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ARO y ATS
ARO y ATS
•Para identificar en una forma más eficiente y segura los métodos de trabajo.
1. ANÁLISIS DE TRABAJO
Antes de empezar la búsqueda de los peligros, es necesario dividir el trabajo en una serie
de pasos que describan lo que se esté haciendo.
Deben evitarse dividir en muchos pasos innecesarios y descuidar los pasos básicos.
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Para realizar un buen análisis de trabajo, es conveniente seleccionar el trabajo y a la
persona que convenga observar, la cual debe tener experiencia y sobre todo que tenga
interés de cooperar y compartir ideas.
Para establecer los pasos básicos del trabajo, es necesario preguntarse:
• ¿En qué pasos empieza el trabajo?
• ¿Cuál es el próximo paso básico?
• Empiece con palabras de acción: retirar, abrir, soldar, etc.
El propósito es identificar todos los peligros, tanto los creados por el ambiente como los
que se relacionan con los procedimientos de trabajo.
Debe lograrse que cada paso., consecuentemente que cada trabajo sea más seguro y
eficiente.
Los principales beneficios del análisis del trabajo derivan de las siguientes tareas que
debe realizar un supervisor:
Dar entrenamiento individual en procedimientos seguros y eficientes.
Contactos sobre programas y problemas de seguridad con los trabajadores
Instruir a los principiantes en el trabajo.
Prepararse para la instrucción de seguridad planificada.
Dar instrucciones previas sobre trabajos irregulares.
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Revisar los procedimientos de trabajo después de que hayan ocurrido los accidentes.
Estudiar los trabajos para buscar posibles mejoras de métodos.
Es un método para asegurar que todos los riesgos incoherentes a cualquier tipo de
trabajo, serán considerados y evaluados para determinar un procedimiento unificado para
ejecutarlo correctamente.
Es el mejor método para hacer el manual de procedimientos para todo tipo de trabajo, el
cual se revisará y actualizará si es necesario con el nombre de los participantes y la fecha
de última revisión.
OBJETIVO DE UN ATS
Análisis y planeación de cualquier actividad hasta tener la certeza de que el procedimiento
establecido es el correcto, teniendo en cuenta todas las variables de seguridad, higiene y
ambientales tanto en el área como en las adjuntas.
1. Se deben reunir las personas que van a ejecutar la labor y quienes la solicitan.
2. Nombrar un moderador y secretario que lidere en la reunión.
3. Determinar exactamente el tipo de trabajo a realizar.
4. Verificar en el campo el trabajo a realizar.
5. Hacer un dibujo aclaratorio si es necesario.
6. Dividir el trabajo en una secuencia ordenada de pasos.
7. Analizar la actividad de cada paso.
8. Identificar los riesgos potenciales que puedan presentarse en cada paso o actividad.
9. Relacionar las acciones preventivas de los riesgos identificados.
10. Relacionar las posibles consecuencias de cada riesgo.
11. Definir responsables para cada medida preventiva.
12. Realizar seguimiento a los controles recomendados.
Un análisis de trabajo seguro se debe analizar para todo trabajo realizado en semana y fin
de semana, actividad, tarea, modificación, construcción, trabajos contratados y proyectos.
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Práctica: Un conjunto de guías positivas que ayudan a la realización de un tipo específico
de trabajo que no siempre podría ser realizado de la misma manera.
Es una buena idea analizar cuidadosamente cada trabajo/tarea que los trabajadores
hacen y escribir prácticas o procedimientos para todas ellas.
Preguntas para determinar si un trabajo/tarea es crítico o no:
a) ¿Puede este trabajo/tarea generar una pérdida mayor mientras se realiza?.
b) ¿Puede este trabajo/tarea resultar en una pérdida mayor después de haberse
realizado?
c) ¿Cuán mala sería la pérdida más probable resultante?
d) ¿Qué tanto a menudo podrían ocurrir?
El análisis de las tareas que los trabajadores ejecutan es una de las metas más valiosas
de los gerentes. Brinda una oportunidad para examinar cuidadosamente los métodos de
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trabajo y así encontrar una manera mejor, más segura, más rápida y más confiable de
hacer las cosas.
Permite aprender más acerca de lo que los empleados realmente hacen para realizar su
trabajo, proporciona una manera sistemática de fortalecer la orientación, la instrucción del
trabajo/tarea, los contactos personales, las investigaciones de accidente/incidente, las
reuniones de grupo y el entrenamiento de habilidades con la mejor información disponible
en relación con los trabajos/tareas más críticos.
Pero todo esto no viene sin una cierta cantidad de trabajo. Un buen análisis de
trabajo/tarea requiere de tiempo para hacerse y también requiere de una actitud de
“vamos a hacerlo mejor”, no importa cuánto nos sintamos tentados a no cambiar un
sistema con el que estamos acostumbrados.
Dividir el trabajo/tarea en pasos lo hace más fácil de analizar. Un paso es algo que hace
que el trabajo avance, pero también es un punto donde algo puede ocurrir mal.
5 CHEQUEO DE EFICIENCIA
Hay por lo menos siete maneras para hacer mejoras en una tarea que pueden resultar de
un chequeo de eficiencia: eliminar, combinar, simplificar, reducir, sustituir, relocalizar.
6 DESARROLLO DE CONTROLES
Las medidas de control deben ser dirigidas principalmente a la persona que realiza la
tarea. Al desarrollar controles siempre debe consultarse a los empleados, ya que ellos
conocen mejor el trabajo que cualquier otro y usualmente tienen ideas muy valiosas para
aportar.
8 ACTUALIZACIÓN DE REGISTROS
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3. FORMATO DE ANÁLISIS DE TRABAJO SEGURO
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EL ANÁLISIS DE RIESGOS POR OFICIO (ARO)
Es un método que permite identificar las etapas básicas de una tarea, determinar
los factores de riesgo asociados con cada uno de los pasos y por último establecer
las medidas preventivas para eliminar o controlar dichos factores.
El ARO tiene como propósito el servir de guía para enseñar la manera sistemática
de hacer un trabajo, asegurando, en forma consistente, que todos los aspectos
importantes de un oficio serán considerados y evaluados a fin de determinar un
procedimiento unificado con el máximo de eficiencia y seguridad.
El incluir el análisis de riesgos como parte regular del sistema gerencial de una
sección o áreas en particular, es uno de los pasos más eficaces que los mandos
medios pueden dar hacia la prevención de los accidentes y enfermedades en su
sección. Sin embargo sus beneficios son mucho más amplios, ya que dicho
análisis sirve de guía para:
ESTABLECIMIENTO DE PRIORIDADES
En las organizaciones es común que se necesite analizar más de una tarea crítica.
Para seleccionar cuál de éstas se analizará primero es importante tener en cuenta
los siguientes criterios:
EQUIPO DE TRABAJO
El ARO para que sea efectivo debe ser labor de un equipo. Este generalmente
incluye al trabajador o trabajadores que están más familiarizados con la tarea, el
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supervisor, los ingenieros y otros especialistas en mantenimiento, ergonomía y
salud ocupacional.
• Identificar los factores de riesgo y las posibles consecuencias, asociados con cada
paso de la tarea crítica.
• Levantar la pala.
• Colocar la pala apuntando hacia abajo.
Una vez se tienen los pasos básicos del oficio, se procede a analizar el primer
paso de la tarea desde el punto de vista de las acciones o condiciones peligrosas
que pueden causar una lesión o algún daño material. Para evitar confusiones cada
factor de riesgo y su posible consecuencia se debe enumerar teniendo en cuenta
el paso relacionado en el oficio. En el ejemplo del cuadro anterior, los factores de
riesgo del primer paso se identifican con el 1.1 y el 1.2; a los del paso dos, se les
asignaría el 2.1, 2.2 y así sucesivamente según sean los peligros identificados.
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Las explicaciones de los factores de riesgo deben ser frases breves que describan
el tipo de accidente (lesiones o daños) que potencialmente se puede presentar. En
el ejemplo anterior, los tipos de accidentes son: Caídas de un nivel superior,
sobre-esfuerzo, fricciones, golpes, derrames, explosiones, entre otros. A
continuación se presenta una tabla con los posibles tipos de accidentes que se
pueden presentar durante el desarrollo de las actividades.
Una vez definidas y aplicadas las recomendaciones, para los factores de riesgo
identificados en el ARO, se debe verificar el cumplimiento de los planes de acción
y su aceptación, mediante pruebas piloto que se realizan con las personas del
oficio, como por ejemplo, ensayar, durante unos días, los guantes de cuero o el
nuevo método de almacenamiento. Una vez validadas las mejoras se sugiere
documentar el proceso tomando fotos del antes y el después, para lo cual se
pueden guiar por el formato propuesto en la herramienta de “Momento Sincero”.
Una vez se han hecho los ajustes a las mejoras, se deben generar los estándares
de seguridad, retomando los aportes que han hecho los trabajadores en los pasos
anteriores. Luego es necesario analizar cuales estándares pueden ser omitidos
por las personas como por ejemplo, usar los guantes, subir las escalas despacio,
aplicar las normas de almacenamiento, entre otros, para hacer un seguimiento
sistemático a los mismos, mediante técnicas de observación que se verán en la
sesión tres.
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Dada la importancia que tienen los estándares para el seguimiento al desempeño
de los trabajadores, en la sesión dos se profundizará en aspectos básicos que se
deben tener en cuenta durante su construcción.
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