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Examen Parcial Revisión del intento 2

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Question 1 Puntos: 1 Seleccione el término adecuado a cada definición. Contribuyen directamente en la consecución de las metas organizativas primarias. Como las de los departamentos legales, de sistemas y de contabilidad que apoyan las funciones primarias. Afirma que un sistema debería ser considerado como un todo en funcionamiento. El número óptimo de subordinados que un supervisor podría controlar eficaz y eficientemente. La suma de interacción de las partes es mayor que el efecto de las partes trabajando por separado. Significa que una cosa depende de otra. Parcialmente correcto Puntos para este envío: 0.7/1. Question 2 Puntos: 1 Elija la opción correcta para cada definición. Un método que ayuda a lograr la integración estableciendo el proceso

coherente de entrada y los requisitos de salida. División del trabajo en unidades denominadas tareas. Hace referencia a la división de trabajo por niveles de autoridad, jerarquía o cadena de mando. Se compone de valores, normas y patrones de comportamiento de carácter informal y no escritos, que son comúnmente aceptados. Hace referencia a la división de trabajo en tareas y en subtareas en el mismo nivel organizativo.

 

Funciones de línea

  Funciones de línea

Funciones de staff o apoyo

Funciones de staff o apoyo

Contingencia

Contingencia

Ámbito de control

Ámbito de control

Sinergia

Sinergia

Holismo

Holismo

Especialización o diferenciación horizontal

Especialización o diferenciación horizontal

Diferenciación

Diferenciación

Diferenciación vertical

Diferenciación vertical

Formalización

Formalización

Cultura organizacional

Cultura organizacional

Creación de reglas, políticas y procedimientos para asegurar que se coordinen las actividades.

Parcialmente correcto Puntos para este envío: 0.3/1. Question 3 Puntos: 1 Seleccione el concepto adecuado a cada definición:

Estandarización

 
Estandarización  

Integración horizontal

Integración horizontal

Integración vertical

Integración vertical

Reciprocidad y beneficio mutuo

Reciprocidad y beneficio mutuo

Fusión

Fusión

Joint venture

Joint venture

Diversificación

Diversificación
 

Principio escalar

  Principio escalar

Principio de unidad de mando

Principio de unidad de mando

Principio de departamentalización

Principio de departamentalización

Principio de excepciones

Principio de excepciones

Centralización

Centralización

Descentralización

Descentralización

Cuando una organización adquiere a otra atrás

o adelante en la cadena de valor. Cuando una organización adquiere empresas de la competencia. Una organización acepta hacer algo para ayudar a otra con la esperanza de que, a largo plazo, conseguirán un trato favorable. Cuando se unen una o más compañías para formar una tercera. Cuando una empresa se mueve fuera de su industria Empresas que crean un vínculo con un

propósito o proyecto específico. Parcialmente correcto Puntos para este envío: 0.3/1. Question 4 Puntos: 1 Seleccione la respuesta adecuada a cada definición.

Afirma que los sucesos o asuntos rutinarios deberían ser tratados por los empleados de la escala jerárquica más baja, permitiendo así que la alta dirección solucione problemas inusuales o excepcionales. Afirma que la coordinación se mejora con la distribución jerárquica de la autoridad en la organización. Afima que las tareas o funciones similares deberían ser agrupadas en una misma unidad o área. Desplazar hacia abajo el proceso de toma de decisiones y ampliar las responsabilidades de los empleados. El proceso de toma de decisiones basado en la autoridad conferida a la alta dirección. Principio que dice que los trabajadores sólo deberían responder a un superior. Parcialmente correcto

Puntos para este envío: 0.3/1. Question 5 Puntos: 1 Seleccione el término que corresponde a la definición Estado de colapso en el que entran los sistemas cerrados cuando se quedan sin energía. Se centra en la estructura y en las relaciones o interdependencia entre las diferentes partes de la organización. La existencia de más de un buen camino para estructurar y organizar. Afirma que los intereses de los propietarios (principales) y de los trabajadores (agentes) son económicamente diferentes y existe un conflicto inherente entre ambos. Dos o más personas que trabajan en colaboración dentro de unos límites identificables para alcanzar una meta u objetivo común. Afirma que no existe la mejor manera ni más apropiada de estructurar y organizar a todas las organizaciones, sino que deben tenerse en cuenta los factores situacionales. Parcialmente correcto Puntos para este envío: 0.3/1.

Teoría de sistemas

Teoría de sistemas

Organización

Organización

Equifinalidad

Equifinalidad

Entropía

Entropía

Entropía

Entropía

Enfoque de contingencia

Enfoque de contingencia
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