CONTRAINTELIGENCIA TACTICA.

SEGURIDAD EN OPERACIONES DE CONTRAINTELIGENCIA.

• Llaves para alcanzar principios de sorpresa y seguridad.

• La ventaja del enemigo de poder sorprender.

• Protección continúa en la practica de sus actividades.

• Protección de nuestras operaciones por medio del engaño y la negación.

• La dirección enemiga no debe de saber el como, cuando y por que se realizara

cualquier operación.

• Objetivo conocerlo tarde cuando ya no pueda reaccionar en contra nuestra.

• El director y todos los eslabones debe conocer los panes de seguridad.

¿ Que es un Plan de Seguridad?

• Todas nuestras operaciones deben ser negadas, planes, objetivos, estrategias.

• Hasta que sea muy tarde para las fuerzas enemigas de reaccionar.

• El programa de seguridad interna debe se continuado constante.

• Deben coordinarse con varias técnicas y procedimientos negando información.

Éxito del plan depende de la coordinación de todos lo involucrados.

CONTRAVIGILANCIA: Acciones tomadas para proteger nuestras operaciones.

CONTRAMEDIDAS: Acciones tomadas para eliminar o reducir la amenaza enemiga.

Capacidades de inteligencia o guerra electrónica.

DECEPCION: Acciones tomadas para crear una imagen falsa de nuestras operaciones.

CONTRAVIGILANCIA: ( Seguridad de Señas)

• Seguridad criptográficas, seguridad de las instalaciones y comunicaciones.

• Protección de las señales electromagnéticas.

• Protección de emisión visualización de equipos de comunicaciones, motores.

• Capacidad de localización del objetivo.

• Situación de antenas en lugares ocultos, emisión de radioactividad.

CONTRAVIGILANCIA: ( Seguridad de Información y Documentos).

• Protección de información de alto valor.

• Información de tipo clasificada y no clasificada.

• Documentos envíos, requisiciones.

• Planos, ordenes, informes, cartas, mapas.

• Divulgación de información verbal de la prensa.

CONTRAVIGILANCIA: ( Seguridad Física).

• Protección de instalaciones físicas, puestos de comandos.

• Actividades diversas de las instalaciones.

• Pueden utilizarse personal de la fuerza armada.

• Perros guardianes.

• Luces protectivas de las áreas, medidas necesarias para la restricción.

• Combinaciones de cerraduras, alarmas, alarmas de control de intrusos.

CONTRAMEDIDAS:

• Identificación de vulnerabilidades dentro de nuestro sistema.

• Diseño de contramedidas especificas para la vulnerabilidad evitando la explotación

adversaria.

• Contramedidas pueden ser desde decepción, engaño y destrucción del material.

• Incluye que medida encubre la vulnerabilidad nuestra.

CONTRAMEDIDAS: ( OPERACIONES DE DECEPCION).

• Manipulación de firmas electrónicas.

• Distorsión de las actividades amigas para que no aparenten nuestros objetivos

verdaderos.

• Falsificación de material donde pueden ser desprestigiados o capturados.

• Maniobras fingidas, Demostraciones.

• Equipos.

• Manipulación de firmas electrónicas.

• Distorsión de las actividades amigas para que no aparenten nuestros objetivos

verdaderos.

• Falsificación de material donde pueden ser desprestigiados o capturados.

• Maniobras fingidas, Demostraciones.

• Equipos.

• Puede utilizarse para engañar al enemigo.

CONTRAMEDIDAS: ( ANALISIS DE SEGURIDAD).

• Apoyar la contravigilancia y contramedidas.

• Los directivos deben estar informados de la amenaza a enfrentar, patrones,

• Debilidades de la fuerza amiga.

• Los analistas de inteligencia proveen información sobre el enemigo.

• Los analistas asignados a las unidades indican que tipo de vulnerabilidad.

• El analista de SEGURIDAD provee de información a directivos y operadores de los

riesgos existentes en fuerzas amigas.

AMENAZAS: Contra nuestra nuestras fuerzas varían de lugar a lugar.

• Pueden relacionarse con los planes de contingencia, misión y operaciones.

• Todo el personal necesita saber sobre las amenazas, situaciones especificas e

inteligencia.

• Unidades amigas deben colectar información de la actividad en el terreno.

AMENAZAS: Contra nuestra nuestras fuerzas varían de lugar a lugar.

• Pueden relacionarse con los planes de contingencia, misión y operaciones.

• Todo el personal necesita saber sobre las amenazas, situaciones especificas e

inteligencia.

• Unidades amigas deben colectar información de la actividad en el terreno.

 AMENAZAS:

• Capacidades de la unidad enemiga, capacidades de tiro, comunicaciones.

• Detección, apoyos logísticos.

• Pueden estar interesados en nuestros movimientos de las unidades y localización.

• Capacidades de las amenazas discutidas con detalle y análisis.

PROCESO DE SEGURIDAD Y CONTRAINTELIGENCIA:

• Planear.

• Coleccionar información.

• Analizar información.

• Cambiar base de datos.

• Dar ordenes e instrucciones.

• Ejecutar.

PLANEAMIENTO.

• Determinación de los aspectos sensibles de la operación.

• Desarrollo de los elementos esenciales de información amiga. EEIA.

• Asesorar nuestras vulnerabilidades.

• Analizar el riesgo.

• Determinar contramedidas y elementos de decepción.

• Estimación del plan de seguridad escrito u oral.

• Plan de decepción escrito u oral.

• Determinación de los aspectos sensibles de la operación.

• Desarrollo de los elementos esenciales de información amiga. EEIA.

• Asesorar nuestras vulnerabilidades.

• Analizar el riesgo.

• Determinar contramedidas y elementos de decepción.

• Estimación del plan de seguridad escrito u oral.

• Plan de decepción escrito u oral.

: Implementación:

• Implementación del plan de operaciones.

• Operativos de contrainteligencia supervisan el plan de seguridad.

• Informan sobre los indicadores de fallas en los elementos de seguridad.

• Evalúan la efectividad del plan de seguridad.

Resultados:

• Elementos de contrainteligencia informan al director y jefe de operaciones oralmente

o escrito.

DATOS: Son mantenidos por la información colectada por las secciones de

contrainteligencia.

• Nuestra debilidades y capacidad del enemigo de reaccionar.

• Información de las capacidades de colección de información de FO.

• No gaste tiempo asesorando una amenaza errónea.

• No asignar contramedidas e indicadores en amenazas sin posibilidad de colección.

• Contramedidas se asignan para contrarrestar las posibilidades de colección.

• desarrollar los indicadores, firmas y patrones.

• Buscar como operan.

• Como se comunican.

• Como se abastecen.

INDICADORES:

• Actividades contribuyentes a determinar el curso de una acción de nuestras fuerzas.

• Identificando e interpretando indicadores específicos es una tares de inteligencia.

• Analizar todos los indicadores de nuestras fuerzas y las contrarias.

• Analizan los indicadores y estiman sus capacidades, vulnerabilidades e intenciones.

• Identificar las capacidades criticas de las FO.

• Normalmente no se desplazan con armamento pesado, equipos de comunicaciones.

• Despliegue de unidades, personal que no sea el común dentro de las operaciones.

• Establecemos patrones de conducta organizativa.

• Identificar las capacidades criticas de las FO.

• Normalmente no se desplazan con armamento pesado, equipos de comunicaciones.

• Despliegue de unidades, personal que no sea el común dentro de las operaciones.

• Establecemos patrones de conducta organizativa.

• Determinamos el curso de acciones previas.

• Requiere conocimiento concreto de la organización.

• Doctrina, táctica, personal, equipos, personalidades de mando, directivos.

• Métodos logísticos, características de las operaciones.

• Indicadores no son eventos abstractos .

• Actividades resultantes de las operaciones.

• Herramienta potencial para los directivos.

• Probabilidades que puedan ocurrir eventos.

• Interpretaciones requieren conocimiento sobre los adversarios plenamente.

• Situaciones existentes de ellos.

 ( Listado de Indicadores de Posibles Ataques)

• Concentración de elementos mecanizados, personal, patrullas, elementos logísticos.

• Artillería, tanques personal, equipos de comunicaciones.

• Despacho de elementos de combate , armas, equipos antimotines, vehículos.

• Posicionamiento hacia nuestras instalaciones de forma discreta.

• Cambio de niveles de comunicaciones.

• Localización de las fuerzas de defensa mas allá de lo normal. .

• Actividades logísticas de refuerzo y reemplazo.

• Refuerzo de perímetros, hombres, vigilancia.

• Custodia de entradas con elementos visibles y no visibles.

• Relocalización de unidades de apoyo al frente.

: ( Listado de Indicadores de Posiciones de Defensa)

• Retiro de posiciones defensa antes de Inciar la actividad.

• Contra ataques sucesivos contra un objetivo limitado.

• Contra ataque eliminado antes de presentarse en las posiciones enemigas.

• Posiciones de fuego son utilizados de largo alcance.

• Retiro de posiciones defensa antes de Inciar la actividad.

• Contra ataques sucesivos contra un objetivo limitado.

• Contra ataque eliminado antes de presentarse en las posiciones enemigas.

• Posiciones de fuego son utilizados de largo alcance.

• Movimientos de retaguardia.

• Destrucción de puentes.

Marcas.

• Detección de equipos, movimientos, actividades en particular.

• Peculiaridad en el trabajo, actitudes, aptitudes.

• Emisión de señales electrónicas.

• Ondas calóricas en particular.

• Cuatro categorías de marcas, acústicas, visuales, infrarrojas y electromagnético.

• Pueden ser agrupadas para engañar mostrando una sola unidad.

• Detección de las aéreas criticas detectadas, localizadas en una sola marca.

• Aéreas criticas clave, puestos de mando, facilidades de comunicaciones.

• Sistemas de vigilancia.

• Detección de estas aéreas pueden reducir incursiones de operaciones.

• Mayor facilidad para el enemigo detectar, localizar, destruir esas áreas criticas.

Visuales.

• Detectadas por la luz u ojo humano.

• Asistido o no asistido.

• Marca puede ser un equipo.

• Localización de personal, patrones de las actividades.

• movimientos de vehículos, insignias de los uniformes.

• Blancos detectados por humanos, fotografías.

• Forma distintiva o patrones reconocibles.

• Forma., tamaño, estilo, diseño, sombra, dimensiones altura y profundidad.

• Sistema de desplazamiento distintivo.

• Puede involucrase en otros objetivos.

• Color, matiz, textura, tono del blanco.

• Detección del blanco sin identificarlo.

• Detección es el descubriendo de algo sin identificarlo.

• Identificación es establecer detalles y características especificas.

• Que capacidades tiene ese blanco, que es lo que hace.

• Violencia, confusión, oscuridad, nubosidad evitan la detección e identificación.

Visuales. (Ayudas Visuales)

• Incremento de probabilidad de detección con conocimiento previo de ubicación.

• Probabilidad de detección e identificación cuando es aplicada en regiones en

particular.
• Asociados en algunas cercanías con otros blancos.

• Ubicación de un blanco conocido busque el resto en las otras áreas.

• Vehículo de recuperación de tanques busque en la zona

• Incremento con el uso de fotografía.

• Localización visual de observadores en tierra, aire donde no hay identificación

especifica.

• Puede utilizarse para reconocimiento fotográfico.

• Fotografías oportunidad de estudio de amplias extensión geográficas.

• Limitada al momento que fue tomada estando dentro de un archivo.

Acústico ( Sonido)

• Marcas acústicas de dos tipos.

• Ruidos característicos de una explosión, fuego, especifico de una actividad.

• Sonidos fuerte de armado de estructuras, vehículos mecanizados entre otros.

• Detectados por el oído humano, equipo de magnificación de sonidos.

• Dispositivos de escucha a distancia.

• Existen equipos que tiene sonidos únicos. Ejemplo fusiles.

• Bases para el planeamiento de la contravigilancia.

• Contramedidas y decepción.

• Planes de decepción pueden sonar a verdad en sonidos.

• Afectación en las condiciones climáticas del terreno, atmosféricas.

• Propagación del sonido.

• Direccionalidad del viento con afectación de sonidos.

• Grado del viento, temperatura del viento.

• Humedad tiene influencia sobre el sonido.

• El sonido viaja mejor en proyección del viento.

• En humedad relativamente altas y horas nocturnas.

• Las reacciones no solo se esperan cuando lo escuchen.

• Sonido alertan de la ocurrencia.

• Marca acústico no se mantiene sola en comparación a la visual.

• Utilizados en apoyos a otros sensores.

• Sonidos acústicos integrados con otros datos en inteligencia .

• El sonido no viaja a largas distancias.

: Infrarrojo.

• Visible por el ojo humano.

• Calor o luz que es producido por un equipo pueden ser detectados.

• Marcas infrarrojas puede ser detectadas por varios equipos.

• Equipos de vigilancias infrarrojos varían desde un lente infrarrojo hasta modernos

sistemas aéreos.

• Equipos infrarrojos tácticos con dos categorías activos y pasivos.

• Activos requieren que el blanco este iluminado por fuentes infrarrojos.

• Luz enviadas por fuentes infrarrojos.

• Susceptibles a vigilancias por la emisión de luz infrarroja.

• Sensores pueden detectar rápidamente las emisiones.

• Equipos pasivos detectan la misión de radiación infrarroja en cualquiera de estas dos

aéreas.

• emisiones creadas por el blanco energía solar reflejada en el blanco.

• Utilizados para la vigilancia cuando el equipo o blanco no emiten señales.

• Equipos pasivos detectables por su fuente de poder.

• Mayoría de los equipos militares o de defensa emiten luz infrarroja o energía.

• Alta probabilidad de detección cañones, camiones, generadores, aeronaves.

• Fuego de artillería, mantenimiento de equipos.

• Áreas de aterrizajes, congelación, cocinas.

• Limitada vigilancia infrarroja por la neblina, humedad, nubes.

• Humo y neblina pueden degradas las operaciones de algunos sistemas.

• Las radiaciones emitidas pueden ser bloqueadas por las nubes.

• Mayoría de los equipos militares o de defensa emiten luz infrarroja o energía.

• Alta probabilidad de detección cañones, camiones, generadores, aeronaves.

• Fuego de artillería, mantenimiento de equipos.

• Áreas de aterrizajes, congelación, cocinas.

• Limitada vigilancia infrarroja por la neblina, humedad, nubes.

• Humo y neblina pueden degradas las operaciones de algunos sistemas.

• Las radiaciones emitidas pueden ser bloqueadas por las nubes.

• Las nubes marcan la emision de radiaciones.

• Mayoría de los equipos militares o de defensa emiten luz infrarroja o energía.

• Alta probabilidad de detección cañones, camiones, generadores, aeronaves.

• Fuego de artillería, mantenimiento de equipos.

• Áreas de aterrizajes, congelación, cocinas.

• Limitada vigilancia infrarroja por la neblina, humedad, nubes.

• Humo y neblina pueden degradas las operaciones de algunos sistemas.

• Las radiaciones emitidas pueden ser bloqueadas por las nubes.

• Las nubes marcan la emision de radiaciones.

Electromagnético.

• Emisiones de radiocomunicación y no de ellas.

• Muestra la presencia de actividad enemiga en el área.

• Colocación de sensores en áreas de sospechas.

• Marcas generalmente son directas utilizadas de radio ubicables.

• Cada entidad clasificada por sistemas de comunicación.

• Debemos detectar transmisiones en el área.

• Aplicación de radiogoniometría en detección de la ubicación.

• Categorización de señales por calidad y tipo en su análisis.

• Unidades de mandos, abastecimientos.

• Aplicable en utilización especifica de equipo por unidades en particular.

• Puede verse movimientos de la unidad, estructura de la red de radio.

• Desplazamiento táctico, intenciones de actuación e intercepción de señales.

• Dos puntos de vista de clasificación de radares.

• Activación de radares emisión de radiacion y ondas.

• Detección de tipo de señal demostramos ubicación de las unidades.

• Vulnerabilidad de las unidades en utilización de los mismos.

• Montañas, edificios y equipos pueden ser utilizados para detectar e identificar.

• Exposición de las fuerzas a la detección de los radares.

• Ángulos, esquinas detectables por radares y no por otros equipos.

• Cruza sección de radares para ver las esquinas.

• Otros detectan orientación del blanco en especifico.

• Radares aéreos alta resolución de identificación de armas por su patrón.

• Penetración de neblina, nieve, neblina y lluvia moderada.

• Radares de vigilancias son sistemas activos detección de blancos móviles o fijos.

• Limitaciones necesidad de pasaje sin interrupciones.

• Puntos de visibilidad hacia el área del blanco.

• Penetración de bosques, limitación grandes lluvias.

Patrones.

• Forma como realizamos las actividades.

• Patrones que pueden predecirse y guiarnos para acciones futuras.

• Desarrollados para directores, planificadores y analista.

• Presentes muchas clases de patrones.

• Puesto de mando y operaciones.

• Fuego de artillería durante un ataque o acción realizada.

• Puestos de mandos ubicados en la misma posición relativa.

• Repitiendo patrullas de reconocimientos por la misma zona.

• Oficiales revisan sus propias operaciones para evitar los patrones.

Perfiles.
• Acciones tomadas desde las actividades de las unidades, personas, o componentes.

• Análisis de perfiles puede dar las marcas de las actividades de FO.

• Pueden determinarse las intenciones de las FO.

• Pueden ser utilizados en conocer el curso de nuestras acciones.

• Desarrollo de nuestros perfiles e identificar las vulnerabilidades.

• recomendaciones medidas para protección y defensa.

• Debe identificarse si son indicadores para las FO.

• Elaboran perfiles de nuestros movimientos, transmisiones, equipamiento y

despliegues.

• Asociación con diversas unidades por actividades electromagnéticas.

• Acciones físicas que diferencias a las unidades de las otros.

• Como se mueven, marchan, despliegan, abordan situaciones.

• Las diferencias identifican y marcan a una unidad, persona o equipo.

• En cinco áreas importantes marcan el perfil de cada una.

• Puestos de comando.

• Inteligencia.

• Operaciones y logísticas.

• Administración de otros equipos de apoyo.

Perfiles. ( Puesto de mando y Comunicaciones).

• ¿ Donde están ubicados los puestos de mando en relación a las otras unidades
particularmente las subordinadas?

• ¿ Cual es la apariencia del puesto de mando?

• ¿ Cuando se traslada en relación a los demás?

• ¿ Esta rodeada el puesto de mando de antena creando un blanco?

Perfiles. ( Puesto de mando y Comunicaciones).

• ¿ Que clase de equipo de comunicaciones y donde esta ubicado?

• ¿ Cual es el nivel de trafico de comunicaciones en relación a las operaciones?

• ¿ Existen carreteras que puedan dar la ubicación del puesto de mando?

• ¿ Comprometen a las operaciones de comunicaciones de logística y administración?

Perfiles. ( Inteligencia)

• Los perfiles son desarrollados en base a la inteligencia.

• Vigilancia, reconocimiento y elementos de identificación de blancos.

• Determinar si estas actividades indican nuestras intenciones.

• ¿ con que frecuencia han sido colocados los elementos para la colección?

• ¿ Donde están ubicados los elementos encargados de la colección de la información?.

• ¿ Que métodos de comunicación utilizan para informar?

• ¿ Cuales son los canales de información?

• ¿ cuales son las medidas de seguridad?

• ¿ Como se emplean los radares?

• ¿ Por cuanto tiempo se usan antes de que se trasladen?

• ¿ Existen sensores en la zona objetiva?

• ¿ Han comprometido los vehículos de reconocimientos por tierra y aire la ubicación

de operaciones futuras?

• ¿ Varían los niveles de patrullaje?

• ¿ Se pueden relacionar las actividades de colección con las diferentes etapas de una
operación planeamiento, preparación y ejecución.

Perfiles. (Operaciones y Maniobras).

• Actividades de preparación y la ejecución generan marcas.

• Actividades difíciles de ocultar numero de soldados, ruido, polvo, huellas.

• ¿ Pueden observarse fácilmente la instrucción para los soldados?

• ¿ Se requiere de entrenamiento especial para la operación ?

• ¿ Existen medidas de seguridad especiales?

• ¿ Llegan unidades nuevas a la zona de operaciones?

• ¿ Indica esto que se va a realizar una nueva operación?

• ¿ Donde están ubicadas las unidades antes de la operación?

• Artillería, aviación, reservas.

• Mantenimiento y abastecimiento logístico.

• Indica el movimiento hacia delante o hacia atrás.

• Cuales son las mismas acciones tomadas de preparación para operaciones de ofensiva
y defensiva. ¿ Indican Intenciones?

Perfiles. (Logística)

• Dedicados a mantenimiento, abastecimiento, transportación de servicios.

• Indican operaciones que se tiene que examinar.

• ¿ Que movimiento indica el inicio de una operación?

• ¿ Es visible el material y equipo especial ?

• ¿ Donde esta almacenado el material y donde?

• ¿ Donde y cuando esta almacenado el material?

• ¿ Indica el cambio de horario de mantenimiento el inicio de una operación?

• ¿ Se están construyendo nuevas carreteras?

• ¿ Se están entregando municiones especiales en secreto?

Perfiles. (Administración y Otros Apoyos)

• Actividades que parecen ser completamente inocentes aisladas.

• Pueden proveer información valiosa para los analistas.

• Se identifican las acciones que son obvias por diferenciación a las normales.

Cambian las cosas antes de una operación:

• ¿ Horas de levantarse y comer?

• ¿ direcciones?

• ¿Incremento del volumen del correo?

• ¿ Frecuencia de informes?

• ¿ Entrada de personal con licencia?

Existe un pedido especial para:

• ¿ Personal, Equipo y abastecimiento especial?

• ¿ Como se destruye la basura, papel entre otras?

• ¿Pueden los agentes especiales localizar y usar nuestros desperdicios?

• ¿ La anticipación de heridos por unidades medicas?

• ¿ Indica esta actividad una operación pendiente?

EVALUACION DEL PLAN DEL SEGPROT.

• Deber del agente del SAE evaluar medidas de seguridad se cumplan.

• De no lograrse estamos en grave peligro.

• Aplicada en varias estructuras organizacionales.

• Propósito de recomendar medidas de SEGPROT.

• Creación de base de datos de contrainteligencia.

• Evaluación de las medidas de seguridad ya recomendadas.

• Pueden modificarse o eliminarse y crearse nuevas.

. ( Generalidades)

• Varían dependiendo de las necesidades de las unidades y organizaciones.

• Objetivo de las evaluaciones detectar las fallas en efectividad o falta de medidas.

• Evaluaciones estructuradas detalladas para proveer información completa como se

implementan medidas de seguridad por las instituciones.

• Las evaluaciones no son inspecciones son evaluaciones determinando los datos y

faltas del sistema.

• Aplicada para determinar que parte de la unidad requiere de fortalecimiento de

seguridad.

• Debe llevarse con sentido común.

• No debe sobrepasar o ignorar algo.

• Los datos de los resultados deben ser evaluados para la mejoría del sistema.

( Evaluaciones en tiempo de Paz y Guerra)

• Puede preparase varios mese por adelantado.

• Las evaluaciones de las organizaciones grandes pueden llevarse a cabo cada seis meses
o anuales.

• Puede solicitarse la evaluación para protección especial.

• En tiempos de guerra pueden identificarse amenazas y vulnerabilidades.

• Pueden llevarse como pedido de emergencias ante una amenaza.

• Cada evaluaciones es única por reflejar cada amenaza de cada unidad.

• Factor especial es el detalle en cada evaluación.

• Trata la vulnerabilidad de la estructura de la organización completa.

• Incluye amenazas multidisciplinarias.

• Inteligencia humana e inteligencia de señales.

• Revisar todas las actividades de dirección y operaciones de seguridad.

• Realizar un bosquejo de las áreas a evaluar.

Inteligencia Humana:

• ¿ Cuantas maquinas de reproducción hay?

• ¿ Que control hay sobre el material clasificado?

• ¿ Quien esta autorizado a reproducir el material clasificado?

Inteligencia Humana:

• ¿ Quien autoriza la reproducción?

• ¿ El personal esta entrenado en copiado de la información que puede quedar en el

vidrio de la copiadora?

Destrucción de Material Clasificado:

• Quien lleva a cabo la destrucción de material clasificado?

• ¿Dónde se lleva a cabo la destrucción?

• ¿ Cuando y que frecuencia se destruye la información clasificada?

• ¿ Como se destruye?

• ¿ Que medidas de seguridad existen durante la destrucción del material?

• Evacuación de Emergencia y Plan de Destrucción:

• Obtener una copia y revisar si el plan es efectivo.

• ¿ Como se llevara a cabo el plan ?

• ¿ Tienen los materiales necesarios a mano para llevar a cabo el plan?

• ¿ Se ha realizado alguna practica o ensayo?

• Basura no clasificada y Sensitiva: ¿

• ¿ existe algún procedimiento en relación a la basura no clasificada y sensitiva?

• ¿ hay escrito un plan de PON ?

• ¿ Como se aseguran que se cumplen los deseos del comando en cuanto a la basura no
clasificada y sensitiva?

• ¿ Esta todo el personal enterado de la importancia de controlar la basura no clasificada

y sensitiva?

Material de Acceso Especial:

• ¿ Que materiales requieren de acceso especial, son usados por las instalaciones?

• ¿ Que medidas de seguridad son usadas para resguardar la información?

Conversación Suelta:

• En las evaluaciones de las instalaciones tratar de escuchar conversaciones.

• Conversaciones que se llevan acabo dentro de las áreas no clasificadas.

• Conversación entre personas que tienen acceso clasificado con personas que no tiene
que saber información clasificada.

Seguridad Física:

• ¿ Se llevan acabo inspecciones después de las horas laborales?

• ¿ Si se llevan acabo que es lo que buscan?

• ¿ Que se lleva acabo en estas inspecciones?

• ¿ Con que frecuencia de realizan estas inspecciones?

• ¿ Cual es el procedimiento si se encuentran con material clasificado u otra violación a

la seguridad?

• ¿ cual es la efectividad concreta de la seguridad física de las instalaciones?

• ¿ Son adecuada las medidas de seguridad física ?

• ¿ Examine las puertas y los portones, cercados y barreras.

• Determine sus habilidades y sus puntos fuertes.

• Existe un programa de inspección para supervisores.

• ¿ El personal supervisor lleva a cabo una inspección anunciada o sin anunciar?

• ¿ El personal que realiza las inspecciones de seguridad física conoce las instalaciones ?

• ¿ Que buscan en cada una de las inspecciones?

• ¿ Que sucede cuando cubren una vulnerabilidad?

• ¿ Son Adecuados los portones?

• ¿ Existe una zona despejada mas allá de la zona perimétrica ?

• ¿ Existe un numero adecuado de guardias bien formados?

• ¿ Como se comunican entre si los guardias?

• ¿ Son adecuadas las cercas y puertas?

• ¿ Es adecuado el sistema de alarma?

• ¿ Se controlan los visitantes y sus vehículos?

• ¿ Se controlan los visitantes y sus vehículos?

• ¿ Tiene un patrón establecido los guardias que los hace vulnerable ante un ataque?

• ¿ ¿ Existe un grupo de apoyo en caso de un ataque?