Cualidades de un líder.

1. Enfoque
“Se ha dicho que el liderazgo trata de tomar decisiones importantes pero poco
populares. Es una verdad parcial, pero esto le resta importancia al enfoque.
Para ser un gran líder, no puedes enfocarte en las cosas pequeñas y debes
estar menos distraído que tu competencia. Para atender las cosas críticas,
debes desarrollar cierta ignorancia selectiva. De otra forma, lo trivial te
ahogará”.

- Tim Ferris, autor de bestsellers.

2. Confianza
“Un líder gana seguidores e inspira confianza al tener una visión clara, tener
empatía y ser un buen maestro. Como una mujer líder, a veces siento que debo
aparentar tener una actitud asertiva sin perder la generosidad y amabilidad que
me enseñaron mis padres. Ambas características me sirven para ganar
respeto”.

4. Integridad
"Nuestros empleados son un reflejo directo de los valores que encarnamos
como líderes. Si estamos jugando bajo las reglas reactivas y obsoletas de
querer tener siempre la razón, limitamos al máximo el potencial de nuestro
negocio y perdemos talento de calidad. Si te centras centra en ser auténtico en
todas tus interacciones, esto impregnará la cultura de tu negocio”.

—Gunnar Lovelace, cofundador de Thrive Market

6. Pasión
“Debes amar lo que haces. Para ser exitoso en algo, debes obsesionarte con
ello y dejar que te consuma. Sin importar cuán triunfador te conviertas en tu
negocio, nunca estás realmente satisfecho y siempre estás buscando hacer las
cosas más grandes y mejores. Lideras con el ejemplo no porque creas que
puedas hacerlo, sino porque es tu manera de vivir”.

- Joe Perez, cofundador de Tasteamde

 7 estilos de liderazgo y cuándo usarlos.

Estilos de liderazgo de Lewin

En 1939, un grupo de investigadores dirigido por el psicólogo Kurt Lewin se

propuso identificar los diferentes estilos de liderazgo. Si bien posteriormente se
han identificado más tipos distintos de liderazgo, este estudio inicial fue muy
influyente y estableció tres estilos de liderazgo principales.

Liderazgo autoritario o autocrático

Los líderes autoritarios, también conocidos como líderes

autocráticos, proporcionan expectativas claras de lo que hay que hacer, cuando
se debe hacer y cómo debe hacerse. Este estilo de liderazgo está fuertemente
enfocado tanto para el mando en sí como para el control de los seguidores.

Liderazgo Laissez-Faire (dejar hacer)

Los investigadores encontraron que los niños bajo el liderazgo laissez-fair, eran
los menos productivos de los tres grupos. Los niños en este grupo también
hicieron más demandas en el líder, demostraron poca cooperación y eran
incapaces de trabajar independientemente.

Liderazgo democrático o participativo

El estudio de Lewin desveló que el liderazgo participativo, también conocido

como liderazgo democrático, es el estilo de liderazgo más efectivo.

El estilo de Liderazgo Transformacional

El liderazgo transformacional es a menudo identificado como el estilo más

eficaz. Este estilo fue descrito por primera vez a finales de los años 1970 y más
tarde ampliado por el investigador Bernard M. Bass. Algunas de las
características clave de su estilo de liderazgo son las habilidades para motivar
e inspirar seguidores y para dirigir cambios positivos en los grupos.

El estilo de Liderazgo Transaccional

El estilo de liderazgo transaccional considera la relación líder-seguidor como una transacción. Al
aceptar una posición como miembro del grupo, el individuo ha accedido a obedecer al líder.
En la mayoría de las situaciones, esto implica la relación empleador-empleado, y la transacción
se centra en que el seguidor complete sus tareas gracias a la compensación monetaria.
Materia: Desarrollo profesional

Maestra: Maria de jesus Hernandez Quesada.

Alumno: Samuel Garcia Cerda