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LOGO PROCESO DE GESTIÓN HUMANA

CÓDIGO: A2-PR01 VERSIÓN: 1 PÁGINA 1 de 6

NOMBRE: GESTIÓN HUMANA

1. CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO
OBJETIVO:
Garantizar el nivel de competencia de cada uno de los
colaboradores, contribuyendo efectivamente al alcance de los
objetivos estratégicos organizacionales, generando un adecuado
ambiente laboral y cultura organizacional.
ALCANCE:
Inicia desde la determinación del perfil de cargos basado en
competencias, la detección de necesidades de personal, la
selección, contratación, inducción, seguimiento al periodo de
prueba, seguimiento personal, evaluación de desempeño,
evaluación de clima laboral, cultura organizacional y formación
hasta el seguimiento al cumplimiento, eficacia y mejoramiento
continuo de la competencia del personal, del clima, la cultura y el
proceso.

Incluye adicionalmente la desvinculación del personal y

cumplimiento de requisitos de salud ocupacional.

RESPONSABLE PARTICIPANTES
Líder del proceso de gestión humana Auxiliar de gestión humana, Gerente, Director de gestión humana,
psicólogo y líderes de procesos.

FACTORES CLAVES DE ÉXITO: INDICADORES

Selección de personal competente acorde al cargo, Personal  Personal competente
eficiente, motivado y comprometido, Formación eficaz del  Cultura y Clima organizacional
personal, un adecuado clima y cultura organizacional, evaluación
objetiva.
Comunicación oportuna y adecuada de las diferentes necesidades
del proceso.

REQUISITOS (Norma, Ley, Organización) RECURSOS (Humano y de Infraestructura)

 Ley xxx de xxxx  Humano: personal competente
 Decreto xxxx de xxxx  Infraestructura: Sala de Reuniones, Computador, office,
 Norma ISO 9001: 6.2/ 6.2.1/ 6.2.2/ 8.2.3/ 8.3/ 8.4/ 8.5.1 materiales de oficina.
 Código sustantivo del trabajo  Económico: desarrollo Plan Formativo, cultura y
ORGANIZACIÓN: motivacional
 Reglamento interno de trabajo
 Perfiles de cargo

DOCUMENTOS: REGISTROS

 A2-PR01: Gestión Humana  A2-FR01 Historial de ingreso (entrevista, Confirmación de

 A2-GU01 Perfil de cargos y diccionario de términos
 Programa de salud ocupacional
 Norma de higiene y seguridad industrial
 Reglamento interno de trabajo atualizado ley 1010/06
referencias personales, Informe Psicológico y concepto final,
Entrevista técnica, contratación, inducción y periodo de
prueba)
 A2-FR02 Plan de formación
 A2-FR03 Hoja de vida
 A2-FR04 Clima organizacional
 A2-FR05 Evaluación del Desempeño por Competencias
 A2-FR06 Asistencia a formación u otras acciones
 A2-FR07 Control de asistencia del personal
 Recomendaciones (escritas y/o telefónicas
 Educación, formación, habilidades y experiencia.
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2. CONDICIONES GENERALES

2.1 Todas las personas de la institución que reciban capacitación Una vez culminada, la persona debe entregar al líder de gestión
humana la fotocopia del certificado que acredita dicha formación para anexar la información.
2.2 El personal encargado de realizar el proceso de selección e inducción del personal debe contar con la instrucción adecuada y
el nivel de competencia exigido para dicho proceso y entregar la documentación en un plazo no mayor a 15 días de terminado
el proceso.

2.3 Cronograma general del proceso:

ACTIVIDADES E F M A M J J A S O N D
1 Definir el perfil de cargos

2 Selección de personal

3 contratación

4 Inducción y periodo de prueba

5 Evaluación de desempeño

6 Evaluación del clima

7 Plan de formación u otras acciones

8 desvinculación

9 Revisión de hojas de vida

2.4 Documentos de contratación

TODO CASADO HOMBRES SOLTERO DOCUMENTOS
S S S PADRES
A CARGO
1 Hoja de vida
1 Fotocopia de Títulos, certificados
1 Certificado médico
1 Copia del carné de EPS y certificado de Fondo de pensión.
1 Foto
5 Fotocopias Identificación al 150%
3 Copias del acta de Matrimonio
3 Fotocopias de Cédula de padres ampliada al 150%
3 Declaración notarial de sostenimiento de padres mayores de 60 años.
1 Libreta Militar
3 Copia del registro civil de los hijos, y certificado de escolaridad (si es mayor de 12 años)
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3. CONTENIDO
P-H-V-A ACTIVIDADES RESPONSABLE DESCRIPCIÓN
Los responsables informan en un A1-FR01 Acta a la Gestión
INICIO
Humana, el requerimiento de personal para ocupar vacantes.
Las principales fuentes son: Cambio o necesidad de un nuevo
Líder de gestión
personal, promoción interna, incapacidades, temporales, entre
1P Identificar la necesidad de humana y demás
otros.
personal procesos
Nota: para mejor gestión en el proceso se establece en los
meses de junio y noviembre el personal que continúa y las
nuevas necesidades para el próximo año.
Atendiendo a los requerimientos presentados por los
responsables, se analizan las Competencias para asumir la
Definir el perfil por Líder de gestión
vacante existente o el Nuevo cargo. Tener en cuenta Perfil de
2P Competencias humana y demás
cargos.
procesos
Nota: Cuando no se cuenta con el cargo el líder de ese
proceso ayuda a describir el perfil.
Determinar salario según Gerente Iniciando cada año se realiza reunión administrativa donde se
nivel Líder de gestión determina el personal requerido por la institución y salario a
3P humana devengar para cada colaborador.
Dirección Con la anterior información se puede tener La información del
administrativa valor salarias para esta vacante
Se seleccionan las Hojas de vida que cumplen con la
Competencia de Educación, Formación y Experiencia
requerida para el cargo.
Pre seleccionar hojas de Si es una vacante, se analizan las Hojas de vida que han
vida llegado solicitando puesto a la institución durante ese
semestre. Si se trata de la creación de un nuevo cargo, se
Líder de gestión
analizan las Hojas de vida y los resultados del A2-FR05
4H humana y/o equipo
Evaluación del Desempeño por competencias del personal
directivo
actual de la Institución para determinar si se puede promover al
cargo.
A las hojas de vida preseleccionadas se les abre el Historial
de ingreso, en la Fase 1 Estudio de hoja de vida se
establece los porcentajes de cumplimiento de competencia y la
verificación de las referencias.
Los candidatos correspondientes a las Hojas de vida
Realizar entrevistas preseleccionadas se citan a una entrevista individual donde se
Líder de gestión verifica quienes realmente se acercan más al perfil. Se realiza
5H humana y personal por los cargos y según las habilidades requeridas. Se deja
encargado registro en el A2-FR01 Historial de ingreso, en la Fase 2
Entrevista

Líder de gestión En cada entrevista se establece unas conclusiones, una

Establecer resultados de la humana aprobación o no del candidato y una determinación de mejoras
6VA Entrevistas de competencia A2-FR01 Historial de ingreso, en la fase 2
De allí pueden establecerse nuevas necesidades de
competencia.
Líder de gestión Se notifica al seleccionado su ingreso y se le solicitan los
Contratar al personal humana documentos de contratación. Ver condiciones generales 3.4.
7H
Se deja registro de entrega de documentos en Historial de
ingreso A2-FR01
Se realizan las diferentes actividades programadas para la
Realizar Inducción inducción. Se deja registro en Historial de ingreso. De allí
8H Líderes de procesos
pueden establecerse nuevas necesidades de competencia.

Durante la implementación de los diferentes procesos se

Realizar seguimiento y puede identificar necesidades tanto técnicas como
acompañamiento al disciplinarias se registra en el FORMATO Plan de formación
Líder de gestión
personal y evaluar periodo u otras acciones Con esa base se efectúa el seguimiento al
humana
9VA de prueba periodo de prueba, se decide la continuidad o el plan de
mejora.
Se deja registro en Historial de ingreso.
Se deja registro de asistencia del personal en el FORMATO
Control de asistencia del personal
10P Planificar la Evaluación de Líder de Gestión En el cronograma general de actividades del proceso condición
Competencias
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P-H-V-A ACTIVIDADES RESPONSABLE DESCRIPCIÓN

Humana. general se establecen las diferentes fechas para las
Director administrativo evaluaciones para ello se cuenta con los formatos de
Evaluación del Desempeño por Competencias.
De manera individual se realiza al personal las evaluaciones
Aplicar la Evaluación de Líder de gestión específicas, donde se aplica formato Evaluación del
11H
desempeño. humana desempeño por competencias.

Se retroalimenta al empleado de los resultados de la(s)

evaluación(es) de desempeño correspondiente al periodo a
Evaluar los resultados del evaluarse.
Líder de Gestión
Desempeño por Durante la cita se analiza cada uno de los componentes de la
12VA humana
competencias evaluación, con el fin de llegar a un acuerdo sobre los
compromisos para establecer el plan de mejoramiento. Este
compromiso se registra en el formato Evaluación del
Desempeño por Competencias.
Planificar la evaluación de En el cronograma general de actividades del proceso se
clima organizacional establecen las fechas para la evaluación para ello se cuenta
Líder de Gestión
13P con el formato Clima organizacional.
Humana

Aplicar la encuesta de Se solicita a todo el personal de la Institución, diligenciar la

medición del Clima Encuesta de medición del Clima Organización la cual debe ser
organizacional Líder de Gestión entregada en un plazo no mayor a 8 días.
14H
Humana Se tabulan y se establece el diagnóstico institucional y
posterior Plan de Mejoramiento.

Presentar informe del Se hace entrega al director administrativo del diagnóstico del
Diagnostico a la Gestión Clima Organizacional y del plan de mejoramiento propuesto a
Líder de Gestión partir de los resultados obtenidos.
15VA Directiva
humana Se incluye el plan de mejoramiento al procesos de Gestión de
Información y de mejora o al formato Plan de formación.

Se identifican necesidades de formación por: Direccionamiento

Líder de Gestión
estratégico, Plan operativo del proceso, Selección, Inducción,
Identificar necesidades de Humana
seguimiento del personal y periodo de prueba, Evaluación de
16P Director académico
formación Director administrativo
Desempeño por Competencias, Diagnostico de ambiente
organizacional, Seguimiento al proceso, Auditorías internas,
Cambios, oportunidad, entre otros.
Atendiendo a las necesidades de Formación y de ambiente
organizacional existentes en la institución, se elabora el Plan
Programar el Plan de de formación u otras acciones cada semestre y
Formación actualizándose según necesidades específicas, oportunidades
Líder de gestión
17P de formación y presupuesto asignado.
Humana.
Se pasa a la gestión directiva para su aprobación.
Notas: Todas las formaciones realizadas en la institución
desde los diferentes procesos, se deben incluir en el formato
Plan de formación
Realizar el Plan de Realizar la Formación según la planeación.
Se deja registro de asistencia en el formato Asistencia a
Formación Líder de Gestión
18H formación u otras acciones y se establece el método para
humana
evaluar la eficacia de la acción.

Se verifica la pertinencia del plan y el cumplimiento de éste, se

Verificar cumplimiento y evalúa la eficacia de la formación u otra actividad para el
evaluar eficacia Líder de Gestión desarrollo de la competencia del personal o su motivación. Se
19VA
humana. deja registro en el mismo formato de Asistencia a formación
u otras acciones.

20VA Se hace seguimiento al cumplimiento de las actividades de

Líder de proceso control, factores claves de éxito, cumplimiento de objetivo,
Hacer seguimiento a la gestión
Direccionamiento presentación de informe de gestión del proceso, indicadores y
del proceso.
Estratégico acciones correctivas, preventivas y de mejora implementadas
(cada periodo)
FIN
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P-H-V-A ACTIVIDADES RESPONSABLE DESCRIPCIÓN

5. ARCHIVO DE REGISTRO

IDENTIFICACIÓN ACCESO TIEMPO DE

RESPONSABLE
LUGAR Y FORMA DE ARCHIVO CONSERVACIÓN Y
ARCHIVO
CÓDIGO NOMBRE R G DISPOSICIÓN FINAL

A2 Gestión Humana Líder de Gestión X Físico/ Oficina/Dirección/ Archivo de 2 años y luego se

humana registros del S.G.C/ Carpeta identificada destruyen
como A2 Gestión Humana /Electrónico/
servidor de coordinación de
calidad/escritorio/S:G:C/
. Restringido G. General

6. PLAN DE CONTROL DEL SERVICIO NO CONFORME (Opcional para procesos que afecte
directamente el servicio educativo)

7. CONTROL DE MODIFICACIONES:
VERSIÓN: DESCRIPCIÓN DE LA MODIFICACIÓN

8. ANEXOS

Anexo 1.