PROYECTO DE ELABORACION Y COMERCIALIZACION DE SHAMPOO VITAL

I. Generalidades
1.1 Denominación
1.2 Localización
1.3 Justificación
1.4 Objetivos
1.5 Entidades de la puesta en marcha del proyecto

II. Estudio de Mercado

2.1 Descripción del producto
2.2 Alcance del mercado
2.3 Análisis de la demanda
2.4 Análisis de la oferta
2.5 Precio propuesto

III. Localización y Tamaño

3.1 Localización
3.2 Tamaño

IV. Ingeniería del Proyecto

4.1 Disposición general
4.2 Equipos materiales y otros
4.3 Proceso y programas
4.4 Requerimientos
4.5 Calendario de actividades

V. Inversiones
5.1 Detalle de las inversiones
5.2 Calendario de compromiso de ejecución
5.3 Detalle de la propuesta de amortización

VI. Financiamiento
6.1 Cuadro de financiamiento
6.2 Cuadro de amortización de la deuda

VII. Presupuesto de Ingresos y Gastos

 7.1 Presupuesto de ingresos
7.2 Presupuesto de gastos
7.3 Determinación del punto de equilibrio

VIII. Estados Financieros

8.1 Estado de ganancias y pérdidas
8.2 Flujo económico y financiero

IX. Evaluación
9.1 Evaluación económica
9.2 Evaluación financiera
9.3 Periodo de recuperación de la inversión

X. Organización y Administración

XI. Conclusiones

PROYECTO DE ELABORACION Y COMERCIALIZACION DE

“SHAMPOO VITAL”

I. GENERALIDADES
1.1 Denominación:
El proyecto se denomina “Proyecto de Elaboración y Comercialización de Shampoo
Vital”

1.2 Localización
Departamento : Lima
Provincia : Lima
Distrito : Ate - Vitarte

1.3 Actividad Económica

El proyecto es de naturaleza industrial y comercial orientado a la producción y
comercialización de Shampoo para el cuidad del cabello maltratado artificialmente. Por
tal motivo tiene que estar registrado en el Ministerio de Industrias, Comercio Interior,
Turismo e Integración.

1.4 Justificación
Las condiciones por las cuales se cree conveniente la elaboración y comercialización
del Shampoo Vital, es que es un producto diseñado especialmente para mujeres que dan
algún tratamiento artificial a su cabello. En este sentido, la función del Shampoo es
especialmente restauradora del cabello que es atacado por agentes químicos externos,
degradándolo.

1.5 Objetivos
 Ofrecer un producto de calidad y a un precio acorde a los costos de producción
incurridos.
 Generar puestos de trabajo proporcionando a la zona donde nos ubicamos: empleo,
tecnología, infraestructura, y en consecuencia, mejorar su nivel socio - económico.
 Cubrir parte de la demanda potencial de Shampoo existente en nuestro mercado
objetivo.
 Contribuir al desarrollo del país generando mayores ingresos vía tributación.

1.6 Entidades Responsables de la Puesta en Marcha del Proyecto

Entidad que financia el proyecto:
COFIDE
IFI (Banco Financiero)

II. ESTUDIO DE MERCADO

2.1 Definición y Principales Características del Producto

“Shampoo Vital” es un producto diseñado especialmente para el cuidado del cabello
que ha recibido algún tratamiento artificialmente para cambiar su apariencia como son: la
ondulación, permanente, teñido, etc.; y otros como: la decoloración, iluminación y
rayitos.
En este sentido, la función del producto es especialmente restaurados del cabello que
ha sufrido daños como consecuencia de los tratamientos artificiales que ha recibido, que
se manifiestan horquillándose, partiéndose y rompiéndose. Su formula reforzada con
colágeno actúa sobre el cabello, regresando su cutícula maltratada y proporcionándole
alguno de los aminoácidos requeridos para la reconstrucción de esta, que son atacados
por agentes químicos externos, degradándola.
 Características del Envasado:
En cuanto a la presentación del producto, “Shampoo Vital” será presentado en frascos
cuya capacidad es de 500 mls., de material plástico PVC(Cloruro de Polivinil) con tapas
de tipo flip-cap herméticas.
Las medidas del frasco y de la tapa del frasco, son las siguientes:
Medidas del Frasco: Medidas de la tapa del Frasco:
Altura : 19.6 cm. Altura : 0.6 cm.
Ancho : 6.4 cm. Ancho : 3.6 cm.
Peso Neto: 500 mls. Base de la tapa (altura): 1.7 cm.
Cuello del Frasco: 4.4 cm.

Características del Etiquetado:

El etiquetado de los frascos será trabajado en papel cruchet autoadhesivo e ira
adherido a los frascos, una etiqueta ira en la parte frontal del frasco resaltándose los
colores respectivos del mismo frasco (blanco, amarillo, gris, rojo y negro) acompañado
de la siguiente frase: ”Nuevo Vital, Revitalizado del cabello tratado artificialmente”, y
otra en la parte posterior del frasco donde se indicaran las instrucciones y modo de
empleo del producto, así como sus ingredientes, la dirección a la cual nos pueden escribir
y el teléfono al que nos pueden llamar, en caso de que el consumidor tuviera alguna
inquietud acerca de “Shampoo Vital”

Características de Sellado:
El sellado de los frascos será hecho con stickers autoadhesivos, que irán adheridos a
la tapa del frasco como medida de garantía hacia el consumidor.

2.2 Alcance del Mercado

El ámbito del mercado inicialmente será la demanda proveniente de la misma empresa
y delos distritos aledaños, y según el comportamiento de la oferta del proyecto, esta
podrá orientarse al mercado nacional.

2.3 Análisis de la Oferta

¿ Quiénes son los productores? o ¿Quiénes constituyen la competencia en el
mercado?
Para la identificación de nuestra competencia, hemos considerado a los shampoos que
pueden competir directamente con el nuestro, que en este caso, son los shampoos para
cabello maltratado y para cabello con permanente o teñido.
Así mismo cabe resaltar que los demás shampoos que existen en el mercado son de
diferentes variedades, para cabello normal, seco, graso. Negro, fino, shampoos para
bebes, shampoos para todo tipo de cabello, shampoos anticaspa, shampoos y
reacondicionadores en uno solo, shampoos tres en uno y shampoos anti-stress,
constituyen nuestra competencia indirecta por tener la misma finalidad que es la belleza,
higiene y cuidado del cabello.

Competencia Directa de “SHAMPOO VITAL”

PRODUCTO TIPO CONTENIDO MARCA PRODUCTOR COMERCIALIZADOR
MILILITROS
SHAMPOO Cabello Seco o 200 PANTENE Inextra S.A. Deter Peru S.A.
Maltratado PRO – V (Colombia) (Peru)
SHAMPOO Cabello Permaneste o 200 PANTENE Inextra S.A. Deter Peru S.A.
Teñido PRO - V (Colombia) (Peru)
 SHAMPOO Cabello con 430 ALBERTO Alberto - Culver USA, Importadores
Permaneste o Teñido VO5 Inc. (Peru)
SHAMPOO Cabello con 344 CONDITION 3 Clairol Inc. USA Bristol – Myeres Squibb S.A.
Permaneste o Teñido IN - 1 (Peru)
SHAMPOO Cabello Seco o Tratado 250 UNIQUE Unica del Peru S.A. Unica del Peru S.A.

SHAMPOO Cabello Maltratado 300 EBEL Productos Favel S.A. Productos Favel S.A.
SHAMPOO Cabello Seco o 300 DIMENSION 2 Industria Pacocha Industria Pacocha S.A.
Maltratado EN 1 S.A.
SHAMPOO Cabello Seco o 250 BONAWELL Hoechst Peruana Hoechst Peruana S.A..
Maltratado S.A..

Ubicación Geográfica de las Empresas de la Competencia

NOMBRE O RAZON SOCIAL UBICACIÓN GEOGRAFICA

DETER PERU S.A.
BRISTOL – MYERS SQUIBB S.A.
UNICA DEL PERU S.A.
PRODUCTOS FAVEL S.A.
INDUSTRIAS PACOCHA S.A.
HOECHST PERUANA S.A.
Av. Materiales 2920 - Lima
Av. Colonial 1524 - Lima
Av. Del Ejercito 801 - Miraflores
Don Bosco 429 – Breña
Francisco Graña y Av. Nicolas de
Arriola s/n - La Victoria
Carretera Central km. 3-7 Ate-
Vitarte

¿Que capacidad instalada utiliza la competencia?

La capacidad de producción que utiliza la competencia como promedio es de un
47.48%, según el informe del Instituto de Estudios Económicos de la Sociedad Nacional
de Industrias.
La razón de esto, es que las empresas están trabajando sobre pedidos ya que en esta
época de recesión no pueden arriesgarse a producir sin tener la venta asegurada de su
producto, porque de lo contrario, de producir a criterio propio, habría demasiada
mercadería en el almacén (sobre- stock) lo cual incrementaría los costos de inventario.
De las empresas en investigación a las cuales nos fue más fácil conseguir información, ya
que para nosotros representan la competencia, son: BRISTOL-MYERS SQUIBB S.A. y
HOECHST PERUANA S.A.
Para estas empresas el utilizar el 100% de su capacidad crearía mas gastos al verse en
la necesidad de contratar mas personal y ha trabajar en dos o más turnos.
La razón por la cual no se realiza lo mencionado, es por la competencia que existe en
el mercado.

Antigüedad que tienen en el Mercado las Empresas Competidoras

NONBRE O RAZON SOCIAL AÑOS

DETER PERU S.A. 47
BRISTOL-MYERS SQUIBB S.A. 44
UNICA DEL PERUS.A. 15
PRODUCTOS FAVEL S.A. 41
INDUSTRIAS PACOCHA S.A. 25
HOECHST PERUANA S.A. 40

¿Cuáles son los mecanismos de comercialización utilizados por la competencia?

 La comercialización de productos del área de belleza, higiene y arreglo personal se
lleva a cabo a través de vías indirectas, es decir, se utilizan intermediarios como
mayoristas, minoristas y detallistas para llegar al consumidor final.
La razón de esto, es por que estos tipos de productos (Shampoos,
reacondicionadores, enjuagues, jabones de tocador, etc.) son de consumo y rotación muy
alto y requieren ser vendidos en lugares de expendio asequibles al consumidor, tales
como: supermercados, farmacias, bodegas, etc. y no directamente del productor o
fabricante.
Los canales de comercialización utilizados por la competencia son:
Productor - Mayorista - Consumidor Final
Productor - Minorista - Consumidor Final
Productor - Mayorista - Minorista - Consumidor Final
Productor - Detallista - Consumidor Final
Otros:
Productor - Agente - Mayorista - Consumidor Final
Productor - Agente - Minorista - Consumidor Final

Posibilidades de ampliación de la capacidad utilizada por la competencia en el

corto, mediano y largo plazo.
Las posibilidades de ampliar la capacidad de producción en alguna empresa son a
través dela creación de nuevos productos dentro del área de belleza, higiene y arreglo
personal, como por ejemplo: colonias, perfumes, lociones, etc. bajo su misma marca,
pero utilizando ya no el 47.48% de capacidad instalada sino un 80% a 90% de capacidad
productiva.
Otra posibilidad que para muchas empresas esta en estudio y para otras en practica, es
la exportación con la finalidad de llegar a ocupar parte del mercado internacional,
siempre y cuando sus productos sean optima calidad y cumplan con las expectativas de
los demandantes extranjeros.

2.4 Análisis de la Demanda

Perfil del Consumidor
Los demandantes o consumidores de nuestro producto son todas aquellas mujeres
cuyas edades fluctúan entre 15 - 55 años pertenecientes a los niveles socioeconómicos
medio y alto, que usualmente disponen de recursos para hacerse un tratamiento artificial
en su cabello, tales como: la ondulación, permanente, teñido, etc. y otras como: la
decoloración, iluminación y rayitos.
Esta manifestación de mujeres manifiesta una manifestación bastante acentuada por la
estética en su cabello. Que se refleja principalmente mediante el uso de productos que
cuiden y protegen su cabello, así como por la frecuencia con que asisten a los salones de
belleza para recibir algún tratamiento artificial para lucir mejor, que puede oscilar de 1 a
3 veces al año, y en algunos casos, esporádicamente.
La mayor parte de estas mujeres adquieren sus productos de belleza, higiene y arreglo
personal cuando realizan sus compras semanales en los supermercados, farmacias,
drugstores, etc. donde buscan promociones y oferta de los productos de su mayor
predilección.

Tamaño de Muestra
Se ha considerado la determinación de la demanda actual y futura de la compra de
shampoo para el cuidado del cabello tratado artificialmente haciendo uso de fuentes
primarias, definiéndose como instrumento de muestreo a la encuesta.
 Se realizo una pregunta piloto para poder determinar el numero de encuestas que
deberia aplicarse, siendo la pregunta la siguiente:
¿Consumiría usted un Shampoo para el cuidado del cabello tratado artificialmente?
Tenemos:
Grado de precisión = 95.5%
Margen de error: E = 5%
Probabilidad de éxito: p = 84.62%
Probabilidad de fracaso: q = 15.38%

Aplicamos la formula para el tamaño de muestra:

n = 4 * p * q
E2

Reemplazando valores:
n = 4(0.8462) (0.1538)
0.0025
n = 208 encuestas

Las encuestas fueron aplicadas exclusivamente mujeres, por ser ellas quienes
representan nuestro mercado objetivo y las que reciben con regularidad tratamientos
artificiales en su cabello.
No se ha considerado el sexo masculino, debido a que los hombres no tienden a
recibir tratamientos artificiales en su cabello, y a preocuparse por la estética tan
acentuadamente como en el caso de las mujeres.

ENCUESTA SOBRE EL CONSUMO DE SHAMPOOS REVITALIZADORES

DEL CABELLO MALTRATADO O CON ALGUN TRATAMIENTO
ARTIFICIAL

Edad: _____
Distrito: __________

1. ¿Le da usted algún tratamiento artificial a su cabello?

SÍ ____ NO _____

2. Si Ud. contesto SI en la pregunta anterior, ¿Qué tratamiento artificial le da Ud. a su

cabello?
ONDULACION __________ BASE _____________
PERMANENTE __________ FRIZADO _____________
OTROS ____________
Si Ud. contesto otros, especifique cual _________________________

3. ¿Cuantos cojines de Shampoo revitalizador consume Ud. semanalmente?

 1 cojín _____ 2 cojines________ 3 cojines________
Mas de 3 ______

4.¿Cuál es su marca preferida de Shampoo?

PERT-PLUS _____ ALBERTO VO5 ______ PANTENE PRO-V
______
CLINIC _____ CONDITION 3 EN 1 ______ SEDAL ______
AMMEN _____ CUALQUIERA ______

5. ¿Que presentación de Shampoo prefiere Ud.?

COJIN _____ FRASCO _____ SACHET _____ GALONERA ______

6. ¿Cree Ud. que los tratamientos artificiales dañan su cabello?

SÍ _____ NO _____

7. Si Ud. contesto la pregunta anterior, ¿Qué daños cree que presenta el cabello después
de haber recibido algún tratamiento artificial?
HORQUILLAS _____ RESECAMIENTO EXCESIVO ______
CABELLO SIN VIDA ______ CABELLO OPACO ______

Análisis de la Encuesta

1. ¿Le da usted algún tratamiento artificial a su cabello?

% N DE
RPTAS.
SÍ 84.62 176
NO 15.38 32
TOTAL 100 208

2. Si Ud. contesto SI en la pregunta anterior, ¿Qué tratamiento artificial le da Ud. a su

cabello?

% N DE RPTAS.
ONDULACION 29.8 52
FRIZADO 26.0 46
BASE 7.7 14
PERMANENTE 17.3 30
OTROS (DECOLORACION, 19.2 34
ILUMINACION, RAYITOS,
ETC.)
TOTAL 100 176

3. ¿Cuantos cojines de Shampoo revitalizador consume Ud. semanalmente?

% N DE RPTAS.
1 COJIN 9.2 19
2 COJINES 12.0 25
3 COJINES 39.4 82
MAS DE 3 39.4 82
 TOTAL 100 208

4. ¿Cuál es su marca preferida de Shampoo?

% N DE
RPTAS.
PERT-PLUS 17.8 37
ALBERTO VO5 17.3 36
PANTENE PRO- 33.2 69
V
CLINIC 2.4 5
CONDITION 4.3 9
SEDAL 9.6 20
AMMEN 12.0 25
CUALQUIERA 3.4 7
TOTAL 100 208

5. ¿Que presentación de Shampoo prefiere Ud.?

% N DE
RPTAS.
COJIN 8.65 18
SACHET 14.42 30
FRASCO 68.27 142
GALONERA 8.65 18
TOTAL 100 208

6. ¿Cree Ud. que los tratamientos artificiales dañan su cabello?

% N DE RPTAS.
SÍ 67.31 140
NO 32.69 68
TOTAL 100 208

7. Si Ud. contesto la pregunta anterior, ¿Qué daños cree que presenta el cabello después
de haber recibido algún tratamiento artificial?

% N DE RPTAS.
HORQUILLAS 29.8 42
RESECAMIENTO 27.9 39
EXCESIVO
CABELLO OPACO 22.1 31
CABELLO SIN VIDA 20.2 28
TOTAL 100 140

Análisis de las variables no cuantificables o exógenas que podrían afectar el

comportamiento futuro de la demanda.
El comportamiento futuro de la demanda de nuestro producto va a depender de las
siguientes variables:
 La Moda.- Este factor influirá en la variación de la demanda del producto, ya que es a
través de esquemas que se imponen por medio de campañas publicitarias, que se
orienta al consumidor a la utilización de un producto nuevo en un determinado
momento.
Como ejemplo de ello, podemos citar el caso de los Shampoos y reacondicionadores
en uno solo, ya que tradicionalmente su uso era por separado, ahora se resalta su
practicidad y se induce a la compra del mismo.
 El Clima.- Esta variable también repercutirá en la variación de la demanda de nuestro
producto, debido a que su uso estará condicionado a la estación del año en que nos
encontremos para poder apreciar su incremento(Primavera - Verano) o disminución
(Otoño - Invierno).
 La Política Económica del País.- Este aspecto es muy importante para la variación de
la demanda de nuestro producto, ya que puede influir positiva o negativamente sobre
esta en razón de los ajustes y la orientación que ella tenga.
Como ejemplo de ello, podemos citar el caso en el que se adopten medidas
económicas sobre las cuales depende el ingreso per-cápita de la población, por lo
tanto, su poder adquisitivo podrá estar sujeto a variaciones que repercutirían en la
compra final de bienes y/o servicios.

Proyección Demanda Conservadora para el Proyecto

Nº Año Demanda para el Variación

Proyecto anual %
1 2001 131.867,83
2 2002 134.903,04 2,3
3 2003 137.975,38 2,27
4 2004 141.222,36 2,35
5 2005 144.583,79 2,38
6 2006 148.064,06 2,4
7 2007 151.668,22 2,43
8 2008 155.400,46 2,46
9 2009 159.351,95 2,54
10 2010 163.361,70 2,52

2.6 Precio Propuesto

El precio de venta a considerarse en el proyecto es de: US$ 4.00 (S/. 13.40) por
frasco de Shampoo de 500 mls., teniendo en cuenta los costos en que incurrimos para su
transformación.

II. TAMAÑO Y LOCALIZACION

3.1 Localización
 El Proyecto de Elaboración y Comercialización de Shampoo Vital se encontrara
ubicado en la zona Ate - Vitarte, en el departamento de Lima, debido a que tiene como
uno de los factores más importantes de cercanía al mercado y la disponibilidad de la
materia prima.

Factores que influyen en la Localización

Se han considerado los siguientes factores de acuerdo al grado de importancia:
 Cercanía al Mercado Objetivo.- Hemos considerado este factor para poder establecer
de manera especifica la relación empresa - mercado.
Estando ubicados en el distrito de Ate - Vitarte, nos permitirá llegar con facilidad a
nuestros consumidores finales que se encuentran en los distintos distritos ya que
contamos con fáciles vías de acceso que nos conectan con los distritos.
 Cercanía a la Fuente Proveedora de Materia Prima.- Para nuestro proyecto,
contaremos con tres proveedores de insumos, ya que en caso que uno de ellos no
cuente con la materia prima necesaria para la fabricación de nuestro producto,
tendremos a dos proveedores mas que nos podrían establecer de los mismos, y de esta
manera, evitaríamos posibles retrasos o variaciones en nuestra producción.
 Disponibilidad de Mano de Obra.- Tomamos en consideración el costo de mano de
obra general y la disponibilidad de mano de obra especializada, para la fabricación de
shampoo.
 Infraestructura Industrial.- La disponibilidad de energía eléctrica es un factor
decisivo en nuestra localización. Así mismo, el agua es un insumo indispensable en
nuestras actividades productivas requiriendo agua para los variados usos humanos,
como para los diversos usos industriales siendo más recomendable el departamento de
Lima.

3.2Tamaño
Nuestra empresa tendrá un ares de 500 m2; área suficiente para la instalación de una
pequeña fabrica, este terreno estará construido totalmente.
En el local consideraremos como área libre los pasadizos de la empresa.
El tamaño de planta que sugiere el mercado de acuerdo a la tendencia de crecimiento
en el horizonte del proyecto es del 70% de la capacidad operativa a instalar.

IV. INGENIERIA DEL PROYECTO

4.1 Disposición Legal

La empresa corresponde a una distribución horizontal en un área total de 500 m2
aproximadamente.

4.2 Maquinaria, equipo y materiales

Maquinaria y equipo:
1 Tanque de Fabricación de 3.1 H.P.
1 Tanque de Almacenamiento de 1.2 H.P.
1 Tanque de Distribución de 1.2 H.P.
1 Maquina de llenado de frascos
1 Deionizador de agua, de flujo 1 GPM.
1 Caldera de 30 BHP
1 Compresora de aire de 10 H.P.
1 Medidor de P.H.
1 Viscosimetro
 1 Balanza Analítica
1 Estufa Esterilizadora
1 Campana Extractora
1 Incubadora
1 Refrigerador
2 Muebles de Laboratorio
Varios materiales de vidrio
Varios reactivos

Muebles y Enseres:
a.- En Planta de Operaciones
14 Sillas de madera
4 mesas de 2.50 mts. x 0.70 cm.
1 mesa de 4.00 mts. x 1.10 mts.
2 muebles de laboratorio
2 carritos de metal de 45 cm. x 90 cm.
12 tachos de basura de metal
b.- En Administración
Gerente General
1 escritorio de metal y fórmica de 1.60 mts. x 1.20 mts.
1 silla giratoria tipo butaca y tapizada
2 sillas de visitas
1 credenza
1 teléfono
1 tacho de basura de metal
Jefe de Producción
1 escritorio de metal y fórmica de 1.20 mts. x 0.60 cm.
1 silla giratoria simple, tipo butaca y tapizada
1 archivador de metal de 4 cajones
1 máquina sumadora
1 tacho de basura de metal
Jefe de Comercialización
1 escritorio de metal y fórmica de 1.20 mts. x 0.60 cm.
1 silla giratoria simple tipo butaca y tapizada
1 teléfono
1 tacho de basura de metal
Secretaria o Recepcionista
1 escritorio de metal y fórmica de 1.20mts. x0.60 cm.
1 silla giratoria simple tipo butaca y tapizada
1 archivador de metal de 4 cajones
1 maquina de escribir eléctrica con su mesa de metal y fórmica
1 teléfono - fax
1 tacho de basura de metal

1 mesa de madera destinada a la Junta General de Accionistas de 2.40 mts. x

1.50 mts.
3 modulares para la visita de la empresa

4.3 Procesos y Diagramas

Características de la Materia Prima
El Shampoo esta constituido por los siguientes elementos:
 El Tensuactivo o Detergente.- Son aquellas sustancias que son capaces de
modificar la tensión superficial de los líquidos en los cuales se disuelven, y como
consecuencia, modificar la tensión interfacial entre el disolvente del tenoactivo y las
materias insolubles en el disolvente.
El caso más frecuente es la modificación de la tensión superficial del agua y las grasas,
partículas sólidas suspendibles y superficies sólidas, ya que el agua es el disolvente
utilizado en los shampoos, originándose los fenómenos de emulsificación, suspensión y
detergencia. Generalmente, las moléculas de productos tensoactivos son disociables en
agua, formándose una parte orgánica de alto peso equivalente (negativo) y otra
generalmente inorgánica(positiva) de bajo peso equivalente. Este tipo de tensoactivo se
denomina Anionicos.
Este tensoactivo es el encargado de efectuar la limpieza del cabello y cuero cabelloso,
aunque su acción por seguido dañaría el cabello.
 Acondicionador.- Elemento de origen tensoactivo también solo al disociarse,
su molécula orgánica de alto peso equivalente tiene carga positiva (contraria a la del
anionico) y se dice que es de tipo cationico.
La función principal es la de neutralizar las cargas electrostáticas en el cabello
producidas por el tensoactivo aniónico dando suavidad y brillo al cabello, evitando que
se enrede.
 Reengrasantes.- Son compuestos denominados Alcandamidas y su función es
estabilizar y crematizar la espuma producida por los tensoactivos así como proporcionar
lubricidad al cabello, características que son perdidas por la acción del detergente del
tensoactivo.
 Humectantes.- Son sustancias capaces de reesparcer la humedad natural del
cabello que se ve perdida por la acción de otros agentes activos del shampoo.
 Secuestrasteis.- Son sales orgánicas capaces de formar complejos en presencia
de iones metálicos. Los metales en forma de ion catalizan la oxidación de los
aminoácidos de la proteína natural del cabello haciendo que este pierda sus propiedades,
por tal motivo, es de gran importancia eliminar dichos iones.
 Regulador del PH.- Son sustancias químicas capaces de estabilizar el PH del
producto dentro de un rango en el cual el producto tendrá sum mejor acción.
 Proteínas.- Las proteínas son las más importantes constituyentes de fibras y
tejidos naturales como: la piel, uñas, huesos, cabello, etc. y figuran en el organismo
humano en la proporción de alrededor del 16%. Químicamente, una proteína se describe
como agrupaciones bien definidas de átomos de hidrógeno, oxígeno, carbono y
nitrógeno (principalmente) formando estructuras similares denominadas eslabones, y que
en conjunto forman una cadena.
A cada eslabón de la cadena van unidos radicales de grupos funcionales denominados
Aminoácidos, que son los que proporcionan sus características particulares a cada tipo
de proteína dependiendo de la composición de estos aminoácidos o porcentajes
existentes en la cadena de cada uno de estos.
La composición centesimal varia dentro de límites muy escasos que son:

CARBONO……………………………….50 - 55 %
HIDROGENO……………………………. 6 - 7.3 %
OXIGENO……………………………….. 19 - 24 %
NITROGENO…………………………….15 - 19 %
AZUFRE…………………………………. 0 - 2.5 %

Fórmula Química del “SHAMPOO VITAL”

 COMPUESTO QUIMICO ELEMENTO %
TEXAPON ASD TENSOACTIVO 30
ELFAN KB50 TENSOACTIVO 13
LAURIDIT VD REENGRASANTE 3
MEO PLC ESTABILIZANTE DEL PH 5
(HIDROSOLUBLE)
EXILENGLICOL PRESERVANTE 3
COLAGENO PROTEINA 3
AGUA DEIONIZADA NATURAL/PROCESADA 40
UREA CONSERVADOR 0.6
ACEITE DE PERFUME PERFUME 0.4
100

Descripción del Proceso Productivo

 Adquisición de Materia Prima e Insumos.- Es la etapa previa a la elaboración
del producto en el cual nuestra empresa se proveerá de la materia prima e insumos
necesarios para la fabricación y llenado, envasado, etiquetado y sellado del shampoo para
el cuidado del cabello tratado artificialmente.
 Transporte de la Materia Prima e Insumos.- La materia prima e insumos serán
transportados a nuestra planta ubicado en el mismo distrito de Ate - Vitarte donde se
encuentra ubicada nuestra fuente proveedora de materia prima, lo que repercutirá en la
minimizaron de costos con respecto al pago de fletes.
 Transporte de la Materia Prima e Insumos al Almacén.- El almacenaje de la
materia prima e insumos a nuestra planta, estará a cargo de los propios obreros de la
empresa, quienes movilizaran la misma hacia cada lugar respectivo del almacén.
 El Proceso Productivo.- Ya ubicada la materia prima e insumos en el almacén,
se dará inicio al proceso, el cual tendrá como fin transformar la materia prima de manera
que se obtenga el producto final, como lo es el shampoo para cuidado del cabello
maltratado artificialmente.

Etapas del Proceso Productivo

 Recepción y Pesado.- En esta etapa se recepcionara y pesara la materia prima e
insumos requeridos para la producción y llenado, envasado, etiquetado y sellado de los
frascos de shampoo para el cuidado del cabello tratado artificialmente.
Luego el personal de almacén emitirá una boleta al departamento de control de
calidad notificando la materia prima e insumos recién ingresados a la planta, para que
posteriormente se tome una muestra de los insumos para análisis con la finalidad de
verificar si cumplen con los requisitos de sanidad exigidos por el INDECOPI.
Finalmente, los items que sean elaborados, se registraran para luego proceder a su
respectiva selección y codificación.
 Selección y Codificación.- En esta etapa se realizara la selección de materia
prima e insumos, los cuales serán codificados de acuerdo a cada item aprobado por el
departamento de control de calidad.
 Mezclado.- Una vez seleccionados y mezclados la materia prima e insumos, se
llevara a cabo la adición de compuestos químicos al tanque de fabricación para dar inicio
al proceso de mezclado de los mismos.
El departamento de control de calidad tomara en esta oportunidad una muestra del
shampoo en proceso y lo analizara para verificar si en el proceso de mezclado hubo o no-
contaminación.
 Llenado del tanque de Almacenamiento.- El shampoo seguirá un recorrido
pasando del tanque de fabricación, por las tuberías, hacia el tanque de almacenamiento
(transitorio), para después ser distribuido por el tanque de distribución.
 Distribución.- El shampoo será impulsado del tanque de almacenamiento hacia
el tanque de distribución.
Nuevamente, el departamento de control de calidad extraerá una muestra del
shampoo ya listo con el objeto de examinar su temperatura, agitación, viscocidad, etc.
para de esta manera dar paso al llenado de frascos de 500 mls.
 Llenado, Envasado, Etiquetado y Sellado.- El tanque de distribución
alimentara a la maquina llenadora de distribución con shampoo para llenar los frascos
de 500 mls. Luego, se colocaran las tapas y las etiquetas por ambas caras de cada frasco
y finalmente los sellos de seguridad.
El embalador se encargara de darle fin al proceso productivo colocando los frascos
de shampoo de 500 mls. en sus cajas de cartón respectivas.
 Almacén de Productos Terminados.- Nuestro producto ya terminado,
“Shampoo Vital”, será trasladado al almacén de productos terminados para ser llevado
posteriormente a nuestros consumidores finales.
Definición de la Secuencia de actividades o Etapas inherentes al Proceso
Productivo
Diagrama de Flujo

RECEPCION Y PESADO DE
MATERIA PRIMA E INSUMOS

SELECCIÓN Y
CODIFICACION

MEZCLADO

LLENADO DEL TANQUE

DEALMACENAMIENTO

DISTRIBUCION

LLENADO, ENVASADO,
ETIQUETADO Y SELLADO

ALMACENAMIENTO

4.4 Requerimiento
Insumos:

INSUMOS CANTIDAD DIARIA CANTIDAD ANUAL

(LTS) (LTS)
Texapon ASD 136.50 4500
 Elfan KB50 68.25 22500
Lauridit VD 13.65 4500
Neo PLC (Hidrosoluble) 22.75 7500
Exilenglical 13.65 4500
Colágeno 13.65 4500
Agua deionizada 182.00 60000
Urea 2.73 900
Aceite de Perfume 1.82 600
455 150000

Mano de Obra
a.- En Planta de Operaciones
Mano de obra directa (calificada)
12 operarios
Mano de obra indirecta(calificada)
1 Jefe de control de calidad
1 ayudante
1 persona para la limpieza de la planta y el área administrativa (no calificada)
b.- En Administración
1 Gerente General
1 Jefe de Producción
1 Jefe de Comercialización
Vendedores
1 Asesor Contable(externo)
1 Secretaria - recepcionista

V. Inversiones
La inversión total asciende a US$ 186 350, este monto ha sido estimado a los precios
vigentes dividido de la siguiente forma:

INVERSION FIJA US$

Tangible 990002
Intangible 5000
Capital de Trabajo 82348
Inversión Total 186350

VI. FINANCIAMIENTO
La fuente de financiamiento de nuestro proyecto es la siguiente:

FINANCIAMIENTO $ %
APORTE PROPIO 55905 30
PRESTAMO COFIDE 111810 60
IFI 18635 10
INVERSION TOTAL 186350 100

Condiciones del Préstamo

a.- COFIDE
Financiamiento: hasta el 60% de la inversión total.
 Periodo de amortización: 3 años
Periodo de gracia: 1 año
Tasa de interés efectiva anual: 13.2%
Forma de pago: cuotas trimestrales
Desembolso: en dólares

b.- IFI (Banco Financiero)

Financiamiento: hasta el 10% de la inversión total
Periodo de amortización: 3 años
Periodo de gracia: 1 trimestre sin pago de capital pero con intereses
Tasa de interés efectiva anual: 13.2%
Forma de pago: cuotas trimestrales
Desembolsos: en dólares
Cálculo de la cuota por servicio de deuda (COFIDE)

R = I + A
cuota por servicio de deuda interés amortización
Durante el periodo de gracia no se amortiza préstamo.
Por lo tanto: R = I
Donde: I = P x F.R.C.
interés préstamo factor de recuperación de capital
Donde: i = forma de pago
n = numero de pagos
if = tasa de interés
Entonces:
i = ( 1 + 0.1201 ) 1/4 - 1
i = 0.0287603
F.R.C. = 0.0287603 (1 + 0.0287603 ) 12
(1 + 0.287603 ) 12 - 1
F.R.C. = 0.099720082
Cuota por servicio de deuda
R = P x F.R.C.
R = 111810 x 0.09920082
R = 11149.70237

Cálculo de la cuota por servicio de deuda (IFI)

R = I + A
cuota por servicio de deuda interés amortización

Durante el periodo de gracia no se amortiza préstamo.

Por lo tanto: R = I
Donde: I = P x F.R.C.
interés préstamo factor de recuperación de capital
Donde: i = forma de pago
n = numero de pagos
if = tasa de interés
Entonces:
i = ( 1 + 0.132 ) 1/4 - 1
i = 0.031481889
F.R.C. = 0.031481889 (1 + 0.031481889 ) 12
(1 + 0.031481889 ) 12 - 1
 F.R.C. = 0.101352831
Cuota por servicio de deuda
R = P x F.R.C.
R = 18635 x 0.101352831
R = 1888.710022

Programa del servicio de deuda (COFIDE)

AÑO TRIMESTRE SALDO INTERES AMORTIZACION CUOTA

01 I 111810 3215.689100 3215.68910
II 111810 3215.689100 3215.68910
III 111810 3215.689100 3215.68910
IV 111810 3215.689100 3215.68910
02 I 111810 3215.689100 7934.013270 11148.70237
II 100875.98670 2987.504540 8162.197830 11148.70237
III 95713.78887 2752.757282 8396.945008 11148.70237
IV 87316.84386 2511.258624 8638.443746 11148.70237
03 I 78578.40011 2262.814391 8886.887979 11148.70237
II 69791.51213 2007.224826 9142.477544 11148.70237
III 60649.03459 1744.284430 9405.417940 11148.70237
IV 51243.61665 1478.781788 9675.920582 11148.70237
04 I 41567.69607 1195.499409 9954.202961 11148.70237
II 31613.49311 909.2105459 10240.488820 11148.70237
III 21373.99594 614.6940153 10535.008350 11148.70237
IV 10837.99594 311.7040146 10837.99594 11148.70237

Programa de servicio de deuda (IFI)

AÑO TRIMESTRE SALDO INTERES AMORTIZACION CUOTA

01 I 586.6649829
II 18635 586.6649829 1302.045039 1888.710022
III 17332.95496 545.6741468 1343.035875 1888.710022
IV 15989.91909 503.3928419 1385.31718 1888.710022
02 I 14604.60191 459.7804416 1428.92958 1888.710022
II 13175.67233 414.7950406 1473.914981 1888.710022
III 11701.75735 368.3934143 1520.316608 1888.710022
IV 10181.44074 320.5309771 1568.179045 1888.710022
03 I 8613.261695 271.16174 1617.548282 1888.710022
II 6995.713413 220.232661 1668.471756 1888.710022
III 5327.241657 167.7116252 1720.998297 1888.710022
IV 3606.24628 113.5313264 1775.178676 1888.710022
04 I 1831.064584 57.64537015 1831.064584 1888.710022

Resumen para el programa de Servicio de Deuda (COFIDE)

AÑO INTERES AMORTIZACION

 1 12862,7564
2 11467,20955 33581,59985
3 7488,105435 37110,70405
4 3031,110985 41567,69607

Resumen para el programa de Servicio de Deuda (IFI)

AÑO INTERES AMORTIZACION

1 2222,396955 4030,398094
2 1563,499874 5991,340214
3 772,6429777 6782,196915
4 57,64537015 1831,064584

VII. PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS

8.1 Presupuesto de Ingresos y Gastos
8.2 Determinación del Punto de Equilibrio
VIII. ESTADOS FINANCIEROS
Las proyecciones financieras del proyecto se presentan básicamente en el Estado de
Ganancias y Perdidas, además del Flujo Económico y Financiero.

8.1 Estado de Ganancias y Perdidas

Estado de Ganancias y Perdidas Financiero.- Para la elaboración del estado de
ganancias y perdidas financiero se incluye los siguientes datos:
 Ingresos:
Es el resultado de multiplicar nuestra capacidad de producción por el precio de
venta del producto.
 Costo Total del Presupuesto de ingresos y egresos.
 Renta Neta:
Viene a ser la comparación de los ingresos y egresos a la que se le descontara el
impuesto a la resta (30%)
 Impuesto a la Renta
 Utilidad distribuida:
Es la diferencia de la renta neta con el impuesto a la renta.
 Reserva legal:
De acuerdo a los dispositivos legales vigentes se debe reservar el 10% de la utilidad
distribuida para que cubra posibles saldos deficitarios.
 Dividendos:
Se ha considerado el 30% para la distribución de una parte de la utilidad distribuida.

Estado de Ganancias y Perdidas Económica.- Considerado también como estado de

resultados, es elaborado para determinar las utilidades o perdidas que se generes durante
ele transcurso de los 10 años de operación de la planta elaboradora de Shampoo para el
cuidado de cabello tratado artificialmente.
Los datos que se incluyen en este sentido son los siguientes:
 Ingresos:
Es el resultado de multiplicar nuestra capacidad de producción por el precio de
venta del producto.
 Renta Neta:
Viene a ser la comparación de los ingresos y egresos a la que se le descontara el
impuesto a la resta (30%)
 Impuesto sin Financiamiento:
Resulta de la deducción del 30% de la renta neta.
 Impuesto con Financiamiento:
Es el impuesto a la renta del estado de ganancias y perdidas financiero.
 Escudo Fiscal:
Llamado también ganancia impositiva, viene a ser el monto de dinero que se deja de
pagar por impuestos, para cubrir una pequeña parte del servicio de la deuda, y además
explica el efecto apalancamiento financiero produciendo una rentabilidad económica.
Resulta de la diferencia del impuesto sin financiamiento con el impuesto con
financiamiento.
8.2 Flujo Neto Proyectado
Formado por el flujo neto económico y el flujo neto financiero. Nos indica la liquidez,
de decir, el movimiento y disponibilidad del dinero que originan nuestros presupuestos
durante el horizonte de planeamiento.
Es además un instrumento financiero indicado en forma preferencial en la evaluación
económica y financiera. Refleja los beneficios generados y los costos efectivizados en el
horizonte del proyecto.

IX. EVALUACION
Los indicadores de evaluación utilizados son el Valor Actual Neto (VAN), la Tasa
Interna de Retorno (TIR), tanto para la evaluación económica como para la financiera, y
también el periodo de recuperación de la inversión (PRI).

9.1 Evaluación Económica.- Mide la rentabilidad del proyecto sin tomar en

consideración la naturaleza de los aportes.
Esta evaluación toma como base el flujo económico actualizado en función al costo
de oportunidad de capital económico.
Costo de Oportunidad del Capital Económico del Proyecto (COKE)
El costo de oportunidad del capital económico del proyecto, esta dado:
Aporte Propio: 30%
Coki : 10%
Aporte Financiero:70%
Tasa activa (CK): 13.2%

Coke = (% aporte propio x Coki) + (% financiado x Ck)

Coke = (0.30 x 10% ) + (0.70 x 13.2%)
Coke = 12.24%

Este será el Coke del proyecto para los cálculos respectivos.

Valor Actual Neto Económico (VANE)

El valor actual neto económico esta dado por el valor presente de los beneficios
menos el valor presente de los costos. El flujo para hallar el VANE es tomado del flujo
económico neto.
Representa una recuperación luego de haber hecho la inversión, este es actualizado en
el año cero con el Coke del proyecto.
De lo cual teniendo el VANE mayor a cero, se acepta el proyecto y además se estará
recuperando todos los desembolsos mas la ganancia exigida por el inversionista que esta
implícita en la tasa de descuento hallada.

Tasa Interna de Retorno Económico (TIRE)

Es la tasa de interés mínima de rendimiento para el proyecto. Si la TIRE es mayor o
igual a el Coke del proyecto, este debe aceptarse o de lo contrario rechazarse.
Una inversión conviene realizarla cuando la TIRE es mayor que la tasa de interés del
mercado o sea, cuando el uso del capital en inversiones alternativas rinde menos que el
capital invertido en ese proyecto.
Esta tasa es independiente del costo de oportunidad del capital, es decir, inherente al
proyecto, por lo que este es aceptado habiendo alcanzado un Tire mayor al Coke del
proyecto.
 Relación Beneficio - Costo Económico
Este criterio de evaluación establece una relación entre el valor actual neto económico
y el valor de la inversión total, donde el resultado debe ser mayor que la unidad.
La relación B/C económico expresa la rentabilidad económica por unidad monetaria
de inversión.
Señala la cantidad de unidades monetarias obtenidas de retorno por cada unidad
monetaria invertida en el proyecto. Estas unidades monetarias obtenidas del retorno, uno
corresponde a la recuperación de la inversión y el resto representa la ganancia neta
acumulada a lo largo del horizonte de planeamiento del proyecto.
Su calculo es como sigue:

B/Ce = VANE + INVERSION TOTAL

INVERSION TOTAL

B/Ce = $475775.1021 + $186350

186350

B/Ce = $3.553126386

Conclusión:
Por cada $ de inversión, se obtiene un retorno de US$ 3.55, lo cual significa que el
beneficio obtenido por cada dólar invertido es de:
US$ 3.55 - US$ 1.00 = US$ 2.55
A lo largo del horizonte del proyecto, esto también significa una ganancia extra
promedio anual de:
US$ 2.55 = 0.255 por $ de inversión
10 años

Cálculo del Valor Actual Neto Económico (VANe)

Factor de actualización: ____1____

(1 + 0.1224) n

AÑO FLUJO NETO FACTOR DE FLUJO NETO

ECONOMICO ACTUALIZACION ECONOMICO
PROYECTADO ACTUALIZADO $
 0 -186,350.00000 1,000000000 -186,350.00000
1 67,825.4526 0,890947968 60,428,94919
2
2 92,580.1871 0,793788282 73,489,06767
3 115,621.7761 0,707224058 81,770,50169
4 139,372.7908 0,630099837 87,818,77277
5 139,372.7908 0,561386170 78,241,95723
6 139,372.7908 0,500165868 69,709,51289
7 139,372.7908 0,445621764 62,107,54889
8 139,372.7908 0,397025805 55,334,59446
9 139,372.7908 0,353729335 49,300,24461
10 139,372.7908 0,315154432 43,923,95272
VANe = 475,775.1021

Cálculo de la Tasa Interna de Retorno (TIRe)

Factor de actualización: ____1_______

(1 + 0.52872) n

AÑO FLUJO NETO FACTOR DE FLUJO NETO

ECONOMICO ACTUALIZACION ECONOMICO
PROYECTADO % ACTUALIZADO $
0 -186.350 1,000000000 -186.350
1 67.825,45262 0,654142027 44.367,47906
2 92.580,1871 0,427901791 39.615,22787
3 115.621,7761 0,279908545 32.363,52312
4 139.372,7908 0,183099946 25.519,15005
5 139.372,7908 0,119773368 16.693,14851
6 139.372,7908 0,078348793 10.919,68990
7 139.372,7908 0,051251238 7.143,02805
8 139.372,7908 0,033255390 4.672,55489
9 139.372,7908 0,021930496 3.056,51442
10 139.372,7908 0,014344566 1.999,39453
TIRe = 0.00000

9.2 Evaluación Financiera.- Mide la rentabilidad del proyecto en términos del aporte
efectuado por los
mide la capacidad que tiene el proyecto, toma como base el flujo financiero
actualizado, en función al costo de oportunidad de capital financiera del proyecto.
Costo de Oportunidad del Capital Financiero del Proyecto (COKF)
El costo de oportunidad del capital financiero del proyecto, esta dado:
Aporte Propio: 30%
Coki : 10%
Aporte Financiero: 70%
Tasa activa (Ck): 13.2%

Coke = (% aporte propio x Coki) + (% financiado x Ck) (1 - T)

Coke = (0.30 x 10% ) + (0.70 x 13.2%) (1 - 0.30)
Coke = 9.468%

Valor Actual Neto Financiero (VANF)

 El valor actual neto financiero representa el valor actualizado del flujo neto financiero.
Donde, comparando este VANF con el VANE, vemos que si el primero es mayor que
el segundo, por lo tanto, el financiamiento del proyecto permite mejor su rendimiento, es
decir, se produce un apalancamiento positivo lo cual indica que el esquema de
financiamiento elegido es el adecuado para nuestro proyecto. De lo contrario el proyecto
seria rechazado.

Tasa Interna de Retorno Financiero (TIRF)

Esta tasa es independiente del Cok, y por lo tanto, mayor que este.
La TIRF muestra la rentabilidad del proyecto, demostrando que la tasa hallada es
mucho más rentable que la TIRE, donde influyo el efecto palanca del impuesto a la renta
a través del Escudo Fiscal.

Relación Beneficio - Costo Económico

Este criterio relaciona el valor actual neto financiero con el aporte propio y además
tiene que tener un valor mayor que la unidad.
Expresa la rentabilidad obtenida por unidad monetaria del aporte de unidades
monetarias de retorno a partir de una unidad monetaria de aporte propio.
Estas unidades monetarias obtenidas del retorno, una corresponde a la recuperación
de la inversión y el resto representa la ganancia acumulada a lo largo del horizonte de
planeamiento del proyecto.
Su calculo es como sigue:

B/Ce = VANF + APORTE PROPIO

APORTE PROPIO

B/Ce = $577622.5516 + $55905

55905

B/Ce = $11.33221629

Conclusión:
Por cada $ de aporte propio invertido en el proyecto se obtiene un retorno de US$
11.33, lo cual significa que el beneficio obtenido por cada dólar invertido es de:
US$ 11.33 - US$ 1.00 = US$ 10.33
A lo largo del horizonte del proyecto, esto también significa una ganancia extra
promedio anual de:
US$ 10.33 = 1.033 por $ de inversión
10 años
Cálculo del Valor Actual Neto Financiero (VANf)

Factor de actualización: ____1_______

(1 + 0.094648) n

AÑO FLUJO NETO FACTOR DE FLUJO NETO

FINANCIERO ACTUALIZACION FINANCIERO
PROYECTADO % ACTUALIZADO $
0 -55.905 1,000000000 -55.905
1 56.835,45447 0,913508970 51.919,69747
2 43.885,7536 0,834498639 36.622,60164
3 66.946,3512 0,762321993 50.272,35391
4 93.811,9006 0,696387979 65.329,47988
 5 139.372,7904 0,636156666 88.662,92967
6 139.372,7904 0,581134821 80.994,38160
7 139.372,7904 0,530871872 73.989,09415
8 139.372,7904 0,484956217 67.589,70119
9 139.372,7904 0,443011855 61.743,79841
10 139.372,7904 0,404695303 56.403,51364
VANf = 577622.5516

Cálculo de la Tasa Interna de Retorno Financiero (TIRf)

Factor de actualización: ____1_______

(1 + 1.0916) n

AÑO FLUJO NETO FACTOR DE FLUJO NETO

FINANCIERO ACTUALIZACION FINANCIERO
PROYECTADO % ACTUALIZADO $
0 -55.905 1,000000000 -55.905
1 56.835,45447 0,478102887 27.173,19487
2 43.885,7536 0,228582371 10.031,50961
3 66.946,3512 0,109285891 7.207,00602
4 93.811,9006 0,052249900 4.901,66243
5 139.372,7904 0,024980828 3.481,64770
6 139.372,7904 0,011943406 1.664,58582
7 139.372,7904 0,005711017697 795,96047
8 139.372,7904 0,002730052097 380,49498
9 139.372,7904 0,001305245791 181,91575
10 139.372,7904 0,0006240417821 86,9744445
TIRf = 0.0000

9.3 Periodo de Recuperación de Capital

Periodo de Recuperación de Capital Económico (PRCe).- El PRCe indica el tiempo
en que la inversión realizada es completamente recuperada. Para ello, se parte de la
actualización ce los ingresos y egresos.
Mientras menos es el periodo de recuperación con respecto a un máximo previamente
fijado, mayor es el atractivo de inversión.
El tiempo de recuperación de capital es de: 2 años, 6 meses.
Periodo de Recuperación del Capital Financiero (PRCf).- Si el proyecto es financiado
hasta cierto porcentaje, el periodo de tiempo durante el cual se recuperara la parte
financiada será de: 1 año, 1 mes.

X. Organización y Administración
El proyecto de elaboración y comercialización de Shampoo Vital tendrá una
organización y una administración en lo que se refiere a una Sociedad Anónima.

Organigrama de la Empresa

Junta General
de Accionistas
 Directorio

Gerencia General

Asesor Legal
y Contable

Secretaria

Departamento Departamento de
de Producción Comercialización

CONCLUSIONES

 De acuerdo con la investigación de mercado realizada se concluye que dentro de

nuestro mercado predominan las mujeres que le dan algún tratamiento artificial a
su cabello y que utilizan productos para realzar su apariencia y por lo tanto, se
puede confiar en el consumo de nuestro producto.

 Las principales marcas de Shampoo que se comercializan en nuestro medio tienen

muchos años en el mercado, de esta manera se presenta un sólido mercado
competitivo.
  De acuerdo a los estudios, pudimos comprobar que el sector socio-económico mas
adecuado para dirigir nuestro producto, es el medio y alto ya que son los que
cuentan con mayor poder adquisitivo y constantemente prueban nuevos productos
para el cabello.

 Con la construcción de esta nueva planta de Shampoo se estará fomentando el

empleo, para de esta manera, contribuir con el bienestar social y económico de
nuestro pais.

 Luego de haber realizado la evolución empresarial de nuestro proyecto,

concluimos que el proyecto es rentable, ya que al ser mayor la rentabilidad
financiera respecto a la rentabilidad económica, se evidencia un apalancamiento
financiero lo que se interpreta que es conveniente el préstamo para el proyecto.

INTRODUCCION

Sabemos que la empresa libre en su conjunto es uno de los pilares que contribuyen a
la mejora de la economía y que uno de los mayores problemas que se suscitan en nuestro
medio es que muchas empresas no realizan ningun tipo de estudio para lanzar al mercado
un producto, es así, que ese producto en la mayoría de los casos no alcanza las
expectativas deseadas en el mercado, y por ende no cumple el ciclo de vida esperado,
trayendo como consecuencia muchas veces que la empresa y/o producto desaparezcan
además de no ayudar a la economía del pais.

Por todo esto, es muy importante realizar un adecuado estudio de mercado y

determinar las posibilidades de ingresar a este.

El presente estudio de Pre - factibilidad se ha realizado para formar una empresa

productora y comercializadora de Shampoo para el cuidado del cabello tratado
artificialmente.

“SHAMPOO VITAL” se caracterizara por ser un producto de uso exclusivo para

mujeres que deseen restaurar y revitalizar su cabello después de haber recibido algún
tratamiento artificial, teniendo en cuenta los gustos y preferencias del consumidor por un
previo estudio de mercado.