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Tutor
Nathalia cuervo
Tabla de Contenido
Contenido
1.2. Relación de causa y efecto que existe entre los elementos distinguidos ............ 8
personalmente creo que falto un poco de compromiso para lograr usar más de nuestro
tiempo para realizar el trabajo colaborativo ...................... Error! Bookmark not defined.
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................ 17
3
Introducción
Mediante una investigación lograremos en este trabajo poder estudiar que es complejidad,
aplicaciones.
Objetivos
Objetivo General:
Implementar una medida que nos permita conocer más a fondo para tener más dominio
sobre los diferentes entornos donde se desarrollará cada una de las actividades académicas
de este curso también permitir la aprobación de conceptos por partes de los estudiantes en
Objetivos Especificos
y sus aplicaciones así mismo lograr participar y lograr una interracion activa con los
compañeros y consolida el
documento final.
acuerdo a la agenda
(aquí se va indicando aporte concreto y asertivo de cada participante, manejar versión del
Postobón por presunta publicidad engañosa para los jugos Hit, teniendo como
2) Invima suspende comercial y cuña de hit, ya que los jugos no tienen tanta fruta
como hacen creer, en donde se han perdido cerca de 120 millones de pesos por la
5) A partir de esta situación otras empresas van a entrar más fuertes al mercado con el
fin de desbancar y ocupar los mercados que tiene Postobón s.a.
6) Se han perdido cerca de 120 millones de pesos por la publicidad y bajas ventas en
los productos Hit y las perdidas seguirán creciendo.
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1.2. Relación de causa y efecto que existe entre los elementos distinguidos
Diagrama de espina 1
producto Mercadeo
Clientela
información
Necesidades Jugo a base
del de fruta estrategia
consumidor
Diagrama de espina 2
comerciales
Publicidad
engañosa
información
Necesidades Jugo a base
del de fruta estrategia
consumidor
Como podemos evidenciar en nuestro mapa mental, el centro de todo va a ser la junta
directiva de ahí se empieza a desglosar en cada uno de sus subsistemas, en este caso
cuatro departamentos, por ejemplo en el caso del departamento de producción del cual
se desprende el jefe de control de calidad y de este surgen cinco subsistemas más los
final, además que todos están enlazados ya que hacen parte de un sistema en conjunto.
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Tutor
Nathalia Cuervo
CIUDAD
2019
12
AUTOEVALUACIÓN:
Myriam Morales
Valoración Valoración
Item Valoración Alta Calificación
Baja Media
Mis aportes no Mis aportes Mis aportes fueron MEDIA 1
fueron fueron significativos y
significativos, significativos, relevantes para el
no realice una pero falto desarrollo del
Participación
investigación mayor ejercicio, se
significativa
apropiada de profundidad en caracterizaron por
en el Foro
los temas. (0 la investigación ser profundos y
punto) e indagación de bien elaborados (2
información (1 puntos)
puntos)
No participe en Realice al Realice al menos 5 ALTA 5
el Foro o menos 3 participaciones
realice menos participaciones significativas y mi
Participación de 3 significativas, interacción fue
constante en el participaciones pero estás no constante durante
Foro significativas. fueron muy todo el plazo del
(0 punto) constantes y trabajo
relevantes. (2 colaborativo (3
puntos) puntos)
Aporte en la No participe en Mi Mi participación en ALTA 5
calidad del el trabajo o mi participación en la consolidación
trabajo participación en la del trabajo fue
consolidado la consolidación activa y estuve
consolidación fue aceptable, dispuesto/a para
fue mínimo. (0 aunque pude retroalimentar a
punto) haber mis compañeros o
retroalimentado hacer las
a mis correcciones
compañeros de pertinentes. (5
forma más puntos)
apropiada y
constante. (3
puntos)
Total de la autoevaluación 11
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AUTOEVALUACIÓN:
Valoración Valoración
Item Valoración Alta Calificación
Baja Media
Mis aportes no Mis aportes Mis aportes fueron MEDIA 1
fueron fueron significativos y
significativos, significativos, relevantes para el
no realice una pero falto desarrollo del
Participación
investigación mayor ejercicio, se
significativa
apropiada de profundidad en caracterizaron por
en el Foro
los temas. (0 la investigación ser profundos y
punto) e indagación de bien elaborados (2
información (1 puntos)
puntos)
No participe en Realice al Realice al menos 5 ALTA 5
el Foro o menos 3 participaciones
realice menos participaciones significativas y mi
Participación de 3 significativas, interacción fue
constante en el participaciones pero estás no constante durante
Foro significativas. fueron muy todo el plazo del
(0 punto) constantes y trabajo
relevantes. (2 colaborativo (3
puntos) puntos)
Aporte en la No participe en Mi Mi participación en ALTA 5
calidad del el trabajo o mi participación en la consolidación
trabajo participación en la del trabajo fue
consolidado la consolidación activa y estuve
consolidación fue aceptable, dispuesto/a para
fue mínimo. (0 aunque pude retroalimentar a
punto) haber mis compañeros o
retroalimentado hacer las
a mis correcciones
compañeros de pertinentes. (5
forma más puntos)
apropiada y
constante. (3
puntos)
Total de la autoevaluación 11
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COEVALUACION
Considero que falto más participación, compromiso de parte de todos y trabajar desde la
CONCLUSIONES
garantiza el sistema de manera global en vez de ver cada una de sus partes o componentes.
realidad a partir del estudio de sus componentes más elementales. También logramos unir
BIBLIOGRAFÍA
Enfoque Sistémico
de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?ppg=70&docID=462
6399&tm=1535668289947
Ciencias de la complejidad
de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?ppg=43&docID=462
6399&tm=1535668070951
de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?ppg=33&docID=462
6399&tm=1535670386525
18
Machado, H., Suset, A., Martín, G. J., y Funes-Monzote, F. R. (2009). Del enfoque
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2048/login?user=proveedor&pass=danue0a0&url=ht
tp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=zbh&AN=52722735&l
ang=es&site=ehost-live
https://cmapcloud.ihmc.us/cmaps/myCmaps.html
https://drive.google.com/open?id=1Of5U-uAXxtxRaoD815iE97ltHPVi2qbK
https://drive.google.com/file/d/1cUN3a0QYibHAYfsCpAxwpKnABkUlAvcR/view