Operaciones Basicas de Inteligencia 2

OPERACIONES
BÁSICAS DE
INTELIGENCIA
OPERACIONES BÁSICAS DE INTELIGENCIA
QUÉ SON LAS OPERACIONES

BÁSICAS DE INTELIGENCIA ?
SON ACTIVIDADES DE
INTELIGENCIA QUE DESARROLLA
UNA AGENCIA A TRAVÉS DE SUS
MIEMBROS, PARA CONOCER LAS
ACTIVIDADES DE UN BLANCO U
ORGANIZACIÓN DELICTIVA.
 Habilidad de mirar a una cosa, una

persona, un lugar, un escenario, o un
área, recordando todo lo que es
importante
 Requiere concentración y práctica

 DEFINICIÓN:
Observación es el uso de todos
nuestros órganos sensoriales (oídos,
ojos, nariz, sensación) para adquirir
información. Es una de las más
esenciales y básicas habilidades que
tenemos para realizar una vigilancia y
seguimiento
CUÁLES SON LAS PRINCIPALES

O.B.I ?
 VIGILANCIAS Y SEGUIMIENTOS
 SONSACAMIENTO
 MANEJODE FUENTES DE
INFORMACIÓN
UNIDAD 1
CONCEPTOS BÁSICOS
OBSERVACIÓN CLANDESTINA,
VISUAL O AUDITIVA, DE UN
LUGAR O PERSONA, YA SEA
DESDE UN PUNTO FIJO O EN
MOVIMIENTO, PARA DESCUBRIR
IDENTIDADES Y ACTIVIDADES.
ACTO DE SEGUIR O PERSEGUIR

CLANDESTINAMENTE A CUALQUIER
PERSONA QUE SE MOVILICE A PIE
O EN VEHÍCULO, PARA OBTENER
INFORMACIÓN RELATIVA A SUS
ACTIVIDADES E IDENTIDADES DE
SUS CONTACTOS.
FINALIDADES DE LA
VIGILANCIA Y SEGUIMIENTO
 HERRAMIENTA DE INVESTIGACIÓN:
 Encontrar a un sujeto por medio de la
observación de sus familiares, amigos o
allegados, y de sus lugares preferidos.
 Identificar a las personas conectadas con

un individuo o negocio.
 Saber todo el tiempo en dónde se

encuentra una persona.
 Obtener mayor información de lugares

sobre los cuales se conoce poco.
 Localizar sitios o escondites en donde

se dejan cartas o se realizan reuniones.
 Identificar a mensajeros, correos y

determinar sus rutas y lugares a donde se
dirigen.
 Proceder a la verificación de
información proporcionada por fuentes.
 Recopilar información para

investigaciones futuras.
 ANÁLISIS DEL BLANCO Y DE FUENTES:

Recolectar información para formular un
plan operacional para reclutar o penetrar.
Investigar si los informantes son dignos

de confiabilidad.
 IDENTIFICAR/DECOMISAR EVIDENCIA.
• Obtener evidencias para arrestar a una
persona o para realizar una búsqueda.
 PLANEAMIENTO PARA ACCIÓN:

 Por ejemplo: recolectar información
sobre un bien inmueble para efectuar
alguna acción contra blancos terroristas o
narcotraficantes.
CLASES DE VIGILANCIA
1) VIGILANCIA ESTATICA O FIJA.
2) VIGILANCIA MÓVIL
3) VIGILANCIA DISCRETA O SECRETA
4) VIGILANCIA CERCANA O ABIERTA
5) VIGILANCIA DE SEGURIDAD
VIGILANCIA ESTATICA O FIJA

 Vigilancia de un área o instalación
 Se mantiene desde una posición
establecida
 Necesita personal bien entrenado y
con mucha paciencia
 Hecho bien es casi imposible de
percibir

 Vigilancia de blancos fijos es
frecuentemente requerida pero es
difícil.
 La dificultad surge porqué a los

miembros del equipo se les requiere
pasar muchas horas en un solo sitio.

Puede ser hecha desde:
• Puestos Fijos.
• Puestos de Acercamiento.
• Una Combinación.

PUESTOS FIJOS:
• Puestos ocultos desde donde se

puede observar el blanco.
• Limitan el alcance de visibilidad.
• Cámaras pueden ser montadas y

disfrazadas en puestos fijos.
VIGILANCIA ESTATICA O
FIJA
PUESTOS DE ACERCAMIENTO: Cuando
un puesto de observación no es posible,
puestos de acercamiento relativamente
inmóviles peden ser utilizados:
• Los vigilantes utilizan cobertura.

• Difícil de mantener sobre tiempo.
• Utilizado para empezar vigilancia móvil
VIGILANCIA
ESTACIONARIA
SUGERENCIAS GENERALES
 Hacer un reconocimiento detallado.
 El P/O es como una casa segura:
 Necesita cobertura.
 Entradas y salidas deben controlarse.
VIGILANCIA
ESTACIONARIA
SUGERENCIAS GENERALES
 Cada miembro del equipo debe tener tarea

específica asignada:
 Tareas alternas para acomodar
cambios.
 Utilizar vigilancia a pie o

acercamiento vehicular para
suplementar el P/O.
VIGILANCIA MÓVIL
 Se requiere del movimiento del vigilante (ya
sea a pie o en vehículo).
 Seguir al blanco a los lugares donde se dirija

(movimientos, actividades, contactos y lugares
que frecuenta).
 Si es a pie, lo más aconsejable es con TRES

hombres.
VIGILANCIA DISCRETA O SECRETA

 El blanco (“conejo”) no se da cuenta de
que está siendo seguido o vigilado.
 No se permite que el blanco identifique al
personal o vehículos de vigilancia.
 Es preferible suspender la vigilancia,
antes de que el blanco se de cuenta que
lo están vigilando
VIGILANCIA DISCRETA O SECRETA

 Durante la vigilancia discreta, los
vigilantes deberán tomar ciertas
decisiones que alterará el resultado final
de la operación.
 Los vigilantes deben saber lo más posible
acerca de:
El propósito de la vigilancia y sus objetivos
La sensitividad de la vigilancia
para poder juzgar si se puede y cuando se
debe detener el seguimiento.
VIGILANCIA CERCANA
 Cuando es indispensable quedarse con el
blanco aún al riesgo de que el vigilante
sea identificado o a pesar de que el
blanco sepa que lo están vigilando.
 Cuando se tiene el propósito de impedir
una acción.
 Cuando el propósito es de acosar o
provocar
VIGILANCIA DE SEGURIDAD
 Finalidad: preservación de la seguridad de

una institución pública o privada, nacional
o intelectual.
 Se la realiza a los miembros que las

conforman, para conocer sus movimientos
y de ser estos sospechosos, dar el aviso
inmediato a los superiores.
OPOSICIONES EN VIGILANCIA Y
SEGUIMIENTO
a) Oposición profesional: colegas,
uniformados de otra institución,
contravigilancia criminal, etc.
b) Oposición auxiliar: condiciones
climáticas, imprevistos personales, tráfico
excesivo, etc.
c) Oposición pública: guardias de seguridad
(uniformados y civil), vecinos curiosos,
etc.
PRECAUCIONES QUE DEBEN

TENERSE EN CUENTA
 Un agente debe estar preparado no
solamente para vigilar, sino también como
blanco potencial para ser vigilado, debe
también familiarizarse en el aspecto
defensivo de la vigilancia; es decir
descubrir la vigilancia de la que es objeto
y saber que hacer cuando la ha
descubierto.

TENERSE EN CUENTA
 No encontrarse con la mirada del blanco
 Si el agente es descubierto, debe
abandonar el sector y tratar de detectar si
es seguido.
 Nunca vigile detrás de puertas, postes o
columnas.
 Siempre tener una explicación para
justificar la presencia en un momento y
lugar.

TENERSE EN CUENTA
 Tomar actitudes naturales donde se
encuentre.
 No preguntar a los empleados de
cualquier institución o propiedad privada
(ministerios, hoteles, juzgados,
urbanizaciones, etc.), información de una
persona hasta no estar seguro de poder
confiar en ellos.

TENERSE EN CUENTA
 Utilizar cubiertas siempre que sea posible.
 En zonas comerciales tener cuidado para
no ser detectado a través de los vidrios,
ventanas o espejos.
VIGILANCIA DEMASIADO VISIBLE ?

 El servicio que la efectúa es incompetente
 Eran tales las circunstancias que hicieron
visible la vigilancia a pesar de la
competencia del personal utilizado
Se quiso hacer visible la vigilancia con el
fin de advertir al sujeto que no siguiera
adelante con su actividad clandestina
 Se quiso provocar al sujeto para que
realizara una acción evasiva y por lo tanto
se acusara a sí mismo
UNIDAD 2
CUALIDADES DEL
INVESTIGADOR EN
VIGILANCIA Y
SEGUIMIENTO
- No todo el personal es apropiado.

 Apariencia común u ordinaria.
 Habilidad de integración.
 Habilidad para pensar y actuar rápido.
 Habilidades Físicas.
 Reconocer Peligro (estar alerta).
 Paciencia.
 Honestidad.
 Discreción.
 Puntualidad y reportaje.
 Seguridad.
 Observación y memoria.
 Habilidad para manejar.
 Conocimiento del Área.
MUJERES Y NIÑOS EN EL PERSONAL

 Miembros femeninos son recursos valiosos
para cualquier organización investigadora.
 Un blanco que sospecha, muy seguido busca

hombres en vez de mujeres.
 Ellas también pueden hacer cambios de ropa

que les da una apariencia totalmente diferente.
 Mujeres le dan cobertura justificable durante

largas esperas en un vehículo.

 Mujeres son buenas para obtener información
de porteros, tenderos, y personal de hoteles.
 Una mujer es esencial cuando elblanco es

mujer. Pueden entrar en lugares donde un
hombre no puede.

- Niños pueden ser usados durante la
vigilancia para dar razón a la presencia del
vigilante. Pueden jugar sin atraer mucha
atención.
UNIDAD 3
PREPARACIÓN DE UNA
VIGILANCIA Y
SEGUIMIENTO
NORMAS GENERALES PARA

PREPARAR UNA VIGILANCIA
Para poder efectuar una vigilancia efectiva y
segura, se debe previamente obtener la
siguiente información, que debe ser
recopilada y tenerla disponible para los
miembros del equipo:
1. Fotografía del sujeto, características

físicas, costumbres, hábitos peculiares,
traje, lugares y relaciones que frecuenta
normalmente, posible conciencia de que
se halla bajo vigilancia, etc.

2. Detallada descripción de la zona donde
se realizará la vigilancia.
3. Hábitos del sujeto (utilización de
transportes públicos o privados,
intentos de descubrir o eludir a los
vigilantes).

Además, el personal de vigilancia debe
estudiar:
1. Preparativos personales:
 Historia de enmascaramiento
 Apariencia para adaptarse a esta
historia y a la zona donde se va a
realizar la vigilancia.

 Fondos (incluyendo dinero suelto)
 Credenciales
 Vehículos
 Equipo especial, etc.
2. Medidas para relevos y descansos
3. Medios de comunicación con el

centro de control y con otros
miembros del equipo.
IDENTIFICACIÓN DEL
PROPÓSITO DE LA VIGILANCIA
 El jefe debe reunir a los investigadores
que van a participar.
 Exponer el caso determinando el
propósito de la vigilancia, clarificando dos
cosas en primera instancia:
• Los blancos a mantenerse bajo vigilancia.
• El tipo de información que se desea obtener y
demás datos de interés.
TAREAS A REALIZAR EN UNA

VIGILANCIA
 Es necesario fijar tareas para prever
posibles contratiempos.
 El jefe designa las tareas que debe
realizar cada uno de los investigadores:
• Asignación de blancos (personas o
inmuebles).
• Administración de material logístico.
SEÑALES EN UNA VIGILANCIA

 Determinar movimientos o expresiones
corporales que indiquen una situación
entendible para los agentes.
 Cuando utilizarlas??
 Que comuniquen por ejemplo, lo
siguiente:
 Lo tengo en vista (mano sobre la
cabeza)
 Hagamos el cambio (de posición):
dedos entrelazados sobre la cabeza
SEÑALES EN UNA VIGILANCIA

 El blanco ha parado
 El blanco ha entrado
 Hizo contacto
 Sale del lugar
 Hemos perdido al blanco
 Estoy quemado
 Termine la vigilancia
VIGILANCIA A PIE
 Difícil para defenderse de ella
 Se usa para descubrir nuevas pistas
 Se usa para confirmar información
 No podrá ser descubierta a menos que el
blanco realice alguna acción para
descubrir su presencia o que los vigilantes
cometan accidental o deliberadamente
alguna torpeza
VIGILANCIA A PIE POR UN AGENTE

 Es de las más difíciles y debe evitarse
 La distancia depende del número de
personas
 Mismo lado de la calle y visible
 Factor negativo limitaciones del
vigilante
VIGILANCIA A PIE POR DOS AGENTES

 Más éxito, mayor flexibilidad
 La posición puede variarse con frecuencia
 Mayor seguridad y menos riesgo de
perder al blanco
VIGILANCIA A PIE POR TRES

PERSONAS O MÉTODO ABC
 Método mejor y más común en la

vigilancia a pie
 Menos riesgo de perder de vista al blanco

y de ser descubiertos
ACCIONES PARA DESCUBRIR UNA

VIGILANCIA A PIE
 Parar bruscamente (con algún pretexto
posible, tal como para atarse el cordón del
zapato o recoger un objeto) y mirar a la
gente
 Mirar alrededor casualmente
 Cambiar la dirección de la marcha
 Abordar vehículos

VIGILANCIA A PIE
 Recorrer distancias cortas en vehículos
 Dar vueltas alrededor de una manzana de
casas a pie o en taxi
 Entrar en un edificio y salir a continuación
por otra puerta
 Pararse bruscamente al virar una esquina
 Utilizar escoltas

VIGILANCIA A PIE
 Observar los reflejos en los vidrios de
locales
 Caminar alternativamente despacio y
después rápido
 Arrojar papeles para ver si alguien los
recoge
TÉCNICAS QUE SE PUEDEN USAR PARA EVITAR

LA VIGILANCIA A PIE
 Cambiar de dirección
 Uso del vestíbulo de un hotel
 Uso de teatros u otros edificios con más
de una salida
 Uso de ascensores
 Simple cambio de apariencia y cambio de

trajes
EL USO DE TÁCTICAS EVASIVAS

INDICA QUE EL BLANCO SE HA
DADO CUENTA DE QUE ESTÁ
BAJO VIGILANCIA. TAMBIÉN
TIENE QUE CONFIRMAR QUE EL
BLANCO TIENE UNA ACTIVIDAD
SOSPECHOSA
MÉTODOS DE VIGILANCIA
 MÉTODO ABC
 MÉTODO DE ENFRASCAMIENTO o
VIGILANCIA DELANTERA
 MÉTODO “SALTO DE RANA”
 MÉTODO DE TIRAS o VIGILANCIA
PARCIAL
MÉTODO ABC
DISTANCIA ENTRE EL BLANCO Y LOS
VIGILANTES:
- Depende de la misión, e instrucciones del jefe
- Depende de las condiciones en la calle
- Depende de las condiciones en la calle tiene
que variarse en relación a los objetos, y la
cantidad de gente que se encuentran en el
área.
MÉTODO ABC
VIGILANTES:
- Si el área está llena de gente, quédese cerca

- Si es un área abierta, quédese más alejado
- Quédense a una distancia a la cual es posible
mantener contacto ocular
MÉTODO ABC
VIGILANTES:
Pero mantenga al mínimo (hasta ninguno)

el contacto ocular con el blanco
*Posible que le llame la atención al

vigilante.
*Pero a veces es imposible de evitar
MÉTODO ABC
CAMPO DE VISTA:
 "A" Y "C" deben mantenerle en vista al

conejo.
 Deben estar pendiente para un cambio de

ruta.
- Los demás vigilantes dependen de las

señales de "A" y "C"
C X
A
B
MÉTODO ABC
- El Método ABC esta es la formación más común
utilizada por equipos de vigilancia y permite
cambios frecuentes de posición al que tiene el
"ojo".
- La formación ABC utiliza tres (3) miembros.
- La persona "A" sigue al blanco.
- La persona "B" va de tras de "A.”

MÉTODO ABC
- La persona "C" va al Iado opuesto de la calle casi

paralelo o poco detrás del blanco.
- Cuando el blanco voltea la esquina, la persona

"A" cruza la calle y toma el puesto "C".
X
C
B
C X
A
B
A
C B X
A
C B X
X A
C B
X A
B
C
B
X A
C
B
X A C
X
B A
C
X
A
C
B
MÉTODO ABC
- Si el tráfico es muy pesado, los cambios
talvez no ocurren como esta descrito pero
"A" mantiene el "ojo" hasta que "C" se
acerca para tomar el puesto.
- "A" puede parar en una tienda para permitir

que “C” tome el "ojo".
MÉTODO ABC
- Si el blanco hace contacto con alguien, uno
de los miembros deberá seguir a esa
persona.
- El método ABC también permite que uno

de los miembros siga al blanco dentro de un
edificio, tienda, o área cerrada, mientras los
otros miembros permanecen afuera.
MÉTODO DE ENFRASCAMIENTO
(VIGILANCIA DELANTERA)
- Es una extensión de la formación ABC,

donde parte del equipo se adelanta del
blanco.
- Cuando el equipo puede anticipar la

dirección que tomará el blanco o el sitio
donde puede visitar.
- Este método requiere cuatro (4) o más

miembros del equipo.
- Ventaja: Se puede entrar a un local antes

del blanco y buscar un sitio adecuado para
observar sus actividades.
- Este método trabaja mejor si hay buenas
comunicaciones de radio y audífonos
disfrazados.
MÉTODO “SALTO DE RANA”
- El blanco sigue siempre el mismo camino
- Vigilantes a lo largo de la ruta
- Vigilancia en postas
MÉTODO DE TIRAS
 Excelente conocimiento de las
actividades del blanco.
 El blanco es abandonado
periódicamente, y adquirido de nuevo
momentos después porqué su patrón de
actividades es conocido.
MÉTODO DE TIRAS
- Puestos estáticos sobre la ruta donde el
blanco pasará.
Esto demanda más personal.
- Desventaja: parada inesperada en la ruta,

que los equipos no verían.
VIGILANCIA EN VEHÍCULOS
 Más difícil y menos resultados favorables
que la vigilancia a pie
 Uno o más automóviles y otros medios de
transporte
 Contacto radial entre los vehículos y
estación base.
FACTORES IMPORTANTES A TENER EN
CUENTA:
 Mezclarse con el tráfico (cubierta)
 Semáforos y regulaciones de tráfico
 Evitar acciones que atraen la atención
 Posibilidad de identificación de vehículos
usados anteriormente
 Recordar que “el vehículo del blanco tiene
retrovisores”
VIGILANCIA CON
AUTOMOTORES
2 1 S
Estacionamiento
EL PRIMER VEHÍCULO SE DESVÍA DEL TRÁFICO PARA PERMITIR QUE EL

SEGUNDO AUTO DE VIGILANCIA TOME LA POSICIÓN INICIAL
EL VEHÍCULO NO. 1 HA DEJADO SU
PUESTO AL VEHÍCULO NO. 2 QUIEN
AHORA OCUPARA LA POSICIÓN INICIAL
O DELANTERA
(EL VEHÍCULO NO. 1 NO DEBE
ABANDONAR SU PUESTO HASTA NO
ESTAR SEGURO QUE EL NO. 2 PUEDE
GIRAR CON EL SUJETO)
S
2
1
S
1
S
2 1
EL SUJETO COMIENZA EL GIRO CONTRA EL TRÁFICO QUE VIENE EN
SENTIDO CONTRARIO.
EL VEHÍCULO NO. 1 SIGUE DERECHO POR EL CRUCE PARA CEDER SU
PUESTO.
EL NO. 2 GIRA A LA IZQUIERDA Y OCUPA EL PUESTO NO. 1 DETRÁS DEL
SUJETO.
EL AUTO N. 1 SOLAMENTE DEJA SU PUESTO CUANDO CONCLUYE QUE
EL AUTO NO. 2 VA A PODER GIRAR CON EL SUJETO.
 Cambio de placas en vehículos

 Comportamiento cuando para con el
vehículo del blanco
 Abastecimiento de gasolina
 Espacio entre vehículos
 Número de vigilantes
 El cambio de posición del carro del “OJO”
 Equipo especial (radios, celulares,
cámaras de foto y video, binoculares,
mapas, etc.)
 Cambiar de apariencia del personal en los
vehículos
 Opción o necesidad de rebasar al vehículo
del blanco
 Calles paralelas
 Áreas rurales
 Blanco perdido-reestablecer contacto
 Disciplina de comunicaciones
 Comunicaciones entre vehículos y
vigilantes a pie
 Apuntes
 Cambio de personal (alternados entre
autos y a pie)
 ¿Quién sigue al blanco si él sube a un

transporte público? Si sube en un vehícuo
particular?
 Recoger vigilantes a pie que estén

perdidos
CON RESPECTO A LOS VEHÍCULOS:
 Suficiente poder y buena condición

mecánica
 Que se mezcle bien en el medio y no
llame la atención
 Vehículo con cuatro puertas
 Variación en los vehículos (marca-color)
 Luz interior desactivada
 Luces de freno (especialmente
estacionado)
 Los faros (en la noche)

VIGILANCIA EN VEHÍCULO
 Alternar la marcha (lenta y rápida)

 Calles sin salida
 Violaciones a normas de tránsito
 Estacionarse frecuentemente
 Parar de repente en las curvas y esquinas

VIGILANCIA EN VEHÍCULO
 Entrar en paradas para vehículos

particulares
 Acelerar al subir y después reducir la
velocidad cuando se baja
 Rotondas/redondeles y dar dos o más
vueltas
EDIFICIOS:
- EDIFICIO CON VARIAS SALIDAS: UN VIGILANTE
DEBERA SEGUIR AL BLANCO DENTRO DEL EDIFICIO,
EL RESTO VIGILA LAS SALIDAS.
 SI SOLO HAY UN VIGILANTE, SU DECISIÓN

DEPENDERA DE LA NATURALEZA DE SU MISION Y
DEL TIPO DE EDIFICIO. SI DECIDE QUEDARSE AL
EXTERIOR: POCISION PARA PODER OBSERVAR LAS
VARIAS SALIDAS.
- SI UN VIGILANTE ELIGE ENTRAR EN EL EDIFICIO:

IMAGINACIÓN Y CORRECTA HISTORIA FICTICIA.
RESTAURANTES:
- EL JEFE DEBE DECIDIR SI ENTRA O NO ENTRA.

GENERALMENTE SERÁ MENOS SOSPECHOSO ENTRAR.
 ASIENTO DE DONDE PUEDA OBSERVAR AL BLANCO

DISCRETAMENTE.
 DEBE ESPERAR QUE EL BLANCO ORDENE LO QUE SE

VA A SERVIR Y LUEGO ORDENAR ALGO QUE SE PUEDA
CONSUMIR RAPIDAMENTE.
 CAMBIO EXACTO PARA CANCELAR LA CUENTA Y

PROPINA CON RAPIDEZ. ES MEJOR QUE EL VIGILANTE
SALGA PRIMERO.
VEHICULOS:
TRANSPORTE PUBLICO: EL VIGILANTE DEBERIA SENTARSE
ATRÁS DEL SUJETO Y TAN CERCA DE LA SALIDA COMO SEA
POSIBLE. SI ES NECESARIO COMPRAR BOLETO, EL VIGILANTE
DEBERIA ESCUCHAR LA DESTINACION DEL BLANCO Y
COMPRAR UN BOLETO PARA EL MISMO LUGAR.
 BAJAR UNA PARADA DESPUES DEL BLANCO, SI DEBEN

SALIR EN LA MISMA PARADA, EL VIGILANTE DEBERIA
CAMINAR EN DIRECCION OPUESTA.
EN VEHICULOS CON ASIENTOS PARALELOS, EVITAR

SENTARSE EN UN ASIENTO OPUESTO AL DEL BLANCO.
-EL VIGILANTE PUEDE EVITAR CONTACTO VISUAL, LEYENDO

UN LIBRO O DIARIO, U OBSERVANDO SUS RODILLAS O
PIERNAS.
- SI EL SUJETO TOMARA UN TAXI, PARAR OTRO. UNA

EXPLICACION DE CUBIERTA PUEDE SER REQUERIDA.
A MENUDO, EL TAXISTA NO HARÁ PREGUNTAS , Y

OLVIDARÁ EL INCIDENTE EN SEGUIDA SI LA PROPINA
ES BUENA.
ASCENSORES:
- SI EL BLANCO TOMA EL ASCENSOR, EL VIGILANTE
DEBERÍA EVITAR SUBIR EN EL MISMO, PERO SI DEBE
HACERLO, SE COLOCA DETRÁS DEL SUJETO. ES DIFICIL
EVITAR CONTACTO VISUAL EN UN LUGAR TAN REDUCIDO.
CABINAS TELEFONICAS:
EL VIGILANTE PUEDE ENTRAR A LA ADYACENTE SI MEJOR

UBIERTA NO EXISTE. EN ESTE CASO, EL VIGILANTE DEBE USAR EL
ELEFONO NORMALMENTE, HACIENDO UNA LLAMADA.
CUBIERTA IMPROVISADA:
SI EL VIGILANTE PIERDE EL BLANCO DE VISTA O QUEDA DEMASIADO

PARTADO DE EL, PUEDE CORRER PARA CERRAR ESTE ESPACIO , MIENTRAS
UE NO SEA VISTO POR ELBLANCO.
- DEBE, NATURALMENTE, TENER UN PRETEXTO PARA CORRER, COMO SI

ERA PARA TOMAR UN AUTOBUS O CRUZAR UN SEMAFORO. PUEDE
MBIEN CONSULTAR SU RELOJ, COMO SI LLEGARA TARDE A UNA CITA.
- CUANDO EL VIGILANTE SE ENFRENTA CON EL PROBLEMA DE UN

ANCO QUE SE PARA O QUE CAMBIA BRUSCAMENTE DE DIRECCION, EL
GILANTE DEBE IMPROVISAR UNA COBERTURA, COMO POR EJEMPLO
AMAR A UNA PUERTA O ENTRAR.
CAMBIO DE APARIENCIA:
PEQUEÑOS CAMBIOS EN LA APARIENCIA DEL

GILANTE DURANTE EL CURSO DE UNA VIGILANCIA,
UEDE MINIMIZAR LAS PROBABILIDADES DE QUE SEA
ENTIFICADO COMO UN PERSISTENETE SEGUIDOR.
- LA SILUETA PUEDE SER ALERTADA SIMPLEMENTE,

AMBIANDO LA FORMA DE UN GORRO O LA MANERA DE
OLOCARLO, LEVANTANDOSE EL CUELLO DEL
HALECO, O SUBIENDOSE LOS PANTALONES.
NUMERICO DE PERSONAL
Unas organizaciones indican que 12 personas se

necesitan contra un blanco por un período de 24
horas.
 El número depende en el propósito de la

vigilancia.
 Cuando se hace una vigilancia contra un blanco

que no sospecha, un equipo de 3 puede ser
suficiente.
NUMERICO DE PERSONAL
 Objetivo: observar actividades del blanco sin

alzar sospecha.
 El equipo deberá ser rotado periódicamente y no

deberá estar todo el día o cada día contra el
blanco.
 Cuando el blanco se mueve más frecuente,

puede ser necesario ampliar el equipo o los
requerimientos de transporte.
EL JEFE DE EQUIPO
La selección del jefe de equipo tiene que ser hecha
con mucho cuidado. Debe tener la confianza de los
jefes.
Responsabilidades:
- Preparar el plan de trabajo.
- Planear actividades diarias asignar tareas.
- Instruir al Equipo.
- Dirigir la vigilancia.
- Establecer puestos de control/ comunicación
- Rotar el personal.
EL JEFE DE EQUIPO
- Entrenamiento.
- Monitorear los informes.
- Preparar evaluaciones de los miembros.
- Criticar cada misión y cuestionar cada
miembro.
- Supervisar y mantener la base de datos.
INFORME DE
RECONOCIMIENTO
1.- Fecha y hora del reconocimiento:
El día mes y año, la hora se pone desde que hora y
hasta que hora duro el reconocimiento.
2.- Reconocimiento hecho por:
La persona o grupo por quien va a ser realizado el
reconocimiento.
3.- Propósito:
Es decir en que se va a utilizar este reconocimiento.
4.- Local, sitio o lugar:
En donde se va a realizar el reconocimiento.
5.- Estado del Tiempo
6.- Tipo de local:
Una descripción integra del lugar.
INFORME DE
RECONOCIMIENTO
7.- Vías de acceso y salida:
Rutas posibles a tomar.
8.- Área general:
Límites y puntos de referencia a tomar.
9.- Seguridad:
Observar si existen cuarteles policiales, guardias,
retenes militares, etc.
10.- Medios de Transporte de la zona
11.- Comentarios:
Si es posible realizar labores de inteligencia en el lugar.
12.- Anexos:
Fotos, filmaciones, croquis, mapas dibujos, etc.
INFORME DE VIGILANCIA Y
SEGUIMIENTO
 FECHA:
 BLANCO(S) DE LA VIGILANCIA /
SEGUIMIENTO: NOMBRE(S) COMPLETO
 DESCRIPCIONES COMPLETAS:
1. RESUMEN: (Breve historia del sujeto y
una explicación del por qué el individuo
es de interés)
2. MIEMBROS DEL EQUIPO:
SEGUIMIENTO
3. CONDICIÓN DEL TIEMPO:

4. EQUIPOS UTILIZADOS:
Radios
Cámaras fotográficas
Cámaras de video
Vehículos, etc
5. CRONOLOGÍA DE EVENTOS:
SEGUIMIENTO
6. FACTORES DE SEGURIDAD (SI

HABÍAN): (reflejando acciones notadas
en la cronología de eventos)
7. PROBLEMAS (SI HABÍAN)
8. COMENTARIOS:
9. RECOMENDACIONES:
10. PREPARADO POR……..
JUEGA UN PAPEL IMPORTANTE EN:

- Investigaciones
- Análisis del blanco
- Planeamiento operacional
Que más?
ACASO HAN TRABAJADO USTEDES EN
ALGÚN CASO QUE NO REQUIERE
VIGILANCIA ?

Operaciones Basicas de Inteligencia 2

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OPERACIONES

QUÉ SON LAS OPERACIONES

 Habilidad de mirar a una cosa, una

 Requiere concentración y práctica

CUÁLES SON LAS PRINCIPALES

ACTO DE SEGUIR O PERSEGUIR

 Identificar a las personas conectadas con

 Saber todo el tiempo en dónde se

 Obtener mayor información de lugares

 Localizar sitios o escondites en donde

 Identificar a mensajeros, correos y

 Recopilar información para

 ANÁLISIS DEL BLANCO Y DE FUENTES:

Investigar si los informantes son dignos

 PLANEAMIENTO PARA ACCIÓN:

3) VIGILANCIA DISCRETA O SECRETA

4) VIGILANCIA CERCANA O ABIERTA

VIGILANCIA ESTATICA O FIJA

VIGILANCIA ESTATICA O FIJA

 La dificultad surge porqué a los

VIGILANCIA ESTATICA O FIJA

VIGILANCIA ESTATICA O FIJA

• Puestos ocultos desde donde se

• Limitan el alcance de visibilidad.

• Cámaras pueden ser montadas y

• Los vigilantes utilizan cobertura.

 Hacer un reconocimiento detallado.

 El P/O es como una casa segura:

 Cada miembro del equipo debe tener tarea

 Utilizar vigilancia a pie o

 Seguir al blanco a los lugares donde se dirija

 Si es a pie, lo más aconsejable es con TRES

VIGILANCIA DISCRETA O SECRETA

VIGILANCIA DISCRETA O SECRETA

 Finalidad: preservación de la seguridad de

 Se la realiza a los miembros que las

PRECAUCIONES QUE DEBEN

PRECAUCIONES QUE DEBEN

PRECAUCIONES QUE DEBEN

PRECAUCIONES QUE DEBEN

VIGILANCIA DEMASIADO VISIBLE ?

- No todo el personal es apropiado.

MUJERES Y NIÑOS EN EL PERSONAL

 Un blanco que sospecha, muy seguido busca

 Ellas también pueden hacer cambios de ropa

 Mujeres le dan cobertura justificable durante

MUJERES Y NIÑOS EN EL PERSONAL

 Una mujer es esencial cuando elblanco es

MUJERES Y NIÑOS EN EL PERSONAL

NORMAS GENERALES PARA

1. Fotografía del sujeto, características

NORMAS GENERALES PARA

NORMAS GENERALES PARA

NORMAS GENERALES PARA

2. Medidas para relevos y descansos

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