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Transporte Objetivo
Transporte Objetivo
CIENCIAS BÁSICAS
CONTENIDO
INTRODUCCION .................................................................................................................. 3
JUSTIFICACION ................................................................................................................... 4
OBJETIVOS ........................................................................................................................... 5
Objetivo general ................................................................ Error! Bookmark not defined.
Objetivos específicos ........................................................ Error! Bookmark not defined.
METODOLOGÍA................................................................. Error! Bookmark not defined.
FACULTAD DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS BÁSICAS
INTRODUCCION
Con la empresa de FORTIPASTA, estudiaremos los procesos que se llevan a cabo dentro
de la organización, con el fin de identificar los criterios que llegaron afectar el
incumplimiento de las entregas y la falencia logística en su almacenamiento y distribución
de los resultados esperados que se manejan dentro de la empresa, y así mismo realizaremos
el diagnóstico de la situación actual de la empresa entorno a la problemática de su servicio
y productos. Uno de los conceptos básicos de WMS en cualquier organización es controlar
el movimiento y almacenamiento de materiales entre bodegas de productos terminados.
La lógica básica de un WMS se utiliza con una combinación de un SKU, localización,
cantidad, unidad de medida, e información de la orden para determinar donde almacenar y
recoger materiales y en qué frecuencia hacerlo.
Este caso plantea como el proceso de implementación afecta a los resultados esperados
generando un caos en el almacenamiento, perdida del nivel del servicio
e ineficiencia de la operación, es importante tomar las decisiones con base a hechos y
recopilación de datos que representa un enfoque científico de parte de la administración
cuyo objetivo fundamental, es el control mediante un conjunto de herramientas y
estadísticas siguiendo un procedimiento sistemático de solución de problemas.
En estos momentos la logística se ha convertido en una de las áreas más competitivas en las
organizaciones y más aún en el entorno actual colmado de avances tecnológicos, alta
competencia y una mayor exigencia del cliente, esto conlleva a que las compañías evalúen
la manera más adecuada y eficiente de mejorar sus procesos. Por medio de la aplicación de
un buen proceso y manejo de
todas las áreas de la compañía no solo se mejoran los problemas que se evidencian a
grandes rasgos, si no que puede llegar a cambiar la cultura organizacional.
Mediante este proyecto mostraremos las falencias y formas de solucionar los
inconvenientes generados en la implementación de la TIC WMS en el caso de estudio
“FORTIPASTA”.
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CIENCIAS BÁSICAS
JUSTIFICACION
El presente trabajo busca dar un acercamiento real a la importancia de tener una buena
administración de los recursos de almacenamiento, distribución y control de inventarios; ya
que FORTIPASTA, una de las empresas más importantes y con gran participación en
ventas de consumo masivo en Colombia, se ve afectada por la mala administración en la
ejecución de programas, que tienen como finalidad ayudar al control logístico y operacional
de la organización. Por consiguiente, este va a ser el punto referencial de análisis y estudio
para el sistema a ejecutar, (PHVA); sistema que nos permitirá controlar y registrar
claramente las inconsistencias que se presentaron en la organización.
En este momento de tanta globalización y de tratados de libre comercio entre países, las
empresas deben estar a la vanguardia en cuanto a la tecnología y su mejora continua en los
procesos productivos de la misma, por tal motivo se esclarece la necesidad de ampliar y
sostener un servicio en donde se puedan disminuir costos, pero al mismo tiempo se vea el
aumento de velocidad para atender las diferentes operaciones de la compañía como;
Importaciones, exportaciones, almacenamiento, control de inventario, alistamientos y
despachos.
Esto sin dejar de tomar como punto indispensable la calidad en cada uno de ellos
fortaleciendo las áreas críticas de la compañía.
OBJETIVO
Desarrollar un plan de acción que abarque todas las áreas de la organización desde el área
administrativa has el área de producción estableciendo responsabilidades fijas y
capacitación de cada área teniendo en cuenta simulaciones, evaluación del proceso y
auditorias.
Establecer tiempos de informes por parte del área administrativa y área logística
verificando la calidad de cumplimiento de objetivos trazados de entrega y ventas.
Hacer una revisión de personal existente para garantizar si es suficiente o es necesario hacer
nuevas contrataciones.
Organizar un cronograma de auditoria por áreas para revisar la veracidad del
funcionamiento de POSITRONES.
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CIENCIAS BÁSICAS
SITUACIÓN PROBLEMICA