Planeamiento y Control de Proyectos Civiles

Practica #1 – Diagrama de Barras

Resuelva los siguientes casos presentados de manera individual. Muestre los cálculos de manera
ordenada y clara. Justifique de manera clara y precisa todas sus ideas y posibles respuestas.

Problema #1:

Elabore un diagrama de barras para las siguiente lista de actividades que conforman un proyecto; la
duración en días de cada actividad aparece entre paréntesis:

1- C(10) depende de B (8)

2- B y D (5) preceden a G(7)
3- A(6) es precedido por I(6) y G.
4- E (8) sucede a H(8)
5- H, B y D comienza el proyecto
6- I (6) depende de B.

Además, se ha calculado el costo total por actividad así:

Usted es contratado para realizar un diagnóstico al proyecto y se encuentra con que el avance por
actividad hasta el día 14 es el siguiente:

Determine la cuenta para el día No. 14 del proyecto. Los Gastos de ejecución y operacionales por parte
del contratista no deben superar el 65% de la planificación estudiada inicialmente para el proyecto.
Realice el diagnóstico para la cuenta #1 y proyecte los sucesos que se pueden encontrar para la cuenta #2
que se debe realizar 10 días después de haber presentado la cuenta #1. El anticipo recibido es de 10% del
monto total del proyecto si deber ser retornado en tres pagos equitativos.
Problema #2:

Se ha contrato un ingeniero 8 días después de haber empezado un proyecto para ser gerente de
proyectos, se presenta el siguiente caso en uno de sus proyectos al cual debe hacer el diagnóstico:

Las Actividades D y E muestran un atraso de 4 y 5 días respectivamente. El gerente debe cumplir con sus
gastos de ejecución y de operación que representan 80% del valor de las cuentas teóricas estudiada
durante un intervalo de 38 días. Las cuentas se presentan cada 15 días y se pagan 3 días después de
haberse presentado. El ingeniero tiene opción agilizar actividades un 15% de su producción teórica
estudiada lo cual le representa un incremento en sus gastos de ejecución y operación de 5%. Identifique
los escenarios que se le presentaran al ingeniero al momento de cerrar su primer ciclo económico del
proyecto (a los 35 de ejecución). Determine las opciones de solución a los problemas encontrados.
Muestre sus cálculos empleando herramientas gráficas y fáciles entendimientos para sustentar ante una
junta de accionista de la empresa.