And The Kingdom Lost The Goal Gung Ho

Esta película muestra cómo un La meta, es una película en Esta película muestra la

proyecto que prometía ser donde se presentan problemas importancia de la cultura

grande se convierte en un generales de producción de organizacional y la

rotundo fracaso, producto de una fábrica en riesgo de comunicación para una

un pequeño error, que a quiebra, dirigida por Alex empresa puesto que a partir de

medida que el proyecto Rogo, quien a lo largo de la la falta de las mismas se

avanzaba se hacía más grande. película nos muestra como originaron una serie de

En el momento en que el error implementar el sentido común inconformismos por parte

fue descubierto por uno de los y la lógica para aplicar el tanto del empleado como del

miembros del equipo de proceso de la mejora continua. empleador. A su vez resalta la

trabajo se le comunicó al líder, En esta película podemos importancia del trabajo en

pero éste inmerso en la observar como el señor Rogo equipo para lograr los

arrogancia por la fama y el en un tiempo de 3 meses objetivos propuestos por la

reconocimiento que estaba deberá presentar resultados organización. También se

alcanzando ese momento no satisfactorios con la planta, observa que es necesario que

quiso escucharlo, entonces el para evitar el cierre de esta. Lo se generen estímulos que

error continuó causando el que ocasiona que Alex motiven a los trabajadores a

fracaso del proyecto con todo empiece a pensar cuales serían realizar sus actividades

lo que esto implica. las causas por las cuales la mejorando su rendimiento y

planta no está dando buenos sobre todo el reconocimiento

resultados, si el ve que todo del trabajo bien hecho.

está bien en ella, mejores

maquinas, mejor recurso

humano, tecnología de punta,

etc.

Alex Rogo recuerda a un

antiguo profesor, el cual le

había realizado algunas

preguntas sobre el desempeño

de la planta, y se apoyó en el

para llegar a descifrar el

problema, este profesor le

explico que no había

aprendido a administrar

adecuadamente los recursos

de la planta, y le recomendó

identificar cual era el cuello de

botella en el proceso de

producción.

Al final el señor Rogo

evidencio que siempre debían

identificar los cuellos de

botella que puedan existir en

el desarrollo de las actividades

 de la planta, tomar la decisión

sobre la forma correcta de

corregirlos, subordinar las

demás operaciones a los

cuellos de botella para no

producir un exceso en el

inventario, encontrar que

maquinas podrían hacer el

trabajo de los cuellos de

botella para mejorar los

tiempo de producción y hacer

una revisión continua y estar

pendientes si alguna de las

anteriores operaciones falla

para volver al primer paso, es

decir una mejora continua.

En ingles

And The Kingdom Lost The Goal Gung Ho

This film shows how a project The goal is a film in which This film shows the

that promised to be great there are general production importance of organizational

becomes a resounding failure, problems of a factory at risk of culture and communication

the product of a small mistake, bankruptcy, directed by Alex for a company since the lack

which as the project Rogo, who throughout the of them gave rise to a series of

progressed became bigger. film shows us how to nonconformities on the part of

The moment the error was implement common sense and both the employee and the

discovered by one of the logic to apply the process of employer. At the same time, it

members of the work team continuous improvement. In emphasizes the importance of

was communicated to the this film we can observe how teamwork to achieve the

leader, but this immersed in Mr. Rogo in a time of 3 objectives proposed by the

arrogance for the fame and months must present organization. It is also

recognition that was reaching satisfactory results with the observed that it is necessary to

that moment did not want to plant, to avoid the closure of generate stimuli that motivate

hear it, then the error this. This causes Alex to start workers to carry out their

continued causing the failure thinking about the reasons activities improving their

of the project with all that this why the plant is not giving performance and above all the

implies. good results, if he sees that recognition of a job well done.

everything is good in it, better

machines, better human

resources, state of the art

technology, etc.

Alex Rogo remembers a

former professor, who had

asked him some questions

about the performance of the

plant, and relied on him to get

to decipher the problem, this

professor explained that he

had not learned to properly

manage the resources of the

plant, and recommended to

identify which was the

bottleneck in the production

process.

In the end, Mr. Rogo

evidenced that they should

always identify the

bottlenecks that may exist in

the development of plant

activities, make the decision

about the correct way to

correct them, subordinate the

other operations to the

bottlenecks so as not to

produce an excess in the

inventory, find out which

machines could do the work of

the bottlenecks to improve the

production time and make a

continuous review and be

aware if any of the previous

operations fail to return to the

first step, that is to say a

continuous improvement.