Curso : Nuevos retos en la Gestión estratégica de las personas en la Ugel

Docente: Martín Otiniano Carbonell

“NUEVOS RETOS EN LA GESTION

ESTRATEGICA DE LAS PERSONAS EN
LA UGEL”
MARTIN OTINIANO CARBONELL
otiniano_mc@up.edu.pe

Retos presentes y
futuros de la gestión
de personas

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Docente: Martín Otiniano Carbonell

Contenidos

Perspectiva estratégica de la gestión de personas

Retos clave en la gestión de personas.

Roles en la Gestión de personas

Alineamiento estratégico

Retos presentes y futuros de la gestión

de personas

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Docente: Martín Otiniano Carbonell

Retos presentes y futuros de la gestión

de personas

La prueba de una
inteligencia superior es
la capacidad para
conservar dos ideas
opuestas en la mente al
mismo tiempo, y aun así
mantener la capacidad
de funcionar.

F. Scott Fitzgerald
"El gran Gatsby" (1925)

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Retos presentes y futuros de la gestión de

personas

Luis Gómez Mejía y

otros
“Gestión de Recursos
Humanos”

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El Mundo de hoy

Sin fronteras

Automatización de procesos
productivos y administrativos
Movimientos acelerados
de mercados y de sus
actores

Aceleración de las tecnologías

CAMBIO
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Las organizaciones de hoy

La empresas/instituciones han cambiado…

• Cambio espacial
• Cambio competitivo
• Cambio económico
• Cambio tecnológico
• Cambio organizativo
• Cambio cultural

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El mundo laboral de hoy

Desarrollo de Competencias

Importancia del potencial.

Multihabilidad

Motivación interna
Formación continua

Trabajo en equipo Innovación

EMPLEABILIDAD
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RETOS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS

HUMANOS

• Alinear Recursos Humanos con la estrategia

del negocio
• Mejoramiento continuo de procesos
• Administrar la contribución de los empleados
• Gerenciar la transformación

D. Ulrich
RECURSOS HUMANOS CHAMPIONS

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Docente: Martín Otiniano Carbonell

El Rol del Gestor

de Recursos Humanos

El Rol del Gestor

de Recursos Humanos
LARGO PLAZO

Socio Potenciador del

estratégico capital humano
PERSONAS
PROCESOS

Líder de
RRHH

Experto Defensor de los

funcional empleados

Ulrich, Dave
CORTO PLAZO

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Experto Funcional

Aprovechan teorías, investigaciones

Crea soluciones a problemas rutinarios
y mejores prácticas

El Rol del Gestor

de Recursos Humanos

LARGO PLAZO

Socio Potenciador del

estratégico capital humano
PERSONAS
PROCESOS

Líder de
RRHH

Experto Defensor de los

funcional empleados

Ulrich, Dave

CORTO PLAZO

7
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Defensor del empleado

Escucha y responde a colaboradores

Defensor del empleado

Atenciones personales

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Defensor del empleado

Políticas en SST

El Rol del Gestor

de Recursos Humanos
LARGO PLAZO

Socio Potenciador del

estratégico capital humano
PERSONAS
PROCESOS

Líder de
RRHH

Experto Defensor de los

funcional empleados
Ulrich, Dave

CORTO PLAZO

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Docente: Martín Otiniano Carbonell

Potenciador del capital humano

Se concentra el futuro del empleado

El Rol del Gestor

de Recursos Humanos
LARGO PLAZO

Socio Potenciador del

estratégico capital humano
PERSONAS
PROCESOS

Líder de
RRHH

Experto Defensor de los

funcional empleados

Ulrich, Dave
CORTO PLAZO

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Socio Estratégico
Aporta con el conocimiento, capacidad de cambio, asesoría
y aprendizaje de los directivos, conocen el negocio.

✓ Alinean el SRH para lograr la visión y misión

institucional

✓ Ayudan a establecer una agenda para el futuro y

crear planes para hacer que las cosas sucedan.

Socio Estratégico

Innovación

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Socio Estratégico

Innovación

El Rol del Gestor

de Recursos Humanos
LARGO PLAZO

Socio Potenciador del

estratégico capital humano
PERSONAS
PROCESOS

Líder de
RRHH

Experto Defensor de los

funcional empleados

Ulrich, Dave

CORTO PLAZO

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Líder de recursos humanos

Establece una visión atractiva

Líder de recursos humanos

Logra resultados

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Retos clave de RRHH para los directivos

actuales
¿LOS DIRECTIVOS DE LAS INSTITUCIONES Y EMPRESAS
PÚBLICAS ENFRENTAN LOS MISMOS RETOS?

¿QUE DIFERENCIAS ENCUENTRA?

ALINEAMIENTO Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE

RECURSOS HUMANOS
Determinar en que negocio
Misión
participará la organización

Objetivos y metas Establecer las metas y los objetivos

Estrategia Determinar cóm van a lograrse los

objetivos y metas
Determinar conqué puestos será
Estructura necesario contar y con quiénes

Que posean habilidades,

Personas conocimientos, aptitudes y
actitudes (competencias) que
requieran los puestos
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