LA IMPORTANCIA DEL ESTUDIO DE LA COMPETITIVIDAD EN
COLOMBIA
(The importance of competitiveness study in Colombia)
Ferney Avella Rodríguez
ferav2013@gmail.com
RESUMEN:
En este artículo se presenta un análisis
estructural y funcional competitividad global,
la relación existente entre la productividad, la
calidad y la competitividad y los principales
aspectos de los factores de estudio y
evaluación que se tienen en cuenta a la hora
de realizar el reporte de competitividad Anual
en el que participas más de 140 países del
mundo y por lo menos 15 a nivel de
Latinoamérica Región en la cual las
diferencias competitivas son notables debido a
los posicionamientos de países caribeños con
oportunidades similares. Además se presenta
un análisis de la situación Colombiana con
respecto a los países mejor valorados a nivel
de Latinoamérica y las causas por las que se
ubica en la posición número 66 de entre los
144 países evaluados.
Por otra parte, se analiza el sector industrial
Colombiano estableciendo como punto de
partida el hecho de que las Mipymes ocupen
la mayor parte del sector empresarial
Colombiano con un porcentaje que abarca
más del 90% relegando a las grandes
empresas a un 0,1% de participación en el
mercado.
Palabras clave: competitividad,
productividad, calidad, organización,
mercados, empresarial, Ventaja Competitiva,
ventaja comparativa, Desarrollo, Industria.
ABSTRACT:
This article presents a structural analysis and
functional global competitiveness arises,
the relationship between productivity, quality
and competitiveness and the main aspects of
the study factors and evaluation are taken into
account when making the reporting of annual
competition in which you can play more than
140 countries worldwide and At least 15 Latin
American region level in which the
competitive differences are remarkable due to
the positioning of Caribbean countries with
similar opportunities. Besides an analysis of
the Colombian situation regarding the highest
rated Latin American level and the reasons
why it is located in the 66th position among
144 countries evaluated countries is
presented.
Moreover, establishing the Colombian
industrial sector as a starting point the fact
that MSMEs occupy most of the Colombian
business sector with a percentage covering
more than 90% relegating large companies to
0.1% is analyzed market share.
Key words:
competitiveness, productivity, quality,
organization, markets, business, Competitive
Advantage, comparative advantage,
Development, Industry
INTRODUCCIÓN
La competitividad es un concepto dinámico que
se va transformando a través del tiempo, debido
a los cambios que se presentan a nivel cultural en
las organizaciones, factores que jugaban un
papel importante en el pasado, en la actualidad
han dejado de estar vigentes, mientras que otros
surgen como consecuencia de la globalización, la
implementación de nuevos sistemas de
información en los procesos y la propia
dinámica empresarial.
Hoy en día la competitividad empresarial es una
clave muy importante para las medidas de los
mercados actuales. La competitividad va de la
mano con la calidad, por lo que ahora, las
normas de calidad buscan estandarizar y
normalizar los procesos de las organizaciones
con el fin de mejorar y ampliar la competitividad
de las mismas. Es difícil medir la competitividad
de las Pymes debido a que estas no cuentan con
un sistema de gestión de la calidad
implementado en el normal desarrollo de sus
operaciones, pero al indagar acerca de las cifras
de competitividad en un país como Colombia,
encontramos que la competitividad se ve sesgada
por factores tales como conglomerados
empresariales que abarcan la mayor parte del
mercado dejando de esta manera un mínimo
segmento para las Pymes, entorno que se vuelve
complicado para la sobrevivencia de estas en el
mercado.
DESARROLLO
1. Conceptos de Competitividad
La competitividad se delimita por la
productividad de los sectores de la economía de
un país, además de evaluar la forma como se
manejan sus recursos tanto humanos,
económicos y naturales para su desarrollo. En el
ámbito empresarial, las organizaciones buscan
una estrategia que les genere una ventaja
competitiva ya sea por bajos costos o por
diferenciación en el producto o servicio prestado.
Según Porter (1996), estrategia es la
configuración de un sistema de actividades
singular que posiciona a la empresa en su sector
para lograr una rentabilidad superior a largo
plazo, así pues la estrategia busca generar un
valor agregado perceptible por el cliente,
estableciendo de esta manera la ventaja
competitiva.
Para Cebreros (1993) la competitividad es un
proceso de creación de ventajas competitivas,
donde es importante la capacidad de innovar
para obtener saltos tecnológicos, al tener la
capacidad de innovar en aspectos tecnológicos y
además anticipar las necesidades de los
consumidores; se obtiene la capacidad de
organización, infraestructura y un marco
jurídico. No sólo es un problema de tipo
tecnológico y económico, sino involucra una
gran variedad de aspectos como: territorio,
elementos sociales, ambientales y políticas.
Según esto, la competitividad viene dada por la
capacidad que tenga la empresa para adaptarse a
los cambios propuestos por la tecnología del
sector y su capacidad de innovación basándose
en dicha tecnología, de esta manera, la
competitividad no se limita al ámbito productivo
de la empresa sino que también tiene en cuenta
las capacidades de la organización en otros
aspectos como el medio ambiental y ecológico,
que integrado con la tecnología genera una
amplia rentabilidad y así cumplir con el fin de
cumplir con el objetivo de la organización.
Según (Alic, 1997), la competitividad significa
la capacidad de las empresas de un país dado
para diseñar, desarrollar, producir y colocar sus
productos en el mercado internacional en medio
de la competencia con empresas de otros países.
Según el autor la competitividad puede ser
definida como la capacidad que tiene cualquier
empresa de mantenerse en el mercado o ampliar
los mismos en un periodo de tiempo, además, la
competitividad empresarial constituye un
proceso de ideas innovadoras que pretenden
generar ventajas competitivas.
Con base en las concepciones anteriores, se
puede afirmar que la competitividad es un
aspecto fundamental en el que los actores micro
y macroeconómicos juegan un papel muy
importante para el desarrollo no solo empresarial
sino también sectorial y hasta nacional.
2. la Ventaja Competitiva
La ventaja competitiva tal como se mencionó
anteriormente es una estrategia de mercado que
implementan las organizaciones para sobresalir
en el medio, Michael Porter en su Libro la
ventaja competitiva de las naciones (1993);
formula la estrategia competitiva como el factor
determinante a la hora de saber el éxito o fracaso
de una organización, es decir, Porter considera a
la ventaja competitiva como un indicador que
mide la capacidad de la empresa de mantenerse
en el mercado y su capacidad de competir frente
a otras empresas.
Según (Porter, 1993), la competitividad es el
grado en que un país, Estado, región o empresa
produce bienes o servicios bajo condiciones de
libre mercado, enfrentando la competencia de los
mercados nacionales o internacionales,
mejorando simultáneamente los ingresos reales
de sus empleados y consecuentemente la
productividad de sus empresas, así pues Porter
plantea que las empresas ya sea del sector
privado o público, contribuyen con el desarrollo
de un país entero, debido a que generan
rentabilidad a nivel regional y sumadas estar
rentabilidades, están generando desarrollo a
nivel Nacional.
Figura. No. 1. Diamante de Competitividad.
Fuente: Porter (1993)
Algunas de las ventajas que se pueden identificar
al ser una organización competitiva son:
 Bajos Costos: Teniendo en cuenta que
para esto es necesario hacer un estudio
logístico que permita determinar los
puntos en la cadena de suministro en el
que más se pueden reducir dichos costos
con respecto a la competencia.
 Diferencia del producto: Ofrecer a los
clientes productos duraderos e
innovadores que suplan sus necesidades
es en gran medida una de las ventajas
competitivas más eficientes.
 Respuesta: la capacidad de respuesta de
las organizaciones hoy en día es otro
factor que determina ampliamente una
estrategia de ventaja competitiva, para
ello es importante tener habilidades de
gestión para la obtención de buenos
resultados.
 Progreso técnico: esta ventaja funciona
para distintas organizaciones en distintos
segmentos de mercado, además se
refiere a la capacidad que tienen las
organizaciones de trabajar con un
departamento de I+D(investigación y
desarrollo).
Para hablar de ventaja competitiva es
imprescindible hablar de Ventaja comparativa,
esta ventaja no se trata únicamente de la
productividad de la organización como tal, sino
que trata del costo de oportunidad, este costo
hace referencia a la producción de un bien a
menor costo con respecto a los competidores o
básicamente a tener en abundancia la materia
prima necesaria para producirlo. Las nuevas
tecnologías de comercio establecen que se puede
crear ventaja comparativa a través de estrategias
de mercadeo que están disponibles en el llamado
comercio electrónico.
Según President’s Commission on Industrial
Competitiveness, (1980), plantea que la
competitividad es “el grado en que una nación
puede, bajo condiciones de mercado libre,
producir bienes y servicios que satisfagan los
requerimientos de los mercados internacionales
y, simultáneamente, mantener o expandir los
ingresos reales de sus ciudadanos” (Citado por
Garay, 1998). Es decir, la competitividad en un
país se ve afectada por su capacidad para
producir bienes y servicios con un menor costo
de oportunidad.
3. Importancia de la Competitividad en un
País.
La competitividad juega un papel muy
importante en el desarrollo de un país. Hoy por
hoy con el fenómeno de la globalización la
competitividad es necesaria para alcanzar
objetivos propuestos por un país, utilizando las
herramientas que ofrece el mercado para
competir libremente.
Por otra parte, la competitividad está asociada al
desarrollo sostenible que se genera cuando las
organizaciones de un país compiten en los
mercados nacionales o internacionales, forjando
así una serie de mejoras a nivel global, siendo
así, la competitividad genera ventajas tales
como:
 Mayor Productividad: A nivel
organizacional, la competitividad
genera una mayor productividad que se
ve reflejada en otros aspectos como,
 Incremento de oferta laboral: al
producirse una mayor productividad, la
oferta de empleos crece en el país
generando así altos índices de
ocupación,
 Aumenta la inversión: al reflejar altos
índices de productividad y empleo,
aumenta la confiabilidad de
inversionistas, de esta manera,
 El desarrollo sostenible, es una realidad
que crea un bienestar en la población
mejorando la calidad de vida de las
personas.
La premisa más importante a para el desarrollo
sostenible debe ser como se planteaba
anteriormente mejorar la calidad de vida de su
población teniendo en cuenta que el país puede
explotar sus recursos económicos, naturales y
humanos, para conseguirlo.
Figura. No. 2. Importancia de la competitividad en un
país.
mejorar la calidad de vida
de la población
Aumenta la inversión
Incremento de oferta
laboral
Mayor Productividad
Fuente: Autor
Así como es importante incrementar la
productividad de las empresas ya existentes,
también es muy importante incentivar la
creación de empresa por parte de los ciudadanos
de un país, esto aumenta la competitividad y
mejora la calidad de los servicios y productos
ofrecidos en el mercado.
3.1 Relación entre Productividad
Competitividad y Calidad
La calidad se ha convertido en los últimos años
en un factor determinante para alcanzar el éxito
en las organizaciones, pero además la calidad es
sin duda alguna una ventaja competitiva para
cualquier organización que quiera ampliar sus
segmentos de mercado a nivel Nacional o
Internacional. Administrativa y operativamente
la organización puede implementar un sistema
de gestión de la calidad y la productividad,
sistema que va relacionado con la mejora
continua de la organización, dentro de esta
mejora se prevé la disminución en los defectos
de los productos manufacturados por la empresa
o la disminución en quejas del servicio prestado.
Según Deming (1989) “la transformación (hacia
la calidad) solo puede realizarla el hombre no el
hardware (ordenadores, aparatos,
automatización, nueva máquina) una empresa no
puede comprar el camino hacia la calidad.

“Haciéndolo todo el mundo lo mejor que sabe”.
Esta es la respuesta que dieron en una reunión
los directivos de una empresa a mi pregunta de
“¿y cómo se hacen para mejorar la calidad y la
productividad?”. El esfuerzo es fundamental.
Desgraciadamente, el mayor esfuerzo con la
gente dando órdenes por aquí y por allá sin la
guía de unos principios puede ocasionar mucho
daño. Piénsese en el caos que surgiría si cada
uno lo hiciese lo mejor posible, pero sin saber
que se tiene que hacer.
Supóngase que: (1) todo el mundo sabe que es lo
que tiene que hacer, (2) que todo el mundo lo
hiciese lo mejor que sabe. Resultado:
conocimientos y esfuerzos disparados, resultados
alejados de los óptimos. No hay nada que pueda
sustituir al trabajo en equipo y a los buenos
líderes de equipos para que el esfuerzo sea
coherente, al igual que el conocimiento.
Hay ahora una teoría de la gestión para mejorar
la calidad, la productividad y la
competitividad…
… la experiencia sola, sin la teoría, no enseña
nada a la dirección sobre lo que hay que hacer
para mejorar la calidad y la competitividad, ni
cómo hacerlo.
… la experiencia dará la respuesta a una
pregunta, y la pregunta surge de la teoría.
… los 14 puntos para la gestión y la eliminación
de las enfermedades mortales y los obstáculos
proporcionan el método para lograr los objetivos
marcados por las organizaciones”.
Otro aspecto importante a la hora de definir la
estrategia competitiva de una organización es su
estructura productiva, con la que se diferencia la
calidad de los productos y a partir de la cual las
organizaciones empiezan a diferenciarse de las
demás, cada organización planea su forma de
producción de una manera diferente, se puede
decir que la producción es la “personalidad” de
la organización ya que esta define características
importantes que son relevantes a la hora de
competir en los mercados propuestos ya sean
Nacionales o internacionales. La productividad
no solo se refiere a la forma de producir bienes o
servicios por parte de la organización sino que
también tiene en cuenta la calidad de vida y
trabajo de los empleados ya que estos aspectos
denotan una mejora en la productividad de los
empleados. La relación existente entre
productividad y Calidad es la mejora continua,
para Juran “la mejora continua (Kaizen en
Japonés) ha adquirido un significado amplio,
como el de los esfuerzos persistentes para actuar
sobre los problemas crónicos y esporádicos y
para refinar los procesos. Para problemas
crónicos, significa lograr niveles cada vez
mejores del desempeño anual; para los
problemas esporádicos significa tomar medidas
correctivas sobre problemas periódicos; para el
refinamiento de los procesos quiere decir tomar
acciones como la de reducir la variación
alrededor de la meta.
La distinción entre los problemas esporádicos y
los problemas críticos es importante por dos
razones:
1) El enfoque para resolver problemas
esporádicos difiere del empleado para
resolver problemas crónicos. Los
problemas esporádicos se atacan
mediante el control de procesos,
mientras que los problemas crónicos
usan el mejoramiento de procesos.
2) Los problemas esporádicos son
dramáticos (por ejemplo, un cliente
irritado por una entrega de partes
defectuosas) y deben recibir atención
inmediata. Los problemas crónicos no
son tan dramáticos porque ocurren
durante un periodo largo (por ejemplo,
durante los últimos cinco años se ha
tenido un 2% de desperdicio); con
frecuencia es difícil resolverlos y se
aceptan como inevitables. El peligro es
que la lucha contra los problemas
esporádicos puede tomar una prioridad
continua sobre los esfuerzos por lograr
los mayores ahorros posibles, es decir,
por resolver los problemas crónicos”
La productividad es fundamento para la
competitividad global, por lo que la relación
entre productividad y competitividad es muy
estrecha, cuando las industrias de un país
adoptan y se adaptan a las innovaciones
tecnológicas, se generan incrementos en la
productividad, hay factores que influyen
directamente en la productividad como lo son el
capital humano e intelectual, la tecnología el
nivel de servicio y la imagen corporativa, lo que
se puede ver reflejado en aumento de la
competitividad. Es importante Tener en cuenta
que la productividad y la calidad son una
perspectiva de la competitividad.
3.2 La competitividad en Latinoamérica
Según el ICTSD (International Center for Trade
and Sustainable Development, la competitividad
en América Latina disminuyo en el año 2013, en
los años siguientes 2014-2015, se presentó una
leve recuperación de la que el país mejor
valorado en América Latina fue Puerto Rico, que
se ubicó en el puesto 32 de los 144 países
valorados, los 10 países mejor posicionados de la
región son:
Figura. No. 3. Diez Primeros Países de América Latina
(índice de competitividad global 2014-2015)
Fuente: El informe de Competitividad Global 2014-
2015
Las principales características evaluadas en
dicho informe son:
 La fortaleza de las instituciones públicas
 La innovación
 La infraestructura
 Los diversos entornos Económicos
 Y la capacidad para hacer negocios,
entre otros.
El turismo, uno de los pilares de desarrollo en
los países del caribe ha coadyuvado a que países
como el Salvador haya mejorado su
posicionamiento con respecto de los años
anteriores en 13 posiciones, por otra parte
Venezuela y Haití posicionados en las últimas
posiciones a nivel de Latinoamérica ocupando
los puestos 131 y 137 Respectivamente, deben
su descenso a factores que afectan directamente
a la población como la inflación, la inseguridad,
la mala infraestructura y la corrupción.
Así mismo los países caribeños como Puerto
Rico ubicado en el puesto número 32 y Haití en
el 137, presentan diferencias abismales de los
que puede ser un gobierno con perspectiva
competitiva a nivel mundial y otro con
perspectiva corrupta que impide el desarrollo
funcional de la región, del mismo modo, Chile el
país mejor posicionado a nivel de América del
Sur por encima de países como Brasil, México y
Panamá, presenta problemas coyunturales en
cuanto a legislación laboral y mano de obra
calificada.
Figura 4. América Latina y el Caribe
Fuente: World Economic Forum: Competitividad de
América Latina y el Caribe.
3.3 La Competitividad en Colombia
Jones y Treece (1988) definen la competitividad
de un país como el “grado por el cual un país, en
un mundo de competencia abierta, produce
bienes y servicios que satisfagan las exigencias
del mercado internacional, y simultáneamente
expande su PIB y su PIB per cápita al menos tan
rápidamente como sus socios comerciales”
(Citado por Garay, 1998).
En base al documento sobre competitividad
publicado por el Gobierno Nacional en el que se
compilan los resultados entregados en el Reporte
Global de Competitividad (RGC), este informe
es de gran importancia a nivel internacional
debido a que es un punto de referencia para
líderes económicos y políticos alrededor del
mundo con el fin de decidir las inversiones
directas que se harán en el país, la definición de
estrategias de productividad y factores de
crecimiento sostenible y sustentable en la
economía del país.
Colombia por su parte, ha avanzado tres
posiciones en el escalafón mundial en el último
año a comparación del año inmediatamente
anterior, ubicándose en el lugar 66 de 144 países
evaluados como lo referenciábamos en la figura
No. 4, mientras que el año anterior se ubicaba en
el puesto 69 de 148 países valorados el año
pasado, este avance se debe a que la calificación
paso de ser 4,19 a 4,23 en el Índice de
Competitividad Global (ICG) (Tanto el IGC
como los subíndices que lo componen se miden
en una escala que va de uno a siete). El avance
de Colombia desde el año 2007 a la Fecha se ve
reflejado en la siguiente figura:
Figura 4. Evolución de la posición de Colombia
Índice Global de Competitividad -Foro Económico
Mundial (FEM)
Fuente: Reporte Global de Competitividad -FEM,
ediciones 2006-2014.
Los índices y subíndices más importantes que
sirvieron como base para el avance calculado de
Colombia corresponden a Factores tales como
innovación y sofisticación. En los pilares como
Infraestructura, Colombia recibió un puntaje de
3,7, dos puntos más respecto al año anterior en el
que su puntaje en este mismo pilar había sido
3,5, este es un factor de avance, pero así mismo
Colombia pierde puntuación en los pilares como
Salud y Educación, recibiendo una calificación
de 5,2 perdiendo un punto con respecto a la
calificación del año anterior en el que recibió un
puntaje de 5,3.
De la misma manera, el entorno
Macroeconómico el país gana posicionamiento
con respecto al año anterior, los factores
evaluados de Eficiencia y de innovación y
satisfacción representan la calificación total de la
cual se desprende el posicionamiento de
Colombia a nivel Mundial y latinoamericano en
cuanto a Competitividad.
3.4 Competitividad en el Sector Industrial
Colombiano.
En Colombia, se han realizado diferentes
estudios de competitividad que han estado a
cardo de entidades públicas y privadas, pero
principalmente por los grupos de investigación
de varias unidades del país, la referenciación
bibliográfica de dichos estudios se basa en el
escritor Michel Porter y su diamante de la
competitividad, además de investigaciones
realizadas por la Comisión Económica para
América Latina y el Caribe (CEPAL) (1999)
propone algunos factores de competitividad
como lo son:
 Fortaleza Económica
 Internacionalización
 Gobiernos e Instituciones
 Finanzas
 Infraestructura
 Gestión Empresarial
 Ciencia y Tecnología
 Recursos Humanos
 Medio Ambiente
Así mismo el Departamento Administrativo
Nacional de Estadística (DANE), evalúa algunos
indicadores de competitividad desde el año 2001,
en varias industrias del país con el fin de
comparar dichos sectores a nivel mundial, Los
indicadores utilizados para dicha evaluación
tienen relación directa con el comercio exterior
que se genera en los sectores y son los
siguientes: TAE: tasa de apertura exportadora
(%); TPI: tasa de penetración de importaciones
(%); IPL: índice de productividad laboral; IRH:
índice de remuneración por hora; ICLU: índice
de costo laboral unitario (DANE, 2006).
Por otra parte, la competitividad empresarial,
definida por Alic (1987) como “la capacidad de
las empresas para diseñar, desarrollar, producir y
colocar sus productos en el mercado
internacional en medio de la competencia con
empresas de otros países” juega un papel
importante en la región, donde la competitividad
está dada por las Mipymes que conforman la
mayor parte del sector empresarial siendo en
Colombia un total del 96% conformado por
empresas pequeñas y medianas, la participación
de dichas empresas en la economía Colombiana
va en aumento, por lo cual se puede afirmar que
es un dinamizador de la economía y la sociedad.
Figura 5. Distribución Empresarial en Colombia
Mediana Pequeña
sPymes en Colombia
Grandes
s
0,1%
1% 3%
Micro
96%
Fuente: Autor
La distribución empresarial en Colombia, está
conformada por las más de 23.000 Pymes que
funcionan actualmente en el país, de las cuales
un 96,4% son microempresas, un 3% son
pequeñas, el 1% son medianas y por ultimo un
0,1% son Grandes empresas, desde esta
perspectiva, el sector que más aporta en cuanto a
competitividad en Colombia son las
Microempresas, sin contar las Mipymes que se
encuentran en la informalidad en este momento.
Dos de las razones más importantes para la
creación de empresa en Colombia son: la
obtención de mayores ingresos, esto por parte de
personas que se encuentran vinculadas
laboralmente y tienen posibilidades de creación
de empresa y la segunda razón y una de las que
más peso tiene en los estudios realizados es la
generación de empleo propio debido a la baja
oferta laboral existente.
CONCLUSIONES
En un país la competitividad está dada por la
capacidad que tiene el sector empresarial de
crecer y de las garantías existentes por parte del
gobierno para que los emprendedores puedan
obtener las condiciones laborales necesarias para
mejorar su calidad de vida.
La calidad y la productividad están relacionadas
de forma directa con la competitividad, el poder
establecer políticas de calidad y productividad en
las empresas mejora notablemente la
competitividad en el sector. A partir de esto, la
diferenciación empresarial empieza a jugar un
papel relevante a la hora de competir en un
mercado.
Si bien se puede decir que Colombia ha
aumentado su competitividad a nivel de
Latinoamérica es innegable que aún quedan
muchas cosas por mejorar debido a que en la
evaluación del IGC solo presenta una notoria
variación en cinco de los doce pilares
establecidos para la evaluación, cuatro de los
mismos presentan perdidas lo que se ve reflejado
en el puntaje final del RGC. Otro aspecto que se
denota en dicha puntuación es la informalidad de
las empresas pequeñas. A pesar de los esfuerzos
del estado por formalizar dicha empresas el
establecimiento e implementación de políticas en
este sentido se queda corto, ya que no se tienen
datos precisos de informalidad en el país.

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