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EXTRACLASE
Tres definiciones de finanzas:
1.- El término finanza proviene del francés finance y se refiere a la obligación que
un sujeto asume para responder de la obligación de otra persona. El concepto
también hace referencia a los caudales, los bienes y la hacienda pública. Las
finanzas corresponden a un área de la economía que estudia la obtención y
administración del dinero y el capital, es decir, los recursos financieros. Estudia
tanto la obtención de esos recursos (financiación), como la inversión y el ahorro de
los mismos.
2.- Las finanzas estudia las actividades económicas de carácter bancario y bursátil
desarrolladas por individuos, empresas, organizaciones o entidades públicas.
3.- Las finanzas son una parte de la economía ya que tienen que ver con las
diferentes maneras de administrar dinero en situaciones particulares y específicas.
Contabilidad
Su relación se da en los informes basados en los estados financieros, además de
que las actividades financieras están bajo la supervisión del vicepresidente de
finanzas.
Economía
Se relaciona con el conocimiento del marco económico y en las aplicaciones del
principio económico, ya que hay distintos cambios en:
- Política económica
- Análisis de oferta y demanda
- Maximización de utilidades
- Teoría de los precios
Macroeconomía
Hay que estar enterado del sistema de la institución en la que nos movemos,
además de que hay que conocer las distintas políticas económicas y las relaciones
que existan, todo con el fin de poder evaluar las distintas fuentes de
financiamiento.
Microeconomía
Algunos conceptos que estudia son
- Oferta y demanda
- Maximización de utilidades
- Medición del riesgo
- Determinación del valor de empresa
- Predomina sobre todo el análisis marginal
Quizá la diferencia más notable sea que los administradores toman la decisión y
los economistas predicen los cambios que pueda haber.
Administración en General
Proporciona las técnicas de evaluación, planeación y control para lograr una mejor
toma de decisiones. Todas las decisiones que vayan a ser tomadas deben recurrir
a las finanzas ya que cualquier decisión involucra un gasto.
Las decisiones se clasifican en tres niveles:
Alto: Corresponde a estrategias financieras
Medio: Corresponde a tácticas financieras
Inferior: Corresponde a operaciones financieras
Matemáticas
Aplicación de matemáticas financieras, con el objetivo de buscar interés y así
ayuden a la mejor toma de decisiones. También se realizan modelos para
asegurar que no habrá pérdidas monetarias.
Marketing
Se encarga de todo el proceso productivo es decir desde la planeación (como
crear un producto) hasta como idear las estrategias de vender el producto. Todo
esto debe generar investigaciones ya que se debe conocer el precio ideal para
que nuestro producto si se pueda vender, además de que una buena relación
entre marketing y finanzas puede asegurar el éxito financiero de la empresa.
Sistemas de información y finanzas
La información es vital para el ciclo de vida de un negocio y debe ser muy
confiable para la buena toma de decisiones
1930 - Durante los años treinta se centraron los estudios de las finanzas en
los aspectos defensivos de la supervivencia, la preservación de liquidez,
las quiebras, las liquidaciones y reorganizaciones.
90´s - las finanzas han tenido una función vital y estratégica en las
organizaciones.
UNIDAD II
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
A. POLÍTICAS
Las políticas son guías para orientar la acción; son lineamientos generales a
observar en la toma de decisiones, sobre algún problema que se repite una y otra
vez dentro de una organización.
En este sentido, las políticas son criterios generales de ejecución que auxilian al
logro de los objetivos y facilitan la implementación de las estrategias.
B. PROGRAMAS.
Son un esquema en donde se establece la secuencia de actividades específicas
que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido para
efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su
consecución.
Cada programa tiene una estructura propia y puede ser un fin en sí mismo, o bien,
puede ser parte de una serie de actividades dentro de un programa más general.
C. PROCEDIMIENTOS.
Los procedimientos permiten establecer la secuencia para efectuar las actividades
rutinarias y específicas; se establecen de acuerdo con la situación de cada
empresa, de su estructura organizacional, clase de producto, turnos de trabajo,
disponibilidad de equipo y material, incentivos, etc.
Los procedimientos establecen el orden cronológico y la secuencia de actividades
que deben seguirse en la realización de un trabajo repetitivo.
D. PRESUPUESTOS.
Los presupuestos son programas en los que se les asignan cifras a las
actividades; implican una estimación de capital, de los costos, de los ingresos, y
de las unidades o productos requeridos para lograr los objetivos.
Los presupuestos son un elemento indispensable al planear, ya que a través de
ellos se proyectan en forma cuantificada, los elementos que necesita la empresa
para cumplir con sus objetivos.
Sus principales finalidades consisten en determinar la mejor forma de utilización y
asignación de los recursos, a la vez que controlan las actividades de la
organización en términos financieros.
Planeación estratégica, táctica y operacional.
1. Planeación estratégica.
Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales
de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías
generales de acción de la misma.
Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre
los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las
políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales
recursos, considerando a la empresa como una entidad total.
2. Planeación táctica.
Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica se refiere a las
cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las
empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el
logro de los objetivos específicos.
La diferencia entre ambas consiste en el elemento tiempo implicado en los
diferentes procesos; mientras más largo es el elemento tiempo, más estratégica es
la planeación. Por tanto, una planeación será estratégica si se refiere a toda la
empresa, será táctica, si se refiere a gran parte de la planeación de un producto o
de publicidad.
3. Planeación operativa.
Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben
realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.
Las características más sobresalientes de la planeación operacional son:
Tipos de planes
1. Planes estratégicos.
Son los que establecen los lineamientos generales de la planeación, sirviendo de
base a los demás planes (táctico y operativos), son diseñados por los miembros
de mayor jerarquía de la empresa y su función consiste en regir la obtención, uso
y disposición de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la
organización, son a largo plazo y comprenden a toda la empresa.
2. Tácticos o funcionales.
Estos determinan planes más específicos que se refieren a cada uno de los
departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes Estratégicos. Son
establecidos y coordinados por los directivos de nivel medio con el fin de poner en
práctica los recursos de la empresa. Estos planes por su establecimiento y
ejecución se dan a mediano plazo y abarcan un área de actividad específica.
3. Operativos.
Se rigen de acuerdo a los lineamientos establecidos por la Planeación Táctica y su
función consiste en la formulación y asignación de actividades más desarrolladas
que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa. Los planes
operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se
divide un área de actividad.