Asignatura:

Dirección y Administración de Empresas en

Edificación

Profesor/a:
Marta Dominguez

Alumnos:
Leonardo Jimenez

Miguel Sabando

Juan López Iglesias

Email:
Arq.leonardojimenez@gmail.com

Migue385@hotmail.es

Juan91lopez@hotmail.com
 ANALISIS ESTRATEGICO DE LA EMPRESA LafargeHolcim

Presentación
LafargeHolcim cuenta en España con cinco fábricas de cemento con una capacidad instalada superior a los siete
millones de toneladas anuales, 19 plantas de hormigón, una planta de morteros, seis terminales y una planta
de valorización de residuos donde trabajan más de 700 empleados.
La compañía se distingue por contar con el primer Centro de Investigación y Desarrollo de Nuevos Hormigones
y Morteros donde se desarrollan productos específicos que satisfacen las necesidades concretas de los clientes
y con el primer laboratorio con un área exclusiva de combustibles alternativos.

ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN
ANALISIS EXTERNO
MACRO-ENTORNO
ANALISIS PESTEL
- Factores Políticos – Ecológicos - Económicos: Conferencia por el clima Paris (COP21) y los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS).
- Factores Legales: Ley 22/2011, de 28 de julio, de residuos y suelos contaminados. (Economía Circular).
- Factores Sociales: Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres.
(30% diversificación de género en niveles directivos)
- Factores Tecnológicos: Influencia de los avances tecnológicos tanto para la comunicación con los clientes
como para la producción.
ANALISIS INTERNO

Fortalezas:
 Presencia global con posiciones de liderazgo en la mayoría de sus mercados.
 Cartera diversificada bien equilibrada entre mercados desarrollados y aquellos que están en vías de
desarrollo en áreas de gran concentración demográfica.
 Liderazgo en el sector en cuanto a capacidad de innovación.
 Personas con gran talento, experiencia y motivación.
Debilidades:
Estrategia
Las principales tendencias que afectan a la construcción son:
1) Urbanización: Aumento de la población en entornos urbanos. Por tanto, las ciudades serán las que
representen más del 80% del consumo mundial para el año 2030.
2) Sostenibilidad: El sector de la construcción está inmerso en una fase de transformación, caracterizado
por una mayor demanda de soluciones sostenibles, una mayor influencia de las tecnologías digitales y
una amplia gama de soluciones de construcción, como por ejemplo los edificios de energía casi nula.
Cuatro pilares estratégicos para LafargeHolcim
Han basado su estrategia en torno a cuatro pilares: liderazgo en gestión de costes, minimización de activos,
transformación comercial y sostenibilidad. La gestión de costes y la minimización de activos permiten aumentar
el rendimiento de la compañía, mientras que la transformación comercial y sostenibilidad contribuyen a
establecer la diferenciación de LafargeHolcim con respecto a la competencia.
 Reducción de costes
Administrar costes de forma sistemática y rigurosa e implementar las mejores prácticas.
 Optimización de activos
Aprovechar mejor la huella industria, reducir las inversiones de capital y explorar nuevas vías de crecimiento
con menor inversión.
 Transformación comercial
Anticipación a las necesidades de los clientes, involucrándose en los ante-proyectos.
 Sostenibilidad
Lideran la reducción de CO2 por tonelada de cemento dentro de la industria. De esta manera buscan hacer
frente a la demanda creciente de soluciones sostenibles.

Marketing. - orienta y canaliza las necesidades.

Necesidad se canaliza estimulando deseos.
Producto. - cualquier cosa que satisface las necesidades.
Utilidad. - grado de satisfacción subjetivo que recibe un producto.
Marketing. - gestionar procesos de intercambio.
El mercado para el marketing es solo clientes.
Si se habla de sector es solo oferta

Identificar 10 forma de identificarse un arquitecto. Marketing.

Bm.- buscar quien hace mejor lo que hace.