HOJA DE TRABAJO

ANÁLISIS DAFO 3.5

Bienvenido (a). Con esta hoja de cálculo se puede tener una predicción sobre el mercado en el que opera su empresa. Comprender los factores internos
(fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) para extraer lo mejor de todo.

IMPORTANTE: Lea los pasos Y COMPRENDA la hoja de cálculo

Preguntas sobre el método? Haga clic en el enlace para poder ver un vídeo explicativo sobre
el método de análisis FODA.

Paso 1 REGISTROS ASSISTA AO VÍDEO

Register áreas y los responsables de cada uno de ellos en su empresa.

1.1. áreas de negocio: firmar todas las áreas de su empresa.

1.2. responsable: registrar a los empleados responsables de cada área de la empresa y asignar a la que cada empleado es responsable de área.

Paso 2 Los factores internos ASSISTA AO VÍDEO

De acuerdo con la metodología del análisis FODA, una empresa tiene dos factores internos: fortalezas y debilidades.

1.1. fuerzas: establecer la lista de las fortalezas identificadas en la empresa (diferenciada de los equipos, productos innovadores, etc.).
1.2. debilidades: establecer la lista de las debilidades (ubicación geográfica, alta nómina, etc.).

Paso 3 FACTORES EXTERNOS ASSISTA AO VÍDEO

Después de definir los factores internos, aparato externo: oportunidades y amenazas.

2.1. oportunidades: establecer la lista de oportunidades (expansión a lugares estratégicos, nuevo nicho, etc.).
2.2. amenazas: establecer la lista de amenazas detectadas en el mercado (nuevos competidores, cambios en los impuestos, etc.).

Paso 4 MATRIZ FODA ASSISTA AO VÍDEO

En esta parte de la hoja de cálculo se puede ver el resumen de sus puntuaciones a las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Desde este punto de vista, tendrá el regreso de la hoja sobre en qué momento la empresa va (desarrollo, mantenimiento, crecimiento y
supervivencia). Además de los indicadores, consulta la lista de todas las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades priorizadas
según su puntuación.

Paso 5 CRUCES ASSISTA AO VÍDEO

Una vez establecido sus factores internos y externos, es el momento de cruzar los datos que combinan sus fortalezas y debilidades con las
amenazas y oportunidades. Puede trazar planes de acción para las combinaciones.

Paso 6 PLANES DE ACCIÓN ASSISTA AO VÍDEO

Crear planes de acción de acuerdo con los principales elementos de análisis FODA de su negocio y los cruces realizados para grandes
mejoras en los bronceados y largo plazo.

Paso 7 RESULTADOS FODA ASSISTA AO VÍDEO

Ver los resultados de FODA como índice de favorabilidad, el análisis individual de los factores internos de la matriz FODA y los gráficos
Externose.

Paso 8 Resultados de planes de acción ASSISTA AO VÍDEO

Ver los resultados de sus planes de acción y ver gráficamente el análisis por área y por el oficial.

8.1. gráficos: el desarrollo gráfico de planes de acción, el estado y los planes de cumplimiento en ejecución.
8.2. El análisis por Área: ver el análisis general de cada área de su empresa en relación con los planes de acción con cada estado y el rendimiento general de ellos.
8.3. Anfitrión Análisis: ver el análisis general de cada área a cargo de su empresa en relación con los planes de acción con cada estado y el rendimiento general de ellos.

Paso 9 INFORME DE IMPRESIÓN ASSISTA AO VÍDEO

Imprimir sólo lo que importa. Esta parte genera un informe con formato para imprimir en siete páginas A4 con su plan de acción para todas
las combinaciones de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Además, mantener los gráficos, la lista jerárquica,
favorabilidad ínidice y consejos.
 áreas de la empresa

mercadeo

finanzas

comercial

Recursos humanos

tecnología

-
 responsable área

Rafael Ávila Recursos humanos

Daniel Pereira finanzas

Leandro Borges tecnología

Filippo Ghermandi mercadeo

Diogo Silva comercial

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

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- -

- -

- -

- -

- -
artículo importancia intensidad tendencia puntuacion

La marca es reconocida en el mercado Muy importante Muy fuerte mantiene 60

La empresa cuenta con diferencial innovadora Sin importancia muy pobre empeoramiento 2

La propia tecnología es esencial para el negocio Sin importancia fuerte mantiene 12

El producto es de calidad inmaterial promedio empeoramiento 12

La cartera de productos / servicios es variada importante débil mucho peor 6

El costo es bajo y que ayuda a obtener un mayor totalmente importante Muy fuerte mejora 100
beneficio

El personal era competente y entrelazados totalmente importante débil mucha mejora 50

Puntuación final de sus fuerzas → 242
artículo importancia intensidad tendencia puntuacion

La ubicación geográfica es malo totalmente importante muy pobre mucho peor 125

La infraestructura es inadecuada para las necesidades Sin importancia muy pobre empeoramiento 20

Los medios para hacer que las ventas no están Sin importancia fuerte mantiene 6
diversificadas

La eficiencia operativa es un factor desfavorable inmaterial promedio empeoramiento 24

La alta rotación de personal importante muy pobre mucho peor 75

La base de clientes es pequeña Muy importante Muy fuerte mejora 8

No hay recursos financieros disponibles totalmente importante débil mucha mejora 20

La puntuación global de sus debilidades → 278
artículo importancia urgencia tendencia puntuacion

Posibilidad de establecer asociaciones estratégicas Sin importancia por ayer empeoramiento 10

Exitem pocos competidores en el mercado Sin importancia algunos urgente mantiene 6

Se aprovecha de las políticas del gobierno inmaterial urgente empeoramiento 12

Hay recortes de impuestos esperados totalmente importante nada urgente mucha mejora 25

economía local cada vez mayor Muy importante Muy urgente mejora 64
La puntuación global de sus oportunidades → 117
artículo importancia urgencia tendencia puntuacion

La falta de interés en las iniciativas sociales y Sin importancia por ayer empeoramiento 20
medioambientales

No hay nuevas líneas de productos Sin importancia algunos urgente mantiene 6

Hay un número limitado de recursos esenciales inmaterial urgente empeoramiento 24

No hay nuevos clientes que entran en el mercado importante Muy urgente mucho peor 60

La empresa cuenta con disminución en el mercado Muy importante nada urgente mejora 8
La puntuación global de sus amenazas → 118
1. Los factores internos
1.1 Top 5 fuerzas 234

El costo es bajo y que ayuda a obtener un mayor beneficio 100

La marca es reconocida en el mercado 60
El personal era competente y entrelazados 50

La propia tecnología es esencial para el negocio 12

El producto es de calidad 12

2. Factores externos
2.1 Los 5 mejores oportunidades 117

economía local cada vez mayor 64

Hay recortes de impuestos esperados 25

Se aprovecha de las políticas del gobierno 12
Posibilidad de establecer asociaciones estratégicas 10

Exitem pocos competidores en el mercado 6

Top 5 1.2 Debilidades 264

La ubicación geográfica es malo 125

La alta rotación de personal 75
La eficiencia operativa es un factor desfavorable 24

La infraestructura es inadecuada para las necesidades 20

No hay recursos financieros disponibles 20

2.2 Top 5 Amenazas 118

No hay nuevos clientes que entran en el mercado 60

Hay un número limitado de recursos esenciales 24

La falta de interés en las iniciativas sociales y medioambientales 20
La empresa cuenta con disminución en el mercado 8

No hay nuevas líneas de productos 6

 FACTORES FACTORES
CATASTROS MATRIZ DOFA CRUCES
INTERNOS EXTERNOS

DOFA CRUZADA

importante:Ver el potencial ofensivo y desarrollar la mejor estrategia para impulsar sus fortalezas y debilidades resuzir relaci
amenazas (el más obtuvo buenos resultados en "factores internos" y "factores externos") se está visualizando para que teng

Fortalezas y debilidades En su negocio Oportunidades y Amenazas En su negocio

La propia tecnología es esencial Se aprovecha de las políticas del

fuerza oportunidad
para el negocio gobierno

La eficiencia operativa es un debilidad economía local cada vez mayor oportunidad

factor desfavorable

El personal era competente y Posibilidad de establecer

fuerza oportunidad
entrelazados asociaciones estratégicas

No hay recursos financieros No hay nuevas líneas de

debilidad amenaza
disponibles productos
Fortalezas y debilidades En su negocio Oportunidades y Amenazas En su negocio
Fortalezas y debilidades En su negocio Oportunidades y Amenazas En su negocio
Fortalezas y debilidades En su negocio Oportunidades y Amenazas En su negocio
Fortalezas y debilidades En su negocio Oportunidades y Amenazas En su negocio
Fortalezas y debilidades En su negocio Oportunidades y Amenazas En su negocio
 PLANES DE INFORMES DASHBOARDS INTRUCCIONES
ACCIÓN

esuzir relacionándolos con las oportunidades y amenazas. Sólo los 5 mejores fortalezas, debilidades, oportunidades y
a que tenga el enfoque y la objetividad en acciones.

Tipo de estrategia recomendación

#N/A #N/A
1

#N/A #N/A
2

#N/A #N/A
3

#N/A #N/A
4

10
Tipo de estrategia recomendación
Tipo de estrategia recomendación
Tipo de estrategia recomendación
Tipo de estrategia recomendación
Tipo de estrategia recomendación
 septiembreoctubre noviembre

1 1 1

La ubicacióeconomía local cada ForçaOporestrategia Mira crear planes de acción para desarrollar ventajas competitivas.

El costo es No hay nuevos clienteForçaAmeaconfrontaciMira preparar planes de acción para modificar el medio ambiente en favo

La alta rot Hay recortes de impuFraquezaOestrategia Mira crear planes de acción para aprovechar mejor las oportunidades que

La marca eHay un número limitad

FraquezaAestrategia Esto puede ser una señal de que es necesario hacer cambios profundos p

El persona La falta de interés en las iniciativas sociales y medioambientales

La eficienc Se aprovecha de las políticas del gobierno

La infraest Posibilidad de establecer asociaciones estratégicas

No hay recuLa empresa cuenta con disminución en el mercado

La propia tExitem pocos competidores en el mercado

El productoNo hay nuevas líneas de productos

 diciembre enero febrero marzo abril mayo

1 2 2 2 2 2

desarrollar ventajas competitivas.

ara modificar el medio ambiente en favor de su negocio.

aprovechar mejor las oportunidades que proporciona el medio ambiente.

es necesario hacer cambios profundos para proteger a la empresa.

 FACTORES FACTORES PLANES DE
CATASTROS MATRIZ DOFA CRUCES INFORMES DASHBOARDS INTRUCCIONES
INTERNOS EXTERNOS ACCIÓN

DEFICIÓN Y FOLLOW UP

El tiempo de fin del

Los planes de acción factor artículos responsable área ir estatus
inicio tiempo fuerzas debilidades oportunidades amenazas
La marca es reconocida en el
Hacer registro de la marca en el INPI Força mercado Filippo Ghermandi mercadeo 12/3/2017 12/10/2017 En proceso Atrasado
Rafael Ávila 1 La marca es reconocida en el mercado La ubicación geográfica es malo Posibilidad de establecer asociaciones estratégi La falta de interés en las iniciativas sociales y medioam
innovaciones de lista con la posibilidad de La empresa cuenta con diferencial
Oportunidade Leandro Borges tecnología 12/4/2017 12/6/2017 En proceso Atrasado
implementar innovadora
Daniel Pereira 2 La empresa cuenta con diferencial innovadora La infraestructura es inadecuada para las necesidades Exitem pocos competidores en el mercado No hay nuevas líneas de productos

Trabajar mejor publicidad y marketing fuerza El producto es de calidad Diogo Silva comercial 12/4/2017 12/10/2017 terminado Atrasado
Leandro Borges 3 La propia tecnología es esencial para el negocio Los medios para hacer que las ventas no están diversificadas Se aprovecha de las políticas del gobierno Hay un número limitado de recursos esenciales
La infraestructura es inadecuada
Hacer la reforma presupuestaria debilidad para las necesidades Rafael Ávila Recursos humanos 12/9/2017 12/13/2017 En proceso Atrasado
Filippo Ghermandi 4 El producto es de calidad La eficiencia operativa es un factor desfavorable Hay recortes de impuestos esperados No hay nuevos clientes que entran en el mercado
no se ha
Encontrar un nuevo espacio para la tienda física debilidad La ubicación geográfica es malo Daniel Pereira finanzas 12/9/2017 12/15/2017 Atrasado
iniciado
Diogo Silva 5 La cartera de productos / servicios es variada La alta rotación de personal economía local cada vez mayor La empresa cuenta con disminución en el mercado

Capacitar al personal técnico debilidad La eficiencia operativa es un factor Rafael Ávila Recursos humanos 12/3/2017 12/10/2017 En proceso Atrasado
desfavorable
- 6 El costo es bajo y que ayuda a obtener un mayor beneficLa base de clientes es pequeña 0 0
Búsqueda leyes de incentivos que favorecen los Se aprovecha de las políticas del
negocios oportunidad gobierno Daniel Pereira finanzas 12/4/2017 12/6/2017 En proceso Atrasado
- 7 El personal era competente y entrelazados No hay recursos financieros disponibles 0 0
Posibilidad de establecer
empresas de contacto en el sector turístico oportunidad Diogo Silva comercial 12/3/2017 12/10/2017 En proceso Atrasado
asociaciones estratégicas
- 80 0 0 0

Planificar el lanzamiento de nuevos productos amenaza No hay nuevas líneas de productos Diogo Silva comercial 12/4/2017 12/6/2017 En proceso Atrasado
- 90 0 0 0

reducir los costos oportunidad economía local cada vez mayor Daniel Pereira finanzas 12/4/2017 12/10/2017 terminado Atrasado
- 10 0 0 0 0
No hay nuevos clientes que entran
Trabajar la lealtad de los clientes actuales amenaza Filippo Ghermandi mercadeo 12/9/2017 12/13/2017 En proceso Atrasado
en el mercado
- 11 0 0 0 0

reuniones de horario fuerza El personal era competente y Rafael Ávila Recursos humanos 12/9/2017 12/15/2017 no se ha Atrasado
entrelazados iniciado
- 12 0 0 0 0

- 13 0 0 0 0

- 14 0 0 0 0

- 15 0 0 0 0

- 16 0 0 0 0

- 17 0 0 0 0

- 18 0 0 0 0

- 19 0 0 0 0

- 20 0 0 0 0

- 21 0 0 0 0

- 22 0 0 0 0

- 23 0 0 0 0

- 24 0 0 0 0

- 25 0 0 0 0

- 26 0 0 0 0

- 27 0 0 0 0

- 28 0 0 0 0

- 29 0 0 0 0

- 30 0 0 0 0

-
-

-
índice de favorabilidad

Su contenido es

-10%
Balance - Con un escenario equilibrado vale la pena invertir más tiempo de análisis para averiguar si su enfoque es interno o externo.

El índice de favorabilidad se calculará restando las notas de los puntos fuertes y las oportunidades de las notas de las debilidades y amenazas. Por lo que apunta a un porcentaje comp
el equilibrio del medio ambiente en el que opera su empresa. Su fórmula es = IF (((+ Oportunidades de fuerzas) - (+ Debilidades Amenazas)) / ((+ fuerzas de oportunidades) + (debilida

visión general de los factores internos y externos

fuerzas 32% Suas forças estão mais baixas que as suas fraquezas, que tal pensar em planos de ação para ter notas melhores em relação à ess

Suas fraquezas estão maiores que as suas forças, esse é um sinal de alerta clássico que existem pontos de melhoria na sua empr
debilidades 37% fraquezas.

oportunidades 15% Suas opotunidades estão mais baixas do que suas ameaças, vale a pena pensar em planos de ação para reduzir as ameaças.

amenazas 16% Suas ameaças estão maiores ou iguais as oportunidades, você precisa pensar em planos de ação para diminuir os riscos delas ac

visión general de los factores internos y externos gráfico de radar del análisis DAFO
fuerza s
fuerzas 242 400

200

a mena za s 0 debi l i d
 fuerza s
400

200
debilidades 278
a mena za s 0 debi l i d

oportunidades 117

amenazas 118
oportuni da des
 200

a mena za s 0 debi l i d

oportuni da des

El análisis de las fuerzas Análisis de las deficiencias

El costo es bajo y que ayuda a obtener un mayor 100 La ubicación geográfica es malo
beneficio

La marca es reconocida en el mercado 60 La alta rotación de personal

El personal era competente y entrelazados 50 La eficiencia operativa es un factor desfavorable

La infraestructura es inadecuada para las

La propia tecnología es esencial para el negocio 12 necesidades

El producto es de calidad 12 No hay recursos financieros disponibles

Análisis de oportunidades análisis de amenazas

economía local cada vez mayor 64 No hay nuevos clientes que entran en el mercado

Hay recortes de impuestos esperados 25 Hay un número limitado de recursos esenciales

La falta de interés en las iniciativas sociales y

Se aprovecha de las políticas del gobierno 12 medioambientales

Posibilidad de establecer asociaciones estratégicas 10 La empresa cuenta con disminución en el mercado

Exitem pocos competidores en el mercado 6 No hay nuevas líneas de productos

nta a un porcentaje comprendido entre -200% a + 200% que indica
portunidades) + (debilidades + Amenazas))) x 2

melhores em relação à esse item?

de melhoria na sua empresa, crie planos de ação para reduzir estas

a reduzir as ameaças.

diminuir os riscos delas acontecerem o quanto antes.

fuerza s
400

200

0 debi l i da de s
 fuerza s
400

200

0 debi l i da de s

oportuni da des
 200

0 debi l i da de s

oportuni da des

125

75

24

20

20

60

24

20

6
Desarrollo de planes de acción

Você definiu planos de ação para 11 de 20 dos principais itens da sua SWOT 55% No está mal, pero se debe tener cuidado. Si usted busca me
que actuar en más artículos que crean aún más los planes de

Estado de sus planes de acción planes de acción de cumplimiento

En el plazo ta

espera
0 por adelantado
0 En proceso
0 terminado
0 tarde
0 0
be tener cuidado. Si usted busca mejores resultados en su negocio, puede que tenga
ulos que crean aún más los planes de acción!

umplimiento

En el plazo tarde

0 0
áreas espera por adelantado En proceso terminado tarde total

mercadeo 0 0 0 0 0 0

finanzas 0 0 0 0 0 0

comercial 0 0 0 0 0 0

Recursos humanos 0 0 0 0 0 0

tecnología 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0
 % El rendimiento
total, actual

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

 CATASTROS FACTORES FACTORES MATRIZ DOFA CRUCES PLANES DE INFORMES DASHBOARDS
INTERNOS EXTERNOS ACCIÓN

RESULTADOS SWOT RESULTADOS P.A. ANALISiS POR ÁREA ANALISES POR EMPLEADO IMPRESIÓN

Responáveis espera por adelantado En proceso terminado tarde

Rafael Ávila 0 0 0 0 0

Daniel Pereira 0 0 0 0 0

Leandro Borges 0 0 0 0 0

Filippo Ghermandi 0 0 0 0 0

Diogo Silva 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0
Responáveis espera por adelantado En proceso terminado tarde

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0
Responáveis espera por adelantado En proceso terminado tarde

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0
Responáveis espera por adelantado En proceso terminado tarde

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0
Responáveis espera por adelantado En proceso terminado tarde

- 0 0 0 0 0
DASHBOARDS INTRUCCIONES

% El rendimiento
total total, actual

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.
 % El rendimiento
total total, actual

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.
 % El rendimiento
total total, actual

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.
 % El rendimiento
total total, actual

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.
 % El rendimiento
total total, actual

0 0 Sem P.A.
 11/27/2019
INFORME DE LA ANÁLISIS DAFO 4.0
1. resultados FODA
2. Resultados de los planes de acción
3. El análisis por área
4. análisis cargo

57 de 78
 11/27/2019
1. Resultados FODA

El análisis de las fuerzas Análisis de las deficiencias

El costo es bajo y que ayuda a obtener un mayor beneficio 100 La ubicación geográfica es malo 125

La marca es reconocida en el mercado 60 La alta rotación de personal 75

El personal era competente y entrelazados 50 La eficiencia operativa es un factor desfavorable 24

La propia tecnología es esencial para el negocio 12 La infraestructura es inadecuada para las necesidades 20

El producto es de calidad 12 No hay recursos financieros disponibles 20

Análisis de oportunidades análisis de amenazas

economía local cada vez mayor 64 No hay nuevos clientes que entran en el mercado 60

Hay recortes de impuestos esperados 25 Hay un número limitado de recursos esenciales 24

La falta de interés en las iniciativas sociales y
Se aprovecha de las políticas del gobierno 12 20
medioambientales
Posibilidad de establecer asociaciones estratégicas 10 La empresa cuenta con disminución en el mercado 8

Exitem pocos competidores en el mercado 6 No hay nuevas líneas de productos 6

58 de 78
 11/27/2019
índice de favorabilidad

Su contenido es Balance - Con un escenario equilibrado vale la pena invertir más tiempo de análisis para averiguar si su enfoque es interno o externo.

-10% IF = (((Forças + Oportunidades) - (Fraquezas + Ameaças)) / ((Forças + Oportunidades) + (Fraquezas + Ameaças))) x 2

IF = (((242 + 117) - (278 + 118)) / ((242 + 117) + (278 + 118))) x 2 ► (((359) - (396)) / ((359) + (396))) x 2 ► ((-37) / (755)) x 2 ► (-0,049) x 2 = -10%

índice general de factores internos y externos

fuerzas 32% Suas forças estão mais baixas que as suas fraquezas, que tal pensar em planos de ação para ter notas melhores em relação à esse item?

Suas fraquezas estão maiores que as suas forças, esse é um sinal de alerta clássico que existem pontos de melhoria na sua empresa, crie planos de ação para
debilidades 37% reduzir estas fraquezas.

oportunidades 15% Suas opotunidades estão mais baixas do que suas ameaças, vale a pena pensar em planos de ação para reduzir as ameaças.

amenazas 16% Suas ameaças estão maiores ou iguais as oportunidades, você precisa pensar em planos de ação para diminuir os riscos delas acontecerem o quanto antes.

visión general de los factores internos y externos gráfico de radar del análisis DAFO
fuerza s

fuerzas 242 400

200
debilidades 278

a mena za s 0 debil ida des

oportunidades 117

amenazas 118
oportunida des

59 de 78
 11/27/2019
2. Resultados planes de acción

Você definiu planos de ação para 11 de 20 dos principais

itens da sua SWOT
55% No está mal, pero se debe tener cuidado. Si usted busca mejores resultados en su negocio, puede que tenga que actuar en más artículos
que crean aún más los planes de acción!

13 20

Estado de sus planes de acción planes de acción de cumplimiento

espera 0 En el plazo 0

por adelantado 0 tarde 0

En proceso 0

terminado 0

tarde 0

Top 5: Análisis de los planes de acción por área

total como tarde

finanzas 3 0 3

comercial 3 0 3

Recursos humanos 3 0 3

mercadeo 2 0 2

tecnología 1 0 1

60 de 78
 11/27/2019
3. Análisis por área

áreas Planes de Acción totales total, % El rendimiento actual

mercadeo 0 0 Sem planos de ação

finanzas 0 0 Sem planos de ação

comercial 0 0 Sem planos de ação

Recursos humanos 0 0 Sem planos de ação

tecnología 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

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 11/27/2019
4. Análisis Responsable
responsable planes de Como % El rendimiento actual áreas planes de Como % El rendimiento actual
acción totales acción totales

Rafael Ávila 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

Daniel Pereira 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

Leandro Borges 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

Filippo Ghermandi 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

Diogo Silva 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

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- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

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Índice favorable FODA Radar división porcentual de FODA

-10% Forças
300 15.63%

Balance - Con un escenario equilibrado vale la pena invertir

más tiempo de análisis para averiguar si su enfoque es 32.05%
interno o externo.

15.50%
la mayoría de los artículos pertinentes FODA
Ameaças 0 Fraquezas
fuerza El costo es bajo y que ayuda a obtener un
mayor beneficio

debilidad La ubicación geográfica es malo

36.82%
oportunidad economía local cada vez mayor

No hay nuevos clientes que entran en el Oportunidades

amenaza
mercado fuerzas debi li da des oportuni da des amenaza s
planes de acción definidos conformidad Ranking de 5 zonas con planes de acción

12 3 3 3

Centrarse en los temas más importantes

55% 2

Você definiu planos de ação para 11 de 20 dos principais itens

da sua SWOT

Estado de los planes de acción 1

0 0 0finanzas 0 0 humanos 0 0
En el plazo tarde comercial Recursos mercadeo tecnología
espera
0 por adelantado
0 En proceso
0 terminado
0 tarde
0
 FACTORES FACTORES
CATASTROS INTERNOS EXTERNOS

PASO A PASO DUDAS FRECUENTES

HOJA DE TRABAJO ANÁLISIS DAFO

IMPORTANTE: Lea los pasos Y ENTENDER LA HOJA DE TRABAJO

Paso 1 REGISTROS

Paso 2 Los factores internos

Paso 3 FACTORES EXTERNOS

Paso 4 MATRIZ FODA

Paso 5 CRUCES

Paso 6 PLANES DE ACCIÓN

Paso 7 INFORMES

Paso 8 SALPICADEROS
 FACTORES PLANES DE
MATRIZ DOFA CRUCES INFORMES
EXTERNOS ACCIÓN

UENTES SUGERENCIAS ACERCA DE LUZ

NÁLISIS DAFO 4.0

A HOJA DE TRABAJO

Register áreas y los responsables de cada uno de ellos en su empresa.

De acuerdo con la metodología del análisis FODA, una empresa tiene dos factores internos: fortalezas y debilidades.

Después de definir los factores internos, aparato externo: oportunidades y amenazas.

Ver la matriz DAFO con los 5 elementos más importantes para cada factor

los datos transversales que combinan sus fortalezas y debilidades con las amenazas y oportunidades.

Crear planes de acción de acuerdo con los principales elementos de análisis FODA de su negocio y los cruces realizados

Ver 5 informes con la información principal de la hoja de trabajo

Ver un panel de control con todos los principales indicadores de análisis FODA y sus planes de acción elaborados
 INFORMES DASHBOARDS INTRUCCIONES

mpresa.

a tiene dos factores internos: fortalezas y debilidades.

tunidades y amenazas.

cada factor

des con las amenazas y oportunidades.

os de análisis FODA de su negocio y los cruces realizados

jo

e análisis FODA y sus planes de acción elaborados

 FACTORES FACTORES
CATASTROS MATRIZ DOFA CRUCES PLANE
INTERNOS EXTERNOS

PASO A PASO DUDAS FRECUENTES SUGERENCIAS ACERCA DE LUZ

1. ¿Qué FODA?

El término FODA es un acrónimo derivado de la lengua Inglés, y es un acrónimo de Fortalezas (fortalezas),

debilidades (debilidades), Oportunidades (Oportunidades) y amenazas (amenazas).

2. ¿Qué es el análisis FODA?

Análisis FODA o DAFO o FODA Análisis (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) (en portugués)
es una herramienta utilizada para realizar análisis de escenarios (o análisis del entorno), que se utiliza
como base para la gestión y planificación estratégica de una empresa, pero y pueden, debido a ser
utilizado para cualquier tipo de análisis de escenarios, desde la creación de un blog de la gestión de una
multinacional.

3. ¿Cuáles son los factores internos?

Estas son las características específicas de su negocio. fortalezas o debilidades de su equipo, o la excelencia
productiva en los procesos internos, etc. es decir, las fortalezas y debilidades relativas a otros agentes del
mercado.
 PLANES DE ACCIÓN

ERCA DE LUZ
 PLANES DE ACCIÓN INFORMES DASHBOARDS INTRUCCIONES

A DE LUZ

4. ¿Cuáles son los factores externos?

Estas son las características y los cambios que el mercado en su conjunto puede tener y que podrían
beneficiarse o dificultar su negocio. Las oportunidades son los aspectos positivos y las amenazas son
negativos.

5. ¿Qué es FODA

Es una matriz en la que se identifican sus mayores fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Se
distingue el ambiente interno - (factores internos y realidades - fortalezas y debilidades) y el entorno
externo (factores y aspectos futuros - oportunidades y amenazas) de la organización.

6. Cómo desbloquear la hoja de cálculo?

Solo tienes que introducir el menú superior "revisión" y seleccione la hoja de desbloqueo elemento en el
grupo Cambios. Las hojas de cálculo no tienen contraseñas solo se bloquean para mejorar la usabilidad de
ellos.
 FACTORES FACTORES
CATASTROS MATRIZ DOFA CRUCES
INTERNOS EXTERNOS

PASO A PASO DUDAS FRECUENTES SUGERENCIAS

1 Hoja de Plan de Negocios

2 Hojas estudio de viabilidad económica

3 hoja FODA

4 Paquete con 9 hojas de cálculo financieras

5 Hoja de Planificación Estratégica

 PLANES DE
CRUCES INFORMES DASHBOARDS INTRUCCIONES
ACCIÓN

IAS ACERCA DE LUZ

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RUCCIONES

S LUZ
alhes

NE DE
DA LUZ
HOJAS DE LUZ
alhes
 FACTORES FACTORES
CATASTROS MATRIZ DOFA CRUCES
INTERNOS EXTERNOS

PASO A PASO DUDAS FRECUENTES SUGERENCIAS ACERCA DE L

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