MINISTERIO DEL PODER POPULAR

PARA RELACIONES INTERIORES Y JUSTICIA

Ministro Tareck El Aissami
MINISTERIO DEL PODER POPULAR
PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
Ministra Yadira Córdova
AUTORIDADES UNIVERSIDAD NACIONAL
EXPERIMENTAL DE LA SEGURIDAD
Rectora
Soraya Beatriz El Achkar Gousoub
Vicerrectora de Desarrollo Académico
Aimara Aguilar
Vicerrector de Creación Intelectual
y Vinculación Social
Antonio González Plessmann
Secretario
Frank Bermúdez Sanabria

REVISTA COMUNES 1, mayo-octubre 2012
Consejo Editorial  Soraya El Achkar, Antonio González Plessmann,
María Lucrecia Hernández, Gabriel Salazar Pineda y Josbelk González
Director  Antonio González Plessmann
Editora  María Lucrecia Hernández
Coordinación editorial  Eleonora Silva
Diseño gráfico  Eleonora Silva y John Mendoza
Corrección  Maira Rojas
Fotografía  Claudia Cova y Miguel Pereira
Impresión  Imprenta Unes
El contenido de los artículos firmados y las opiniones vertidas son de
estricta responsabilidad de sus autores y autoras, y no necesariamente
reflejan la posición editorial de ComUNES.
Atribución-NoComercial-CompartirIgual. Todas y todos somos
libres de compartir, copiar, distribuir y comunicar públicamente los
contenidos de esta Revista; bajo las condiciones de reconocer la
fuente y de hacerlo sin fines comerciales. De alterarla o generar obras
derivadas, prelan idénticas condiciones.
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA SEGURIDAD (UNES)
Dirección: Calle La Línea, zona industrial L, Catia.Apartado postal:
Caracas 1030 – Venezuela | Caracas, mayo de 2012
WWW.UNES.EDU.VE
 Presentación

La Universidad Nacional Experimental de la Seguridad (Unes) es el resultado

de un largo itinerario de discusiones, luchas y aprendizajes en los campos de la
seguridad ciudadana, la reforma policial, los derechos humanos y los procesos
educativos orientados a la transformación social. Se trata de un proyecto, nece-
sariamente inacabado, lleno de retos y aprendizajes, que viene convocando a una
diversidad de actores –académicos, activistas de derechos humanos, funcionarios
de cuerpos de seguridad ciudadana, militantes de movimientos sociales y comu-
nitarios– que, desde las particularidades de sus trayectorias y opciones de vida, se
encuentran para cumplir los objetivos de la Universidad.

ComUNES es la revista académica de este proyecto. Desde sus páginas aspira a

contribuir a los debates y elaboración de propuestas y estrategias sobre cómo ha-
cer realidad y democratizar, en la vida de la población venezolana, el derecho a la
seguridad ciudadana. La Revista opta por la socialización de enfoques y análisis
que se inscriben en una perspectiva crítica, de la que nos animamos a hacer algu-
nas precisiones:

»» Es impugnadora, ya que no sólo devela y desacredita las racionalidades y

dispositivos estratégicos que naturalizan las desigualdades y la opresión y
que, por tanto, obstaculizan la construcción de una sociedad radicalmente
democrática y un Estado social de derecho y de justicia, sino que insta a pro-
cesos de transformación y creación.

»» Es fecunda y creativa, ya que abre caminos a lo nuevo y evita la reproduc-

ción de las racionalidades que se quieren zanjar de los proyectos, programas
y políticas que el Estado o la sociedad se formulan, en su afán de transformar
la realidad.

3
4 | presentación
»» Está imbricada en procesos, ya que se relaciona de
distintas formas enriquecedoras con sujetos en lucha
y procesos de transformación social, todos orientados
a la búsqueda de la igualdad sustantiva y el protago-
nismo popular; a su vez, esta perspectiva crítica se
construye a partir de esta articulación.
»» Es descolonizadora, ya que promueve los diálogos
Sur-Sur y el pensar desde las condiciones y contextos
de los sujetos y pueblos del Sur Global, en un diálogo
desprejuiciado con el Norte Global, que trasciende el
rol de meros comentaristas.
Las perspectivas que prioriza ComUNES son necesaria-
mente contrahegemónicas, ya que es notorio que en el
campo de la seguridad ciudadana y el control social, el
pensamiento conservador cuenta con mayor nivel de di-
fusión y aceptación y que ha cooptado los espacios aca-
démicos y de construcción de políticas. La privatización
de la seguridad, el aumento de la criminalización de con-
ductas, el aumento de la severidad de las penas y del en-
carcelamiento, así como la tendencia a la policialización
de problemas sociales, son algunos de los rasgos de este
pensamiento hegemónico asociado a la reproducción de
la desigualdad y del que claramente vamos a contravía.
Este primer número de ComUNES está dedicado a pensar
los procesos de reforma policial, desde las experiencias
venezolana y de países hermanos. Si bien nos resulta evi-
dente que las problemáticas sobre seguridad no pueden
asumirse a partir de una visión exclusivamente policial,
tenemos el reto impostergable de pensar esta dimensión
en clave emancipadora. La recuperación de la institu-
cionalidad de la seguridad, acorde con un modelo social
inclusivo, democrático y respetuoso de los derechos hu-
manos, revela una trama de tensiones y exigencias que
deben ser repensadas contando con un componente
esencial en la construcción de soluciones: los organismos
de seguridad. Lejos de querer atirantar contradicciones,
pensamos que éstos deben constituirse en una fuerza
pública profesionalizada, con los más altos estándares de
calidad, capaz de poner en práctica estrategias de preven-
ción, de control y de investigación criminal en forma efi-
ciente, capacitada para el manejo de los conflictos y para
el uso legítimo de la fuerza en representación del Estado,
bajo el control responsable del poder político, pero cuya
meta final y superior sea proteger al pueblo, sin discri-
minación, consciente de que su saber-actuar coadyuva
a la construcción de igualdad social sustantiva. Es éste el
campo de debates del presente número.
Consejo editorial
 CONTENIDO

DOSSIER
REFORMA POLICIAL
|   9   | El fin de la inocencia
Un ensayo sobre los atributos del poder policial en la calle
Jaqueline Muniz
|   35  | “¡Es la política, estúpido!”
El gobierno federal frente a la reforma policial en la Argentina
Marcelo Fabián Sain
|  65  | El criminólogo y las políticas públicas de seguridad
y control delictivo
Luis Gerardo Gabaldón
|   83  | La ley que creó la Policía Metropolitana
de la ciudad de Buenos Aires
Gabriel Ignacio Anitua
| 117 | ¿Policía de investigación?
Reflexiones sobre la naturaleza de su función y órgano de adscripción
Keymer Ávila
| 137 | Cronología de la Reforma Policial Venezolana
Soraya Beatriz El Achkar
COMENTARIOS LEGISLATIVOS
|  147  | El ámbito legislativo de la reforma policial
en la República Bolivariana de Venezuela
Alejandro Rodríguez Morales
| 151 | Comentarios a la Ley del Estatuto de la Función Policial
Cristóbal Cornieles Perret Gentil
ENTREVISTA
TARECK EL AISSAMI
Ministro del Poder Popular para Relaciones Interiores y Justicia
| 157 | “La violencia, evidentemente, es hija de la exclusión”
RESEÑAS
| 167 | Policía y participación
[Consejo General de Policía (2011). Policía comunal.
Conceptos, modelos, experiencias y retos]
Julio Fermín
| 170 | Repensar el quehacer policial
[Consejo General de Policía (2011). Qué es, cómo se hace y para qué sirve
el trabajo policial - 3 tomos]
María Lucrecia Hernández
| 174 | Espacios de con-versación haciéndose cuerpos libres
[Seminario Internacional de Mujeres Policías (2010). Tras la equidad de género]
Camilo Artaza Varela

DOCUMENTOS
| 181 | Declaración de Río de Janeiro
Encuentro Estratégico de Seguridad Pública y Políticas de Drogas
| 184 | Declaración de principios de la Comisión de Desarme
Comisión Presidencial para el Control de Armas,
Municiones y Desarme
| 187 | Catia, pura vida. ¡Parroquia!
Manifiesto Catiense
DOSSIER
REFORMA POLICIAL
El fin de la inocencia
Un ensayo sobre los atributos del saber policial en la calle
Jaqueline Muniz
“¡Es la política, estúpido!”
El gobierno federal frente a la reforma policial
en la Argentina
Marcelo Fabián Sain
El criminólogo y las políticas públicas de seguridad
y control delictivo
Luis Gerardo Gabaldón
La ley que creó la Policía Metropolitana
de la ciudad de Buenos Aires
Gabriel Ignacio Anitua
¿Policía de investigación?
Reflexiones sobre la naturaleza de su función
y órgano de adscripción
Keymer Ávila
Cronología de la Reforma Policial Venezolana
Soraya Beatriz El Achkar
el fin de la inocencia
Un ensayo sobre los atributos
del saber policial de calle
Jaqueline Muniz | 9-33 |
10 | Dossier Resumen  Este ensayo se beneficia de la convivencia de la autora con los policías
militares en dieciséis años de investigaciones de campo, y se inspira en las reflexio-
nes inicialmente esbozadas en su tesis de doctorado Ser policía es, sobre todo, una
razón de ser. Cultura y cotidiano de la Policía Militar del Estado de Río de Janeiro, IUPERJ/
UCAM, 1999.

Palabras clave  saber policial de calle, patrullaje, fuerza policial, pedagogía

experimental, aprendizaje informal.

Jaqueline Muniz es antropóloga. Doctora en Ciencias Políticas por el IU-

PERJ, Universidad Cándido Mendes – UCAM y Posdoctora en Estudios Estra-
tégicos por la COPPE-UFRJ. También es profesora de la maestría en Derecho
del IUPERJ, Universidad Cándido Mendes – UCAM y de Graduación Tecnoló-
gica en Seguridad y Orden Público (TECSOP), Universidad Católica de Bra-
silia – UCB. Experta en desempeño policial, criminología y narcotráfico, se
desempeñó en varios cargos en el área de seguridad pública en el estado de
Río de Janeiro y el gobierno federal, donde fue directora del Departamento
de Investigación y Análisis. Ha participado en calidad de ponente en innu-
merables seminarios y eventos internacionales, lo mismo que es autora de
varias obras, entre las más recientes están “Mandato policial na prática: to-
mando decisões nas ruas de João Pessoa” (2010), “Polícia para quem precisa
de polícia: contribuições aos estudos sobre policiamento” (2010), Policía, es-
tado y sociedad: prácticas y saberes latinoamericanos (2007) y Seguridad ciudada-
na como política de estado (2005).

jajamuniz@uol.br
 El fin de la inocencia
Un ensayo sobre los atributos
del saber policial de calle
Traducido por Diego Larrique

Era su primer día de trabajo como soldado policial militar (SDPM) en las calles
de Rio de Janeiro. Ya había sido “puesto a punto” luego de haber concluido el
curso en el Centro de Formación y Perfeccionamiento de Soldados –CFAP, de la
Policía Militar del Estado de Rio de Janeiro –la PMERJ1. A primera vista, la “misión
por cumplir” era bien simple. La papeleta del servicio informaba que se trataba de
“preservar el orden público”, cumpliendo el plan de patrulla establecido para un
trecho del barrio de Copacabana, en una guarnición motorizada compuesta por
dos policías militares más.
Con todo, había algo de excepcional para el joven policía en aquello que pa-
recía ser ya una rutina para los demás PM2. Era su primera vez, ¡había que ver!
El momento ritual de su verdadero bautizo y él, bajo el ojo de sus compañeros
experimentados, aún se ocupaba de repasar el juramento hecho en el día de la
graduación y de colocar mentalmente en revista todo lo que había aprendido de
ser policía en la escuela.

1  En los términos de la actual constitución brasilera, las policías militares constituyen

“fuerzas auxiliares” y “reservas” del ejército. Su atribución es la “preservación del orden
público” y, a su vez, el ejercicio de las actividades policiales de patrulla. Las llamadas “PM”
son organizaciones policiales estadales con estructura militar y subordinadas al goberna-
dor del estado.
2  La expresión “PM” es ampliamente utilizada, dentro y fuera del medio policial, para
caracterizar tanto a la organización como a sus integrantes, independientemente de su
patente o atribución. Mientras tanto, en el uso cotidiano, se refiere a aquellos policías con-
centrados en actividades de patrullaje, los cuales pertenecen a niveles jerárquicos inferio-
res como los soldados, cabos y sargentos.

11
12 | Dossier
Confiesa, muy emocionado y un tanto avergonzado,
que al entrar a la policía se había dejado influir por las
películas y series de TV que alimentan nuestro sentido
común sobre el mundo policial. Una ingenuidad de inicio
de carrera que fue gradualmente desencantada en el va-
gar por las calles, esquinas y callejones de la ciudad. Una
fantasía que fue perdiendo sus colores en los encuentros
con los distintos públicos que juró “servir y proteger”.
Una inocencia rápidamente perdida en las interacciones,
no siempre con final feliz, con los diversos otros que, por
medio de la dramatización de sus conflictos, se inscriben
y renegocian un orden público que desean y consien-
ten que sea “policiado”. Relata convencido que, en la
vida real, el trabajo de policía no admite vedettes y que
las películas policiales, indiferentes a las complejidades
de la vida ordinaria y a la invisibilidad de los ciudadanos
comunes y sus dramas, protegen su concepción de un
“muchacho” que siempre “actúa solo” y “sin planearlo”;
que nunca “obedece a la ley” y que, por todo eso, se con-
vierte en “un gran héroe”, siendo además “premiado con
la mujer más bonita de la historia”.
A pesar de las bromas y de la “propagación de terror”
que sus colegas “cara duras” hacían para relajarlo, el jo-
ven PM, en aquel día, se decía ansioso y muy preocupado
en hacer las cosas bien, en “ser policía sin vacilación”.
Recuerda, a las risas, que sus curtidos compañeros in-
sistían en decirle: “No siempre funciona tanta teoría,
la práctica es otra cosa”. Una cosa, al menos, el dedica-
do “bicho” sabía: era preciso “leer las calles”, pues sólo
aprendiendo a reconocer lo que pasa en las calles él po-
dría adquirir el “ojo técnico” y el “faro” policiales.
Ya circulando por las calles de Copacabana, dijo ha-
ber experimentado la novedad de construir, en el acto, el
selectivo proceso de observación. Pero, ¿qué observar?,
¿qué debería constituir su campo de vigilancia?, ¿para
dónde mirar?, ¿dónde comienza y termina el orden pú-
blico cuya preservación le fue atribuida? Todo parecía
saltar a sus ojos como algo diferente, intrigante y poten-
cialmente peligroso. Todo, realmente todo, podría ser na-
turalmente convertido en objeto de cuidadosa sospecha
y atención. En fin, cualquier cosa parecía destacarse de
manera singular en el paisaje urbano, ahora todo estaba
bajo vigilancia: los avisos luminosos de las tabernas, el
ruido de una sirena, el entra-y-sale de las personas en los
bares, la familia de mendigos debajo de una marquesina,
el perrito volteando la basura, el hombre corriendo por
la acera, el grupo de jóvenes en la esquina, la mujer (¿o
travesti?) arreglándose eróticamente su liguero, o el auto
parado al costado con la luz interna prendida, el marido
gesticulando de manera desmedida en un punto del au-
tobús, la frenada brusca en un cruce, la entrada repleta
de un local comercial de madrugada, el borracho giran-
do con un gran paquete en las manos. Todo parecía me-
recer el encuadramiento de su mirar alerta y temprano.
Todo parecía retirarlo de una fatigante forma de espera
rumbo al frenesí de las formas de acción. Todo parecía,
entonces, demandar el inmediato empleo de sus medios:
el medio de la fuerza policial.
Se preguntaba ¿cómo es imaginar la ciudad y sus per-
sonajes desde la ventana de una radiopatrulla? Muchas
eran sus preocupaciones: afinar los oídos para discernir
los “sonidos de la calle”, sus ruidos y silencios; reconocer

y descifrar los más distintos comportamientos, códigos y
lenguajes; capturar los más inesperados movimientos;
educar la vista para ver “lo que está detrás de las cosas”,
procurando identificar lo que antes estaba presente y
él no veía. Era preciso ser retentivo, colocarse en movi-
miento, ver y ser visto para vigilar, para poder contener
individuos, grupos y territorios.
Habían muchas dudas y una perturbadora certe-
za: “alguna cosa está ocurriendo ahora en algún lugar,
¿cómo saber y cómo anticipar?”. Mientras que el joven
PM en su primer viaje se veía ahogado por los innume-
rables estímulos salidos de las calles, y se esforzaba por
identificar algo “anormal” en un ambiente que él mis-
mo había comenzado a extrañar, sus colegas de ronda
parecían hacer el patrullaje displicentes, conversando
animadamente sobre las cosas ajenas al trabajo policial.
Y, para su propia perplejidad, fue en el exacto momento
en que la conversa sobre la última rueda de Pagode se
acaloraba que los PM más viejos paraban rápidamente el
vehículo y abordaban a dos muchachos “blancos y bue-
na pinta” que caminaban discretamente por la acera. La
sorpresa no fue pequeña: los playboys estaban armados y
portaban una buena cantidad de papeletas con cocaína.
Después de “reportar la novedad” en la delegación dis-
trital, su indagación no fue otra: ¿cómo sabían de eso?
La respuesta obtenida de sus compañeros fue para él tan
inesperada como su debut en un caso de flagrancia: “¡Ah!
Eso viene naturalmente, vas a sentirlo, es sólo mirar”,
respondieron los colegas de la guarnición. Dijo que sólo
logró comprender enteramente lo que le fue enseñado
aquel día después que había adquirido más experiencia
el fin de la inocencia j. muniz | 13
en la patrulla. Concluyó diciendo que para ser un buen
policía nunca se debe parar de aprender a hacerse policía
en las calles.
Del rico e inagotable mundo policial hay algo que par-
ticularmente intriga nuestra imaginación. Me refiero a
un tipo de conocimiento peculiar esculpido en las calles
de las ciudades, y que, desde hace mucho, inspira la sen-
sibilidad de escritores, guionistas, cineastas e investiga-
dores. Las ficciones, las novelas y las películas policiales
toman su materia prima de ese curioso saber, ora enun-
ciado en una versión romántica y dramática, ora carica-
turizado a través de acciones heroicas y espectaculares.
De hecho, ese parece ser un tipo de saber que, nacido
de la trivialidad de la vida ordinaria, inmerso en el dra-
ma de las violaciones vividas en lo cotidiano y expues-
to a la irreductibilidad de la casualidad y la certeza, se
presta a toda suerte de encantamientos y fabulaciones.
Su obviedad desafía, su pragmatismo seduce, su crudeza
asusta, su sentimentalismo sorprende, su moralismo in-
comoda y su nostalgia conmueve.
El contacto con una especie de conocimiento salido
de la urgencia de los hechos y de la demanda de otros,
que se confunde con el hacer y la presteza del obrar, nos
hace pensar que los policías que patrullan las calles de
nuestras ciudades saben cosas que no sabemos o que no
queremos percibir. Su sabiduría es constituida aquí en
la esquina, día tras día, conviviendo, de una forma ex-
plícita y sin mediación, con una dimensión volátil, có-
mica, disimulada, humillante, violenta, confusa, vulne-
rable, trá­gica y frecuentemente patética de aquello que
llamamos humano. Algunas narrativas policiales hablan
14 | Dossier
de la experimentación de un conocimiento elaborado a
partir de “lo peor de nosotros mismos”. Se reportan a un
saber que se constituye como un testimonio ocular de
aquellas manifestaciones que preferimos privadas o que
ambicionamos siempre que las podamos esconder. Retra-
tan un modo de recortar el mundo que se hace estructu-
rado y abierto a las sucesivas colisiones con “el lado desa-
gradable de la vida”. Un tipo de saber en estado de alerta,
siempre “preparado para lo peor” de los mundos posibles.
Un PM, que desde hace mucho “hace de policía” de trán-
sito, penetra profundamente en una psiquis contraída y
tensa. Un PM que intervino en escenas de asesinatos, que
preservó innumerables veces escenas de crimen y que so-
corrió víctimas de crímenes sexuales nos dice cosas que
sólo el dramaturgo y romántico Nelson Rodrigues tal vez
haya imaginado. Lo que los policías militares aprenden
a conocer no está ordenado en un formato científico, no
aparece cuantificado o traducido en estadísticas, no pue-
de ser demostrado con números, tablas o gráficos. Este
saber empujado por lo episódico, preñado por las contin-
gencias, parece querer resistir la estandarización. Él está
ahí en cada evento, en la memoria prodigiosa de cada
policía. Él es parte indisociable de la trayectoria de vida y
de las experiencias individuales vividas por un personaje
que debe aprender a observarnos desde un lugar en mo-
vimiento (la ronda). Este tipo de saber se descubre atento
al menor indicio de “anormalidad”. Él está en la búsque-
da de lo que se encuentra “fuera de lugar”, él se pone en
persecución de todo aquello que parezca, a primera vis-
ta, “incorrecto”, “indebido” e “inadecuado”.
Cuando eres policía de verdad, estás siempre queriendo
saber lo que pasa a tu alrededor. Eso está ya en las en-
trañas de nosotros. Yo hago esto hasta en mi tiempo de
descanso. Cuando me doy cuenta estoy haciendo esto
hasta cuando llevo a mi mujer a pasear. Si ves un policía
cambiando de acera, sentado en la silla atrás en el au-
tobús, buscando una pared para recostarse, escogiendo
una mesa al fondo del restaurant, puedes tener la certe-
za que él está buscando algo que esté mal, él está tratan-
do de anticiparse, y está procurando una posición para
controlar mejor la situación. Yo tengo mi manera, que
es sacarle miradas a las personas. (Sargento de PMRJ)
Los “mundos” que los policías de botton line visitan y
que constituyen su propio mundo policial son presentados
al lenguaje como difíciles de describir, duros de explicar
y, en buena medida, desagradables de ver y de frecuentar
por mucho tiempo. Es preciso “tener estómago” para so-
correr a un hombre anónimo caído en la calle ahogándo-
se con su propio vómito. Es preciso asegurar la sensación
de repulsión delante de escenas en las cuales se encuen-
tran individuos mutilados, cuerpos baleados hechos co-
ladores y cadáveres en descomposición.
Los PM de “punta” privan de un saber que duele y que
puede hacer doler, y que por eso, prefiere ser compartido
con otros policías y, a veces, con familiares y su red más
próxima. Las reservas en comulgar ese saber con otras
personas –incluso las más íntimas– resultan, en parte,
de la percepción de que ese conocimiento, en toda su des-
nudez, choca, expone las heridas y desencanta. Él trae a
escena el lenguaje de “la desnuda y cruda realidad”, de

la vida en sus actos de secreto y revelación, que van del
egoísmo más oportunista a la expresión más generosa de
la compasión.
Yo estaba patrullando en la plaza de Lido y vi a la novia
de mi mejor amigo de la infancia allí con otras prostitu-
tas. Ellos estaban comprometidos. Allá donde vivimos
ella siempre se comportó correctamente, siempre fue
honesta. A todo el mundo le gusta ella, y para todo el
mundo ella trabaja de noche como acompañante de un
anciano aquí en Copacabana. Ella no es analfabeta, ella
tiene el segundo grado completo y un curso técnico de
enfermería. Yo no pude creer lo que estaba viendo. Mi
amigo fue su primer novio. Cuando salí del trabajo fui
a hablar con ella. Ella me dijo que sólo estaba haciendo
eso porque ella quería ayudar a mi amigo a terminar
de construir su casa. Ella lloró mucho y me pidió que
no le contara a nadie porque estaba por acabar con esa
vida. Hasta hoy no dije nada, pero quedé por mi cuenta
vigilándola. No la vi más por ahí y las otras chicas dije-
ron que ella había desaparecido. Después que me hice
policía comencé a ver que todo el mundo tiene un lado
que quiere esconder. (Soldado de PMERJ)
De alguna manera, el saber policial de calle deshuma-
niza a aquellos que lo fabrican y contamina a los que lo
comparten.
…yo no le dije a mi mujer que tuve que matar a un va-
gabundo. Mi compañero y yo sorprendimos a un ele-
mento asaltando a las personas en el autobús. El ban-
el fin de la inocencia j. muniz | 15
dido emprendió la fuga y nosotros hicimos un cerco y
lo encerramos. Ahí, yo grite al camarada: ¡entréguese
porque usted la cagó! Parece broma, pero ¿puedes creer
que el marginal solo, protegiéndose atrás de un poste,
se nos vino encima? Él insultaba y gritaba: “¡Putos, PM
de mierda!”. Mi compañero acertó en el cuello del va-
gabundo y él cayó insultándonos. El tipo no paraba de
insultarnos. Ahí le di un balazo. Él murió tratando de
golpearme. Quedé muy alterado y quedé con eso en la
cabeza: yo maté, yo maté. Me fui a casa nervioso. Mi mu-
jer me preguntó qué había pasado y yo sólo le dije que
había tenido un malentendido en el trabajo. Ahí pensé
que si le contaba, ella se iba a quedar pensando: “Mi
marido mató a un hombre, mi marido mató a un ser
humano. Mi marido puede matar a alguien de nuevo”.
Pasé mucho tiempo teniendo el mismo sueño: el vaga-
bundo iba muriendo e iba apuntando el arma hacia mí.
(Sargento de PMERJ)
En sus redes de sociabilidad, los policías distribuyen
y hacen circular su saber de calle de forma extremada-
mente selectiva. Las situaciones reales o imaginarias de
tensión y peligro, aun estilizadas y ablandadas o revesti-
das de una retórica heroica y voluntarista, son por ellos
consideradas pesadas y, hasta cierto punto, impropias
a la convivencia personal. Para un tipo de saber que se
presenta como iniciático, parece ser necesario al común
de los mortales ingresar en un círculo restringido de con-
fianza. Se hace oportuno “entender el lado de la policía”
o ser parte de su “comunidad ampliada”, adhiriendo las
estrategias de cooptación de su envolvente narrativa. Se
16 | Dossier
muestra relevante elaborar alguna dosis de complici-
dad, cuya moneda de cambio es una cierta identificación
com­pensatoria con los “derechos humanos del policía”
de cara a su alegado déficit de reconocimiento público.
¿Cómo contar que casi al final del horario su radiopatru-
lla fue manejada por individuos no identificados? ¿Cómo
contar que un antiguo compañero fue herido mortal-
mente en una operación especial?
En ese tiempo que yo he estado en la PM creo que ya
pasé por todo. Ya ayudé a hacer partos, yo y mis compa-
ñeros logramos escapar a una emboscada que nos puso
un marginal que yo había atrapado. Ya tuve que llevar
mucha gente para el hospital. Ya salvé la vida de mucha
gente. En todo ese tiempo que yo fui policía, tres compa-
ñeros de guarnición fueron abatidos por los bandidos.
Yo estaba ahí en ese momento. El último vivía cerca de
mí, era un gran compañero. No regresamos a casa jun-
tos. Yo quedé pensando: ¿Qué voy a decirle a su mujer,
a su hijito? Uno de esos días, yo estaba en mi día libre
e impedí un asalto en un restaurant. Ellos eran tres y
provocaron al gerente. Yo estaba en la parada de auto-
bús y un señor gritó por socorro. Conseguí agarrarlos.
No conseguí premios porque no maté a nadie. ¿Sabe lo
que gané? Gané una úlcera, tomo remedios para la hi-
pertensión, hasta me duele la piel por los nervios que he
tenido. No gané premios porque no maté. Pero no pasa
nada, yo estoy con mi conciencia tranquila, mi con-
ciencia está tranquila con Cristo. (Sargento de PMERJ)
De hecho, el lado desagradable de la vida no se confi-
gura como un tema de conversación placentero, causan-
do la inmediata impresión de que su enunciador poseyó
un llamado mórbido o escatológico, haciendo las veces
de un ave de mal augurio. Diferentes de otros profesio-
nales, los policías aprenden, en la práctica, a reprimir
reacciones como asco, náuseas, vértigo o malestar en
eventos con los cuales se enfrenta en sus rutinas. De la
misma manera, acostumbran ahorrar a los oídos de su
interlocutor, construyendo un tipo de conversa gradual,
censurada y poco a poco acerca de los bastidores del día
a día de su trabajo. Describir el auxilio a un individuo con
ataque epiléptico, narrar el llevar a alguien con un cu-
chillo clavado en la cabeza al hospital, relatar un suicidio
por ahorcamiento o retratar un tiroteo entre la policía y
bandas armadas, eventos que hacen parte de la rutina
de la atención policial, requiere la introducción de filtros
morales y peajes argumentativos.
Para los PM de bajo rango la vida recortada por los
lentes del saber policial no acostumbra estar fielmen-
te retratada en las películas policiales, y mucho menos
en las novelas y series de TV. La sordidez de su relato, su
“verdad”, parece no dejarse traducir plenamente en otra
lengua que no sea aquella de los hechos reales que ad-
vierten sobre la dureza de la vida. Y es así de tal manera
que los policías hablan frecuentemente con ironía y un
cierto aire de resentimiento sobre lo que es mostrado de
su propio mundo. Un mundo que, construido dentro y
vivido desde lo clandestino de nuestros mundos sociales,
es vivenciado como un “mundo aparte”, mientras en la
superficie quedan las relaciones sociales y sus razones de

clase, color, renta y estatus. Aún guardando cierta pre-
dilección por las llamadas “películas de acción”, sus co-
mentarios convergen en un mismo punto: “tiene mucho
de fantasía, es una gran ilusión”. Una epopeya que hasta
quisieran copiar, transformando la realidad policial con
algún glamour no sólo por la asimilación de una falsa re-
gularidad de las acciones policiales intrépidas, sino sobre
todo por la adquisición de aparatos tecnológicos de últi-
ma generación exhaustivamente explorado en los trailers
policiales.
Lo que el deber-saber conquistado a través de los dis-
tintos tipos de patrullajes “hechos” hace con cada PM de
forma individual es parte integrante de la pedagogía afec-
tiva de su aprendizaje informal. Se muestra perturbador
para un policía el esfuerzo cognitivo de separar, por ejem-
plo, los sentimientos que afloran durante la exploración
de un caso de explotación sexual infantil o un accidente
fatal en que están envueltos niños, de las emociones refe-
ridas a sus propios hijos. Durante una visita que hice a la
Brigada Militar del estado de Río Grande del Sur, algunos
años atrás, tuve una oportunidad etnográfica preciosa
al ser invitada a cenar con dos simpáticos e inteligentes
oficiales superiores, en una agradable cervecería. El tema
inicial de nuestra conversa giraba en torno a los países y
a las costumbres que habíamos conocido y de los futu-
ros viajes que nos gustaría hacer. Pero la discusión sobre
el mundo policial era inevitable. Sabíamos que en algún
momento pasaría.
Estimulados por mi curiosidad provocadora y por el
papel que me daban de una antropóloga que “entiende
el lado humano del policía”, uno de los oficiales resolvió
el fin de la inocencia j. muniz | 17
contarme sobre uno de los días más dramáticos de su
trayectoria profesional. Había recibido un llamado que
informaba de la ocurrencia de un incendio en una villa3
extremadamente miserable en los alrededores de Porto
Alegre. Llegando ya con sus compañeros, constató que el
incendio se propagaba con mucha velocidad por las ba-
rracas construidas de madera y cartón. Inmediatamen-
te los policías y las brigadas de bomberos allí presentes
comenzaron el trabajo de rescate y salvamento de las
víctimas. Cuenta que lo que veía era terrible: personas
en estado de shock, otras completamente desfiguradas
por las quemadas, etc. Hombres, mujeres y niños grita-
ban de dolor y desespero. Su relato seguía lleno de de-
talles conmovedores e impactantes. Me dijo que el fuego
ya había tomado todo y que había poco que hacer para
tratar de salvar los pocos bienes que aquellas familias
poseían. Mientras seguía el dramático proceso de rescate
y protección, una mujer visiblemente trastornada grita
por auxilio y agarra a mi confidente, diciéndole que sus
dos hijos aún se encontraban dentro de la barraca. In-
mediatamente todo el grupo dirigió sus esfuerzos para
salvar a los niños. Dice emocionado que a pesar de todo
el empeño y movilización no fue posible “salvar la vida
de aquellos dos inocentes”. Mientras trataban de entrar
a la barraca, ésta, ya totalmente tomada por las llamas,
comenzó a desmoronarse, hecha “un saco de papel”. En
ese momento oían los gemidos de los niños e, impoten-
3  En el estado de Río Grande del Sur, las llamadas “favelas” o
comunidades vulnerables a riesgos sociales son llamadas “vi-
llas”.
18 | Dossier
tes, observaban llorando sus rostros en llamas en medio
del destrozo. Uno de los policías entró en estado de shock,
comienza a gritar y va al encuentro de las llamas, sien-
do detenido por su compañero. La madre y los demás
familiares desesperados gritan el nombre de los niños.
Me reveló que “todos vieron los rostros de los niños en-
cendidos en llamas y no pudieron hacer nada”. “Todos
oímos sus últimos gemidos, hasta el más completo silen-
cio”. Los familiares sublevados y, en medio del impacto de
la tragedia, no paraban de acusar a los policías de haber
dejado morir a sus hijos. Me contó, reviviendo la trágica
escena y llorando, cuán doloroso fue agarrar en sus bra-
zos a aquellos cuerpos carbonizados, desfigurados por el
fuego y por el carbón. Me contó que esta fue una escena
que ninguno de los policías allí presentes olvidó. Cerró su
relato diciendo que, al llegar a su casa, abrazó a su mujer
y sus hijos –que tenían la misma edad que las víctimas– y
permaneció allí llorando y rezando por un largo tiempo.
Mientras ese infeliz episodio iba siendo contado, las
personas que estaban en las mesas más próximas a no-
sotros se mostraban incómodas con lo que se veían obli-
gadas a escuchar. A pesar de la discreción de nuestra
conversa, aquellos que conseguían oírla, poco a poco,
perdían la concentración, el paladar y el apetito. Tra-
taban de hablar más alto, contar una broma graciosa e
incluso cambiar las sillas y quedar cada vez más lejos de
nosotros. Una chica que comía una pizza comenzó a te-
ner náuseas y se encaminó al baño. Luego de ese triste
relato fuimos espontáneamente compelidos a conversar
sobre “cosas más amenas”, como los últimos conciertos
a los que habíamos asistido.
Experiencias tan intensas como las que arriba repro-
ducimos pueden llevar a la lapidación de la perspicacia
y el discernimiento metódico –insumos indispensables
para el trabajo de policía de calle–, pero también produ-
cen marcas profundas que se manifiestan tanto en las
demostraciones de solidaridad, como en la explicitación
de una aparente frialdad y distancia emocionalmente
protectoras. Funcionarios de diversas policías hablan de
los estados afectivos abruptos que viven en el día-a-día en
las calles, los cuales mezclan emociones dispares de odio y
piedad, desprecio y generosidad. Relatan cómo la vivencia
recurrente de situaciones antagónicas y a veces fatales,
conducen a una especie de “embrutecimiento” personal,
la elaboración de una “concha” defensiva. Así como psi-
quiatras y médicos jurisconsultos se acostumbran a even-
tos extremos y decrépitos, los policías se acostumbran a
asistir y a interponerse en las malezas humanas. Y, de-
lante de ellas, desarrollan mecanismos de auto-defensa,
en los cuales se incluyen escenificaciones de indiferencia,
y de negación de la alteridad, igual que la teatralización
de un pesimismo moral y de un cinismo extrovertido. La
construcción de una percepción ácida y también desbo-
cada de la realidad se revela, por ejemplo, en un tipo de
humor amargo y provocador. En una primera mirada,
suena como una variación intencional y “políticamente
incorrecta” de las llamadas bromas de gusto dudoso, como
expresión del dicho “derechos humanos para humanos
derechos” ampliamente conocido en el mundo policial
brasilero.
Las más variadas realidades visitadas por los policías
militares durante su jornada de trabajo conforma un

saber-hacer que procura equilibrar los extremos, que
se capacita para lidiar con lo que se muestra como des-
proporcional, paradójico y disparatado en nuestras con-
ductas. Un PM, con algún tiempo de patrullaje, aprende
luego que las situaciones que aparentan ser menos peli-
grosas y que no se caracterizan como criminales a prime-
ra vista, son precisamente aquellas que pueden explotar
con un alto grado de violencia. Luego descubre que los
conflictos domésticos, de género e intrafamiliar que, en
principio, envuelven actores conocidos que no poseen
antecedentes criminales, traen una alta carga emocio-
nal, suficiente para multiplicar las oportunidades reales
de riesgo para los involucrados y para el propio policía
que fue llamado para intervenir.
Otra lección aprendida en la pedagogía experimental
de las calles es aquella que advierte que los resultados más
trágicos están también relacionados a “motivos frívolos”,
a los pequeños conflictos y a los eventos no intenciona-
les como, por ejemplo, los accidentes de tránsito que casi
siempre producen muchas víctimas. La constatación de
que las cosas de la vida siguen cursos más complejos que
la lógica lineal que determina una falsa proporcionali-
dad entre causas y efectos –algo así como que pequeños
eventos generan pequeñas consecuencias– contribuye
para la conformación de un saber empírico que se pliega
ante las evidencias y que es atravesado por los imponde-
rables de la vida social. Un saber-obrar que se hace en el
aquí y el ahora de los conflictos y en sus propios actos,
en el curso mismo de los acontecimientos, delante de lo
que se revela como contingente. Un saber-hacer que se
acredita dispuesto a maniobrar con la potencia de la ca-
el fin de la inocencia j. muniz | 19
sualidad, habilitado a buscar modos y medios de acción
en ambientes de incerteza y riesgo. La experimentación
del peligro, igual que en su pura realidad, impone a este
saber-práctico la construcción discrecional de decisiones
coercitivas de fuerza que se inscriben entre la exigencia
de producción de alternativas de obediencia consentida
a un determinado pacto político-social y el riesgo siempre
presente de su extrapolación en una deliberada y repro-
bable sujeción.
El deber-saber de las calles, sumergido en la idiosin-
crasia de las circunstancias, de las situaciones volátiles y
huidizas, prima por su adaptabilidad o por su concesión
al improvisto. Se beneficia de alguna medida de autono-
mía creativa y de sentido de la oportunidad. En el cumpli-
miento de su escala de trabajo, el PM se convierte en un
“haz-todo”, un tipo de especialista que se generaliza en
la atención a las demandas de una ciudadanía que se ve
en riesgo, confrontando el conflicto. Porque se reconoce,
y es reconocido, como la autoridad que dispone del re-
curso de la fuerza y está autorizada a usarla frente a todo
aquello que venga a ser considerado una amenaza a los
derechos y garantías de las comunidades vigiladas; el PM
hace el papel de partero, domador de animales domésti-
cos, mensajero, asistente social, acompañante, paramé-
dico, conciliador, informante, psicólogo, chofer, conseje-
ro sentimental, educador y, por todo eso, agente de la ley
que, incluso, “combate el crimen”. La expectativa social
de respuesta rápida y de presteza policiales al encamina-
miento de soluciones para un repertorio indefinido de
problemas, conduce al desarrollo de un saber-obrar que
considere y articule diversas habilidades que posibiliten
20 | Dossier
al policía saber-ser “un poco de todo, para hacer un poco
de cada cosa”.
Sin embargo, un saber que aprende a “saber colocarse
en situaciones”, aunque no le guste ni un poco perder la
autoridad de su razón, se ve compelido a asimilar las irra-
cionalidades de las prácticas sociales. Se ve llevado a “dar
algún crédito” a las razones de otros que contextualizan
las intenciones y son justificativas de sus actitudes, que
movilizan y direccionan las reacciones delante de la pre-
sencia de la policía. Al “su propia forma” para responder
a cualquier demanda ciudadana, ese saber tiende a pre-
sentarse, en su narrativa, como un acervo personal de
preceptos y prácticas resultantes de un modo propio, del
policial, del ejercer y hacer de policía. La aplicación por
parte de los PM de lo que sea la “doctrina policial” está
insertada en un proceso de particularización, común en
sociedades jerarquizadas y desiguales como la brasilera,
que no se restringe a la personalización de lo policial,
sino que comprende los demás actores y conflictos en los
cuales se insertan, así como los territorios bajo vigilancia
policial. En parte por eso, ese saber, que se individualiza
en el acto del habla y que se envanece de su oralidad que
lo hace colectivo, se confunde, en buena medida, con la
trayectoria policial de cada PM. Se trata de un saber que
persigue la singularidad, en especial la de sus portado-
res, haciéndose disponible al lenguaje del sentido común
como un testimonio de vida. Por un lado, el recorrido
institucional por los diversos tipos de policías (operacio-
nes especiales, control de multitudes, radio patrullaje,
emergencia, tránsito, policía montada, etc.) y, por otro,
el relicario de experiencias individuales construidas en
cada caso atendido, conforman el stock de percepciones
y “estratagemas” que están distribuidos entre los policías
de forma heterogénea, discontinua y personalizada.
Este saber, tratado como personal, se hace también un
saber-compañero. Sus dinámicas informales de aprendi-
zaje y transferencia, a veces ignoradas por los mecanis-
mos informales de enseñanza, se ordenan por una ex-
perimentación conjunta de lo vivido, cuyo acceso se da
selectivamente por la demostración de un determinado
mérito: el de merecer la confianza y el respeto de los pares,
convirtiéndose desde ahora en “uno de nosotros”. Su pro-
cedimiento de generalización parece tener como premisa
oculta la creencia en una naturaleza humana común,
representada por un sujeto moral y psicológico universal,
que serviría de sustrato para las vivencias particulares,
confiriendo inteligibilidad y validación en su compartir.
Hay otro aspecto que favorece la personalización de
ese saber tejido en las calles. Lo es el respeto a la presta-
ción del servicio de policía cuyo rostro visible es el propio
PM que está en la esquina o circulando por un camino.
Se trata de un servicio ambulante e individualizado, una
especie de “franquicia ocupacional” ejercida por cada
soldado, cabo o sargento de la policía militar colocado en
actividades de patrullaje. El enraizamiento del principio
de autoridad legal y legítima en la vida de las personas
–que condiciona la propia naturaleza de la policía– im-
pone este tipo de exigencia a la realidad del trabajo po-
licial de calle. Sobre esta condición, las informaciones
(esculpidas en la inspección de las interacciones con los
ciudadanos) y la instrumentalización de su empleo (que
se traduce en habilidades accionadas de acuerdo con la

demanda) son usualmente percibidas y valoradas como
derivadas del “estilo personal de trabajo” de cada PM. En
este sentido, la “forma de trabajar” en las calles, aún ha-
ciendo uso de las capacidades y competencias aprendi-
das en las escuelas, adquiere, en la práctica, un ropaje
personalizado que lleva en consideración y sobredimen-
siona las características individuales del “modo policial”
o su personalidad, su historia de vida y sus saberes pre-
vios, sus humores, su “carácter que viene de cuna”, su
disposición para el trabajo y, también, su afinidad con el
“tipo de policía que se es”.
La amplia extensión moral de este tipo de saber-ser
tan individualizado y flexible a los clamores sociales, a lo
que sea la opinión pública del momento y, sobre todo, a
lo que se denomina “voluntad política” del gobernante
posibilita, por ejemplo, que las alternativas dispares de
acción puedan simultáneamente convivir sin que unas
se impongan a otras o sean pensadas como superiores
a priori. En tanto “productos de esta sociedad que está
aquí” y “cumplidores de las órdenes del gobierno”, los PM
no se ocupan de abogar la propiedad y utilidad universal
de sus propios modos de actuación, y mucho menos se
muestran refractarios a otras formas de alternativas de
intervención, en las cuales se incluyan prácticas contro-
vertidas y heterodoxas. Imbuidos de un realismo toma-
do de las calles y de un saber-oír las presiones sociales y,
especialmente, lo que “manda la política” de seguridad,
ellos procuran aproximar a su cota de conocimientos for-
males e informales de los fragmentos de realidad discon-
tinuos y fugaces en los cuales son llamados a intervenir,
como un asalto en una calle concurrida de la ciudad o
el fin de la inocencia j. muniz | 21
una “lucha por el punto” entre camellos.4 Porque los PM
están todo el día en las calles lidiando con un elenco de
situaciones supuestamente idénticas y, al mismo tiempo,
irreductibles entre sí, ellos aprenden a saber que los fac-
tores circunstanciales presentes en cada episodio enfren-
tado deben ser tomados en cuenta, so pena de multipli-
car la oportunidad de efectos indeseables para sí mismos,
para los ciudadanos y para el gobierno. Saber-oír corres-
ponde a mantener un oído alerta para lo que viene del
que manda y el otro atento para lo que viene de las calles.
Para saber-obrar y “hacer lo correcto” es preciso saber
negociar el propio lugar conferido a la “autoridad poli-
cial”, construyendo una buena medida entre las diversas
y conflictivas voces de mando. Parece preciso conciliar,
en el caso brasilero, la ambición democrática de una
igualdad en derechos con la realidad de una ciudadanía
atravesada por razones particularistas que evocan el “de-
recho a la diferencia” en un hacerse desigual.
Es evidente que ese tipo de visión del mundo no pre-
tende negar la pertinencia y la propiedad del conoci-
miento formal o del saber escolarizado para la deseada
profesionalización de la policía. La cuestión central no
está en la negativa deliberada de las que sean las normas
4  Especialmente en las grandes ciudades brasileras, las ex-
presiones populares “camello” y (vendedor) “ambulante” se
refieren a los comerciantes de calle insertos tanto en la econo-
mía formal como la informal o clandestina y que venden sus
productos en bancos o puntos fijos, así como en movimiento,
con alguna anuencia de las autoridades y fiscalización de las
municipalidades. Camello se origina de la palabra Camelot, que
en francés significa “vendedor de artículos de poco valor”.
22 | Dossier
legales y las directrices políticas que conforman y validan
el universo de las prácticas policiales socialmente acepta-
das. Sino en el modo en que los conocimientos formales
elaborados y aprendidos son aplicados. En otras pala-
bras, la forma por la cual el contenido de estos elementos
prescriptivos del mandato policial considera la praxis del
policía o refleja algún orden de diálogo y convergencia
con la naturaleza del trabajo policial y sus atributos in-
trínsecos.
Así, lo que el saber policial de calle denuncia es el ries-
go de desatención en relación a los elementos circuns-
tanciales a favor de un encuadramiento formal y purista
de la imposición de la ley y del orden que, en términos
concretos, no considera las instancias de discrecionali-
dad que informan al hacer real de la policía y, con eso,
compromete su calidad decisoria (workmanship) y sus
resultados. Frente a la complejidad de la demanda de
sus servicios y delante de la propia realidad de un me-
dio (consentido y comedido) de fuerza, la policía, todo
PM aprende rápidamente que las orientaciones políticas,
los dispositivos normativo-legales y los procedimientos
operacionales, mientras sean desencarnados de las expe-
riencias concretas del trabajo policial, tienden a ser inter-
pretados como de poca utilidad.
Es evidente que un saber exprimido por la ocasión,
construido y recapitulado a cada llamado, presente una
fuerte propensión para sobreestimar una lectura de los
eventos y de sus cursos. Tal vez por eso, oímos a un PM
ponderar que, a pesar de la existencia de procedimientos
estandarizados, en “situaciones particulares” la pres-
cripción acaba siendo anulada o adaptada en cuenta
de las circunstancias que las conforman. Si este tipo de
contextualización es frecuente en la retórica policial de
calle, queda suficientemente claro para los policías prag-
máticos que la norma opera como una referencia para
la acción. Los desvíos y las divergencias en relación a su
ejecución no son excepciones y mucho menos accidentes
de recorrido. En la calle, se “hace todo diferente” porque
la propia aplicación de la norma, cuya ejecución es, por
naturaleza, discrecional, envuelve una necesaria ade-
cuación selectiva al mundo real. Lo que sea el “mundo de
la ley” precisa ser interpretado y, a su vez, ajustado a las
diversas realidades que componen las “leyes del mundo”.
El curso de acción escogido para intervenir en un evento
particular, criminal o no, resulta de un proceso reflexivo
que considera, por lo menos, tres dimensiones esenciales
de discrecionalidad: la decisión de la ciudadanía que es-
coge llamar o no a la policía; la decisión del gobierno que
determina las estructuras, las capacidades y las compe-
tencias policiales a la luz de sus prioridades políticas; y la
decisión del policía que, sobre las exigencias normativas
de su mandato público, escoge los medios y los modos
para actuar ante los fines de la política pública. De esta
manera, el proceso decisorio policial considera la natu-
raleza, los riesgos y los peligros simbólicos asociados al
evento de intervención y, con eso, mínimamente ponde-
ra sobre las alternativas técnicas de acción disponibles
para la policía, la oportunidad de validación legal y de
sellos políticos para esas alternativas y la posibilidad de
aprobación o sanción de los ciudadanos sobre la decisión
tomada, sus resultados y consecuencias. En términos
ideales, la solución policial ambiciona ser técnicamente

calificada, confirmada legalmente, políticamente orien-
tada y tolerada socialmente. Precisa ser razonable, preci-
sa ser aceptada, precisa ser útil.
Un saber que se muestra vanidoso de su utilidad y
atento a todo aquello que emerge ora como prescripti-
vo, ora como contingente no se confina a la máxima de
“la práctica (que) niega la teoría”. Hay en este saber una
teoría nativa que parece poner a luz de día las expectati-
vas de fabricación de una justicia que se espera “justa”.
Se identifica en este saber una voluntad de “hacer justi-
cia” a los hechos, y se dice moralizadora cuando tiene la
ocasión, o cuando es demandada a “poner correctivos”,
“dar una lección de moral” o “encarrilar una conducta”.
Llamado a producir alguna solución, aunque provisoria,
para nuestros conflictos en este tiempo presente, el saber
policial de calle comparte un sentido sustantivo, popular
de justicia, situándose en el hiato entre el apetito de la ley
y la voluntad de orden. Al presentarse en litigios antes de
la mediación judicial y continuar siendo movilizado más
allá de sus alternativas jurídicas de solución, este saber
accionado por las llamadas de emergencia a la policía, se
inscribe en la asimetría existente entre el repertorio finito
de las expresiones formales de legalidad y la infinidad de
modos de producción de legitimidad, los cuales vivifican
las reglas sociales del juego de resolución de conflictos.
Si el sistema de justicia para ser justo debe actuar “post
facto”, la policía para hacerse justa, merecedora de su
mandato, precisa obrar “en el acto”, no solamente an-
tes de suceder, no sólo después de acontecido, sino, es-
pecialmente, durante el acontecimiento que moviliza su
atención.
el fin de la inocencia j. muniz | 23
De cierto modo, este saber que aparece como una
especie de alter ego social o, en los términos de Binner,
como el “sino” de la sociedad, carga consigo un cierto
tono misionario o proselitista. Su economía discursiva,
cuando es oportuno también “sermón pagano”, se en-
cuentra al servicio de una “moral de la sociedad”. Ella
asegura estar “del lado correcto” y no esquiva evocar la
conversión de sujetos a la civilidad o al “buen orden” por
medio del control disciplinar de sus conductas e intencio-
nes. Este saber-dispositivo, al tener como fundamento la
producción de obediencias, vigila y se pone en vigilancia
ante la posibilidad siempre abierta de servir a la opresión,
de “perder la razón” y dejarse conducir por el destemple
de sus portadores o de los individuos sobre los cuales in-
terviene.
Esta forma de saber-hacer para saber-ser, que se va ex-
perimentando para producir respuestas inmediatas para
problemas también inmediatos, revela un cierto gusto
por lo que es intenso. Llamado a actuar en la emergen-
cia de las personas, las cosas y las situaciones, este saber
se manifiesta a través de una apropiación presencial de
la temporalidad. La profundidad de la experimentación
del presente, de lo que es inminente e impostergable para
los “otros”, está puesta para cualquier PM que patrulla la
ciudad. Ella contribuye para un recorte singular de una
cronología que privilegia el tiempo de los acontecimien-
tos. Que regresa para su “hora de la verdad”, el aquí y
el ahora de nuestros recelos, miedos e inseguridades, y
emprende una especie de cacería por el interior de lo que
ocurre entre el tiempo de apertura y el tiempo de cierre
de una situación policial. Parece indispensable a ese sa-
24 | Dossier
ber coercitivo, que tiene en el uso de la fuerza su divisa,
ser capaz de agenciar en el proceso decisorio la intensi-
dad de su propio hacer y el de los otros.
Inscrito, por tanto, en la urgencia prescrita por aque-
llos que movilizan los servicios de la policía, ese saber que
predice el futuro y que reordena el pasado por el espíritu
del presente, parece no poder prescindir de los atributos
no racionales, o mejor, de todo aquello que clasificamos
en la vida ordinaria como “emocional” e “intuitivo”. La
fenomenología de la acción policial cotidiana, hace uso
del mundo de las emociones como un recurso que debe
estar a su servicio.
Cuando el lado racional falla y el lado militar falla tam-
bién, la gente apela a la emoción, la gente se apega a la
intuición que todo policía tiene. (Cabo de PMERJ)
En la rutina del patrullaje, los policías experimentan
de forma densa e irregular estados afectivos dispares: se
camina del más monótono tedio al más agudo estado de
alerta y aprehensión, se asiste desde reacciones emocio-
nales contenidas hasta agudas manifestaciones de deses-
pero. Cuando se lidia o se ve expuesto a situaciones que
envuelven todo tipo de sentimientos, como odio, indig-
nación, furia, desprecio y miedo, se desarrolla alguna
economía de afecto que se demuestre capaz de promover
o autocontrolar los estados emocionales de los otros. Se
espera, por ejemplo, que el policía se muestre habilitado
a actuar de una forma superior al descontrol emocional
típico de las personas comunes en situaciones de crisis.
Atendiendo a los hechos, eso se traduce, por ejemplo, en
“no aceptar provocaciones”, “no entrar en el juego de las
personas para no perder la razón” o la “moral de la po-
licía”.
La “intuición policial” –expediente afectivo extrema-
damente valorado en las calles– ora se presenta como
un recurso decisivo rumbo a la toma de la decisión, ora
como una poderosa justificación frente a la actuación
emprendida y sus resultados. Delante de situaciones di-
fusas o de difícil categorización, los presentimientos o el
“sexto sentido del policía” asumen un papel decisivo en la
conducción de los eventos. El saber “sentir la situación”
para saber-obrar no se detiene ahí donde lo que sea la
“conducta racional del policía” paraliza. Su búsqueda
de algún sentido que oriente la toma de la decisión sigue
guiada por una forma de encuadramiento intuitivo de la
realidad, que pone a su servicio un sistema clasificatorio
que distingue y jerarquiza la peligrosidad de las personas,
actitudes y eventos en desarrollo, por ejemplo, lo que los
peligros simbólicos y riesgos morales u objetivos pueden
representar para los otros y para los propios policías. Es-
tereotipos y clichés sobre individuos, sus identidades y
trayectorias sociales se mezclan con definiciones jurídi-
cas, psicológicas y criminológicas sobre las prácticas hu-
manas. Entre metáforas y conceptos, este saber que vigila
toma en préstamo alegorías y racionalizaciones que pue-
dan venir a ser útiles y funcionales. Ni tan en el cielo ni
tan en la tierra, los PM aprenden que necesitan saber-ser
“razonables”, situándose entre lo que “manda la ley” y lo
que se demanda como “paz social” en un contexto dado.
Se observa un tipo de sociología nativa que tiene en la
desconfianza previa y en la escenificación de una postu-

ra resabiada la expresión de un circuito de intercambios
asimétricos entre policías y policiados, irremediablemen-
te moderadas por la expectativa presente del potencial o
concreción de la fuerza. Una vez que “todos mienten a
la policía” y “todos quieren tener (alguna) razón” parece
ser preciso poner en circulación un saber defensivo que
sepa “obrar como una autoridad”, buscando mantenerse
tanto encima de las “medias verdades” como protegido
de los riesgos de identificación con los performances de
víctimas y agresores.
En sus narrativas se percibe que los PM se sienten más
confortables y seguros en aquellas situaciones en cuya
actuación se construye en oposición a un “criminal” cla-
ramente configurado como tal, aun cuando en estas si-
tuaciones la posibilidad de resistencia violenta a la auto-
ridad policial esté presente desde el principio. De hecho,
los PM se muestran más confiados en sus propios méto-
dos y performances en aquellos episodios que son pre-
viamente clasificados como un “crimen en desarrollo”.
En estas situaciones, “la policía sabe lo que le espera”
pues consiguen presumir mínimamente y caricaturizar el
“com­portamiento estándar” o el “modus operandi” de sus
acostumbrados oponentes: “armas en manos (los crimi-
nales) son todos valerosos; apenas les quitas el arma y se
comportan como adolescentes rebeldes”.
No sucede lo mismo cuando se trata de situaciones
conflictivas, imprecisas desde el punto de vista penal, y
que envuelven, sobre todo, querellas entre personas co-
munes o “ciudadanos de bien”. La ambigüedad, e inclu-
so, el desarrollo de esos conflictos dificultan la clasifica-
ción anticipada de las partes implicadas en términos de
el fin de la inocencia j. muniz | 25
“víctimas” y “agresores” típicos. Es, por excelencia, en
este último grupo de eventos que la doble exigencia de
legalidad y legitimidad de la acción policial, y por con-
siguiente, el ejercicio de la discrecionalidad, son puestos
en cuestionamiento. Principalmente en un contexto en
el cual los PM de bajo rango se ven con “derechos de me-
nos” y reconocen en los ciudadanos “derechos de más”.
En el mundo de los conflictos domésticos e interpersona-
les, el llamado “factor sorpresa” se hace presente tanto
en la actitud de los implicados como en el desarrollo de
los hechos, y adquiere, desde el punto de vista policial,
proporciones extremadamente elevadas, dificultando la
elaboración anticipada de patrones uniformes de con-
ductas esperadas y, por tanto, el accionar de acciones
policiales típicas. Esto se traduce en un problema real
de acción policial: mientras que en los choques con los
llamados “bandidos” la mayor preocupación del PM es
la posibilidad de inacción (“hice menos de lo que podía”)
en las interacciones con los “ciudadanos ordinarios” la
cuestión es la posibilidad del exceso de iniciativa (“hice
más de lo que debía y podía”). Ese es, ciertamente, uno de
los clásicos dilemas morales vividos en el día-a-día de los
policías, cuyas consecuencias y su repercusión en la so-
ciedad y para el propio mandato policial son igualmente
complejas y problemáticas.
Es precisamente aquí, en este último escenario, que la
intuición policial es llamada a contribuir de forma deci-
siva. Y no sólo para reducir la inseguridad en la elección
de modos y medios de intervención, sino también para
justificarlos delante de sus fines políticos o de la orden po-
licial recibida, de cara a un cuestionamiento latente o ex-
26 | Dossier
plícito acerca de la proporcionalidad del uso de la fuerza
empleada. De todas formas, delante de las resistencias a
la mediación policial provenientes de los sujetos crimina-
lizados y de los “ciudadanos honestos” que merecerían
un voto policial de confianza, el saber de calle apela intui-
tivamente a lo que los policías interpretan como, en sen-
tido amplio y no siempre armónico, un “buen sentido”.
En un universo en el cual la ciudadanía es jerarquizada
por distintos elementos –clase, estatus, género, color,
orientación sexual, etc.– tener “buen sentido” puede co-
rresponder a saber-hacer uso de un “sentido de justicia”
situacional que afirme las expectativas de igualdad en
derechos de los ciudadanos, considerando la desigualdad
sólo como privilegios de su pertenencia social.
Otro aspecto fundamental del saber policial de calle es
su comunión o sus planes de contigüidad con otros sabe-
res que orientan a los personajes que viven en las calles
o que están frecuentemente en las calles, transitando por
dimensiones ocultas, clandestinas, periféricas e informa-
les de la ciudad. El llamado “conocimiento de (su) área”
desarrollado sobre todo por las figuras que circulan de
noche, como los bohemios, los porteros, las prostitutas,
los travestis, la gente en situación de calle, los jornaleros,
los taxistas, las bandas de jóvenes, etc., se aproxima bas-
tante de aquel que va siendo elaborado por los PM. El ma-
peo de la territorialidad de los sujetos, de sus flujos, de sus
códigos informales de convivencia, en fin, de sus disposi-
tivos de sociabilidad, reconocimiento y aceptación, hace
parte del emprendimiento de aquellos que redefinen la
ciudad a través de sus inserciones, y que disputan sus lu-
gares inscribiendo en ellos su propia forma de estar en el
mundo. De cierta manera, esos personajes están –como
los policías– atentos a su propio “trozo” y a sus trayectos,
observando y “vigilando” la ciudad en nombre de sus pa-
siones e intereses. Están, cada uno a su modo, fabricando
algún orden, autorreferido o ampliado, por medio de sus
mecanismos informales de control y regulación. Todos
ellos, invariablemente, saben lo que acontece a su alre-
dedor, quien entra y quien sale de sus territorios, “quién
está haciendo qué” y “qué está buscando”.
Tradicionalmente, el acervo de informaciones conte-
nido en el “conocimiento del área” se caracteriza como
objeto de codicia de los PM. Las interacciones amistosas
con los actores que están en las calles y las “colabora-
ciones forzadas con la autoridad policial” de los indivi-
duos que se encuentran en el borde de la clandestinidad
(como los franelitas5, los camellos y los apuntadores del
5  La expresión “franelitas” es frecuentemente usada para de-
signar a aquellos vendedores informales que prestan pequeños
servicios a los conductores que estacionan sus carros en las
vías públicas, tal como indicar puestos vacíos, ayudar en las
maniobras para estacionar y vigilar los carros. El pago por estos
servicios se da por libre cuenta de los conductores o, principal-
mente, por la coacción que cuenta, a veces, como sello velado
de policías o guardias municipales que fiscaliza cierta área. El
origen del nombre resulta de una antigua práctica de uso de
franelas para limpiar los carros. De acuerdo con la legislación
brasilera la actividad del franelita puede ser interpretada como
una contravención o “ejercicio ilegal de profesión” o también
como una práctica asociada a crímenes de “extorsión” o “for-
mación de bandas”. En las principales ciudades brasileras la ac-
tividad informal del franelita convive con la prestación regulada
de este servicio, realizada por las prefecturas.

juego de bicho6), de los que se encuentran al margen de la
vida social (como los “sin techo” y los mendigos) o de los
que presentan una identidad social estigmatizada (como
los “jóvenes drogadictos” y los “profesionales del sexo”),
constituyen una regla no escrita del trabajo cotidiano
del policía. Finalmente, en la vigilancia de los otros y de
sus propios actos, el sentido del obrar policial está puesto
especialmente para aquellos que ingresan de una forma
ilegal, clandestina o informal en la gramática ampliada
de las calles. Esto es así de tal manera que los sujetos que
viven la ciudad en su vagar, están puestos a negociar sus
“puntos” de fijación o de descocamiento y, con eso, rea-
lizan, en el límite de su territorio físico y simbólico, una
forma de control social que es emprendida profesional-
mente por los policías en todo el espacio urbano. Así, las
representaciones y prácticas de múltiples ciudades recor-
tadas por las tribus urbanas son visitadas, invitados o no,
por los PM en el cotidiano de sus rondas. El trabajo diurno
de patrullaje, la misión de “preservar el orden público”
compele a los policías a cruzar las fronteras simbólicas,
6  El “juego de bicho” es una de las prácticas de juego ilegal
más populares en Brasil. Se trata de una banca ilegal de apues-
tas de números que representan animales y cuyas “bancas” o
“puntos de bicho” con anotadores o “apuntadores” de apues-
tas, se encuentran distribuidos por territorios controlados por
los llamados “bicheros” o “contraventores”. Estos son también
conocidos como “bien-obrantes” o “presidentes de honra” de
varias “escuelas de samba” en Río de Janeiro, por ejemplo. El
juego del bicho fue inicialmente creado en 1892, por el Barón
Viana Drummond, fundador y propietario del primer jardín
zoológico de Río de Janeiro en el barrio histórico de Villa Isabel.
el fin de la inocencia j. muniz | 27
a ingresar en otros mundos morales y a mínimamente
descifrar sus sentidos para vigilar lo que serían distintos
órdenes en que estas realidades podrían aparecer.
La afinidad del saber policial de calle con esos otros
saberes ordinarios e informales pone en evidencia una
importante característica común a todos ellos: la baja vi-
sibilidad de la sintaxis producida en las calles. Construido
a partir de vivencias subterráneas y de las encrucijadas
de la vida en sociedad, este tipo de conocimiento es objeto
de empleo y circulación restricta entre aquellos que, de
alguna manera, perdieron su inocencia experimentando
y descifrando las derivaciones de la ciudad. Silencioso
e inaudito, él resulta de las dinámicas de interacción y
observación de actores sociales cuyos discursos, incluso
produciendo ruidos al “buen orden”, tienen su legitimi-
dad “bajo sospecha” por su convivencia con lo que sea
considerado el lado desregulado y potencialmente peli-
groso de la vida.
Para algunos estudiosos de la policía, una de las razo-
nes por las cuales el proceso discrecional de toma de deci-
sión sigue siendo tratado como una caja negra y refracta-
ria a la responsabilidad o la producción de accountability,
es el hecho de que él se centra, principalmente, en torno
a la vida de las personas cuyas voces cuentan muy poco
y tienden a ser tuteladas cuando ingresan en la agenda
pública7. Es raro que un PM tome alguna decisión que
7  Para una discusión sobre la dimensión política de los pro-
cesos decisorios policiales y sus impactos en la vida de los ciu-
dadanos, ver: Skolnick (1994 [1966] ), Bittner (1974); Muir Jr.
(1977), Goldstein (1977), Klockars (1985) y Manning (2003).
28 | Dossier
afecte las condiciones de vida de los miembros de las cla-
ses media y alta. Normalmente, estos segmentos sociales
mejor posicionados en el mercado de la ciudadanía dis-
ponen de otros medios además de la policía para resolver
sus conflictos y, por eso, acostumbran a experimentar
su interferencia, o mejor, su presencia continua, sobre
todo en la forma de control del tráfico, en los conflictos
y accidentes de tránsito. Con todo, para el resto de los
ciudadanos comunes –en particular los pobres y la cla-
se media baja– el policía se destaca como una autoridad
investida de un expresivo poder de intervención. Lo que
un PM hace o deja de hacer altera de forma más directa y
sustantiva sus vidas. La atención asistencial (que supone
una parcela significativa de los hechos registrados por la
PM en Río de Janeiro), las actividades de mediación y re-
solución de litigios civiles y las actuaciones en episodios
propiamente criminales envuelven sistemáticamente al
público, sobre todo aquella parcela del público compues-
ta por los menos favorecidos que utilizan de una forma
más universal los servicios ofrecidos por la policía.
Hay aún otra marca distintiva de ese saber que se
muestra afín e interesada en los otros saberes tejidos en
la vida ordinaria. Sus teorías y prácticas se alimentan del
apego desmedido a la minucia, se actualiza por una espe-
cia de obsesión por el pormenor, por lo que se manifiesta
como singular. Este saber confeccionado por los “ejecuti-
vos de esquina” puede ser presentado como un saber in-
vasivo, de cierta forma chismoso sobre lo que sea la “na-
turaleza humana”, porque se ocupa de los detalles más
desapercibidos. Un saber del mundo sensible que se hace
vigilante frente a todo aquello que pueda ser relevante
para el mapeo de los individuos y de sus conductas. Un
trazo físico –cualquiera– adquiere una significativa im-
portancia para el PM que diariamente interactúa con las
innumerables almas anónimas que componen la masa
urbana. Un bigote, una voz, un olor, una cicatriz, un ca-
bello pintado, un tatuaje, una pantomima, un gesto, etc.,
hacen parte del blanco de atención del saber policial que
no sólo personaliza a quien detiene, sino que también
procura individualizar, hasta el límite, las personas sobre
las cuales inclina su sospechosa observación.
Este es un saber con trazos casuísticos, cuyo apetito
de disciplina delante de las múltiples y simultáneas cau-
sas que circunscriben los fenómenos humanos, se apoya
en una moral evolutiva que espera reducir la comple-
jidad social y garantizarla por medio de una especie de
sobredeterminación causal. Salvo excepciones, todos los
policías con los cuales conviví en mis años de investiga-
ción creen que ya conocieron un “tipo parecido a”, cono-
cen o conocerán aquellas personas que por casualidad se
convertirán en objeto de su mirar vigilante. Expresiones
como “yo creo que te conozco”, “ya te vi en algún lugar”
o “tú me recuerdas a alguien” son expresiones de este
modo de conocer-a, que se hace por el control-de la rea-
lidad.
No se trata de un “conocimiento de hecho” tal como
es definido por los cánones científicos, sino de un “cono-
cimiento de los hechos”. Un tipo de saber empirista que
prima la oralidad y cuya teorización no reivindica au-
torías porque se hace colectivo en el acto mismo en que
se enuncia. Accede al lenguaje por el alargamiento-de y
por la adhesión-doctrinaria-a-las vivencias compartidas.

Esta forma de aprehensión del mundo que pretende iden-
tificar lo que está o no dentro de la “normalidad” desea-
da, necesita desarrollar una memoria prodigiosa que sea
capaz de armonizar una colección de personas, cosas, lu-
gares y situaciones ya mapeadas. Las historias contadas
por los PM a los que tuve acceso fueron invariablemente
narradas como epopeyas que describían, con riqueza de
detalles, los individuos, sus nombres y pueblos, los luga-
res, los objetos, en fin, la “mecánica de los eventos”. A
través de analogías y extrapolaciones, se conecta aquello
que aún se presenta como desconocido o “sospechoso”
con lo que ya fue mapeado y clasificado. Por ese recurso
cognitivo, los PM procuran reducir la variedad de posi-
bilidades de comprensión abiertas por la infinidad de
detalles levantados en un conjunto finito de llaves inter-
pretativas capaces de seguir orientando su campo de vi-
gilancia y su forma de actuación. Todo eso orientado por
un saber que se mueve por un proyecto utilitario y con
fines claros: la producción de una verdad al servicio de
la sospecha.
El saber policial extraído de las calles es, pues, un dis-
positivo que produce y afirma un tipo de poder del cual se
espera que haga uso del “argumento de autoridad” por
sobre la “autoridad de los argumentos” accionada por
los ciudadanos en sus conflictos. Sus signos de distinción
(uniforme, armamento, insignias, etc.) comunican por
anticipado la “llegada del policía”, esto es, la presencia
de un saber poder más, para saber hacer por menos (comedi-
damente), que funciona como una referencia de verdad
que se pone como anterior a los “hechos consumados”
el fin de la inocencia j. muniz | 29
para tener el sartén por el mango en los actos en curso y
bajo intervención.
Es claro que el saber factual producido por los policías
corresponde a un modo de mirar que, como tantos otros
mirares que capturan la vida cotidiana, posee algún do-
minio etnográfico del campo de observación al que él,
por ahora, se dedica. Mientras tanto, esta forma de pro-
ducción de la verdad sirve a propósitos radicalmente dis-
tintos de aquellos que definen la antropología como un
campo científico de producción de conocimiento.
La narrativa policial nativa tiene una finalidad polí-
tica que sesga su modo de recortar la realidad: la tarea
de “policiar”. En cuanto a la narrativa etnográfica, como
teoría y método, busca reflexionar sobre la realidad ha-
ciendo aparecer los sentidos y prácticas de las represen-
taciones sociales, la narrativa policial trae consigo un
proyecto compulsorio y prescriptivo que ordena y clasi-
fica al mundo por medio de una variante inquisitorial de
“normalización”. Su instrumentalidad responde a una
lógica de domesticación que se pone al servicio de una
determinada ambición cognitiva –vigilar para conocer. Su
misión primera es la de controlar para luego comprender,
incluyendo y excluyendo, de forma asimétrica y selec-
tiva, los sujetos, sus visiones de mundo y sus prácticas.
Todo eso, a partir de una “moralidad” comunitaria que
posibilita subordinar y negociar lo que sea la “moral de
la historia” entre los actores sociales que se presentan al
alcance del mirar policial.
Se tiene, pues, la fabricación de un modo de conocer,
un saber policial de las calles, cuyo mirar vigilante, de
cierta forma panóptico, se asienta sobre la expectativa de
30 | Dossier
una verdad sustantiva. Una verdad salida de las reglas
morales del juego social, que es apropiada y redefinida
por un proceso de particularización, que incorpora la
singularidad de cada encuentro con la policía, para dis-
ciplinar las verdades situacionales traídas por los actores
en cada contexto interactivo. Posee un cierto status quo
de un universo valorativo que se acredita hegemónico
o monopolista, el saber policial, de naturaleza política y
coercitiva, (re)afirma un orden, su voluntad de conocer,
clasificando el mundo social por la distinción de lo que
es “tolerable”, “aceptado” y “normal”, de aquellas formas
de conducta interpretadas como “desviadas”, “sospecho-
sas” y “criminales”. Su finalidad práctica se dirige a la
producción del control, aunque difuso e indirecto.
La voluntad del saber policial es el principal dispositi-
vo para el saber-hacer y el saber-ser policiales. Es a partir
de ella que el PM que patrulla nuestra manzana define
sus formas de inserción como agente de la ley y el orden
y, por su parte, mis modos de decidir y obrar. Buscar co-
nocer lo que sea el saber policial construido en las calles
es una tarea de enorme relevancia para que se pueda
comprender, de una manera más fina, como se combi-
nan las dinámicas informales y formales de producción
de saberes, las cuales permiten apuntar rumbos para el
proceso corporativo de enseñanza y aprendizaje hacia los
policías. Mucho de lo que se presenta en las conversas
de policías como una resistencia a lo que les es ofertado
en las instituciones de enseñanza puede ser acreditada al
desconocimiento o desatención con lo que vivencian en
su cotidiano profesional. Cuando los PM con los que con-
viví dicen que en sus primeros días de trabajo aprenden la
lección de “olvidar el tiempo de la escuela” ellos se están
refiriendo al “choque de la realidad” que experimentan
en las calles. Esto, a su vez, debe ser comprendido como
una crítica a los modelos pedagógicos de “instrucción”
o “adiestramiento” aún adoptados que siguen a contra-
mano de una formación policial continua y en sintonía
con las alternativas de trayectorias policiales. Tales mo-
delos tienden a ser negligentes tanto con los saberes pre-
vios que los policías poseen como con su capacidad de
formulación de juicios críticos. Más aun, desconsideran
lo que es la naturaleza del trabajo de policía y el ejercicio
de su mandato en sociedades democráticas. El acostum-
brado énfasis normativo de “lo que no se puede hacer”
deja a cargo de los propios policías la elaboración solita-
ria de los propios contenidos positivos sobre los “qué”, los
“por qué”, los “cómo”, los “cuándo” y los “dónde” que
conforman sus labores. Como resultado de este abando-
no intelectual, se tiene por un lado a policías cada vez
más “escolarizados” y, por otro, policías cada vez menos
“educados” sobre lo que de hecho consiste su misión de
“servir y proteger”.

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“¡Es la política, estúpido!”
el gobierno federal frente a la
reforma policial en la Argentina
Marcelo Fabián Sain | 35-64 |
36 | Dossier Resumen  El autor desarrolla la temática de la reforma policial a la luz
de la necesaria reforma de la política. A partir de la interrogante sobre por
qué en la democracia argentina ha predominado el gobierno policial de la
seguridad pública, Sain considera varias razones por las que los sucesivos
gobiernos nacionales no fueron proclives a apropiarse de la conducción
política de la seguridad y a llevar a cabo verdaderos procesos de reformas
policiales. Evidencia la tendencia a conservar y reproducir las bases doc-
trinarias, organizacionales y funcionales de las instituciones policiales
tal como han sido estructuradas autónomamente por sus propias cúpu-
las, y discierne también sobre los costos políticos que fueron considerados
desde los gobiernos y sobre el eventual y débil consenso de la clase política
de entonces a favor de la reforma policial.

Palabras clave  intervención civil, reforma policial, Policía de Seguridad

Aeroportuaria, gestión política, seguridad pública, auto-gobierno policial,
des-gobierno político.

Marcelo Fabián Sain es doctor en Ciencias Sociales (UNICAMP, Brasil);

profesor e investigador de la Universidad Nacional de Quilmes (UNQ), Ar-
gentina. Consultor experto internacional de Latin America and Caribbean
Sub-Regional Resource Facility (LAC-SURF), United Nations Development
Programme (PNUD), y presidente del Instituto Latinoamericano de Seguri-
dad y Democracia (ILSED), Buenos Aires. Ex viceministro de Seguridad de la
Provincia de Buenos Aires (2002) y se desempeñó como interventor (2005-
2009) de la Policía de Seguridad Aeroportuaria, de que es su asesor desde
2010. Entre otros, ha publicado Los levantamientos carapintada (1987-1991)
(1994), Elementos de la Ciencia Política (2000), Seguridad, democracia y reforma
del sistema policial en la Argentina (2002), Política, policía y delito. La red bonae-
rense (2004), Seguridad ciudadana: concepciones y políticas (2005) y El leviatán
azul: policía y política en la Argentina (2008).

msain@unq.edu.ar
 “¡Es la política, estúpido!”
El gobierno federal frente a la reforma policial
en la Argentina1

“¡Es la economía, estúpido!” fue la célebre frase pergeñada por James Carvi-
lle como asesor del demócrata Bill Clinton durante la campaña electoral que en
1992 lo consagró como presidente de los Estados Unidos. Cuando se aborda la
cuestión de la reforma policial en la Argentina podría emularse al famoso asesor
para destacar lo que, en verdad, no parece obvio a primera vista: los abordajes y
los desarrollos institucionales sobre las cuestiones policiales y, en su marco, sobre
las reformas de las instituciones policiales ha estado determinado por la política,
sus actores, perspectivas, intereses, acciones y estrategias, y no por las policías y
su tradicional espíritu conservador. Bien cabe, entonces, lo que da título al pre-
sente ensayo: “¡Es la política, estúpido!”.
Durante los veinte años posteriores a la instauración democrática de 1983,
el sistema policial federal2 no fue objeto de ningún tipo de reformas instituciona-

1  Versión corregida de la ponencia presentada en el Seminario Internacional “Segurança

Pública e Gobernança Democrática”, organizado por la Universidade de Brasília (UnB) y el
Núcleo de Estudos sobre Violência e Segurança (NEVIS) y llevado a cabo en Brasilia, Brasil,
el 24 y 25 de noviembre de 2011.
2  Hasta la primera década del siglo XXI, el sistema policial federal argentino estaba com-
puesto por una policía y dos fuerzas de seguridad. La Policía Federal Argentina fue creada en
diciembre de 1943 y fue puesta en funcionamiento en 1945. Constituía un cuerpo policial
civil armado que cumplía funciones de policía de seguridad y judicial en el territorio de las
provincias y en la Capital de la Nación, dentro de la jurisdicción del gobierno nacional.
La Gendarmería Nacional Argentina fue creada en julio de 1938 y conformaba una fuerza
de seguridad militarizada que tenía como misión el desarrollo de servicios de policía de
seguridad y judicial en el ámbito federal dentro de las zonas de seguridad de fronteras, así
como la custodia de objetivos estratégicos, y ejercía también otras funciones de policía pre-

37
38 | Dossier
les. Lo que primó fue, más bien, la conservación de las
bases doctrinarias, organizacionales y funcionales de las
policías y fuerzas de seguridad federales, tal como se ha-
bían estructurado históricamente, bajo la égida de los di-
versos gobiernos autoritarios que le fueron dando forma
como organismos estatales de represión, y la abstención
política a intervenir en la vida institucional de estas or-
ganizaciones durante los períodos democráticos.
Esta tendencia conservadora y abstencionista se que-
bró cuando en febrero de 2005 el gobierno nacional creó
una nueva institución policial federal, la Policía de Seguri-
dad Aeroportuaria, y la puso bajo la conducción de una in-
tervención civil. Esta novel institución se formó con los re-
cursos humanos, operacionales e infraestructurales de la
vieja Policía Aeronáutica Nacional que funcionaba en la
esfera de la Fuerza Aérea Argentina y que estaba atrave-
sada por profundas deficiencias y prácticas corruptivas.
Desde entonces, la intervención civil inició un proceso
de reestructuración institucional que se extendió hasta
2010 y que no sólo estuvo orientado a depurarla de los
efectivos y sectores refractarios al cambio institucional
ordenado por el gobierno, sino especialmente, a dotarla
ventiva ante la alteración del orden público a nivel nacional. La
Prefectura Naval Argentina fue creada en 1969 en reemplazo de
la antigua Prefectura Nacional Marítima existente desde el siglo
XIX, y constituía una fuerza de seguridad encargada de prestar
el servicio de policía de seguridad de la navegación y el servi-
cio de policía de seguridad y judicial en mares, ríos, canales y
demás aguas navegables, en las costas y playas marítimas, así
como labores de policía de seguridad en el mantenimiento del
orden público a nivel nacional.
de nuevos parámetros organizacionales y a inaugurar
nuevas modalidades de trabajo policial.3 Se trató así, de
la primera institución policial federal creada en demo-
cracia y también de la primera reforma policial llevada
a cabo a nivel federal desde aquella instauración demo-
crática.4
Por su parte, a fines de 2010, el gobierno nacional
creó el Ministerio de Seguridad y se inició una gestión
gubernamental de impronta reformista que se manifestó
contraria a la gestión policial de la seguridad e inició una
estrategia institucional de fortalecimiento de la conduc-
ción política de la seguridad y de las propias instituciones
policiales.
Ahora bien, tanto la puesta en funcionamiento de la
Policía de Seguridad Aeroportuaria como la creación del
Ministerio de Seguridad constituyeron verdaderos quie-
bres institucionales a un estilo de gestión política de la
3  He abordado este proceso en Sain, 2011a.
4  Cabe señalar que, a partir de la normalización de la Policía
de Seguridad Aeroportuaria acontecida en 2010, el proceso re-
formista que le dio origen fue abandonado y, si bien no se ha
iniciado una contra-reforma manifiesta, han comenzado a des-
puntar prácticas tradicionales y conservadoras propias de las
policías antiguas y que están claramente reñidas con las bases
doctrinarias, organizativas y funcionales establecidas durante
los años de la Intervención Civil. Ello no sólo ocurre entre el
personal policial sino, principalmente, entre su conducción
civil (Sain, 2011a). Ahora bien, el abandono del proceso refor-
mista iniciado en 2005 se está perpetrando ante la indiferencia
de las autoridades del Ministerio de Seguridad, lo que resulta
particularmente contradictorio debido a que estas autoridades
vienen desarrollando una gestión de clara impronta reformista.

seguridad pública signado por el desgobierno político, la
policialización de la seguridad y el autogobierno policial.
Pues bien, cabe preguntarse: ¿por qué en la demo-
cracia argentina ha predominado el gobierno policial
de la seguridad pública?, ¿qué razón hubo para que los
sucesivos gobiernos nacionales no fuesen proclives a
apropiarse de la conducción política de la seguridad y a
llevar a cabo procesos de reformas policiales?, ¿por qué
ha primado la tendencia a conservar y reproducir las
bases doctrinarias, organizacionales y funcionales de las
instituciones policiales tal como han sido estructuradas
autónomamente por sus propias cúpulas?, ¿no será que
el gobierno policial de la seguridad aportó beneficios po-
líticos tangibles a los gobiernos políticos?, o ¿los costos de
una reforma policial fueron considerados muy elevados
y, por ende, políticamente insoportables?, ¿qué ha ocurri-
do para que se hayan producido rupturas institucionales
a las tendencias tradicionales?, ¿por qué, cuando existió,
el consenso de la clase política a favor de las reformas po-
liciales, ha sido tan débil y efímero? Intentemos dar cuen-
ta de estos interrogantes.
1. Desgobierno político y autogobierno policial
En la Argentina, las policías y fuerzas de seguridad fede-
rales tradicionales –esto es, la Policía Federal Argentina,
la Gendarmería Nacional y la Prefectura Naval Argenti-
na– se fueron estructurando históricamente bajo el mo-
delo decimonónico de las Fuerzas Armadas de nuestro
país y, en ese marco, adquirieron ciertos parámetros de
carácter tradicional que las fueron convirtiendo en insti-
“¡es la política, estúpido!” M.F. sain | 39
tuciones altamente centralizadas, macro-cefálicas, rígi-
das, fuertemente imbuidas de una perspectiva belicista
y asentadas en el principio de la ocupación territorial y
la vigilancia de las personas como eje funcional articu-
lador de la misma (Mocca, 2011). Además, más allá de
sus plexos normativos y de sus funciones formalmente
reconocidas, estas policías se fueron conformando como
dispositivos estatales de gestión de conflictividades en cuyo
marco se proyectaron como instrumentos de control polí-
tico interno y como, instrumentos de disciplinamiento so-
cial de los sectores subordinados y excluidos, todo ello al
servicio de los gobiernos de turno. Se constituyeron en
recursos de gobernabilidad del poder o, dicho de otro modo,
en policías del poder.
Desde la instauración democrática de 1983, en el
ámbito gubernamental o parlamentario federal de la Ar-
gentina, nunca se abordó ni se debatió el rol institucional
de las policías en la democracia ni las bases organizati-
vas, doctrinarias y presupuestarias que debían adoptar
o tener para el cumplimiento de sus funciones. Cuando
en 1991 se llevó a cabo el debate parlamentario que an-
tecedió la sanción de la Ley 24.059 de Seguridad Interior,
mediante la cual se establecieron las bases del sistema de
planificación, coordinación, control y apoyo del esfuerzo
nacional de policía tendiente a garantizar la seguridad
interior, no se hizo ningún tipo de alusión a las misiones,
funciones y organización de la Policía Federal Argentina,
la Gendarmería Nacional y la Prefectura Naval Argen-
tina. Estos aspectos siguieron regulados por las normas
orgánicas de estas instituciones, las que fueron mayori-
tariamente formuladas y aprobadas durante los gobier-
40 | Dossier
nos dictatoriales que se sucedieron desde los años 40.
Asimismo, ello tampoco ocurrió cuando en 2006 se creó,
en el ámbito federal, la Policía de Seguridad Aeroportua-
ria mediante la Ley 26.102 de Seguridad Aeroportuaria.5
Este vacío político e institucional no ha sido casual.
Se ha correspondido con una modalidad particular de
gestión política de la seguridad pública que ha estado
signada por el desgobierno político y la delegación de dicha
gestión a las cúpulas policiales. Gobernar la seguridad
implica establecer un cuadro de situación de las conflicti-
vidades y problemáticas delictivas existente en un cierto
espacio; determinar las prioridades para las interven-
ciones sobre las conflictividades y delitos; llevar a cabo
las estrategias institucionales tendientes a actualizar y
modernizar los dispositivos normativos y organizaciona-
les de gestión institucional de la seguridad; y, finalmen-
te, desarrollar las estrategias sustantivas sobre aquellas
conflictividades y delitos tendientes a controlarlas me-
diante su prevención, conjuración e investigación. En la
democracia argentina, estas labores no fueron desempe-
ñadas por las autoridades políticas sino que fueron enco-
mendadas y transferidas a las instituciones policiales, ya
sea de manera manifiesta o tácita. Y éstas las llevaron a
cabo de acuerdo con los criterios, orientaciones y moda-
lidades de intervención autónomamente formulados por
sus cúpulas institucionales, dando lugar a una suerte de
policialización de la seguridad pública.
5  Publicada en: Boletín Oficial de la República Argentina, Bue-
nos Aires, 22 de junio de 2006.
Asimismo, el desgobierno político implicó la dele-
gación, a las cúpulas policiales, de la formulación y re-
producción de las bases doctrinarias, organizacionales
y funcionales de las propias instituciones policiales, así
como de la conducción institucional y operacional de las
mismas. En razón de ello, la autonomía policial también
implicó el auto-gobierno policial (Sain, 2008).
Así, durante las últimas tres décadas, la total ausen-
cia de abordajes y debates institucionales –gubernamen-
tales y parlamentario –sobre las policías, sus funciones y
sus parámetros organizacionales y doctrinales en el régi-
men político democrático, y las tendencias recurrentes a
delegar en esas instituciones el gobierno de la seguridad
pública y a habilitar el autogobierno policial, permitie-
ron que, las prácticas y concepciones institucionales que
se fueron estructurando en su interior y que, a lo largo
de la última dictadura, se ampliaron y profundizaron, se
reprodujeran sin atenuantes desde la instauración de-
mocrática y durante el último cuarto de siglo.
2. La persistencia de la continuidad:
dilema de los costos comparados
En el desarrollo institucional democrático de la Argen-
tina, la pauta normal de abordaje y gestión política de la
seguridad pública ha sido la continuidad del esquema
tradicional signado por el desgobierno político y la poli-
cialización de la seguridad y por el autogobierno policial.
Las experiencias reformistas en materia de seguridad y
policial han sido excepcionalísimas, se produjeron en un
contexto político específico y tuvieron un desarrollo es-

trecho y acotado en tanto cambio organizacional de
gran porte.
La clase política criolla se apropia de una percepción
más o menos cierta de las actividades concretas desarro-
lladas por las policías en nuestro país y, en ese marco,
conoce de una manera aproximada sus arbitrariedades
y abusos en el uso de la fuerza y de la configuración de
verdaderos dispositivos estatales ilegales mediante los cua-
les regula un conjunto de actividades criminales de alta
rentabilidad y protege a los grupos delictivos que las lle-
van a cabo.6 También sabe de las crecientes deficiencias
que detentan en el desarrollo de las labores de control de
la criminalidad y del deterioro y la precarización laboral
del grueso de los policías operativos, aunque su sapiencia
6  El dispositivo policial de regulación del delito constituye un
verdadero dispositivo estatal ilegal y, en cuanto tal, configura
una estructura integrante del Estado que lleva a cabo algunas
de sus labores esenciales. Iván Briscoe señala que estos disposi-
tivos constituyen un verdadero Estado paralelo, una “combina-
ción de autoridad política formal (incluyendo el Estado de De-
recho, una forma de representación pública, ciertos derechos
cívicos y una clara jerarquía de autoridad) con una estructura
de poder informal que ha surgido de las entrañas del Estado,
que está orgánicamente ligada al Estado, y que, por ende, sirve
a sus propios intereses sectoriales o institucionales en combi-
nación con redes del crimen organizado”. Por cierto, no apunta
a suplantar la presencia territorial del Estado sino que desarrolla
modalidades diversas de control de las actividades criminales
que regula “valiéndose del proceso de formulación de políticas,
prefiriendo subvertir la política no a través de la influencia di-
recta sobre el proceso de toma de decisiones, sino de la porosi-
dad de las estructuras políticas y judiciales existentes” (Briscoe,
2008).
“¡es la política, estúpido!” M.F. sain | 41
al respecto es un tanto acotada debido a su permanente
desinterés e indiferencia por las instituciones policiales,
por el desarrollo efectivo de sus labores y por su configu-
ración doctrinaria y organizacional.
Sin embargo, pese a aquellas anomalías, los sucesivos
gobiernos nacionales no han emprendido procesos inte-
grales y persistentes de reforma policial. La mayoría de los
gobernantes han descartado de antemano toda estrate-
gia de reforma policial,7 lo que parece haber respondido a
un conjunto de razones sustantivas e instrumentales.
7  La experiencia reformista más amplia que se llevó a cabo
en la Argentina no se desarrolló en la esfera federal sino en
la Provincia de Buenos Aires. Ella se inició en diciembre de
1997 con la Intervención Civil de la Policía Bonaerense, la po-
licía más grande de la Argentina –en la época contaban con
unos 45.000 efectivos, mientras que en la actualidad hay unos
58.000 efectivos–. Esta intervención duró hasta marzo de 1998
y en su marco se establecieron los parámetros institucionales
del nuevo sistema de seguridad pública y policial bonaerense.
Posteriormente, durante las gestiones ministeriales encabe-
zadas por León Carlos Arslanián –la primera se desenvolvió
entre abril de 1998 y agosto de 1999 y la segunda entre abril
de 2004 y diciembre de 2007–, se llevó a cabo un proceso de
reestructuración funcional, organizacional, profesional, edu-
cacional y doctrinario de amplia envergadura. También se lle-
varon a cabo procesos reformistas pero de menor amplitud y
profundidad en la Provincia de Santa Fe y en la Provincia de
Mendoza en 1998 y 1999, respectivamente. Por fuera de estas
experiencias, en el resto de las provincias no se llevaron a cabo
procesos reformistas más o menos significativos. Ahora bien,
las reformas policiales santafecina y mendocina fueron inme-
diatamente revertidas por el mismo gobierno o por el que suce-
dió a la administración reformista, respectivamente. En ambos
casos, se impuso rápidamente un esquema institucional tra-
42 | Dossier
En lo sustantivo, la razón fundamental radica en que,
para los gobiernos, sean éstos de derecha o de centro-iz-
quierda, la policía, tal como está organizada y cómo des-
pliega sus labores, aun con sus anomalías, deficiencias
e ilegalidades, constituye una herramienta políticamente
útil para la gobernabilidad de las conflictividades, es decir, un
dispositivo gubernamental eficaz en la gestión política de las
conflictividades que resultan gravitantes en la vida política y
social de nuestra sociedad.
En primer lugar, la policía es la principal herramien-
ta institucional del sistema de seguridad pública para la
vigilancia y disciplinamiento social de los sectores urbanos
altamente marginalizados para los cuales, salvo algunas
excepciones recientes, no ha habido políticas sociales de
inclusión. Este disciplinamiento comprende una combina-
ción de acciones simultáneas que abarcan desde la vigi-
lancia y las intervenciones compulsivas –generalmente,
dicional signado por el desgobierno político, la policialización
de la seguridad pública y el autogobierno policial. Asimismo,
la reforma policial bonaerense fue desandada y revertida por
las administraciones gubernamentales que le siguieron, dando
forma a sendos procesos de contra-reforma policial. El primero
fue encabezado por el gobernador Carlos Ruckauf entre diciem-
bre de 1999 y enero de 2002, mientras que el segundo fue lide-
rado por el gobernador Daniel Scioli desde diciembre de 2007
y perdura hasta la actualidad. En ambas administraciones, se
delegó el gobierno de la seguridad en la policía provincial, se le
garantizó a ésta amplios márgenes de autonomía institucional
y se encubrieron sistemáticamente sus abusos y sus estrechas
vinculaciones con ciertas empresas criminales mediante las
cuales la institución estructuró un sofisticado dispositivo de
autofinanciamiento ilegal.
acompañadas de detenciones masivas– sobre barriadas
populares estigmatizadas socialmente como zonas peli-
grosas hasta la represión indiscriminada, las torturas, los
apremios, los fusilamientos y las desapariciones de per-
sonas pertenecientes a los estratos pobres y marginales
de nuestra sociedad.8 En este contexto, la policía acciona
punitivamente de manera exclusiva sobre los sectores
marginalizados de la población, es decir, sobre las perso-
nas sin poder y por hechos burdos y hasta insignificantes, lo
que provoca una “distribución selectiva en forma de epi-
demia, que alcanza sólo a quienes tienen bajas defensas
frente al poder punitivo y devienen más vulnerables a la
criminalización secundaria” (Zaffaroni, 2000: 9).
En segundo término, la policía configura un instru-
mento de descriminalización e impunidad fáctica a través del
cual deja fuera de la selección criminalizante a un am-
plio espectro de delitos y delincuentes que comprenden
desde los delitos corporativos y los delitos de cuello blan-
co cometidos por la mayoría de los grandes empresas y
los sectores dominantes hasta los hechos de corrupción
llevados a cabo por autoridades gubernamentales o bajo
su protección. (Massoni, 2011; Simonetti, 2010). De este
modo, mediante el accionar de la policía o a través de su
abstención, diversas modalidades de delitos del poder no
son generalmente objeto de la selección criminalizante
predominantemente manipulada por la policía. En la Ar-
gentina, este conjunto de problemáticas criminales tiene
8  Al respecto y apenas en referencia a los últimos años, véan-
se: Centro de Estudios Legales y Sociales (2008: cap. 2; 2009:
caps. 2 y 3; 2010: cap. 3; 2011: caps. 2, 3, y 4) y Pita (2010).

una estrecha y dinámica imbricación con la vida social y
económica legal y con ciertos circuitos de poder institu-
cional, en particular, con determinadas agencias policia-
les, judiciales y con algunos sectores políticos y guber-
namentales. Se trata de emprendimientos criminales que
irrumpen en la política y en la economía, y que “tienen
una entidad y un alcance suficiente como para poder ac-
tuar en estos ámbitos e impulsar un uso ilegal del poder”
(Simonetti, 2010: 1-2), manteniendo un manto efectivo
de invisibilidad social y política y, por ende, de invisibilidad
institucional garantizada por el impulso descriminalizante
fáctico de la policía.
En tercer lugar, la policía lleva a cabo con eficacia
una modalidad de control del delito mediante su regulación
ilegal. Ésta ha implicado un conjunto de acciones ten-
dientes a ejercer la salvaguarda y protección de ciertas
actividades delictivas altamente rentables, en especial,
aquellas estructuradas en torno de los mercados ilegales
de drogas, de personas para su explotación sexual y labo-
ral y de autopartes de vehículos robados, tan extendidos
en la Argentina en la última década. En verdad, este ac-
cionar institucional ha constituido una forma de gestión
del delito a través de un pacto manifiesto con los grupos
criminales en el que se acuerda cómo y cuándo se llevan a
cabo las actividades ilícitas permitidas o impuestas, esto
es, se establece cuánto delito se tolera a los fines de que el
negocio se desenvuelva o prolifere sin que se ponga en
tela de juicio el dominio material y simbólico de la policía
en el territorio y sin que ese vínculo ilegal adquiera visi-
bilidad social o política. Igualmente, con ello, la institu-
ción policial se ha autofinanciado a través de la apropiación
“¡es la política, estúpido!” M.F. sain | 43
de una porción de la renta generada por ese conjunto de activi-
dades criminales protegidas, afrontando, entre otras cosas,
la insuficiencia presupuestaria que en general padece la
institución.9
En definitiva, en la Argentina, durante los últimos
años, estas modalidades policiales de gestión de las con-
flictividades se han reproducido y ampliado sin atenuan-
tes aún bajo la égida discursiva de gobiernos progresistas.
Y en ello reside, pues, la disposición de éstos por conser-
var el sistema policial vigente así como el consecuente
rechazo a los procesos reformistas. Sin dudas, los réditos
obtenidos por medio de esta modalidad eficaz de gestión poli-
cial de las conflictividades existentes han sido sustancialmen-
te superiores a los costos generados por los desmadres institu-
cionales que pesan sobre la institución policial pero que, hasta
ahora, resultaron episódicos y acotados.
Ciertamente, esta ecuación perversa sólo se explica si lo
que realmente tiene valor para los gobiernos es su estabi-
lidad y legitimidad política y no la calidad institucional del
sistema gubernamental abocado a la gestión de los con-
flictos y, más importante aún, al bienestar de la ciudada-
nía, en particular, de los sectores sociales más pobres y
carenciados, que son los que padecen más significativa-
mente tanto la violencia delictiva como la violencia ilegal
del propio Estado.
9  En la Argentina, un factor determinante para la expansión
de estos emprendimientos criminales ha sido la tutela y protec-
ción policial a los grupos delictivos y la regulación de dichos em-
prendimientos. Al respecto, véase: Latorraca, Montero y Rodrí-
guez (2003) y Dewey (2011).
44 | Dossier
En este contexto, los procesos reformistas o las accio-
nes gubernamentales tendientes a revertir las tenden-
cias tradicionales de policialización de la seguridad y au-
togobierno policial fueron excepcionales y se produjeron
exclusivamente en medio de situaciones políticas críticas
derivadas de acontecimientos de violencia o hechos co-
rruptivos producidos o encubiertos por las policías y en
las cuales los decisores gubernamentales consideraron
que dichas acciones o acontecimientos ponían en tela
de juicio su estabilidad, su legitimidad y/o su desarrollo
político.10 Siempre se trató de una decisión extravagante y
10  En abril de 2004, el presidente Néstor Kirchner impulsó
la designación de León Arslanián como ministro de Seguridad
en la Provincia de Buenos Aires cuando interpretó que la se-
guidilla de secuestros y asesinatos producidos en el Conurbano
Bonaerense así como el reclamo de los sectores medios a favor
de una respuesta “dura” a la inseguridad, esmerilaban su legi-
timidad política. En febrero de 2005, Kirchner también llevó a
cabo la creación de la Policía de Seguridad Aeroportuaria como
respuesta al denominado “caso Southern Winds” que tuvo una
amplia repercusión pública. En sucesivos embarques aéreos de
la compañía aerocomercial argentina Southern Winds, se ha-
bía transportado una enorme cantidad de cocaína hacia Espa-
na. Esta empresa recibía subsidios estatales y estaba estrecha-
mente vinculada al secretario de Transporte, Ricardo Jaime, un
funcionario allegado al propio Kirchner. Toda esa operatoria
había tenido una manifiesta cobertura de la Policía Aeronáuti-
ca Nacional, dependiente de la Fuerza Aérea, y ello hizo que el
mandatario decidiera desarticular esta policía y crear la Policía
de Seguridad Aeroportuaria. En diciembre de 2010, la presiden-
ta Cristina Fernández creó el ministerio de Seguridad y designó
al frente del mismo a Nilda Garré, dirigente y funcionaria de
marcada impronta reformista, como consecuencia del asesi-
nato del joven militante del Partido Obrero, Mariano Ferreyra,
estrictamente enmarcada en aquellos contextos críticos
que cercenaban la situación política de los gobernantes.
Vale decir, nunca se trató de una decisión estratégica
asentada en la necesidad de llevar a cabo reformas ins-
titucionales tendientes a conformar un sistema de segu-
ridad pública adecuado a la gestión democrática de los
conflictos o a modernizar a las instituciones policiales a
los fines de convertirlas en organizaciones eficaces en el
control de los delitos dentro de un sistema democrático.
Ahora bien, cuando la dirigencia política y los go-
biernos se allanan a considerar la reforma policial, la
vislumbran como un proceso institucional extremadamente
dificultoso y atravesado por una serie de obstáculos instru-
mentales mayormente considerados como insuperables y
que, en gran medida, derivan de la existencia de estruc-
por un grupo de integrantes del sindicato “Unión Ferroviaria”
asistidos por barrabravas contratados para la ocasión, así como
resultado de los asesinatos de un residente paraguayo y una re-
sidente boliviana provocados por el accionar policial durante la
ocupación pacífica de un sector del extenso Parque Indoameri-
cano ubicado en Villa Soldati, al sudoeste de la Ciudad de Bue-
nos Aires. Estos hechos sensibilizaron a la opinión pública y
produjeron una demanda de intervención del gobierno justo en
la antesala del inicio del año electoral. A nivel provincial, unos
años antes, en diciembre de 1997, el Gobernador Eduardo Du-
halde decidió intervenir con un funcionario civil la Policía Bo-
naerense y respaldar la reforma de dicha fuerza durante la ges-
tión ministerial de León Carlos Arslanián, luego de la derrota
electoral de su sector político unos meses antes. Los desmadres
producidos en esa policía incidieron en el resultado electoral y
ponían en tela de juicio la viabilidad de la proyección de Du-
halde como candidato presidencial por el Partido Justicialista.

turas de gestión política de la seguridad pública endebles y
deficitarias.
En primer lugar, los gobiernos no cuentan con un
diagnóstico institucional integral y adecuado de las policías.
Existe un profundo desconocimiento de su cultura ins-
titucional, de sus basamentos doctrinarios y de sus mo-
dalidades predominantes de concebir e interpretar su
trabajo, sus funciones, el rol de la policía, el gobierno y
la sociedad; de sus enrevesadas tramas organizacionales,
estructuras de mando, dispositivos operacionales; de sus
modalidades de trabajo concreto, de sus acciones preven-
tivas e investigativas y del impacto de éstas sobre la situa-
ción de seguridad; de su infraestructura operacional, edi-
licia, comunicacional, informática, de movilidad; de su
estructura de personal, su distribución organizacional,
su formación y capacitación, sus carreras profesionales y
sus condiciones laborales; y de sus mecanismos de super-
visión y control. Todos estos aspectos constituyen un ver-
dadero agujero negro para el saber institucional de la diri-
gencia política argentina acerca de las policías. En gran
medida, ello ha resultado de la consideración política de
que todo esto es un asunto de los Comisarios o jefes poli-
ciales sobre el que los gobiernos políticos nada tienen que
ver y en los cuales no deben inmiscuirse. Tampoco se han
hecho esfuerzos por conformar dispositivos instituciona-
les de gestión integral del conocimiento organizacional
y funcional de las policías. Por cierto, los gobiernos no
tienen en cuenta que no se puede reformar aquello que no
se conoce detalladamente.
En segundo término, los gobiernos no poseen ni han
hecho esfuerzos por conformar un dispositivo de gestión
“¡es la política, estúpido!” M.F. sain | 45
político-institucional especializado en la dirección y adminis-
tración de las policías. Históricamente, las funciones de
dirección superior y administración general de las policías
fueron ejercidas por sus mismas cúpulas mediante am-
plias y complejas estructuras de apoyo, sin ningún tipo
de injerencia político-institucional externa. El desarrollo
de estas labores de conducción requiere de una estructura
organizacional y de un equipo funcionarial amplio, diversi-
ficado y especializado en cada una de las diferentes ta-
reas que abarcan. Y su estructuración no se logra apenas
con un cambio normativo u organizacional meramente
formal, sino que implica un esfuerzo financiero significa-
tivo, una estrategia instrumental adecuada para vencer
las inevitables resistencias burocráticas y de una tempo-
ralidad extensa.
En tercer lugar, existe un profundo desconocimiento gu­
bernamental –y político– acerca de las prácticas y mecanis-
mos corruptivos de la policía. Los gobiernos –y la dirigencia
política en general– ignoran los extendidos y sofistica-
dos intersticios institucionales mediante los cuales en
el grueso de las policías han montado un “dispositivo
corruptivo articulado en función básicamente de la re-
producción de un sistema de recaudación ilegal de fon-
dos provenientes de actividades irregulares o delictivas
protegidas o reguladas por la propia institución policial
o algunos de sus sectores o grupos integrantes” (Véase
Sain 2010a; Sain, 2010b; Latorraca, et al., 2003; Dewey,
2011). Existe un presentimiento generalizado acerca de
la existencia de sobornos, retornos y peajes en la vida
institucional de la policía que derivan tanto de la corrup-
ción institucional o cupular como de la corrupción regulato-
46 | Dossier
ria del delito.11 No obstante, se ignoran los detalles y la en-
vergadura real de la corrupción policial entendida como
práctica/dispositivo; las acciones institucionales mediante
las cuales se reproduce; las condiciones que la favorecen;
el uso y distribución que se hace de los fondos apropia-
dos ilegalmente, inclusive, el financiamiento de parte de
las deficiencias presupuestarias que pesan sobre la insti-
tución; y el impacto que todo esto tiene en el desarrollo
institucional de la policía. Y, en ese marco, se desconoce
que, en lo sustantivo, las resistencias y acciones desestabi-
lizantes interpuestas por los núcleos más activos de la policía
a los procesos reformistas responden casi exclusivamente al
interés por preservar y reproducir esos dispositivos corrup-
tivos que le aportan una enome cantidad de fondos de origen
ilegal. Lo que sí saben los gobiernos es que todo proceso
reformista implicaría inevitablemente la visibilización y
desarticulación de los dispositivos corruptivos de la po-
11  En el primero de los trabajos citados anteriormente he dis-
tinguido dos modalidades de corrupción policial. En primer lugar,
“la ‘corrupción institucional o cupular’, materializada en una
amplia trama de acciones llevadas a cabo por los estratos supe-
riores de la policía responsables de la administración general y
de la ejecución presupuestaria de la misma”, y que “comprende
hechos que van desde los actos de cohecho y malversación de
fondos públicos hasta las diferentes modalidades de sobornos,
dádivas o compensaciones dinerarias o materiales siempre de-
rivadas de actores o empresas vinculadas a la labor policial,
entre lo que despuntan los ‘retornos’ provenientes de los pro-
veedores del Estado”. Por otro lado, “la ‘corrupción regulatoria
del delito’ basada en el control, la complicidad o la protección
policial de ciertas actividades delictivas altamente rentables y
cuya expansión y consolidación tiene a dicha regulación como
condición estructural necesaria e indispensable” (Sain, 2010a).
licía12 y, por ende, generaría una contestación extorsiva
y probablemente violenta de los sectores policiales más
conservadores.
En cuarto término, los gobiernos, aunque no tengan
una noción acabada de lo que es e implica una reforma
policial, vislumbran que constituye un proceso institucio-
nal complejo cuyo desarrollo no le reportaría ningún tipo
de rédito político tangible e inmediato. Esa complejidad deri-
va de dos cuestiones fundamentales. Por un lado, se trata
de un proceso de temporalidad larga, es decir, que requiere
de un desarrollo institucional extenso en el tiempo y que
esa temporalidad ciertamente superaría la duración de
su propia gestión gubernamental. Por otro lado, confi-
gura un proceso institucional atravesado por un amplio
nivel de incertidumbre y con resultados y efectos inciertos,
por ser intangibles y difícilmente medibles. En definitiva,
para los gobiernos, la reforma policial no constituye un
emprendimiento político atractivo.
En suma, para el mundillo político, la reforma policial
configura un proceso intrincado, difícil, caro, seguido
de respuestas extorsivas y sin réditos políticos a la vista,
mientras que la policía está ahí, labora cotidianamente,
no hay que crearla ni dotarla de medios y, además, está
presta a resolver los problemas de gobernabilidad secto-
rial que tanto deslumbran a los políticos.
12  Ello no sólo supondría la ruptura de los negocios crimina-
les altamente rentables que son protegidos por la policía sino
también la posibilidad cierta de que algunos –o muchos– je-
fes o efectivos policiales comprometidos o intervinientes en el
dispositivo corruptivo terminen acusados penalmente y hasta
encarcelados.

Para los gobernantes, cuya gestión es constantemen-
te escrutada y examinada por la sociedad, los opositores
y los medios de comunicación, sus orientaciones y deci-
siones políticas están determinadas por la factibilidad y
utilidad de las políticas y estrategias que viabilizan, así
como también por la eficacia simbólica de las mismas.
Como lo destaca Garland, sus decisiones “están fuerte-
mente determinadas por la necesidad de encontrar me-
didas efectivas y populares que no sean visualizadas por
el público como signo de debilidad o como un abandono
de las responsabilidades estatales”. Es por ello, que las
iniciativas políticas de los gobiernos en materia de segu-
ridad “son frecuentemente reactivas, desencadenadas
por eventos particulares y deliberadamente partisanas”
y, por lo tanto,
… tienden a ser apasionadas e improvisadas, construi-
das en torno a casos impactantes pero atípicos y a estar
más preocupadas de ajustarse a la ideología política y a
la percepción popular que al conocimiento experto o a
las capacidades comprobadas de las instituciones (Gar-
land, 2005: 192).
En un contexto así, las rupturas reformistas sólo han
sido contempladas cuando fueron inevitablemente nece-
sarias. Y ello ocurrió cuando, ante situaciones políticas
críticas, los costos políticos –electorales, de legitimidad
y/o de estabilidad– que debían afrontar los gobernan-
tes por mantener y reproducir el desgobierno político, la
policialización de la seguridad y el autogobierno policial
eran significativamente mayores que los beneficios deri-
“¡es la política, estúpido!” M.F. sain | 47
vados de la gobernabilidad policial de los conflictos y que
los obstáculos instrumentales resultantes de un proceso
reformista.
3. Nueva policía y reforma policial
En la Argentina, la reforma policial implica la construcción
de nuevas instituciones policiales a partir de la reestructura-
ción de las viejas policías. Se trata de un complejo proceso
de construcción de nuevas policías con los dispositivos y re-
cursos humanos, organizacionales, financieros y funcionales
de las viejas policías.
Las policías actuales son organizaciones arcaicas
e inadecuadas para el desempeño eficaz de las labores
institucionales que demandan las problemáticas de la
seguridad pública y, en particular, frente a los desa-
fíos derivados de las actividades de control de los delitos.
La transformación del fenómeno criminal en nuestro país,
signada por el crecimiento de los delitos, de la violencia
criminal y la consolidación de modalidades complejas de
criminalidad organizada, impone nuevos retos al Esta-
do. Uno de ellos es el de conformar y poner en funciona-
miento servicios policiales altamente especializados en la
prevención, conjuración e investigación de los delitos en
todas sus manifestaciones. Sin embargo, las bases doc-
trinarias, las estructuras organizacionales, las dinámicas
funcionales y las prácticas institucionales de las policías
existentes resultan, en general, anacrónicas frente a la
transformación del fenómeno criminal. Son ineficientes
en el desempeño de sus labores e ineficaces en la pres-
tación del servicio de seguridad que tienen formalmente
48 | Dossier
asignado. Tal como en la actualidad se estructuran y de-
sarrollan sus labores, constituyen agencias institucional-
mente inviables.
Ahora bien, en este complicado contexto, existen dos
cuestiones que han permanecido soterradas en la pers-
pectiva política –y también académica– de la reforma po­
licial. En primer lugar, no se ha desandado conceptual
e institucionalmente en qué consiste la reforma policial
como proceso de cambio organizacional complejo. Y, en se-
gundo lugar, no se ha indagado sustantivamente cuáles
son las condiciones de desarrollo y profundización de los pro-
cesos institucionales reformistas.
3.1. ¿Qué es la reforma policial?
Durante los últimos años, se ha abusado del concepto
de reforma policial para hacer referencia a procesos o in-
tervenciones que, en verdad, no parecen constituir jus-
tamente una reestructuración policial. Al interior de las
propias instituciones policiales, ha primado una visión
incrementalista asentada en la consideración de que la re-
forma policial consiste básicamente en el aumento de los
recursos humanos, operacionales y infraestructurales de
la institución tal cual está, es decir, sin postular cambios
en la organización y en el trabajo policial concreto.
Fuera del ámbito policial, en la esfera política se im-
puso una visión progresista que identificó a la reforma po-
licial con un conjunto de cambios orientados a la detec-
ción y/o reducción de las prácticas abusivas y corruptas que
caracterizaban a las instituciones policiales. Por un lado,
esos cambios se limitaban a la conformación de un siste-
ma integral de control interno de los abusos y la corrupción
policiales. Y, por otro lado, debían implicar la reestructu-
ración del sistema de formación y capacitación policial. Con
alguna ingenuidad, se postulaba que estas mudanzas
organizacionales en materia de control interno y edu-
cación policial irían a disparar procesos de reestructura-
ción organizacional y doctrinaria que permitirían la arti-
culación de nuevas prácticas institucionales en la policía
(véase Sain, 2010c: 56 y ss.).
Más recientemente, se ha extendido en ciertos ám-
bitos políticos y en determinados medios periodísticos,
una concepción cosmética de la reforma policial que la li-
mita a un conjunto de discursos y divulgaciones institu-
cionales favorables a producir cambios en la policía. Se
califica como reforma policial el repudio a la corrupción
y al autogobierno policial y la reivindicación de la con-
ducción política sobre la policía, pero sin que esa narra-
ción enmarque o sea acompañada por acciones efectivas
tendientes a traducir esos designios en cambios insti-
tucionales concretos sobre la organización y el trabajo
policial. Ello configura una suerte de declamacionismo
reformista sin cambio institucional. También se le llama
reforma policial a la mera formulación de estrategias y
planes de cambio institucional que en escasas ocasiones
son objetos de implementación y evaluación, o lo son
parcialmente y de manera acotada en sus alcances y/o
en su temporalidad, dando forma a un recurrente formu-
lacionismo reformista.
Por cierto, ampliar las bases organizacionales de las
policías actuales y reproducir sus prácticas no es una
reforma policial. Tampoco lo es la conformación de un

dispositivo de control policial ni los cambios en el siste-
ma educativo policial. Y, más allá de las buenas intencio-
nes, la declaración política y la formulación de planes de
intervención sobre la policía de ninguna manera cons-
tituyen por sí mismo una reforma policial sino que son
apenas una manifestación de voluntad y un proyecto
institucional.
Una reforma policial configura un proceso diversifica-
do y complejo de reestructuración doctrinaria, orgánica y
funcional asentado en un conjunto de cambios institucio-
nales13 producidos en cinco dimensiones fundamentales:
13  Los cambios institucionales de una reforma policial impli-
can mudanzas en cuatro niveles básicos. En primer lugar, cons-
tituyen cambios normativos orientados a la reformulación de las
bases jurídicas del sistema policial en todo lo atinente a las leyes,
decretos reglamentarios, resoluciones y disposiciones consti-
tutivas y/o regulatorias de la estructura orgánica, funcional y
doctrinal de la policía o algunos de sus aspectos o instancias
componentes. En segundo término, configuran cambios organi-
zacionales tendientes a reconvertir la estructura organizativa del
sistema policial en lo relativo al conjunto de los organismos, de-
pendencias y/o unidades de dirección y administración, opera-
tivas y de apoyo de la policía, o de algunos de sus componentes,
así como a sus autoridades, composición y demás aspectos or-
gánicos-funcionales. En tercer lugar, constituyen cambios proce-
dimentales basados en la reestructuración de los procesos y pro-
tocolos procedimentales del sistema policial mediante los cuales la
policía en su conjunto y sus diferentes componentes orgánicos
específicamente desarrollan y ejecutan las misiones, funciones,
labores y tareas institucionales. Y, finalmente, en cuarto tér-
mino, suponen cambios funcionales asentados en la reestructu-
ración de las prácticas institucionales del sistema policial en todo
lo atinente a dos aspectos fundamentales, esto es, a las rutinas
institucionales expresadas en el conjunto de modalidades de
“¡es la política, estúpido!” M.F. sain | 49
1. Las funciones de la institución policial y del trabajo poli-
cial, esto es, la labor institucional efectivamente des-
empeñada por la policía mediante la determinación
de las misiones institucionales fundamentales de la
misma.
2. La organización policial, dada por la estructura orgáni-
ca de la institución policial en su conjunto y los dis-
positivos procedimentales de la misma, todo ello en
función del perfil funcional adoptado y del desarrollo
de las labores básicas de dirección y administración,
por un lado, y de operaciones policiales, por el otro.
3. La profesión policial, que abarca la modalidad de in-
greso el ingreso institucional; los derechos, deberes,
obligaciones y prohibiciones del personal policial; el
escalafón policial y sus respectivos agrupamientos y
especialidades, la carrera profesional del policía y sus
perfiles básicos; los grados jerárquicos; el ejercicio de
la superioridad; la ocupación de los cargos orgánicos,
las promociones y ascensos; el sistema de evaluación
profesional; el sistema de selección, el régimen de ha-
beres y los subsidios; las licencias y las franquicias;
los reclamos y recursos, y el cese en la relación de em-
pleo, entre otros.
acción y hábitos prácticos desenvueltos por los integrantes del
sistema policial en el desempeño de sus actividades y labores; y
a los basamentos simbólicos –cultura institucional– comprensivos
del conjunto de concepciones, valores e interpretaciones que
sustentan los integrantes del sistema policial acerca de la se-
guridad pública, sus problemáticas, la institución policial, sus
labores y su inserción en la misma.
50 | Dossier
4. La educación policial, constituida por los diferentes pa-
rámetros e instancias de formación de base y de capa-
citación profesional de la institución policial.
5. El control policial, materializado en los dispositivos y
procedimientos de control funcional de abusos y ac-
ciones corruptivas así como de evaluación de desem-
peño y de impacto del trabajo policial.
Estas dimensiones son las instancias estructurantes de
la institución policial y, en consecuencia, un proceso de
reforma policial supone el rediseño y reestructuración de
las mismas. ¿Qué funciones va a desarrollar la policía?,
¿qué tipo de labores se va a llevar a cabo para cumplir con
las funciones policiales?, ¿qué clase de dispositivo organi-
zacional es adecuado para el desarrollo de aquellas fun-
ciones y labores policiales?, ¿qué tipo de profesión policial
resulta apropiada para el diseño funcional y organizacio-
nal de la policía?, ¿cuáles deben ser las bases educativas
adecuadas a la formación y capacitación necesaria para
el perfil funcional, organizativo y profesional de la poli-
cía?, ¿qué tipo de mecanismos y dispositivos de control
funcional son los ajustados al perfil funcional, organiza-
tivo y profesional de la policía y, en particular, al tipo de
trabajo policial concreto que se lleve a cabo? Estos inte-
rrogantes dan cuenta de los ejes de una reforma policial.
El puntapié inicial de este proceso es el diseño institu-
cional de la nueva policía, es decir, la elaboración del pro-
yecto institucional de cambio organizacional. Para ello, es
necesario tener en cuenta dos condiciones. Por un lado,
la formulación del modelo de nueva policía debe tener
como punto de partida un claro y adecuado diagnóstico
institucional de la situación doctrinaria, organizacional y
funcional de la vieja policía que será objeto de la rees-
tructuración y a partir de la cual se iniciará el proceso
de cambio institucional. Y, en ese marco, ese diagnósti-
co debe ser muy preciso en cuanto a las funciones, or-
ganización, profesión, educación y control policial, ya
sea referido a las bases normativas y orgánicas de estas
dimensiones y, principalmente, a las prácticas institu-
cionalizadas que se reproducen cotidianamente en cada
una de ellas. Por otro lado, debe suponer un diseño se-
cuencial debido a que cada una de esas dimensiones debe
ser bosquejada y formulada sobre la base del contenido
de la dimensión inmediata anterior.
El punto de partida es el diseño del perfil funcional de la
policía, es decir, las funciones básicas que debe desarro-
llar la policía y las diferentes especialidades policiales resul-
tantes de esas funciones. De esto deriva todo lo demás. El
diseño del perfil organizacional de la institución dependerá
del espectro de funciones institucionales formuladas en
la fase anterior. Si bien no existe un modelo universal-
mente válido de organización policial, las alternativas de
diseño organizacional dependerán del conjunto de fun-
ciones que la institución va a desarrollar. No todo esque-
ma organizacional resulta adecuado para el desarrollo
de determinadas funciones. Es decir, la matriz organiza-
cional de la policía dependerá del conjunto de funciones
que la policía debe afrontar en su vida institucional. A
partir de ello, y sólo a partir de ello, es posible llevar a
cabo el diseño del perfil profesional de la policía en cuyo
marco se deberán establecer los diferentes agrupamientos
o escalafones y sus correspondientes carreras profesionales,

todo ello como resultado del tipo de especialidades fun-
cionales y organizacionales determinadas en las fases
previas. No hay modalidades de profesionalización po-
licial que sean universales, agnósticas e independientes
del tipo de policía que se pretende conformar desde el
punto de vista funcional y organizacional. Esto es, el tipo
de profesionalización depende del tipo de policía adop-
tado –distinguido por especialidades y agrupamientos.
De ello, surgirán concretamente los agrupamientos y/o
escalafones y las carreras correspondientes a ellos, con
sus propios grados jerárquicos, modalidades de ejercicio
de la superioridad, sistema de ascensos y promociones,
sistema de selección y de evaluación profesional, y régi-
men laboral.14 En la secuencia siguiente, debe hacerse el
diseño del perfil educacional de la policía. Los parámetros
y modalidades de formación y capacitación policial son
específicos y dependen del perfil profesional de cada es-
pecialidad. Las destrezas y competencias profesionales
de base y continuas son diferentes de acuerdo con esos
perfiles profesionales especializados, o sea, cada especia-
lidad policial requiere de un tipo especializado de forma-
14  Por ejemplo, un policía de seguridad preventiva desarro-
lla un conjunto de labores sustantivamente diferente del que
desarrolla un policía de seguridad compleja abocado a la iden-
tificación y conjuración de organizaciones criminales comple-
jas. El policía de seguridad preventiva puede especializarse, a
su vez, en diferentes labores, tales como patrullaje o control
preventivo, mantenimiento del orden público u operaciones
especiales. Cada una de estas especialidades deben componer
agrupamientos y/o escalafones diferenciados en cuyo marco se
deberían estructurar carreras profesionales diferentes y espe-
cializadas.
“¡es la política, estúpido!” M.F. sain | 51
ción y capacitación, y ello sólo es posible diseñarlo una
vez que se hayan elaborado los perfiles profesionales de
la policía. Finalmente, se debe llevar a cabo el diseño del
perfil de control de la policía. El sistema de inspección, fis-
calización, evaluación y juicio administrativo del traba-
jo policial es también específico y diferenciado según las
especialidades. En efecto, las potencialidades, incentivos
y condiciones habilitantes de prácticas o actos funciona-
les de carácter abusivo o corruptivo derivan del tipo de
trabajo policial articulado según las especialidades pro-
fesionales.
Pues bien, para que este esfuerzo de diseño institucio-
nal sea viable, el proyecto institucional de nueva policía no
debe ser exagerado, es decir, debe responder a las condi-
ciones de posibilidad del cambio institucional previsible.
Si existiera una brecha considerable entre el proyecto
institucional y las condiciones de desarrollo del cambio
institucional, el proceso reformista podría fracasar.
Sin dudas, como se dijo, el aspecto fundamental del
que debería partir el proceso institucional de cambio está
dado por el diseño del perfil funcional de la nueva policía.
Y ello debería asentarse en una suerte de minimización
funcional tendiente a instituir la problemática delictiva
como eje funcional estructurante de la policía, posicionando
el control de los delitos, es decir, la prevención, conjuración e
investigación de los delitos,15 como las únicas labores insti-
15  La prevención comprende las acciones policiales tendientes
a impedir, evitar, obstaculizar o limitar los delitos en el ámbito
jurisdiccional de referencia. La conjuración abarca las acciones
policiales tendientes a neutralizar o contrarrestar en forma in-
52 | Dossier
tucionales de la misma. Esto implicaría excluir de las fun-
ciones de la policía todo tipo de labor ajena al control de
los delitos y restringir las actividades de dicha institución
a las labores de prevención, conjuración e investigación
de los mismos, convirtiendo a la policía en un servicio al-
tamente especializado en esas funciones.
Se trata de poner fin a las policías polirubros abocadas
a atender numerosísimas funciones y labores estatales
totalmente extrañas al control de los delitos y, en cuyo
marco, estas tareas han sido devaluadas y secundariza-
das. Ello ha desvirtuado el trabajo policial y ha favorecido
la dilapidación de una significativa cantidad de recursos
humanos, operacionales, infraestructurales y financie-
ros para atender esas funciones cuando, en verdad, todo
ello debería utilizarse en el control de la criminalidad.
En este marco, la policía debería poseer dos misio-
nes o ejes funcionales básicos. Por un lado, la seguridad
preventiva consistente en la planificación, implementa-
ción, coordinación y/o evaluación de las actividades y
operaciones policiales, en el nivel estratégico y táctico,
orientadas a prevenir y conjurar e investigar los delitos
cometidos en el ámbito jurisdiccional competente. Esto
comprende el control policial preventivo materializado en
las intervenciones policiales tendientes a prevenir, conju-
mediata los delitos en el ámbito jurisdiccional de referencia que
estuvieran en ejecución, hacerlos cesar y evitar consecuencias
ulteriores más lesivas y gravosas. Y la investigación implica las
acciones policiales tendientes a conocer y analizar los delitos,
sus modalidades de manifestación y sus condiciones de tiempo
y lugar, sin perjuicio de las responsabilidades jurisdiccionales
como auxiliar en la persecución penal de delitos.
rar y hacer cesar delitos mediante acciones de patrullaje
y vigilancia en espacios públicos y/o de inspección y veri-
ficación de personas y objetos sensibles para la seguridad
pública; el mantenimiento del orden público mediante las
intervenciones policiales tendientes a prevenir, conjurar
y hacer cesar situaciones de desórdenes graves o delitos
durante grandes manifestaciones o concentración de
personas; y las operaciones especiales llevadas a cabo me-
diante las intervenciones policiales tácticas y especiales
tendientes a conjurar y hacer cesar situaciones críticas
de alto riesgo o a garantizar intervenciones preventivas
especiales. Por otro lado, la seguridad compleja consisten-
te en la planificación, implementación, coordinación y/o
evaluación de las actividades y operaciones policiales, en
el nivel estratégico y táctico, orientadas prevenir, conju-
rar e investigar las actividades y acciones delictivas com-
plejos cometidas por grupos criminales organizados en el
ámbito jurisdiccional competente.
3.2. Condiciones políticas de la reforma policial
Las reformas policiales, en tanto procesos complejos de
cambios institucionales, requieren de dos condiciones
indispensables. Por un lado, una estrategia de poder que
apunte a crear y/o generar las condiciones y alianzas
que hagan viable los cambios deseados. Y, por otro lado,
los dispositivos institucionales especializados en la gestión
de los asuntos de seguridad pública y, puntualmente, en
temas policiales. No hay reforma policial sin un equipo
reformista con capacidad y poder político-institucional para
llevarla a cabo.

Todo proceso reformista se desenvuelve en un contex-
to signado por numerosas e intrincadas condiciones in-
ternas y externas adversas. Desde el punto de vista inter-
no, es decir, organizacional, el proceso de reforma cuenta
con la resistencia mayor o menor de los actores y agentes
internos –algunos con fuertes alianzas externas– que se
benefician con la vieja policía y, por ende, repudian los
cambios anunciados o iniciados y lo hacen con un rela-
tivo poder de veto, presión y/o extorsión, en medio de la
indiferencia o pasividad de numerosos actores internos
que no repudian el cambio o lo apoyan pero no llevan a
cabo ningún tipo de acción a favor de su desenvolvimien-
to o de la neutralización de los conservadores. Desde el
punto de vista externo, es decir, del apoyo institucional, el
proceso de reforma se anuncia y/o transita en medio de
la ignorancia de la clase política y, a veces, del desinterés
de las autoridades gubernamentales, lo que hace que al
proceso de transformación institucional se le preste una
atención selectiva atenuada o insignificante; de la inexis-
tencia –casi segura– de apoyo administrativo y financie-
ro adecuado a los cambios institucionales proclamados,
como si éstos se pudieran desenvolver sin inversión y sin
un soporte administrativo excepcional, tratándose justa-
mente de un proceso institucional extraordinario; y de
la ausencia de dispositivos y equipos de gestión, bajo la
creencia de que las reformas institucionales se desen-
vuelven por sí mismas con el sólo hecho de ser diseña-
das y/o formuladas o por resultar de una efusiva decla-
mación de voluntad política que se diluye rápidamente
cuando decae el efectismo de su declamación.
“¡es la política, estúpido!” M.F. sain | 53
La gestión exitosa de estas condiciones adversas re-
quiere de la construcción de un relativo poder institucio-
nal que deriva de la inteligente combinación de acciones
en dos dimensiones básicas:16
1. La dimensión política en procura de la construcción
de los apoyos y alianzas políticas brindadas al proceso
institucional de reforma de parte del gobierno admi-
nistrativo, el parlamento, los partidos políticos, las
autoridades judiciales así como por la sociedad civil,
la prensa y las organizaciones no-gubernamentales.
2. La dimensión organizacional orientada a la generación
de apoyos y alianzas internas derivada de las interven-
ciones llevadas a cabo en el interior la institución po-
licial en cuanto a los mandos superiores y al personal
medio y subalterno, siempre en procura de doblegar
las resistencias y construir alianzas.
El desempeño político eficaz en estas dos dimensiones
es fundamental debido a que en todo proceso de reforma
policial, las alianzas y apoyos políticos, institucionales
y organizacionales son generalmente tenues y fugaces,
mientras que los actores internos y externos favorables al
fracaso del proceso reformista y a la reproducción del es-
quema institucional tradicional son relevantes y activos.
Doblegar el accionar de estos actores sin que el esfuerzo
político e institucional para ello genere condiciones ad-
versas a la decisión superior de reformar la policía es uno
16  Este esquema, al que se añade la dimensión estratégica
abordada más arriba, es una adaptación de Moore (1998).
54 | Dossier
de los principales desafíos instrumentales para llevar a
cabo el proceso reformista.
Todo esto requiere de amplias destrezas gubernamenta-
les. Sin embargo, éstas no siempre están presentes en los
equipos reformistas o lo están limitadamente. Lo com-
plejo de estos procesos de cambio institucional es que
la reforma policial tiene como condición de desarrollo
la creación de las habilidades gubernamentales sin las
cuales dichas reformas no podrían ser viabilizadas, esta-
bilizadas y/o consolidadas. Son los inconvenientes que se
deben afrontar por no contar con equipos gubernamen-
tales especializados en la gestión política de la seguridad
pública y en los asuntos policiales. Lo cierto es que el
éxito o el fracaso, en la construcción de esas capacidades
gubernamentales, redunda en la creación de condiciones
políticas favorables o constrictivas para el proceso político-
institucional de reforma policial.
Por lo tanto, el desafío de conformar dispositivos ins-
titucionales específicamente abocados a la gestión de los
asuntos policiales es indispensable para llevar a cabo la
reforma policial. Hace un tiempo, Carlos Matus señaló
con sagacidad que, en América Latina, “la dirigencia
po­lítica tiene una especial ceguera para comprender la
importancia de la baja capacidad de gobierno”. Pero lo
destacable de su planteo crítico es que esa ceguera se ma-
nifestó en “la concentración unilateral y obsesiva de la
atención por el proyecto de gobierno y el completo olvido
de la capacidad de gobierno” (Matus, 2008: 23-24).
En Argentina, con relación a la reforma policial, la
ceguera mediante la cual se dejó de lado cualquier tipo
de consideración acerca de la capacidad de gobierno para
producir los cambios institucionales ha sido recurrente.
Para numerosos políticos y funcionarios, sólo alcanza
con el anuncio o la declamación del cambio o, para los
más audaces y de miradas más progresista, resulta su-
ficiente la mera elaboración y formulación de un plan.
Nada más.
En la esfera gubernamental, se ha naturalizado irres-
ponsablemente la creencia de que el ejercicio de la con-
ducción política de las instituciones policiales requiere
apenas de la manifestación o declamación de la volun-
tad o intención de ejercerla así como de la reformulación
de ciertos esquemas organizacionales y la actualización
de algunas normas regulatorias. Dicho de otro modo,
los gobiernos creen que la apropiación política de las
funciones de dirección superior y administración general
de las policías, que históricamente fueron ejercidas por
sus mismas cúpulas durante décadas mediante amplias
y complejas estructuras administrativas y de apoyo, es
factible apenas con la declamación oficial y con algunos
pocos cambios normativos y organizacionales.
El abandono de estas miradas institucionales mio-
pes constituye una condición necesaria para abordar de
manera más adecuada el desarrollo de un proceso re-
formista, debido a que éste sólo es posible si es diseñado,
conducido y evaluado por las autoridades superiores del
gobierno, lo que requiere de:
1. La manifestación y desarrollo activo de una clara y
firme voluntad política de conducción institucional de la
seguridad pública y, especialmente, del proceso de re-
forma policial.

2. Los conocimientos técnico-profesionales necesarios so-
bre los asuntos de la seguridad pública y, en particu-
lar, aquellos referidos a la reforma institucional de
referencia.
3. La ineludible aptitud operativo-instrumental para dise-
ñar, implementar y evaluar eficientemente las políti-
cas y estrategias de reforma policial.
Por lo tanto, la reforma policial tiene como primer y prin-
cipal componente la construcción y/o vigorización de las
instancias gubernamentales específicamente abocadas al go-
bierno de la seguridad pública y, en su marco, a la dirección y
desarrollo de la reforma policial.
Para que los gobiernos puedan desarrollar una con-
ducción eficiente de las policías deben construir las capa-
cidades institucionales necesarias para ello en dos aspectos
básicos (Sain, 2010c):
1. La dirección superior de la policía, que comprende la
planificación estratégica de la institución; la coordi-
nación y evaluación de las estrategias y acciones ins-
titucionales en materia de seguridad preventiva y/o
seguridad compleja; la gestión del conocimiento ins-
titucional; la dirección orgánica de la institución me-
diante el diseño, elaboración, formulación, supervi-
sión, evaluación y/o actualización de los protocolos y
procedimientos generales en materia de inteligencia
criminal, operaciones policiales y logística policial;
la estructura operacional y la composición y desplie-
gue de las dependencias y unidades componentes de
aquella; la formación y capacitación policial; la es-
“¡es la política, estúpido!” M.F. sain | 55
tructura y el despliegue del personal policial; el siste-
ma logístico e infraestructural policial; las relaciones
institucionales de carácter técnico-policial; y la direc-
ción funcional de la institución mediante la planifica-
ción, dirección, coordinación, ejecución, supervisión
y evaluación de las operaciones y acciones policiales
de seguridad preventiva y compleja.
2. La administración general de la policía, que compren-
de la gestión administrativa; la gestión de los recursos
humanos; la gestión económica, contable y financiera; la
gestión presupuestaria; la gerencia patrimonial e infraes-
tructural; la asistencia y asesoramiento jurídico-legal; y
las relaciones institucionales de la misma.
Si el conjunto de estos aspectos o la mayoría de ellos
son desarrollados por las propias cúpulas policiales en-
tonces se perpetúa el autogobierno policial. En cambio, si
los gobiernos políticos conforman –aunque sea de mane-
ra paulatina e inicialmente rudimentaria– ciertas capa-
cidades institucionales mediante las cuales estas labores
comienzan a ser ejercidas, coordinadas y/o supervisadas
por los funcionarios políticos abocados en la gestión de
la seguridad, el autogobierno policial empieza a diluirse
y la política comienza a apropiarse de la conducción de
esas policías.
4. Hitos promisorios
Durante los últimos años, en la Argentina, se produjeron
algunos hechos con relación a los asuntos policiales que
resultan hitos promisorios en vista de una eventual refor-
56 | Dossier
ma institucional del sector. Se trató de acciones o proce-
sos institucionales de diferente porte, envergadura y pro-
fundidad pero que permitieron poner en tela de juicio y
derruir ciertos supuestos básicos subyacentes del modelo
tradicional de gestión policial de la seguridad.
El primero de esos hitos fue llevado a cabo durante
el primer año de la gestión presidencial de Néstor Kirch-
ner (2003-2007) y estuvo caracterizado por la decisión
política de despolicializar las protestas sociales y ejercer la
conducción directa de la Policía Federal Argentina, principal
fuerza federal de seguridad.
Por un lado, Kirchner abandonó la impronta punitiva
que había signado las gestiones anteriores en el control
de las protestas sociales y, en medio de un contexto de
amplia movilización y conflictividad social expresada en
centenares de acciones colectivas de protesta realizadas
cotidianamente en las grandes ciudades del país y, en
particular, en la Ciudad de Buenos Aires, inauguró una
estrategia de tolerancia y persuasión hacia las organizacio-
nes sociales movilizadas, lo que, por cierto, fue rechaza-
do por numerosos dirigentes peronistas aliados al propio
gobierno que sustentaban una mirada más tradicional
favorable al control represivo. Para viabilizar esta nue-
va modalidad de gestión de esas conflictividades, emitió
órdenes muy expresas a las policías actuantes y puso en
funcionamiento una serie de mecanismos de supervisión
de las mismas. Con ello, el mandatario evitó que la inter-
vención disuasiva de la policía en el control de las gran-
des manifestaciones y protestas sociales desembocara en
hechos de violencia con secuelas fatales (Sain, 2011b).
Por otro lado, Kirchner ejerció una férrea conducción
de la Policía Federal Argentina. Revisó individualmente
los legajos personales de los nuevos integrantes de la
cúpula de esa fuerza y lo hizo con el Centro de Estudios
Legales y Sociales (CELS), lo que constituyó un hecho no-
vedoso y una expresión de que el gobierno no sería con-
nivente con la corrupción o los abusos policiales; evaluó
la labor de los jefes policiales designados al frente de las
Comisarías de la Ciudad de Buenos Aires sobre la base
de una serie de parámetros de desempeño para cada ju-
risdicción; echó del cargo al Jefe de la fuerza, Comisario
General Roberto Giacomino, cuando se comprobó la
participación de éste y de un grupo de jefes policiales en
una seguidilla de actos de corrupción; creó un progra-
ma de administración civil de la totalidad de las compras,
contrataciones y decisiones administrativas relativas a
la ejecución del gasto de las fuerzas policiales y de segu-
ridad federales, quitándole estas funciones a sus propias
cúpulas; llevó a cabo una amplia purga institucional en
cuyo marco se produjo el descabezamiento casi comple-
to de la cúpula de la Policía Federal Argentina, dando
de baja, pasando a retiro y poniendo en disponibilidad a
más de 550 jefes y altos oficiales (Sain, 2011b).
El segundo hito estuvo dado por la conformación y
puesta en funcionamiento de la Policía de Seguridad Aero-
portuaria. En 2005, Kirchner, en medio de una profunda
crisis en el ámbito de la seguridad aeroportuaria, decidió
transferir orgánica y funcionalmente a la Policía Aero-
náutica Nacional, dependiente de la Fuerza Aérea Ar-
gentina, desde el ámbito del Ministerio de Defensa a la
esfera del Ministerio del Interior, constituyéndola en la

Policía de Seguridad Aeroportuaria e incorporándola al
sistema de seguridad interior. También designó a un in-
terventor civil a los efectos de que ejerciera la conducción
de esa policía y efectuara las reestructuraciones necesa-
rias para su normalización (Sain, 2011a).
La Policía de Seguridad Aeroportuaria fue diseñada,
organizada, puesta en funcionamiento y conducida por
un grupo de expertos en seguridad que no eran policías
sino que provenían mayoritariamente del medio acadé-
mico y sustentaban visiones políticas de centro-izquier-
da. Es decir, no sólo fue la primera policía federal creada
en democracia sino que además fue la primera policía con
mando civil.
La Intervención civil de la Policía de Seguridad Ae-
roportuaria llevó adelante un proceso institucional con
algunas particularidades novedosas. Por un lado, es-
tructuró a esta institución sobre la base de nuevos pará­
metros doctrinales, organizacionales y funcionales que
fueron elaborados y formulados por el equipo de la In-
tervención y que la diferenciaban significativamente del
resto de las policías y fuerzas de seguridad existentes en
el ámbito federal. Por otro lado, al tiempo, consiguió de-
sarrollar estrategias eficaces de control de los delitos en
el ámbito aeroportuario, particularmente, aquellos pro-
tagonizados por organizaciones criminales complejas,
incluso a costa de la soterrada reprobación de ciertos cir-
cuitos de poder con vinculaciones directas con aquelllos
grupos criminales.
El tercer hito se concretó en diciembre de 2010 cuan-
do la Presidenta Cristina Fernández (2007-2011) creó el
Ministerio de Seguridad y designó al frente del mismo a
“¡es la política, estúpido!” M.F. sain | 57
Nilda Garré, la que inició una gestión orientada a la des-
policialización del gobierno de la seguridad y de ejercicio de
la conducción política de las policías (Garré, 2001).
Uno de los aspectos más innovadores de la nueva ges-
tión ministerial estuvo dado por la manifiesta reivindica-
ción del gobierno político de la seguridad pública y del fin del
predominio policial en el abordaje de estos asuntos.
Es necesario consolidar el gobierno político de la seguridad.
Durante muchos años, la definición de las estrategias
para combatir tanto el delito urbano como el crimen
organizado fue delegada cómodamente por las diri-
gencias políticas en las fuerzas de seguridad. Esto im-
plicó que las directivas, las tácticas y los métodos para
garantizar la seguridad ciudadana fueran definidos de
manera autónoma por organismos que debían haber
sido herramientas en la ejecución de una política y no
sus órganos rectores. Como correlato de lo anterior, los
indicadores para evaluar el desempeño de las fuerzas
y los mecanismos para analizar su eficacia, eficiencia
y transparencia fueron definidos y gestionados por los
propios cuerpos que debían ser monitoreados. El resul-
tado de esto fue la proliferación de lógicas corporativas
más preocupadas por la auto-conservación que por la
implementación de una política de seguridad consis-
tente en el tiempo. Esto se vio agravado por el hecho de
que cada fuerza definió su propia estrategia aislada no
sólo de las áreas pertinentes de gobierno sino también
de las otras fuerzas, lo que multiplicó la fragmentación
y falta de consistencia de las políticas (Garré, 2011).
58 | Dossier
Nunca un alto funcionario del gobierno federal había
hecho un diagnósitco tan acertado de las modalidades
tradicionales de gestión política de la seguridad ni había
delineado tan enfáticamente la necesidad de su reversión
mediante la apropiación política de aquellas labores que
durante décadas habían estado en manos de las cúpulas
policiales, inclusive durante gran parte de las gestiones
kirchneristas.
A tono con esos designios, la Presidenta Cristina Fer-
nández ordenó, mediante el Decreto 864/1117 de fines
de junio de 2011, el “Operativo Unidad Cinturón Sur”
en cuyo marco se dispuso que un conjunto de unidades
operacionales de la Gendarmería Nacional y de la Pre-
fectura Naval Argentina desplazaran a los efectivos de la
Policía Federal Argentina de dos regiones de la Ciudad
de Buenos Aires a los efectos que ejercieran las funciones
de policía de seguridad y las tareas de prevención e investiga-
ción de los delitos de las zonas asignadas. El día 4 de ju-
lio, unos 2.500 efectivos de aquellas fuerzas de seguridad
quedaron a cargo del patrullaje y la investigación del
narcotráfico en siete barrios del sur de la Ciudad de Bue-
nos Aires. En total, fueron 2.500 gendarmes y prefectos
que reemplazaron al personal de la Policía Federal.18 Si
bien se indicó que el operativo de referencia apuntaba a
optimizar la seguridad de la ciudad mediante el refuerzo
operacional de estas fuerzas de seguridad, en verdad, se
17  Publicado en: Boletín Oficial de la República Argentina, Bue-
nos Aires, 29 de junio de 2011.
18  Diario Clarín, Buenos Aires, 4 de julio de 2011.
decidió el reemplazo de los efectivos de la Policía Federal
Argentina porque sobre ellos pesaba la sospecha de que
protegían actividades ilegales expandidas en esas zonas,
en particular, las consolidadas redes de narcotráfico.19
Fue la primera vez, desde la instauración democrática,
que otras fuerzas de seguridad reemplazaban a la Policía
Federal Argentina en sus labores básicas dentro de la Ca-
pital Federal.
En suma, estas experiencias configuraron verdaderos
hitos rupturistas. Más allá de que sólo la conformación
y puesta en funcionamiento de la Policía de Seguridad
Aeroportuaria constituyó, en sí mismo, una reforma po-
licial, las tres experiencias han tenido ciertas caracterís-
ticas comunes que resultan relevantes con relación a los
asuntos abordados.
En verdad, no se inscribieron en el marco de políticas
o estrategias institucionales asentadas en diagnósticos
institucionales adecuados y en la consideración de que
conducir políticamente a las policías y modernizarlas
mejoraría la calidad institucional en la gestión política
de las conflictividades. Al contrario, se trataron de res-
puestas reactivas a hechos puntuales que dieron lugar a
situaciones de crisis política en las que, como se dijo, los
gobernantes percibieron un esmerilamiento –concreto o
potencial– de su legitimidad o estabilidad política. En los
tres casos, las decisiones gubernamentales fueron res-
puestas a desmadres policiales generalmente vinculados
a hechos de corrupción.
19  Diario Página/12, Buenos Aires, 3 de julio de 2011.

Sin embargo, fueron el resultado de decisiones políti-
cas no constreñidas por las orientaciones o intereses policiales
sino, más bien, contrarias a ello e incluso venciendo di-
ferentes modalidades de resistencia o contestación ma-
fiosa de parte de los sectores policiales reaccionarios. Por
lo tanto, significaron un quiebre de la inercia institucional
signada por el desgobierno político y la policialización de
la seguridad pública, y una manifiesta apropiación política
de la gestión de la seguridad y de la conducción de las policías.
Asimismo, se produjeron coyunturas con una alta vi-
sibilidad pública de las deficiencias institucionales de la policía
en el cumplimiento de sus labores así como de las prácti-
cas corruptivas y/o abusivas de la misma. Ello generó una
manifiesta debilidad institucional de la policía y favoreció
su subordinación fáctica a la política. Como consecuencia
de ello, han sido coyunturas en las que se produjo una
significativa legitimación social al proceso reformista y a la
apropiación política de la seguridad pública.
En definitiva, estos hitos pusieron en evidencia que,
cuando media la voluntad política, se formulan planes
de intervención más o menos adecuados y se constituyen
equipos de gestión relativamente eficientes y eficaces, las
autoridades políticas son capaces de gestionar la seguridad
pública y conducir a las instituciones policiales, y de vencer
exitosamente las resistencias y contestaciones políticas y po-
liciales contrarias a la asunción política del gobierno de la se-
guridad, quebrando así el mito policialmente construido
de que la seguridad es un asunto policial que únicamente
puede ser gestionado por el comisariato. También pusie-
ron en evidencia que la reforma policial es posible, al menos,
en el contexto y bajo las condiciones señaladas.
“¡es la política, estúpido!” M.F. sain | 59
5. Lo importante es la política, no la policía
En el ámbito federal de nuestro país, la reforma policial es
una tarea pendiente. Y, quizás lo sea, porque implica un
cambio institucional mucho más amplio y complejo que
la reestructuración doctrinaria, organizacional y funcio-
nal de las policías y fuerzas de seguridad federales. Por
cierto, reformar la policía supone reformar la política o, más
precisamente, reestructurar las modalidades tradicionales
de vinculación establecidas entre la clase política y, más espe-
cíficamente, las autoridades gubernamentales, por un lado, y
la institución policial, por el otro (Sain, 2008: cap. 5; 2010c:
cap. 3).
Los gobernantes han esquivado cualquier tipo de
abordaje de la reforma policial probablemente porque
resisten verse a sí mismo, ya que la policía se ha consti-
tuído como un instrumento de gobernabilidad eficaz de
los conflictos sobre la base del aval de la política y como
consecuencia de la delegación del poder efectuada por
esos mismos gobiernos. Asimismo, la reforma policial,
entendida como cambio organizacional complejo, tiene
como requisito necesario la construcción de una amplia
capacidad de gestión política de parte de las autoridades gu-
bernamentales encargadas de darle curso a esos cambios
y de doblegar las restricciones y obstáculos que surjan o
se interpongan. Pero esto no formó parte de las conside-
raciones habituales que se establecieron al respecto. He
aquí el principal desafío político de la reforma policial.
Tal como están estructuradas y como desarrollan
sus labores, las policías y fuerzas de seguridad federales no
constituyen herramientas útiles para una gestión democráti-
60 | Dossier
ca de la seguridad pública. No obstante, persuadidos de la
importancia de que los gobiernos y las sociedades demo-
cráticos cuenten con servicios policiales adecuados a la
gobernabilidad democrática de los conflictos, es necesa-
rio construir nuevas policías.
Ello, en la Argentina, implica necesariamente redise-
ñar la institucionalidad policial federal, la que, lejos de con­
formar un sistema integrado, constituye un conglomera-
do de organizaciones de encierro que de manera conjunta
participan en los desfiles marciales en los que se con-
memora algún aniversario patrio o institucional. Por lo
demás, cada una de ellas constituye un ethos autónomo
ante las autoridades políticas y un enclave autogoberna-
do en cuanto a su vida institucional interna. Durante las
últimas décadas, el desarrollo institucional de estas poli-
cías y fuerzas de seguridad en cuanto a sus labores institu-
cionales, estructuras organizacionales, tra­zos culturales y
doctrinarios, bases profesionales, sistemas de educación
y mecanismos de control, fue decidido y gestionado por
sus cúpulas sin ningún tipo de ingerencia gubernamen-
tal. Ello ocurrió inclusive con la recientemente creada
Policía de Seguridad Aeroportuaria, cuyos parámetros
doctrinarios, orgánicos y funcionales son totalmente
desconocidos por las autoridades gubernamentales.
En este marco, los ejes del rediseño institucional po-
drían ser los siguientes:
1. La creación de una Agencia Federal de Seguridad Com-
pleja abocada al abordaje y control policial de la cri-
minalidad organizada.
2. La creación de la Policía Nacional especializada en el
mantenimiento del orden público y el control de las
grandes manifestaciones.
3. La conformación de servicios policiales preventivos es-
pecializados que estén abocados a las labores de con-
trol preventivo y de operaciones especiales en los ám-
bitos fronterizos; portuarios, fluviales y martítimos;
aeroportuarios; y ferroviales.
4. La transferencia de los servicios de seguridad preven-
tiva e investigación de la Policía Federal Argentina a
la Policía Metropolitana de la Ciudad Autónoma de
Buenos Aires, de acuerdo con un plan institucional
de traspaso.
Cada policía y fuerza de seguridad federal cuenta con
unidades y secciones lánguidas, anacrónicas e insufi-
cientes para llevar a cabo labores de control de la delin-
cuencia organizada. Sus acciones se llevan a cabo con
escaso nivel de integración y/o coordinación respecto de
las otras áreas operativas de la institución de pertenen-
cia y con un altísimo grado de fragmentación respecto
de las otras instituciones. Cada una de ellas desarrolla
su propia estrategia institucional. Además, algunas de
esas dependencias están total o parcialmente cooptadas
por una agencia extranjera dedicada a la lucha contra el
narcotráfico –en su país– y, por ende, no responden –o lo
hacen limitadamente– a los mandatos institucionales de
sus conducciones formales.
Por su parte, los gobernantes nacionales no se han
mostrado proclives a crear un organismo abocado al

control de la criminalidad organizada porque sospechan
que los grupos criminales complejos que operan en nues-
tro país pueden tener algún tipo de vínculo con el poder
político –local, provincial o nacional–, económico –em-
presas, sindicatos– e institucional –policías, jueces, fisca-
les– y temen a las consecuencias institucionales y polí-
ticas del accionar de dicho organismo. Además, existen
agencias de seguridad e inteligencia nacionales e inter-
nacionales manifiestamente interesadas en impedir que
la Argentina cuente con un organismo nacional de con-
trol del crimen organizado porque consideran que ello
provocaría una relativa pérdida de influencia o de poder
propio. Y la capacidad de incidencia y persuasión de es-
tas agencias sobre los sucesivos gobiernos nacionales ha
sido determinante.
La consecuencia de estos desajustes institucionales
es que la Argentina no cuenta con un dispositivo poli-
cial unificado a nivel federal específicamente abocado al
control de la criminalidad organizada que, sin dudas, se
encuentra en expansión en nuestro país. La creación de
la Agencia Federal de Seguridad Compleja apuntaría a cons-
tituirlo y para ello debería integrarse con algunas depen-
dencias fundamentales. En primer lugar, una sección de
inteligencia criminal compleja dedicada a la producción
de información y análisis táctico y estratégico sobre los
grupos criminales organizados y sus actividades. En se-
gundo término, una sección de investigación criminal con-
formada por un servicio de agentes dedicados a la iden-
tificación, conjuración y desarticulación de los grupos
criminales organizados. Y, en tercer lugar, una sección de
operaciones especiales abocadas al desarrollo de interven-
“¡es la política, estúpido!” M.F. sain | 61
ciones tácticas especiales para conjurar y desarticular a
las organizaciones, producir detenciones, incautaciones,
secuestros, etc.
La integración de esta agencia debería hacerse me-
diante el traspaso de los recursos humanos, operaciona-
les e infraestructurales de las secciones especializadas en
el control de la criminalidad organizada existente en las
policías y fuerzas de seguridad federales.
Asimismo, algo análogo ocurre con el mantenimien-
to del orden público y el control de las grandes manifes-
taciones, labores institucionales que en la actualidad
constituyen aspectos fundamentales en la gestión de
la seguridad pública democrática. Ellas requieren de la
intervención de servicios policiales especializados sólo
cuando cualquier forma de movilización, manifestación
o protesta colectiva deriva en hechos delictivos o atenta-
torios contra la paz social y la convivencia ciudadana. En
la actualidad, estos servicios son brindados por diferen-
tes secciones de las policías y fuerzas de seguridad fede-
rales de manera fragmentaria y contando con doctrinas,
procedimientos, esquemas operacionales, logísticas y es-
tructuras de mandos completamente diferentes.
La conformación de un dispositivo policial unifica-
do a nivel federal para atender este conjunto de tareas
requiere de la creación de lo que podría llamarse Policía
Nacional. Pero su integración orgánica debería llevarse a
cabo con el traspaso de los recursos humanos, operacio-
nales e infraestructurales de los servicios especializados en
mantenimiento del orden público actualmente existentes.
Otro aspecto clave de la modernización de la institu-
cionalidad policial federal debería conllevar la conforma-
62 | Dossier
ción de servicios policiales preventivos especializados en el
control preventivo –vigilancia y patrullaje– y las opera-
ciones especiales en los ámbitos fronterizos; portuarios,
fluviales y marítimos; aeroportuarios; y ferroviales, me-
diante las dependencias abocadas a estos tipos de labores
pertenecientes a la Gendarmería Nacional, la Prefectura
Naval Argentina, la Policía de Seguridad Aeroportuaria
y una nueva Policía de Seguridad Ferrovial, respectiva-
mente. Estas policías y fuerzas de seguridad policiales es-
tarían especializadas exclusivamente en el desarrollo de
estas tareas de seguridad preventiva.
Durante los últimos años, la Gendarmería Nacio-
nal y la Prefectura Naval Argentina tuvieron diferentes
desarrollos institucionales en el que diversificaron sus
funciones bajo el entendimiento de que, de ese modo, se
fortalecían institucionalmente. Mediante esta perspecti-
va, devaluaron el conjunto de labores de seguridad que
tuvieron asignadas desde sus orígenes y que, frente a la
transformación de la criminalidad en esas esferas, resul-
tan fundamental reforzarlas y volver a colocarlas como
el eje estructurante de sus respectivas organizaciones.
Asimismo, la Policía de Seguridad Aeroportuaria, vol-
cada recientemente a desarrollar una labor lánguida en
materia de seguridad preventiva, también debería forta-
lecer el desarrollo de estas tareas dentro de la esfera ae-
roportuaria. Finalmente, se debería crear una Policía de
Seguridad Ferrovial que desarrollara las labores de segu-
ridad preventiva en el ámbito jurisdiccional federal de los
ferrocarriles y subterráneaos de la regíon metropolitana.
Por último, se impone como fundamental transferir
gradualmente el conjunto de dependencias y unidades
de la Policía Federal Argentina actualmente abocadas
a la seguridad preventiva y a la investigación criminal
al ámbito de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires a los
efectos de integrar la Policía Metropolitana, excluyendo
de ese traspaso aquellas áreas dedicadas a la seguridad
del Estado y al control de la criminalidad compleja y/o de
los delitos de carácter federal, que deben permanecer en
la órbita del Estado federal a los efectos de que el gobierno
nacional asegure la vigencia y aplicación efectiva de las
normas federales y los intereses del Estado nacional en
materia de seguridad pública.
El mantenimiento y fortalecimiento de la Policía Fe-
deral Argentina tal como se encuentra actualmente res-
ponde a una especulación política de poca monta cuyos
hacedores no deberían dejar de tener presente las con-
diciones institucionales que condujeron a los asesinatos
de Mariano Ferreyra y de los ocupantes del Parque In-
doamericano. En cualquier momento, los desmadres ins-
titucionales de las policías ocasionan problemas severos
a los propios políticos que han decidido otorgarles el go-
bierno de la seguridad.
Ahora bien, nada de esto sería posible sino mediante
la concreción de un amplio pacto político y social de segu-
ridad democrática entre el gobierno y los actores político-
partidarios y sociales –organizaciones no gubernamen-
tales, organismos de derechos humanos, sindicatos y
centros académicos y universitarios, entre otros– com-
prometidos con la seguridad democrática, orientado a
constituir una instancia de consulta, asistencia y apoyo
a las políticas e intervenciones en materia de seguridad
y, en particular, a las reformas institucionales que se im-

ponen en el sector y que mayoritariamente superarían el
calendario político de un mandato gubernamental.
Pero lo más importante es aquello a lo que menos se le
presta atención, ya sea por desconocimiento, por temor
o por ser progresista de manual, con ataques de pánico a
los cambios reales. En primer lugar, tener claro que una
reforma policial es un cambio organizacional integral, de rea-
lización gradual o por choque, pero que implica la rees-
tructuración de las funciones, la organización, las bases
profesionales, la educación y el control de la institución.
Todo ello debe implicar el abandono de las visiones par-
ciales, mojigatas y externalistas que consideran que se
están reformando las policías porque se cambian algu-
nas de esas cosas con mucha alharaca, poca incidencia
en la matriz institucional de las viejas policías y sin una
perspectiva integral con un claro proyecto institucional de
nueva policía, en el marco de un rediseño del dispositivo po-
licial federal. En segundo término, crear una estrategia de
poder que viabilice el proceso reformista, combinando in-
teligentemente el diseño estratégico antes señalado con
la gestión política y la gestión organizacional. Y, en tercer
lugar, saber que lo primero y más importante por hacer,
junto con el diseño institucional de reforma policial, es
la confomación de un dispositivo de gestión política –cons-
tituido con políticos y funcionarios– con significativos
conocimientos técnico-profesionales sobre los asuntos refe-
ridos a la reforma institucional de la policía y con amplia
capacidad operativo-instrumental para diseñar, implemen-
tar y evaluar eficientemente las políticas y estrategias de
“¡es la política, estúpido!” M.F. sain | 63
reforma policial. Sin esto, aunque haya voluntad política
presidencial y una clara intencionalidad ministerial a
favor del cambio institucional en las policías, no habrá
reforma policial y triunfarán los conservadores con uni-
forme y sin uniforme.
Desde la conformación del Ministerio de Seguridad y
con la llegada de Nilda Garré a su titularidad, el gobierno
nacional está en una posición inmejorable para enca-
rar un proceso reformista de verdad, no discursivo. Resta
saber si Cristina Fernández está dispuesta a abordar los
asuntos de la seguridad pública a tono con el conjunto
de transformaciones políticas, sociales y económicas
que signaron su primera gestión presidencial y la de su
predecesor, Néstor Kirchner. O, más precisamente, si el
“modo de gobernar que sistemáticamente desafía mate-
rial y simbólicamente a los grupos sociales históricamen-
te establecidos como el poder real en Argentina” (Mocca,
2011), tal como lo encarnó el kirchnerismo durante los
últimos años, comprende también la desarticulación de
las policías como instrumentos de disciplinamiento social
punitivo de los sectores populares, de descriminalización
fáctica de los delitos de los poderosos y de regulación
ilegal de los delitos de alta rentabilidad, en miras de la
conformación de policías para la gestión democrática de
los conflictos. No debería perderse de vista que el único
imperativo para ello es que las principales víctimas del
desgobierno político y la policialización de la seguridad
son los pobres, como siempre.
64 | Dossier

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el criminólogo y las políticas
públicas de seguridad
y control delictivo
Luis Gerardo Gabaldón | 65-82 |
66 | Dossier Resumen  Este trabajo discute el perfil de los profesionales de la criminología
y su vinculación con otras disciplinas, para explicar sus potencialidades, difi-
cultades, fortalezas y debilidades en el análisis de causas y consecuencias de la
delincuencia y su control. Si bien supuestos y teorías provienen usualmente de
otras disciplinas y su objeto de estudio es frecuentemente disputado, mientras
los resultados de los programas de tratamiento y prevención son exiguos y poco
alentadores, el criminólogo cuenta con una visión integradora sin compromiso
con métodos o exigencias rígidos de desempeño profesionalizante, a la vez que
dispone de capacidad de comunicación informada sobre la delincuencia y poten-
cialidades de negociación, pudiendo articular con diversos actores y agencias la
formulación de planes, programas y proyectos. De este modo, en el área de las
políticas públicas de seguridad, puede contribuir a crear conocimiento, rescatar
el que se encuentra disperso, organizarlo, hacerlo disponible y ponerlo a circu-
lar entre la audiencia social, participando en el diseño, propuestas, ejecución y
evaluación de iniciativas para la gestión social en materia de delincuencia y de
control social.

Palabras clave  criminología, control delictivo, gestión ciudadana, políticas

públicas de seguridad.

Luis Gerardo Gabaldón  es profesor titular de Derecho Penal y Criminología en

las Universidades de Los Andes, Mérida, y Católica Andrés Bello y profesor visitante
en la Universidad de Nuevo México, 1997. Formó parte de la Comisión Nacional
para la Reforma Policial. Ha publicado: La pericia sobre la personalidad del imputado
(1976), La responsabilidad penal de la persona jurídica en Venezuela (1978), La percep-
ción social de la ley penal (1978), Control social y Criminología (1987), Legitimidad y
sociedad (1989), La policía en el vecindario (1990), Control social y justicia penal en Ve-
nezuela (1996), Violencia urbana, perspectivas de jóvenes transgresores y funcionarios
policiales en Venezuela (2001), Policía y fuerza física en perspectiva intercultural (2003)
y Delincuencia económica y tecnologías de la información (2004).

luisgerardogabaldon@gmail.com
 El criminólogo y las políticas públicas
de seguridad y control delictivo

1. ¿Qué es un criminólogo?

Hace 32 años iniciaba un artículo sugiriendo que los criminólogos eran per-
sonas que desarrollaban una actividad intelectual reiterada destinada a estudiar,
enseñar y opinar sobre los fenómenos de la delincuencia, la desviación social y
las medidas adoptadas para enfrentarlas (Gabaldón, 1979: 9). Hoy añadiría que
esa actividad constituye un cuerpo de conocimientos relativos a la descripción,
constantes, predicción, respuesta social, pronóstico y consecuencias, a nivel in-
dividual y colectivo, de conductas definidas por instancias públicas de autoridad
como susceptibles de ser penalizadas. La reformulación, sin embargo, no varía el
acotamiento del campo temático de la criminología, que desde sus comienzos, y
luego de los desarrollos de la década de 1970 conducentes a la perspectiva del eti-
quetamiento y a la criminología crítica, se concentra en el estudio de las causas
del comportamiento delictivo o de la desviación gravemente censurada y de los
procesos de control social que permiten definir, individualizar, detectar, restringir
o suprimir dichas formas de comportamiento (Gabaldón, 1987).
En aquel artículo destacaba que la criminología en Venezuela se había re-
fugiado en el ámbito universitario, preferentemente en las escuelas de derecho,
asumiendo un perfil enciclopédico concentrado en la acumulación de experien-
cias recogidas en otros sitios, sin producir investigación con rigor metodológico y
sin salir de una especie de catarsis intelectual, más bien un soliloquio profesoral
ante una audiencia cautiva de estudiantes. Eso se podría deber a la frustración
percibida por no ser reconocida y no incidir en la gestión social. Desde aquella
época varias cosas han cambiado: se creó una escuela de criminología en la Uni-
versidad de Los Andes, que paulatinamente ha determinado una mutación en
67
68 | Dossier
la manera de pensar a los delincuentes y a la reacción
social entre sus estudiantes, comparados con sus vecinos
de la escuela de derecho; se ha desarrollado un cuerpo de
investigación empírica relevante sobre las instancias de
control social formal, en algunos casos pionero y de pun-
ta en relación con otros países de esta región del mundo;
se ha abierto un debate sobre la cuestión de la insegu-
ridad y la delincuencia, fomentada por el incremento
notable de las tasas delictivas, particularmente de índole
violenta, en los últimos 25 años; se ha avanzado en expe-
riencias de gestión pública que demandan conocimiento
informado para aplicar y legitimar iniciativas de control
delictivo, y; se ha creado una Universidad Experimental
de la Seguridad, que en el mediano plazo desarrollará
menciones y entrenamiento profesional en áreas afines
aunque independientes del servicio policial.
La situación de alguna manera ha variado; pero ¿ha
variado el perfil del criminólogo? Sobre el particular
pienso que las actividades de los intelectuales se confi-
guran conforme a las demandas sociales, que son más
apremiantes y más dinámicas que los cambios curricula-
res. Pienso, además, que el perfil de los profesionales de la
criminología y su vinculación con otras disciplinas afines
puede ayudar a explicar las potencialidades, dificultades,
fortalezas y debilidades de sus practicantes en el campo
de la elaboración intelectual, el análisis de causas y con-
secuencias de la delincuencia y los programas de gestión
social para minimizar sus efectos. Por ello comentaré
brevemente cómo percibo dicha vinculación con las dis-
ciplinas que tradicionalmente han estado asociadas a la
criminología, esto es, la medicina, la psicología, la socio-
logía, el derecho y el trabajo social.
El criminólogo comparte con el médico el interés por
las bases biológicas del comportamiento, algo que fue el
puntal de la criminología en su nacimiento como disci-
plina autónoma, en el último tercio del siglo XIX. Con
el desarrollo de la genética y la bioquímica, durante el
siglo XXI los estudios sobre las relaciones entre biología
y criminalidad se fortalecerán, si bien no se vislumbra
en la actualidad algo que se pueda denominar una teo-
ría biológica de la criminalidad. Otros conceptos que ha
prestado la medicina a la criminología son los de pronós-
tico, vinculado a las predicciones sobre éxito o fracaso de
medidas alternativas a la encarcelación, el de tratamien-
to, que si bien ha entrado en crisis desde hace décadas
constituyó la justificación ideológica del programa de
intervención criminológica durante muchos años, y los
de prevención primaria, secundaria y terciaria, de na-
turaleza epidemiológica, que han orientado reflexiones
sobre la extensión, cobertura y seguimiento de planes de
contención delictiva. Sin embargo, y particularmente en
el momento actual, el criminólogo se separa del médico
en su resistencia a concebir los comportamientos delic-
tivos como patológicos o como síntomas de alguna en-
fermedad y en su rechazo a la saturación de tratamientos
mediante elementos opuestos, que en la medicina han
orientado la alopatía y han permitido desarrollar el con-
cepto de saturación medicamentosa.
Con el psicólogo el criminólogo comparte su interés
por la personalidad, por la motivación y por los meca-

nismos de aprendizaje, perspectivas que vienen de la
psicología y que se encuentran en la base de las teorías
criminológicas más populares en la actualidad, tanto
para la explicación de la conducta delictiva como para
la proposición de cambios conductuales, incluyendo el
denominado comportamiento prosocial. La prevención
en Criminología, tanto en sentido general como especial,
positiva o negativa, está anclada en los conceptos psi-
cológicos de refuerzos positivos y negativos, tanto en la
perspectiva de la contención inmediata (modificación de
conducta) como mediata (desarrollo evolutivo), así como
en la disuasión a través de la función intimidativa de la
pena. Sin embargo, el criminólogo se aparta del psicólogo
en que este último ha desarrollado una verdadera depen-
dencia de los tests y las pruebas psicométricas, casi todos
petrificados por décadas y vinculados a diagnósticos de
capacidades bélicas, desde antes de la Segunda Guerra
Mundial. Tampoco comparte con los psicólogos los cons-
tructos imaginarios y la especulación sobre estructuras
mentales, resistentes a la verificación empírica y que
constituyen, en casos, verdaderas camisas de fuerza para
la teorización y la práctica profesional.
El criminólogo comparte con el sociólogo su interés
por lo macroscópico y las visiones totalizadoras y gene-
ralistas. Conceptos recurrentes en criminología, como
desorganización, marginalidad, exclusión, privación relativa
e injusticia social provienen de la reflexión sociológica.
También comparten ambos profesionales una visión re-
dentora de la humanidad y la idea de perfectibilidad (an-
cladas en sus orígenes al trabajo de Comte, fundador de
la sociología en el primer tercio del siglo XIX), así como
el criminólogo y las políticas públicas... L.G. Gabaldón | 69
conceptos vinculados al desempeño sistémico del me-
dio social, como equilibrio, eficacia social, funcionalidad y
conflicto. Sin embargo, el criminólogo toma distancia de
la ilimitada confianza del sociólogo en el cambio social,
siendo en este sentido más prudente y realista, a la vez
que de las perspectivas sistémicas y de la asumida diso-
lución del individuo en el hecho social, propias de la so-
ciología, y frente a las cuales el criminólogo asume una
posición menos determinista y más pragmática, mayor-
mente orientada hacia los cambios observables y a corto
plazo.
Con el abogado comparte las definiciones del delito y
los procedimientos de intervención, aspectos que guar-
dan relación con el derecho sustantivo y adjetivo. Si bien
la criminología no da por sentadas, en particular den-
tro de la perspectiva crítica, las definiciones legales, en
cuanto al mandato profesional del criminólogo para su
operación inmediata, bien sea en materia de contención
o reforma o para aplicar indicadores de éxito o fracaso,
resulta inevitable recurrir a las definiciones legales. Sin
embargo, se separa del abogado en el dogmatismo jurí-
dico y el fetichismo legal, tan propios de este último. El
método criminológico es la antítesis de la dogmática ju-
rídica, en el sentido que construye y desarrolla su objeto
de conocimiento por observación e inducción, y no por
lógica deductiva, aunque esta última sea necesaria para
la elaboración de teorías. Por otro lado, el desafío del po-
der de las leyes está en la base de toda reflexión política,
necesaria para que la criminología construya conceptos
y proponga explicaciones y soluciones. Además de todo
ello, el criminólogo no está vinculado a la cultura auto-
70 | Dossier
rreferencial de los abogados ni a su predominante igno-
rancia interdisciplinaria.
Finalmente, con el trabajador social el criminólogo
comparte dos conceptos y principios de acción desa-
rrollados por aquél profesional: el estudio de casos y la
intervención. Mediante el primero de ellos se han desa-
rrollado las entrevistas, las historias de vida y la misma
anamnesis criminológica, que ha sido tan importante en
los estudios clínicos, todos estos desarrollos muy vincu-
lados a la reconstrucción psicosocial del autor y a la ela-
boración de perfiles delictivos. Mediante la intervención
en el trabajo social se ha avanzado en criminología con
los programas de seguimiento y evaluación de proyectos,
y la labor de los delegados de prueba ha estado estrecha-
mente vinculada al estudio del caso. No obstante, el cri-
minólogo se aparte del trabajador social por cuanto éste
último tiende a ser un operador sin referentes teóricos o
ideológicos precisos, mientras el primero criba su inter-
vención y evaluación mediante un marco teórico sobre
la conducta delictiva.
De la discusión antecedente derivan varias condi-
ciones del trabajo criminológico que podrían apreciarse
como debilidades. El criminólogo es un generalista, ocu-
pándose de la conducta delictiva y la desviación grave,
sus respuestas y consecuencias, pero sin adentrarse pro-
fundamente en ninguna de las disciplinas especializadas
de las cuales proceden los conceptos, categorías y pers-
pectivas fundamentales, sino más bien asumiendo cier-
tos supuestos y teorías generados y desarrollados fuera
de la criminología. Por otra parte, el objeto de estudio de
la criminología es continuamente disputado en cuanto a su
contenido: los delitos cambian con las legislaciones, en-
tre países y dentro de un mismo país en el tiempo, mien-
tras muchos disputan sobre la criminalización de hecho
y de derecho, la justificación del castigo, la represión y
la prevención, nociones que resultan mudables e ines-
tables. Finalmente, los resultados de los programas de
tratamiento y prevención son exiguos y poco alentadores,
bien porque las causas del delito son difíciles de establecer,
bien porque las intervenciones requieren controles en la
aplicación y seguimiento difíciles de aplicar, bien porque
cuando hay más apremio en cuanto a la delincuencia
y la inseguridad existe menos tiempo y confianza para la
discusión y aplicación de medidas razonables, como ha
destacado Birkbeck (2004a) comentando los casos de Ca-
nadá y Venezuela.
No obstante lo anterior, el criminólogo presenta tam-
bién fortalezas que lo colocan en posición ventajosa al
momento de intervenir en la discusión de opciones y po-
líticas: cuenta con una visión integradora de enfoques y
disciplinas, no está comprometido con métodos o exigencias
rígidos de desempeño profesionalizante, tiene capacidad de
comunicación informada sobre la delincuencia, así como
potencialidades de negociación, sin estar atado a dogma-
tismos y con posibilidades de ceder y articular frente a
diversos actores y agencias en la formulación de planes,
programas y proyectos. A continuación trataré de esta-
blecer la conexión entre dichas capacidades ocupaciona-
les y las políticas públicas, que suponen, como premisa,
un discurso plausible y unas opciones de actuación con un
grado aceptable de consenso social.

2. Las políticas y el discurso público
Una política pública es un conjunto articulado de pro-
gramas para dirigir la acción del Estado con el fin de en-
frentar una necesidad o un problema de la población.
Estos programas suponen criterios y proyectos a corto,
mediano y largo plazo, a fin de que el Estado oriente sus
prioridades e inversión para lograr metas definidas y
mensurables.
Las políticas públicas se adoptan en cualquier tipo
de régimen político, pero su discusión, implicaciones y
corresponsabilidad adquieren particular relevancia en
una sociedad democrática; en efecto, en este contexto se
supone que los ciudadanos deben participar y ser con-
sultados sobre estas políticas, no sólo porque la amplitud
es una garantía de legitimidad y reconocimiento, sino
porque en sociedades democráticas la acción social su-
pone desagregación en diversas instancias, procurando
los acuerdos y la voluntad colectiva para aplicar los pro-
gramas.
Alguna autora ha destacado que en materia de políti-
cas públicas tiende a haber una polaridad entre la visión
del institucionalismo, que propugna reglas y cánones
predeterminados para encauzar las decisiones públicas,
y la visión de las preferencias individuales, que enfati-
zaría la consulta abierta y la participación (Kelly, 2003).
Esto es una falsa dicotomía, pues los procedimientos son
una cosa y las necesidades otra, y la distinción aquí pro-
puesta enmascara la diferencia entre un enfoque elitista
y dirigista frente a un enfoque de consulta y participa-
ción ciudadana extensa.
el criminólogo y las políticas públicas... L.G. Gabaldón | 71
Kelly (2003) considera como un problema, en el en-
foque de preferencias individuales, el control de las ma-
yorías, las cuales mediante una simple agregación nu-
mérica, podrían imponer sus visiones y opciones sobre
las minorías, aplastándolas y negándoles un espacio de
expresión. Por otro lado, considera que de asumir a las
élites como promotoras de las políticas se enfrenta el pro-
blema de su inestabilidad y los cambios políticos por la
alternabilidad del gobierno, que harían difícil dar conti-
nuidad a los planes. También esta dicotomía asume que
no es posible generar consensos mínimos de acuerdo a
razones culturales, históricas o comunitarias, o bien que
el dilema de las políticas se reduce al diseño centralista
del Estado o a la preferencia particularista de un deter-
minado grupo en el poder, que logra imponer su volun-
tad mientras gobierna. En el fondo, la discusión refleja
la constatación de entornos autoritarios y poco demo-
cráticos, con escasa legitimidad y continuidad en los
planes del Estado, que adquieren un carácter inestable
y precario. Esta autora también se ha referido a las di-
ferencias entre el nivel descriptivo o positivo de las polí-
ticas, que tendría que ver con su análisis en términos de
consistencia lógica y articulación, y el nivel prescriptivo
o normativo, que tendría que ver con la implementación.
Serían cosas distintas y podría haber contraposición. Sin
embargo, cabría sostener que la coherencia y consisten-
cia son requisitos para la adecuada implementación, y
que la dicotomía no se presenta en cuanto a la oposición
entre análisis e implementación, sino entre deseabilidad
y factibilidad, que pueden estar en conflicto.
72 | Dossier
Kelly (2003) también ha sostenido que para ejecu-
tar una política pública se requieren tres condiciones:
conocimiento del entorno político, promoción y persua-
sión y conocimiento del proceso de toma de decisiones.
Este modelo fija su atención en los estadios finales para
la aplicación de las políticas, suponiendo una mecánica
de cabildeo para generar aceptación entre los actores po-
líticos que ejecutan los planes y programas; pero nada
dice sobre los mecanismos de consulta, investigación y
construcción del conocimiento básico para la genera-
ción de las políticas. Si observásemos todo el proceso de
definición y discusión de las políticas, podríamos desta-
car que hay al menos cinco variables que deberían ser
consideradas:
1. la identificación de las necesidades a ser satisfechas;
2. la movilización de los grupos de interés;
3. la ideología de los gobernantes y líderes sociales;
4. la sustentabilidad de las opciones; y
5. el consenso social en torno a los planes, programas y
proyectos.
Lindblom (1999: 430-435) ha abordado un marco
conceptual mucho más completo sobre el sentido y pro-
pósito de las políticas públicas, con base en la discusión
de lo que se definen como los principios tradicionales
que deberían orientar al investigador social en su con-
tribución al proceso de formulación y ejecución de las
políticas públicas. Estos principios serían el interés común,
asumiendo que hay que evitar particularismos y, sobre
todo el partidismo, la opción realizable, mediante la cual
deberían proponerse cosas que no resulten demasiado
costosas y que no discrepen fundamentalmente de las
prácticas institucionales socialmente aceptadas, la for-
mulación clara y sencilla, articulando discurso y resulta-
dos para quienes deben tomar las decisiones, sin proble-
matización, y la recomendación, en forma precisa, a quien
debe ponerla en práctica. Según Lindblom (1999: 435 ss.)
dichos principios no son realistas, estrictamente aplica-
bles o siquiera convenientes, dado que la decisión sobre
las políticas no puede corresponder a una tecnocracia
ni desarrollarse conforme a parámetros puramente de-
cisionistas. En efecto, según Lindblom, la investigación
partidaria, u orientada por intereses específicos y explíci-
tos de los investigadores, de acuerdo a sus valoraciones y
creencias, es necesaria, porque sólo de este modo pueden
salir a flote las diferencias, hacerse explícitas las distin-
tas maneras de ver un problema y sus consecuencias y
evitar la apariencia de un consenso que podría resultar
banal. En la confrontación y en la discusión está la base
del conocimiento realmente informado. Por otra parte,
lo realizable o menos costoso no puede ser el límite de la
investigación, pues esto supone aceptar los prejuicios, lo
conservador y negar la dinámica social. Las propuestas
pueden y deben generar cambios sociales, que son más
factibles cuando los discursos cuestionan los principios y
modos de vida establecidos para dar paso a alternativas
de acción social. Además de ello, la investigación debería
dirigirse y orientar fundamentalmente a los ciudadanos
y no a las élites o a los grupos en el poder, lo cual resulta-

ría exclusivista y antidemocrático, y en este sentido nun-
ca se debe menospreciar el criterio del ciudadano común,
sino que debe contribuirse a su mejor conocimiento para
que, disponiendo de mejores herramientas conceptua-
les y cognoscitivas, la discusión social tenga más amplia
base y mejores posibilidades de consolidarse mediante
consensos y acuerdos mínimos. Finalmente, la investi-
gación no debería limitarse a las recomendaciones, pues
esto la aísla del contexto en el cual se produce el conoci-
miento, aparte de que los resultados de un solo proyecto
o iniciativa pueden ser siempre disputables.
Las reflexiones de Lindblom son muy pertinentes para
la discusión de políticas públicas en materia delictiva y
para la definición del rol de los criminólogos en dicho pro-
ceso. En efecto, en esta materia las políticas tienden a ser
generalistas y, de alguna manera, simplificadoras, pues
deben ser aceptables para la mayoría de los ciudadanos, y
no todos están expuestos a los mismos riesgos o agravios.
Por otra parte, dichas políticas no implican compromisos
estables y sostenidos, pues los gobiernos cambian y con
ellos las ideas sobre control de la delincuencia y seguri-
dad ciudadana. Habría que agregar que estas políticas
requieren mucha consulta y articulación para ser legi-
timadas, es decir, para que cuenten con aceptación y so-
porte poblacional. Además, pero no menos importante,
dichas políticas tienden a defenderse cada vez más como
opciones no técnicas, que deberían ser propagadas y asi-
miladas en forma masiva, incluso, o probablemente con
mayor énfasis, entre los segmentos poblacionales menos
instruidos, quienes son de ordinario más propensos a exi-
el criminólogo y las políticas públicas... L.G. Gabaldón | 73
gir y a tolerar respuestas más intensas y desproporciona-
das en cuanto al control delictivo.
Otro aspecto que debería ser considerado es el del en-
torno político social dentro del cual se articula la gestión
pública. Ochman (2006) ha descrito tres modelos que ha-
bría que considerar a los efectos de plantear estrategias,
desarrollar iniciativas, promover acciones y articular
agencias a los efectos de definir y aplicar las políticas.
Dentro del denominado modelo republicano se apunta
a identificar el interés público como materia de diálogo, ya
que nadie comprende adecuadamente por sí mismo, sin
comunicación con sus semejantes. Los asuntos públicos
corresponden a la política, que supone mayor conoci-
miento y participación informados, es decir, con mejores
elementos de juicio. La privatización produce un replie-
gue hacia lo particularista, hacia lo que no es común
ni generalizable en la vida, a lo idiosincrático, y por ello
definido por los griegos como “vida idiota” (volcada sólo
hacia el sí mismo no comunicativo). El derecho sería el
medio a través del cual se ejerce la acción estratégica y,
mediante sus procedimientos y reglas, la vía a través de
la cual circula la comunicación que se transforma en po-
der administrativo para la ejecución de las políticas. Aquí
se postula cierta igualdad y superación de la incertidum-
bre y la inseguridad, pues la gente a quien agobia la in-
equidad y la inseguridad no encuentra tiempo o energía
para contribuir a la discusión pública.
Dentro del denominado modelo liberal, los presupues­
tos de la gestión pública son autonomía individual, pre-
dominio de la justicia sobre el bien común y neutralidad
74 | Dossier
del Estado. En este modelo se parte del individualismo so-
cial, dado que las concepciones sobre lo bueno son incon-
mensurables e irreductibles, como vivencias particulares
de cada quien, independientemente de la cultura común.
Las preferencias individuales rara vez o nunca tienden a
coincidir. Por otro lado, la justicia como imparcialidad
supone que no hay una doctrina uniforme ni comprensi-
va desde el punto de vista filosófico o moral para los ciu-
dadanos, por lo cual ella asume la forma de procedimien-
tos para lograr acuerdos entre individuos, que conservan
valores e intereses diversos. Lo injusto sería lo que deriva
de las circunstancias ajenas al individuo, teniendo la li-
bertad prevalencia sobre la distribución de los bienes, y
de allí el mote de liberalismo. En este contexto, la coope-
ración es necesaria para lograr los mínimos aceptables,
una vez obtenidos los cuales, los ciudadanos son libres
de procurar sus intereses particulares. De este modo, la
legalidad y los procedimientos son esenciales para pre-
venir el abuso de poder, y los derechos históricamente
condicionados son defensas frente a las amenazas que
representa el poder debido a los avances tecnológicos y al
descubrimiento de técnicas de manipulación y control.
Dentro del denominado modelo comunitario, la justi-
cia es vista como compensación de un orden moral que
se ha degradado. La pertenencia a la comunidad crea-
ría lazos morales y no políticos. La ciudadanía jurídica
sirve para relacionarse con el Estado, mientras que la
ciudadanía como participación implica la pertenencia
a grupos más íntimos. La individualidad contribuye a la
creatividad, mientras la comunidad a la estabilidad so-
cial y al desarrollo de virtudes personales y sociales en
torno a la idea de cooperación. De este modo, los contro-
les sociales primarios son más importantes que el control
social estatal, que resulta más ajeno e impersonal. Las
políticas públicas deberían estar alimentadas por el diá-
logo intracomunitario y por la extrapolación a unidades
sociales más amplias e impersonales, aunque no queda
del todo claro cómo las opciones pueden generalizarse y
extenderse a diversas comunidades. La ciudadanía está
anclada en el espacio local, con lo cual se crea el riesgo de
promover grupos relativamente cerrados y hasta separa-
tistas, cuando son afluentes y autosuficientes, si bien se
reconoce que la propia solidaridad del modelo comuni-
tario debería promover la cooperación intercomunitaria.
En el caso venezolano me parece que actualmente se
avanza con fuerza hacia un modelo comunitario dentro
de una tradición republicana incompleta o frustrada.
Estamos, probablemente, en los albores de la sustitución
de un modelo por otro, aunque cuán concluyente y esta-
ble sea dicha sustitución es un asunto debatible. En todo
caso cabe destacar que, por cuanto el modelo comuni-
tario es refractario a la globalización y al universalismo,
las políticas públicas de seguridad deberían ser menos
ambiciosas y generales, así como el aparato de justicia
formal podría tender a la minimización. Esto es algo que
no se ha planteado explícitamente dentro de la discusión
de las políticas públicas, aunque subyace en el imagina-
rio colectivo de los gestores públicos en mayor medida,
pero también de la mayor parte de la población, quienes
evaden, cuando no desprecian o atacan, nociones vincu-

ladas a los sistemas de control social formal como el cas-
tigo, la represión, la disuasión y el imperio de la legalidad.
3. El discurso moral, las políticas públicas
y las respuestas institucionales
frente a la delincuencia
En su estudio sobre 50 años de prensa abarcando el pro-
blema de la delincuencia en Venezuela, Birkbeck (2001)
comprobó que apenas 6% de los textos ofrecían un dis-
curso práctico (qué hacer) y 6,5% aportaban una des-
cripción sistemática (dimensión cognoscitiva) sobre el
problema delictivo. Casi 90% de los textos se apoyaban en
un discurso “literario” o “poético”, que está cargado de
metáforas y circunloquios, en desmedro de la precisión y
la parsimonia. De este porcentaje, el 76% incluye censura
moral de la delincuencia o ensalzamiento de quienes se
ocupan del tema delictivo. Su conclusión es que el discur-
so moral es el predominante, pero menos en el sentido
de promover cambios o políticas convocando iniciativas
y más como melodramatización, denuncia de una situa-
ción social negativa y promoción cínica de los propios
políticos que hablan del tema. Este análisis sugiere que la
tematización de los problemas públicos, y en particular
de la delincuencia, no siempre permite organizar pro-
puestas o identificar problemas en sentido constructivo,
que promuevan la adopción de políticas públicas para
enfrentarlos.
Un análisis sobre los procesos recientes de reforma
procesal penal y penal venezolana (Gabaldón, 2002), per-
mite concluir que los cambios legislativos no estuvieron
el criminólogo y las políticas públicas... L.G. Gabaldón | 75
acompañados por diagnósticos consistentes sobre las si-
tuaciones que, supuestamente, justificaban las reformas:
éstas se produjeron, bien por la dirección de un grupo eli-
tesco o selecto que asumió la proposición de nuevos mo-
delos legales, o por la acción de diputados que se sintieron
alentados para promover cambios legislativos que justifi-
casen su empleo. Por otra parte, muchas investigaciones
muestran que las personas desconfían de las leyes, tanto
en lo que se refiere a su justificación programática para
promover cambios, como en su instrumentación para
sancionar las infracciones, siendo la desconfianza mayor
entre los sectores populares. Según una evaluación re-
ciente, cerca del 50% de la población considera malo el
desempeño de policía, tribunales y fiscalías del Ministerio
Público, y sólo cerca de un sexto considera bueno dicho
desempeño. Casi el 40% de la población estaría dispuesto
a aceptar la pena de muerte para “personas que mantie-
nen en zozobra a la comunidad”, lo cual indica un fuerte
apoyo a medidas extralegales extremas de control social
(Camardiel, Ávila y Briceño León, 2008).
Las políticas públicas frente a la delincuencia debe-
rían abarcar, bajo el lema de lucha contra la delincuencia,
no sólo la prevención (evitar que los delitos ocurran en el
futuro, o minimizar los efectos de los ya cometidos), sino
la respuesta, formal o informal inmediata, que se produ-
ce no sólo con miras a evitar la reiteración delictiva sino
para consolidar el espacio público de control social for-
mal dentro del Estado. En términos de contenidos, más
bien convendría hablar de una política de racionalización
frente a la criminalidad, que incluya respuestas estricta-
mente punitivas junto a las medidas preventivas. Se tra-
76 | Dossier
taría de articular tanto la prevención como la represión del
delito, con los parámetros aceptables, desde el punto de vista
jurídico, cultural y moral dentro de una sociedad determina-
da, en este caso la venezolana.
En esta materia la participación de los criminólogos
resulta crucial. Los principios contenidos en los planes
nacionales antidelictivos han variado dependiendo de los
gobiernos y del clima académico imperante. Aunque se
dice que los académicos son marginales a la política, en
el sentido que las decisiones se toman sin consultarlos,
el telón ideológico del discurso oficial refleja, de alguna
manera, el discurso académico. Esto debido a que se pre-
tende cubrir con racionalidad y carácter científico a la
gestión estatal, aunque en la práctica los planes no con-
cuerdan en su ejecución con los enunciados generales.
A partir de 1971, con la creación de la Dirección de
Prevención del Delito en el Ministerio de Justicia, se co-
menzó a introducir en los planes de desarrollo de la na-
ción la cuestión delictiva, con diversos matices y énfasis.
Durante el periodo 1971-1975 se insistía en el problema
delictivo como algo que reflejaba inadaptación indivi-
dual, destacándose el peso de las drogas, la desorganiza-
ción familiar y la influencia de los medios de comunica-
ción social. Durante el periodo 1976-1980 se comenzó a
hablar de la marginalidad urbana como problema y de
la necesidad de penetrar en áreas pobres con programas
estatales de presencia de servicios y detección de proble-
mas, incluyendo vigilancia policial permanente. Apa-
recieron por vez primera las menciones a la celeridad y
la certeza del castigo como factores preventivos y el re-
fuerzo de la fuerza policial, incorporándose al discurso
las cuestiones de la disuasión y la vigilancia. Durante
el periodo 1981-1988 se profundizó el discurso sobre la
eficiencia judicial y se comenzó a hablar de integrar la
población a la lucha antidelictiva, abordándose por pri-
mera vez la sensación de inseguridad y la necesidad de
generar repudio social hacia la delincuencia. Durante
el periodo 1989-2000 se enfatizó la cuestión de la vigi-
lancia y control, fundamentalmente policiales. En esta
fase los académicos comenzaron a perder espacio en el
discurso sobre la delincuencia, que fue progresivamente
ocupado por los políticos pragmáticos y por los funcio-
narios policiales. El sistema legal comenzó a ser atacado
por complaciente, críticas éstas que se han exacerbado a
partir de la promulgación del Código Orgánico Procesal
Penal en 1998. Durante el periodo 2001-2007 se ha veni-
do insistiendo en la restitución y fortalecimiento de lo público
como espacio de apropiación por, del y para el interés colectivo,
sugiriéndose como estrategias programas de prevención
dirigidos a la comunidad con base en los valores de justi-
cia, defensa de la vida, tolerancia, igualdad de derechos,
igualdad de género y respeto de las diferencias, la pro-
moción de seguridad comunitaria y el desarrollo de me-
canismos intergubernamentales para el aumento de la
cobertura y calidad de los servicios policiales (véase, para
una reseña más detallada, Gabaldón, 1987, 2007).
Todos estos enunciados generales carecen de referen-
tes operacionales para el diseño de programas y proyec-
tos y en buena parte son inaplicables o mudan de énfasis
debido a la carencia de seguimiento y evaluación, para
lo cual se hace preciso disponer de metas alcanzables,
planes a largo plazo y criterios de medición de éxito o

fracaso, a fin de apoyar sobre datos confiables cualquier
reformulación. Ésta es una tarea para los criminólogos,
quienes con sus saberes interdisciplinarios se encuen-
tran en condiciones óptimas para la formulación, segui-
miento y evaluación correspondientes.
4. La experiencia de la Reforma Policial
venezolana y el aporte de los criminólogos
La conformación de una Comisión Nacional para la Re-
forma Policial en Venezuela tuvo, como todo proceso, an-
tecedentes mediatos e inmediatos, tanto de orden norma-
tivo como fáctico. Como dato normativo específico cabe
destacar la Constitución de 1999, que estableció el prin-
cipio de corresponsabilidad en la gestión estatal (artículo
4) y definió la seguridad ciudadana como responsabili-
dad compartida entre el Estado y los ciudadanos (artícu-
lo 55), además del mandato contenido en la disposición
transitoria cuarta, aparte 9, sobre creación de un cuerpo
de policía nacional, si bien la creación de dicho cuerpo
no estuvo en la agenda original de la reforma. Otro an-
tecedente para la reforma fue el desarrollo de las policías
municipales a partir de 1990 y la necesidad de homologar
principios de actuación y gerencia policiales respetando
los principios sobre competencias concurrentes estable-
cidos en los artículos 156, numeral 6 (policía nacional),
164, numeral 6 (policía estadal) y 178, numeral 7 (policía
municipal) de la Constitución Bolivariana. De hecho, un
tema recurrente de la discusión política sobre la goberna-
bilidad y la policía, en particular a partir de los eventos de
abril 2002, fue la necesidad de homologar y reglamentar
el criminólogo y las políticas públicas... L.G. Gabaldón | 77
la función policial para que dejase de considerarse como
una actividad partisana al servicio de intereses locales y
de facción (Gabaldón, 2004). Entre los antecedentes in-
mediatos se pueden citar los escándalos de participación
policial en graves hechos delictivos en un periodo de seis
meses antes de la designación de la Comisión: masacre
de la Urbanización Kennedy en Caracas, cuando varios
estudiantes universitarios fueron muertos al equivocar-
se el blanco de la acción policial, secuestro y asesinato
de un empresario en Aragua, con intervención activa de
policías regionales y el secuestro y asesinato de los hijos
de un próspero comerciante y su chofer en Caracas. Estas
condiciones podrían ser definidas como galvanizantes
para la denuncia moral que produjo la respuesta social
institucional (Birkbeck, 2004b: 399), encarnada en el en-
tonces Ministro de Relaciones Interiores y Justicia, quien
promovió, estableció y apoyó decididamente la Comisión
Nacional para la Reforma Policial.
La Comisión Nacional para la Reforma Policial traba-
jó durante nueve meses con una productividad, eficien-
cia y legitimidad sin precedentes, expuesta por lo demás
a los avatares de un año electoral, cuando la pondera-
ción y la imparcialidad pudieron ser amenazadas, y en
este sentido enfrentó desafíos equivalentes aunque diver-
sos a los de otros países que han atravesado situaciones
de crisis (Gabaldón y Antillano, 2008). Sus productos,
publicados entre 2006 y 2007, incluyeron: una reseña
completa de las investigaciones sobre la policía vene-
zolana en los últimos 25 años, tanto desde el punto de
vista teórico como empírico. Una descripción detallada
de rasgos, patrones, organización y conformación de 123
78 | Dossier
cuerpos policiales en el país existentes para la época. Una
revisión y organización de las normas nacionales, esta-
dales y municipales que regulaban el funcionamiento
de los cuerpos policiales en el país. Un estudio cuantita-
tivo y cualitativo, con 2.217 encuestas y 8 entrevistas a
profundidad, en cuanto a las percepciones policiales so-
bre la seguridad, el servicio policial, las necesidades de
la población y los mecanismos de control y supervisión
policiales, entre representantes de la policía uniformada
y la Guardia Nacional. Una Encuesta Nacional de Vic-
timización y percepción policial sobre una muestra de
5.946 hogares. Una revisión de 30 programas y centros
de formación en el país para policías venezolanos a fin
de identificar pautas de instrucción y criterios de entre-
namiento policial. Un ensayo de tipología organizacional
con base a datos de 40 cuerpos policiales y un estudio
detallado de 4 organizaciones policiales en el país. Una
revisión del marco constitucional y la regulación de este
tema en 11 cuerpos de policía. Un estudio sobre inver-
sión y patrones de gasto entre 18 policías estadales y 48
municipales en el periodo 2003-2005. Una revisión del
marco legal y propuestas para un sistema de sanciones
y control disciplinario de los cuerpos policiales. Un es-
tudio descriptivo y de tendencias en la principal policía
de investigaciones del país y los cambios debidos a la
transición del sistema inquisitivo al sistema acusatorio
en el procedimiento penal (véase, Gabaldón y Antillano,
2007). Además, emprendió un proceso de consulta con-
centrada y difusa sumamente ambicioso, procurando la
sistematización de datos cualitativos, mediante formatos
aplicados a gobernadores y alcaldes, policías, guardias
nacionales, operadores judiciales, defensores del pueblo,
comunidades, movimientos sociales, víctimas de abuso
policial, niños, niñas y adolescentes, estudiantes, indí-
genas, campesinos, pescadores, religiosos, trabajadores
organizados, empresarios y transportistas, y grupos de
alta vulnerabilidad a la acción policial. Todo ello implicó
la realización de 121 actividades de consulta con grupos
específicos abarcando a 5.429 personas entre mayo y oc-
tubre de 2006, fuera de las consultas difusas a través de
buzones, telefonía e internet (Achkar y Riveros, 2007).
Fue un proceso en el cual, a través de diversos formatos
y medios, fueron oídas las voces de 70.000 personas, una
cifra sin precedentes en los anales del país, y probable-
mente internacionales, para contribuir a generar una
base de conocimiento sólido sobre la cual anclar una
agenda institucional de reforma sostenible en el tiempo.
La relevancia de la investigación criminológica de la
Universidad de Los Andes quedó plasmada en el inventa-
rio de los estudios sobre la policía en Venezuela, cuando
se determinó que las tres cuartas partes de las publica-
ciones provenían de sus investigadores (Antillano, 2007:
19). Los criminólogos egresados de la Escuela de Crimi-
nología de la Universidad de Los Andes tuvieron partici-
pación relevante en el Diagnóstico que realizó la Comi-
sión, a través de sus conocimientos técnicos, su vocación
de trabajo y su capacidad de articular datos y saberes,
habiendo asociado sus nombres a los productos, cuanti-
tativos y cualitativos, que fueron documentados y publi-
cados: la encuesta nacional de victimización, primera a
escala nacional con participación del Instituto Nacional
de Estadística (Gabaldón, Benavides y Parra, 2007), el es-

tudio sobre las percepciones policiales sobre la seguridad,
el servicio policial, las necesidades de la población y los
mecanismos de control y supervisión policiales (Monsal-
ve, con colaboración de Benavides y Peraza, 2007), los
grupos focales adelantados con grupos de alta vulnera-
bilidad a la acción policial (Gabaldón y Peraza, 2007) y
la sistematización de la consulta a sectores específicos
(Madero, et. al, 2007). Mediante estos estudios se innova-
ron procedimientos para recabar, organizar e interpretar
datos, que han trascendido fronteras disciplinarias y han
consolidado oportunidades laborales para el trabajo de
implementación de la reforma a través del Consejo Gene-
ral de Policía y de la Universidad Nacional Experimental
de la Seguridad, a partir de 2009. Este proceso es ahora
dirigido por un Ministro de Interior y Justicia egresado de
dicha Escuela (Consejo General de Policía, 2011). La ex-
periencia constituye un precedente y una promesa para
la participación del criminólogo en la definición y aplica-
ción de políticas públicas en Venezuela.
5. Participación ciudadana,
políticas públicas, conocimiento fundado
y la articulación del criminólogo
Si bien a nivel conceptual se defiende la participación
ciudadana como algo deseable para la formulación y
seguimiento de políticas públicas en materia de seguri-
dad y policía, existen obstáculos programáticos y prác-
ticos que deben ser superados para hacer efectiva dicha
participación. Corresponde a los criminólogos, desde su
perspectiva general e integrada, contribuir a allanar los
el criminólogo y las políticas públicas... L.G. Gabaldón | 79
obstáculos representados por la carencia de conocimien-
to social informado, la improvisación gubernamental y
las debilidades de los mecanismos institucionales para la
consulta extensa y orientada de la población.
Por lo que se refiere a la carencia de conocimiento
social informado, cabe destacar que cuestiones cruciales
vinculadas a la criminalidad, el desempeño del sistema
de justicia y la policía resultan difíciles de conocer debi-
do a varias razones, entre ellas: manipulación y falta de
transparencia en la información disponible, discursos
alarmistas y melodramáticos que oscurecen la realidad
del problema, inmediatez emocional de la victimización
y el abuso policial, cuando son padecidos directamente,
de modo que resulta difícil “tomar distancia para pen-
sar”, conocer las verdaderas proporciones de los proble-
mas y superar el estilo de denuncia y condena moral que
enturbia la adopción de medidas sensatas. Las instancias
del sistema de justicia penal, y la policía en particular,
tienden a ser cerradas y a limitar el flujo de información
sobre su desempeño, para no perder credibilidad y para
mantener sus pretensiones de exclusividad y preferencia
en el manejo de la cuestión delictiva.
En lo atinente a la improvisación gubernamental, de­
be destacarse la recurrencia de la presentación de pro-
blemas y medidas con efectos alucinatorios (Hernández,
1989). Las percepciones de inseguridad y del abuso po-
licial resultan sensibles en la evaluación de la gestión
gubernamental y en la presión de la opinión pública
organizada, incluyendo la prensa, para la adopción de
respuestas a corto plazo. Esto genera acciones con bajo
nivel de estudio y sin criterios de evaluación, lo que se ha
80 | Dossier
denominado “planificación ad hoc” (Birkbeck, 1982). Pa-
reciera que una condición para la adopción de políticas
públicas más estables y con seguimiento es un descenso
de las tasas delictivas, aunque esperar por dicho descen-
so para discutir las políticas crea un círculo vicioso en
cuanto a la discusión socialmente informada sobre la
delincuencia y su incidencia en el soporte de medidas de
racionalización de la política antidelictiva.
En cuanto a la debilidad de los mecanismos institu-
cionales para convocar consulta extensa, los organismos
de planificación y ejecución a nivel ministerial, como
lo destacara Lindblom (1999, supra) tienden a definir la
ejecución de planes y programas como un asunto técni-
co especializado, actuando usualmente con criterios de
élites (aunque esta denominación tiende a desaparecer
y existe un discurso de rechazo frente a ella actualmente
en Venezuela). Si a esto se añade el partisanismo político,
(no partidismo en el sentido propuesto por Lindblom),
resulta muy difícil convocar a amplios sectores de la po-
blación, incluyendo la oposición política, para participar
en la discusión y diseño de estas políticas.
6. La mujer en el balcón, o cómo hacer
para que se mire hacia adentro de la casa
Años atrás Manuel López Rey, en el curso de un even-
to académico celebrado en Caracas, me manifestó su
asombro por el conocimiento que los criminólogos lati-
noamericanos tenían de los autores y temas europeos
y norteamericanos, mientras desconocían o ignoraban
la producción de sus colegas de la región. Con el adve-
nimiento de internet, Google y Latindex, la excusa de
que sus trabajos resultaban inaccesibles ha desapare-
cido, aunque no el fenómeno destacado entonces por
el profesor español. En una muy reciente publicación,
por cierto auspiciada por el Consejo General de Policía,
Aniyar de Castro (2010) ha escrito un ensayo sobre par-
ticipación ciudadana y policía comunitaria en América
Latina. Sorprendentemente no hay ninguna referencia
sobre trabajos o documentos latinoamericanos, excepto
un artículo de su propia autoría, mientras se observa
una profusión referencial de nombres exóticos, la mayor
parte de escasa o marginal relevancia para el tema trata-
do. Cabría preguntarse, ¿cómo puede ser abordada con
sentido y perspectiva la discusión de políticas públicas
en materia criminológica sin referencia a las reflexiones,
condiciones, entorno y particularidades del país o la re-
gión a los cuales deberían ser aplicadas? He allí el desafío
actual del criminólogo. Contribuir a crear conocimiento,
rescatar el que se encuentra disperso, organizarlo, hacer-
lo disponible y ponerlo a circular entre la audiencia so-
cial, contribuir a aclarar conceptos y a diseñar, proponer
y ejecutar propuestas de evaluación de la gestión social
en materia de delincuencia y de control social. Para ello
es fundamental, sin perder el universalismo del conoci-
miento, mirar al propio país y a la región, donde se fra-
gua el destino y el futuro.
También hace mucho menos tiempo, dirigiéndome
a burócratas del Observatorio Venezolano de Ciencia y
Tecnología, expresé que Venezuela era como una mujer
asomada en un balcón, pendiente de lo que ocurría en la
calle e indiferente frente a lo que se fraguaba con trabajo

y dedicación dentro de la casa. Y concluía que, como su-
cede con las mujeres, uno no deja de quererlas porque se
porten mal. Ahora agrego, algo habrá que hacer con esa
mujer en el balcón, para que quienes pasan por la calle
se animen a entrar a la casa y vean la riqueza y el trabajo
que se están produciendo en su interior.
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la ley que creó la policía
metropolitana de la ciudad
de buenos aires
Gabriel Ignacio Anitua | 83-116 |
84 | Dossier Resumen  Se describen los pormenores políticos que rodearon la sanción de la
ley de creación de un cuerpo de policía local en la ciudad de Buenos Aires. Luego
se describe críticamente dicha ley, que dice inspirarse en modelos comunitarios
y de cercanías, pero que remite a un modelo tradicional y excluyente. El autor
critica a la ley haber perdido la oportunidad de fijar controles internos y externos
a los cuerpos policiales, así como seguir los mandatos constitucionales de des-
centralización y de participación ciudadana. Finalmente se hace hincapié en la
improvisación de los políticos, general en esta materia, especialmente visible en
el llamado “Plan Integral de Seguridad”.

Palabras clave  Policía, comunidad, seguridad, política, controles.

Gabriel Ignacio Anitua  Doctor en Derecho por  la Universidad de Bar-

celona, Master “Sistema penal y problemas sociales” de la Universidad de
Barcelona, diploma de Estudios Avanzados en Derecho Penal en la Universi-
dad del País Vasco, abogado por la Universidad de Buenos Aires y licenciado
en Sociología por la misma Universidad. Becario pre-doctoral del Gobierno
Vasco, en la UPV de San Sebastián (1997-1999), y post-doctoral de la Funda-
ción Humboldt, en la Johann Wolfgang Goethe de Frankfurt (2004-2005).
Estancia de investigación en la University of Middlesex de Londres (2004).
Actualmente es profesor adjunto regular de Derecho Penal y Procesal Penal
en la Facultad de Derecho de la Universidad de Buenos Aires, del posgrado
en esa misma Universidad. También es profesor en el doctorado en Dere-
cho Penal y Criminología de  la Universidades Pablo  de Olavide (Sevilla) y
de Nuevo León (Monterrey). Autor de los libros Justicia Penal Pública (2003),
Historias de los pensamientos criminológicos (2005), Ensayos sobre enjuicia-
miento penal (2010), entre otros. Tras haber desempeñado tareas en diversas
reparticiones de la justicia penal de la Argentina, trabaja actualmente como
secretario letrado de la Defensoría General de la Nación.

ianitua@fibertel.com.ara
 La ley que creó la Policía Metropolitana
de la Ciudad de Buenos Aires

1. Las discusiones y juegos políticos y parlamentarios

Aquí se analizará la ley que decidió la conformación de una fuerza policial me-
tropolitana. Pero también me detendré en las previas discusiones parlamentarias
y otras de tipo político que se realizaron de cara a la opinión pública, todas las
cuales desperdiciaron una tal oportunidad para debatir seriamente un problema
grave y, por el contrario, dejaron planteada la creación de un cuerpo policial en
tanto “remedio” –mágico– de la cuestión securitaria en la ciudad autónoma de
Buenos Aires.
Previamente a esas discusiones se había ya instalado el debate político y social
sobre la necesidad del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires de contar con una
fuerza policial propia, para asumir la problemática de la seguridad en el ámbito
geográfico porteño.
Reflejo de ello fue la lucha política-electoral, que utilizaba a la policía como
solución de este tipo de problemas asociados a la “sensación de inseguridad” o al
“miedo al delito”1. Se señala que tal miedo ha ido en aumento en los últimos diez
años (Calzado, 2010), probablemente por complejísimas razones, dentro de las
cuales debe mencionarse el hecho de que la clase política parece no tener otras
soluciones que ofrecer dado el efectivo desapoderamiento del Estado de sus fun-
ciones decisorias en todas las áreas políticas, sociales y económicas bajo el proce-
so llamado de “globalización”, y a pesar de los cambios más recientes hacia una

1  Esto último de acuerdo a la terminología anglosajona. Para sus alcances es recomen-

dable leer a Kessler (2009).

85
86 | Dossier
mayor participación del Estado en varios de esos proble-
mas. También deben considerarse los cambios motiva-
cionales sociales e individuales, que tienden a una menor
participación en los conflictos sociales, y por lo tanto a
una delegación hacia funcionarios de tareas tradicional-
mente absorbidas por la sociedad. De todas formas, y sea
por lo que fuese, el hecho de que se discuta políticamente
acerca de la policía es algo muy complejo, pero evidente
en su facticidad a nivel nacional.
Tales discusiones también se han planteado en nues-
tra ciudad, y han repercutido en la organización legal y
organizativa. Así, desde que Buenos Aires obtuvo un es-
tatus de autonomía sui generis –con Constitución local y
diversas acciones simbólicas de independencia– ha esta-
do presente con mayor vehemencia la necesidad de una
policía y justicia propias para ocuparse del “principal”
problema de sus ciudadanos, de acuerdo a los medios de
comunicación (Clerici, 2010), que no es sino el de la se-
guridad reducido a dicha faceta policial. A pesar del nulo
efecto de la creación de un poder judicial autónomo, el
pedido de creación de una fuerza policial aumentó desde
que, en 2007, el Congreso de la Nación derogó el artículo
7º de la ley 24.588 que prohibía al gobierno autónomo
crear cualquier tipo de organismo de seguridad2. Esto se
2  Ley 24.588, artículo 7º: “El Gobierno Nacional seguirá
ejerciendo, en la ciudad de Buenos Aires, su competencia en
materia de seguridad y protección de las personas y bienes. La
Policía Federal Argentina continuará cumpliendo funciones
de policía de seguridad y auxiliar de la justicia en el ámbito de
la ciudad de Buenos Aires, dependiendo orgánica y funcional-
mente del Poder Ejecutivo Nacional. La ciudad de Buenos Aires
produjo en medio de un intenso debate electoral en el que
el partido que luego ganó las elecciones locales acusaba
al bloque mayoritario en el Congreso Nacional de atar de
manos al futuro gobierno municipal al impedir el tras-
paso de la Policía Federal al ámbito local o al impedir la
creación de ese cuerpo milagrosamente solucionador de
problemas securitarios en Buenos Aires.
Tras el triunfo de esta agrupación opositora a nivel fe-
deral (PRO) en la ciudad de Buenos Aires, se intensificaron
los pedidos de traspaso que, aunque normativamente no
están impedidos, de facto han quedado negados cuando se
afirma la imposibilidad económica y jurídica –de acuerdo
a legisladores oficialistas y al propio ministro de Justicia
de entonces (Aníbal Fernández)– de transferir a la ciudad
los fondos que sustentan a la división metropolitana de la
Policía Federal.
Frente a ese escenario, se suspendió momentánea-
mente el pedido del traspaso de la fuerza que actualmen-
te actúa en el territorio de la ciudad, y se reflotó el intento
de crear una fuerza policial propia, con el objetivo decla-
rado de que coexista con la Policía Federal (en parte para
no des-responsabilizar al gobierno federal en esta mate-
ria, para lo que también se insistirá, en el tiempo, con el
planteo del traspaso).
y el Estado Nacional suscribirán los convenios necesarios para
que éste brinde la cooperación y el auxilio que le sean requeri-
dos para garantizar el efectivo cumplimiento de las órdenes y
disposiciones emanadas de los órganos de gobierno de la ciudad
de Buenos Aires. La ciudad de Buenos Aires podrá integrar el
Consejo de Seguridad. No podrá crear organismos de seguridad
sin autorización del Congreso de la Nación”.

Cabe recordar que la creación de una fuerza propia
destinada a “combatir” el delito había sido una de las
principales promesas de campaña del actual jefe de go-
bierno porteño, Mauricio Macri, y también de todos los
aspirantes a serlo en las elecciones de 2007. A partir de
ese momento, la fuerza política (PRO) que gobernaría
durante los próximos cuatro años ha decidido darle efec-
tividad al binomio “policía-seguridad”, que ha construi-
do como mágico remedio con tanto empeño durante la
campaña electoral.
Desde poco antes, desde el 2006, se han presentado
siete proyectos sobre esa policía propia.3 Todos ellos, tras
el triunfo electoral del PRO, y de acuerdo a las posibilida-
des de ser discutidos y aprobados, quedaron reducidos al
proyecto “oficial”, presentado por la Jefatura de Gobierno
en 2008 y como una de las primeras propuestas del recién
elegido Mauricio Macri. Se identifica como proyecto 462-
J-2008 “Creación de la Policía Metropolitana” y será la
fuente de la futura ley.
3  Éstos fueron los identificados en la Legislatura autónoma
como el 270-D-2006, presentado por la diputada Silvia La Ruffa,
“Creación de la Policía Comunitaria”; el 770-D-2006, presenta-
dos por el Diputado Jorge Enríquez, “Creación de Policía Co-
munitaria”; el 976-D-2006, presentado por el diputado Julio De
Giovanni, “Creación de la Policía de la Ciudad”; el 1114-D-2006,
presentado por el diputado Rodrigo Herrera Bravo y otros,
“Creación de la Policía de la Ciudad”; el 1240-D-2006, presen-
tado por el diputado Jorge San Martino “Creación de la Policía
de la Ciudad”; el 1297-D-2006 presentado por el diputado Die-
go Santilli “Creación de la Policía Metropolitana”; y el 1302-D-
2007 presentado por el diputado Fernando Caeiro, “Creación de
la Policía de la Ciudad”.
la ley que creó la policía metropolitana... G.I. anitua | 87
El proyecto no sólo fue presentado ante la Legislatura
sino también, con un importante operativo mediático,
ante la sociedad en general. Contaba, en principio, con el
apoyo del partido mayoritario en la Legislatura (el PRO)
pero con el rechazo del partido gobernante a nivel federal
(el FPV) y que aún tiene el gobierno, a través del Minis-
terio de Justicia, Seguridad y Derechos Humanos de la
Nación, de la Policía Federal que actúa en el ámbito de la
ciudad de Buenos Aires.
La disputa política en derredor de la creación de una
policía propia para la ciudad, o del traspaso de parte de
la Policía Federal para que se gestione autónomamente,
también de resonancia mediática en los meses de febrero
a abril del 2008, aceleró los tiempos y discusiones sobre
este proyecto, que se presentó en la legislatura en abril
del 2008 y que formó parte de la ley que el 28 de octu-
bre de 2008, la legislatura porteña aprobó, por 42 votos
a 13 (a favor: PRO, Frente para la Victoria, Socialismo,
Autonomía con Igualdad y Encuentro Progresista; en
contra: Diálogo por Buenos Aires, Igualdad Social, Coali-
ción Cívica y Nueva Izquierda). Como se observa, en ese
breve período algunas fuerza políticas importantes pasa-
ron del rechazo más decidido a dar su voto afirmativo,
evaluando los posibles costos políticos de un rechazo. Lo
más destacado fue el apoyo del grupo gobernante a nivel
nacional, que había sido quizás el más firme opositor al
proyecto y luego fue la que hizo mayores esfuerzos para
llegar a una ley consensuada.
Antes de ello, además, los distintos legisladores cola-
boraron en la discusión primero y, abiertamente, en la
mejora de la ley luego. En ese plazo se realizaron varias
88 | Dossier
jornadas de trabajo en la Comisión de Seguridad de la Le-
gislatura porteña para tratar los ocho proyectos de poli-
cía metropolitana que se redujeron al finalmente aproba-
do. Entre las reuniones varias de legisladores y asesores,
se destacan las que mantuvieron con expertos sobre el
tema, que posibilitaron un debate algo más cargado des-
de el punto de vista teórico.
El 12 de mayo concurrieron a la Legislatura Guiller-
mo Montenegro, Ministro de Justicia y Seguridad del Go-
bierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, el Subse-
cretario de Seguridad de la Ciudad Autónoma de Buenos
Aires, Matías Molinero, y los Diputados –con mandato
cumplido– Jorge Enríquez y Fernando Caeiro, autores de
dos proyectos de policía comunitaria que tienen relación
con el oficial. El ministro Montenegro utilizó el mismo
lenguaje de las presentaciones hacia la sociedad, inten-
cionalmente ambiguo:
Se trata de una fuerza policial nueva que no nace con
ningún tipo de prejuicio; es responsabilidad de todos los
que estamos aquí, que esta fuerza policial nazca como
tiene que nacer. Tenemos que ser lo suficientemente
responsables para darnos cuenta de que estamos frente
a una oportunidad histórica –guste o no–: la creación
de una fuerza propia para la Ciudad de Buenos Aires.
Esto tiene que ver también con que nosotros entende-
mos que esta iniciativa no es solamente importante
para nuestro gobierno, sino también para todos los
ciudadanos de la Ciudad de Buenos Aires. Nosotros
entendemos claramente que se trata de un proyecto de
la gente y para la gente. Es un reclamo muy claro que
nosotros estamos escuchando respecto al tema de segu-
ridad, y nosotros lo estamos tratando con seriedad para
dar una buena respuesta hacia el vecino.
Aun sin dejar en claro lo que propone, realizó una exi-
gencia a los legisladores “debemos darle toda la seriedad
y la celeridad que la ciudadanía está exigiendo”4. Habría
que señalar que en la ronda de preguntas y el debate, los
legisladores no se detuvieron sobre el modelo policial y
de seguridad, y se mostraron más preocupados por la vi-
vienda de los policías, sus salarios y formación, a más de
cuestiones coyunturales.
El 19 de mayo participaron de la segunda jornada
de trabajo, dedicada a las diferentes instituciones de la
Ciudad Autónoma de Buenos Aires vinculadas tanto
con la prevención de delito y de la violencia, como con
la defensa y protección de los derechos humanos, Alicia
Pierini, Defensora del Pueblo de la Ciudad Autónoma de
Buenos Aires, Marcelo Vázquez, miembro de la Cámara
en lo Contravencional y de Faltas, y Manuel Izura, en
representación del Fiscal General de la Ciudad de Bue-
nos Aires, Germán Garavano. La Defensora del Pueblo,
además de señalar la necesidad de discutir primero una
ley macro –que se encargaría de presentar en proyecto
propio, como luego analizaremos–, hizo una serie de
preguntas sobre este proyecto de policía propia como
“¿Hacia dónde va el marco? ¿Cuál es el lineamiento ha-
cia el cual se dirige? ¿Qué definición hay de Seguridad, de
4  Versión taquigráfica, Comisión de Seguridad de la Legisla-
tura porteña, 12 de mayo de 2008.

valores a asegurar, de las diferencias entre las distintas
formas de investigación de los delitos? Considero que hay
muchas cosas que no están planteadas”5. No pareció ser
muy favorable a su sanción. Los representantes de jueces
y fiscales porteños, a más de coincidir con la necesidad
de esa ley integral, se avocaron a señalar las dificultades
y fracasos del traspaso y creación de una justicia penal
local (por su relación con esta nueva fuerza en tanto “po-
licía judicial”).
El 26 de mayo asistieron a la tercera reunión, dedi-
cada a escuchar a las ONGs vinculadas con la temática
de seguridad, Darío Kosovsky, Director del Centro de
Estudios de Política Criminal y Seguridad del Instituto
de Estudios Comparados en Ciencias Penales y Sociales
(INECIP); Claudio Suárez, Presidente del Centro para el
Desarrollo de Políticas de Inclusión Social (CEDEPI); y
María Fernanda González Zamudio, Coordinadora de Es-
tudios de Seguridad del Centro de Estudios para la Con-
vergencia Ciudadana. No se analizaron los proyectos en
concreto, pero hubo acuerdo general sobre la necesidad
de analizar una política general de seguridad.
El 2 de junio, en la fecha destinada a escuchar a los
expertos de los distintos institutos universitarios (que en
líneas generales no asistieron y esto revela una preocu-
pante desatención sobre esta temática por parte de la
academia) participaron Juan Carlos Tirante, Director de
la Tecnicatura y Cursos de Seguridad de la Universidad
Tecnológica Nacional, y Marcelo Sain, licenciado y doc-
5  Versión taquigráfica, Comisión de Seguridad de la Legisla-
tura porteña, 19 de mayo de 2008.
la ley que creó la policía metropolitana... G.I. anitua | 89
tor en Ciencias Políticas, interventor de la Policía de Se-
guridad Aeroportuaria, y autor de una importante can-
tidad de obras con relación a la cuestión de la seguridad.
Aun cuando, como en los otros casos, no se impulsaron
concretas modificaciones al proyecto, de esta reunión se
destaca lo que señaló Marcelo Sain en cuanto a que
… sería razonable que la formulación de una ley y una
estructura orgánica de la policía porteña no esté atada
a las disquisiciones vinculadas a lo que es la conforma-
ción orgánica, sino que, creo que, como estrategia le-
gislativa, fundamentalmente se debería apuntar a cuál
es el modelo de gestión de seguridad pública que se pre-
tende para la ciudad y cuál es, dentro de ese modelo, el
sistema policial ideal.
También señaló este experto:
Lo último que deseo señalar es que creo que la Ciudad
de Buenos Aires, más que una ley orgánica de policía,
necesita una ley de seguridad pública. El hecho de que
se discuta primero una ley de policía sin discutir una
ley marco que regule la seguridad pública y, dentro de
ese esquema, el sistema policial, creo que es un mensaje
policializante de la seguridad pública6.
Eso es precisamente lo contrario de lo que se había
hecho en el proyecto de ley y que de mala forma se reme-
dió luego y gracias al trabajo de los legisladores que fue
6  Versión taquigráfica, Comisión de Seguridad de la Legisla-
tura porteña, 2 de junio de 2008.
90 | Dossier
bastante completo para tan breve lapso de posibilidad de
discutir, enmendar y mejorar el proyecto.
Mientras eso no podía realizarse por cuestiones de
tiempo, desde la Jefatura de Gobierno se reclamaba con
urgencia, y en forma mediática, la pronta sanción de la
ley de creación de la Policía Metropolitana, considerada
como la
… herramienta fundamental para solucionar el proble-
ma de la (in)seguridad. Las urgencias no respondían a
necesidades de las políticas de fondo, sino a las impues-
tas como agenda. Con ellas queda en evidencia la im-
provisación de los poderes ejecutivo y legislativo, lo que
sólo puede tener como resultado el “desgobierno políti-
co de la seguridad pública7.
Con dicha ecuación política, y dicho trabajo parla-
mentario, se llega a la discusión del día 28 de octubre de
2008. El diputado Ritondo (PRO), que fue quien consen-
suó la redacción de la ley con justicialistas y socialistas,
no escondió las ultraintenciones, al decir que:
La creación de la Policía Porteña, no sólo significa la
creación de una institución para la seguridad ciuda-
dana, sino que esta creación nos permite recobrar la
creencia en cambios reales, tangibles y positivos para
beneficio de la sociedad. El tiempo de su creación es más
que oportuno. Hoy, la seguridad es un tema de debate
7  Según la expresión de uno de los últimos expertos consulta-
dos por la Legislatura (Sain, 2008).
en toda la Argentina. En buena parte de nuestro país
hay marchas, y en nuestro país, hoy, la inseguridad
atenta directamente con la calidad de vida.
La diputada La Ruffa (FpV), probablemente quien más
había trabajado en el tema en la época previa a la san-
ción de la ley, pidió la aprobación porque
… con esta ley, a diferencia de lo que venía ocurriendo
hasta ahora, el Jefe de Gobierno no va a tener más excu-
sas. A partir de ahora se tiene que hacer cargo de la se-
guridad, y lo tiene que hacer no sólo con la policía sino
con todos los elementos que esta ley fije, para que pueda
tener un verdadero plan integral que se sostenga en el
tiempo y que mejore la calidad de vida de todos los que
viven, transitan, estudian y pasean por nuestra Ciudad.
Así aparecen expuestas las diferencias entre los dos
principales valedores de la ley, miembros de un consen-
so que, en roma irónica se definió como entre “un sector
que no quería traspasar la Policía Federal y un sector que
no la quería recibir”. El mismo diputado Hourest, quien
con su grupo se opuso a la ley, terminó señalando el po-
sible riesgo de autonomización y dependencia política (y
por lo tanto descontrol ciudadano) ya que
… aquí no hay un gobierno ciudadano de la policía;
aquí no hay un gobierno civil de la policía, sino que
aquí hay un señor que va a ser designado ministro, que
va a tomar la planificación estratégica que le den y las
instrucciones que le pida una fuerza que no maneja,
 la ley que creó la policía metropolitana... G.I. anitua | 91

para decirle “hágalo” a alguien que ya sabe lo que tiene ré a analizar los artículos de la ley, intentando probar que
que hacer. la cuestión de las normas no sólo refleja una concepción
presente en ese ámbito social y político, sino que a su vez
Finalmente, se sancionó la ley 2894, denominada Ley
sirve para crear, o consolidar, tanto la idea limitada de la
de Seguridad Pública que establece, entre otras cosas,
seguridad, que queda asociada a la de la existencia de la
pero principalmente, la creación de la Policía Metropo-
institución policial (regida por las pautas tradicionales,
litana. Concretamente es el Título II de la ley, titulado
pues ello no se discute), como la de que su ausencia es
“Sobre la policía metropolitana” y que va de los artículos
un “problema” que puede resolverse con voluntad, leyes
18 a 55 el que recibe lo nodal de aquel proyecto presen-
e instituciones afines a los intereses de los supuestos vo-
tado por el PRO, con algunas sugerencias agregadas por
los legisladores opositores que conformaron el dictamen tantes.
de mayoría, y a resultas de las mencionadas reuniones.
2. El “modelo” policial y la actuación concreta
También fueron creados, por ley, el Instituto Superior de
de los funcionarios en la ley de creación
Seguridad Pública y el Cuerpo de Investigaciones Judiciales,
de la policía de la Ciudad de Buenos Aires
donde caben otras aspiraciones de los bloques que con-
sensuaron la creación de la policía local.
Como se ha dicho, no debe perderse de vista que el centro
Al día siguiente de su sanción, el jefe de gobierno
de la ley lo constituyó el proyecto de ley que se presentó
Mauricio Macri, realizó una muy mediática conferencia
por el gobierno porteño ante la Legislatura local en abril
de prensa en la que sostuvo que la creación de la Policía
del 2008. En ese momento se hace el elogio de la crea-
Metropolitana “marcará un hito histórico” en la vida de
ción de un nuevo cuerpo policial, como una necesidad
la Ciudad de Buenos Aires y afirmó que la nueva fuerza
revelada por el miedo de los vecinos a ser víctimas de de-
“nos va a dar la oportunidad de trabajar con profesiona-
terminados delitos. De hecho, el miedo al delito callejero
lismo, con capacitación permanente y con buen equi-
pamiento tecnológico para garantizar la seguridad y la fue lo que marcó las propuestas del partido político que
libertad de los ciudadanos”. En esa misma conferencia, ganó las elecciones en la ciudad. Y si bien un tal miedo es
el Ministro Montenegro insistió en que “Vamos a tener algo que se genera por una multiplicidad de motivos, no
una policía de proximidad y respuesta rápida al vecino, puede descuidarse que a su vez esa sensación de insegu-
con alto entrenamiento y con muy buen equipamiento ridad aumenta cuando se coloca en la agenda el tema de
tecnológico”. la seguridad y sus problemáticas soluciones.
Más allá de estas insistencias en el modelo policial y Como señala el experto Marcelo Sain, siguiendo a
en la cuestión de la tecnología, en este trabajo me limita- Bauman:
92 | Dossier
En nuestro país, el incremento del miedo derivativo vin-
culado a los asuntos de seguridad ha dado lugar a un
reclamo irracional de amparo y resguardo estatal que,
lejos de ponderar una impronta democrática e inclusiva
de la seguridad pública, apuntala respuestas represivas
asentadas en una suerte de populismo punitivo exacer-
bado (Sain, 2008: 309).
El jefe de gabinete porteño, Horacio Rodríguez Larre-
ta, sostuvo en el diario “La Nación” de Buenos Aires, so-
bre la actuación del gobierno federal en relación con la
seguridad: “No sólo no lo pudo resolver sino que estamos
cada día peor. Por eso insistimos en el traspaso (de la po-
licía). No podemos dejar pasar más tiempo; la gente de la
ciudad tiene cada vez más miedo”.
El jefe de gobierno de la ciudad, Mauricio Macri, indi-
có, en diversos medios porteños, que “No buscamos una
fuerza de seguridad para confrontar, sino para ayudar a
los vecinos que piden más seguridad”.
El ministro de seguridad de la ciudad, Guillermo
Montenegro, dijo que “Es absolutamente imprescindi-
ble contar con una fuerza de policía prolija. Esta fuerza
debe tener una fuerte respuesta con los vecinos”. Según
Montenegro, esa nueva fuerza policial porteña debe estar
orientada hacia “la comunidad”, y contará con un “for-
talecimiento tecnológico importante”.
De esta manera, pareciera que el tipo de policía que
eliminará el miedo, aunaría elementos de la policía “tra-
dicional”, con aportes de la “comunidad” y de las “nue-
vas tecnologías”.
La policía comunitaria (en el ámbito anglosajón) o
de proximidad (en el ámbito francés) se presenta como
una estrategia innovadora en la policía del Reino Unido
a fines de 1970 y de Estados Unidos en la década de 1980
(Reiner, 2001: 121 y ss.). Luego, este modelo se expande
con altibajos por el resto de la Europa continental. El ob-
jetivo central es alcanzar un consenso en la ciudadanía
que legitime la actuación policial. Para ello, se necesita
una interacción mayor con la población mediante la
consulta sistemática a la comunidad y a distintas asocia-
ciones en materia de seguridad y prevención del delito.
Este modelo presenta tres características centrales:
»» organización descentralizada (a nivel local y regio-
nal) y desconcentrada (multiplicidad de comisarías
con cierta autonomía funcional),
»» un mayor control por parte de las autoridades polí-
ticas (alcaldes y concejales municipales) y de la co-
munidad (consejos locales integrados por delegados
elegidos por voto popular) mediante la obligación de
rendir cuentas,
»» la elaboración de programas de prevención concer-
tados con los ciudadanos con plazos estipulados de
ejecución (Normandeau, 1994: 49-51).
Siguiendo a este autor, este modelo policial permite
generar comunidades más seguras debido a una dismi-
nución en la sensación de inseguridad antes que por una
reducción real de los hechos delictivos. Las críticas seña-
lan, entre otras cosas, que ese recurso sumado al popu-

lismo en materia de leyes penales lleva a un aumento de
los efectos discriminatorios de la selectividad policial tra-
dicional, y que dejar el control en una difusa y confusa
comunidad puede ser la mejor forma de eximir de toda
regulación a las policías autogestionadas (excelentes mi-
radas críticas, que inspiran lo dicho, en Di Corleto, 2010;
y en Carles, 2010).
Otra forma de organización policial, que comparte
gran parte de la estructura comunitaria, es la denomina-
da “policía de resolución de problemas”. Herman Golds-
tein introdujo este modelo y elaboró su metodología
(Goldstein, 1998: 117-127). De acuerdo a ella, el policía
debe identificar el problema y sus posibles soluciones te-
niendo en cuenta sus aspectos éticos, sociales y legales.
Luego, se examinan las instituciones que pueden parti-
cipar en las soluciones esbozadas (otros departamentos
de la propia policía, servicios sociales, administración
local). Por último, se informa a la ciudadanía sobre el
plan elaborado y se habilitan mecanismos de feedback que
permitan tanto su control como posibles modificaciones
por parte de la comunidad. Ericson y Haggerty (1997)
entienden que este modelo no es más que otra “orien-
tación” de la policía comunitaria, con caracteres que
intensifican el papel de la información. Por un lado, la
orientación hacia la resolución de problemas le permite
a la policía delegar responsabilidad, respecto a la seguri-
dad, en otras instituciones y actuar a través de ellas (y no
con ellas). Por otra parte, dichas instituciones (sanidad
privada y pública, servicios sociales y educativos, com-
pañías de seguros, etc.) deben brindar un flujo constante
de información a la policía y ello acentúa el papel de ésta
la ley que creó la policía metropolitana... G.I. anitua | 93
como administrador de conocimiento. Finalmente, el en-
foque hacia la resolución de problemas implica obligar a
la policía a realizar un número creciente de tareas para
las cuales, en principio, no está preparada.
También se ha señalado que habría una policía co-
munitaria con “orientación empresarial” (Ericson y Ha-
ggerty, 1997: 179 y ss; Reiner, 2001: 208-210), que posee
una serie de caracteres:
»» el ciudadano es un consumidor del bien-servicio “se-
guridad”,
»» la policía aumenta el trabajo documental para lo cual
requiere de nuevas tecnologías (informatización de
datos, recepción automática de llamadas en las comi-
sarías, patrullas equipadas con ordenadores),
»» la institución policial evalúa su eficacia sobre la base
de objetivos estipulados (reducción del delito y/o de
la sensación de inseguridad), los cuales deben ser ve-
rificables (mapa del delito, registro de denuncias, en-
cuestas en la población).
Este modelo, y en forma conjunta con otros recursos
“privados”, promueve la vigilancia electrónica en espa-
cios reducidos, reemplaza la patrulla a pie por el coche
informatizado y circunscribe su control a los territorios
peligrosos (hot spots), de acuerdo con los riesgos que ha
podido identificar, evaluar y gestionar.
A partir de la teoría social del paradigma del riesgo,
Ericson y Haggerty caracterizan a la policía a partir de
su función como gestora de información sobre riesgos
94 | Dossier
sociales (police as knowledge workers). De acuerdo a ello,
el concepto de comunidad que preside al modelo comu-
nitario es aquel que enfatiza las “...comunicaciones que
implican un compartir (comunión) entre personas que
tienen (...) un sentido de identidad y tradiciones comu-
nes (...), comunicaciones que fomentan la empatía antes
que el miedo...” (1997: 71). Pero en la sociedad del riesgo,
las comunicaciones son impersonales e institucionales,
no existen agentes identificables que protejan frente a los
peligros generados por los riesgos difusos. Y el territorio,
como espacio público de interacción social, se disemina.
La policía que describen Ericson y Haggerty acopia la
información que permitirá categorizar a los individuos
con relación a los problemas específicos en un territorio,
tanto para saber qué espera la comunidad de ella, como
para transmitir dichos datos sobre peligros –visibles o
latentes– a las instituciones interesadas. Esto resulta es-
pecialmente sugerente en punto a los intereses que han
demostrado tener los nuevos gobernantes con algunas
instituciones especializadas en “nuevas tecnologías” vin-
culadas a la seguridad.
Todo ello, no se aleja de un modelo policial ya exis-
tente.
La “tecnología” no afecta, entonces, al modelo de una
policía que se fija por sí misma objetivos y funciones. En
verdad, tampoco lo altera el mero recurso discursivo a
la comunidad ya que, de la misma forma en que, como
se verá, se plantea en las propuestas gubernamentales,
“en el modelo tradicional, el principal contacto estable-
cido entre la policía y la ciudadanía estuvo dado históri-
camente por la formulación de denuncias por parte de la
población en general y las solicitudes –básicamente, por
vía telefónica– de intervención policial frente a hechos
delictivos consumados” (Sain, 2008: 138).
Lo que se insistía ante la opinión pública, e incluso se
remarcaba en el despacho de mayoría de la ley8, es que se
solucionarían todos los temores con un cuerpo policial.
A falta de mayor referencia, un modelo en el que el pro-
pio cuerpo defina sus atribuciones.
Esto es lo que surge en la propuesta expresada política
y mediáticamente, y también en el proyecto y luego en la
propia ley.
Más allá de que esta última mejora la redacción del
primero (entre otras cosas, definiendo los términos de se-
guridad pública, prevención e investigación, entre otros,
para la propia ley) no sigue un modelo policial en con-
creto.
Pero la apelación a la comunidad (por otro lado in-
eludible dado el mandato expreso en ese sentido de la
Constitución de la Ciudad de Buenos Aires) como a las
8  “Que, al presente, se encuentran reunidas las condicio-
nes para proceder sin demora en la concreción del objetivo
de constituir una fuerza policial para la Ciudad; Que se posee
el convencimiento que sólo a través de esta medida podrá ob-
tenerse en el mediano plazo una efectiva mejora en las con-
diciones de seguridad de los habitantes de la Ciudad; Que la
creación de la fuerza policial de la Ciudad, es una respuesta
legislativa directa a uno de los reclamos más contundentes de
nuestra comunidad”.

tecnologías, se realiza en la expresión de motivos y en el
capítulo V de los principios generales9.
Por lo tanto, el modelo policial comunitario se afirma
como derivación del paradigma de la Constitución local,
que descansa sobre la idea de la participación de la co-
munidad en el gobierno en general y en especial en el go-
bierno de la seguridad. Es así que se mencionan, en la ex-
posición de motivos, los debates en torno a la seguridad
que tuvieron lugar al sancionarse la Constitución de la
Ciudad de Buenos Aires. Dichos debates se plasmaron en
los artículos 34 y 35 del Proyecto que, enmarcados bajo
el acápite “Seguridad”10, ya reducían la seguridad públi-
9  Artículo 16. Es un derecho de los/as ciudadanos/as y un de-
ber del Estado de la Ciudad promover la efectiva participación
comunitaria en asuntos de seguridad pública.
Artículo 17. La participación comunitaria se efectiviza a través de
la actuación de los Foros de Seguridad Pública, que se constitu-
yen mediante una ley especial, como ámbitos de participación
y colaboración entre la sociedad civil y las autoridades, para la
canalización de demandas y la formulación de propuestas en
materia de seguridad pública.
10  Artículo 34. La seguridad pública es un deber propio e irre-
nunciable del Estado y es ofrecido con equidad a todos los ha-
bitantes. El servicio estará a cargo de una policía de seguridad
dependiente del Poder Ejecutivo, cuya organización se ajusta
a los siguientes principios: 1. El comportamiento del personal
policial debe responder a las reglas éticas para funcionarios en-
cargados de hacer cumplir la ley, establecidas por la Organiza-
ción de las Naciones Unidas. 2. La jerarquización profesional y
salarial de la función policial y la garantía de estabilidad y de
estricto orden de méritos en los ascensos. El Gobierno de la Ciu-
dad coadyuva a la seguridad ciudadana desarrollando estrate-
gias y políticas multidisciplinarias de prevención del delito y la
la ley que creó la policía metropolitana... G.I. anitua | 95
ca como servicio a cargo de una policía que tendría que
ser dependiente del ejecutivo local. En la ley, este punto
se mejoró un poco, aunque quedó reflejada una tal con-
cepción reductiva de la “seguridad pública”, que incluso
queda igualada al concepto de “orden público”11 (para
una crítica de este concepto, Anitua, 2009: 46 y ss.)
violencia, diseñando y facilitando los canales de participación
comunitaria.
Artículo 35. Para cumplimentar las políticas señaladas en el
artículo anterior, el Poder Ejecutivo crea un organismo encar-
gado de elaborar los lineamientos generales en materia de segu-
ridad, tendiente a llevar a cabo las tareas de control de la actua-
ción policial y el diseño de las acciones preventivas necesarias.
El Poder Ejecutivo crea un Consejo de Seguridad y Prevención
del Delito, honorario y consultivo, integrado por los represen-
tantes de los Poderes de la Ciudad y los demás organismos que
determine la ley respectiva y que pudiesen resultar de interés
para su misión. Es un órgano de consulta permanente del Poder
Ejecutivo en las políticas de seguridad y preventivas.
11  Artículo 5°. La seguridad pública es deber propio e irre-
nunciable del Estado de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires,
que debe arbitrar los medios para salvaguardar la libertad, la
integridad y derechos de las personas, así como preservar el
orden público, implementando políticas públicas tendientes a
asegurar la convivencia y fortalecer la cohesión social, dentro
del estado de derecho, posibilitando el goce y pleno ejercicio,
por parte de las personas, de las libertades, derechos y garan-
tías constitucionalmente consagrados.
Artículo 6°. El Ministerio de Justicia y Seguridad será el organis-
mo encargado de elaborar los lineamientos generales en ma-
teria de seguridad, tendientes a llevar a cabo el diseño de las
acciones preventivas necesarias y las tareas de control.
96 | Dossier
En la exposición de motivos del proyecto se cita a los
convencionales Enríquez, Garré y Brailovsky (de distin-
tas agrupaciones políticas) quienes señalaron la imperio-
sa necesidad que tenía la Ciudad de contar
…en forma paulatina, con una fuerza policial propia,
que se jerarquice en su función y que se identifique de
mejor modo con las necesidades de la ciudadanía; es
decir, una Policía para la comunidad, con una fuerte
compatibilización con los principios de la solidaridad y
del servicio y con un perfil más emparentado con las
tramas más sensibles de la población.
Se cita también a los convencionales constituyentes
de 1996 para indicar que
El gobierno de la ciudad de Buenos Aires debe poner-
se al lado de su pueblo para otorgarle más seguridad y
confiabilidad frente a la Policía y, coetáneamente, debe
ponerse al lado de su Policía para jerarquizarla, en aras
de construir un binomio Sociedad-Policía armónico, so-
lidario, identificable, confiable y respetuoso.
La asunción de estos debates anteriores (y en otro
contexto), y de la impronta de la Constitución local que
hace hincapié, como dijimos, en la participación ciuda-
dana, vislumbra una visión de lo policial no tanto como
Realizará las tareas de control y aplicará el régimen disciplina-
rio sancionatorio de la actuación policial, conforme lo estable-
cido por el Art. 35 de la Constitución de la Ciudad.
institución o como función, sino precisamente desde la
inserción en la sociedad.
En tal sentido, Amadeu Recasens y José Luis Domín-
guez (Recasens, 1996: 26-30) mencionan estos distintos
enfoques sobre la policía. En el funcional, la policía es de-
finida con relación a la tarea que lleva a cabo, esto es, la
vigilancia y el control de los individuos. En el enfoque ins-
titucional se identifica a la policía como todo grupo más
o menos estructurado que realiza la “tarea de policía” (la
unívoca función de vigilar o controlar) en un contexto
histórico determinado. El tercer enfoque es el denomi-
nado “policía-sociedad” (y de allí la expresa mención del
proyecto y de los constituyentes), que en principio su-
pera el carácter tutelar y endogámico de los anteriores
pero que comete un error al entender a la sociedad y a la
policía como sujetos en un pie de igualdad. En un plano
sociológico, la policía integra el sistema social-sociedad
y debe cumplir alguna función dentro de ella. En un pla-
no normativo, la policía se encuentra subordinada a las
demandas sociales de los ciudadanos. Ello no se aplicará
uniformemente ni de acuerdo a un proyecto que defina
previamente las necesidades securitarias de los grupos.
Esta ambigüedad se reconoce en la expresión de mo-
tivos del proyecto que expresa: “de lo que se trata, final-
mente, es de asegurar la integridad de cada uno de los
miembros de la sociedad que componen a esta Ciudad, el
orden constitucional y la defensa de sus valores y prin-
cipios”.
Tanto la ley como el proyecto, en su articulado con-
creto, son bastante breves y dedican la gran mayoría de

sus expresiones a cuestiones de organización, de las je-
rarquías, de la disciplina y de la selección y educación
del personal. Por ello será difícil indicar algunas premi-
sas acerca del modelo policial que quiere imponerse, así
como determinar cuales serán sus funciones ya que del
propio articulado surgen algunas obvias y otras muy ge-
nerales12.
12  Artículo 33. Son funciones de la Policía Metropolitana:
a. Brindar seguridad a personas y bienes.
b. Prevenir la comisión de delitos, contravenciones y
faltas.
c. Hacer cesar la comisión de delitos, contravenciones
y faltas, poniendo en conocimiento inmediato de los
mismos a la autoridad judicial competente, debiendo
actuar conforme a las disposiciones procesales vigen-
tes en el orden nacional o local, según corresponda al
hecho en el cual se haya actuado.
d. Recibir denuncias y ante el conocimiento de un he-
cho ilícito actuar de acuerdo con las normas proce-
sales vigentes.
e. Conjurar e investigar los delitos, contravenciones y
faltas, de jurisdicción del Poder Judicial de la Ciudad.
f. Desarrollar tareas de análisis delictivo y de informa-
ción.
g. Mantener el orden y seguridad pública.
h. Auxiliar en materia de seguridad vial de la autori-
dad de control establecida en el Código de Tránsito y
Transporte aprobado por la Ley N° 2148.
i. Implementar mecanismos de disuasión frente a he-
chos ilícitos o vulneratorios de la seguridad pública.
j. Intervenir en toda campaña y plan preventivo de se-
guridad que implemente el Ministerio de Justicia y Se-
guridad, en los términos que le sea requerido.
k. Colaborar con las autoridades públicas ante una si-
tuación de emergencia.
la ley que creó la policía metropolitana... G.I. anitua | 97
No parece dicha enumeración, por lo tanto, un in-
dicador de lo que efectivamente harán los funcionarios
policiales. Son criticables algunas funciones propias de
leyes de policía autoritarias como la atribución genéri-
ca a “inspeccionar los registros de pasajeros en hoteles
y casas de hospedaje”, lo que permite casi una regresión
al control que facilitaba los abusos de los “edictos poli-
ciales”.
l. Coordinar el esfuerzo policial con el resto de los agen-
tes sociales que intervienen en la comunidad.
m. Mantener una relación de cooperación con la comu-
nidad en la labor preventiva.
n. Recoger las cosas perdidas y proceder con ellas de
acuerdo a las prescripciones del Código Civil de la Na-
ción.
o. Actuar como auxiliar de la Justicia en los casos en
que expresamente se le requiera.
p. Asegurar el orden público y el normal desenvolvi-
miento durante la realización de actos comiciales
nacionales, de la Ciudad o de las Juntas Comunales.
q. Facilitar la formación y perfeccionamiento del perso-
nal policial mediante el intercambio de funcionarios/
as o becas de estudio con el resto de las Provincias y
otros países.
r. Asistir a las víctimas, tomando en cuenta sus dere-
chos e intereses.
s. Inspeccionar, cuando fuera necesario, los registros de
pasajeros en hoteles y casas de hospedaje.
t. Asegurar el orden público en ocasión de los eventos
deportivos o artísticos masivos.
u. Coordinar su accionar, en cuanto corresponda, con
la Policía Judicial, conforme los protocolos de actua-
ción que se establezca.
98 | Dossier
Es de destacar, no obstante, como muy importante en
el sentido opuesto, un agregado que la ley hizo al proyec-
to en relación a lo que no pueden (o deben) hacer: el dete-
ner o privar de la libertad a las personas es el aspecto más
elogiable13. Notable es que a poco de sancionada la ley ya
se la vulneraba en este aspecto (Pacilio y Seoane, 2010).
13  Artículo 29. En ningún caso, el personal de la Policía Me-
tropolitana, en el marco de las acciones y actividades propias de
sus misiones y funciones, puede:
a. Inducir a terceros a la comisión de actos delictivos o
que afecten a la intimidad y privacidad de las perso-
nas.
b. Influir de cualquier modo en la situación institucio-
nal, política, militar, policial, social y económica del
país, en su política exterior, en la vida interna de los
partidos políticos legalmente constituidos, en la opi-
nión pública, en personas, en medios de difusión o
en asociaciones o agrupaciones legales de cualquier
tipo.
c. Obtener información, producir inteligencia o almace-
nar datos sobre personas por el solo hecho de su raza,
fe religiosa, orientación o identidad sexual, acciones
privadas u opinión política, o de adhesión o pertenen-
cia a organizaciones partidarias, sociales, sindicales,
comunitarias, cooperativas, asistenciales, culturales
o laborales, así como por la actividad lícita que desa-
rrollen en cualquier esfera de acción.
Artículo 32. El personal policial no está facultado para privar a
las personas de su libertad, salvo que durante el desempeño de
sus funciones deba proceder a la aprehensión de aquella per-
sona que fuera sorprendida cometiendo algún delito o perpe-
trando una agresión o ataque contra la vida o integridad físi-
ca de otra persona o existieren indicios y hechos fehacientes y
concurrentes que razonablemente pudieran comprobar su vin-
También es positivo que para el desarrollo de sus acti-
vidades, de acuerdo al artículo 27 de la ley, la policía debe
garantizar los principios de legalidad –estricta sujeción las
normas legales y constitucionales, en general, a los tra-
tados de derechos humanos, en particular, y en especial,
al Código de Conducta para funcionarios encargados de
hacer cumplir la ley, adoptado por la Asamblea General
de Naciones Unidas (Res. 34/169)14 –, oportunidad –evitar
actuar si no media una situación de peligro efectivo de
vulneración de derechos fundamentales–, razonabilidad
–evitar que la actuación resulte abusiva, arbitraria o dis-
criminatoria, que entrañe violencia física o moral contra
las personas–, gradualidad –privilegiar la prevención y la
disuasión antes que la represión– y responsabilidad –el o
la policía individual es responsable personalmente por
sus actos, más allá de la responsabilidad institucional–.
De esta forma, si bien la ley no instaura un modelo
de policía, lo cierto es que al establecer estos principios
acotantes de la actuación de la agencia, es posible tener
mayor previsibilidad sobre cómo y quienes ejercerán esta
forma de control punitivo.
Pero, insisto, a pesar e ello, y precisamente por la falta
de definición de modelo y de límites más precisos, no pa-
culación con la comisión de algún delito de acción pública. La
privación de la libertad debe ser notificada inmediatamente a
la autoridad judicial competente y la persona detenida debe ser
puesta a disposición de dicha autoridad en forma inmediata.
14  En verdad, se trata de una exigencia constitucional de suje-
ción a estas normas éticas, conforme el artículo 34 de la Cons-
titución porteña.

rece quedar evidenciado en el articulado de la ley qué es
lo que efectivamente hará la policía.
Las normas pueden ser analizadas, no obstante, por lo
que dicen pero también por lo que no dicen. Estas ausen-
cias acerca de un modelo de intervención policial pueden
interpretarse tanto como una muestra más de la impro-
visación acerca de políticas policiales y de la creencia de
que lo único necesario es tener policía propia, como la
demostración de que a los proyectistas y legisladores les
parece “obvio” lo que debe ser y hacer la policía, y que
ello remitiría al modelo de la policía tradicional.
En efecto, entiendo que la ley asume, aún con remisio-
nes discursivas a la comunidad, que es la propia policía
la que “sabe” que debe hacerse en materia de seguridad
y que, o bien mediante la reiteración de lo que “siempre”
ha hecho la policía o con lo que este nuevo cuerpo pueda
disponer autónomamente, se dará la impresión de solu-
ción de las supuestas demandas de mayor control (lo que
es igual a mayor presencia policial en la calle).
Dice la exposición de motivos que acompañó el pro-
yecto, en los aspectos que parecen más novedosos, que:
El fin último del presente proyecto de Ley consiste en la
creación de una fuerza policial propia, en cumplimiento
de uno de los reclamos más importantes que realiza la
ciudadanía en los últimos años, y será en definitiva un
elemento de vital importancia en orden a la protección
de los derechos fundamentales y del efectivo cumpli-
miento de las garantías constitucionales.
Esta institución tiene como objetivo convertirse en
una fuerza de seguridad vinculada e integrada a la co-
la ley que creó la policía metropolitana... G.I. anitua | 99
munidad. Por ello, es que se propone la creación de un
cuerpo especial de profesionales con dedicación exclu-
siva, bien remunerados, equipados, capacitados para el
efectivo cumplimiento de sus funciones y compenetra-
dos con los valores que defiende esta sociedad.
Todos estos esfuerzos persiguen una sola meta, que
es la de recuperar para el ciudadano porteño lo que re-
clama y merece: vivir en una ciudad segura.
En consecuencia, el diseño de esta nueva herra-
mienta de la Justicia y del orden constitucional debe
responder a una concepción moderna, cuyas caracte-
rísticas diferenciadoras presenten a una policía proac-
tiva, abandonando los modelos reactivos hasta ahora
existentes.
Es en esa inteligencia que el adjunto proyecto de
Ley contempla la creación de una fuerza policial ab-
solutamente innovadora, moderna, ágil y totalmente
profesionalizada, especialmente motivada y cuyos in-
tegrantes se sumen a la comunidad con compromiso y
competencia.
Se propone la Policía Metropolitana como una insti-
tución civil armada cuya misión no es producir el reem-
plazo de la Policía Federal Argentina como institución
policial preexistente sino, la de colaborar con ella, para
garantizar la seguridad pública, la preservación del or-
den constitucional y la defensa de la sociedad.
De tal modo, su labor no será competir con la fuerza
policial federal sino la de coexistir y colaborar aportan-
do su presencia, sus cuadros especialmente capacitados
y dotados de elementos de última generación.
100 | Dossier
Esta última afirmación demuestra, como lo hace
también la enumeración de funciones, donde se mezclan
algunas atribuciones de neto corte administrativo local
con otras de mayor impronta sobre los derechos de rai-
gambre federal, que expresamente se es ambiguo en la
propuesta y proyección de esta nueva fuerza policial, a
la espera del efectivo despliegue y puesta en marcha de
la fuerza, así como de la resolución del conflicto de fondo
acerca del traspaso de competencias y dineros.
Y ese no es un tema menor de acuerdo a la única re-
ferencia que se hace en la expresión de motivos a un con-
creto modelo, ya no de tipo policial, sino de análisis del
derecho, de la filosofía y de las instituciones del sistema
penal.
Concretamente, se habla de un cálculo económico,
eficientista y actuarial, que es aceptado especialmente
por los fundamentos ideológicos del partido de gobierno
(PRO) en lo que hace a la política y la economía más en
general.
El antecedente de la “teoría del delito como elección
racional” es el pensamiento economicista representado
por el premio Nobel de Economía Gary Becker. Este au-
tor era también uno de aquellos economistas que justi-
ficaban la doctrina económica dominante en el ámbito
anglosajón desde los ‘80 (y en Argentina, en la dictadura
militar y durante el gobierno de Carlos Menem). Tem-
pranamente (Becker, 1968) publicó un artículo que sería
uno de los ejemplos más claros de aplicación a la cues-
tión punitiva de los preceptos de la muy activa, desde en-
tonces, escuela de “análisis económico del derecho”, que
también surgía de la Universidad de Chicago que dotaba
de economistas a las políticas neocoservadoras o neolibe-
rales. La “utilidad esperada” sería el teorema básico de la
teoría económica que las inspiraba. Según él, un aumen-
to en el coste de una actividad determinada en relación
con otras alternativas en un contexto de preferencias
idénticas provoca un cambio hacia alternativas más ba-
ratas. En esta línea, con intentos de buscar similitud con
algunos de los planteos del penalismo clásico, se sostie-
ne la función disuasoria de la pena y de la presencia de
“obstáculos”, como por ejemplo los funcionarios policia-
les. Tales ideas reflexionan sobre el individuo concreto, el
que realizaría tal acto criminal en busca de tal provecho
y dejaría de hacerlo si el beneficio disminuye o el costo
aumenta. La policía tendría que hacer disuadir al tenta-
do de cometer un acto delictivo, de acuerdo al modelo de
hombre racional y al social de “costo beneficio”. Ese aná-
lisis se vincula en los motivos del proyecto con un modelo
de prevención, que luego no vuelve a mencionarse en el
articulado.
Dice la exposición de motivos:
Siguiendo los acontecimientos y antecedentes de otros
modelos análogos del resto del mundo (v.g. Madrid,
Gran Bretaña, San Pablo, Miami, etc.) la prevención si-
tuacional del delito considera la distribución diferencial
de los delitos según la particular relación de oportuni-
dades para delinquir y supone la realización de cálculos
racionales por parte del potencial infractor, bajo una
lógica estricta de costos y beneficios. Ello derivaría del
hecho de que los delincuentes no solo requieren moti-
vaciones, sino también de una disponibilidad y accesi-

bilidad respecto de la selección de blancos alcanzables
que están en un momento concreto sin vigilancia o
control social.
El modelo que se propicia a través del presente pro-
yecto de Ley parte de una concepción práctica aplicable
a todo tipo delictivo, pues sostiene que cualquier acto
antisocial tiene una coyuntura y lugar determinado en
su producción. Por lo tanto, si se trabaja consecuente-
mente sobre los mecanismos de control, será posible
disminuir las conductas criminales en acto o impoten-
cia, pues se han reducido las oportunidades para que
ésta se manifieste.
Las acciones tendientes a superar los problemas de
inseguridad, a partir de este modelo, se orientan a redu-
cir las oportunidades de comisión de delitos.
Se expresa, entonces, una orientación que parece
decirnos algo importante acerca del proyecto (aunque,
como sucede con lo de la policía comunitaria, tampoco
se reflejó en el articulado del proyecto ni de la ley). La
prevención situacional, ligada a la reducción de oportu-
nidades que aquí se enuncia, tampoco tiene por qué estar
alejada de una concepción de “policía tradicional” y de
determinados objetivos contra aquello que se presume
antisocial (más allá de los enunciados teóricos).
En tal sentido, Ron Clarke (1995) realizó una taxo-
nomía de técnicas ligadas a la prevención y a las estra-
tegias de prevención, que sin duda fueron consideradas
por los autores de la ley. Menciona Clarke doce técnicas,
que en su gran mayoría corresponde implementar a los
particulares. Dentro de las que llama “reforzadoras”: el
la ley que creó la policía metropolitana... G.I. anitua | 101
endurecimiento de objetivos, el control de accesos, la des-
viación de transgresores y el control de medios. Dentro
de las de “aumento de riesgos”: las pantallas de entrada
y salida, la vigilancia formal, la vigilancia por empleados
y la vigilancia natural. Y dentro de las de “reducción de
objetivos”: la eliminación de objetivos, la identificación
de la propiedad, la eliminación de incentivos y el estable-
cimiento de reglas. Todas estas técnicas han sido puestas
en práctica primeramente por los sectores privados, que
practicaban estas estrategias de exclusión y vigilancia
total que ahora reclaman también de parte de los fondos
públicos15.
Fuera de las estrategias que se vinculan con la pre-
vención de los propios particulares se podría señalar
que hay muchas medidas que podrían dar cuenta no
tanto de un modelo policial sino de un plan integral de
prevención y seguridad, tal como cambios tecnológicos
de la vigilancia formal, la vigilancia con empleados no
policiales (guardianes de plazas, etc.), la creación de es-
pacios defendibles (iluminación, etc.), y establecimiento
de determinadas reglas y controles. Pero, nada de eso es
mencionado en esta ley.
Hay, no obstante, un fondo conservador en tales ideas,
que tienden a subestimar el lugar en el que se producen
los delitos violentos y contra las personas (el interior del
hogar y entre conocidos) e incentivar una prevención en
15  Sobre la introducción de estas prácticas por medio de
alianzas preventivas y de asesorías para la prevención del de-
lito, tanto en el ámbito público como para la sistematización y
concientización de los privados (Crawford, 1997).
102 | Dossier
lo externo, frente al desconocido. De allí se sigue o esa
intención de recrear la sensación de temor con supuestos
peligros de fuera de la casa, o simplemente que se desea
prevenir comportamientos no tan graves (desórdenes,
delitos contra la propiedad).
Los intereses económicos influyen en esta visión de la
prevención, tan ligada a la compra, por parte del Estado
y de los particulares, de determinadas tecnologías, casi
tanto como la cuestión electoral.
Otras ausencias se encuentran en los artículos en los
que aparece alguna otra cuestión de fondo. Por ejemplo,
y estos aspectos fueron señalados por el Centro de Es-
tudios Legales y Sociales al criticar el proyecto, no hay
criterios claros para la selección de la jefatura de la po-
licía, la estructura civil está poco desarrollada y se evita
una discusión profunda sobre el perfil de los funcionarios
policiales, que vuelve a remitir a la imagen de la policía
tradicional.
3. El control externo al accionar
policial previsto en la ley
Otra crítica, común por parte de organizaciones no gu-
bernamentales y los bloques políticos que se opusieron
a la ley, es la ausencia de controles externos e indepen-
dientes.
El aspecto electoral aparece nuevamente al mencio-
nar los aspectos de control y dependencia de la nueva
fuerza policial, que remiten a la autoridad política que
obtendría rédito político último. En verdad, esto no hace
sino aumentar el de por sí jerarquizado elemento presen-
te en toda cultura policial, y alejar al modelo de un efec-
tivo control ciudadano.
Así, el artículo 20 anuncia que la Policía Metropoli-
tana “depende jerárquica y funcionalmente del/la Jefe/a
de Gobierno a través del Ministerio de Justicia y Seguri-
dad. (…) El Ministerio de Justicia y Seguridad designa y
remueve el personal de la Policía Metropolitana”.
El jefe de Gobierno es el “responsable de la conduc-
ción político-institucional superior del sistema de segu-
ridad pública de la Ciudad de Buenos Aires” y deberá
“formular y presentar anualmente a la Legislatura de la
Ciudad, el Plan General de Seguridad Pública que debe
contener la misión o premisa dominante, las metas gene-
rales y los objetivos específicos de la política de seguridad
pública así como las estrategias y directivas generales
para su gestión, implementación y control”16. Y el mi-
nistro de Justicia y Seguridad es responsable, entre otras,
de las siguientes funciones: la dirección superior de la
Policía Metropolitana; la elaboración, implementación y
evaluación de las políticas y las estrategias de seguridad
pública, de seguridad vial, en materia penitenciaria y de
reinserción social de los condenados; la fiscalización del
sistema de seguridad privada y la administración del ré-
gimen sancionatorio y de infracciones; la planificación,
organización y ejecución de la capacitación, formación e
16  El primero de estos informes debió haber sido remitido
antes del 15 de diciembre de 2008, tal como se estableció en
una de las cláusulas transitorias incorporadas durante el tra-
tamiento por los otros bloques. Sobre esto, y su relación con
el plan integral presentado en el proceso de sanción de la ley,
volveré más adelante.
 la ley que creó la policía metropolitana... G.I. anitua | 103

investigación científica y técnica en materia de seguridad
ciudadana tanto para el personal policial como para los
funcionarios civiles; la coordinación de los distintos com-
ponentes del Sistema de Emergencia; la auditoría externa
prevista en la ley. También ese elemento jerárquico se ob-
serva en todo el Capítulo IV, destinado a la organización
de la fuerza, pero que en verdad enumera las funciones
del Jefe de la misma, que son amplísimas (Gaitán, 2010).
Los artículos referidos a la supervisión de los poderes
policiales refuerzan estas señales diciendo que
Artículo 55. Créase el “Programa de participación ciudadana
para el seguimiento del accionar de la Policía Metropoli-
tana”. El Ministerio de Justicia y Seguridad elaborará las
regulaciones necesarias para asegurar la participación
ciudadana en los procesos de evaluación del accionar de la
Policía Metropolitana.
Este segundo artículo parece de lo más innovador de
la ley, ya que el primer artículo mencionado no parece
modificar en nada la reproducción de mecanismos de
tipo jerárquicos y verticales, que aumentarán la relación

Artículo 54. Créase en la órbita del Ministerio de Justicia y Se-

de la institución con la política partidaria y con la propia

guridad, la Auditoría Externa Policial, que dependerá direc-

fijación de objetivos desde la misma policía, antes de que
de los funcionarios políticos en cuestión.
tamente de aquel, y tendrá como misión principal realizar
Pero la creación de un programa de control a través
controles normativos, de procedimientos, por resultados y
de la participación de la ciudadanía podría dar cuenta
por impactos del funcionamiento de la Policía Metropolita-
de un modelo policial diferente, más democrático y hori-
na. Sin perjuicio de ello, intervendrá también en el control
zontal. Se podría legitimar ese otro modelo utilizando las
de las actividades y procedimientos que realice la Policía
propuestas de la criminología anglosajona de izquierda
Metropolitana en aquellos casos que se denuncien, o en los
relativas a la policía y la prevención del delito:
que razonablemente se puedan presumir irregularidades.
Realizará las investigaciones administrativas, sustanciará
La rendición de cuentas democrática de la policía a los
los sumarios administrativos y propondrá al/la Ministro/a,
cuerpos gubernamentales locales debidamente elegidos
cuando corresponda las sanciones a aplicar. Cuando de los
que son responsables de la dirección de políticas policia-
hechos investigados se pueda presumir la comisión de de-
les, hace crecer el apoyo de la sociedad y la voluntad de
litos, la Auditoría, comunicará dicha circunstancia al/la
informar a la policía sobre el delito (...) provocando una
Ministro/a a los fines de las presentaciones judiciales que
ruptura en la idea “guetizante” de “ellos vs. nosotros”...
pudieran corresponder. Elaborará un informe anual sobre (Lea y Young, 2001: 48).
el desempeño de la institución en materia de derechos hu-
manos y discriminación. Los miembros de la Auditoría in- En todo caso, sería contrario a lo que tradicionalmen-
gresarán por concurso público de oposición y antecedentes. te se ha hecho en las organizaciones policiales concretas
104 | Dossier
de nuestro país, en las que han primado el corporativis-
mo y la jerarquía. Ya se ha advertido que:
La concentración de poder y su ejercicio vertical por
parte de un jefe de policía, con ausencia absoluta de de
todo tipo de control o tan siquiera mínima intervención
de la autoridad política –que es lo que ha ocurrido por
décadas– implicó en los hechos la construcción de ca-
denas de mando basadas exclusivamente en razones de
camaradería, amistad, favoritismo, cuando no en inte-
reses puramente personales (Arslanian, 2008).
No solamente es innovador el Programa de participa-
ción ciudadana para el seguimiento del accionar de la Policía
Metropolitana, sino que es el único elemento del articula-
do vinculado a los modelos de policía comunitaria o de
proximidad, tangencialmente aludidos en los fundamen-
tos del proyecto: “Como complemento ineludible a esta
fuerza que se crea por la presente, incorporamos la res-
ponsabilidad ciudadana para la prevención y disminu-
ción del crimen, basado en el compromiso de diferentes
agentes sociales en procesos descentralizados que logren
superar el verticalismo estatal”. También en estos funda-
mentos de la ley se hace referencia al mencionado pro-
grama afirmando que “habrá de garantizar el acceso de
la comunidad al ejercicio del contralor, que servirá para
evaluar las acciones y los resultados obtenidos por la
fuerza policial”. Estas propuestas, que no solamente res-
ponden a los mandatos constitucionales sino que revelan
una interesante perspectiva democrática y participativa,
se ven un tanto desdibujadas en sus posibilidades de apli-
cación cuando, por un lado, se la subordina a la creación
de “necesarias” regulaciones por parte del ejecutivo de
la ciudad y, por otro lado, desde el mismo gobierno se
postergan nuevamente las elecciones comunales previs-
tas para el año 2008 por la Legislatura17. Mauricio Ma-
cri sostuvo, al dar a conocer su decisión de postergar las
elecciones el 2 de mayo de ese año, que “hay que poner
un límite porque, con la plata de los vecinos, hacer co-
munas con siete autoridades, con sus asesores y técnicos
suena de vuelta a otro despilfarro de dinero a costa de la
Ciudad y de la calidad de vida de los vecinos”.
Ciertamente la cuestión económica no es menor. Sin
embargo, mientras el gobierno del PRO pospone una vez
más la descentralización prevista por la Constitución de
la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, prevé un desem-
17  De acuerdo a la idea de descentralización presente en la
Constitución de la Ciudad del año 1996, y a una obligación que
surgía de los artículos 127 a 131 de ese documento, se sancio-
nó una la ley de comunas, bajo el número 1.777, en agosto del
2005, que regula todo lo que hace a la participación ciudadana
en funciones políticas y administrativas (la Ciudad de Buenos
Aires queda dividida en 15 comunas) pero deja pendiente la vi-
gencia de ello hasta la elección de “comuneros”. La Ley 2.405
fijaba las elecciones para el 10 de agosto próximo y esto es lo que
suspendió el Gobierno el 2 de mayo pasado. Como otro ejemplo
de esa línea contraria a la descentralización y al control comu-
nitario, en esta materia, se acaba de sancionar la Ley 2.602, que
regula la utilización de videocámaras para grabar imágenes en
lugares públicos. Con relación al proyecto originario, tuvo tres
artículos menos, que son los que establecían que el Gobierno
debía comunicar a las Juntas Comunales cada vez que se ins-
talara una cámara, además de un informe semestral con los
cambios del período.

bolso de, por lo menos, 100 millones de pesos para crear
una fuerza de seguridad sin dejar en claro su modelo,
funciones y atribuciones, y sin un verdadero plan estra-
tégico de gobierno de la seguridad pública, como se verá
más abajo18.
La dificultad para articular los controles externos se
vería con mayor claridad tras la creación del cuerpo po-
licial. Esto pasaría tras haber introducido aspectos que
permitían esos controles en la ley, pero no los concreti-
zaba sino que se diferían a futuras leyes. De tal manera,
quedaba la posibilidad de ese efectivo y necesario control
en las cabezas de los legisladores, que intentaron llevar
adelante algunas iniciativas en tal sentido.
El ejecutivo local profundizaría la versión jerárquica
y autonomizada de la policía al impedir controles comu-
nitarios y legislativos. El 26 de noviembre de 2009, y en
cumplimiento de la ley que aquí se comenta, se sancionó
la ley 3267 con el objeto constituir y regular los Foros de
Seguridad Pública. Pocos días después, por decreto 5/10,
el ejecutivo vetó dicha ley en lo referido a que dichos Fo-
ros “promueven la efectiva participación comunitaria en
la elaboración, diseño, evaluación y seguimiento de las
políticas públicas de seguridad” y que tiene como fun-
ción “participar en el diseño y elaboración del Plan Gene-
ral de Seguridad Pública“. Con lo que se impide, otra vez,
18  El ministro Montenegro sostuvo, en la presentación del
plan de seguridad del que se hablará más adelante: “el gasto
fuera del presupuesto será de entre 90 y 100 millones de pesos
que se obtendrán merced a la reasignación de partidas”. Como
luego se verá, el gasto final sería mucho mas elevado.
la ley que creó la policía metropolitana... G.I. anitua | 105
el control comunitario en ciernes. El contralor del poder
legislativo fue vetado a fines de junio de 2009 por Decreto
525/09, que impide tales funciones del Consejo de Segu-
ridad (Comité de Seguimiento del Sistema de Seguridad
Pública, aprobado por ley 3064 sancionada tras un pro-
yecto de los legisladores Failde y La Ruffa) (Carles, 2010).
4. El plan estratégico de seguridad
El plan integral de seguridad le sería reclamado al gobier-
no de la ciudad desde distintos grupos opositores, pero
también de aquellos que lo apoyan y por la prensa en ge-
neral. Podría decirse que la propia agenda, diseñada para
dar respuesta a los temores hacia el delito, también me-
diáticamente creados, iba a demandar siempre un poco
más.
Finalmente, y al mismo tiempo que se enviaba el pro-
yecto de creación de la Policía Metropolitana, el gobierno
del PRO improvisó un plan general, que sería analizado
en forma conjunta con el de la policía local en las distin-
tas reuniones que se hicieron al efecto en la Legislatura y
de las que ya se señaló aquí sus contenidos. Dicho plan,
formó parte del modelo normativo sobre seguridad, en el
que lo destacado fue, como no podía ser de otra manera,
la creación de la policía.
A pesar de ello, con la alusión a un “plan” también
el gobierno del PRO había asumido que se debía tener
algo más que un discurso sobre la creación de un cuer-
po de personal uniformado. También ello es correlato de
la discusión política pública que se desató en torno a la
puja por el control sobre la policía de la ciudad. Desde la
106 | Dossier
oposición de la ciudad y sobre todo por los funcionarios
del gobierno federal se destacó, durante las discusiones
por el traspaso de los fondos para la policía porteña, la
ausencia de un plan general en el que se implementase
una policía (la ya existente u otra nueva) que actuase en
un todo de acuerdo con esa visión integral.
Por ello, y en lo meramente retórico, desde el gobier-
no porteño se presentó un “Plan Integral de Seguridad”,
en el marco del cual la creación de la fuerza policial local
continuaba siendo lo más importante.
El 17 de marzo de 2008, el Jefe de Gobierno Mauricio
Macri presentó, ante la prensa, dicho plan de seguridad.
Lo hizo junto con la vicejefa de Gobierno, Gabriela Mi-
chetti, y el ministro de Justicia y Seguridad de la ciudad,
Guillermo Montenegro, que fue quien tuvo a su cargo la
presentación del plan y parece que fue su autor.
El ministro Montenegro afirmó que la Ciudad de Bue-
nos Aires carecía, desde tiempos inmemoriales, de un
plan “integral” de seguridad, ya que existían acciones
que “no estaban coordinadas”. Se refería así a la dificul-
tad de trabajar conjuntamente con “mandos” distintos
sobre la policía (y también sobre las otras instancias del
sistema penal).
El Plan de Seguridad se apoyaba en cuatro pilares: el
primer pilar, la prevención (políticas interministeriales,
acciones sobre el espacio público como el alumbrado,
cámaras de videos); el segundo, un sistema de alerta (la
creación de un Comando Único de Coordinación, con un
número telefónico al que puedan rápidamente acudir los
vecinos, y un edificio con un personal calificado con la
función de coordinar y asignar los recursos); el tercer pi-
lar es el fortalecimiento de la justicia (creación de fisca-
lías y juzgados, apuntalamiento (sic) del sistema peniten-
ciario19); y el cuarto y más importante pilar, la creación
de la policía metropolitana.
Esto fue lo que se dijo en la rueda prensa, y que no
difiere mucho de lo poco que se ha elaborado al respec-
to ya que cuando desde la Legislatura porteña se solicitó
el “Plan Integral de Seguridad” que había dado ocasión
a dicho acto oficial y que había tenido gran repercusión
mediática, se constató que el mismo consistía en una pre-
sentación de Powerpoint de veintidós páginas (dieciséis si
prescindimos de las varias carátulas y separadores), que
era lo que había leído el ministro ante la prensa.
El “Plan Integral de Seguridad”, por lo tanto, no pue-
de ser considerado más que como una improvisación con
finalidad populista o cuasielectoral. Pero de todas formas
puede valer la pena un análisis de sus contenidos para
verificar que tampoco aquí se sale de la reducida visión
de la seguridad que justifica la aparición de más policías.
En lo que hace al primer pilar, que se cita como “preven-
ción” se dice que es el: “Objetivo. Prevenir mediante po-
líticas de integración social y de mejora del espacio pú-
blico”.
19  Esto es curioso no sólo desde el uso del lenguaje, ya que
en rigor de verdad, la ciudad no tiene sistema penitenciario,
ni presos –la justicia de la ciudad sólo puede imponer arrestos
de hasta 30 días–. La justicia ordinaria y por tanto el sistema
penitenciario, es, en la ciudad, de orden federal. Quizás lo del
“apuntalamiento” tiene que ver con una ayuda al sistema fe-
deral en este tema.

Lo que se quiere “prevenir” es evidentemente la cri-
minalidad, esos delitos que sufren “los vecinos” que son
los destinatarios del mensaje. De acuerdo a definiciones
de la prevención tomadas de cualquier manual de políti-
cas securitarias, algo influido por sociologías del welfare,
se llega a que la delincuencia es un fenómeno entera-
mente asociado a la exclusión social. Esto deja de lado
una verdadera integralidad, pero, lo que es más grave,
torna a reducir la seguridad a la evitación de los delitos,
que además se asocian con los que cometen los margi-
nales o pobres. Resulta también desafortunado que las
políticas de inclusión social, que no fueron precisamente
mencionadas en la campaña electoral, aparezcan ahora
subordinadas a la prevención del delito, desvinculadas
de los derechos humanos y sociales que vienen a tornar
operativos otras políticas de seguridad. Políticas de salud,
educación y desarrollo social son promovidas desde un
supuesto plan integral de seguridad como políticas de go-
bierno coordinadas con miras a la prevención del delito,
que sufrirían otros sectores sociales de parte de aquellos
a los que se destinarán tales actividades. Entre varias po-
líticas previstas en el plan de seguridad, cabe mencionar
la “inclusión educativa”, la “formación para el empleo”,
el “apoyo a menores en situación de calle”, etc. La coor-
dinación de los ministerios lo que en realidad pregona es
que todos los otros queden supeditados a la reducción de
los delitos de esta manera acotados.
Esto también surge del proyecto de policía, que reco-
noce, aun cuando está creando un cuerpo encargado de
la represión y prevención, que “para disminuir los índi-
ces delictivos, deberán fortalecerse políticas proactivas
para reducir la indigencia, marginalidad, drogadicción,
la ley que creó la policía metropolitana... G.I. anitua | 107
desempleo, acceso a la salud y a la educación”. Es decir,
que se asocian estas últimas falencias en el cumplimien-
to de los derechos con la “utilidad” de reducir los delitos.
Y en este sentido, aunque en este caso no se mencionen,
estamos ante idéntica armazón ideológica que aparece
en la exposición de motivos del proyecto de policía pro-
pia, de cuño neoliberal.
Lo mismo se observa en el apartado titulado “infraes-
tructura”, donde el plan enumera cuatro medidas de
prevención situacional –medidas que buscan incremen-
tar el esfuerzo o riesgo necesario para cometer un delito,
minimizar las recompensas que éste pueda proporcionar
y aumentar las probabilidades de detección–. Sin ningún
tipo de detalle, el plan enumera cuatro propuestas: la del
reordenamiento del espacio público, la del mejoramiento
de la iluminación, la de la poda del arbolado urbano, y la
de creación de un cuerpo de guardianes en plazas y espa-
cios públicos (Braguinsky, 2010; Gual, 2010).
En lo que hace a la descripción del segundo pilar del
plan, el “Sistema de alerta”, debe señalarse que su obje-
tivo es, “disponer de más y mejor información para una
eficaz coordinación y asistencia”. A pesar de lo poco que
se dice en la presentación se informa desde los funciona-
rios del Ministerio de Justicia que el “Centro Inteligente
de Comando y Control”, contará con tecnología, mapas
de delitos, cámaras de video vigilancia20 y una Red Única
de Comunicación y Alerta Temprana.
El plan de seguridad no proporciona ningún tipo de
precisión sobre el tipo de tecnología a utilizar, la metodo-
20  Una crítica en Van den Dooren (2010).
108 | Dossier
logía que se empleará para la elaboración del mapa del
delito, la cantidad y la disposición geográfica de las cáma-
ras de seguridad que se pretenden instalar, etc. Se piensa
en articular mucha de la “tecnología” existente en la ciu-
dad, que está en manos y diseñada por agencias privadas.
Richard Ericson y Kevin Haggerty (Ericson y Hagger-
ty, 1997: 19-31) entienden que la tarea principal de la po-
licía es la administración de la información sobre los ries-
gos sociales para su posterior distribución a instituciones
privadas o públicas. Si la institución policial se despliega
espacialmente y mantiene un contacto directo con la po-
blación, entonces posee una capacidad nada desprecia-
ble de acumular conocimiento abstracto sobre territorios
e individuos (Ericson y Haggerty, 1997: 70-80). Según
estos autores, “mientras la policía abandona algunas
de sus responsabilidades directas de control del delito y
vigilancia de los riesgos para los territorios, adopta nue-
vas responsabilidades sobre el control de los riesgos para
organizaciones e individuos” (Ericson y Haggerty, 1997:
73). La policía gestiona la información sobre posibles
peligros que pueden afectar a personas e instituciones y
comunica dichos conocimientos a otras agencias priva-
das o públicas. El mantenimiento del orden, la preven-
ción del delito y la protección de la seguridad ciudadana
ocupan un lugar, pero secundario, dentro de los objetivos
del managment policial. Este tipo de prevención basado en
la gestión de la información también puede relacionarse
con el reclamo a la “comunidad” ya que la policía nece-
sita comunidades integradas para tener interlocutores
válidos e informados. Se señalan cómo los programas de
prevención son promovidos –léase “vendidos”, junto con
mecanismos de vigilancia pasiva–, articulados y con-
trolados por la propia policía (Ericson y Haggerty, 1997:
156 y ss.). La institución se permite delegar la actividad
de control en aquellos ciudadanos que puedan afrontar
el costo de los programas, para concentrar sus esfuerzos
en los hot spots y en la gestión de la información –que
obtienen con mayor facilidad gracias a la organización
comunitaria–. En estos casos resulta evidente cómo la
policía comunitaria puede crear una comunidad sobre la
base del miedo, al señalar los peligros (riesgos) y brindar
las soluciones (programas). En lugar de reducir la inse-
guridad subjetiva, ésta es azuzada para que aumente un
buen “negocio”, así como una posible legitimidad.
Volviendo al plan, en el tercer pilar, además de lo ya
mencionado, también se hace mención a la “Justicia y
Seguridad”, dentro de lo que se enuncian otras cuatro
medidas, sin dar tampoco mayores precisiones: serían es-
tas la prevención comunitaria del delito; la imposición de
“senderos seguros” dentro de la ciudad; la prevención del
delito para tercera edad; y la firma de un convenio con el
Patronato de Liberados de la Justicia Nacional.
Todo ello es una muestra más de que el “Plan Integral
de Seguridad” del Gobierno porteño es más una serie de
slogans que una descripción de las políticas de seguridad
pública que el Ejecutivo seguirá y para cuya realización
requiere de la Legislatura la aprobación de su proyecto de
ley de creación de una policía metropolitana. Esto último
es lo más importante del Plan y que, por lo tanto, vuelve
a reducir la seguridad a un tema de “policía”.
En efecto, esta presentación cumplió la finalidad de
dar empuje a la sanción de la ley. Sin embargo, no se hizo

nada más en este sentido tras la aprobación de la ley y
más allá de la reiterada alusión a la noción de “sistema”
o de “integralidad” a la que se sumaría la nueva fuerza
policial (y que sería guiada por el mencionado plan).
De hecho, la página web del gobierno de la ciudad de-
dicada a la Policía Metropolitana tiene, hasta principios
de 2010, cinco apartados principales, uno de ellos se ti-
tula “Plan de Seguridad Integral”, al clickear en éste apa-
rece una muy breve reseña que da cuenta de que “brin-
dar seguridad es algo más que la necesidad de disponer
de una fuerza policial propia”21.
Los “ejes del plan de seguridad”, continúan siendo,
con algunos cambios, aquellos enunciados ante los me-
21  “Entender a la seguridad de manera integral, requiere
el dominio y manejo inteligente de los principales resortes en
materia de control: Información, análisis y decisión, comuni-
cación y movilidad. Además resulta imprescindible sumar el
aporte de todos mediante la participación y colaboración ciu-
dadana. Nadie sabe mejor que los vecinos qué sucede en las
calles de su barrio. Porque brindar seguridad es algo más que la
necesidad de disponer de una fuerza policial propia. Políticas de Pre-
vención, implementación de un Sistema de Control del Espacio
Público, Fortalecimiento de la Justicia y la creación de la Po-
licía Metropolitana son los cuatro ejes que conforman el Plan
de Seguridad Integral, impulsado por el Gobierno de la Ciudad
de Buenos Aires, con el propósito de brindar seguridad y mejo-
rar la calidad de vida de los porteños. La propuesta promueve
la utilización de tecnología de punta para lograr sistemas in-
tegrados de información, redes de comunicación y elementos
para un eficiente monitoreo urbano y la confección del mapa
de riesgo con información actualizada respecto de los índices
del delito. Además, contempla una Coordinación de Políticas de
gobierno que incorpora la participación activa de las distintas
organizaciones de la comunidad”.
la ley que creó la policía metropolitana... G.I. anitua | 109
dios: Control Inteligente del Espacio Público, Prevención
del Delito, Fortalecimiento de la Justicia y creación de la
Policía de la Ciudad de Buenos Aires.
Un aspecto muy importante de un tal plan de seguri-
dad es el de permitir visualizar las intenciones u objetivos
definidos por los poderes políticos a todos quienes inte-
gran el accionar en pos de la seguridad. En tal sentido,
sería también una función de control, en este caso, ni
más ni menos, que de la “política criminal” que sigue un
Estado y su administración.
De esta manera, en la ley que se comenta queda ase-
gurado el control, con la obligación a cargo del Ejecutivo
de presentar, anualmente, un “Plan General de Seguri-
dad Pública” que “debe contener la misión o premisa do-
minante, las metas generales y los objetivos específicos de
la política de seguridad pública así como las estrategias
y directivas generales para su gestión, implementación
y control”.
Tal mención en la ley no puede sino ser elogiada, tan-
to por esta posibilidad de control, como por la obligación
de fijar, políticamente, metas de actuación policial.
No obstante, también en este caso la ley es burlada
al poco de ser sancionada. No se presentó el primero de
estos informes, el que debió haber sido remitido antes del
15 de diciembre de 2008, tal como se estableció en una
de las cláusulas transitorias incorporadas a la ley. No se
explicitó el motivo, pero es dable suponer que como tam-
poco se pudo implementar el principal eje de dicho plan,
que es la propia policía, no pareció necesario informar
sobre el plan que debía seguir.
110 | Dossier
Quizás lo mismo pueda decirse del año siguiente,
cuando para mediados de 2009 no se presentó el mencio-
nado Plan en la Legislatura.
El 30 de noviembre de 2009 el Jefe de Gabinete de Mi-
nistros, Horacio Rodríguez Larreta, brindó el segundo
informe sobre la marcha de la gestión del gobierno porte-
ño ante la Legislatura de acuerdo con lo establecido por
la ley 2506. Rodríguez Larreta dijo, en esa ocasión en la
que mencionó que la seguridad es uno de los tres prin-
cipales ejes de trabajo de su gestión, que fue elevado a
consideración del Jefe de Gobierno “un Plan General de
Seguridad Pública 2010 de la Ciudad, conforme lo man-
da la Ley de Seguridad Pública”, basado en cuatro líneas
de acción: Control de Espacio Público, Instituto de Segu-
ridad Pública, Policía Metropolitana y Fortalecimiento de
la Justicia. Es decir, las mismas del antiguo power point de
Montenegro.
Al intentar averiguar donde constaba el allí citado
plan, pude encontrar, en la página web de Jorge Triaca
(h) el mencionado Plan General de Seguridad Pública
2010, claro que en otro power point, en este caso de cinco
páginas (tres, si exceptuamos la carátula y la coda fir-
mada por Jorge Triaca del Equipo de Trabajo de Políticas
Públicas).
Se señala allí:
El PGSP 2010 asume los siguientes Objetivos Generales
a definir en sus correspondientes metas: 1. Consolidar
la convivencia democrática a través de una acción ac-
tiva y participativa entre los vecinos y el Gobierno de la
Ciudad. 2. Orientar las políticas públicas de seguridad y
emergencia urbana hacia su plena armonización con
las políticas sociales orientadas a la asistencia, digni-
dad, reinserción social y fomento a la confianza, en el
marco de la justicia. 3. Combatir la violencia, y prevenir
acciones delictivas para su control y disuasión antici-
pada conforme estrategias de corto y mediano plazo en
base a novedosos enfoques y criterios de intervención
policial. 4. Encarar las emergencias urbanas con crite-
rios preventivos y de acción rápida en base a modernas
tecnologías de intervención y coordinación de esfuer-
zos institucionales de carácter local y regional. 5. Ge-
nerar y fortalecer espacios de diálogo y de refuerzo de
confianza mutua entre los vecinos, así como entre ellos
y las autoridades.
Ello es lo más medular del documento (por llamarlo
de alguna forma) que parece ser el que informa más al
Jefe de Gabinete al hacer declaraciones que a la propia
policía e incluso guía la discusión política en su ámbito
natural, la Legislatura.
Es muy breve y también bastante ambiguo, pero algo
puede señalarse respecto a las ideas que lo inspiran.
Este “Plan” concluye señalando que la planificación
integral “se basa en cuatro LÍNEAS DE ACCIÓN, a saber:
i) Control del Espacio Público; ii) Policía de la Ciudad de
Buenos Aires; iii) Fortalecimiento de la Justicia; iv) Pre-
vención del Delito y la Violencia. Estas líneas de acción
las profundizaremos en próximas entregas”.
Es sin duda preocupante que se eludan responsabili-
dades institucionales en la dirección de la política de se-
guridad, ya por desidia o por improvisación. La ausencia

de un riguroso “Plan”, a más de impedir el control del
mismo y de lo que puede ser la actuación de órganos eje-
cutivos, permite que se sospeche que no haya una real
comprensión de la problemática de la inseguridad ni
política alguna que guíe a la nueva fuerza policial, que
autónomamente, o en forma improvisada o inopinada-
mente por órdenes ministeriales, definirá su accionar y
sus objetivos.
Pero también, en esas breves líneas, se vuelve a visua-
lizar una reducción, que ya no sólo remite a la existencia
de un cuerpo policial sino que mantiene el viejo bino-
mio “seguridad-delito”, que ya no sólo es reiterado por
los empresarios morales de los medios de comunicación,
sino que es asumido por parte de la clase política.
Esto implicaría que, para el propio “Plan” la única
causa de ausencia de seguridad es la existencia de hechos
delictivos, sin observar que son especialmente políticas
públicas –o más bien la ausencia de ellas–, las que gene-
ran diferentes inseguridades.
De esta manera, debe reconocerse en la ausencia de
“Plan”, la renuncia a la propuesta y puesta en marcha
de políticas públicas en todos los terrenos, mencionada
al comenzar en este trabajo
También se observa, así, la dificultad intrínseca de
todo tipo de cambio general, que repercuta eficazmente
en el complejo de la seguridad, así como en el de la pre-
vención.
Habrá que tener presente que
...el grado de injerencia de este sistema institucional
–especialmente, del sistema policial y del uso de la fuer-
la ley que creó la policía metropolitana... G.I. anitua | 111
za– en la transformación de estas condiciones y de las
conflictividades derivadas de ellas es exiguo, extrema-
damente limitado y de carácter exclusivamente reac-
tivo. Una policía eficiente y una estrategia integral en
materia de seguridad pública no podrían revertir este
conjunto de factores estructurales, los que, en verdad,
están marcadamente determinados por el tipo de es-
tructuración social, política e institucional de nuestro
país (Sain, 2008: 306).
En el mismo sentido se pronunció Massimo Pavarini,
con una advertencia que no debería dejar de escucharse
de cara a la política, y a la constante actuación que, en
busca de legitimidad, tiende a socavar sus escasas posibi-
lidades de acción:
Uno de los errores que no deberían jamás cometerse es
el de asumir el tema de la seguridad como un problema
que se puede resolver. Sé bien que desde este punto de
vista los oídos de la política no quieren escucharnos,
pero se deberán habituar a no ser ya más oídos sor-
dos. No todos los problemas pueden ser resueltos. Por
la buena razón de que no son problemas o de que no
están adecuadamente formulados. Y el de la seguridad
es tanto un no problema como un problema mal for-
mulado. No hay farmacum porque no hay enfermedad
de la cual debemos defendernos. Afrontar al electora-
do prometiendo proporcionar seguridad quiere decir
actualmente garantizar el seguro fracaso en el turno
electoral sucesivo. La seguridad es un –o el– tema del
gobierno, en general, de la ciudad. Se puede y se debe
112 | Dossier
gobernar la seguridad sin prometer que se abatirá la
inseguridad. Hacerse cargo no significa resolver (Pava-
rini, 2006: 238).
Pero para “hacerse cargo” también hay que tener al-
guna idea de la “seguridad”, que es notablemente diver-
sa de una versión simplificada y meramente “policial”.
Un verdadero “Plan” de seguridad debería acercarse a lo
que Pavarini define como “la seguridad de los derechos
de todos”.
Ello implica otro modelo de seguridad en el cual las
políticas a implementarse requieren ser consensuadas
sobre una base diferente a la del miedo. En efecto, cons-
tituye una necesidad primaria, desde lo político, elaborar
discursos convincentes que desarticulen ciertas imáge-
nes sociales sobre la “inseguridad urbana”, proclives a
avalar mayores reacciones punitivas. Esto significa asu-
mir en serio las necesidades materiales y simbólicas de
los sectores mayoritarios de la población, aquellos que
son objeto de exclusión social, política y económica, y
que también parecen ser los objetivos, a reprimir, de las
políticas policiales.
Son las propias Constituciones las que hacen referen-
cia a un concepto más amplio de seguridad (seguridad
en la salud, la educación, la vivienda, el empleo, etc.).
La fundación afirmativa de los derechos es lo contrario
del modelo reactivo de orden. El modelo jurídico de se-
guridad aceptable no puede ser el modelo del control del
delito al que se adscribe la policía, sino el modelo de la
distribución y localización de los recursos, posibilitadas
por otras agencias. Esta acción del Estado sería la única
que lo pueda legitimar eficaz y duraderamente. Este mo-
delo es otra forma de reducir la complejidad social, sin
negarla. El modelo constitucional de la seguridad evitará
quedarse atrapado en el sistema de la violencia si no se
limita a poner límites y “es también un gran programa
de justicia social y de pacificación de los conflictos” (Ba-
ratta, 1999: 418) que ponga las condiciones óptimas para
transformaciones materiales.
Pero incluso en este caso se debe contar con el dere-
cho –incluso el penal– y también con la institución poli-
cial (Anitua, 2004).
Pero la policía posee una “cultura específica”22 cuyas
características centrales son el corporativismo, el aisla-
miento, el recelo frente a la opinión pública y la descon-
fianza frente al ciudadano. Dicha cultura, propia, auto-
generada y de la que nada se dice en la ley que aquí se ha
comentado, señala una clara preferencia por la reacción
para mantener el orden y “atrapar” a los perpetradores,
antes que la prevención mediante políticas públicas de
integración comunitaria.
A pesar de ello, un cambio cultural podría pensarse
desde el modelo descentralizado de policía comunitaria,
22  La peor consecuencia de ello es la selectividad que perju-
dica especialmente a los sectores con mayores carencias en el
ejercicio de derechos, y por lo tanto también de seguridad. Rei-
ner (2001: 87 y ss.) señala que la policía clasifica a los grupos de
individuos conforme pautas muy específicas. De esta forma, el
grupo “propiedad policial” integrado por los individuos proble-
máticos (desempleados, vagabundos, prostitutas, gays, jóvenes
desviados, etc.), cuyo control es exclusivo de la policía, será el
objetivo primario de la selectividad.

que debería ir acompañado siempre observando algu-
nos principios relativos al control y orientación de la ac-
tividad policial. En lo que hace al control, la discrecio-
nalidad policial debe ser controlada de manera múltiple
mediante la función judicial, la administración política,
la actividad de organizaciones intermedias no estatales
y la propia comunidad. Y en cuanto a la orientación,
si el uso discrecional de la fuerza es el producto de es-
tereotipos y pautas culturales específicas del “cuerpo”
policial, debería atenderse esa cultura a través de la for-
mación democrática del agente de policía, la profesio-
nalización de la fuerza, la eliminación del viejo corpo-
rativismo, y, sobre todo, insertándose en la comunidad
que debe proteger y satisfacer en el cumplimiento de los
derechos, que es precisamente la integrada por los sec-
tores más vulnerables.
Si, además, logra evitar quedar al margen de la pre-
vención, mucho más amplia, que realiza la comunidad,
la policía comunitaria podría cumplir un papel funda-
mental.
Pero se tratará de un modelo policial que integra su
actividad con otras agencias públicas (prevención inte-
grada), que concentra sus esfuerzos en forma descentra-
lizada y que necesita del diálogo directo con los vecinos
más vulnerables. Este modelo policial abordará la proble-
mática de la seguridad en sus niveles subjetivo y objetivo.
En suma, se tratará de una policía que, aún sin dejar de
ejercer el control punitivo, lo hará en el seno de una de-
mocracia participativa.
En el ámbito de la Ciudad de Buenos Aires, esta es la
forma que deben adoptar las instituciones de gobierno
la ley que creó la policía metropolitana... G.I. anitua | 113
según lo establece la Constitución local23. La policía de
la Ciudad deberá regirse por este mismo principio y de-
berá adoptar una estructura tal que le permita mantener
canales continuos de comunicación y contralor por parte
de la comunidad24. La estructura de derechos y libertades
que diseña la norma constitucional pone el acento en la
prevención antes que en la reacción y así, desde un punto
de vista político-jurídico, parece inclinarse por un modelo
en el que la policía, y el control punitivo, no sean las herra-
mientas principales de la seguridad y la prevención.
Ello obligará a transformaciones más amplias, y en la
propia política y la acción social de la comunidad, algo a
todas luces necesario pues “sería ridículo pensar que el
problema abarca únicamente a la institución policial y
no al entramado que relaciona a ésta con intereses eco-
nómicos y políticos” (Kaminsky, 2005: 62).
En relación con ello, el diseño de una fuerza de seguri-
dad autónoma debe tener en cuenta el esquema institu-
cional de descentralización que guía toda la organización
de ámbitos de debate y de gobierno porteños. A partir de
la puesta en marcha de las comunas25 los vecinos de-
berían contar con un espacio previsto para impulsar y
controlar iniciativas populares de políticas públicas. En
este ámbito es posible asentar el modelo de prevención
23  Artículo 1º. La Ciudad de Buenos Aires, conforme al prin-
cipio federal establecido en la Constitución Nacional, organiza
sus instituciones autónomas como democracia participativa.
24  Ver los citados artículos 34 y 35 de la Constitución local.
25  Si es que alguna vez se cumple con ese mandato del
artículo 127 de la Constitución C.A.B.A.
114 | Dossier
integrada tomando como base la interacción entre las
diversas agencias públicas –que atiendan cuestiones de
vivienda, salud, control del espacio público, integración
educativa y deportiva, etc.– y la comunidad. La policía,
como cuerpo descentralizado que rinde cuentas a los
grupos vecinales, debería asumir que es tan sólo un ac-
tor más en el gobierno de la seguridad26, entendida como
condición necesaria del ejercicio de las libertades.
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26  Y ésta se presenta como posibilidad de legitimación de-
mocrática del modelo de policía comunitaria al abandonar el
mito autoritario de control del orden público. “En el desarrollo
de formas integradas de colaboración entre ciudadanos activos,
servicios y agencias asistenciales y policía en el control del terri-
torio se construye el pasaje de un modelo predominantemente
fundado sobre el orden público a uno tendiente al gobierno de
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¿policía de investigación?
reflexiones sobre la naturaleza
de su función y órgano de Adscripción
Keymer Ávila | 117-136 |
118 | Dossier Resumen ¿El órgano de investigaciones debe ser considerado como una
policía más? O, por el contrario, ¿tiene características propias que le dife-
rencian de la institución policial? ¿Debe estar adscrito al Poder Ejecutivo
o al Ministerio Público? Del enfoque de las respuestas a estas preguntas
pueden depender importantes decisiones políticas en materia de derechos
humanos. En este trabajo se intenta reflexionar sobre estas interrogantes
en el contexto venezolano, con una intencionalidad clara: la reducción
del poder bélico y de la discrecionalidad de los operadores de esta institu-
ción, junto al aumento de los controles hacia los mismos.

Palabras clave  Investigación penal, policía, CICPC, Ministerio Público,

derechos humanos.

keymer ávila  Abogado Magna Cum Laude por la Universidad Central de Vene-

zuela (UCV). Master Oficial en Criminología y Sociología Jurídico Penal de la Uni-

versitat de Barcelona (UB). Doctorando en el Programa de Doctorado de Derecho y
Ciencia Política de la misma universidad. Estudios de postgrado en Ciencias Penales
y Criminológicas y Gobierno y Políticas Públicas, en la UCV. Investigador del Institu-
to de Ciencias Penales de la UCV, adscrito a Sistemas Penales, y profesor de la Cátedra
de Criminología de la misma universidad. Investigador acreditado del Programa de
Estímulo a la Innovación e Investigación (PEII) del ONCTI. Colaborador del Observa-
torio del Sistema Penal y los Derechos Humanos de la UB. Ex asistente y asesor del
Fiscal General de República Bolivariana de Venezuela.

keymerguaicaipuro@gmail.com
 ¿Policía de investigación?
Reflexiones sobre la naturaleza de su función
y órgano de adscripción 1

1. Introducción

Los estudios de policía abarcan una gama muy amplia de aspectos: derechos
humanos, uso de la fuerza, seguridad, interacción y control comunitario, estruc-
tura y organización, gobierno e institucionalidad democrática y un largo etcéte-
ra. Uno de los puntos más álgidos y discutidos es el de su función. Sin embargo,
poco son los estudios concentrados en la función de investigar, esa tecnología tan
importante para comenzar el camino hacia la imposición de la pena formal. De
esta manera se aprecia cómo la doctrina que analiza a la policía ha centrado sus
estudios en el ámbito administrativo y de seguridad, por encima del propiamente
procesal-judicial (Pérez, 1998).
Es por ello que preguntas como las siguientes se mantienen latentes: ¿la inves-
tigación criminal debe considerarse como una función policial más? ¿El ejercicio
de actividades preventivas no afecta la eficiencia de los órganos encargados de la
investigación penal? ¿La discrecionalidad que caracteriza a las funciones policia-
les (patrullaje, prevención, reacción inmediata ante situaciones de riesgo, etc.)
debe también operar en la investigación penal? En caso de excesos en el cumpli-
miento de funciones policiales, ¿el órgano de investigaciones debe investigarse a sí
mismo? ¿Hasta dónde debe llegar la intervención policial en el marco del proceso
penal? ¿La intervención policial en la investigación penal no puede ser interpreta-
da como una intromisión del Poder Ejecutivo en las labores del Ministerio Público

1  El presente artículo es una versión resumida y corregida de un trabajo homónimo

publicado en la Revista Eletrónica de Ciências Jurídicas, nº 6 (2009), de la Associação do
Ministério Público do Estado do Maranhão, Brasil. [On line] Disponible en: http://www2.
mp.ma.gov.br/ampem/artigos/Artigos2009/2009_ARTIGO-0602Ano2009.pdf

119
120 | Dossier
(MP)2? La investigación al estar inserta dentro del proce-
dimiento penal y consecuencialmente relacionada con la
imposición de una pena, ¿no amerita ser especialmente
controlada? Estas inquietudes motivan las ideas que se
desarrollarán a continuación.
Es de advertir que no se pretende dar respuestas uni-
formes ni definitivas a estas interrogantes, sólo se espera
ofrecer elementos al debate que sean de alguna utilidad
para avanzar, por una parte, en la reducción de los exce-
sos de este cuerpo y, por otra, en el fortalecimiento de las
instituciones encargadas de su control administrativo y
judicial como lo son el MP y el Poder Judicial (PJ).
En Latinoamérica se han venido dando procesos de
transformación del modelo procesal penal inquisitivo a
otro de carácter acusatorio. Con el sistema acusatorio el
MP adquiere dos funciones que antes no tenía: la función
de investigación y recolección de pruebas que tenían las
llamadas policías de investigación y la función de ins-
trucción que tenía el Poder Judicial. Lo que hizo necesa-
rio un rediseño del MP cómo órgano encargado de dichas
tareas.
Rusconi (1998) describe cómo estas reformas han
intentado abarcar a los subsistemas penal, procesal y
penitenciario. Sin embargo, en este proceso el “subsis-
tema policial” (Ferrajoli, 2001) normalmente queda
2  En Venezuela el MP forma parte de un Poder autónomo
respecto del Ejecutivo, Legislativo y Judicial, denominado Po-
der Ciudadano, el cual está integrado por tres órganos: el MP, la
Contraloría General de la República y la Defensoría del Pueblo
(artícu­lo 273, Constitución de la República Bolivariana de Ve-
nezuela –CRBV–).
al margen, lo que no es más que una demostración del
abandono y desprecio que en muchas ocasiones padece
la institución policial.
En Venezuela, la promulgación del Código Orgánico
Procesal Penal (COPP) en enero de 1998 marcó el inicio
de la reforma. Tras el nuevo Código, vinieron las nuevas
leyes del MP (Ley Orgánica del Ministerio Público –refor-
mada en marzo de 2007–) y la de Policía de Investigacio-
nes Penales, esta última derogada en 2001 por el Decre-
to con Fuerza de Ley de los Órganos de Investigaciones
Científicas, Penales y Criminalísticas, el cual a su vez fue
reformado por la Ley del Cuerpo de Investigaciones Cien-
tíficas Penales y Criminalísticas (LCICPC), en el año 2007.
En esta legislación que rige la materia de las investi-
gaciones penales hay dos grandes pasos que constituyen
un avance significativo en el proceso de reforma, en lo re-
ferente al órgano de investigaciones penales: 1) El cuerpo
encargado de esta función deja de ser policía judicial para
convertirse en órgano de investigaciones; y 2) La adscripción
funcional de este órgano pasa a estar a cargo del MP.
Sin embargo, más allá de las justificaciones situacio-
nales y político-coyunturales, se considera que la conser-
vación de la adscripción orgánica del cuerpo de investi-
gaciones dentro del Ejecutivo (específicamente dentro de
Ministerio de Interior y Justicia –MIJ–) constituye todavía
un punto álgido para la reforma.
Actualmente el Cuerpo de Investigaciones Científicas
Penales y Criminalísticas (CICPC) es el principal órgano
auxiliar del MP, de lo que se desprende que para el buen
funcionamiento del sistema, es necesario que entre estas

instituciones exista una estrecha y clara vinculación. La
misma debe ser asumida en términos de subordinación,
toda vez que tanto la CRBV como el COPP, la Ley Orgánica
del Ministerio Público (LOMP) y la LCICPC, establecen que
quien ordena y dirige la investigación penal es el MP.
2. Órgano de Investigaciones Penales
y Criminalísticas: ¿policías?
Las principales funciones del CICPC son de carácter
postdelictivo: investigación de delitos e identificación
de sus autores y cómplices. No obstante, también se le
asignan funciones preventivas previstas en el artículo 11
de la LCICPC, como son la colaboración en la creación de
centros de prevención de delitos y sistemas de control o
base de datos criminalísticos en cuanto a determinados
delitos, elaboración de estadísticas de criminalidad para
adoptar políticas de prevención y orientación. Además
de estas actividades, y considerando que la adscripción
orgánica al MIJ se somete a criterios de seguridad ciuda-
dana, preventivos y de orden público en general, el CI-
CPC también efectúa labores de patrullaje, vigilancia de
manifestaciones políticas, alcabalas móviles, traslado
de detenidos, entre otras. Estas actividades de seguridad
ciudadana o preventivas merecen ser analizadas.
Para abordar el tema de la seguridad ciudadana es
importante partir de la siguiente idea: la dicotomía li-
bertad-seguridad no significa un enfrentamiento de de-
rechos en pie de igualdad, puesto que la primera es un
derecho prevalente al que debe servir la seguridad, que
por su parte no es un derecho fundamental (Pérez, 1998:
¿policía de investigación? K. Ávila | 121
156). En este sentido se reivindica el enfoque de Baratta
(2001) sobre la “seguridad de los derechos” y no del “de-
recho a la seguridad”.
En este marco se considera, por ejemplo, a los órga-
nos con competencia en materia de seguridad (según el
decreto con Fuerza de Ley de Coordinación de Seguridad
Ciudadana, del 6 de noviembre de 2001), éstos abarcan,
además de los organismos policiales, a los Cuerpos de
Bomberos, Protección Civil y organizaciones de adminis-
tración de desastres. Lo que constituye una ampliación
grande del concepto. Es por ello que es necesario ir de-
limitando no sólo conceptual, sino también operativa-
mente lo que debe entenderse por policía y por seguridad
ciudadana. No todo es seguridad, ni todo el que ofrece segu-
ridad es policía3.
2.1. Función policial: la promiscuidad funcional
El poder penal del Estado se desplaza en buena medida
hacia la instancia policial, siendo su actividad de mayor
influencia sobre la vida de los ciudadanos, en compara-
ción con la incidencia que pudiera llegar a tener la ins-
tancia judicial. A la policía se le exige de todo. Esto en la
práctica se traduce en posibilidades y demandas infinitas
3  En este sentido Recasens afirma que: “el enfoque policial
resulta incompleto en la actualidad para comprender la temá-
tica de la seguridad. Es preciso ‘descentrar’ a la policía, para
reubicarla como uno más de los actores que giran alrededor del
verdadero problema, que es el de la seguridad y su evolución en
el contexto de un mundo supuestamente globalizado” (2003:
289).
122 | Dossier
de intervención. Lo cierto es que exigir a la policía la so-
lución de innumerables asuntos que sirven de entorno
a la inseguridad es exigirle cumplir funciones para las
cuales no está destinada y descargar en ella responsabili-
dades de otras autoridades públicas, sobre todo de las de
más alto rango (Santos, 1998; Rusconi, 1998).
Uno de los problemas fundamentales para definir la
función policial es que el ordenamiento jurídico se ha
ocupado, fundamentalmente, de establecer hasta dónde
no debe pasar la policía, antes que definir lo que debe ha-
cer; señalando límites, restricciones, requisitos de actua-
ción válida y salvaguardas sustantivas y procesales a los
poderes de policía, antes que establecer sus funciones y
atribuciones (Rosales, 2007; Gabaldón, 2007).
Gabaldón entiende como función policial “cualquier
actividad encaminada a reducir la incertidumbre en una
situación de confrontación entre dos o más actores o
grupos sociales cuando los mecanismos de intercambio
de significados se encuentran severamente afectados y
existe la propensión a una escalada de violencia” (2007:
260). Este concepto supone varias cosas:
a) la policía es una agencia equidistante de las partes en
conflicto; b) la intervención policial es subsidiaria, en el
sentido que opera en defecto de otros mecanismos de co-
nexión directa entre los actores involucrados en el con-
flicto; c) la intervención policial es minimalística, en el
sentido que opera en los límites estrictamente necesarios
para restablecer el equilibrio situacional perturbado: es en
este sentido que se dice que la policía conoce de los hechos y
no del derecho, es decir, que no tiene facultades para adjudi-
car una disputa con criterios decisorios permanentes, sino
estrictamente temporales y situacionales; d) la intervención
policial es pacificadora, en el sentido que propende a re-
ducir la tensión coyuntural entre actores sociales y crear
un estado de sosiego (Ídem) (cursivas nuestras).
Luego el autor agrega que posiblemente la función
policial es poco mencionada para definir a la policía
quizás porque ésta resulta contingente y lo esencial en
esta institución es la capacidad de aplicar la fuerza física
(tema fundamental de la policía).
Todos los planteamientos anteriores están en total
sintonía con el Modelo Policialdiseñado por la CONARE-
POL (2007) que concibe a la policía como una agencia de
seguridad ciudadana, ideas recogidas en la nueva Ley
Orgánica del Servicio de Policía y del Cuerpo de Policía
Nacional Bolivariana (LOSPCPNB) en sus artículos 3, 4,
5, 8 y 34.2.
Con todo lo anterior queda definido el carácter con-
tingente, situacional, fáctico, esencialmente preventivo
(ex ante) y de reacción inmediata no permanente sino
temporal (coetánea) que tiene la función policial. Carac-
terísticas que no son compartidas por la función de investi-
gación penal, la cual tiene su marco de acción en un mo-
mento posterior a la comisión del delito (ex post).
En este orden de ideas, Antillano (2007: 49) resalta
como:
Diversos estudios señalan la prevalencia de medios de
actuación de la policía que están más dirigidos a la visibi-
lidad del poder policial, remarcando la presencia física y la

afirmación de la autoridad, que al procesamiento y resolu-
ción de conflictos. Se favorecería un uso “simbólico” de la
policía, basado fundamentalmente en su despliegue, osten-
tación y presencia en el territorio, más que su utilización
instrumental en la lucha efectiva contra el delito a través de
la investigación penal. (…) se señala el predominio de me-
didas “inmediatas”, que operan aún antes de recabar
la información sobre el hecho, por encima de actuacio-
nes posteriores dirigidas al esclarecimiento del delito y
el procesamiento del delincuente por la justicia penal,
concluyendo que los procedimientos a los que acude la po-
licía se proponen reafirmar su autoridad antes que procesar
al sospechoso (Gabaldón y Murua, 1983) (cursivas nues-
tras).
Estas ideas reafirman el planteo de la diferenciación
entre la función policial y la investigación penal. No es
una buena medida que la policía cumpla al mismo tiem-
po, y en ocasiones con las mismas personas, las tareas
preventivas y de investigación. Esta “promiscuidad fun-
cional” (Rusconi, 1998) genera serios obstáculos para
el desarrollo de un sistema eficiente y garantista de in-
vestigación de delitos. En primer lugar, tendencias auto-
ritarias provenientes de la actividad preventiva invaden
a menudo las tareas de investigación penal. En segundo
lugar, las actividades preventivas arrastran a las funcio-
nes investigativas aumentando el nivel de autonomía en
relación con el necesario control que deben asumir el MP
y la función jurisdiccional sobre tales actividades.
En la realidad la distinción entre prevención-repre-
sión es complicada, la línea divisoria en ocasiones es
¿policía de investigación? K. Ávila | 123
tenue: ¿dónde está la prevención y dónde la represión?
Por más complicado que sea, el intento de separar ambos
ámbitos es necesario. Bustos advertía que el difícil inten-
to de separar prevención de represión, se da sólo en Esta-
dos claramente democráticos; por el contrario “en todos
los países en que se nota una tendencia hacia la doctrina
de seguridad nacional, estos niveles de diferenciación se
tornan difusos” (1983: 66). Si se quiere diseñar un mo-
delo distinto, más garantista, no se puede pasar por alto
este debate.
Es en este contexto donde se le atribuye la función de
investigación a la “policía”, en auxilio de la autoridad en-
cargada de dirigir la investigación penal, que en el caso
de Venezuela está en cabeza del MP; relacionando un po-
der independiente, el Poder Ciudadano, con una supues-
ta función policial ejercida por un órgano que depende
directamente del Ejecutivo –el CICPC– y que en esta área
debe ser su auxiliar. Lo normal es que esta colaboración
no resulte satisfactoria (Rosales, 2008).
2.2 Función de investigación
La investigación penal comporta las acciones, técnicas,
medios y procedimientos para investigar la comisión de
delitos e identificación de los autores, como actividad de
auxilio al MP (CONAREPOL, 2007).
Queralt (1999), señala que la “policía” judicial cum-
ple dos grandes funciones: la de investigación de los deli-
tos con anterioridad a la entrada en juego de la autoridad
judicial y la realización de misiones específicas que ésta o
el MP le encomienden dentro de un caso concreto. Estas
124 | Dossier
funciones señaladas surgieron también en la Mesa Téc-
nica (MT) sobre el modelo de órgano de investigaciones
penales de la CONAREPOL.
En la MT hubo posiciones que sugerían que la inves-
tigación penal no solamente era la principal función del
órgano de investigaciones, sino que además era la única
que debía tener, concentrándose así los esfuerzos en la
labor de investigación criminal científica para obtener
mayor eficiencia en los resultados, por lo que debía desli-
garse de las competencias de índole preventivas previstas
en los numerales 2, 3 y 4 del artículo 11 de la LCICPC, a la
que ya se ha hecho referencia.
Asimismo, también se consideró la interrogante so-
bre si es posible separar, en las funciones de represión, la
investigación penal por un lado, y el uso de la fuerza u or-
den público por otro (funciones que impliquen la deten-
ción o contención de personas). Al respecto, en la MT se
acordó que es posible separar de la investigación penal,
las funciones represivas en cuanto al manejo del orden
público y la coacción frente al delito en general, pues el
cuerpo de investigaciones no debe intervenir en materia
de orden público.
Excepcionalmente podría ser usada la fuerza en los
procedimientos de investigación, pero ello no significa que
se confundan estas actividades, ni que el uso de la fuerza
esté directamente vinculado a la investigación penal.
Si bien se puede decir que estas dos actividades no se
confunden, no se puede negar que muchas veces se re-
quiere del auxilio de un cuerpo policial especializado en
el uso de la fuerza, para llevar a cabo una labor de inves-
tigación. Obviamente frente a una flagrancia o en cum-
plimiento de una orden judicial, el funcionario del CICPC
deberá usar en forma proporcional la fuerza que sea ne-
cesaria, pero incluso frente a este particular, de la MT se
desprende como un punto de acuerdo unánime que la
aprehensión, traslado y custodia de procesados y penados no
deberían ser encomendados al cuerpo de investigaciones, pues
tales actividades no sólo obstaculizan la función principal
del CICPC, sino además no tienen ninguna vinculación, ni
siquiera indirecta, con las investigaciones penales. Estas ac-
tividades deberían ser únicamente desarrolladas por la
policía nacional, así como por las policías estadales y/o
municipales (Silva/Hernández, 2007: 214-215). Uno de
los puntos más resaltantes es que los participantes de la
MT acordaron unánimemente que ser investigador no ne-
cesariamente significa ser policía.
2.3. La investigación y la afectación de los derechos
fundamentales: su relevancia jurídico-procesal
Pérez afirma que los principios de la jurisdicción penal
deben regir no sólo en el juicio oral o en la ejecución de
lo resuelto, sino también en la fase instructora de averi-
guación del hecho, aseguramiento de sus responsables y
recogida de elementos probatorios. Resulta lógico a todas
luces que en este período procesal concurran también los
presupuestos de legalidad, independencia y autonomía
respecto del poder ejecutivo. Para este autor:
El papel que ocupa la policía en el ámbito del proceso
penal en modo alguno puede ser considerado secunda-
rio o accesorio, ya que constituye un elemento esencial
y determinante en su propia configuración y desarrollo,

decisivo en el discurrir de la propia actividad jurisdic-
cional, de ahí que necesariamente deba ser tratada en
sus justos términos, con la importancia que tiene en el
marco procesal penal (1998: 164-165).
Hasta este punto puede apreciarse claramente la dis-
tinción entre función policial y la función investigativa.
La primera tiene un marcado carácter preventivo-situa-
cional, actúa ex ante o de manera coetánea al hecho defi-
nido como delictivo; la segunda entra en acción una vez
ocurrido el hecho, actúa ex post, marcando el inicio del
proceso penal y la afectación formal de los derechos de
los involucrados. La primera se encuentra en el ámbito
de competencias del Ejecutivo, la segunda debería estar
en el ámbito del Sistema de Administración de Justicia.
3. Ministerio Público y Órgano
de Investigaciones Penales y Criminalísticas:
¿cuál debería ser su relación?
Pérez (1998), Rusconi (1998) y Rosales (2008) destacan
cómo la habitual inserción orgánica de la “policía judi-
cial” dentro de la estructura de los cuerpos policiales, y
éstos a su vez en el ámbito del poder ejecutivo, hace que
quede subordinada de facto a las necesidades de lo que
el poder político entiende por seguridad y control social.
Todo ello provoca que cualquier actividad policial venga
presidida por esta relación, sujeta a los mandatos y ór-
denes que les dirijan sus superiores jerárquicos, incluso
cuando su intervención tiene vocación de auxilio a un
poder independiente como el ciudadano o judicial.
En este orden de ideas, Pérez, en el contexto de un sis-
tema procesal de corte inquisitivo, explica como el Ejecu-
tivo se convierte en el controlador máximo, no sólo en un
¿policía de investigación? K. Ávila | 125
sentido amplio referido a la organización de los cuerpos,
estructuras, o delimitación de su ámbito funcional con-
forme a los criterios de política criminal predetermina-
dos, sino que también lo hace de manera individualizada
en relación con el régimen disciplinario, permisos, tras-
lados, ascensos, etc. Esta situación trasciende al aspecto
orgánico para afectar al conjunto de las funciones que se
desarrollan, de manera significativa en el ejercicio de au-
xilio a la actividad jurisdiccional y en el caso venezolano,
sobre la fase preparatoria del proceso penal.
Esta relación de subordinación de carácter instru-
mental al Ejecutivo permite considerar que los funciona-
rios policiales llegan a convertirse “en árbitros del juicio
oral” (Pérez, 1998) pudiendo hipotecar la investigación
judicial y en su caso la sanción penal.
La trascendencia de la adscripción del órgano de in-
vestigaciones a una institución tecno-jurídica es grande.
Así por ejemplo, en una institución como el MP el valor
de la tecnología criminalística y la labor de investigación
serían enmarcados dentro de la acción del derecho. La
tecnología no puede subrogar el rol de los conocimientos
jurídicos penal y procesal penal, que tienen la misión de
encausar la acción política del Estado en el ejercicio del
ius puniendi con unos cometidos políticos y jurídicos espe-
cíficos como son limitar el poder punitivo y buscar por to-
dos los medios la garantía de los derechos humanos ante
su operatividad. En definitiva, esto es evitar la tecnocra-
cia o su predominancia, lo que pasa por oponerse a que
se pretenda reducir la cuestión criminal al laboratorio o
a los resultados que arrojen las aplicaciones criminalísti-
cas (Rosales, 2005).
126 | Dossier
Partiendo de estas ideas, respecto a la relación MP y
órgano de investigaciones penales, en el caso venezola-
no, básicamente existen tres posturas:
1. Adscripción orgánica y funcional en el poder Ejecutivo: la
que le otorga una amplia autonomía a los investiga-
dores frente al MP, teniendo sólo un mínimo deber de
informarle de sus actuaciones. Este modelo trae con-
sigo las siguientes desventajas: el MP no limitaría al
investigador en sus funciones; limita la relación entre
el investigador y el fiscal, lo que perjudica al proceso
penal; la subordinación de hecho a las necesidades
de seguridad ciudadana y a las labores preventivas
genera desvío de recursos y merma las funciones de
investigación; aumenta la impunidad en casos de vio-
lación de DDHH; sería necesaria una reforma legal.
2. Adscripción orgánica y funcional de este cuerpo a la ins-
titución encargada de dirigir la investigación, es decir, al
MP: el órgano de investigaciones llevaría a cabo sólo
funciones de investigación y no de policía preventiva.
Este modelo trae consigo las siguientes desventajas:
el fiscal actualmente no tiene la formación necesaria
para la investigación penal, lo que le dificulta la tarea
de realizar un efectivo control sobre la misma; pudie-
ra existir un proceso de policización (Zaffaroni, 1998)
de los fiscales; sería necesaria una reforma legal.
3. Posición mixta –actualmente vigente en Venezuela–
que mantiene la adscripción orgánica en el Poder Eje-
cutivo y la funcional en el MP. Este modelo trae consi-
go las siguientes desventajas: la potestad disciplinaria
y de control del MP es casi inexistente; existe un pro-
fundo retardo en las investigaciones por diferencias
entre ambas instituciones (problema gerencial); la
subordinación de hecho a las necesidades de seguri-
dad ciudadana y a labores preventivas, lo que se tra-
duce en desvío de recursos y merma de las funciones
de investigación (Silva/Hernández, 2007: 226).
A continuación se desarrollarán los argumentos a
favor de la segunda posición: la adscripción orgánica y
funcional del órgano de investigaciones en el MP.
3.1. De la división y equilibrio entre poderes
Así como la función jurisdiccional es atribuida al Estado
con carácter de exclusividad, correspondiendo al Poder
Judicial su ejercicio con independencia del resto, con su-
jeción a determinados límites, controles y garantías; la
función de investigación (dirección, supervisión y prácti-
ca) corresponde al MP4.
Es punto en común que la división de poderes es sa-
ludable para la consolidación del Estado de Derecho y de
la democracia. Es por ello que en Venezuela la existencia
de órganos que tienen como funciones el control admi-
nistrativo del Estado (Consejo Moral Republicano), la
investigación penal (MP) o sólo jurisdiccionales (Tribu-
4  CRBV, artículo 285 numerales 3 y 4; COPP, artículos: 108
numerales 1 y 2; 111, 113, 114 y 116; Ley Orgánica del Ministerio
Público, artículos: 16 numerales 3, 4, 5 y 6; 25 numerales 13 y
14, 8 y 24; 31 numeral 11; 37 numerales 6, 9, 10, 11 y 14; y 53
numeral 1; DFLOICPC, artículos 3, 11 numeral 1; 16 y 17.

nal Supremo de Justicia), representan una dimensión de
contrapoder al servicio de la legalidad y de la protección
de las personas. Todo esto está íntimamente relacionado
con la fortaleza democrática del sistema político.
Esta independencia del control administrativo o ju-
dicial respecto a los otros poderes del Estado suele en-
contrar dificultades, tanto en la dimensión interna de
cada estructura, como en el orden externo. En efecto, es
el Ejecutivo quien dispone de la policía para gestionar la
seguridad pública y, con ella, incidir en el libre desarrollo
de los derechos ciudadanos, pudiendo de hecho limitar,
controlar o interferir, a través de las actividades de in-
vestigación, en el proceso penal que le resulte incómodo
(Pérez, 1998: 164; Santos, 1998: 212; Rosales, 2008: 161).
Es en virtud de la búsqueda de equilibrios y controles
entre poderes que tiene cabida la posición que apoya la
adscripción tanto orgánica como funcional del órgano de
investigaciones al MP.
3.1.1. Insuficiencia de la mera adscripción funcional
Son consecuencias de la dependencia funcional del in-
vestigador al fiscal, la imposibilidad de que el investi-
gador pueda ser removido o apartado por su superior
jerárquico (Poder Ejecutivo) de la investigación que le
hubieren encomendado hasta su finalización, salvo que
así lo autorice el fiscal, conforme a las causales estableci-
das en la ley (artículo 24 LCICPC); que la autoridad admi-
nistrativa del CICPC no puede revocar, alterar o retardar
una orden emitida por el fiscal (artículo 114 del COPP);
y que el Fiscal General de la República goce de un poder
¿policía de investigación? K. Ávila | 127
disciplinario sobre los investigadores del CICPC en caso de
negligencias, retrasos y omisiones frente a órdenes que
les impartan los fiscales (artículos 116 del COPP y 25 nu-
meral 14 de la LOMP).
Sin embargo, todas estas normas no trascienden de
la mera formalidad, la subordinación funcional en la
realidad no existe y las facultades disciplinarias mucho
menos. La adscripción orgánica termina prevaleciendo
siempre ante la funcional.
3.1.2. Limitaciones, fallas o errores constitucionales
Desde 1958 Venezuela cuenta con una policía especiali-
zada en la investigación científica de los delitos, separa-
da –en principio– de las policías preventivas dedicadas al
orden público; la primera sería la “policía” judicial y las
segundas las policía administrativas. La CRBV instituyó
esta separación de funciones en su artículo 332, donde
se establece en numerales separados cada uno de estos
organismos. Esto contribuye constitucionalmente a dis-
tinguir claramente las funciones preventivas-policiales
de las de investigación. Sin embargo, la misma CRBV pre-
senta debilidades para un cambio sustancial respecto a
un nuevo órgano de investigaciones, por ejemplo:
1. Enmarcar el capítulo referente a los órganos de segu-
ridad ciudadana (artículo 332) dentro del Título VII
que establece el sistema de “seguridad de la nación”
confunde la seguridad como garantía de derechos
con la seguridad referida al resguardo de la sobera-
nía e integridad territorial. Este planteamiento cons-
128 | Dossier
titucional concibe a la seguridad como un sistema
por demás complejo y deja un margen de dudas en
relación con la consagración del estado democrático,
pues la seguridad ciudadana no es un tema que atañe
a la Seguridad de la Nación, salvo la aplicación del
Derecho Internacional Humanitario, en el contexto
de conflictos armados (Rosales, Borrego, 2007). La
opción política ante este error conceptual es la obli-
gada concordancia que debe hacerse con el artículo
55, el cual ubica a la seguridad como garantía de los
derechos civiles.
2. Como consecuencia del planteo anterior, considerar
al CICPC como órgano de seguridad ciudadana es otro
error conceptual que se paga en la realidad con la
existencia de una institución policial con poder bélico
sobre la cual se tienen escasos controles y que, por el
contrario, ejerce una importante influencia sobre el
proceso penal.
3. La presentación con rango constitucional de este ór-
gano aunado a su adscripción orgánica al Ejecutivo
han servido como una especie de escudo impenetra-
ble e indiscutible para impedir una subordinación
real, desde el punto de vista funcional y disciplinario,
de esta institución ante el MP.
3.2. Los poderes policiales y el carácter bélico de la
actual “policía” de investigación: ¿obstácu­los para
pensar libremente en su órgano de adscripción?
La policía no sólo es un aparato de Estado, ésta también
es un sistema capaz de ir más allá de lo que el propio Es-
tado le delega, ello explica su alto nivel de poder en las
sociedades modernas. De esta manera coexistiría un
aparato policial con una función visible (tanto simbólica
como real) y un sistema policial con una función oculta
(no manifiesta), no necesariamente sincronizados entre
sí. Lo que se quiere destacar aquí es la existencia de un
sistema policial como ente-poder en sí mismo, capaz de
“auto producirse, de tener sus propias referencias y afir-
mar su identidad, de adquirir y desarrollar su autonomía
a través del aprendizaje y de auto organizarse, mediante
la evolución de su constitución interna y su comporta-
miento” (Recasens, 2003: 299-302).
Uno de los obstáculos para un cambio de paradigma
sobre el órgano de investigaciones es la formación actual
de los funcionarios que es marcadamente policial, con
un arraigado espíritu de cuerpo y una cultura policial
que resulta ajena a una institución como el MP (Silva/
Hernández, 2007: 226). Ante ello surge la siguiente pre-
gunta: ¿serán los poderes policiales y todo lo que ellos
implican (cultura policial, poder y control político, etc.),
el principal obstáculo para repensar al órgano de inves-
tigaciones? A continuación, se señalan algunos de los
mencionados poderes.
1. Poder de criminalización: El interaccionismo simbólico
ha desarrollado extensamente la idea de la construc-
ción del criminal a través del sistema penal. En este
sentido, la policía tiene un amplio campo de decisión,
“cumple realmente a nivel particular y primario fun-
ciones de juez. La policía decide quiénes son los sospe-
chosos; (…) y en ese sentido el propio control policial
resulta un factor de criminalización, origen de crimi-
nalidad” (Bustos, 1983: 70-71). Es decir, la policía en

el marco de su papel dentro del sistema de represión e
investigación de delitos, potencia estructuralmente el
grado de selectividad propio de toda la política crimi-
nal (Rusconi, 1998: 194).
2. Poder de policización: Este es el poder que se aplica
puertas adentro de la institución policial. Zaffaro-
ni (1998) explica que este proceso de policización es
muy similar a los procesos de criminalización, su re-
ceptor es el mismo sector marginado de la sociedad.
En el plano “formal” estas instituciones manejan un
discurso moralizante; pero en la realidad, como con-
secuencia del rol que le asigna la “propaganda ma-
siva trasnacionalizada” (violencia, no intervención
judicial, solución ejecutiva de los conflictos, machis-
mo, insensibilidad, etc.), se le exige al policía que su
conducta sea la misma que la de un psicópata. Este
“proceso de formación” lesionador de pautas éticas
básicas se constituye en un presupuesto fundamental
de la actuación ilegítima de los miembros de las fuer-
zas policiales (Rusconi, 1998: 196).
3. Poder bélico: Rusconi (1998) destaca cómo la condi-
ción estructural de la policía a diferencia de lo que su-
cede con otras instancias del poder penal, genera un
riesgo de actuación ilegítima mucho más importante,
no controlado y caótico. En parte ello está relaciona-
do con el entorno en el cual se desenvuelve el ejercicio
del poder que detenta la institución policial. La policía
actúa donde más se pueden lesionar las garantías in-
dividuales.
¿policía de investigación? K. Ávila | 129
Para 2007, el parque de armas del CICPC ascendía a
10.144. Predominan en éste las pistolas (69%), seguido
por las subametralladoras. Existe en el organismo una
relación de prácticamente una pistola o revólver por
cada funcionario (0,93%). Contaba con 699 patrullas
urbanas operativas y en contraste sólo con 7 unidades
móviles criminalísticas y 119 furgonetas para cadáveres
(Silva/Hernández, 2007: 203-204), siendo estas dos últi-
mas las directamente relacionadas con lo que debería ser
su función: investigar delitos.
¿El órgano de investigaciones necesita todo este arse-
nal bélico? ¿Este arsenal está relacionado con sus funcio-
nes de investigación? ¿Debe el CICPC realizar patrullaje y
demás actividades que impliquen presencia ostensiva?
¿son necesarias las brigadas especiales o de respuesta in-
mediata dentro de este cuerpo?
A. Sobre el patrullaje: Ya Santos (1998) a finales de los no-
venta comentaba sobre cómo la decisión gubernamental
de solicitar la intervención del personal de la antigua PTJ
en los operativos “profilácticos” antidelictivos, implicaba
distraer en funciones impropias a un funcionario capaci-
tado y competente de su exclusiva función de identifica-
ción, persecución, recolección de pruebas e instrucción
procesal.
Por otra parte, se ha observado por expertos que en
la medida en que se incrementan los contactos entre la
policía con potencial uso de la fuerza y la sociedad, se
potencian las condiciones para la corrupción y para la
vulneración de derechos fundamentales, por ello se pro-
pone la erradicación definitiva de estas prácticas (Silva/
130 | Dossier
Hernández, 2007: 221). Estas explicaciones contrastan
con la política de los publicitados “madrugonazos” im-
plementada a comienzos de 2011, consistente en la toma
de determinadas zonas de la ciudad por el CICPC para
realizar redadas, allanamientos, alcabalas, requisa de
vehículos y detenciones de personas. Política que se vio
seriamente cuestionada a partir del asesinato de tres de-
tenidos en los calabozos del CICPC, en mayo de ese mismo
año. Diez meses después, el asesinato de la hija del cón-
sul Chileno en el estado Zulia, al pasar por una alcabala
del CICPC, reavivó el debate sobre las funciones de este
cuerpo.
B. Sobre los grupos tácticos: Las actividades de “laborato-
rio” o de “oficina”, propias de la investigación penal, no
requieren del uso de la fuerza, pero en algunos escena-
rios de la investigación de “calle” puede hacerse necesa-
rio un uso racional y legítimo de la misma.
En la actualidad el CICPC cuenta con dos brigadas éli-
te. Por un lado están las Brigadas de Respuesta Inmediata
(BRI) y por el otro la Brigada de Acciones Especiales (BAE)
que sirven principalmente de apoyo a investigadores y
técnicos para resguardar su integridad física en caso de
allanamientos en lugares delicados, preservar el sitio del
suceso en ámbitos peligrosos y el rescate de víctimas en
secuestros y en situaciones de rehenes.
Recasens y Bautista sostienen que en principio estas
brigadas no investigan ya que sus integrantes no tienen
formación judicial. Además, no reciben órdenes del fiscal,
sino de sus mandos internos, lo que pone de relieve que
no son auxiliares del MP como corresponde a un órgano
de investigaciones penales. Estos grupos tácticos –como
acertadamente se consagra en la disposición transitoria
séptima de la nueva LOSPCPNB– deben ser más bien una
división dentro de la estructura de la Policía Nacional,
que le prestaría apoyo al CICPC para entrar en sitios pe-
ligrosos, allanamientos riesgosos, situaciones de rehe-
nes o secuestros, etc. Y que durante el correspondiente
operativo estas fuerzas deben estar bajo la supervisión y
coordinación del fiscal y del CICPC. Es decir, el factor clave
es la función: como quiera que estas brigadas no investi-
gan –sino que abren paso a los investigadores y técnicos–
no deben formar parte de un cuerpo de investigaciones (Silva/
Hernández, 2007: 217-218).
3.3. Necesidad de control sobre el órgano
de investigaciones: el control del poder
a través de la vulnerabilidad
Ante los poderes de policía es interesante evaluar la pro-
puesta teórica de Christie (1984) sobre la aplicación de
las condicionantes para causar “bajos niveles de dolor”,
entre ellas se encuentran dos categorías que pueden ser
de suma utilidad:
»» El poder: la gente con poder puede repartir dolor.
»» La vulnerabilidad: una forma de controlar el poder es
hacer vulnerables a quienes lo ostentan.
Así entonces, ante los planteamientos de algunos de-
fensores del actual estado del CICPC, sobre la “amenaza”
que constituiría para esta institución pasar, por ejemplo,

a ser un ente del MP, previo proceso de despolicización
del organismo, la respuesta pudiera ser afirmativa. Es
necesario vulnerar el poder bélico del CICPC a la vez que
sería necesario también fortalecer otras áreas relaciona-
das con la naturaleza de sus funciones de investigación.
A continuación algunas cifras que legitiman este plan-
teamiento.
Algunos números que justifican el control del poder a
través de la vulnerabilidad:
A. Muertes institucionales (los ajusticiamientos)
Los homicidios realizados por policías en ejercicio de sus
funciones son ajusticiamientos y no enfrentamientos
(como suelen llamárseles), ya numerosa investigación
empírica ha demostrado que la relación entre civiles y
policías muertos es bastante desigual (según Provea, la
probabilidad de que muera un civil en un choque ar-
mado es de 97,5, mientras que para los policías es de
apenas 2,5; es decir por cada policía muerto fallecen
39 civiles), lo que hace suponer que mas que enfrenta-
mientos entre fuerzas equivalentes, se trata de un ejer-
cicio asimétrico de la fuerza, frecuentemente intencio-
nal por parte de la policía (Antillano, 2007: 36-37). Esto
no es un fenómeno reciente, data de al menos más de
tres décadas, tal como lo han demostrado trabajos rea-
lizados por Santos (1998: 200-206), en los que el órgano
de investigaciones se ha visto seriamente involucrado,
sin contar casos emblemáticos como los de los “pozos
de la muerte”, el Amparo y el Caracazo, en los que tam-
bién han tenido participación.
¿policía de investigación? K. Ávila | 131
La reducción formal del poder discrecional de la po-
licía en la reforma procesal de 1998 y en la nueva cons-
titución de 1999, lejos de favorecer la adecuación de la
función policial a los requerimientos de una sociedad de-
mocrática, parecen haber significado el incremento de la
violencia ilegal y la aplicación de castigos informales por
parte de estos cuerpos (Antillano/Gabaldón, 2007).
En este marco, Antillano realizó un análisis de casos
reportados por PROVEA (que son mucho menores –por
obvias razones– que los que recibe el MP) y señala que
cada vez se hace mayor el número de denuncias contra el
CICPC, lo que resulta más grave aún si adicionalmente se
compara el número de funcionarios de este organismo,
con el volumen de víctimas que se le atribuyen (2007:
32). En el cuadro 1 se cruza la información sobre casos
de ajusticiamientos, recogida por la CONAREPOL y el MP.
El CICPC tiene 5.458 funcionarios policiales y posee
un récord de 1.315 casos de ajusticiamientos en los 7
años en estudio (21,4% del total de casos). Al establecer
la relación entre número de funcionarios y número de
casos de homicidio por organismo, el CICPC se ubica como
el cuerpo armado más letal del país, ya que teniendo el por-
centaje más bajo de funcionarios (5,1%), respecto a los
demás cuerpos policiales del Estado, posee el segundo lu-
gar en cantidad de casos de ajusticiamientos (el primer
lugar lo tienen las policías estadales que los superan más
de diez veces en número de funcionarios). Además, pre-
senta los índices más altos de casos y víctimas de ajus-
ticiamiento por funcionario policial, no sólo respecto a
cada uno de los otros cuerpos policiales, sino del prome-
dio general de todas las instituciones policiales.
132 | Dossier

Es importante señalar que esto no es algo nuevo o un B. Obstáculos y genuflexiones institucionales

fenómeno de “los últimos años”, ya Rosa del Olmo (1990)
en un estudio pionero realizado en la década de los 80, Las cifras del MP contrastan fuertemente con las del
colocaba entre los primeros lugares de los cuerpos que CICPC. Mientras que el MP informó que para el período

provocaban la mayor cantidad de víctimas civiles a la que 2000-2005, adelantaba unas 5.520 investigaciones por

fuera en ese entonces la PTJ con 23,8% de las víctimas, presuntos ajusticiamientos en todo el país, de las cuales
superada sólo por la Policía Metropolitana con 53% (An- 1.227 involucraban a funcionarios del CICPC (Rodríguez,

tillano, 2007). 2006); el CICPC reporta para el mismo período, apenas un

total de 173 averiguaciones penales, de las cuales sólo 33
(19,08%) fueron solicitadas por el MP (CONAREPOL). Esto
pudiera interpretarse como un fuerte retraso en la impu-
tación de los funcionarios, falta de comunicación fluida

CUADRO 1. RESUMEN ESTADÍSTICO DE LOS CASOS DE VIOLACIÓN DE DERECHOS HUMANOS

DELITOS DE HOMICIDIO: AJUSTICIAMIENTOS O EJECUCIONES EXTRAJUDICIALES
AÑO 2000 - OCTUBRE 2007

Promedio Número Promedio

Cuerpo Número de Casos de aproximado
Porcentaje % de casos por aproximado de víctimas por
policial funcionarios ajusticiamientos funcionario de víctimas funcionario
Policías 58.178 54,18% 3.714 60,48% 0,06 4.197 0,07
estadales
Guardia 32.800 30,55% 175 2,85% 0,005 198 0,006
Nacional
Policías 10.944 10,19% 856 13,49% 0,08 967 0,09
municipales

CICPC 5.458 5,1% 1.315 21,4% 0,24 1.486 0,27

Total* 107.380 100% 6.060 98,67% 0,05 6.848 0,06

* No se incluyeron los casos de la DISIP (hoy SEBIN), cuerpo que cuenta con el menor número de casos registrados,
por no contar en el momento con el número de funcionarios que posee dicha institución. En este sentido es necesario resaltar
que el total definitivo de casos sería de 6.140.

Elaboración y cálculos propios con datos de la CONAREPOL (Silva/Hernández, 2007: 195; Antillano / CPDDHH, 2007: 83)
y de la Dirección de Derechos Fundamentales del MP.

entre ambas instituciones, solapamiento de estos casos
por el CICPC o un total descontrol de los mismos por parte
de sendos organismos.
Respecto al régimen disciplinario, se quiere destacar
la ligereza con la que se establecen en la LCICPC algunas
infracciones consideradas “administrativas”, aún cuán-
do en el Código Penal y en la Ley contra la Corrupción
estas mismas conductas son consideradas como delitos;
a continuación algunos ejemplos: el artículo 69, en su
numeral 45 contempla un claro caso de encubrimiento,
de igual manera sus numerales 1, 2, 4, 5, 7, 9, 12, 13, 14,
15, 17, 18, 30, 33, 34, 38, 41, 42 y 47 van desde el uso in-
debido de arma de fuego, pasando por la obstaculización
de la investigación penal, la tortura, privación ilegítima
de libertad, tráfico de drogas, hasta pasar por un catálogo
de la mayoría de los principales delitos contra el patrimo-
nio público). Situación que se hace más grave cuando en
su Estatuto Especial de Personal consideran el reingreso
del funcionario destituido luego de dos años contados a
partir de la fecha de su destitución (artículo 129). Si a la
ausencia de controles y voluntades se le agrega una re-
gulación disciplinaria de este tipo, la licencia para matar
es amplia.
3.4. Inquietudes surgidas también desde la realidad:
aspectos que deben analizarse antes de dar
cualquier paso. Necesidad del fortalecimiento
institucional del Ministerio Público
Rusconi indica cómo el lento proceso de definición de la
identidad institucional del MP, así como su actual inca-
¿policía de investigación? K. Ávila | 133
pacidad estructural para ejercer en forma directa el po-
der de investigación ha dado lugar a un fortalecimiento
del papel de la policía en la etapa de investigación en des-
medro de las facultades procesales de los otros operado-
res de la política de persecución penal.
En este sentido, definitivamente para la implementa-
ción del nuevo sistema acusatorio no se tomó en cuenta
la realidad de las inmensas cargas de trabajo que se puso
en los hombros del MP, las demandas sociales, la nece-
sidad de recursos de todo tipo (económicos, humanos,
tecnológicos, infraestructura, etc.) para satisfacer las ex-
pectativas que se crearon con el nuevo sistema acusato-
rio. De manera que se hizo necesario el fortalecimiento
estructural, organizativo, funcional, presupuestario, de
infraestructura y de capacitación del MP, en primer lu-
gar para poder asumir su rol dentro del proceso penal y,
en un largo plazo, para poder recibir al órgano de inves-
tigaciones como parte integrante de su estructura. Sin
embargo, para ello sería imprescindible una profunda
reingeniería del propio MP: incremento considerable del
presupuesto y de infraestructura; debe transformarse en
una institución más dinámica y cercana a la gente; debe
formar a fiscales en el área de investigación; debe lograr
una coordinación efectiva con las distintas policías, todo
ello seguido de un largo etcétera. De allí que cualquier
decisión en este sentido debe hacerse calmada y calcu-
ladamente, ya que el objetivo es que la relación sea de
subordinación del órgano de investigaciones ante el MP
y no lo contrario.
134 | Dossier
4. Consideraciones finales
La necesidad del cese de la “promiscuidad funcional”
Más allá del órgano de adscripción, es preciso acabar con
el reino de la “promiscuidad funcional”. La combinación
de funciones investigativas y preventivas, resulta más
riesgosa que la inseguridad que pretende combatir, sin
mencionar los bajos niveles de eficiencia generados en las
dos funciones. Es necesaria una nítida separación de fun-
ciones, en estructuras orgánicas distintas con sistemas
de funcionamiento y control funcional independientes.
Afortunadamente la LOSPCPNB abre el camino en
este sentido (artículos 18, numeral 12; 37; 39 numerales
1 y 4 y la disposición transitoria séptima) ya que definen
claramente las competencias policiales pudiendo dife-
renciarse éstas de las funciones de investigación; falta
ahora darle materialidad a este mandato. Todos estos re-
cientes cambios apuntan a lo que ya se ha afirmado en
las páginas precedentes: la función policial es distinta a la
función de investigar; los investigadores no son policías.
Sobre el MP y el Órgano de Investigaciones
El órgano de investigaciones (previamente despoliciza-
do), debería estar adscrito al MP (previamente fortaleci-
do) orgánica y funcionalmente para intentar, en primer
lugar, de reducir la discrecionalidad y poderes policiales
de este organismo, lo que redundaría considerablemente
en la protección y garantía de los DDHH; en segundo lu-
gar, disminuir o filtrar las interferencias políticas y eco-
nómicas en las investigaciones penales (lo que no quiere
decir que el MP esté exento de tales presiones).
Si un despolicizado órgano de investigaciones forma-
ra parte de un sólido MP desde el punto de vista orgánico,
esa incorporación sería asumida por el funcionario de
investigaciones, creando un verdadero sentido de per-
tenencia al MP, y así el fiscal podría cumplir verdadera-
mente su función de director de investigación.
Un paso importante –que puede comenzarse desde
ahora– para un período de transición hacia esta meta es-
taría en la profundización, garantía y materialización de
las potestades disciplinarias del MP sobre los funcionarios
del CICPC; así como su participación en la selección para
su ingreso y otorgamiento de ascensos.
Asimismo, el fiscal para poder ejercer cabalmente
su función de rector de la investigación penal, necesa-
riamente debe tener conocimientos de criminalística y
medicina legal, aún cuando ello no implique necesaria-
mente una especialización formal. No se puede controlar
y dirigir lo que se desconoce.
Otra iniciativa significativa es la creación de la unidad
de criminalística del MP, que en principio trabaja sólo ca-
sos de delitos por violación de DDHH, lo que constituye
un primer globo de ensayo para evaluar y perfeccionar
un real ejercicio de dirección de la investigación penal.
Esta iniciativa permitiría que en el desarrollo de las in-
vestigaciones penales por violaciones de DDHH, se cuente
con una unidad separada de los cuerpos policiales, per-
mitiendo de esta forma que en las mismas se respete el
principio de imparcialidad.

Por último, no se debe olvidar que la policía, los órga-
nos de investigación penal, el MP, los tribunales y el siste-
ma penitenciario, son aparatos represivos de control del
Estado, que conforman un sistema integrado. Ninguno
de ellos es neutral como tampoco lo es el Estado; depen-
diendo de los contenidos, valores e ideología que tenga el
mismo, dependerá la direccionalidad del sistema penal.
Una sola pieza del sistema no basta para que el engranaje
funcione. Lo esencial es tener claro que la meta es avan-
zar hacia el Estado de Garantías y mermar y limitar cada
vez más al Estado Policial.
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cronología de la reforma
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Soraya Beatriz El Achkar | 137-143 |
138 | Dossier

soraya beatriz el achkar  es educadora egresada de la Universidad Cen-

tral de Venezuela. Activista de derechos humanos y fundadora de la Red de
Apoyo para la Justicia y la Paz (1985). Fue coordinadora de la Red Latinoa-
mericana de Educación para la Paz y los Derechos Humanos e integró la
Comisión Nacional para la Reforma Policial. Actualmente es rectora de la
Universidad Nacional Experimental de la Seguridad (Unes) y consejera y se-
cretaria ejecutiva del Consejo General de Policía. Ha publicado, entre otros:
Una mirada a la educación en derechos humanos desde el pensamiento de Paulo
Freire (2002), Formación policial. Perspectiva histórica y realidad actual (2007),
Liberación dialógica del silencio: una intervención político-cultural (2001), y
coordinó Consulta Nacional sobre la Reforma Policial en Venezuela: una propues-
ta para el diálogo y el consenso (2007) y Reforma policial: una mirada desde afuera
y desde adentro (1997).

sorayaachkar@gmail.com
Cronología de la Reforma Policial Venezolana

La actual reforma policial venezolana tiene como principal antecedente el

creciente interés público que tomó, en la década de los 80, el comportamiento po-
licial violatorio de los derechos humanos. Por una parte, desde el mundo acadé-
mico se adelantaron investigaciones y promovieron discursos enmarcados en la
criminología crítica, mostrando prácticas y patrones de la violencia policial. Por
otra, en el campo del activismo por los derechos humanos, surgió en esa década
un nuevo tipo de movimiento que, aunque seguía acompañando a las víctimas
de violación a los derechos humanos de los partidos y movimientos de izquierda,
ampliaba su campo de acción hacia los problemas de los pobladores de los barrios
populares. A partir del acompañamiento a familiares y víctimas de violación de
derechos humanos en su lucha por lograr justicia, fue surgiendo conciencia de
la necesidad de combinar el tradicional enfoque de casos, con un enfoque que
permitiera incidir en las políticas públicas y en todo el contexto de relaciones de
poder que hacía posible las violaciones en los casos acompañados. Fueron los
propios familiares acompañados por la Red de Apoyo por la Justicia y la Paz quie-
nes le pidieron que iniciara procesos de formación a los policías y trabajara para
evitar que nuevos jóvenes de los sectores populares fueran asesinados o maltra-
tados.
Se presenta a continuación una cronología de este proceso, señalando breve-
mente algunos de sus hitos más importantes.

139
140 | Dossier

1999 El presidente Chávez asume como propias la mayoría de las propuestas del movimiento ve-
Asamblea nezolano de derechos humanos a la ANC, logrando un espacio muy importante en el debate
Nacional constituyente. Las movilizaciones y el cabildeo del movimiento, junto al trabajo de asam-
Constituyente bleístas comprometidos con los derechos humanos, permitieron un Título de Derechos Hu-
(ANC) manos de la Constitución, reconocido por la ampliación del catálogo de derechos; así como
la expresa definición del carácter civil de los órganos de seguridad ciudadana (artículo 332).

2000 La Red de Apoyo por la Justicia y la Paz (La Red) introduce una propuesta de Código de Con-
Comisión ducta Policial, cuya discusión y aprobación no avanzó, pese a que fue bien recibido por los/as
Legislativa asambleístas.
Nacional
(El Congresillo)

2000 a 2002 Una alianza de la Red con funcionarios policiales que había formado en ddhh introduce el
Proyecto de Ley primer proyecto de ley, por iniciativa popular, respaldado por 20.000 firmas. La Red se con-
Orgánica del vierte, a partir de ese momento, en la representante de la iniciativa legislativa, lo que le per-
Servicio de Policía mitía acceso a las discusiones de las Subcomisiones, la Comisión y el pleno de la Asamblea
por iniciativa Nacional (AN); así como a todos los papeles de trabajo. El propósito entonces consistió en
Popular evaluar semejanzas y diferencias entre los 5 anteproyectos existentes y construir consensos.

2002 a 2006 Luego del golpe de Estado de abril de 2002, en medio de la intensa lucha política desenca-
Pérdida de denada, el debate sobre la Ley en la AN se detuvo y, aunque seguía existiendo la figura de
prioridad y representante de la iniciativa, la participación de la Red se vio muy limitada.
polarización
 cronología de la reforma policial S.B. el achkar | 141

2006 a 2007 Ese año ocurren dos hechos que causaron gran indignación social y en los que se encontra-
Conmoción, ban involucrados funcionarios policiales: el secuestro y asesinato de los jóvenes hermanos
indignación social Faddoul y el señor Miguel Rivas y el secuestro y asesinato del empresario Filipo Sindoni.
y Conarepol Ambos se sumaban a la masacre de jóvenes estudiantes universitarios ocurrida en el barrio
Kennedy (Macarao) el año anterior y a un clima de insatisfacción por la situación de la inse-
guridad y la violencia. El entonces ministro del Poder Popular para las Relaciones Interiores
y Justicia, Jesse Chacón, asesorado por la profesora Ana María Sanjuán, decide convocar
una comisión amplia para el diagnóstico del problema y el diseño de una política. Así nace
la Comisión Nacional para la Reforma Policial (Conarepol) que, entre abril de 2006 y enero
de 2007 realizó: a) un diagnóstico sobre la situación de los cuerpos policiales en Venezuela,
b) una consulta social (general y a sectores específicos) sobre los principales problemas del
servicio policial y sus soluciones y, c) un pliego de recomendaciones para el diseño de una
política pública en materia policial.

2007 El nuevo ministro del Poder Popular para las Relaciones Interiores y Justicia, Pedro Carreño,
Se detiene el descalifica el proceso de reforma adjetivándolo como “de derecha” y paraliza la continuidad
proceso de del mismo.
reforma

2008 El nuevo ministro, Ramón Rodríguez Chacín, convoca a ex-integrantes de la Conarepol para
Nuevo cambio de la elaboración de la Ley Orgánica del Servicio de Policía y Cuerpo de Policía Nacional (LOSP-
ministro y CPN), que se articulan con el quipo del entonces viceministro, Tareck El Aissami. Ese equipo
reinicio del presentó una propuesta de Ley, que fue aprobada por el presidente Chávez en el marco de la
proceso Ley Habilitante. La Ley recoge el 90% de las recomendaciones de la Conarepol.
142 | Dossier

2009 Se crea el Consejo General de Policía (CGP) previsto en la LOSPCPN, se instala su Secretaría
Desarrollo Ejecutiva y se inicia el trabajo de desarrollo normativo de la Ley y la implementación de la
normativo política, a través de: a) el diseño, consulta y publicación de 16 resoluciones ministeriales
de la Ley sobre estándares esenciales de la reforma, acompañadas de manuales y practiguías para fa-
e inicio de la cilitar su uso por parte de los cuerpos de seguridad, b) la creación e inicio de funcionamiento
implementación de un sistema de asistencia técnica a los cuerpos policiales para la implementación de los
estándares, c) la elaboración, junto a la AN, de la Ley del Estatuto de la Función Policial (por
primera vez en la historia del país se definen criterios rectores de la carrera policial), d) la
creación de un programa de Buenas Prácticas Policiales y, e) la creación de la Policía Nacio-
nal Bolivariana (PNB), que nace el 20 de diciembre de este año. Con el inicio del despliegue
de la PNB, en la parroquia Sucre del municipio Libertador, también se inicia el proceso de
liquidación de la Policía Metropolitana (PM).
Todo el proceso de consulta para la creación de estándares ha involucrado a funcionarios/as
policiales, especialistas nacionales e internacionales (fundamentalmente de Brasil, Cuba y
Nicaragua), activistas de ddhh y a distintos sectores organizados de la población.
El 13 de febrero del mismo año nace, formalmente, la Universidad Nacional Experimental
de la Seguridad (UNES), con un Consejo Superior Universitario cuyo mandato era diseñar las
políticas fundacionales de la Universidad. La UNES, sin embargo, no entra en pleno funciona-
miento sino hasta el 19 de abril de 2010.

2010 Junto al avance del diseño de nuevos estándares (entre ellos la consulta sobre los mecanis-
Avance de la mos sociales para el control policial) y acompañamiento técnico a los cuerpos policiales por
implementación parte el CGP, continúa avanzando la implementación de la reforma. Algunos hechos rele-
de la Reforma vantes son: a) el inicio del trabajo de la UNES, el 19 de abril, con el arranque de la segunda
cohorte de discentes de la PNB y la inauguración del Centro de Formación Catia, b) el creci-
miento sostenido de la PNB, con 3 nuevas cohortes de funcionarios de la PM y 3 de funciona-
rios del Cuerpo Técnico de Vigilancia del Tránsito y el Transporte Terrestre, formados por la
UNES, c) el nacimiento del Viceministerio del Sistema Integrado de Policía, órgano ejecutivo
encargado de la política policial, que pasa a dirigir la Asistencia Técnica a los cuerpos de Po-
licía y el Sistema Integrado de Policía y, d) el inicio del proceso de homologación de rangos y
jerarquías policiales en todo el país.
 cronología de la reforma policial S.B. el achkar | 143

2011 Este año se inicia con la publicación del Reglamento Orgánico de la UNES (21.02.11), el nom-
Consolidación bramiento formal de sus autoridades, la continuidad de la formación a nuevos funcionarios
institucional, de la PNB (en este caso, aspirantes que no vienen de ningún cuerpo policial) y el inicio del
despliegue despliegue de la Universidad a 5 estados del país. Entre tanto, el CGP continúa el proceso de
nacional de la homologación de las jerarquías y rangos policiales, el diseño y consulta de los estándares
UNES y y la promoción de Buenas Prácticas Policiales; al tiempo que el Viceministerio continúa el
continuidad proceso de Asistencia Técnica a todos los cuerpos policiales del país.
de los cambios

La reforma policial venezolana ha construido su legitimidad sobre la base de la consulta

y participación de la población, el cuidado de la calidad técnica del trabajo realizado y el
compromiso político con los sectores sociales victimizados por la policía. Como toda política
pública, esta reforma no es neutra. Los principios ético-políticos que la impulsan se basan
en el derecho humano a la igualdad y la no discriminación, la democratización socialista
de la sociedad a través de la modificación de las relaciones de poder que han permitido la
corrupción policial, su ineficacia para garantizar el derecho a la seguridad ciudadana y la
violación de los derechos humanos por parte de los cuerpos policiales (fundamentalmente a
los jóvenes de los sectores populares). Esta reforma asume que para garantizar la universali-
dad de los derechos humanos, la policía debe servir más a quien más lo necesita y estimular
su participación protagónica en la transformación de las relaciones sociales que posibilitan
la violencia, la inseguridad y la violación a los derechos humanos. Para que la reforma avan-
ce, es necesario que se activen círculos virtuosos de reforma en el resto del sistema penal, así
como la profundización de políticas democráticas y empoderadoras de prevención. Esa es
nuestra apuesta.
COMENTARIOS
LEGISLATIVOS
El ámbito legislativo de la reforma policial
en la República Bolivariana de Venezuela
Alejandro Rodríguez Morales
Comentarios a la Ley del Estatuto
de la Función Policial
Cristóbal Cornieles Perret Gentil
 Ley Orgánica del Servicio de Policía y del Cuerpo de Policía Nacional bolivariana

El ámbito legislativo de la reforma policial

en la República Bolivariana de Venezuela
Alejandro J. Rodríguez Morales1

I. A modo de introducción: la contextualización de la ley

El día 9 de abril de 2008 representa una fecha de importancia para la historia

legislativa de la institución policial en la República Bolivariana de Venezuela; se
trata de la publicación en Gaceta Oficial, así como de la entrada en vigencia, de
la novedosa e inédita Ley Orgánica del Servicio de Policía y del Cuerpo de Poli-
cía Nacional (Gaceta Oficial Extraordinaria N. 5.880), que por primera vez entró
a regular una serie de aspectos fundamentales referidos al servicio policial y al
desempeño de los cuerpos policiales existentes en el país en sus diversos ámbitos
(nacional, estadal y municipal).
Por supuesto que la referida ley apareció en el contexto, más general, de la
idea y la necesidad de una reforma policial que se requería desde hace mucho
tiempo pero a la que, hasta entonces, no se le había dado el impulso preciso para
generar productos o resultados tangibles, dentro de los cuales el primero, aunque
no el único ni obligatoriamente el más importante, es precisamente la aparición
del mencionado instrumento legislativo, consecuencia del ambiente de discusión
intensa que se constató sobre todo desde el año 2006 y la influencia que en su

1  Profesor de Derecho Penal Internacional en la Universidad Católica Andrés Bello.

Profesor de Derecho Penal Superior I en la Universidad Católica del Táchira. Estudios de
especialización en Ciencias Penales y Criminológicas en la Universidad Central de Vene-
zuela. Estudios de Derecho Internacional Humanitario en el Centro Universitario para el
Derecho Internacional Humanitario en Ginebra (Suiza). Estudios de Ciencias Criminales y
Dogmática Penal Alemana en la Georg-August Universität Göttingen (Alemania).

147
148 | legislativos
momento tuvo la denominada Comisión Nacional para
la Reforma Policial (CONAREPOL).
A la entrada en vigencia de la Ley Orgánica del Ser-
vicio de Policía y del Cuerpo de Policía Nacional, cuya
denominación fuera modificada en el año 2009 por la
de Ley Orgánica del Servicio de Policía y del Cuerpo de
Policía Nacional Bolivariana (LOSPCPNB), actualmente
vigente, le han seguido un conjunto de hechos palpables
de gran trascendencia en el marco de la indicada refor-
ma policial, entre ellos la creación efectiva del Cuerpo de
Policía Nacional Bolivariana, la fundación y puesta en
funcionamiento de la Universidad Nacional Experimen-
tal de la Seguridad (UNES), la promulgación de la Ley del
Estatuto de la Función Policial (LEFPol), así como la ade-
cuación paulatina de todos y cada uno de los cuerpos po-
liciales del país a las pautas y principios consagrados en
la LOSPCPNB y la LEFPol, cuya finalidad no es otra que la
de introducir verdaderas mejoras para la institución poli-
cial y, por vía de consecuencia, para toda la colectividad.
En este orden de ideas, es de especial relevancia de-
jar indicado que la implementación de un nuevo modelo
policial no se limita únicamente a la aparición de un de-
terminado instrumento legal, sino que se trata de algo
que va mucho más allá del texto de una ley, toda vez que
resulta una cuestión que se encuentra vinculada con as-
pectos económicos, educativos, culturales y sociales en
general. Formulado de otra manera, la promulgación de
la LOSPCPNB es importante, pero es tan sólo un aspec-
to o una parte de la reforma policial, que por lo tanto es
más amplia. Esto hay que decirlo, a su vez, porque en
ocasiones se cree que la promulgación de una cierta ley
resolverá por sí misma los problemas que se quieran en-
frentar con su implementación, aunque en realidad ello
solamente puede, en ocasiones, constituir una fracción
de la solución, pero no la totalidad de ésta.
Después de tal aclaratoria , para acotar que el aspecto
legislativo es uno de los tantos ámbitos de la reforma po-
licial que se encuentra en pleno desarrollo en el país, se
pasará a continuación a un breve resumen analítico de
la LOSPCPNB, como principal texto legal sobre la materia
policial vigente en la República Bolivariana de Venezuela.
II. Aspectos fundamentales de la LOSPCPNB
La aparición de la LOSPCPNB en el ordenamiento jurídico
venezolano sin duda marca un antes y un después en lo
que se refiere a la regulación del servicio de policía y de
la institución policial en sí, lo cual resulta de particular
trascendencia para la sociedad en su conjunto, puesto
que se trata del ejercicio del denominado “monopolio
de la violencia” por parte del Estado, en forma directa,
en tanto los cuerpos policiales interactúan permanente-
mente con la ciudadanía, ya sea de forma reactiva (ante
la comisión de un delito), o de forma proactiva (en labo-
res de prevención del delito o de inserción en las comu-
nidades).
Ahora bien, debe observarse que la LOSPCPNB es una
ley compleja, en el sentido de que en ella se encuentran
regulados diversos elementos que, aunque vinculados
entre sí, resultan claramente diferenciables, y ello explica
incluso la denominación que se le otorgó a este instru-
mento legal. En efecto, en esta ley se lleva a cabo la propia

creación del nuevo Cuerpo de Policía Nacional Bolivaria-
na y, al mismo tiempo, también contiene la regulación
del servicio de policía e incluso algunas normas genéri-
cas en materia funcionarial, desarrolladas propiamente
con posterioridad en la ya citada LEFPol, de gran peso
para completar el proceso de reforma policial en el país.
Es necesario subrayar que en la denominación de la
ley se hace referencia en primer lugar al servicio policial,
precisamente porque se trata del aspecto más relevante
de la misma, al constituir la regulación de la actuación
de todos y cada uno de los cuerpos policiales existentes
en el país, los que con anterioridad, disponían de instru-
mentos normativos propios y dispersos que derivaban en
una laguna legal. Con la LOSPCPNB, en cambio, se logra
dar uniformidad a la regulación del servicio policial de
modo que no difieran sus principios fundamentales de
actuación y funcionamiento según el cuerpo policial de
que se trate.
Esto, debe agregarse, es perfectamente válido y cons-
titucional por cuanto si se acude a lo establecido por el
numeral 6 del artículo 164 y el numeral 7 del artículo
178, ambos de la Constitución vigente, se constata que
en tales normas se habla de que los estados y los munici-
pios podrán organizar sus respectivos cuerpos policiales
“conforme a la legislación nacional aplicable”, que viene
a ser precisamente esta LOSPCPNB, por lo cual no podría
argüirse que los estados y los municipios pueden discre-
cionalmente y sin sujetarse a ninguna norma organizar
sus respectivas policías, como venía sucediendo arbitra-
riamente hasta el momento por ausencia de esa legisla-
ción nacional.
el ámbito legislativo a. rodríguez | 149
Entretanto, también forma parte de esta ley la mate-
ria atinente a la creación y regulación del denominado
Cuerpo de Policía Nacional, lo que es un aspecto insti-
tucional y administrativo, y que, además, es el único al
que se hace referencia en el numeral 9 de la Disposición
Transitoria Cuarta de la Constitución que en tal virtud
exigía al legislador dictar una ley de policía nacional; exi-
gencia ésta que evidentemente se encuentra concordada
con lo preceptuado por el artículo 332 de la propia Cons-
titución, conforme al cual corresponde al Ejecutivo Na-
cional, de conformidad con la ley, organizar, entre otros
órganos de seguridad ciudadana, un cuerpo uniforma-
do de policía nacional. De este modo, entonces, es claro
que la creación de este nuevo cuerpo policial era la única
exigencia constitucional, por lo que bien podía haberse
limitado la ley a dicho objeto; no obstante y como se dijo
antes, era necesario que se regulase en una ley nacional
lo relativo al servicio de policía, por lo cual también que-
dó, en definitiva, incorporado ese aspecto en el nuevo ins-
trumento legal.
De las normas contenidas, entonces, en la LOSPCP-
NB, destacan por su carácter vinculante para todos los
cuerpos policiales existentes en el país, las referidas a la
regulación del servicio de policía, debiendo resaltarse la
caracterización del mismo como “predominantemente
preventivo” (artículo 5°), “de carácter civil y profesional”
(artículo 6°), de “responsabilidad exclusiva del Estado”
(artículo 7°), y que debe estar orientado de conformidad
con los principios de celeridad (artículo 8°), información
(artículo 9°), eficiencia (artículo 10), cooperación (artículo
11), respeto a los Derechos Humanos (artículo 12), univer-
150 | legislativos
salidad e igualdad (artículo 13), imparcialidad (artículo 14),
actuación proporcional (artículo 15), y participación ciuda-
dana (artículo 16).
Esta caracterización del servicio de policía así como
la consagración de los mencionados principios funda-
mentales o rectores del mismo constituye un conjunto,
vale decir, no se puede ver sino globalmente, de modo que
son normas estrechamente vinculadas entre sí y perte-
necientes al mismo contexto. Esto puede verse concre-
tamente, por ejemplo, en la importante vinculación que
hay entre la finalidad predominantemente preventiva del
servicio policial y el principio de participación ciudada-
na, toda vez que uno de los medios o herramientas para
lograr llevar a cabo esa labor preventiva es construyendo
una sólida relación con las comunidades, de manera que
la actividad puramente reactiva, aunque es necesaria y
debe seguir siendo llevada a cabo, resulta de menor re-
levancia que otros medios de acción que pueden ser mu-
cho más eficientes.
III. Breve conclusión
Siguiendo lo que se decía en el apartado anterior, y como
conclusión de este breve resumen del aspecto legal de la
reforma policial, puede observarse que, en efecto, una ley
no lo es todo al momento de enfrentar un cierto proble-
ma, menos aún cuando ese problema es la incidencia de
hechos delictivos, lo que debe combatirse mediante un
amplio conjunto de medidas, muchas de ellas sociales y
culturales, más que legales. Esto es acertado por cuanto
la criminalidad es un fenómeno complejo, en el que por
ende intervienen múltiples causas, lo que conlleva que
sólo pueda atacarse incidiendo en las mismas, es decir,
desde todos los flancos posibles (y no solamente desde el
legal, que es uno de los muchos flancos).
De cualquier modo, y como balance final, debe de-
cirse que la reforma policial venezolana ha dado pasos
trascendentales hasta ahora, de los cuales la promulga-
ción de la LOSPCPNB es uno de ellos y constituye un hito
fundamental para lograr un modelo policial eficiente y
democrático como el que debe derivarse de la Constitu-
ción de la República Bolivariana de Venezuela; la pers-
pectiva es, por tanto, aunque ni sencilla ni con resultados
inmediatos, ciertamente positiva.
 Ley del Estatuto de la Función Policial

Comentarios a la Ley del Estatuto

de la Función Policial
Cristóbal Cornieles Perret Gentil1

1. Antecedentes y justificación

Hasta la entrada en vigencia de la Ley del Estatuto de la Función Pública2, la

carrera administrativa de los funcionarios y funcionarias policiales se encontra-
ba regulada en una multiplicidad de leyes estadales y ordenanzas, inclusive en
reglamentos internos y normativas de rango sublegal emanados de las propias
autoridades de policía. Cada uno de estos instrumentos jurídicos desarrollaba
desde distintas ópticas, intereses y particularidades la carrera policial. En cada
cuerpo de policía existían unas normas particulares aplicables única y exclusiva-
mente a sus funcionarios y funcionarias policiales. Por ello, podía afirmarse que
en nuestro país no existía una carrera policial, de carácter estrictamente civil y
profesional, sino más bien una amplísima diversidad de pequeñas carreras poli-
ciales, muchas veces fundamentadas en principios y regulaciones incompatibles
entre sí. Esta situación se correspondía perfectamente con el antiguo modelo de
servicio de policía, que tenía un carácter fragmentado y atomizado, en el cual los
distintos cuerpos de policía estadales y municipales tenían un desarrollo aislado
de los demás.
Es importante señalar que no existía uniformidad en las materias reguladas en
estos instrumentos jurídicos, mientras algunas abarcaban muchas materias rela-

1  Abogado. Profesor universitario. Corredactor de la Ley del Estatuto de la Función Poli-

cial. Asesor del Consejo General de Policía en materia de desarrollo normativo del servicio
de policía. Autor de diversas investigaciones y publicaciones.
2  Publicada en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nº 37.482 de
fecha 11 de julio de 2002.

151
152 | legislativos
tivas a la carrera policial otras eran bastante parcas. Así,
existían algunas que se limitaban a establecer las jerar-
quías policiales, mientras otras abordaban regulaciones
generales sobre los ingresos, ascensos, reconocimientos
y condecoraciones y, en algunos casos, el régimen disci-
plinario. Pero, tal vez, lo que resultaba más delicado es
cada cuerpo de policía regulaba de manera diferente es-
tas materias. Así, las jerarquías policiales diferían de una
a otra norma jurídica, tanto en número y denominación,
como en requisitos y condiciones para poseerla. Los pro-
cedimientos de ingreso y ascenso en la carrera policial
en algunos casos eran previstos con mucha rigurosidad,
objetividad y exigencia, mientras en otros se contempla-
ban métodos discrecionales, ambiguos y, por supuesto,
menos exigentes y más flexibles. Por otra parte, la multi-
plicidad de regímenes disciplinarios era increíble, las san-
ciones y los procedimientos para imponerlas variaban en
cada cuerpo de policía. Llamaba la atención que existie-
ran normas de rango sublegal dictadas por autoridades
administrativas que preveían sanciones, inclusive con
arrestos, en abierta contravención a la Constitución.
Desde esta perspectiva, la mayoría de estas normas
que establecían las carreras policiales se concentraban
en aspectos relacionados con las remuneraciones, bene-
ficios y seguridad social de los funcionarios y funciona-
rias policiales, dejando en un segundo plano los aspectos
estructurantes y medulares de la Función Policial. Esta
orientación normativa era previsible, pues muchas de es-
tas normas constituían en realidad un medio para rein-
vindicar las condiciones laborales de una categoría de
funcionarios y funcionarias que históricamente fueron
tratados injustamente y quienes se encontraban exclui-
dos del ejercicio de la negociación y conflictos colectivos
debido a la naturaleza del servicio que prestan.
Esta diversidad y heterogeneidad de regulaciones ju-
rídicas vigentes al mismo tiempo en nuestro país, atenta-
ba contra la consolidación de una carrera policial única,
de naturaleza civil y profesional. La dispersión norma-
tiva, lejos de fortalecer la Función Policial, contribuía a
su debilitamiento. Por otra parte, dificultaba la planifica-
ción, coordinación y articulación del servicio de policía.
Piénsese, sólo a título de ejemplo, que era imposible de-
terminar con exactitud el orden jerárquico de subordi-
nación de los funcionarios y funcionarias de los distintos
cuerpos de policía, pues cada uno de ellos y ellas ostenta-
ban una denominación distinta y, cuando en ocasiones
coincidía, no siempre eran equivalentes.
Cuando entró en vigencia la Ley del Estatuto de la
Función Pública (LEFP) en el año 2002, la gran mayoría
de los cuerpos de policía en nuestro país comenzaron a
aplicar este instrumento jurídico a sus funcionarios y
funcionarias policiales, en estricto apego a su artículo 2
que incluye dentro de su ámbito de aplicación a los esta-
dos y municipios. Conjuntamente con esta norma, tam-
bién aplicaban, en mayor o menor medida, las normas
que venían regulando previamente sus propias carreras
policiales, muchas veces con criterios disímiles que varia-
ban según la persona que ejercía la máxima autoridad
política o de policía. Así, si bien se empezó a uniformar
algunos aspectos básicos de la carrera administrativa
de los funcionarios y funcionarias policiales, se comen-
zó a hacerlo desde la Función Pública general, esto es,

sin tener en consideración las particularidades y espe-
cificidades típicas del servicio de policía. Por otra parte,
esta situación contribuyó a acentuar cierta inseguridad
acerca de cuál era el régimen aplicable a las relaciones
funcionariales en los cuerpos de policía, pues eran mu-
chos y variados los criterios de interpretación que exis-
tían acerca de en qué materias y medida se aplicaban los
instrumentos jurídicos previos que regulaban las carreras
policiales. En definitiva, la LEFP no resolvió los problemas
derivados de la heterogeneidad, multiplicidad y disper-
sión de las normas que regulaban la función policial de
cada cuerpo de policía, al tiempo que generó uno adicio-
nal: el tratamiento no diferenciado de los funcionarios y
funcionarias policiales, esto es, la aplicación de las nor-
mas generales de la carrera administrativa o Función
Pública a un servicio público que tiene unas característi-
cas propias y diferentes que deben, por lo tanto, ser regu-
lados mediante un estatuto especial.
2. El Nuevo Modelo Policial
y la Ley del Estatuto de la Función Policial
En el marco del proceso de transformación del modelo
policial venezolano, en los artículos 55 al 64 de la Ley
Orgánica del Servicio de Policía y del Cuerpo de Policía
Nacional Bolivariana (LOSPCPNB)3 se establecieron las
3  Publicada inicialmente como Ley Orgánica del Servicio de
Policía y del Cuerpo de Policía Nacional en la Gaceta Oficial de
la República Bolivariana de Venezuela Nº Ext. 5.880 de fecha 09
de abril de 2008. Posteriormente, reformada y publicada como
Ley Orgánica del Servicio de Policía y del Cuerpo de Policía Na-
ley del estatuto de la función policial c. cornieles | 153
bases para el desarrollo de una nueva Función Policial
en nuestro país, con la finalidad garantizar la idoneidad
del talento humano que se requiere para brindar un ser-
vicio de policía que cumpla cabalmente con las finalida-
des establecidas en la Constitución y la Ley. Estas normas
generales contemplan los fundamentos para consolidar
una Función Policial única, de carácter estrictamente ci-
vil y profesional, aplicable a todos los cuerpos de policía
en el ámbito nacional, estadal y municipal. Con ello, se
buscaba unificar las diversas carreras policiales reguladas
en esa multiplicidad de normas de rango legal y sublegal
que hasta esa fecha existían en el ámbito estadal y mu-
nicipal.
La LOSPCPNB contempla las orientaciones y regula-
ciones generales sobre la organización jerárquica de la
Función Policial, el ingreso, formación, ascenso, dere-
chos laborales, seguridad social y régimen disciplinario
de los funcionarios y funcionarias policiales, las cuales,
de conformidad con su artículo 55, debían ser desarro-
lladas en una Ley posterior referida específicamente al
estatuto de la función policial. En cumplimiento de este
mandato, fue sancionada y publicada la Ley del Estatu-
to de la Función Policial (LEFPol)4, la cual regula toda la
carrera policial, desde la formación básica hasta el retiro
de los funcionarios y funcionarias de la administración
cional Bolivariana en la Gaceta Oficial de la República Boliva-
riana de Venezuela Nº Ext. 5.940 de fecha 07 de diciembre de
2009.
4  Publicada en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana
de Venezuela Nº Ext. 5.940 de fecha 07 de diciembre de 2009.
154 | legislativos
pública. Esta Ley sustituye y deroga todos los regímenes
de las carreras policiales contemplados en las leyes na-
cionales, estadales y municipales, por mandato expreso
de su disposición derogatoria única. Por ello, desde esa
fecha en nuestro país está en vigencia un solo estatuto
para la Función Policial aplicable por igual y sin discri-
minación alguna a todos los funcionarios y funcionarias
policiales.
Desde esta perspectiva, la LEFPol debe ser entendida
como una de las herramientas claves para la construc-
ción del nuevo modelo policial venezolano, pues abor-
da el desarrollo personal y profesional de quienes son
responsables de prestar este servicio público. Para ello,
esta Ley apuesta por concepciones revolucionarias acer-
ca de las relaciones de empleo público, con el objeto de
contribuir a mejorar continuamente este servicio, entre
otras: haciendo énfasis en la necesidad de la formación
continua; impulsando nuevos paradigmas de supervi-
sión, evaluación del desempeño individual y colectivo,
y de régimen disciplinario; asegurando la protección los
derechos humanos laborales y una compensación del
trabajo justa a los funcionarios y funcionarias policiales;
y, creando espacios para la participación directa y prota-
gónica del pueblo en la gestión policial.
3. Acercamiento al contenido de la LEFPol
La LFPol contiene 103 artículos, divididos en 8 capítulos,
más 11 disposiciones derogatorias, transitorias y fina-
les. El orden de los capítulos y las disposiciones sigue en
buena medida el empleado en la LOFP, bajo la óptica de
mantener la uniformidad normativa y, de esta manera,
facilitar el manejo de la ley para sus usuarios y usuarias.
Sin embargo, son muchas las normas que se distancian
de esta ley general para adecuarse a las necesidades pro-
pias del nuevo modelo policial venezolano.
Como es habitual en la legislación nacional, el “Ca-
pítulo I: Disposiciones generales” (artículos 1 al 14) es-
tablece las normas fundamentales que orientan todo el
desarrollo de la Ley. Así, se definen su objeto, ámbito de
aplicación y finalidades, para consolidar el desarrollo
de una carrera policial única para todos los cuerpos de
policía de nuestro país, que se encuentra orientada por
nuevos conceptos y principios adecuados al nuevo mode-
lo policial venezolano. En este capítulo se establecen dos
conceptos claves para el servicio de policía: la definición
de funcionario y funcionaria policial; y la delimitación del
acto de servicio policial.
En el “Capítulo II: De los derechos, garantías y debe-
res de los funcionarios y funcionarias policiales” (artícu-
los 15 y 16) se desarrollan en sendas listas enunciativa
de aquellos derechos, garantías y deberes que resultan
de particular importancia para esta categoría de funcio-
narios y funcionarias, así como para sus familias, dentro
de los cuales cabe destacar el reconocimiento expreso del
derecho a recibir atención médica de emergencia en cen-
tros de salud públicos y privados.
En el “Capítulo III: De la rectoría, dirección y gestión
de la Función Policial” (artículos 17 al 24) se desarrollan
en ocho artículos las funciones de rectoría del Poder Eje-
cutivo Nacional en materia de la carrera policial. En este

sentido, se atribuyen las competencias de planificación
en el área al Ministerio del Poder Popular con competen-
cia en materia de seguridad ciudadana, en coordinación
con el competente en materia de planificación y desarro-
llo, mientras que la dirección y gestión de la Función a
nivel estadal y municipal se atribuyen a los poderes eje-
cutivos correspondientes (gobernadores, gobernadoras,
alcaldes, alcaldesas, directores y directoras de cuerpos de
policía). En este capítulo también se crea el Registro Pú-
blico Nacional de Funcionarios y Funcionarias Policiales
como herramienta indispensable para el ejercicio de la
planificación y supervisión de la carrera policial única.
Corresponde al “Capítulo IV: De la carrera policial”
(artículos 25 al 48) normar el desarrollo de la Función
Policial con un régimen único para el ingreso de los fun-
cionarios y funcionarias hasta su retiro, pasando por la
regulación de la formación inicial y continua, el reen-
trenamiento, la evaluación del desempeño policial y los
requisitos y procedimientos para los ascensos. Es en este
Capítulo que se crean, definen y establecen las compe-
tencias profesionales para los nuevos nueve rangos po-
liciales distribuidos en tres niveles jerárquicos, a saber:
en el primer nivel operativo, los y las oficiales, oficiales
agregados y oficiales jefes; en el segundo nivel táctico, los
supervisores y supervisoras, supervisores y supervisoras
agregados y supervisores y supervisoras jefe; y, en el ter-
cer nivel estratégico, los comisionados y comisionadas,
los comisionados y comisionadas agregados y los comi-
sionados y comisionadas jefe.
En el “Capítulo V: Remuneraciones, beneficios socia-
les y demás condiciones de trabajo” (artículos 49 al 62)
ley del estatuto de la función policial c. cornieles | 155
se establecen expresamente los derechos funcionariales
y de seguridad de los funcionarios y funcionarias policia-
les, entre los cuales se encuentran, las remuneraciones,
beneficios sociales, vacaciones, bono vacacional, bonifi-
cación de fin de año, permisos y licencias, salud y segu-
ridad laborales, prestación de antigüedad (prestaciones
sociales), la protección de la maternidad y paternidad, la
estabilidad absoluta, los viáticos y la dotación. Mención
especial merece el reconocimiento expreso de los límites
a la jornada de trabajo o de servicios, ajustando el régi-
men de la Función Policial al régimen general estableci-
do en la Constitución.
Es en el “Capítulo VI: De la administración del sistema
de remuneraciones y beneficios sociales” (artículos 63 al
73) donde se desarrolla el nuevo modelo de rectoría, di-
rección y gestión de la compensación por la prestación de
los servicios de los funcionarios y funcionarias policiales.
Uno de los cambios más importantes con respecto a la
Función Pública general, es que se fortalecen las potesta-
des del ejecutivo nacional para fijar las remuneraciones
y beneficios a nivel nacional, al tiempo que se extienden
sus potestades para establecer bandas mínimas y máxi-
mas para fijar estas condiciones en los cuerpos de policía
estadales y municipales. Otra de las innovaciones más
interesantes se encuentra en los lineamientos que orien-
tan este sistema de remuneraciones y beneficios, entre
ellos: la promoción de las buenas prácticas policiales;
la igualación laboral; la racionalidad en la inversión en
talento humano; y la ética en la administración de los
recursos públicos dirigidos a los funcionarios y funcio-
narias policiales. En este mismo sentido, se establecen las
156 | legislativos
condiciones para establecer regímenes únicos aplicables
a todos los cuerpos de policía en materia de permisos y
licencias, dotación personal y viáticos.
El “Capítulo VII: Del control, supervisión y partici-
pación ciudadana en el desempeño policial” (artícu-
los 74 al 87) desarrolla los principios de participación,
contraloría social y rendición de cuentas de los cuerpos
de policía, así como sus instancias de control interno y
externo. Dentro de las instancias internas de los cuer-
pos de policía se establecen tres unidades: la Oficina de
Control de Actuación Policial, como órgano responsable
de la supervisión y ejercicio de la potestad disciplinaria,
bajo una orientación de alerta e intervención temprana
ante faltas e infracciones para el desarrollo de las buenas
prácticas policiales; la Oficina de Respuesta a las Desvia-
ciones Policiales, como órgano competente de investigar
y detectar situaciones complejas, estructuradas o de en-
vergadura que impliquen la violación de la Constitución
o la ley en materia de desempeño policial; y, el Consejo
Disciplinario de Policía, como órgano colegiado, objetivo
e independiente encargado de decidir los procedimientos
de destitución de los funcionarios y funcionarias policia-
les. En las instancias de control externo, la innovación
más importante es la creación de los comités ciudadanos
de control policial, como espacios plurales, participa-
tivos, transparentes, estructurados y orientados por el
conocimiento social estructurado cuya responsabilidad
fundamental radica en hacer seguimiento al desempeño
policial en cuanto a la gestión administrativa, funcional
y operativa de los cuerpos de policía.
El último “Capítulo VIII: De la supervisión, responsa-
bilidades y régimen disciplinario” (artículos 88 al 103) es-
tablece un nuevo catálogo de faltas y sanciones especiales
para la Función Policial, así como nuevos procedimientos
para imponerlas. Estas regulaciones se encuentran orien-
tadas por los principios de supervisión continua, interven-
ción oportuna; el fomento de buenas prácticas policiales;
la corrección temprana de las desviaciones y la responsa-
bilidad administrativa individual. Desde esta perspectiva
se crean tres tipos de faltas diferentes, que son sancio-
nadas según la gravedad con: asistencia voluntaria, que
consiste en un programa corto de supervisión intensiva y
reentrenamiento que no excede de seis horas; asistencia
obligatoria, que implica además del programa corto de
supervisión intensiva un programa de reentrenamiento
más largo de treinta horas; y, destitución, que conlleva a
la pérdida definitiva de la carrera policial en todo el sis-
tema integrado de policía y no solamente en el cuerpo
donde se prestaba servicio. Las primeras dos sanciones
son conocidas y decididas por la Oficina de Control de Ac-
tuación Policial, mientras las destituciones son decididas
por el Consejo Disciplinario de Policía.
entrevista
TARECK EL AISSAMI
“La violencia, evidentemente,
es hija de la exclusión”
por Antonio González Plessmann
Entrevista al ministro del Poder Popular
para Relaciones Interiores y Justicia
Tareck El Aissami
“La violencia, evidentemente,
es hija de la exclusión”
por Antonio González Plessmann

Antonio González Plessmann:  —Ministro, las encuestas dicen que en la

percepción de la población venezolana la inseguridad es el principal proble-
ma del país, ¿cuáles son las características de este problema en Venezuela?

Tareck El Aissami:  —En efecto, todos los estudios de opinión recogen al

tema de la seguridad pública como uno de los principales problemas que
aqueja nuestra población. El comportamiento delictivo en Venezuela se ca-
racteriza por delitos que fundamentalmente componen violencia, toda vez
que los delitos que más se han incrementado en los últimos años son los de-
litos de homicidio, secuestro y robo, que, repito, tienen como factor común
la violencia en la comisión de éstos. Sin embargo, hemos logrado reducir
los delitos contra la propiedad, delitos que tienen que ver con el hurto de
vehículos, hurto simple, entre otros que generalmente eran los comunes.
Te puedo decir, de igual manera, que si comparamos las décadas de 1989-
1999 y 2000-2010, el incremento de las tasas de homicidio es menor en este
último período, sin negar que continúan muy elevadas. Hemos reconocido

159
160 | ENTREVISTA
y asumido que en Venezuela se tiene una tasa de crimi-
nalidad de 48 casos por 100.000 habitantes, y que está
por encima de la media regional. Sin embargo, quisiera
aclarar que, sobre todo en los países de Suramérica, el
registro oficial de este tipo de delitos es subclasificado
en otros que tienen que ver con problemas propios de
la región, como casos o situaciones de guerras irregula-
res o narcotráfico, y allí los homicidios asociados a estos
hechos no son reflejados como homicidios, sino que son
subclasificados como ajustes de cuentas, por ejemplo. En
cambio, en Venezuela registramos el homicidio como tal,
cualquiera sea su causa. Son caracterizaciones de cada
país. Sin embargo, en Venezuela sigue siendo alta la tasa
de homicidio. Ese es el delito que genera más conmoción
en todos los sectores de nuestra población, aunque gol-
pea con más fuerza a las clases populares. Contradicto-
riamente, las encuestas de victimización y percepción
de seguridad ciudadana apuntan que las personas de las
clases de mayores ingresos son las que sienten más te-
mor a la inseguridad aunque son menos víctimas de ella,
mientras que las clases populares sienten mucho menos
temor de serlo, aun cuando su tasa de homicidios es más
elevada. Otro evento interesante es que aproximadamen-
te el 70% de los homicidios que se registran en Venezuela
es el ajuste de cuentas, es decir, el enfrentamiento entre
bandas, vinculado mucho a los jóvenes, y que más del
90% de estos delitos son por el uso de armas de fuego.
AGP:  —Explorando explicaciones de por qué ocurre
esto, vemos que no podemos contar con respuestas sen-
cillas. En Venezuela hemos disminuido tanto pobreza
como desigualdad, también hemos aumentado inclusión
social por distintas vías, como son mayor cobertura de la
Seguridad Social, mayor nivel de empleo, menor empleo
informal, mayor inclusión educativa. Para quienes veni-
mos del pensamiento de izquierda, son éstos los factores
tradicionales para explicarnos la ocurrencia de la violen-
cia, pero en nuestro propio caso Venezuela nos deja par-
cialmente descolocados. ¿Qué otros factores o qué otras
explicaciones podemos encontrar que, en el caso de la
ocurrencia de los homicidios, no hayamos logrado rever-
tir radicalmente?
TEA:  —Primero, nosotros reiteramos que la violencia
delictiva es multicausal y multifactorial; es decir, las
causas pueden ser diversas (pobreza extrema, negación
de derechos, negación al acceso a servicios básicos, ni-
ños fuera de la escolaridad) y además pueden intervenir
otros factores (por ejemplo asociados al narcotráfico, al
ocio improductivo, a la presencia o tráfico de armas). En
consecuencia, el enfrentamiento a ese tipo de violencia
tiene que ser abordado en distintas dimensiones, con
una visión holística y evitar referirse a una sola causa. El
abordaje debe ser preferentemente en el orden preventi-
vo, que es lo que hemos venido haciendo y que era lo que
inicialmente señalaste: mayor inclusión, mayor inver-
sión en gasto social, educación, deporte, cultura, etcéte-
ra. Pero también persistir en atender esos factores crimi-
nógenos que producen conductas desviadas o delictivas.
La violencia, evidentemente, es hija de la exclusión, y la
pobreza es hija de la falta de oportunidades. También he-
mos dicho que la violencia es la negación absoluta de los
derechos del pueblo a los servicios, por lo tanto su erra-
dicación requiere de la construcción colectiva de condi-

ciones de orden moral, espiritual, social, político y, sobre
todo, organizativo e institucional. Es decir, la respuesta
debe ir desde la familia como instancia de socialización,
hasta las instituciones democráticas del Estado, que pase
además por las instancias del control social formal, por
las escuelas, por las comunidades, los barrios, etcétera,
para construir la cultura de la paz en todos estos órde-
nes; y no sólo buscar una respuesta ceñida solamente
al ámbito policial, que es el enfoque que hubo durante
muchos años aquí en Venezuela y que tuvo su mayor
expresión en la represión de los años 80 y que provocó
aquel fenómeno trágico del Caracazo (cuando a un tema
de orden social se le dio una respuesta brutalmente poli-
cial). Entonces, por eso es que decimos que la violencia
no solamente se ciñe al tema de las condiciones socia-
les sino también a la transformación de las instituciones
del control social, entre ellos el tema de las policías como
uno de los elementos fundamentales e instancias de au-
toridad para la consecución de la paz y de la convivencia
en las comunidades. Por supuesto, esto tiene que ver con
la visión profundamente humanista que se está constru-
yendo ahora, expresada en el Socialismo Bolivariano,
incluye condiciones espirituales, sociales, morales, insti-
tucionales, en contraposición a un modelo degenerativo,
perverso, como lo es el modelo capitalista, cuyo epicentro
es la protección de los intereses hegemónicos de las éli-
tes económicas. En Venezuela tratamos que aflore una
cultura caracterizada por la participación protagónica y
popular y, sobre todo, el fortalecimiento de los valores y
principios, tal como establece la primera línea de desa-
rrollo estratégico en el Plan Nacional Simón Bolívar: la
violencia: hija de la exclusión t. el aissami | 161
Nueva Ética Socialista, los nuevos valores de la vida, de
la convivencia, del humanismo.
AGP:  —Entonces, ¿podría puntualizar las principales
diferencias en el análisis del problema y líneas de solu-
ción que distinguen al Gobierno Bolivariano de la dere-
cha venezolana?
TEA:   —Durante muchas décadas en Venezuela imperó
el enfoque esencialmente represivo y reactivo, lo cual sig-
nó parte de la historia con eventos sangrientos y doloro-
sos para la familia venezolana. Tal enfoque tiene que ver
con una cultura policial y de seguridad que se desprende
de la orientación política de los viejos factores dominan-
tes de la burguesía, cuya consigna tan famosa como la-
mentable fue “Disparen primero y averigüen después”.
Repudiable y detestable, tal consigna revelaba y a su vez
generaba una filosofía y una lógica de actuación de los
cuerpos policiales que evidentemente agravó la situación
de la seguridad. No la resolvió, la agravó. La aplicación de
instrumentos jurídicos contrarios a los principios consti-
tucionales y de derechos humanos, como lo fue la Ley de
Vagos y Maleantes, la aplicación de detenciones sin nin-
gún tipo de justificación, etcétera, son fruto de ese enfo-
que, visión inhumana que tuvo la derecha en el pasado.
No llegaban a ser verdaderas “políticas”, eran un conjun-
to de orientaciones que trataban de garantizar el status
quo, el orden imperante a través de la criminalización de
la pobreza, ya que automáticamente se asociaba el deli-
to al pobre. Al contrario de esto, hoy, por primera vez en
nuestro país, podemos hablar de una Política Pública en
Seguridad que se ha venido diseñando con la participa-
162 | ENTREVISTA
ción colectiva del país, todas nuestras políticas han sido
legitimadas en las más amplias consultas, comenzando
con la conformación de la Comisión Nacional para la Re-
forma Policial (que marca, sin lugar a dudas, un hito en
la historia de nuestro país al aportar un verdadero diag-
nóstico científico, académico, objetivo sobre los cuerpos
de policía, orientar políticas públicas en atención a éstos
y avanzar hacia la conformación de políticas de preven-
ción integral). Insisto en que todas las políticas han sido
sometidas a consulta y participación; hemos venido es-
cuchando a todos los sectores, recogiendo opiniones de
todos los sectores y acoplando información; hemos es-
tado también intercambiando experiencias con otros
países. En fin, hoy tenemos un Plan Nacional y ahora sí
podemos hablar de una Política Estructural e Integral de
Seguridad Pública. Es ésa que hemos venido implemen-
tando con la transformación de los cuerpos de policía y la
adecuación hacia el Nuevo Modelo Policial Venezolano,
con la capacitación y la formación de mejores policías,
con la definición u organización del Servicio de Policía,
su nueva lógica y la formación y capacitación de todos
estos funcionarios, por ejemplo, en el uso progresivo y di-
ferenciado de la fuerza policial, en derechos humanos, en
la rendición de cuentas, también con la Policía Comunal,
etcétera. En fin, hay una serie de objetivos dentro de esta
política integral que apuntan hacia la conformación de
una verdadera política en la que, además, son centrales
la prevención en las comunidades, la construcción de la
cultura de la paz, la resolución de los conflictos por me-
dios alternativos. La recién creada Comisión Presidencial
para el Control de Armas, Municiones y Desarme, la crea-
ción de la Policía Nacional Bolivariana, la creación de la
Universidad Nacional Experimental de la Seguridad, for-
man parte o son expresiones inobjetables de lo que es una
verdadera política integral, que camina y transita hacia
la consecución de ese nuevo objetivo que es el sosiego, la
paz, la tranquilidad y el disfrute de los derechos sociales
conquistados por la Revolución en favor del pueblo ve-
nezolano. Justo ahora, para articular todo lo que hemos
venido construyendo, estamos apuntalando la definición
de la Gran Misión Seguridad. Hemos decidido que sea la
propia Universidad Nacional Experimental de la Seguri-
dad quien, como generadora de conocimiento científico y
académico en torno al ámbito de la seguridad, sea la que
construya los vértices. Hemos venido trabajando en ello,
tenemos ya un documento preliminar para ser sometido
a la discusión, que cerraría este gran ciclo en razón de
que ahí se expresaría la política del Estado Venezolano en
materia de seguridad y todos los ejes estratégicos.
AGP:  —Ministro, ¿qué nos falta por hacer?, ¿cuál es el reto?
TEA:  —Hemos tenido un importante avance en lo que
es la adecuación de los cuerpos de policía al nuevo mode-
lo, su homologación a nivel nacional, el Decreto de la Ley
Orgánica del Servicio de Policía y del Cuerpo de Policía
Nacional Bolivariana, la Ley del Estatuto de la Función
Policial, así como las 24 resoluciones que las instrumen-
tan y operacionalizan. Nos falta por hacer: Primero, ter-
minar de adecuar el nuevo modelo de policía, es decir,
terminar de darle nacimiento, expandir la Policía Na-
cional, lo que necesariamente implica también expandir
la Universidad Nacional Experimental de la Seguridad,
porque no solamente forma a los nuevos oficiales de los

cuerpos de policía sino también a los demás organismos
de seguridad pública (Cuerpo de Investigaciones Científi-
cas Penales y Criminalística, Bomberos y Bomberas, Pro-
tección Civil, Custodios Penitenciarios y cualquier otro
funcionario dedicado a este ámbito). Por otro lado, tam-
bién nos falta consolidar el trabajo de la Comisión Presi-
dencial para el Control de Armas, Municiones y Desarme
y lograr así una ley que sustente una política del Estado
en torno al uso de las armas de fuego por parte de la po-
blación civil. También nos falta seguir profundizando en
la formación de nuestros policías, elevar la calidad, dig-
nificar la función policial. Nos falta también enfrentar-
nos a las nuevas modalidades delictivas del delito trans-
nacional, que ya ha penetrado en nuestra cultura y que
evidentemente exigen de los cuerpos de control social
preparación y capacitación (como son los casos de legiti-
mación de capitales, trata de personas, tráfico de armas,
tráfico de drogas, etcétera).
AGP:  —¿Y qué nos puede decir sobre los desafíos en el
campo del Sistema de Justicia Penal y de las cárceles?
TEA:  —Ahí sí tenemos una gran deuda. Yo diría que va
más allá de lo penal, ya que deben considerarse normas
que no revisten carácter penal pero que se remiten a fal-
tas sociales que, si no son atendidas por instancias inter-
medias, derivan en hechos muy violentos. Hablamos de
la transformación de la legislación que permita regular
todo el comportamiento social, incluyendo los nuevos
tipos penales que muchos de ellos ni siquiera están es-
tablecidos actualmente, producto de que no son propios
de nuestra cultura. Ante hechos como el sicariato, el
violencia: hija de la exclusión t. el aissami | 163
secuestro, etcétera, hemos tenido que adoptar algunas
reformas puntuales para incluir modalidades que el país
y nuestro pueblo desconocía. Evidentemente ese es un
frente de batalla trascendental: la nueva legislación pe-
nal y no penal. Por otro lado, la transformación de esas
instituciones que administran la justicia. En en el caso de
la cárceles ya hemos venido generando algunos resulta-
dos sumamente importantes. Pero el Sistema Penitencia-
rio venezolano sigue en deuda y así lo debemos recono-
cer. Seguimos en deuda con el país en la consecución de
un sistema penitenciario capaz de redimir las conductas
que arrastraron a una persona a esos espacios, y garan-
tizar su retorno convertido en un hombre o una mujer
de bien, útil a la Patria; es necesario que ese espacio le
permita adquirir conocimientos, capacidades, destrezas
técnicas para el desarrollo productivo lícito. Creo que es
un tema en el que falta mucho por hacer, sin embargo
te puedo decir que sólo consigue su tratamiento bajo el
enfoque que hemos venido llevando, que es un enfoque
profundamente humanista de visibilización del privado
o privada de libertad y que permita, sobre la base del cri-
terio científico, ir generando estos cambios progresiva-
mente.
AGP:  —Usted ha sido el ministro de Interior y Justicia
que más tiempo ha durado en su cargo, ¿a qué se debe
eso?, ¿cómo se explica?
TEA:  —En principio es una decisión del Comandan-
te Presidente Hugo Chávez, ya que es un cargo de libre
nombramiento y remoción y así lo establece la Constitu-
ción. A propósito de eso, he tenido la oportunidad de es-
164 | ENTREVISTA
tar casi cuatro años de ministro, con la dicha de ser parte
de esa generación de jóvenes que el Presidente Chávez ha
venido incluyendo en su gabinete y en su equipo de go-
bierno, formándonos al calor de sus enseñanzas, de su
sabiduría, de su grandeza. No tengo complejo al decirlo,
el Presidente Chávez es un hombre excepcionalmente gi-
gante, en su espíritu, en su alma como ser humano, y es
un privilegio personal que llevaré hasta la eternidad. Sin
embargo, en esta decisión del Presidente de mantenerme
como ministro, creo que también entra en juego el que
yo sea criminólogo de profesión; quizás eso favoreció el
hecho que lograra armar un “equipo”, ya que no se trata
sólo de mi persona sino de extraordinarios compañeros
y compañeras de trabajo que han venido consolidando
toda esta política de seguridad pública desde distintas
esferas: universidades, grupos sociales, comunidades,
organizaciones no gubernamentales, etcétera. En fin, he
tenido la oportunidad de armar un equipo que ha dado
estos resultados. Además, me permito decirte que si bien
es cierto que soy uno de los ministros que más ha durado
en este despacho, no es menos cierto que como revolu-
cionario no me puedo sentir satisfecho de lo que como
equipo hemos hecho, sino más bien exigirnos seguir tra-
bajando hasta lograr erradicar la violencia, cualquiera
que fuese su signo. Creo que hemos tenido resultados
fundamentales: la Creación del Servicio de Policía, la Ley
del Estatuto de la Función Policial, la creación del Conse-
jo General de Policía, el nacimiento de la Policía Nacional
Bolivariana, la Universidad Nacional Experimental de la
Seguridad, la Comisión Presidencial para el Control de
Armas, Municiones y Desarme, la liquidación de la Po-
licía Metropolitana, entre otros logros. Todos quedarán,
digamos, como parte del piso de gestión del Gobierno
del Presidente Chávez, de cara a la construcción de esta
nueva política de seguridad pública y, más allá, de ella, la
construcción de los espacios para la paz colectiva.
AGP:  —¿Quiere agregar algo más?
TEA:  —El tema de la seguridad pública en Venezuela es
un tema de primer orden en la agenda de Gobierno Na-
cional; sin embargo, se requiere de la participación ge-
neral y colectiva, desde la familia hasta las instancias de
control social formal, para que logremos más temprano
que tarde devolver a nuestras calles la tranquilidad y el
sosiego. El rol de los medios de comunicación social es un
factor fundamental, en razón de que son ellos los que
moldean las conductas masivas; creo que si todos nos su-
mamos en un solo frente de batalla, esta tarea la vamos
a acometer de manera inmediata. Pero eso sí, aquí hay
un factor que me atrevo a decir que es imprescindible:
lograremos el camino hacia la paz solamente bajo un
Gobierno Socialista, porque en el capitalismo la seguri-
dad es siempre la expresión de un grupo dominante o de
un sector poderoso específico. En el Socialismo la política
es preferentemente preventiva, de acompañamiento, de
respeto absoluto a los derechos humanos; esa es la ban-
dera de la política de Seguridad Socialista y por ello es
que sólo alcanzaremos estos objetivos en Socialismo, en
Revolución y con el apoyo del pueblo venezolano.
RESEÑAS
Policía y participación
[Consejo General de Policía (2011). Policía comunal.
Conceptos, modelos, experiencias y retos]
Julio Fermín
Repensar el quehacer policial
[Consejo General de Policía (2011). Qué es, cómo se hace y
para qué sirve el trabajo policial - 3 tomos]
María Lucrecia Hernández
Espacios de con-versación haciéndose cuerpos libres
[Seminario Internacional de Mujeres Policías (2010). Tras la
equidad de género]
Camilo Artaza Varela

Consejo General de Policía (2011). Policía comunal. Conceptos, modelos,
experiencias y retos. Caracas: Consejo General de Policía.
Sobre el libro Policía comunal, concep­tos,
modelos, experiencias y retos, en primer
lugar, se debe decir que es un esfuerzo
importante del Consejo General de Po-
licía, para situar el estado del arte en el
tema, aportando una síntesis de la evo-
lución conceptual de la policía comunita-
ria, así como la referencia a modelos de
policía comunal, comunitaria o de proxi-
midad que se han desarrollado a nivel la-
tinoamericano y mundial, y las primeras
experiencias venezolanas.
Ahora bien, lo más importante, es
que esta síntesis es un marco apropia-
do para destacar el posicionamiento de
la policía comunal en Venezuela, como
una propia y particular búsqueda que
corresponde al proceso de transforma-
ción política y social que se experimenta
en el país.
Julio Fermín
Policía y participación
El preámbulo del libro ya es, de he-
cho, una toma de posición frente a un
debate necesario. El modelo venezolano
de policía comunal no es neutro. Cons-
truir este nuevo modelo tiene que hacer-
se al calor del fortalecimiento del poder
popular. Ya que, como dice el ministro El
Aissami,
…la participación del pueblo en la
cons­­trucción de las políticas públicas
no es sólo un medio para lograr legi-
timidad y perdurabilidad en las deci-
siones de Estado. Es, sobre todo, un
ejer­cicio de la democracia profunda y
socialista a la que aspiramos: aquella
que reduce progresivamente la bre-
cha entre gobernantes y gobernados;
aquella que experimenta y estimula
formas de aprendizaje para el autogo-
bierno del pueblo… (p. 5).
167
Es decir, que la policía comunal es
posible y tendrá éxito, sólo si se sigue
contando con la participación del pueblo
venezolano, tal como lo fue en el punto
de partida que constituyó la Comisión
Nacional para la Reforma Policial (CO-
NAREPOL).
Esta toma de posición en cuanto a la
policía comunal como parte del nuevo
modelo policial, lo ratifica la rectora de la
UNES, Soraya El Achkar, cuando señala:
El servicio de policía comunal es pró­
ximo a la comunidad y predominan-
temente preventivo. Eso implica que,
junto a la comunidad, descubre y
analiza las múltiples injusticias (…)
Ahí donde una injusticia puede ser
revertida, está naciendo el socialis-
mo (…) El servicio de policía comunal
promueve relaciones de poder más
igualitarias. Por eso estimula que la
168 | reseñas
comunidad se organice para autore­
gular su propia convivencia, para que
sea protagonista de proyectos de pre-
vención de la inseguridad, para exi-
girle a todas las instituciones (p. 7).
El pueblo, entonces, no es un espec-
tador o beneficiario de la acción policial,
sino un factor clave para que las políticas
públicas de seguridad ciudadana puedan
contribuir a construir el Estado social de
derecho y de justicia.
El libro en su capítulo I nos presenta,
en cierta forma, una visión polarizada
de los distintos conceptos y modelos de
policía comunitaria, que nos indica que
estamos lejos de un modelo satisfactorio.
En primer lugar, se destaca el concepto
de policía de “orientación comunitaria”,
cuyas comillas colocadas por la autora
del primer texto, Fernanda Varela Jor-
quera, ya nos indican el rol relativo que
tiene la comunidad en los servicios de
policía con este enfoque. Son tres los mo-
delos: a) policía comunitaria, b) policía
orientada a problemas y c) policía orien-
tada a la inteligencia. Y son cuatro los
puntos básicos: a) prevención del crimen
basado en la comunidad, b) reorienta-
ción del patrullaje, c) aumentar la ren-
dición de cuentas y d) mando descentra-
lizado.
Posteriormente, Lolita Aniyar de Cas­
tro advierte sobre el rol fundamental de
la participación ciudadana no sólo en las
tareas de prevención y lucha por la se-
guridad ciudadana, sino que destaca lo
fundamental que es para la democracia,
la gobernabilidad y un mejor sistema de
justicia. Esto lleva necesariamente a en-
frentar los peligros de la tecnocracia y la
tendencia en América Latina a importar
modelos.
Finalmente, Antonio González, nos
ubica precisamente el momento de tran-
sición entre “lo que aún somos y lo que
queremos ser”. Seguidamente señala dos
posibles problemas en el modelo venezo-
lano:
1. La dificultad para manejar los te-
mores de la comunidad ante posibles
represalias por parte de la delincuen-
cia, que limitan su participación (…)
y 2. que en el interés por mantener
la proximidad con la comunidad se
involucra, en ocasiones en tareas que
no son propias de la policía (p. 50).
El capítulo dedicado a las experien-
cias en América Latina y el mundo nos
revelan que posiblemente es necesa-
rio combatir los mitos y exageraciones
para dar paso a evaluaciones y nuevas
exigencias que conviertan la filosofía
en una praxis transformadora. Frühling
des­taca que en el caso latinoamericano,
algunas policías no pasan del “acerca-
miento” a la comunidad, de una nueva
relación que no trasciende al protagonis-
mo de ésta, como fue el caso de la breve
experiencia de policía comunitaria de la
Policía Metropolitana en Caracas.
Después de sus evaluaciones de po-
licías en algunos países de América La-
tina, señala que “…ya por razones ideo-
lógicas o de falta de recursos humanos
suficientes y debidamente capacitados,
nos parece difícil que en América Latina
se repliquen algunas de las experiencias
más avanzadas de policía comunitaria.”
(Frühling, 2011: 46)
El resto del capítulo II, confirma la
polarización entre el modelo que se ex-
pande por otros continentes, que no con-
sideran a la comunidad como sujeto de
participación y protagonismo, pero me-
joran la calidad del servicio de policía y el
contraste con nuestra región de Améri-
ca Latina, que busca mayor proximidad,
me­jores relaciones, aumentar la parti-
cipación ciudadana y atender sectores
vulnerables como la mujer o la juventud
que es la principal víctima y victimaria
de los delitos que se comenten en nues-
tros países.
El capítulo III nos introduce a aspec-
tos claves en el amplio panorama que
debe enfrentar un nuevo modelo policial
cuando se trata de la comunidad. Dichos
aspectos son : a) asumir la acción poli-
cial como parte de algo más amplio como
es la prevención del delito; b) centrarse
en grupos vulnerables como las niñas,
niños y adolescentes, que aumentan de
manera preocupante entre las víctimas
de homicidios; o de los jóvenes, princi-
pales victimarios de la mayoría de los

delitos, al mismo tiempo que aumenta
la mortalidad de los jóvenes de sexo mas-
culino con edades entre 15 y 30 años; c)
prevenir y atender la violencia de géne-
ro, d) fortalecer la capacidad de diagnós-
tico y análisis de la realidad comunita-
ria, el acompañamiento a las iniciativas
populares de proyectos comunitarios de
seguridad ciudadana, fortaleciendo la ca­­
pa­cidad de la comunidad para auto-regu-
larse y hacer contraloría social de la poli-
cía, exigiendo la rendición de cuentas; y
finalmente, e) resolver conflictos por ser
la herramienta básica de prevención en
la comunidad.
policía y participación j. fermín | 169
Referencias
Consejo General de Policía (2011). Policía
comunal. Conceptos, modelos, experiencias y re-
tos. Caracas: Consejo General de Policía.
Frühling, Hugo (2011). “Una mirada realis-
ta a los programas de policía comunitaria en
América Latina”. En Seguridad ciudadana en
América Latina. Santiago: Instituto de Asuntos
Públicos, Universidad de Chile.
 María Lucrecia Hernández
Repensar el quehacer policial
Consejo General de Policía (2011). Qué es, cómo se hace y para qué sirve el trabajo
policial. Ensayos sobre desempeño y evaluación de la Policía.
Caracas: Consejo General de Policía

Qué es, cómo se hace y para qué sirve
el trabajo policial. Ensayos sobre desempe-
ño y evaluación de la Policía, surge de la
necesidad de establecer criterios para
orientar el quehacer de la función po-
licial. La fuerza principal de esta labor
investigativa radica en que no sólo rea-
liza interpretaciones y actualiza discu-
siones académicas, sino que además
aporta ele­mentos para mejorar la actua-
ción cotidiana de los cuerpos policiales.
Asimismo, viene a llenar un vacío en la
literatura venezolana en materia poli-
cial. Por ello resulta de fundamental im-
portancia que el propio Estado, particu-
larmente el Consejo General de Policía,
haya impulsado la realización de la obra.
Fruto de una labor colectiva coor-
dinada por los profesores Andrés Anti-
llano y Helga Malavé, la compilación y
exhaustiva selección de textos constitu-
ye un interesante recorrido a través de
investigaciones sobre el desempeño poli-
cial que ofrece al lector análisis críticos
y profundos, pero también didácticos y
claros. Como el mismo compilador se-
ñala, en la obra se aborda el desempeño
policial desde sus dimensiones progra-
máticas –mandato y funciones–, estrate-
gias, tácticas y operaciones, a la vez que
se consideran aspectos vinculados con la
medición y evaluación de procesos y re-
sultados de la actuación policial.
La obra está organizada en tres to-
mos diferenciados en cuanto a su conte-
nido. El Tomo I comienza con el trabajo
de Andrés Antillano, que brinda una in-
troducción y las consideraciones básicas
sobre el desempeño policial, mostrando
las dificultades y complejidades resul-
tantes de definir qué hace la policía ante
la diversidad de funciones y tareas que
afronta diariamente. Dificultades éstas
que se traducen en la separación de las
funciones orientadas al respeto de la ley
y las vinculadas con el mantenimiento
del orden o la preservación de la paz.
Este primer tomo, a través del tra-
bajo de Elsie Rosales, ofrece también un
análisis sobre el marco normativo regu-
latorio de la función policial en Venezue-
la, su evolución desde la Constitución de
1961 hasta la actualidad, así como los
elementos conflictivos que componen la
función policial.
El tema de la rendición de cuentas y
la responsabilidad de los cuerpos policia-

170

les (accountability) resulta de fundamen-
tal importancia para la reflexión sobre
el desempeño policial. En este artículo,
Jacqueline de Olivera Muniz y Domicio
Proenca Junior hacen un análisis ex-
haustivo del término y los elementos que
lo componen, a la vez que se considera
su relevancia para la modernización y
el mejoramiento del desempeño policial
y el incremento de la calidad del con-
trol.
En el artículo “El mandato policial”
de Peter K. Manning se revisa los pro-
cesos de transformación de la policía en
Estados Unidos; analiza las contradiccio-
nes y complejidades del mandato policial
y de la propia institución, así como los
mitos que interfieren a la hora de resol-
ver esas tensiones. Como el propio autor
expresa, intenta vincular los límites his-
tóricos del simbolismo con las formas de
organización y estructuración de la poli-
cía a partir de la descripción de algunos
aspectos socio-psicológicos del rol poli-
cial.
Otro trabajo interesante es el análi-
sis comparativo que realiza Luis Gerar-
do Gabaldón y Andrés Antillano sobre el
pro­ceso de reforma de la policía en nues-
tro país, nacido de la CONAREPOL, y el
encarado en Irlanda del Norte. Si bien se
trata de dos realidades socio-económicas
y culturales muy diferentes, los dos paí-
ses han dirigido procesos transcendentes
de reforma policial. En tales circunstan-
repensar el quehacer policial
cias se revisan los antecedentes y el perfil
de ambos procesos, aspectos relaciona-
dos con la rendición de cuentas, la regu-
lación del uso de la fuerza física y el enfo-
que de derechos humanos que atraviesa
a la actividad policial.
El Tomo I se completa con un artí-
culo referente a “La calidad de vida y su
relación con el servicio policial” donde
Yoana Monsalve Briceño define el con-
cepto de calidad de vida y su relación
con las políticas públicas y la labor de los
servidores públicos, especialmente los
que componen la institución policial. En
esta línea, se reflexiona sobre los impac-
tos que genera en el mejoramiento de la
calidad de vida de los ciudadanos y ciu-
dadanas, la satisfacción de las necesida-
des de seguridad.
El Tomo II ofrece un conjunto de in-
vestigaciones referidas a las actividades
y funciones que desarrollan los cuerpos
policiales. Para dar respuesta a la pre-
gunta ¿qué puede hacer la policía para
reducir la delincuencia, los disturbios
y el miedo?, David Weisburd y John E.
Eck realizan un análisis comparativo de
las prácticas policiales innovadoras y el
modelo tradicional, entendido como el
conjunto de estrategias genéricas para la
reducción de la delincuencia que no tie-
ne en cuenta el nivel de delincuencia ni
la naturaleza del delito u otras variables.
En este marco, se describen métodos pro-
pios de las prácticas policiales, se analiza
m.l. hernández | 171
su efectividad y se ofrecen algunas ideas
para mejorar el desempeño policial.
Al abordar “La organización social
del arresto”, Donald Black se propone
dar cuenta de los factores y procesos que
influyen en las condiciones en las cuales
los funcionarios policiales efectúan los
mismos, detallando las circunstancias
que afectan la probabilidad de llevar a
cabo una detención.
El trabajo sobre “Interacción policía-
público: Activación, respuesta y varia-
bles interpersonales y situacionales”, de
Luis Gerardo Gabaldón y Mario Murúa
hacen un recorrido empírico sobre las
estrategias utilizadas en la operación ru-
tinaria, la detección y la construcción de
casos de interés para el sistema penal por
parte de los cuerpos policiales. A propó-
sito de estas estrategias, el autor analiza
las variables que intervienen y moldean
dichos procesos.
El artículo titulado “Patrulla vecinal:
Peor el remedio” de Alexis Romero Sa-
lazar y Raima Rujano Roque da cuenta
de los resultados de un estudio de campo
realizado en barrios populares de la ciu-
dad de Maracaibo. En el mismo se anali-
za y problematiza la participación veci-
nal en las tareas de seguridad: quiénes y
de qué manera se organizan, cuáles son
las normas o pautas de conductas que
adoptan y las áreas problemáticas que
abordan o priorizan.
El Tomo II concluye con un traba-
172 | reseñas
jo denominado “La mejor policía del
mundo aprende a cualquier precio”,
que forma parte de un amplio estudio
sobre investigación policial y prácticas.
A partir de los datos empíricos –errores
o incidentes en el desarrollo del trabajo
policial, cifras y documentos policiales–,
donde Otto M.J. Adang reflexiona acerca
de la detección de buenas prácticas poli-
ciales. El propósito que lo guía es mostrar
que la mejor fuerza policial es aquella
que tiene un adecuado nivel de concien-
cia y conocimiento sobre su actuación,
realiza buenas prácticas y mantiene una
continua labor de formación.
El Tomo III está dedicado a la evalua-
ción, la rendición de cuentas y la defini-
ción de indicadores para medir el desem-
peño policial. La primera investigación
“Bases conceptuales de métricas y patro-
nes de medida del desempeño policial” de
Jacqueline de Olivera Muniz y Domicio
Proenca Junio, mediante el cual se ana-
liza el concepto de mandato de la policía,
en cuanto institución encargada del uso
legítimo de la fuerza y del equipamiento,
desde dos dimensiones: lo que se espera
que la policía haga y lo que en la prácti-
ca hace. Así, examina lo referente a las
expectativas sobre el mandato policial,
el concepto de desempeño policial y los
componentes de eficacia y proficiencia y
efectúa algunas consideraciones sobre
los patrones y las medidas adecuadas al
desempeño policial.
En el artículo “¿Cómo evaluar a la
policía?”, Ignacio Cano se centra en la
medición de la eficacia de la función po-
licial en un Estado democrático. Ésta es
concebida en términos de su función so-
cial y su objetivo principal de protección
y no de control de los ciudadanos. En
esta línea, el autor analiza las funciones,
dimensiones e indicadores de uso fre-
cuente en la evaluación del desempeño
policial.
Otro artículo relacionado con la eva-
luación del desempeño policial se titula
“Evaluando la policía: Apuntes sobre as-
pectos teóricos, metodológicos y opera-
cionales de la medición del desempeño
policial”. Andrés Antillano da cuenta de
las situaciones, estrategias y resultados
de la actividad policial y de los indicado-
res para medir y evaluar el desempeño
policial. Incluye además una reflexión
sobre la relación entre indicadores y es-
trategias correctivas.
El texto sobre “Controles internos
policiales o de cómo la policía vigila a la
policía”, de Ernesto López-Portillo Var-
gas y Verónica Martínez-Solare, plantea
la discusión sobre las modalidades y los
modelos de este tipo de control, su defini-
ción y características, así como también
su relación con los controles externos.
Afirma la necesidad de complementar y
equilibrar ambos tipos de control para
lograr eficacia y legitimidad en las ins-
tituciones policiales. Reconocen que los
controles internos se convierten en uno
de los instrumentos fundamentales para
la consolidación democrática de las ins-
tituciones, toda vez que implican la vo-
luntad policial de autocontrol.
El estudio sobre “Violencia de pareja
y respuesta policial. Un estudio descrip-
tivo de las actitudes y respuestas de los
policiales venezolanos ante la denuncia
por violencia de pareja”, de Reynaldo
Hidalgo López, muestra aristas del des-
empeño policial en relación con la pro-
blemática de la violencia de género. El
artículo ofrece los resultados de una in-
vestigación cualitativa, de tipo descripti-
vo-comprensiva, que persigue la descrip-
ción y comprensión de la naturaleza de
las relaciones sociales en torno al tema,
así como la actividad policial (actitudes y
respuestas) vinculada con el tratamiento
de la denuncia y la intervención en los
casos concretos.
Por último, el trabajo sobre “La cons­
trucción policial del caso penal en Vene-
zuela” de Luis Gerardo Gabaldón, Yoa­­
na Monsalve Briceño y Carmelo Boa­da
Tomé, refleja los aportes de una inves-
tigación de campo cuyo propósito fue
analizar la incidencia de algunos indi-
cadores o factores relevantes en la de-
finición y la construcción (duración y
conclusión) de una investigación crimi-
nal. Ejemplo de ello son los recursos dis-
ponibles por la policía o el cumplimiento
de cuotas mensuales de trabajo; de este
 repensar el quehacer policial m.l. hernández | 173

modo, el estudio permite obtener luces
sobre el comportamiento y el desempeño
del sistema policial.
En suma, en su conjunto la obra
abarca el amplio abanico de cuestiones
normativas y éticas, políticas, concep-
tuales y empíricas que atraviesan el des-
empeño policial. Se trata de un aporte
fructífero en un momento propicio, por
cuanto la transformación de la forma-
ción y la práctica policial constituye una
finalidad relevante para la vida nacio-
nal. A este respecto, el abordaje integral
que se ofrece constituye una invitación
a la reflexión y la problematización del
quehacer policial, no sólo como refina-
miento teórico, sino también como un
ejercicio sistemático de definición de
condiciones y criterios para la genera-
ción de prácticas policiales consonantes
con el espíritu de un Estado y una socie-
dad democráticos.

Espacios de con-versación haciéndose cuerpos libres
“Tras la equidad de género”, en Seminario Internacional de Mujeres Policías,
del 8 al 9 de marzo de 2010, Maracay, estado Aragua.
Los policías se refiere a sujetos,
las policías se refiere a
cuerpos policiales
Queremos hacer una pequeña refle­
xión sobre el texto: “Tras la equidad de
género”, del Seminario Internacional de
Mujeres Policías. Se trata de un texto que
rescata la voz femenina, esa voz que ha
debido y ha sido obligada a mantenerse
en el margen, situada en los límites de
los espacios públicos y que es considera-
da como adecuada para los espacios ín-
timos y privados. Los relatos nos mues-
tran un contexto de mujeres en lucha;
mujeres, que reivindican su derecho a
ser tratadas como iguales y en tal acto,
exigir ser respetadas. Rescata las voces
femeninas porque las coloca en colectivo
otorgándoles un espacio de solidaridad,
1er.Seminario
Internacional de
MUJERES
POLICÍAS
Tras la equidad de Género
Camilo Artaza Varela
intercambio y encuentro que evidencia
el malestar y al reconocerse, en dicha
condición de opresión, permitir el paso a
la subversión y la ruptura.
Las descripciones de experiencias
que conforman el texto nos permiten re-
conocer que estas voces, todas ellas, se
encontraban aisladas, inmersas en un
mundo eminentemente masculino, por
lo que los frentes de combate son múlti-
ples y en cada relato de estas mujeres-po-
licías se evidencia un maltrato, una infa-
mia cometida en nombre de un modelo
de sociedad sometido y regido por prác-
ticas en el cual destaca y se evidencia el
carácter misógino del mundo policial.
La iniciativa de pensar e incorporar
la perspectiva de género en la institución
policial, abre paso a construir problemas
para empezar a ver, escuchar y registrar
174
las historias que insisten en su latencia1,
perseverancia de mujeres que exigen y
claman su existir . El hablar de género
demanda continuar a la deriva y asumir
una acción problematizadora, que cada
quien asuma una postura des-naturali-
zadora, des-constructiva y des-legitima­
dora del orden social patriarcal, para
traspasar las barreras que tienden a la
normalización de la realidad, que delimi-
ta ciertas formas de trayectoria femenina
y masculina, y transitar por propuestas
inacabadas, diversas y múltiples.
1  Latencia entendida como es propuesta por
Ana María Fernández: “Como aquello que no
está oculto en las profundidades sino lo que
late ahí, todo el tiempo, en los múltiples plie-
gues de la superficie” (2007: 20).

De la mano de la inclusión de la pers-
pectiva de género nos encontramos con
su hermana cercana, el enfoque de de-
recho; consideraciones que instan por
la lucha por la igualdad teniendo muy
claro que “El concepto de igualdad no
es lo contrario de diferencia, sino que lo
opuesto a la igualdad es la desigualdad,
la igualdad entre hombres y mujeres se
refiere a la equivalencia de derechos, no
a que seamos idénticos e idénticas”. No
es la igualdad para que las mujeres se pa-
rezcan a los hombres. Muchos de estos
relatos nos invitan a tener cautela con la
trampa de querer o exigir a lo femenino
que actúe como un hombre, pues esto
reduce a la mujer a la clásica mirada
psicoanalista de ser hembras en cuanto
son hombres castrados (Torres, 2007).
Realizar un abordaje desde la mirada del
derecho y la perspectiva de género hace
que las policías puedan asumirse como
sujetos de derecho y tomen una postura
crítica y reflexiva sobre si estos son o no
respetados en su vida cotidiana.
Los hombres como medida
de todas las cosas
El cuerpo policial es un cuerpo patriarcal
que se configura con viejas recetas que
se despliegan en patrones de pensamien-
tos convencionales y cristalizados que no
se analizan y mucho menos se cuestio-
nan. La arquitectura de lo social, confor-
mada por los sistemas de convivencia, se
encuentran subsumidos en la fuerza de
la costumbre, donde sus fenómenos se
presentan dispuestos en pautas que pa-
recieran ser independientes a uno y por
lo tanto poseen una existencia previa,
“Cuando se presenta algo como natural,
entonces, se lo acepta como verdadero y
permanente” (Bonaparte, 1997: 45), por
tanto, impera una perspectiva que redu-
ce lo social a aquel aspecto último, fun-
damento imprescindible de todo lo que
existe, “las cosas son así, porque sí”. En
este sentido autores como Berger y Luc-
kmann, plantean: “Sé que mi actitud na-
tural para con este mundo corresponde
a la actitud natural de otros, que tam-
bién ellos aceptan las objetivaciones por
las cuales este mundo se ordena… y se
proponen actuar en él” (Berger y Luck­
mann, 1995: 40).
Formas de organizar y estar en el
mundo que se conforma por cimientos
que han sido erigidos desde una mirada
masculina, visión que ha sido asumida,
practicada y reproducida por innume-
rables generaciones, tanto por hombres
y mujeres, situándola como la única
forma posible. Cosmovisión patriarcal,
que describe un conjunto de reglas con
las que se delimitan las posibilidades del
juego; juego de reglas que se erigen como
discursos sociales que son analizados o
comprendidos por Foucault (2005) como
“juegos estratégicos de acción y reac-
espacios de con-versación c. artaza | 175
ción, de pregunta y respuesta, de domi-
nación y retracción, y también de lucha”
(p. 13).
Formas que han mostrado su eficien-
cia para contribuir a mantener un orden
social, se asignan roles, papeles que de-
ben ser representados, cada pieza mas-
culina y femenina ocupa su lugar. Una
única manera posible de pensar en lo so-
cial, estableciéndose una arquitectónica
que deviene de la mirada masculina, vi-
sión que ha sido asimilada, practicada y
reproducida tanto por hombres y muje-
res durante innumerables generaciones.
Todas estas formas en que se repro-
duce la mirada masculina son prácticas
de violencia que se enmarcan en prácti-
cas de poder y control que responden a
modelos de sociedad asentadas en lógi-
cas de dominación y explotación. Lógi-
cas que se perpetúan en el orden de lo
social debido a que se establecen diferen-
cias (ej. sistema sexo-género) y exclusio-
nes que son aceptadas como si derivaran
del orden natural de las cosas. Violencias
que se anidan en las dinámicas cotidia-
nas que actúan de forma implícita o ex-
plícita, formas directas o simbólicas pero
que de acuerdo con Bourdieu (2010)
tratan de violencia porque consisten en
una imposición, es decir, en un acto por
sí mismo arbitrario.
Los gestos y silencios son materiali-
zaciones de violencia simbólica, destina-
da a mantener indemne los privilegios
176 | reseñas
que le son inherentes por ser hombre,
por lo que se constituye como un patrón
relacional basado en intercambios des-
iguales que producen y son producidos
por un desequilibrio de poder. Confor-
mándose pautas de interacción subsu-
midas en contextos relacionales de con-
trol. Asumir una postura crítica sobre la
violencia masculina implica reflexionar
sobre la dominación masculina y por
tanto el asumir y reconocer y analizar
las formas de control y sometimiento de
los hombres sobre las mujeres. Según
Bourdieu (2000), la dominación mascu-
lina se sostiene en el principio de la su-
puesta inferioridad y la exclusión de la
mujer. Por ello el comprender la violen-
cia que ejercen los hombres es un ejer-
cicio de deconstrucción de los aspectos
sociales y culturales de la masculinidad
hegemónica.
El feminismo, los escenarios posibles
Los feminismos2 como movimiento y
como propuesta comprensiva que recu-
2  Hablamos de feminismos, como pensa-
miento y como movimiento, a los que hace
mucho tiempo se ha convertido en una dis-
ciplina con un cuerpo de doctrina, con su
historia, sus énfasis epistemológicos que di-
ferencia a toda una serie de corrientes bien
diferenciadas. Rosa Rodríguez en su libro El
placer del simulacro (2003), señala que el pri-
peró y le otorgó condición de enunciado3
a la voz femenina, es una acción políti-
mer feminismo nace con el “espíritu ilustrado
que manifiesta el deseo de igualdad y eman-
cipación. Así, en el siglo XVIII, encontramos
a figuras como Olympe de Gouges o Mary
Wollstonecraf ” (p. 161). En esta época data
sus orígenes y la continuidad del movimiento
se fortalece con el movimiento sufragista pri-
mero y los ideales del socialismo con autoras
como Rosa Luxemburg o Alexandra Kollontai
de finales del siglo XIX. Otra autora emble-
mática y que consolida la teoría feminista es
Simone de Beauvoir en los años 1949 con la
publicación de El segundo sexo. Finalmente
entre las décadas del sesenta y setenta surge
la fase de consolidación del feminismo. Luego
de la consolidación se da inicio a la propaga-
ción de múltiples feminismos, tales como el
feminismo radical, que apela a un rechazo
total del sistema patriarcal y en muchos ca-
sos una segregación de los hombres. El femi-
nismo de la igualdad y el de la diferencia son
dos tendencias que adquieren mucho cuerpo
en las producciones teóricas, el primero ape-
la a denunciar que toda esencia femenina es
una creación del patriarcado y el segundo se
orienta en profundizar en la esencia femeni-
na. En Latinoamérica el feminismo se ha de-
sarrollado en los últimos 20 años y ha hecho
un aporte considerable en el enriquecimiento
de la sociedad civil y abrir los horizontes de
posibilidad en la vida de millones de mujeres.
3  Como condición de enunciado, enten-
demos el concebir el mundo femenino como
campo de inteligibilidad.
ca e histórica que según Margot Pujal
(1991), tiene como uno de sus objetivos
la des-sujeción. Con ésta pretende des-
baratar las relaciones de poder consti-
tutivas de las identidades normativas de
ambos sexos que son productos relacio-
nales. Estas luchas gestadas por mujeres
tuvieron su nacimiento en la calle, en el
inconformismo que comenzó a hacerse
voz y grito en miles de mujeres quienes
se instituyeron en movimientos socia-
les que fueron fraguando la mirada y la
voz del feminismo4. Esta voz irrumpe y
se hace escuchar como realidad, presen-
tando un conjunto de hechos sociales en
donde las mujeres se encuentran subyu-
gadas y sometidas. El silencio de la opri-
mida es reemplazado por la voz y el grito
de justicia e igualdad, proceso histórico
y social que favorece la problematización
de una dinámica social basada en la des-
4  No se considera necesario para los fines
de esta investigación el profundizar sobre los
diferentes tipos de feminismos, entre los que
destacan el feminismo cultural, el liberal, ra-
dical, ecofeminismo, de la diferencia; pero sí
el destacar la relevancia de sus postulados en
el cambio paradigmático que experimenta-
ron las ciencias y con mayor relevancia las
reivindicaciones sociales que han favorecido
a miles de mujeres en el mundo entero. Para
conocer más sobre las ideas y propuestas del
feminismo recomiendo consultar Laura Mas-
son (2007).

igualdad estructural entre el hombre y
la mujer, que es explicada mediante la
apropiación del concepto de género, por
los movimientos feministas y diversas
disciplinas, autores y autoras. La catego-
ría género se consolida como una de las
categorías fundamentales del feminismo,
dicho término nace en el año 1975 a raíz
de la expresión sexo/género acuñada por
la antropóloga Gayle Rubin en su mítica
obra The traffic in Women. Notes on the
politic economy of sex. El concepto hace
referencia a una prescripción normativa
que regula las maneras de ser hombre y
mujer, un complejo proceso individual
y social, marcado por una división que
delimita un conjunto de contenidos o de
significados que cada sociedad le atribu-
ye a las diferencias sexuales, esta distin-
ción es ampliada desde la postura cons-
truccionista del género por Judith Butler
(2007) que identifica al género como un
producto performativo, ya que opera
como una serie de repeticiones y ritua-
les que en los mundos de vida se anticipa
al ideal al que debemos adecuarnos. Esta
actualización de nuestra identidad, nos
muestra la parodia del género, una suer-
te de condena en la que “somos lo que
debemos ser y deseamos lo que debemos
desear” (Rodríguez, 2003).
Es esta prescripción performativa la
que sitúa a la mujer en una condición
de constante devenir entre la repetición
de los marcos normativos y heteronor-
mativos y las prácticas de resistencia y
subversión que se originan del ímpetu
de mujeres por ocupar lugares que le son
negados. Posiciones asumidas por estas
mujeres que explícitamente se inserta-
ron en aquel reducto sólidamente mas-
culino, convirtiéndose en mujeres crisis
en constante conflicto personal y de lu-
cha contra las restricciones, dificultades
y cuestionamientos que cotidianamente
van recordándoles que están invadiendo
un espacio supuestamente hecho para
varones. Y crisis para el modelo policial
patriarcal, ya que estas mujeres cuestio-
nan con su presencia e inciden directa-
mente en nuevas formas de concebir la
construcciones de los roles y las expec-
tativas de género que han resquebraja-
do el “supuesto” orden que asociaba al
hombre con el espacio público y a la mu-
jer con el espacio privado. Tales cambios
constituyen una amenaza que es percibi-
da por ciertas masculinidades como una
pérdida “ahora las mujeres hacen las co-
sas de los hombres”.
Estamos ante mujeres en lucha, lu-
cha por la liberación de la mirada que
el modelo de sociedad patriarcal ha con-
trolado, en la medida que se sustenta en
la idea de que lo masculino se concibe
como la medida de todas las cosas. Mi-
rada que se sostiene en la dominación
masculina desde donde se atribuye, asig-
na, cuestiona, reprueba, aprueba, con-
dena, se intimida, se le secuestra en el
espacios de con-versación c. artaza | 177
plano físico y subjetivo. La resistencia y
la subversión de voces que se encuentran
en los márgenes, que siempre han esta-
do allí latiendo, son voces y cuerpos que
no son invisibles y que están sometidas
al ejercicio sistemático de la discrimina-
ción y la exclusión. Dar la voz y devolver
la mirada pasa a ser una responsabilidad
que nos involucra a todos y todas, dar,
mirar y escuchar implica otorgarle a la
otra un estatuto de inteligibilidad, de le-
gitimidad al habla y al cuerpo femenino
en que reconocemos el mal-estar de es-
tar transitando trayectorias de vida con-
fiscadas, trayectorias reguladas.
Haciendo camino al andar, pero co-
lectivamente… La incorporación de una
mirada de género en las prácticas insti-
tucionales de la Policía Nacional es una
apuesta transformadora, que aboga por
la constitución de un sujeto-mujer que
se sostiene en una concepción ética, de
carácter crítico y deconstructivo de las
lógicas de dominación patriarcal. Es
una apuesta que posibilita una apertu-
ra de nuevas subjetividades, que apela al
como si de una realidad más justa y más
igual.
Muchas instituciones y organiza-
ciones que han optado por dedicarse a
la lucha por detener la violencia contra
las mujeres consideran importante pro-
fundizar en las acciones destinadas a
fortalecer a aquellas que han padecido
o sufren una dinámica de este tipo, pos-
178 | reseñas
tura que implica hablarles directamente
y centrarla atención en el plano indivi-
dual, “te hablamos a ti mujer” para que
“rompas el silencio”, para que “abras
los ojos”, para que “luches y recuperes
tu autoestima” robada y destruida, pro-
ducto de los sucesos recurrentes y siste-
máticos de violencia. Una dimensión a
explorar con prioridad es la postura de
la comunidad con respecto al problema
de la desigualdad hacia la mujer, acción
que surge de la intención política de mo-
ver, desplazar los focos, en el sentido de
comenzar a interpelar a las y los otros,
a las y los sujetos sociales para vincu-
larlos en la lucha contra la violencia. Y
por ello, el discurso pretende colarse a la
colectividad para dialogar con la comu-
nidad y hablarle a ustedes comunidad,
para que se pregunten: ¿ la han visto?,
¿la han escuchado? Y conminar a cada
a uno: “NO VOLTEES LA MIRADA, ESTA PE-
LEA ES DE TODOS Y TODAS”5.
La experiencia de permitir que se
reúnan las voces de las funcionarias po-
liciales es construir espacios de diálogo
reflexivos y críticos en donde las policías
puedan exponer sus experiencias coti-
5  Esta frase es la propuesta de campaña del
Programa “Igualdad y Equidad de Género”
de la UNES para provocar y situar la violencia
contra la mujer como un campo que requiere
una mirada y una respuesta colectiva.
dianas, dejarlas flotando en el aire para
mirarlas y comenzar a leerlas prescin-
diendo de la dictadura de lo único que
promueven los mandatos sociales. Los
conversatorios tienden puentes para
reunir los trozos fragmentados de estas
mujeres que la polaridad, el racismo, la
discriminación, el ocultamiento de lo
sexual y tantas prácticas de rechazo y
exclusión han fraguado para preservar
un modelo social basado en el poder y
control de unos pocos por sobre las y los
muchos.
La mujer poco a poco ha podido salir
del silencio y los relatos que hasta ahora
le conferían al hombre sentido de unidad
y coherencia se desvanecen, no hay se-
cuencia de acontecimientos que le res-
tablezca la tranquilidad que le confería
el saberse poderoso, porque la otra, lo
femenino en su completa novedad ame-
nazante comenzó a hablar y sus palabras
hilvanan un nuevo trato que atraviesa el
espacio común del lenguaje. Los relatos
están llenos de deseos, de contenidos y
exigen una nueva historia con la cual
dotar de sentido a nuestras experiencias
de mujeres libres de violencia.
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Política y Sociedad, 40, nº 1.
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simulacro, mujer razón y erotismo. Barcelona:
Icaria.
Torres, Ana (2007). El continente oscuro. Ca-
racas: ALFA.
DOCUMENTOS
Declaración de Río de Janeiro
Encuentro Estratégico de Seguridad Pública y Políticas de Drogas
Declaración de principios de la Comisión de Desarme
Comisión Presidencial para el Control de Armas,
Municiones y Desarme
Catia, pura vida. ¡Parroquia!
Manifiesto Catiense
 Declaración de Río de Janeiro
Encuentro Estratégico de Seguridad Pública y Políticas de Drogas
www.segurancadrogas.org.br

Reunidos en Río de Janeiro, por invitación de la Coordinación de la Policía

Pacificadora de la Policía Militar del Estado de Río de Janeiro, en alianza con
Viva Rio, presentamos aquí nuestras conclusiones. Somos profesionales de
seguridad pública procedentes de dieciocho países (Alemania, Argentina,
Australia, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, El Salvador, Estados Unidos, Guate-
mala, Holanda, México, Nicaragua, Perú, Portugal, Reino Unido, Suiza e Uru-
guay) y están con nosotros algunas autoridades que innovaron en política
de drogas en países como Portugal y Uruguay. Nos reunimos para repensar
las políticas de represión al comercio y al uso de drogas ilícitas, de las cuales
hemos participado a lo largo de gran parte de nuestras vidas.
Nos preocupa el bajo rendimiento de tantos años de lucha, como si estu-
viéramos condenados a girar en un círculo vicioso. Nos preocupan, aún más,
ciertas consecuencias negativas, que mucho nos han costado en recursos y
vidas. Reafirmamos la necesidad de represión rigurosa al crimen organiza-
do, al lavado de dinero y a la corrupción, pero ya no nos satisface la doctrina
de la “Guerra contra las Drogas”. Buscamos otros abordajes más eficaces y
más constructivos.
Las decisiones individuales que llevan al uso indebido de drogas resul-
tan de factores complejos, psíquicos y sociales, que envuelven a los indivi-
duos desde la infancia y que se acentúan en la adolescencia. La familia, la fe
religiosa, la escuela, la comunidad, están todas implicadas, pero en muchos
países la política actual concentra el problema en la policía y en el siste-
ma penal. Resentimos esta situación, que pone nuestra vida y la vida aje-
na, nuestra moral y la imagen de nuestras corporaciones frente a amenazas

181
182 | documentos
perversas; esta situación no es justa y no enfrenta el pro-
blema de raíz. Una policía ciudadana, en una sociedad
democrática, debe servir a objetivos más inteligentes y
más consecuentes , inclusive a la hora de garantizar el
cumplimiento de la ley.
La experiencia de las Unidades de Policía Pacifica-
dora, UPP, implementada en Río de Janeiro merece la
atención de la comunidad internacional. Ésta no aban-
dona la lucha al crimen organizado. Al contrario, crece
sobre él, reconquista territorios y reduce la incidencia de
la violencia armada. El uso legal de la fuerza y la policía
de proximidad trabajan de manera coordinada. Por otro
lado, esta experiencia no deja todo por cuenta de la po-
licía. Al contrario, promueve inversiones sociales y eco-
nómicas, en programas de urbanización de las favelas
y de integración de la ciudad. Finalmente, se abre a una
ampliación de los servicios de salud en la comunidad, en
una estrategia de reducción de los daños causados por el
uso de drogas lícitas e ilícitas.
Sabemos que la experiencia de Río enfrenta aún gra-
ves desafíos. Nos preocupa, por ejemplo, su sostenibi-
lidad a largo plazo, pero nos anima a considerar otros
ejemplos, como la descriminalización de las drogas en
Portugal , Holanda y Uruguay; la venta de marihuana
para fines medicinales en diecisiete Estados de los EUA;
la política de reducción de daños y los modelos terapéu-
ticos en países como Suiza, Alemania, Reino Unido, Cana-
dá y Australia. Realzamos la importancia de programas
multidisciplinarios de reinserción de jóvenes en situa-
ción de riesgo y en conflicto con la ley, como en Nica-
ragua y en Perú; los programas preventivos, como DARE
y PROED, importantes en la experiencia de las policías
de América Latina, y las prácticas educativas, como el
Centro de Integración Juvenil en México. Todos los par-
ticipantes de este encuentro tienen buenas prácticas a
relatar que parten de la premisa simple de que el castigo
sólo no funciona. Son ejemplos que merecen ser difun-
didos, con los debidos ajustes a la realidad de cada país
y demuestran, en su conjunto, que nosotros los policías
necesitamos mejor preparación para el abordaje del con-
sumo de drogas.
A pesar de las dificultades, que son muchas, compar-
timos un optimismo realista de que es posible superar
los maleficios creados por la llamada “Guerra contra las
Drogas”. En vez de luchar a sangre y fuego por la fantasía
de un mundo sin drogas, queremos trabajar con metas
más objetivas, por la reducción de sus efectos nocivos,
sea para el individuo o para la colectividad. Convocamos
a nuestros colegas de profesión, profesionales de segu-
ridad pública, a que se dediquen al tema con coraje y a
que se aproximen a los demás sectores de gobierno y de
la sociedad que también deben ocuparse de este tema.
En el Día Internacional de la Paz , 21 de septiembre de 2011,
firman:
Alejandro Silva (Nicaragua)   Investigador de la organización
Terres des Hommes.
Daniel Llaury (Perú)  Creador del Módulo Especializado en Aten-
ción de Adolescentes en Estaciones, Policía Nacional el Perú.

Erlinda Castillo (Nicaragua)  Directora de Asuntos Juveniles
de la Policía y del Centro Distrital de Desarrollo para Jóvenes
en Riesgo.
Flávio Alves (Portugal)  Superintendente de la Policía de Seguri-
dad Pública y Director del Departamento de Investigación Criminal.
Hans Van Duijn (Holanda)  Ex Presidente de la Unión Holan-
desa de Policía.
Hugo Ramírez (El Salvador)  Subdirector de Seguridad Públi-
ca de El Salvador.
Joaquim Pereira (Portugal)  Director de la Unidad Nacional
de Combate al Tráfico de Estupefacientes (UNCTE).
João Goulão (Portugal) Director del Instituto de Drogas y
Toxicodependencia – IDT.
Jack Cole (EUA) Ex-Director Ejecutivo de Law Enforcement
Against Prohibition (LEAP) e ex-policía infiltrado en operaciones
contra el tráfico de drogas.
Jorge da Silva (Brasil)  Profesor de la Universidad del Estado
de Río de Janeiro, policía retirado de la PMERJ.
Juan Sonoqui Martínez (México) Instructor DARE da Policía
Preventiva de Cajeme, Sonora.
Luciene Magalhães (Brasil)  Presidente del Foro Brasileño de
Seguridad Pública.
Luis Mauricio Lermanda (Chile)  Jefe da Sección de Personal
y Logística del Departamento de Drogas de los Carabineros de
Chile.
Melissa Jardine (Australia) Policía retirada de la Policía de
Victoria e investigadora en reducción de daños del Nossal Ins-
titute.
Milton Romani (Uruguay)  Embajador de Uruguay para asun-
tos internacionales en políticas de drogas política de drogas y
derechos humanos.
declaración de río de janeiro | 183
Nairo Lopez Riaño (Colombia)  Jefe de la Policía Judicial del
departamento de Atlántico.
Neill Franklin (EUA)  Director Ejecutivo de Law Enforcement
Against Prohibition – LEAP.
Nicole Turner (Australia)  Coordinadora de la Red Law Enfor-
cement and Harm Reduction LEAHRN.
Orlando Zaccone (Brasil)  Delegado titular de la 18ª Estación
Policial y ex jefe de Control de Presos de la Policía Interestatal.
Plauto Roberto (Brasil)  Coordinador do proyecto de implan-
tación del centro de recuperación para profesionales de Segu-
ridad Pública.
Reinaldo Correa (Brasil)  Delegado de la División de Preven-
ción y Educación del DENARC/SP.
Robson Rodriguez (Brasil)  Comandante de las Unidades de
Policía Pacificadora.
Roger Flury (Suiza)  Analista de drogas de la Policía Criminal
Federal da Suiza.
Rubem Cesar (Brasil)  Director ejecutivo de Viva Rio.
Rubens Rebuffo (Argentina)  Jefe de la División de Operacio-
nes Telemáticas de la Policía de Neuquén, Argentina.
Sônia Dall’Igna (Brasil)  Directora de Departamento de Pre-
vención y Educación de DENARC-RS.
Tom Lloyd (Reino Unido)  Ex jefe de Policía de Kent y consul-
tor del Consorcio Internacional de Política de Drogas (IDPC).
Thomas Zosel (Alemania)  Detective-Jefe de la oficina para
asuntos de drogas de Frankfurt.
Wagner Coutinho (Brasil)  Policía militar de Alagoas y creador
del módulo escolar sobre prevención al uso indebido de dro-
gas, Derechos Humanos y ciudadanía.
Wilson Maldonado (Guatemala) Policía de la División de
Análisis de Información Antinarcótica (DAIA).
 Declaración de Principios
de la Comisión Presidencial para el
Control de Armas, Municiones
y Desarme

Las y los comisionados, integrantes de la Comisión Presidencial para el

Control de Armas, Municiones y Desarme, reconociéndonos como venezo-
lanos y venezolanas y a la vez representantes de la diversidad política, social,
cultural que constituye nuestro país; convencidos de que la violencia sólo
trae duelos, pérdidas sociales, económicas, culturales, y destrucción para
todos y todas; advirtiendo que la proliferación descontrolada de armas de
fuego entre la población sólo ha contribuido a expandir la animadversión;
una percepción antagonista del otro y el incremento de trágicas muertes y
lesiones; convencidos de la necesidad de prácticas de solidaridad y respon-
sabilidad hacia las demás personas en este período de cambios y transfor-
maciones, manifestamos reconocer la necesidad que existe en Venezuela
de unir esfuerzos, capacidades y voluntades para visibilizar, posicionar y
atender con premura el tema del control de armas, municiones y el desar-
me como condición necesaria para la construcción de paz en el país. Sólo
en un régimen de convivencia pacífica y respeto a la vida y a los derechos
humanos puede garantizarse una verdadera inclusión y real mejoría de las
condiciones de vida de todas y todos los venezolanos.
Es nuestro propósito caminar hacia una política de desarme y de con-
trol de armas y municiones, formulada a partir del diálogo entre los diver-
sos actores involucrados, la construcción del más amplio consenso social,
la participación ciudadana que permita que sus definiciones nazcan de las
necesidades e intereses del colectivo, y la investigación rigurosa sobre el
problema, sus causas y manifestaciones, que suministre datos confiables
para su concreción.

184
 comisión presidencial desarme | 185

Entendiendo el control de armas, municiones y el | 4 | Reconocemos que la disposición de armas es un fac-

desarme en el marco de una Política Integral de Seguri- tor que contribuye significativamente a la inseguridad y la
dad Ciudadana, orientada a disminuir los graves niveles violencia en el país, tanto para quienes las portan, al au-
de violencia que nos agobian y recuperar espacios para mentar las probabilidades de ser víctima de la violencia,
la convivencia, asumimos los siguientes principios recto- como para el resto de la sociedad.
res en nuestra labor:
| 5 | Afirmamos que la disposición de armas en mano
| 1 | Ante todo nos solidarizamos con las víctimas y so-
de la población es un claro obstáculo para la inclusión
brevivientes de la violencia causada por las armas de
social y la superación de la desigualdad. La violencia y
fuego y las municiones, las y los familiares de quienes fa-
la inseguridad, íntimamente relacionadas con las armas,
llecieron así como las personas que quedaron lesionadas
afectan especialmente a los más pobres y vulnerables,
en diversas formas, viéndose afectadas de por vida. La
obstaculizando los esfuerzos por construir una sociedad
solidaridad se concretizará en la acción consistente y co-
más justa y solidaria.
tidiana que realizaremos a fin de contribuir a evitar más
muertes, duelos y daños. | 6 | Asumimos el compromiso de producir los insumos
necesarios, basados en evidencia científica, para dar base
| 2 | Reafirmamos  la importancia de generar procesos par-
a una política de control de armas y municiones de largo
ticipativos en la sociedad venezolana, que permitan desde
aliento, que oriente la acción del Estado y la sociedad en
un enfoque plural y democrático construir soluciones al
el tiempo y permita generar los resultados esperados por
grave problema de la violencia, especialmente lo relaciona-
la colectividad venezolana en el corto, mediano y largo
do con el uso de armas de fuego y municiones.
plazo.
| 3 | Ratificamos la importancia de que la población no
| 7 | Exhortamos a todos los actores sociales, sin distin-
esté armada y el Estado mantenga el monopolio exclusi-
ción alguna, a sumarse en la causa común de cimentar
vo e indelegable del uso legítimo de la fuerza en pro de
una cultura de paz y respeto a los derechos humanos de
garantizar los derechos humanos de toda la población.
todos y todas, aportando ideas y propuestas a la Comi-
Orientados por esta premisa promoveremos la formación
sión, impulsando iniciativas propias de diverso orden
de conciencia sobre el valor del desarme y contribuiremos
que apunten a este objetivo y asumiendo que la gene-
a desmontar las falsas creencias en cuanto a que la pose-
ración de soluciones y alternativas a la violencia es una
sión de un arma y municiones significaría mayores niveles
tarea compartida.
de seguridad o de valoración social cuando la realidad y
los estudios científicos demuestran que no es así.
186 | documentos
| 8 | Nos comprometemos a participar activamente y
acompañar de manera sistemática y articulada el proce-
so que adelanta la Asamblea Nacional con el objeto de
elaborar un marco legal que regule el tema del control
de armas, municiones y desarme. Nuestra participación
será basada en la consulta más amplia con la sociedad,
poniendo por delante el interés común del colectivo y
tomando en consideración ciertas especificidades como
la relacionada con el ámbito deportivo y recreativo.
| 9 | El objetivo esencial es lograr condiciones efectivas
para el BUEN VIVIR del pueblo venezolano, amparadas en
el absoluto respeto a los derechos humanos para impedir
el ingreso de armas de fuego en ambientes escolares, co-
munitarios, establecimientos penitenciarios y en general
en los espacios esenciales para la vida humana que hoy se
ven afectados por la presencia de la armas.
| 10 | Asumimos la transparencia como principio fun-
damental de trabajo y por tanto como tarea de máxima
relevancia la difusión  de información oportuna sobre
las labores de la Comisión. De igual forma entendemos
como prioritaria la promoción del desarme y sensibiliza-
ción de las personas a través de una campaña de amplio
espectro nacional, invitando a los medios de comunica-
ción a jugar un papel de primer orden en la gran campa-
ña por la paz y el desarme.
| 11 | Nos comprometemos a asumir nuestro fundamen-
tal papel en el control de las armas de fuego y las mu-
niciones y asimismo contribuiremos con todas nuestras
capacidades para implementar las recomendaciones
técnicas y metodológicas acordadas, entendiendo en
todo momento que la tenencia de armas no constituye
un derecho sino una excepción que otorga el Estado
bajo ciertas condiciones que nunca pueden soslayar el
bien común y la paz social.
| 12 | Una política de desarme de la ciudadanía debe ser
acompañada con un control muy estricto de las armas
de fuego y municiones de uso exclusivo y custodia por
parte de los cuerpos de seguridad del Estado, tal como lo
establece el marco constitucional, así como de aquellos
organismos que las producen, para  aumentar la credi-
bilidad y confianza de los ciudadanos en las institucio-
nes públicas. Por ello atenderemos con especial énfasis
este aspecto en la agenda de trabajo de la Comisión.
| 13 | Finalmente expresamos nuestro mayor y más deci-
dido compromiso con el Pueblo venezolano, expresado
en el hecho de que la labor de esta comisión será reflejo
de la voluntad mayoritaria de los venezolanos y venezo-
lanas que desean vivir en paz y aprendiendo a resolver
los conflictos por vías no violentas como compete a una
sociedad democrática y guiada por valores éticos univer-
sales.
Aprobada en la sesión del 29 de junio de 2011.
 Catia: Pura Vida, ¡Parroquia!
Manifiesto por la Convivencia Solidaria
y el Derecho a la Seguridad Ciudadana en la parroquia Sucre

Nosotras y nosotros, pobladores/as de la parroquia Sucre, gentes de or-

ganizaciones comunitarias populares, movimientos sociales y políticos e
instituciones públicas que hacemos vida en Catia, decidimos encontrarnos
para compartir preocupaciones y trabajar a favor de una convivencia pacífi-
ca, segura, solidaria y libertaria, a través del fortalecimiento de la organiza-
ción y movilización popular. En esa diseerección manifestamos lo siguiente:

¿CUÁL ES LA
SITUACIÓN
QUE
DESEAMOS
TRANSFORMAR?

| 1 | En Catia, en donde todos los días ocurren muchas cosas buenas; como
el crecimiento de las luchas populares, las ganas que le pone la gente por
mejorar su barrio, estudiar, trabajar y hacer patria libre, solidaria e igualita-
ria; también ocurren otras que son negativas. En Catia, tenemos homicidios,
robos, peleas con heridos, tiroteos, grupos armados que venden drogas ile-
gales y controlan zonas del barrio, accidentes de tránsito, violencia contra
las mujeres, las/os niñas/os y jóvenes, entre otros problemas.

| 2 | Como consecuencia de esa violencia, nos vamos acostumbrando al mal-

trato, existen espacios del barrio que no usamos, nos guardamos más tem-
prano en nuestras casas, se nos dificultan las reuniones de la organización
popular, sentimos temor en algunas zonas o dejamos de comunicarnos con

187
188 | documentos
algunos miembros de la comunidad o la familia. Esa es la
situación que rechazamos y que deseamos transformar.
¿QUÉ QUEREMOS
LOGRAR EN NUESTRA
PARROQUIA?
| 3 | El socialismo es la búsqueda de la igualdad, la jus-
ticia, la solidaridad, la vida digna y el autogobierno. En
esa dirección, nosotras y nosotros queremos, en nues-
tra Parroquia, construir un disfrute igualitario de todos
nuestros derechos, incluyendo el derecho a la seguridad
ciudadana.
| 4 | El derecho a la seguridad ciudadana incluye el de-
recho a caminar por nuestras calles, avenidas, escaleras
y callejones, libres del temor a la violencia; a convivir
pacífica y solidariamente con nuestras/os vecinas/os; a
jugar, a bailar, a conversar, a hacer deporte y cultura en
los espacios del barrio; a movernos tranquilas/os para
nuestros trabajos o lugares de estudio, al mercado o la
bodega; a organizarnos y movilizarnos por nuestros de-
rechos, transformando las injusticias y asumiendo nues-
tro protagonismo; a sentirnos y estar seguras/os, dentro
y fuera de nuestras casas. Lograr esto para todas y todos,
en la Parroquia Sucre, es nuestro objetivo.
¿CUÁLES SON
LAS CAUSAS DE
LA VIOLENCIA
Y LA INSEGURIDAD?
| 5 | Son muchas las causas de la violencia y la inseguri-
dad. Entre otras, podemos mencionar las siguientes:
»» El empobrecimiento, la exclusión y la desigualdad,
combinada con el consumismo, que nos impone el
capitalismo y que hace que la gente piense que vale
por lo que tiene y no por lo que es.
»» El desempleo, en particular el desempleo juvenil y el
de nuestras mujeres, que las/os excluye del acceso a
recursos económicos.
»» Que nuestras/os chamos/as no vayan al liceo o a la
universidad o que sientan que ahí no aprenden para
la vida que desean vivir; que su voz no sea tomada en
cuenta en sus comunidades, familias o en las institu-
ciones.
»» El machismo y la violencia que ocurre dentro y fuera
del hogar, contra la mujer y los/as niños/as.
»» La facilidad de conseguir armas de fuego y balas, así
como las ganas de muchos de armarse, porque creen
que estarán más seguros. Los lugares de distribución
de drogas y que sean las bandas quienes controlan
el territorio del barrio y no la comunidad organizada.
La presencia de negocios ilegales como la venta de
celulares robados o repuestos para motos, también,
robadas.

»» La falta de alumbrados y los matorrales que facilitan
los atracos.
»» La gran cantidad de licorerías (legales e ilegales) y el
modo irracional como consumimos alcohol.
»» La falta de espacios para reunirnos, para hacer depor-
tes, para jugar, para divertirnos, para hacer prácticas
culturales.
»» La corrupción de los cuerpos de seguridad y las malas
prácticas policiales.
»» La falta de sanción a los responsables de la violencia
(la impunidad)
»» La corrupción judicial y carcelaria.
»» La falta de planes para recibir a nuestra gente cuando
sale de los centros penitenciarios y que tengan posi-
bilidades de trabajo, estudio y de apoyo de la comu-
nidad y el Estado para que se reintegren.
»» La falta de coordinación de las instituciones del Esta-
do para que trabajen en favor de los derechos de la
población, entre otras.
»» La falta de coordinación de las instituciones del Esta-
do para que trabajen en favor de los derechos de la
población, entre otras.
| 6 | La mayoría de estas causas se generan fuera de nues-
tra Parroquia. En Catia, por ejemplo, NO fabricamos las
armas o las balas con las que matan y mueren algunos
de nuestros muchachos, tampoco el alcohol o las drogas
que aquí se venden y consumen, ni tenemos medios de
catia, pura vida ¡parroquia! | 189
comunicación que andan mostrando que la gente vale
por su ropa, carros, motos o dinero. Eso se hace en otro
lado y quienes ganan dinero con ello, viven en lugares
“seguros” de la ciudad.
¿Cómo
avanzamos
en la
transformación
del problema?
| 7 | Estamos claras/os que el problema de la inseguridad
no se resuelve, solamente, con más y mejores policías.
Por supuesto que los/as necesitamos (patrullando, inves-
tigando, en el servicio de policía comunal y rindiéndole
cuentas al pueblo organizado), sobre todo a la Policía
Nacional Bolivariana y a las policías que se monten en
el nuevo modelo policial. Pero la policía no actúa sobre
todas las causas del delito, así que es necesaria, pero no
suficiente para resolver el problema de la inseguridad.
| 8 | Estamos convencidas/os de que para resolver el pro-
blema debemos transformar todas sus causas (políticas,
económicas, sociales, institucionales, culturales). Y eso
implica más que el trabajo policial. Debemos prevenir, a
través de proyectos específicos, en nuestras comunida-
des, ¿atacando cada una de las causas que señalamos
arriba y otras que debemos identificar.
190 | documentos
| 9 | Nosotras/os queremos manifestar, públicamente,
nuestro compromiso de trabajar juntas/os, en nuestras
comunidades y otros espacios, en una coalición que con-
tribuya a la transformación de todas las causas que ge-
neran la violencia y la inseguridad en la Parroquia Sucre,
a través del fortalecimiento de la organización y el pro-
tagonismo popular y de la promoción de articulaciones
entre las instituciones del Estado responsables de garan-
tizar los derechos de la población.
| 10 | Por esta vía, estamos convencidas/os de que cons-
truiremos una Catia que le gane a la muerte y la violencia,
a los tiros y al miedo, al consumismo capitalista y el indi-
vidualismo, una Catia solidaria, segura, socialista, agrada-
ble para vivir, en donde se potencie todo lo bueno que
tenemos hoy. Una Catia llena de Pura Vida ¡Parroquia!
Catia, agosto 2011
Revista ComUNES, Revista de seguridad ciudadana y pensamiento crítico,
número uno, de la Universidad Nacional Experimental de la Seguridad,
se terminó de imprimir el mes de mayo de dos mil doce,
y consta de dos mil ejemplares.