U N I V E R S I D AD T E C N O L Ó G I C A D E H O N D U R AS

Catedrático:

Licda. Cynthia Elizabeth Contreras Peraza

Clase:

Contabilidad de Costos I

Tema:

Proyecto Final

Integrantes:

Stephany Michelle Delcid Padilla 201710040011

Anabely Rodríguez Gavarrete 201610030036

Kevin Alexander Blanco Pineda 201530010241

Margit Romero 201210020119

Fecha:

Agosto 18, 2019

 INTRODUCCIÓN
El presente trabajo desarrollado en grupo, comprende realizar una
investigación a una empresa local en la cual se desarrollen los temas vistos
en clase. Se abordarán los principales aspectos del proceso de producción,
mano de obra directa en indirecta, materia prima, así como la determinación
del precio de venta y el análisis de sus costos.

Se eligió la empresa Intermoda ya que en ella se presenta todo un proceso

de producción desde el diseño de una pieza hasta el acabado final, lo que
apoya a mayor profundidad con este trabajo investigativo.

Toda la información se obtendrá de acuerdo a entrevistas a personas claves

dentro de la empresa y de acuerdo a su competencia.

II
OBJETIVO GENERALES

Aprender a desarrollar un modelo de costes sobre una empresa real, para

conocer a fondo la asignación de costos de acuerdo a lo estudiado en clases.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Conocer los costes en los que incurre la empresa, para analizar los
márgenes
• Conocer a modo de resumen los materiales así como los costos que
necesita la elaboración de cada prenda

III
 Índice
HISTORIA DE LA EMPRESA ......................................................................... 6

Lema ........................................................................................................... 7

Misión .......................................................................................................... 7

Visión .......................................................................................................... 7

Valores ........................................................................................................ 7

Ubicación De La Empresa ........................................................................... 8

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA ............................................................... 9

Niveles de departamento de Contabilidad .................................................. 9

Productos que ofrece Intermoda: .................................................................. 10

Materia prima ............................................................................................ 10

Materia Prima Directa ................................................................................ 10

Materia Prima Indirecta ............................................................................. 11

Mano De Obra ........................................................................................... 11

Mano De Obra Directa .............................................................................. 11

Mano De Obra Indirecta ............................................................................ 11

Costos Indirectos....................................................................................... 11

Gastos de Administracion.......................................................................... 12

Gastos de Marketing ................................................................................. 12

Seguridad .................................................................................................. 13

Determinación del punto de equilibrio y su importancia. ........................... 13

Proceso de Producción ............................................................................. 13

Manejo de unidades defectuosas .............................................................. 14

IV
 Reprocesamiento ...................................................................................... 14

Material de Desecho ................................................................................. 14

Contabilización ...................................................................................... 14

Costos de los Procesos ............................................................................. 14

Anexos ...................................................................................................... 17

Conclusión .................................................................................................... 18

Recomendaciones ........................................................................................ 19

Bibliografía .................................................................................................... 20

V
 HISTORIA DE LA EMPRESA

Intermoda fue constituida en Honduras como una Sociedad Anónima de

Capital Variable bajo las leyes del país en el año de 1978 e inició
operaciones comerciales en Mayo de 1982 con la finalidad de fabricar
prendas de vestir y comercializarlas en el mercado local y el área
Centroamericana. Todos los productos son fabricados y comercializados bajo
la marca “Pepe Revolution”.

Su complejo industrial y administrativo se encuentra actualmente ubicado en

el kilómetro 1, autopista al aeropuerto Villeda Morales.
Sus productos cuentan con una gran demanda a nivel nacional, ya que es
distribuido en las mejores tiendas de nuestro país y nos caracterizamos por
brindar al consumidor prendas de vestir con los estilos que marcan la moda a
nivel regional para dama, caballero, juvenil en infantil.

La comercialización está respaldada a través de programas de mercadeo

que son planificados con campañas de publicidad que van acorde a las
distintas épocas del año incluyendo dentro de ellas: cambio constante de
material publicitario en los puntos de venta, decoración de vitrinas,
impulsadores de venta, instalación de modernos muebles que marcan la
diferenciación de nuestra marca dentro de la tienda y nos dan un
posicionamiento competitivo, además de contar con un capacitado equipo de
asesores de negocios que manejan la administración total del producto en
los puntos de venta, creando con esto una confianza plena con los clientes y
un alto nivel de satisfacción por nuestro destacado sistema de trabajo.

También cuentan con toda la logística necesaria en la parte administrativa

para cumplir con la demanda de todos sus clientes

6
“Una empresa líder en Honduras impulsora de la moda, creadora de la marca
Pepe Revolution y Co., siendo exportadora de miles de unidades de jeans y
camisetas a nivel nacional y centroamericano”.

Lema
“Somos una casa de moda dedicada a la creación de productos de actualidad, que
nos lleva a la búsqueda de la innovación y una amplia visión sobre el acontecer
del mundo de la moda”.

Misión
“Somos una compañía dedicada a crear un estilo de vida a través de la
investigación del mercado de la moda excediendo las expectativas de los
consumidores en la sociedad con nuestros clientes empleados, proveedores,
accionistas y la comunidad en general enmarcados dentro de la responsabilidad”.

Visión
“Vestir a la Juventud creando un estilo de vida con distinción, comodidad y
versatilidad”. (Intermoda, 2019)

Valores

− Responsabilidad: A través de nuestra palabra y la acción creamos las

condiciones para la satisfacción del consumidor y el éxito de nuestros clientes,
empleados, proveedores, accionistas y la comunidad.
− Integridad: Trabajamos continuamente para ganar el mérito y mantener la
confianza de nuestros compañeros y personas a quienes servimos.

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− Especialidad: Buscamos nuevos conocimientos a través de la investigación
para convertir en realidad lo imposible y lo desconocido hacia el camino del
éxito.
− Trabajo en equipo: Mediante el esfuerzo colectivo de un ambiente óptimo
logramos alcanzar nuestros objetivos de productividad, calidad y liderazgo.

Ubicación De La Empresa

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 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

Niveles de departamento de Contabilidad

Cuenta con 5 departamentos, incluyendo el financiero y que en el nivel jerárquico

está por debajo del encargado de las Finanzas, todos dependientes del nivel
Administrativo, Secretaría general y Gerencia, del cual se desprende todo el
organigrama, su estructura es muy vertical, lo que implica que muchas personas
participan en la toma de decisiones.

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 Productos que ofrece Intermoda:

Es una empresa hondureña dedicada a la confección de prendas de vestir

que incluye jeans para hombre, mujer, juvenil, niño, niña y una línea de camisas
casuales y de vestir de hombre.

Materia prima
En el departamento de corte se realizan sobre los tejidos los análisis necesarios
para que todas las piezas de un estilo estén dispuestas en bloques para pasarlas
a costura. Los expertos cortadores deberán aplicar las técnica de corte, acorde
con las características industriales de la empresa y de la prenda que confecciona
ya sea tejido de punto o plano entre las más conocidas en el ámbito. Asimismo
esta área es una de los primeros peldaños de la cadena industrial de la
confección, así que la cosa no acaba ahí sino un camino de la materia prima hacia
el producto final que es la prenda lista para el cliente.

Materia Prima Directa

Incluye todos aquellos materiales utilizados en la elaboración de un producto que

se pueden identificar fácilmente con el mismo.

Materiales tales como hilos, encajes, cierres, botones, broches, agujas, etiquetas,
todo esto enfocado a las necesidades de los diseños que se produzcan y desde
luego, lo más importante, la tela.

Costos Directos: Mano de obra, instalaciones, máquinas, energía eléctrica, agua,

entre otros

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Materia Prima Indirecta
Incluye todos aquellos materiales involucrados en la fabricación de un producto,
que no son fácilmente identificables con el mismo o aquellos que aunque se
identifican con facilidad, no tienen un valor relevante como ser: Materiales
indirectos, mano de obra indirecta, herramientas, combustible, depreciaciones,
sueldos o salarios y pago de seguridad. Aplicación de los costos Indirectos de
Fabricación: Total de costos de fabricación/Base de aplicación = Cuota

Mano De Obra
Incluye seleccionar personal necesario, capacitación y entrenamiento, la
evaluación de los puestos necesarios, la medición de desempeño por cada puesto
y la administración de sueldos y salarios.

Mano De Obra Directa

Incluye todo el tiempo del trabajo que directamente se aplica a los productos.
Ejemplo el trabajo de los operadores de maquinarias de fábrica, Mano de obra
directa por cada pieza, costos u operación y salario por hora.

Mano De Obra Indirecta

Se refiere a todo el tiempo que se invierte para mantener en funcionamiento la
planta productiva pero que no se relaciona directamente con los productos. Por lo
tanto, este elemento del costo, al igual que la materia prima indirecta, se
contabiliza dentro de los costos indirectos. El trabajo de un supervisor es un
ejemplo de la mano de obra indirecta. Se deberán pagar de acuerdo a la
producción, se carga el valor pagado a supervisores, las horas extras y pagos de
vigilancia o seguridad.

Costos Indirectos
Los costos indirectos no pueden ser cuantificados en forma individual en relación
con el costo final de los productos, pues aquí están incluidos todos aquellos
gastos que se realizan para mantener en operación una planta productiva.
Ejemplo de otros costos indirectos de fabricación: Materiales y mano de obra
indirecta, alquileres o arrendamientos, energía, calefacción y depreciación del

11
equipo de la fábrica. Los costos indirectos pueden ser variables o fijos de acuerdo
con la manera que respondan a los cambios en el volumen de producción o en
alguna otra medida de las actividades. En los costos indirectos variables se
incluyen los costos de la materia prima indirecta, la mano de obra indirecta pagada
a destajo o por hora, los lubricantes que se usan para el mantenimiento de las
máquinas, y la parte variable por los cargos de consumo de energía eléctrica en la
fábrica.

Gastos de Administracion
Son aquellos gastos usados para pagos de salarios necesarios para el control y la
dirección en la Empresa, no se identifican directamente con la financiación,
comercialización o el proceso de producción. Ejemplos de salarios de ejecutivos,
servicios generales, pagos de contadores entre otros. Están relacionados con
toda la organización, en el caso de Intermoda la Gerencia General, la Secretaría
General y Salarios administrativos, los que aparecen en los primeros 3 niveles y
puede bajar hasta pagos de contadores reflejados en los siguientes niveles.
(Madrid, 2019)

Gastos de Marketing

Intermoda al igual que muchas empresas invierten grandes cantidades de dinero

en Márketing, es muy importante considerarlos en los presupuestos, ya que
muchos consideran este tipo de costos una inversión y no un gasto, tienen una
agresiva campaña por los diferentes medios, sobre todo los televisivos y las redes
sociales, el objetivo principal es acercar a la clientela al negocio, entre los gastos
que realizan salarios de personal del departamento de mercadotecnia, los estudios
de mercado, las promociones en diferentes medios, mucha publicadas y para
cubrir las relaciones públicas.

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Seguridad
Los empleados utilizan guantes de malla de acero y mascarillas. Las instalaciones
poseen ventilación para los productos químicos.

Determinación del punto de equilibrio y su importancia.

Como es un poco difícil tener acceso a esta información, ya que no es de carácter
público en Intermoda, hablaremos de la información generalizada para empresas
de este tipo. Determinar el punto de equilibrio en una Empresa como Intermoda es
crucial y un elemento central para tomar en cuenta por la Gerencia, el mismo
determina el nivel de ventas que se necesita para cubrir los costos en su totalidad.
Es una herramienta de trabajo invaluable para los gerentes de producción, sobre
todo para conocer la rentabilidad o solvencia de la una Empresa.

Proceso de Producción
Es el conjunto de actividades que Intermoda orienta para la transformación de
productos, en el proceso interviene la tecnología, hay una interacción con
personas, es decir que se tiene como objetivo satisfacer la demanda de productos.
Es un sistema de acciones relacionadas una con otra y tiene como meta
transformar sus elementos, sistemas o procesos. (Trigueño, 2019)

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Manejo de unidades defectuosas
Aunque las unidades defectuosas o averiadas no cumplen los estándares
exigidos, éstas no se retiran de la producción como se hace con las unidades
dañadas o deterioradas; por el contrario se reprocesan con el fin de pasar la
inspección de calidad o venderse como mercancía defectuosa. Puesto que las
unidades no se sacan de la producción, las cantidades no se afectan por las
unidades defectuosas; pero si el de los costos por Asignar, puesto que puede
incurrirse en nuevos costos de MPD, MOD y/o CIF o solo costos de conversión.

Reprocesamiento
Los costos del trabajo de re-elaboración o reproceso pueden considerarse como
un costo del producto, si las unidades defectuosas se consideran “normales” o
costos del periodo, si las unidades defectuosas se consideran “anormales”.

Material de Desecho
El sobrante de materia prima que quedan del proceso de producción; la reciclan
en la producción para el mismo propósito, sólo si este aún es posible usarse, de lo
contrario se desecha.

Contabilización
La contabilización la hacen estableciendo la tasa de aplicación de CIF: Si el valor
del desecho se considera en el momento de establecer la tasa de aplicación de los
Costos Indirectos de Fabricación, la venta del material de desecho reducirá la
cuenta de control de los CIF Reales.

Costos de los Procesos

Para calcular los costos de los procesos esta empresa utilizan varios factores que
tienen que ver con los requerimientos de las especificaciones del cliente, estos
factores van desde el tipo de Material como la hilaza que se debe utilizar para
producir un lote, tipo de colorantes y todos los químicos para el proceso de teñido,
tipo de suavizantes para el proceso de teñido, los repuestos de las máquinas de
todas la áreas, el personal, el consumó de la hilaza o dependiendo la marca, o
cliente.

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Los costos se totalizan de acuerdo a todos los componentes que son necesarios
para cumplir y satisfacer los requerimientos establecidos por cada cliente, la
producción de la planta es programada en base a los pedidos y al tiempo de
entrega que ha sido acordado. Los datos reales de los costos es una información
confidencial de la empresa y no pudo brindármela, ya que su política así lo
establece.

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16
Anexos

Producción y Acabado de las prendas

Piezas Terminadas

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 Conclusión

Intermoda es una empresa que produce jeans de alta calidad. Nosotros como
consumidores, no tenemos idea del proceso de fabricación de un pantalón. Todo
el Proceso es Secuencial, desde el diseño, patronaje, ingeniería, corte,
producción, lavandería, acabados, confección de punto y plano; y serigrafía. Hasta
que al final del proceso el producto esté terminado y listo para su distribución.

Cada año se venden 80.000 millones de prendas en el mundo. Y la industria textil

es la segunda más contaminante del planeta. Es responsable del 20 por ciento de
los tóxicos que se vierten en el agua. Debe ser importante para una empresa el
saber qué impacto ambiental produce con la fabricación de sus productos.

La empresa debe ser socialmente responsable y ser capaz de reciclar o disminuir

en mayor medida sus residuos, y más cuando producen ropa a gran escala.

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 Recomendaciones

✓ Disminuir contaminantes.
✓ Disminuir gastos de ventas.
✓ Disminuir los materiales de desecho

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 Bibliografía
Intermoda. (2019). Intermoda. Obtenido de Intermoda: http://www.intermoda.hn/

Madrid, L. (12 de Agosto de 2019). Lic. Relaciones Industriales. (K. P. Stephany

Delcid, Entrevistador)

Lorena Ávila(12 de Agosto de 2019). Ingeniero Industrial. (K. B. Stephany Delcid,

Entrevistador)

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