And The Kingdom Lost The Goal Gung Ho

Esta película muestra cómo La meta, es una película en Esta película muestra la

un proyecto que prometía ser donde se presentan problemas importancia de la cultura

grande se convierte en un generales de producción de organizacional y la

rotundo fracaso, producto de una fábrica en riesgo de comunicación para una

un pequeño error, que a quiebra, dirigida por Alex empresa puesto que a partir

medida que el proyecto Rogo, quien a lo largo de la de la falta de las mismas se

avanzaba se hacía más película nos muestra como originaron una serie de

grande. En el momento en implementar el sentido común inconformismos por parte

que el error fue descubierto y la lógica para aplicar el tanto del empleado como del

por uno de los miembros del proceso de la mejora empleador. A su vez resalta la

equipo de trabajo se le continua. En esta película importancia del trabajo en

comunicó al líder, pero éste podemos observar como el equipo para lograr los

inmerso en la arrogancia por señor Rogo en un tiempo de 3 objetivos propuestos por la

la fama y el reconocimiento meses deberá presentar organización. También se

que estaba alcanzando ese resultados satisfactorios con observa que es necesario que

momento no quiso la planta, para evitar el cierre se generen estímulos que

escucharlo, entonces el error de esta. Lo que ocasiona que motiven a los trabajadores a

continuó causando el fracaso Alex empiece a pensar cuales realizar sus actividades

del proyecto con todo lo que serían las causas por las mejorando su rendimiento y

esto implica. cuales la planta no está dando sobre todo el reconocimiento

buenos resultados, si el ve del trabajo bien hecho.

que todo está bien en ella,

mejores maquinas, mejor

recurso humano, tecnología

de punta, etc.

Alex Rogo recuerda a un

antiguo profesor, el cual le

había realizado algunas

preguntas sobre el desempeño

de la planta, y se apoyó en el

para llegar a descifrar el

problema, este profesor le

explico que no había

aprendido a administrar

adecuadamente los recursos

de la planta, y le recomendó

identificar cual era el cuello

de botella en el proceso de

producción.

Al final el señor Rogo

evidencio que siempre debían

identificar los cuellos de

botella que puedan existir en

el desarrollo de las

actividades de la planta,

tomar la decisión sobre la

 forma correcta de corregirlos,

subordinar las demás

operaciones a los cuellos de

botella para no producir un

exceso en el inventario,

encontrar que maquinas

podrían hacer el trabajo de los

cuellos de botella para

mejorar los tiempo de

producción y hacer una

revisión continua y estar

pendientes si alguna de las

anteriores operaciones falla

para volver al primer paso, es

decir una mejora continua.

En ingles

And The Kingdom Lost The Goal Gung Ho

This film shows how a project The goal is a film in which This film shows the

that promised to be great there are general production importance of organizational

becomes a resounding failure, problems of a factory at risk culture and communication

the product of a small of bankruptcy, directed by for a company since the lack

mistake, which as the project Alex Rogo, who throughout of them gave rise to a series
progressed became bigger. the film shows us how to of nonconformities on the

The moment the error was implement common sense and part of both the employee and

discovered by one of the logic to apply the process of the employer. At the same

members of the work team continuous improvement. In time, it emphasizes the

was communicated to the this film we can observe how importance of teamwork to

leader, but this immersed in Mr. Rogo in a time of 3 achieve the objectives

arrogance for the fame and months must present proposed by the organization.

recognition that was reaching satisfactory results with the It is also observed that it is

that moment did not want to plant, to avoid the closure of necessary to generate stimuli

hear it, then the error this. This causes Alex to start that motivate workers to carry

continued causing the failure thinking about the reasons out their activities improving

of the project with all that this why the plant is not giving their performance and above

implies. good results, if he sees that all the recognition of a job

everything is good in it, better well done.

machines, better human

resources, state of the art

technology, etc.

Alex Rogo remembers a

former professor, who had

asked him some questions

about the performance of the

plant, and relied on him to get

to decipher the problem, this

professor explained that he

had not learned to properly

manage the resources of the

plant, and recommended to

identify which was the

bottleneck in the production

process.

In the end, Mr. Rogo

evidenced that they should

always identify the

bottlenecks that may exist in

the development of plant

activities, make the decision

about the correct way to

correct them, subordinate the

other operations to the

bottlenecks so as not to

produce an excess in the

inventory, find out which

machines could do the work

of the bottlenecks to improve

the production time and make

a continuous review and be

aware if any of the previous

operations fail to return to the

first step, that is to say a

continuous improvement.