Organización empresarial

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras

Especialización En Alta Gerencia

Educación Virtual

2019
 Contenido

Introducción.....................................................................................................................8

Gerente financiero sector textil........................................................................................5

Gerente financiero sector hotelero................................................................................10

Gerente financiero sector financiero..............................................................................13

Conclusiones.................................................................................................................17

Bibliografía.....................................................................................................................18
 Gerente financiero sector textil

El gerente financiero en el sector textil cumple las funciones teóricamente designadas para la

gestión financiera. Según (Cordóba,2016):

En la tabla 1 se puede observar que el propósito del cargo está correctamente ligada a la gestión

financiera de la compañía. Donde, en resumen, busca cumplir la normatividad aplicable para la

compañía y la confiabilidad de los estados financieros.

Tabla 1.Variables claves del gerente financiero en el sector textil

Nombre del cargo: Gerente financiero

Asegurar el suministro de información oportuna y veraz, mediante el
registro de los hechos financieros para generar los informes
requeridos por los accionistas y el gobierno. Garantizar la adecuada
Propósito del cargo:
aplicación de las normas legales en la presentación de la información
a las diferentes entidades (gubernamentales, bancos, clientes y
proveedores)
 • responsable por la administración de personal del área contable,
costos, cartera, control interno y tesorería.

• responsable por la elaboración de los reportes Financieros del

Grupo

• responsable por elaborar los forecast (Predicción de ventas) y plan

según las premisas acordadas por la Gerencia General.

• responsable por el cumplimiento de las declaraciones tributarias

requeridas por ley en tiempo hábil y sin inconsistencias.

•responsable del manejo del programa de seguros corporativo, sus

reportes y manejo de las reclamaciones.

•responsable del balance entre inventario y cash Flow. Se debe

recordar que financieramente, tener exceso de inventarios disminuye
Principales el flujo de dinero.
responsabilidades:

•Delimitación de los plazos de pagos y cobros de cuentas por cobrar

y por pagar. Define si es a 30,60, 90 días.

• responsable de presentar los estados financieros contables según la

legislación colombiana, pero además se deben presentar 2 estados
financieros al grupo a mitad y final de año, donde básicamente se
evalúa la salud financiera de la compañía con los indicadores
financieros claves elegidos por el grupo: inventarios, EBIT, OCF y el
estado de la cartera.

Figura 1. Siete Funciones Indispensables de director financiero-CFO. Trenzas,

A. (2018). Consultado el 22 de mayo de 2019.Recuperado de

https://anatrenza.com/funciones-director-financiero-empresa/
 Las competencias requeridas para el cargo son en su mayoría
competencias transversales y que aplican para toda la organización.
Al ser un cargo de alta dirección requiere de competencias muy
especificas como orientado al orden y la exactitud, orientación al
cliente entre otras.

Competencias Organizacionales :
•Actuar con integridad
•Entrega de resultados
•Innovación
Competencias y
•Liderazgo
habilidades:
•Manejo del cambio
Competencias específicas
• Autocontrol
•Compromiso
•Honestidad
• Comunicación
• Orientación al cliente interno y externo.
• Orientado al orden y la exactitud
• Empowerment
• Influencia y negociación
Los indicadores son los que se utilizan para medir la efectividad de la
administración del gerente financiero, para este caso los indicadores
claves son: OCF (Operating Cash Flow), EBIT (earnings before
Indicadores: interest and taxes), Cartera
Gerente general, todas las áreas organizacionales, clientes y entidades
Relaciones: tributarias
Profesional en Administración de Empresas, Derecho Financiero,
Educación Contabilidad, Ingeniería Financiera
Formación: Legislación contable, tributaria, cambiaria, SAP, Excel Avanzado.
Experiencia: 5 años en áreas financiera
Idioma: Ingles nivel C1
Nota. 1.Elaboración Propia con base en información de una empresa del sector textil.

Gerente financiero sector hotelero

En la tabla 2 se podrá observar cada una de las especificaciones con las que debe cumplir el

gerente financiero dentro del hotel, partiendo de actividades tan importantes como el control y

elaboración del PYG (Presupuesto de ingreso y Presupuesto de gasto), hasta el control de

impuestos y tareas básicas como la de administración de personal.

 Un gerente financiero hotelero es considerado como uno de los cargos más importantes, dado

que el nivel de responsabilidad con el que cuenta pueden generar beneficios o perdidas en cuestión

de segundos en un hotel, por tal razón, debe implementar estrategias que permitan que el hotel sea

catalogado como uno de los mejores lugares de alojamiento, permitiendo reconocimiento y

crecimiento en la cadena hotelera.

Tabla 2.Variables claves del gerente financiero en el sector hotelero

Nombre del cargo: Gerente financiero

Administrar, dirigir y controlar el correcto funcionamiento financiero

Propósito del cargo: del hotel, teniendo en cuenta las directrices de la gerencia general y
política establecida por el hotel, socios y accionistas.

 Preparar, analizar y dar recomendaciones mensuales sobre los

resultados reales contra el presupuesto, proyectado el año
anterior.
 Realizar mensualmente reuniones con el gerente general y
coordinadores del área para discutir los resultados y forecast.
 Controlar, preparar y gestionar las compras que se deban
hacer por el fondo de la reserva, garantizando el
Principales cumplimiento de los procedimientos para el uso del mismo.
responsabilidades:  Seleccionar y monitorear los acuerdos con bancos locales
para la operación del hotel en conjunción con los operadores.
 Asegurar la circulación y distribución de la información
oportunamente como herramientas administrativa para los
departamentos operativos.
 Realizar la selección, evaluación y entrenamiento del personal
a su cargo.
 Las competencias y habilidades requeridas son enfocadas
directamente al turismo, con el fin de brindar resultados al gerente
general y a su vez brindar una experiencia no solo a sus empleados
sino también a sus huéspedes quienes son pieza primordial de dicho
sector.

Competencias Organizacionales:
•Gestión del talento.
•Gestión del riesgo.
•Estratégico.
Competencias y •Liderazgo
habilidades: •Visión global del negocio.
•Negociador.
•Conocimiento.
•Integridad.
Competencias específicas
• Liderazgo
• Responsabilidad
• Honestidad
• Comunicación
• Capacidad analítica.
• Excelente manejo de personal.
Los indicadores son los que se utilizan para medir la efectividad de la
administración del gerente financiero hotelero, dentro de estos se
encuentran: Índice de penetración, Occ Index, ADR index, Revpar
Indicadores: Index, Flowthroung, Margen de GOP y Margen de NOI.
Gerente general, sostiene comunicación frecuente con proveedores,
Relaciones: auditores, personal interno y entidades bancarias externas.
Profesional en contaduría, Administración o carreras a fines;
conocimientos en finanzas, excelente manejo de office,
Educación preferiblemente con especialización.
Formación: Legislación contable, tributaria, Hotelera.
5 años en áreas financiera, administrativa y manejo de personal.
Experiencia: Conocimiento del sector hotelero.
Idioma: Bilingüe
Nota. 2. Elaboración Propia con base en información de una empresa del sector hotelero.
 Gerente financiero del sector financiero

La tabla 3 nos muestra el compromiso y responsabilidad que debe tener el gerente financiero

dentro de una organización del sector financiero y el grado de responsabilidad que se le acude, este

consiste en velar por la elaboración y cumplimento del plan estratégico hasta la distribución

adecuada de los recursos humanos y financieros.

Tabla 3. Variables claves del gerente financiero en el sector Financiero.

Nombre del cargo: Gerente financiero

Propósito del cargo:
 Organizar y dirigir las actividades administrativas,
financieras, de recursos humanos y de logística de la
Institución.
 Planear, organizar, controlar y evaluar de manera eficiente los
recursos humanos, materiales y de servicios de la Junta y
promover la operación racional de los mismos.

 de uso financiero y administrativo.

 Velar por el cumplimiento de metas mensuales de cada área
Principales de la empresa.
responsabilidades:  Realizar reuniones anuales con la junta directiva, para
informar del estado real de la empresa y las decisiones a
tomar en el siguiente año.
 Coordinar la política de inversión
 Control del presupuesto.
 Control de efectivo.
Competencias y Las competencias y habilidades que requieren el gerente financiero
habilidades: en el sector financiero están ligada directamente al plan estratégico
de la empresa (misión, visión y valores de la empresa), con el fin de
cumplir a cabalidad con los objetivos propuestos, estableciendo
cooperación y comunicación en todo su engranaje.

Competencias Organizacionales:
 Liderazgo
 Motivación
 Comunicación
 Visión estratégica
 Prevención de riesgo
 Negociación
 Capacidad de síntesis
 Flexible
 Ético
 Destreza a las nuevas tecnologías
 Capacidad a la presión y la critica
 Dominio de idiomas

Competencias específicas
 Trabajo en equipo
 Responsabilidad
 Autocontrol
 Disponibilidad
 Creativo
 Innovador
 Responsabilidad social
 Figura 3. Habilidades Indispensables de director financiero-CFO. Trenzas, A.
(2018). Consultado el 22 de mayo de 2019.Recuperado de
https://anatrenza.com/funciones-director-financiero-empresa/

Indicadores que se utilizan para medir la efectividad de la gerencia

financiera en el sector financiero:
 Crecimiento de cartera de crédito
 Carera vigente
 productividad
 Indicador de mora
 Comportamiento de inflación y tipo de cambio
 Variación anual de M3
 Devaluación nominal y real
 Tasa de interés y precios de activos
Indicadores:  Tasa de interés de intervención y DTF
Gerente financiero, comunicación directa con asamblea general de
accionista, junta directiva, vicepresidencia, gerentes regionales,
gerentes zonales gerentes de oficinas, talento humano, dirección
Relaciones: contable, entre otros
Titulación universitaria o grado superior en administración de
empresas, contabilidad y finanzas, conocimientos en herramientas de
dirección estratégica y de comunicación digital, destreza en las
Educación nuevas tecnologías, especialización en dirección financiera o afines.
Formación: Legislación contable y financiera.
5 años en áreas financiera, administrativa y manejo de personal o
Experiencia: afines. Conocimiento del sector financiero.
Idioma: Bilingüe
Nota. 3. Elaboración Propia con base en información de una empresa del sector Financiero.

Bibliografía

Córdoba, M. (2016). Gestión financiera. Bogotá, noviembre de 2016.Ecoe Ediciones Ltda.

Cristina Uribe Arquitectos. The Artisan Hotel D.C. Recuperado el 22 de mayo de 2019.

http://www.cristinauribearquitectos.com/artisanHotel.html

Gerencia y finanzas. (2017, 19 de Octubre) Gerencia de las Finanzas y los Negocios. Recuperado

el 22 de mayo de 2019. https://gerenciayfinanzas.wordpress.com/blog/

Franco, M. (2018).funciones de un director financiero. Recuperado el 18 de diciembre de 2018.

https://blog.eude.es/las-funciones-del-director-financiero.

Puerto Ordaz, (2004). La gerencia financiera. https://www.monografias.com/trabajos108/gerencia-

financiera/gerencia-financiera.shtml