha Fin: Fecha estimada de fin del proyecto. Fecha de Corte: Fecha a la cual se reporta el valor ga

Año
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9

$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

$1

$1

$1

$1 Grá
fica
Val
or
$1

Gan
$1
ado
$0

$0

$0

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$0

$0

$0

$-
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 M
echa a la cual se reporta el valor ganado

Mes 10 Mes 11 Mes 12

$ - $ - $ -

$ - $ - $ -

$ - $ - $ -
$ - $ - $ -

PV

AC

EV
 EV

Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12

 Proyecto: Apoyo Educativo
ID: HT2011-12
Fecha de Inicio 6/1/2011

Valor Planificado
Valor Planificado Acumulado PV
Costo Real
Costo Real Acumulado AC
Porcentaje de avance completado del mes %comp
Valor ganado del trabajo realizado [EV= % comp x BAC]
Valor ganado del trabajo realizado acumulado EV

Costo total prespuestado (BAC) $ 1,220,000

Indices y variaciones Valor

Variación del costo (CV/Cost Variance) [CV=EV-AC] $ 79,000
Variación del cronograma (SV/Schedule Variance) [SV=EV-
PV] -71,000
Índice de desempeño del costo (CPI/Cost Performance Index)
[CPI = EV/AC] 1.17
Índice de desempeño del cronograma del proyecto (SPI/Schedule
Performance Index) [SPI = EV/PV] 0.89
Estimación a la conclusión (EAC/Estimate at Completion)
[EAC = BAC/CPI] 1,044,444

CV negativa, el proyecto está sobre gastado

CV positiva, el proyecto ha gastado menos de lo presupuestado

SV negativa, el proyecto está retrasado

SV positiva, el proyecto está adelantado
CPI menor que 1, el proyecto está sobre gastado
CPI mayor que 1, el proyecto ha gastado menos de lo presupuestado

SPI menor que 1, el proyecto está retrasado

SPI mayor que 1, el proyecto está adelantado
 Gestión del Valor Ganado

Valor Ganado

6/1/2011 Fecha Fin: 6/30/2013 Fecha de Corte:

Año
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7
$ 20,000 $ 40,000 $ 60,000 $ 80,000 $ 120,000 $ 140,000 $ 160,000
$ 20,000 $ 60,000 $ 120,000 $ 200,000 $ 320,000 $ 460,000 $ 620,000
$ 20,000 $ 20,000 $ 40,000 $ 60,000 $ 80,000 $ 100,000 $ 150,000
$ 20,000 $ 40,000 $ 80,000 $ 140,000 $ 220,000 $ 320,000 $ 470,000
1.5% 3.0% 4.0% 6.0% 8.5% 10.0% 12.0%
$ 18,300 $ 36,600 $ 48,800 $ 73,200 $ 103,700 $ 122,000 $ 146,400
$ 18,300 $ 54,900 $ 103,700 $ 176,900 $ 280,600 $ 402,600 $ 549,000

$1,400,000

$1,200,000

$1,000,000

$800,000

$600,000

$400,000

$200,000

$-
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes
$200,000

$-
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes
cha de Corte: 12/31/2011

Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12

$ 180,000 $ 180,000 $ 120,000 $ 80,000 $ 40,000
$ 800,000 $ 980,000 $ 1,100,000 $ 1,180,000 $ 1,220,000

PV AC

EV

Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12

Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12