Ley 769 de 2002 Codigo Nacional de Transito - 3704 - 0 PDF

EVALUACIONES CORREGIDAS DE GESTIÓN DE PRODUCCIÓN UNAD
Act 1: Revisión de Presaberes
Revisión del intento 1
Puntuación bruta: 8/8 (100 %)

1
Puntos: 1
Relacione cada una de las ecuelas del pensamiento que hacen
relación con la evolución de la Gestión de Producción, con con sus
respectivas definiciones:
Especialización del trabajo y su repercusión en la productividad del trabajo y la eficiencia
División del Tra
Aplicación de un enfoque científico con el objetivo de determinar el método de trabajo más

eficiente Estudio Científ
La modelación utilizada como una herramienta más en la toma de decisiones administrativas.

Modelo de Dec
Reconoce la gran importancia de la motivación y del factor humano en el diseño del trabajo
Relaciones Hu
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
2
Puntos: 1
El sistema MRP I, Planificación de Requerimientos Materiales, básicamente
proporciona:
Seleccione una respuesta.

a. Los estandares de producción de la empresa a partir del diseño
del producto
b. Los tiempos de distribución del producto a partir de la cadena

de producción
c. Los medios tecnológicos necesarios para el exitoso ejercicio de
la producción.
d. El programa de la producción y de abastecimiento del proceso Correcto
de manufactura
Correcto
3
Puntos: 2
El JIT utiliza un sistema informativo llamado tarjetas kanban: se

basa en el empleo de dos tipos de tarjetas ¿cuál es una de estas
tarjetas?

a. Tarjeta/orden del Inventario
b. Tarjeta/contenedor de producción Correcto
c. Tarjeta/orden de Producción
d. Tarjeta/contenedor de Inventario
Correcto
4
Puntos: 2
El "Estudio Científico del trabajo" tiene como propósito central
a. Realizar un análisis de los medios y recursos de producción de
bienes manufacturados
b. Aplicar un enfoque científico con el objetivo de determinar el Correcto

método de trabajo más eficiente
c. Implementar teórias científicas de origen asiático a los sistemas de
producción americanos.
d. Establecer el promedio matemático de los elementos de proceso
de una tarea requerida.
Correcto
5
Puntos: 1
Uno de los autores principales que propone la representación de los
sistemas productivos en términos matemáticos, para la toma de
decisiones y que propone un control estadístico de la Calidad es:
a. Dantzing/1947
b. Shewhart/1931
c. Harris/1915
d. Taylor/1911
correcto
6
Puntos: 1
La escuela de Relaciones Humanas reconoce la gran importancia de la
motivación y del factor humano en el diseño del trabajo y el aumento de la
productividad, en razó a:

a. Que incrementa la calidad de vida de los operarios y mejora las
relaciones con sus familias
b. Que mejora los niveles de productividad y competitividad de la Correcto

organización.
c. Que optimiza los procesos de comunicación interna y externa de la
organización
d. Que mejorar las relaciones entre los diferentes niveles
organizacionales de la empresa
Correcto
Continuar
Act 3 : Reconocimiento Unidad I
1
Puntos: 1
Los sistemas ERP tienen diferentes ventajas, de las siguientes
afirmaciones una es falsa:
a. Integar de forma efectiva la cadena de abastecimiento y
distribución
b. Estandarizar la información de la empresa a todo nivel y área
c. Incrementar la colaboración y cooperación entre las partes
d. Gestionar baja de impuestos y aranceles ante el estado Correcto
Correcto
2
Puntos: 1
Relacione los siguientes términos asociados a la ERP
Sistemas de información que actuan de forma independiene porque no comparten datos
Siste
Planificación de actividades posibles a desarrollarse en diferentes lugares del mundo

Proy
Cambios en la economía mundial que incrementa el comercio e intercambio

Glob
Uso de tecnologías computacionales al servicio de la gestión de vendedores y compradores

Com
Correcto
3
Puntos: 2
Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se
necesitan, en el momento en que se necesitan:
a. Producción justo a tiempo
b. Gestión de Planificación de Requerimientos Materiales
c. Administración de inventarios
d. Gestión de la producción industrial
correcto
4
Puntos: 1
Relacione las fechas con cada una de la etapas de la evolución del

ERP
Desarrollo de la planeación de los recursos de manufactura, agregando variables y conceptos
Uso de software en entornos industriales para la gestión de inventario, reducción de costos y tiempo
Programas especializados que se ejecutan en grandes computadoras para movimientos bélicos

Adopción de sistemas MRP, que permiten llevar un control de diversas actividades
Correcto
5
Puntos: 2
Las pólizas de confidencialidad que se firman con el proveedor del
sistema se hacen:
a. Porque maneja información y datos de la organización Correcto
b. Porque no puede completar la implantación del sistema
c. Porque no puede cumplir con la implantación
d. Porque no puede ser idóneo en el ajuste del sistema
Correcto
6
Puntos: 1
La característica fundamental de un sistema ERP.

a. Incrementa el valor agregado del producto y servicio en terminos
de satisfacción total
b. Desarrolla valores corporativos que impactan en la gestión del

cliente
c. Genera una cultura de cambio y responsabilidad hacia el medio
ambiente y la sociedad
d. Facilita la integración de la compañía mediante un sistema que Correcto
conjuga la información de todas las áreas funcionales
Correcto
Act 4: Lección evaluativa No.1

Continuar
1
Puntos: 2
Relacione adecuadamente los términos correspondientes a las
características del ERP con sus definiciones:
Adaptable
Configurable a la idiosincrasia de cada empresa parametrizando los procesos de acuerdo con las salidas requeridas en cad
Reingeniería
de Procesos. Modificación de algunos de los procesos para hacerlos compatibles con los del sistema ERP.
Modular
Entienden la empresa como un conjunto de departamentos interrelacionados por la información que comparten y generan, y
Integrales
Permiten controlar los diferentes procesos de la compañía entendiendo que todos sus departamentos se relacionan entre sí
Correcto
2
Puntos: 2
El proceso que representa el primer eslabón de la cadena que debe
ser verdaderamente integrado al interior de las empresas, para que
tanto los planes de ventas, como los de suministro tengan un alto
nivel de desempeño o nivel de Clase “A y puedan ser integrados a
los planes de otras empresas a lo largo de la cadena, se le conoce
como:
Seleccione al menos una respuesta.
a. Justo a tiempo
b. SOP por sus siglas en ingles.
c. MRPII-ERP
d. Planeación ventas y operaciones Correcto
Parcialmente correcto
3
Puntos: 3
Cuales de los siguientes elementos son claves a la hora de
implementar un sistema SOP
a. Definir Proceso SOP (mapa y procedimientos) Correcto
b. Definir Familias de Productos Correcto
c. Enfocarse en asuntos del pasado o futuro inmediato
d. Definir Horizonte de planeación Correcto
Correcto
4
Puntos: 3
Cuales de los siguientes macroprocesos del sistema SOP son
actividades gerenciales es decir se encuentran en la planeación a
nivel ejecutivo.
a. Planeación de la Demanda Correcto
b. planeación de capacidad CRP
c. Planeación de Ventas y Operaciones. Correcto

d. Planeación de Operaciones Correcto
Correcto
5
Puntos: 3
Los sistemas ERP típicamente manejan la producción, logística,
distribución, inventario, envíos, facturas y una contabilidad para la
compañía de la Planificación de Recursos Empresariales o el
software ERP puede intervenir en el control de muchas actividades
de negocios como ventas, entregas, pagos, producción,
administración de inventarios, calidad de administración y la
administración de recursos humanos. Tales sistemas son
consecuencia del desarrollo de:
a. La Administración científica
b. La gestión de inventarios
c. La Planificación de Recursos de Manufactura. Correcto
d. La contabilidad de Costos
Correcto
6
Puntos: 3
Seleccione cual o cuales de los siguientes items son salidas básicas
del Proceso SOP
a. Cambios en las cifras de la producción Correcto
b. Cambios en el nivel de Ventas
c. Cambios en el Inventario Correcto

d. Cambios en las compras
Correcto
7
Puntos: 2
Desde la perspectiva integral (gente-procesos-información), estos
cuatro macroprocesos son actividades Gerenciales de los
principales ejecutivos de la empresa, de la siguiente lista uno NO
hace parte de estos macro procesos
a. Planeación de la Demanda
b. Planeación de la Empresa
c. Planeación de Operaciones
d. Planeación de Endeudamiento Correcto
Correcto
8
Puntos: 2
El éxito de la implantación de un ERP es un proceso de:
a. Gente
b. Equipos
c. Dinero
d. Tecnología
correcto
9
Puntos: 2
Los sistemas de Planeación de Recursos Empresariales son:
a. Es una forma de globalizar los negocios
b. Es una opción de hacerlo a la medida
c. Son de gran uso por las empresas multinacionales
d. Racionalizan y automatizan los procesos de negocios
correcto
10
Puntos: 3
Las Salidas del Proceso SOP básicas son el resultado del ejercicio
de la implantación, en la siguiente lista una de estas NO hace parte
del resultado:
a. Cambios en el Inventario
b. Cambios en la forma de pensar del personal Correcto
c. Cambios en las cifras de las ventas
d. Cambios en las cifras de la producción
Correcto
Continuar
Act 5: Quiz 1

Calificación: de un máximo de
Continuar
1
Puntos: 2
Cuando la orden de un cliente, se ingresa, el sistema actualiza las
cuentas por cobrar cuando la orden es embarcada, al mismo tempo
esta orden sirve para disparar los requerimientos de producción,
Cuál módulo del sistema integrado ERP, se esta actualizando
inicialmente?
a. Administración de Recursos Humanos
b. Compras y Suministros
c. Finanzas
d. Manufactura y Logística
correcto
2
Puntos: 1
La evolución histórica de la gestión de la producción se ha
estudiado tradicionalmente de acuerdo a las principales escuelas
del pensamiento administrativo relacione cada escuela y su principal
exponente:
Dantzing/1947
Modelo de decis
A. Smith/1776, Babbage/1832...
División del trab
E. Mayo/1872
Relaciones hum
Taylor/1911, Frank y Lillian Gilbreth/1900
Estudio científic
Correcto
3
Puntos: 2
La evolución histórica de la gestión de la producción se ha
estudiado tradicionalmente de acuerdo a las principales escuelas
del pensamiento administrativo. Nombre de la escuela en la cual la
modelación utilizada como una herramienta más en la toma de
decisiones administrativas, partiendo de la representación de los
sistemas productivos en términos matemáticos.
a. Modelo de decisión Correcto!!
b. Estudio científico del trabajo.
c. Informática
d. Relaciones humanas
Correcto
4
Puntos: 2
Hoja de cálculo del proceso de planeación de ventas y operaciones de la
compañía PPP. El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final
de septiembre fue de 150 unidades.
Antecedentes
Ventas Octubre Noviembre Diciembre
Pronóstico (en millones de $) 0.80 0.85 0.90
(en unidades) 800 850 900
Real (en unidades) 827 852 950
Diferencia Mensual
Diferencia Acumulada
Operaciones
Plan (en unidades) 800 800 800
(en empleados) 6 8 8
Número de días laborables/mes 23 20 20
Diferencia Mensual
Inventario
Plan (en unidades)
(en miles de $)
Días de suministro
Al completar la información del proceso de planeación de ventas y operaciones de

la compañía PPP, Cuál es la diferencia mensual y acumulada del plan de ventas
del mes de Noviembre?

a. 129 Unidades.
b. 79 Unidades.
c. 27 Unidades.
d. 52 Unidades. Correcto!
correcto
5
Puntos: 1
Un objetivo de un sistema ERP, se refiere a cuán bien ayuda el
sistema al usuario a hacer juicios inteligentes a cerca de como
administrar un negocio. Este objetivo hace relación a:
a. El enfoque multifuncional
b. El soporte inteligente
c. El procesamiento de transacciones
d. El soporte de decisiones
correcto
6
Puntos: 2
Centra su atención en mejorar la relación entre el proveedor
y el detallista, busca la consecución de una reducción de los Efficient Consumer Response.
costos logísticos entre ambos y una participación de los
beneficios que de ella se deriven.
Método alternativo para la planificación y control de los

inventarios Planificación de Requerimientos Materiales
Proporciona un programa de la producción y de los

abastecimientos, de acuerdo con los pronósticos de ventas Planificación de los Recursos de Distribución.
con la compañía, los estándares de producción y los tiempos
de entrega de los proveedores.
Ayuda a las compañías a detectar los problemas de la

cadena de suministro, identificando según sus objetivos, las Modelo de Referencia del Funcionamiento de la Cadena de S
mejoras en su actuación, e impulsando el desarrollo de
software de SCM
correcto
7
Puntos: 2
Uno de lo elementos claves a tener encuenta para el proceso de
planeacion de ventas y operaciones es
a. El pronóstico de Compras
b. El pronóstico de Materias primas
c. El pronóstico de productos Terminados
d. El pronóstico de Ventas Correcto!!
Correcto
8
Puntos: 2
En el proceso de planeación de ventas y operaciones, el segundo
paso consiste en la fase de planeación de la demanda, la entrada y
la salida respectiva de esta fase son:
a. Datos reales del fin del mes – Restricciones de capacidad
b. Pronóstico para la gerencia – Restricciones de capacidad
c. Pronósticos estadísticos – Pronóstico para la gerencia
d. Pronósticos estadísticos – Restricciones de capacidad
correcto
9
Puntos: 1
Hoja de cálculo del proceso de planeación de ventas y operaciones de la
compañía PPP. El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final
de septiembre fue de 150 unidades.
Antecedentes
Ventas Octubre Noviembre Diciembre
Pronóstico (en millones de $) 0.80 0.85 0.90
(en unidades) 800 850 900
Diferencia Mensual
Operaciones
Plan (en unidades) 800 800 800
(en empleados) 6 8 8
Número de días laborables/mes 23 20 20
Diferencia Mensual
Inventario
Plan (en unidades)
(en miles de $)
Días de suministro
Al completar la información del proceso de planeación y ventas de la compañía

PPP, cuál es el número de días de suministro para los meses de Noviembre y
Diciembre.

a. 1.76 Días Correcto!!
b. 1.68 Días
c. 0.65 Días
d. 2,56 Días
correcto
10
Puntos: 2
Medida de desempeño o eficiencia relativa de la cadena de
suministro, Considera las cuentas por pagar, por cobrar y el
inventario:
a. Desempeño de entregas
b. Tiempo efectivo a efectivo
c. Rotación de activos
d. Días de suministro en inventario
correcto
11
Puntos: 2
Cuál o Cuales de los siguientes enlaces son claves para el proceso
de Planeación de Ventas y Operaciones:
a. Planeación de Mercadeo Correcto!!
b. Dividendos
c. Administración de la Demanda Correcto!!
d. Planeación de Recursos Correcto!!
Correcto
12
Puntos: 2
Existen cuatro fundamentos en la planeación de ventas y
operaciones, dos de ellos son:
a. Cantidad a Producir
b. La Oferta Correcto!!
c. Nivel de los Inventarios

d. La Demanda
correcto
13
Puntos: 1
Una forma de medir la eficiencia relativa de la cadena de suministros es el tiempo
de ciclo efectivo a efectivo. Calcular esta medida teniendo en cuenta los siguientes
datos:
Ventas de los últimos 30 días = $ 900.000
Cuentas por cobrar al final del mes = $ 210.000
Valor del inventario al final del mes = $ 400.000
Costo de Ventas = 60 % del total de las ventas
Cuentas por pagar al final del mes = $320.000

a. 5.50 Días
b. 4.45 Días
c. 11.45 Días
d. 10.50 Días
correcto
14
Puntos: 2
Un sistema de ERP es apropiado cunado la compañia busca
beneficios a traves de la integraciòn de datos y procesos soportada
por un sistema de información, diga cuales de los siguientes
aspectos del software ERP determinan la calidad de un sistema
ERP.
a. Estructura Modular Correcto!!
b. Facilita las actividades de Planeación y Control
c. Enfoque Multifuncional Correcto!!
d. Software Integrado
correcto
15
Puntos: 1
Cuales de los siguientes funciones hacen parte del nucleo o
columna vertebral de un sistema de información utilizado por la
ERP.
a. Medidas de desempeño
b. Finanzas
c. Manufactura y Logística
d. Almacenamiento de datos
correcto
Act 7: Reconocimiento Unidad 2

Continuar
1
Puntos: 2
La fase incorpora a los proveedores y clientes en un sistema J.I.T.
es:
a. La primera fase
b. La quinta fase Correcto
c. La cuarta fase
d. La segunda fase
Correcto
2
Puntos: 2
La simplicidad tiene como fin:
a. Mecanizar y/o automatizar los procesos de manufactura, calidad
y mantenimiento
b. Identificar procesos lentos con el fin de mejorarlos en calidad y

tiempo
c. Establecer soluciones sencillas y simples en los procesos de Correcto
fabricación
Correcto
3
Puntos: 1
¿Por qué se afirma que J.I.T. es una filosofía organizacional?
a. Porque los clientes se benefician de la calidad del producto y
el servicio de forma directa
b. Porque los dueños obtienen mayores ganacias y utilidades a

partir de minimizar costos y tiempos
c. Porque los proveedores son capaces de identificarse con als
necesidades de la empresa
d. Porque el trabajador se identifica con la empresa Correcto
desarrollando un fuerte sentido de pertinencia
Correcto
4
Puntos: 1
El principio fundamental de un sistema J.I.T. requiere de poca
inversión en capital y sugiere una reorientación de las personas
respecto a sus tareas es:
a. Simplicidad
b. Relación costo-beneficio Correcto
c. Eliminar despilfarros
d. Relación proveedor-cliente
Correcto
5
Puntos: 1
El propósito principal de este sistema J.I.T. es:
a. Afianzar las relaciones con los proveedores de bienes y
servicios de la empresa
b. Desarrollar nuevas técnicas de diseño y desarrollo de

productos y servicios
c. Eliminar todos los elementos innecesarios en el área de Correcto
producción
d. Establecer mecaniismos de seguimiento y control de las
acciones de la gerencia
Correcto
6
Puntos: 1
Eliminar Despilfarros en el contexto J.I.T. significa
a. Retirar productos no conformes, los cuales bajan la
calidad de la producción
b. Apartar al personal no calificado de la línea de producción

y dejarlo en otra área
c. Separar aquellas materias primas de baja calidad que
incrementan los problemas
d. Excluir de todos los procesos acciones que no añaden Correcto
valor agregado al producto
Correcto
Continuar
Act 8: Lección evaluativa No. 2

Continuar
1
Puntos: 2
Es evidente que la implementación de "Justo a Tiempo" JAT cambia
conceptos culturales, productivos y de servicio en la organización;
en este sentido la empresa tendrá que:
a. Sectorizar sus clientes, de tal forma sea mas importante
atender aquellos que generan mayores ingresos
b. Revisar las políticas de descuentos y oferta de productos,

garantizando un portafolio actualizado e innovador
c. Definir el tipo de proveedores y productos adquiridos de tal
forma se garantice la calidad del proceso
d. Redefinir los puestos de trabajo, perfil y capacitación de sus Correcto
colaboradores (trabajadores)
Correcto
2
Puntos: 3
Conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lógica de la
causa y efecto para entender lo que sucede y así encontrar
maneras de mejorar
a. SCM
b. SOP
c. JIT
d. TOC Correcto
Correcto
3
Puntos: 3
El cuello de botella en el proceso productivo se considera una
restricción de tipo:
a. Productivo Correcto
b. Información
c. Mercado
d. Económico
Correcto
4
Puntos: 3
Seleccione la mejor definición de un sistema de arrastre.
a. El centro esta autorizado para empujar el material al
proceso siguiente
b. La producción es autorizada por una señal del usuario Correcto

cuando tiene la necesidad de partes
c. El centro de trabajo tiene permitido producir partes para
mantener a los trabajadores o equipo ocupados.
d. El centro esta autorizado para producir partes cada ciertos
periodos de tiempo
Correcto
5
Puntos: 2
Los objetivos de un programa Justo a Tiempo requieren de cambios
en los sitemas físicos y programas para efectuar los cambios, de la
siguiente lista seleccione los programas de acción:
a. Reducción de espacio
b. Meta Manufactura sin defectos.
c. Tiempos de preparación reducidos
d. Enfoque sobre la mejora continua Correcto
correcto
6
Puntos: 2
El primer paso en la mejora continua se da en:
a. En la formalización de una red de abastecimiento y distribución
b. En el desarrollo de nuevos procesos
c. En términos de las operaciones de la fábrica Correcto
d. En el aumento del retorno de la inversión
Correcto
7
Puntos: 3
Seleccione algunos de los conceptos basicos en los cuales se basa
un proceso de Justo a Tiempo
a. Cambios en el sistema de información
b. Diseño de producto
c. Planeación y control de la manufactura Correcto
d. Diseño de proceso Correcto
correcto
8
Puntos: 3
El J.I.T. requiere un cambio en las actitudes mentales en toda la
planta de la organización porque:
a. Se requiere manejar nuevos equipos y herramientas
b. Se requiere desarrollar una cultura de producción Correcto
c. Se requiere distribuir las nuevas líneas de producto
d. Se requiere cambiar de puestos de trabajo por el perfil
Correcto
9
Puntos: 2
Las restricciones, lo que le impide a una organización alcanzar su
más alto desempeño en relación a su
a. Recursos
b. Actores
c. Desarrollo
d. Meta Correcto
Correcto
10
Puntos: 2
Seleccione algunas características de funcionamiento de tarjetas
Kanban
a. Cada contenedor de partes debe tener una tarjeta Kanban Correcto
b. Sirven para cumplir o controlar los requerimientos de material Correcto

en un patrón basado en las necesidades de producto terminado
c. se permite producción extra, se puede iniciar la producción para
estar lista cuando llega la tarjeta kanban
d. No pueden obtenerse partes sin una tarjeta kanban que las Correcto
entregue
Correcto
Act 9: Quiz 2

Continuar
1
Puntos: 1
En el JIT no repetitivo
El trabajo debe fluir a través de la fábrica tan rápido que no se requiera rastreo
detallado Sistemas Flexibles
De las aplicaciones del JIT en manufactura repetitiva ahora se mueven hacia

aplicaciones no repetitivas Visión de manufactura con mejora e
Las órdenes de venta de la semana uno se convierten en el programa de

producción de la semana 2 Lavado semanal
Jit de manufactura cuyo objetivo sea tener la capacidad de aceptar cualquier

órden del cliente y surtirla después de cualquier otra. Sistemas simplicados y ejecución ru
correcto
2
Puntos: 1
El JIT en compañías conjuntas maneja el suministro de materiales
por medio de centros. el centro se considera como un inventario
colocado cerca del cliente y abastecido por lo proveedores, esta
forma de suministro se conoce como:
a. Inventario administrado por el proveedor
b. Inventario Agregado
c. Suministro con JIT estrechamente acoplado
d. La tendencia de la variable aleatoria
e. Suministro con JIT no tan estrechamente acoplado
correcto
3
Puntos: 2
Los "Cuellos de Botella de Manufactura" (restricciones de proceso),
pueden ser generados por:
a. La Maquinaria, Proceso y Gobierno.
b. La Mano de Obra, Maquinaria o Materias Primas. Correcto
c. La Mano de Obra, Medio Ambiente y Clientes.
d. El Medio Ambiente, Proveedores y Clientes
Correcto
4
Puntos: 2
En TOC, el concepto de costos debe sustituirse por indicadores globales de
operación” y estos son:

a. DRUM BEAT Incorrecto!!
b. Throughput (T) Correcto!!

c. Inventario (I) Correcto!!
d. Gastos Operativos(GO) Correcto!!
Correcto
5
Puntos: 2
De acuerdo al la Teoría de las restricciones cuál debe ser la meta de toda empresa?

a. Mayor calidad en el producto
b. Mayor participación de mercado
c. Reducción de costos
d. Ganar dinero de forma sostenida Correcto!!
Correcto
6
Puntos: 2
Al interior de las fábricas existen diversos tipos de transacciones
necesarias para llevar a cabo su proceso. Las transacciones de
equilibrio hacen referencia a:
a. Se encargan de los procesos de planeación del movimiento de materiales (co
producción, pronóstico, compras, entre otros).
b. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de

otra.
c. Se encargan de la identificación y comunicación de especificaciones, la certi
ejecución de las actividades y el registro de datos de respaldo.
d. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.
correcto
7
Puntos: 2
Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos básicos de
un JIT, los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la
manufactura. Uno de estos componentes es la Administración de la
fuerza de trabajo, de las siguientes actividades cuales hacen parte
de este componente:
a. Trabajadores multifuncionales correcto!!
b. Nivel de calidad de los proveedores
c. Solución de problemas en grupos pequeños
d. Entrenamiento
correcto
8
Puntos: 1
en el JIT avanzado existen dos aspectos relacionados con en plan
maestro de producción en el JIT, relacione cada uno de estos
conceptos con el problema que desarrolla
Permiten flexibilidad de producir un amplio rango de productos finales en
pequeños lotes Estabilidad del programa al implementar
Una solución es crear una barrera de inventario entre la compañia y sus

clientes para absorver las fluctuaciones de la demanda Programación de líneas de ensamble de
Implica ciertas modificaciones que tienden a lograr mejoras en el proceso

Estabilidad del programa al implementar
correcto
9
Puntos: 1
Determine el numero de kanbans necesarios en la Compañia ABC
para el siguiente producto:
Uso = 350/día
Tiempo de espera = 3 horas
Tamaño del contendor = 20 unidades
Inventario de seguridad 10 %
a. 8 Tarjetas
b. 28 Tarjetas
c. 58 Tarjetas
d. 10 Tarjetas
correcto
10
Puntos: 2
Al interior de las fábricas existen diversos tipos de transacciones
necesarias para llevar a cabo su proceso. Las transacciones
logísticas hacen referencia a:
a. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de
otra.
b. Se encargan de los procesos de planeación del movimiento de materiales (co

producción, pronóstico, compras, entre otros).
c. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.
d. Se encargan de la identificación y comunicación de especificaciones, la certi

ejecución de las actividades y el registro de datos de respaldo.
correcto
11
Puntos: 2
"Las encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de

materiales de una unidad a otra" son las transacciones:

a. Cambio
b. Equilibrio
c. Proceso
d. Logísticas
correcto
12
Puntos: 1
Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos básicos de
un JIT, los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la
manufactura. Uno de estos componentes es la Administración de
proveedores, de las siguientes actividades cuales hacen parte de
este componente:
a. Nivel de calidad de los proveedores correcto!!
b. Sistema de Arrastre (si es aplicable)
c. Entrega Jit de los proveedores
d. Nivel de calidad de los proveedores
correcto
13
Puntos: 2
E. Goldratt Autor de la teoría de las restricciones, distingue es su teoría dos fenómenos, uno de
ellos denominado Eventos Dependientes; en qué consiste este fenómeno?

a. Un evento o una serie de eventos deben llevarse a cabo antes de que otro
comenzar.
b. Normalmente se refieren al mercado, el sistema de manufactura y la disp

materias primas.
c. Suponer que los eventos dependientes se van a producir sin ningún tipo d
una utopía.
d. Existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los distinto
productivos
correcto
14
Puntos: 2
E. Goldratt Autor de la teoría de las restricciones, distingue es su teoría dos fenómenos, uno de
ellos sotiene que existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los distintos recursos
productivos, como ser: calidad de la materia prima etc. Con que nombre se conoce este
fenómeno?

a. Fluctuaciones Estadísticas Correcto!!
b. Eventos Dependientes.
c. Restricciones físicas
d. Restricciones de política
Correcto
15
Puntos: 2
La mayor resistencia que encuentra la filosofía JIT en la
organización es:
a. La alta competencia
b. La solidez financiera
c. La demanda fluctuante
d. La cultura organizacional
correcto
Act 11: Reconocimiento Unidad 3

Continuar
1
Puntos: 1
Encuentre la definición que más se ajuste al siguinte término del
sistema de planeación y programación de operaciones:
Señala cuando programar en productos las ordenes de compra o

pedidos que llegan, y después de terminar su fabricación, programa
su embarque para enviarlo al cliente.
a. Planeación de la capacidad de detallada
b. Plan de la producción agregada
c. Planeación de la capacidad
d. Planeación de los requerimientos de materiales

correcto
2
Puntos: 1
Distribuir los trabajadores y máquinas de tal forma de obtener la
máxima adaptación a los nuevos productos, se denomina:
a. Flexibilidad de volumen
b. Flexibilidad de las líneas de producción Correcto
c. Flexibilidad de producción
d. Flexibilidad del Diseño
Correcto
3
Puntos: 1
El propósito de este programa es satisfacer la demanda de cada
uno de los productos dentro su línea:
a. Planeación de la capacidad aproximada (PCA, Roughcut
capacity planning)
b. Programa maestro de producción (PMP, Master Production Correcto

Scheduling).
c. El plan empresarial
d. Planeación de la capacidad de detallada (PCD, Detailed

capacity planning)
Correcto
4
Puntos: 1
Uno de los nuevos puntos de vista tendientes a buscar mayor

flexibilidad producctiva consiste en tratar de distribuir los
trabajadores y máquinas de tal forma de obtener la máxima
adaptación a los nuevos productos, a esta flexibilidad se le conoce
como:

a. Flexibilidad de las líneas de producción Correcto
b. Flexibilidad del Diseño
c. Flexibilidad de volumen
d. Flexibilidad de producción
Correcto
5
Puntos: 2
El tiempo ideal de la planeación agregada es de 12 meses porque.
a. Los impuestos, costos y precios cambian el primero de enero de
cada año
b. Es el tiempo de balance productivo de las empresas para definir Correcto

sus demandas
c. Se debe ajustar los indicadores económicos según los precios
internacionales
d. A final de cada temporada se debe hacer el cierre fiscal de la
empresa
Correcto
6
Puntos: 2
La programación, la planeación de instalaciones determina:

a. La cantidad física que no podrá excederse mediante la Correcto
planeación acumulada
b. La cantidad de plataformas logísticas instaladas cerca al cliente
c. La cantidad personal de mano de obra en los puntos de

abastecimiento
d. La cantidad de puntos de venta de la organización en el mercado
meta
Correcto
Continuar
Act 12: Lección evaluativa No. 3

1
Puntos: 2
La planeación de ventas y operaciones (SOP), es una herramienta
de gestión de producción porque
a. Descentraliza las responsabilidades y autoridad de pocos actores en
varios de forma la capacidad de decisión es compartida
b. Se alinea con la misión y visión de la organización basada en las

capacidades y competencias de la empresa
c. Integra de forma efectiva las áreas funcionales de la organización Correcto
direccionando esfuerzos en un solo sentido
d. Desarrolla medios de comunicación efectiva entre las áreas
funcionales, procesos misionales y transversales de la organización
Correcto
2
Puntos: 3
Las empresas que carecen de procesos SOP, se caracterizan por
a. Excesiva autoridad y jerarquía vertical
b. Falta de control de la toma de decisiones Correcto
c. Subcontratación de servicios y procesos
d. Pérdida de la moral organizacional
Correcto
3
Puntos: 3
Los resultados:
-rendimientos menores de los esperados,
-dificultades para asegurar y mantener una ventaja estratégica y competitiva,
-fuertes dificultades financieras,
-estar siempre apagando incendios,
-dificultades para llenar las expectativas reales de los clientes,
-convivencia con conflictos crónicos sin resolver entre las distintas partes que conforman la
organización, y cuya única salida es "echarle la culpa al otro",
-generación de soluciones particulares que atacan los síntomas y no la causa raíz de los
problemas de la organización como un todo.
Son usualmente consecuencia de:

a. Las organizaciones no conocen las tendencias modernas de
gestión.
b. Casi todas las organizaciones son estructuradas, manejadas y Correcto

evaluadas por partes, y no como un todo.
c. La alta gerencia no está comprometida con el mejoramiento de
la organización.
d. La organización no posee un sistema de información apropiado
Correcto
4
Puntos: 3
TOC ha desarrollado un proceso basado en la sicología del cambio
que apunta sistemáticamente a las preguntas que se hacen las
personas frente a la necesidad de implementar un cambio de la
forma cómo se hizo, se hace y se hará, para esto la gerencia
necesitaría inicialmente
a. Definir directrices de productividad y competitividad a partir de los recurso
disponibles de la organización
b. Impulsar un programa de capacitación que involucre el cambio organizacio

cultural de sus colaboradores
c. Revisar las restricciones del sistema que minimizan su proceso productivo
que se puedan mejorar
d. Precindir de aquellos empleados que no se han capacitado a lo largo del tie
son un riesgo para TOC
correcto
5
Puntos: 2
De la siguiente seleccione algunos de los problemas más comunes por los que
falla el Proceso SOP, a fin de evitarlos y lograr un mejor proceso:

a. Enfocarse en el mes corriente Correcto
b. Los planes solo se expresan en valor monetario Correcto
c. Exceso de autoridad en una dirección de arriba hacia abajo Correcto
d. Los planes finales del SOP no se ligan adecuadamente con el Correcto

MPS
Correcto
6
Puntos: 2
La Planeación de Ventas y Operaciones es un proceso que proporciona a la
gerencia la habilidad de dirigir estratégicamente su negocio hacia el logro de
ventajas competitivas en una base continua, seleccione de las opciones otras
definiciones del proceso SOP.La Planeación de Ventas y Operaciones es un
proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratégicamente su
negocio hacia el logro de ventajas competitivas en una base continua

a. Es la aprobación ejecutiva en definitiva de los planes de la Correcto
empresa para un rango de tiempo que cubre del corto al mediano
plazo, con un horizonte suficiente para planear los recursos y para
soportar el proceso de la planeación anual del negocio.
b. Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre Correcto

lo que se deberá producir al nivel de familias o líneas de productos
c. Proceso que reúne todos los planes del negocio (ventas, Correcto
mercadotecnia, desarrollo, manufactura, compras y finanzas) en un
solo juego de planes.
d. Se funda en el principio de mejora continua. Pero a medida que
se evoluciona, la mejora puede y debe llevarse hacia nuevos
horizontes.
Correcto
7
Puntos: 3
Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre
lo que se deberá producir al nivel de familias o líneas de productos:
a. TOC
b. JIT
c. MRP
d. SOP Correcto
Correcto
8
Puntos: 3
La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a
tiempo se da en primer lugar en:
a. Las operaciones de la fábrica (calidad, desempeño e inventarios) Correcto
b. El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor se

identifica y se reduce)
c. El servicio a los mercados (solución de los problemas del cliente)
d. El diseño del producto (especificaciones que lo caracterizan)
Correcto
9
Puntos: 2
La ERP se apoya en MRP-II porque:
a. Suministra información de las acciones programadas en manufactura
b. Identifica y separa el personal directo e indirecto para la contratación
c. Determina los tiempos de producción de los productos por línea
d. Asigna los recursos económicos y de producción en el tiempo
correcto
10
Puntos: 2
De las siguientes aseveraciones, exite una que riñe con los
preceptos de la teoría de restricciones, debes identificarla
a. Ejecución del plan de tratamiento: se ejecuta el plan utilizando y coordinan
humanos y físicos con que cuenta la organización. Es decir, le apunta a la preg
implementar el cambio?
b. Diagnóstico: utilizar el proceso causa-efecto para determinar la causa subya

ellos o causa raíz de todos los males. Es decir, le apunta a la pregunta: ¿Qué c
c. Mejoramiento: Implementación de programas de mejora independientes par
partes de la organización con el fin de alcanzar la máxima efieciencia.
d. Diseño de un plan de tratamiento: Diseño de un plan de tratamiento que ata
problema, junto con medidas para mitigra los efectos colaterales que se puede
decir, le apunta a la pregunta: ¿Hacia qué cambiar?
correcto
Act 13: Quiz 3
Puntuación bruta: 25/25 (100%)
Continuar
1
Puntos: 2
Mientras una compañia crezca los problemas de la demanda
exagerada tienden a diluirse. Pero cuando se experimentan caidas
de la demanda, la amplicación aguas arriba puede ser muy grande.
a este efecto de la dminstración de la cadena de suministros se le
conoce como:
a. Inventario Administrado por el proveedor
b. Efecto Látigo
c. Ejecución sin fallas
d. Cadena de demanda
correcto
2
Puntos: 1
NO es una característica del JOB SHOP:
a. Conjunto finito de n trabajos, piezas, lotes u órdenes
b. Cada máquina puede realizar una operación de un

trabajo a la vez
c. Cada trabajo tiene asignadas sus propias maquinas y Correcto
no puede mezclase
d. Conjunto finito de m máquinas, secciones, centros o
puestos de trabajo
Correcto
3
Puntos: 1
El objetivo del JOB SHOP es:
a. Encontrar el punto de equilibrio para fabricar cada producto por
porcentajes
b. Determinar los cuellos de botella originados por el cliente
c. Encontrar una programación que minimice el tiempo total de Correcto

procesamiento
d. Determinar los cuellos de botella originados por el proveedor
Correcto
4
Puntos: 1
Un aspecto importante en la programación de las ordenes de
manufactura es la administración de las fechas de entrega. Uno e
estos métodos consiste en añadir el mismo tiempo de entrega a
todos los trabajos en la fecha de recepción para calcular la fecha de
entrega, a este método se le conoce como:
a. RMP
b. HOL
c. CON
d. CTI
correcto
5
Puntos: 1
Se necesita establecer un plan de producción basado el el poceso
de desconsolidación y que permita manejar mlultiples instalaciones.
Cuál enfoque recomedaría?
a. Planeación jerárquica de producción Correcto!!
b. Programación Mixta Entera
c. Reglas de Decisión de Búsqueda
d. Desconsolidación por programación matemática
Correcto
6
Puntos: 1
Son características de la Adminisraación de la cadena de
suministros y sistemas de MPC:
a. Necesita una reingeniería nueva de los procesos de negocios
y sistemas de información
b. el analisis de la cadena de suministro debe estar anclado en Correcto!!

principios claves de
c. Ejecución sin fallas Correcto!!
d. La administración de la cadena de suministros es la nueva

frontera de los proceso MRP II
correcto
7
Puntos: 2
La aplicación jerarquica de la producción es relativamente nueva y
poco aplicada seleccione tres razones claves para su falta de
aplicación:
a. Los datos reales no corresponden con las suposiciones Correcto!!
del model
b. Ausenciade comprensión gerencial Correcto!!
c. La guía gerencial no suministra un conjunto fijo de

restricciones.
d. Los aspecto de la planeación y ventas no son tratadas por
los ejecutivos de la empresa
correcto
8
Puntos: 2
Un enfoque para transporte de lotes pequeños en los sitemas JIT es
pasar la responsabilidad del transporte al cliente ,otra es permitir al
proveedor más holgura en los embarques mientras el cliente no los
agote, utilizando el proveedor inventarios administrados por el
proveedor, con qué nombre se conoce este concepto de
administración de la cadena de suministros?
a. Esquiador cuesta arriba
b. Inventario Administrado por el proveedor
c. Efecto Látigo
d. Ejcución sin fallas
correcto
9
Puntos: 2
Realicione cada una de las reglas de secuencia con sus
propiedades deseables:
Considera el número de operaciones sucesivas es una variante de TCP
Mínimas Opera
Resta la suma de los tiempo de preparación y de corrida del tiempo restante antes de la fecha
de entrega Tiempo de Holg
Consiste en elgir el trabajo que minimice el tiempo de cambio de máquina

Mínima Prepara
Considera la cola de cada uno de los centros a los que irá el trabajo y selecciona par su proceso
al trabajo que vaya a la cola más pequeña Siguiente Cola
Correcto
10
Puntos: 2
Utiliza la tasa porcentual para representar este tipo de costo, se
considera por tenerlos cargos de interés y los costos directos de
almacenaje
a. Costos de Contratación y Despido
b. Costos de Compra
c. Costos de tiempo extra
d. Costo de Mantenimiento del Inventario Correcto!!
Correcto
11
Puntos: 2
Es una práctica de la Cadena de Abastecimiento donde el inventario
es monitoreado, planificado y gestionado a nombre de la
organización que lo consume, basandosé en la demanda esperada
y en niveles de inventario previamente pactados,
a. Inventario Administrado por el proveedor
b. Efecto Látigo
c. Ejecución sin fallas
d. Orquestación
correcto
12
Puntos: 2
A la regla de secuencias de trabajo en un centro de trabajo que
brinda excelentes resultadosal utilizar el criterio del tiempo promedio
en el sistema se le conoce como:
a. Regla de Decisión Lineal
b. Enfoques de despacho
c. Tiempo mas corto del proceso
d. Reglas de secuencias
correcto
13
Puntos: 2
Proceso que permite determinar qué instalación producirá qué
productos y en que cantidades y asi poder planear cada instalación
disponible
a. Reglas de Decisión de Búsqueda
b. Regla de Decisión Lineal
c. Desconsolidación
d. Programación Mixta Entera
correcto
14
Puntos: 2
Son fracciones enteras predeterminadas de la cantidad original de la
orden que permiten a un centro de trabajo flexibilidad para
comenzar a producir una orden antes de que este completa en un
centro de trabajo previo
a. Lotes de Transferencia Correcto!!
b. Tamaño de lote de operación
c. Desconsolidación
d. Lotes Repetitivos
Correcto
15
Puntos: 2
Seleccione cual de los siguientes conceptos corresponden a la
optimización de la cadena de suministros son soporte de los
sistemas de planeacion y control de la manufactura
a. Hechura masiva a la medida
b. Efecto Látigo
c. Sistemas MPC basado en Díadas Correcto!!
d. Mejora de los procesos basados en JIT Correcto!!
correcto
Continuar

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EVALUACIONES CORREGIDAS DE GESTIÓN DE PRODUCCIÓN UNAD

Act 1: Revisión de Presaberes

Revisión del intento 1

Puntuación bruta: 8/8 (100 %)

Aplicación de un enfoque científico con el objetivo de determinar el método de trabajo más

La modelación utilizada como una herramienta más en la toma de decisiones administrativas.

Seleccione una respuesta.

b. Los tiempos de distribución del producto a partir de la cadena

El JIT utiliza un sistema informativo llamado tarjetas kanban: se

Seleccione una respuesta.

b. Tarjeta/contenedor de producción Correcto

b. Aplicar un enfoque científico con el objetivo de determinar el Correcto

Seleccione una respuesta.

b. Que mejora los niveles de productividad y competitividad de la Correcto

Act 3 : Reconocimiento Unidad I

Revisión del intento 1

Puntuación bruta: 8/8 (100 %)

b. Estandarizar la información de la empresa a todo nivel y área

c. Incrementar la colaboración y cooperación entre las partes

d. Gestionar baja de impuestos y aranceles ante el estado Correcto

Planificación de actividades posibles a desarrollarse en diferentes lugares del mundo

Cambios en la economía mundial que incrementa el comercio e intercambio

Uso de tecnologías computacionales al servicio de la gestión de vendedores y compradores

b. Gestión de Planificación de Requerimientos Materiales

d. Gestión de la producción industrial

Relacione las fechas con cada una de la etapas de la evolución del

Desarrollo de la planeación de los recursos de manufactura, agregando variables y conceptos

Programas especializados que se ejecutan en grandes computadoras para movimientos bélicos

b. Porque no puede completar la implantación del sistema

c. Porque no puede cumplir con la implantación

d. Porque no puede ser idóneo en el ajuste del sistema

La característica fundamental de un sistema ERP.

Seleccione una respuesta.

b. Desarrolla valores corporativos que impactan en la gestión del

Act 4: Lección evaluativa No.1

Revisión del intento 1

Puntuación bruta: 25/25 (100 %)

b. SOP por sus siglas en ingles.

d. Planeación ventas y operaciones Correcto

b. Definir Familias de Productos Correcto

c. Enfocarse en asuntos del pasado o futuro inmediato

d. Definir Horizonte de planeación Correcto

b. planeación de capacidad CRP

c. Planeación de Ventas y Operaciones. Correcto

c. La Planificación de Recursos de Manufactura. Correcto

b. Cambios en el nivel de Ventas

c. Cambios en el Inventario Correcto

d. Planeación de Endeudamiento Correcto

b. Es una opción de hacerlo a la medida

c. Son de gran uso por las empresas multinacionales

d. Racionalizan y automatizan los procesos de negocios

b. Cambios en la forma de pensar del personal Correcto

c. Cambios en las cifras de las ventas

d. Cambios en las cifras de la producción

Revisión del intento 1

Puntuación bruta: 25/25 (100 %)

b. Estudio científico del trabajo.

Al completar la información del proceso de planeación de ventas y operaciones de

Seleccione al menos una respuesta.

Método alternativo para la planificación y control de los

Proporciona un programa de la producción y de los

Ayuda a las compañías a detectar los problemas de la

b. El pronóstico de Materias primas