1 de 19

El evento emprendedor
Albert Shapero
Original: “The Entrepreneurial Event”, en Kent
CA (ed), “The enviroment for the
entrepreneurship” Cap.2, Lexingtoon: Lexingtoon
Books, 1984, pp21-40.
Traducción: Lic. Jorge Pablo Sela – UNLU (2006)

Hay un amplio y creciente interés a lo largo de todo el mundo respecto del emprendedorismo. Gobiernos,
administradores corporativos, los medios e incluso académicos, quienes cinco años atrás habrían bostezado
a su sola mención, están ahora preocupados por él: Que es, que lo hace funcionar, y como provocar mas de
ello en un país, una compañía o una comunidad. Están por supuesto, quienes siempre han tenido
fascinación con la temática. ¿Qué novedad ha sido bruscamente descubierto por “promotores y seguidores”
y por intelectuales influyentes acerca de este proceso generalizado y profundamente humano?

La reciente plétora de discusiones sobre emprendedorismo representa la confluencia de diversas corrientes

de pensamiento generados por una combinación de frustraciones y esperanzas humanas en un mundo muy
inestable. La discusión ha sido recogida por recientes estudios sobre el rol de nuevas y pequeñas empresas
respecto de grandes y antiguas corporaciones como generadores de trabajo e innovación , por un inquieto
1

sentimiento de ser rehenes de las grandes organizaciones, y por un cambio de valores representados
primero por la juventud en los 60 y 70, y por un apetito alrededor del mundo de esperanza, creatividad y
nuevas ideas.

Quizás el mas poderoso componente en el nuevo interés en el emprendedorismo surge fuera de la aparente
intransigencia de un deprimente mundo económico. Los economistas están desorientados (acordando
solamente lo que a los no economistas debería permitírseles decir de el asunto), y ofrecen pocas
esperanzas. Consecuentemente, ha sido un recibimiento desesperado, casi agudo, el que se la ha dado a
los reportes de que las nuevas empresas son responsables por un fantástico número de nuevos trabajos en
relación a los empresas antiguas, y fundamentalmente aquellas pequeñas nuevas empresas
tecnológicamente intensivas, son responsables sobre la base de sus tamaños y empleos de innovaciones
mas importantes que las compañías viejas y establecidas. La lógica indica que si pudiéramos lograr mas
emprendedorismo, particularmente de la variedad de alta tecnología, podríamos estar nuevamente en
buenas condiciones económicas.

Desafortunadamente, los datos sobre los que los estudios relacionan trabajo, innovaciones, y edad y
tamaños de las compañías no constituyen pruebas concluyentes. Una de las mas importantes fuentes de
datos, por ejemplo, ha sido Dun & Bradstreet, cuya información es voluntariamente provista por sus
materias y es utilizada como la base de sus ranking de créditos, lo cual levanta dudas sobre la completitud o
precisión de sus reportes . No obstante, las conclusiones de los estudios pueden ser defendidos con cierta
2

lógica.
 2 de 19

Es mas probable que las nuevas PyMEs generen nuevos trabajos y mas innovaciones que las compañías
grandes. Estas últimas se esfuerzan por lograr aumentar la productividad, lo cual significa mas “resultados”
con menos “insumos”, incluyendo al trabajo entre sus insumos.

Lo que es una innovación arriesgada para una gran corporación, es una oportunidad de oro para una
pequeña compañía. Por ejemplo, si una gran compañía establece un mínimo mercado anticipado como
umbral para ingresar en el de unos 4 millones de casos por año, para una pequeña empresa 100.000 casos
por año como una bonanza. Recién cuando una pequeña compañía prueba el mercado y lo desarrolla al
punto donde se cruza con los criterios de la gran compañía, se transforma en atractiva para la adquisición.
Las pequeñas compañías tienden a innovar. Las grandes compañías tienden a adquirir

Aunque esto no está claramente articulado, hay un malestar generalizado que se percibe acerca del poder
de las grandes instituciones y de las grandes inversiones. No importa cuan incompetente o corrupto es el
management, nosotros sentimos que no podemos dejar a las grandes corporaciones quebrar. No importa lo
que le cuesta a la comunidad en términos de dinero y/u orgullo, nosotros no queremos que una división
corporativa local recoja y abandone. No importa como incumple un contrato, nosotros no queremos una
gran defensa contratista para pagar el precio legal. El perceptivo management corporativo esta comenzando
a darse cuenta de que ellos están atrapados por grandes inversiones de capital que los hacen rehenes de
las tecnologías y productos del ayer. Es interesante notar que algunos administradores de compañías del
sector siderúrgico están viendo maneras de diseñar y funcionar con unidades de pequeña escala .
3

Los pequeños negocios sin embargo, no son amenazadores. Una pequeña empresa es local y personal.
Sus decisiones de negocios consideran la comunidad en la cual está localizada, porque es el hogar de
propietarios y administradores. Una división corporativa con casa central en Nueva York o Tokio y
sucursales en Delaware o Aruba es mas impersonal, evaluando una decisión en términos del costo del
trabajo en México, el precio del oro en Londres, o las chances de adquisición de la United Astrology
Corporation.

Una de las consecuencias del período denominado años de los “flower children” es un cambio general en
los valores imperantes en la sociedad. Un valor es un concepto de lo deseable, y nuestro concepto de lo
que es deseable ha cambiado. Nosotros estamos mas preocupados con la auto-expresión y la auto-
realización que lo que lo estaban nuestros antepasados. Nosotros estamos menos sensibles a la noción de
lealtad a la compañía, lealtad a la marca, y lealtad al partido. Nosotros hemos experimentado al menos dos
generaciones de gente rica en el mundo occidental, que actúan como la gente rica y privilegiada ha actuado
siempre.

Nosotros y nuestros niños esperamos del gobierno y de los negocios respuestas solo como los ricos han
tenido. Queremos servicios. Queremos tratamiento personal. Queremos gratificaciones ahora y no después.

El cambio en los valores es expresado en la frase “No quiero ser un cero a la izquierda en ninguna
organización!”. Estamos observando un significativo crecimiento en la formación de nuevas empresas entre
las generaciones quienes crecieron en los 60 y 70. Los campesinos hippies se han tornado emprendedores:
constructores contratistas, remodeladores, artesanos, productores de tofu, compañías de energía solar, etc.,
y además, los gustos han cambiado: disfrutamos del uso de tarjetas de crédito o mejor todavía, pagar
 3 de 19

bienes y servicios en efectivo. El fenómeno está alrededor del mundo, y en los EE UU y Francia tales
contraculturas emprendedoras tienen sus propias publicaciones tales como “In Business”.

Un ímpetu final hacia el emprendedorismo lo da el apetito por la creatividad, por las nuevas ideas y las
innovaciones: algunas de estas cosas nos ofrecen futuro y esperanza, y el emprendedorismo se ve como
una manera de lograrlo.

Por todas estas razones hay una fascinación con el emprendedorismo, un creciente interés en lo que esto
es, y en como hacer que suceda. Nosotros podemos cosechar estos beneficios en las percepciones.
Sugerimos algunas respuestas: yo discutiré el proceso de emprendedorismo –quién inicia negocios y bajo
que condiciones- y exploraré maneras en las cuales el entorno interactúa con este proceso en términos de
cómo éste influencia la generación de nueva empresas, de como afecta la supervivencia y el crecimiento de
eventos emprendedores y como, a su vez, el emprendedorismo afecta al entorno.

El proceso de formación de empresas

En 1983 había en los EEUU entre 800.000 (estimado por Dun & Bradstreet) y 1 millón (mi estimación) de
procesos de formaciones de nuevas empresas. Estas formaciones ocurren a pesar de la recesión, de las
altas tasas de interés, de los pronósticos económicos inciertos, y del consejo y la preocupación de amigos
cercanos. Cada uno de esos procesos de formación es el resultado final de un proceso humano muy
personal y el comienzo de otro. Aunque la formación de cada compañía es un evento único, el examen de
los datos de la formación de empresas en diferentes sectores sugiere un patrón general y ciertas
características comunes sin importar donde este ocurra. Aunque el patrón es altamente complejo e involucra
muchas variables, es reconocible y describible. Sin embargo, es importante comprender que este proceso
es lo que los psicólogos refieren como “overdeterminated”, esto es, un simple factor no puede dar cuenta
por el resultado del mismo. Es describible y reconocible, pero no está sujeto a simplificaciones .
4

Antes que revisar las muchas definiciones de los términos “emprendedor” y “emprendedorismo”, he elegido
definir la unidad de interés como el “evento emprendedor”. Focalizar sobre el evento evita la cuestión de que
tener que discernir sobre que tanto un individuo que ha llevado a cabo un acto emprendedor en su vida
pueda ser considerado o no un emprendedor. Esto permite considerar al emprendedor de tiempo completo,
al emprendedor “part time” tanto como al emprendedor repetitivo, y su vez, considerar una gran variedad y
número de actividades que son consideradas emprendedoras sin estar relacionadas a características
especiales de un tipo particular de individuo. El evento se transforma en la variable dependiente mientras
los individuos o grupos que generan el evento se transforman en la variable independiente, tanto como lo
hacen las variables sociales, económicas, políticas, culturales, y otras variables situacionales como .........

FALTA RENGLON PAG 23

Operacionalmente, cada evento emprendedor está denotado por :

 4 de 19

1. Tomar la iniciativa – Un individuo o un grupo toman la iniciativa;

2. Reunir recursos en forma organizacional para lograr algunos objetivos (o reorganizar los recursos
en una existente organización);
3. Gerenciamiento de la organización por quien toma la iniciativa;
4. Relativa autonomía – Relativa libertad para disponer y distribuir recursos; y,
5. Tomar riesgos – El éxito o fracaso de la organización es compartido por los
iniciadores/administradores.

Aunque la innovación está ampliamente asociada con emprendedorismo, no está incluida aquí como parte
de la definición de el evento emprendedor. Este en sí mismo es la innovación, y no es necesario relacionar
el evento con nuevas tecnologías.

Como se definió aquí, cada evento emprendedor es denotado por todas estas características, y puede
incluir el emprendedor de tiempo completo, los vendedores ambulantes, los promotores, los emprendedores
corporativos, algunas actividades cívicas, y aún eventos en países socialistas con economías planificadas.
Algunos eventos participan de alguno pero no de todos los elementos definicionales. Algunos
administradores toman iniciativa, innovan en el sentido tecnológico, y aún reúnen recursos, pero si ellos no
comparten personalmente el riesgo del éxito o fracaso, o si ellos no administran la organización con un
grado considerable de autonomía, ellos podrían ser considerados emprendedores o probablemente
emprendedores, pero no habrán generado un genuino evento emprendedor.

La formación de cada compañía o evento emprendedor es el resultado de dos decisiones: la decisión de

cambiar de una trayectoria de vida dada, y la decisión de iniciar una empresa. Hacer un cambio en una
trayectoria de vida no es un asunto trivial, y casi nunca es casualidad. Todos nosotros somos asistidos por
una miriada de fuerzas: situación familiar, responsabilidades de trabajo, y la simple potente fuerza de la
inercia. Lleva una gran cantidad de fuerza en una dirección (o una suma de pequeñas fuerzas) cambiar de
una trayectoria de vida dada. La segunda decisión, iniciar una compañía, es una selección entre los cientos
de nuevos patrones de vidas que podrían haberse elegido, levantando la cuestión de ”¿Porqué este
particular patrón de vida antes que otros?”

La decisión de cambiar una trayectoria de vida deviene como resultado de un desplazamiento personal
(personal displacement), usualmente por fuerzas negativas. A pesar de el que la mayoría de la gente dice
que ellos podrían desear estar en el negocio por si mismos, yo solamente encontré algunas (muy pocas)
personas entre cientos que he entrevistado que habían planeado deliberadamente paso a paso la iniciación
de una compañía y lo habían llevado a cabo. Hay una gran brecha entre deseo y acción, y pocos toman la
iniciativa de traducir un objetivo personal en acción planeada. No hay como una desplazamiento personal
para galvanizarlo en acción. Un tremendo número de formación de compañías ocurren entre refugiados,
gente que ha sido despedida, mujeres que experimentan el síndrome del “nido vacío” y gente que ha sido
insultada o frustrada en sus trabajos. Por supuesto, no todos los desplazamientos son negativos. Las
compañías son iniciadas por gente que aún está en sus trabajos, por hombres convocados a reservas
militares quienes han interrumpido sus carreras, por individuos con libertad condicional, por individuos que
 5 de 19

solo han completado el grado. Y hay incentivos positivos de amigos que dicen ¡Hazlo!, consumidores que
dicen ¡Yo te contrataré!, gente que recibe herencias o que gana la lotería.

Habiendo sido desplazado, sin embargo, ¿por qué alguien decide iniciar una compañía? Después de todo,
el sentido común indica que el 90% de todas las nuevas empresas fracasan en el primer año: el tiempo es
terrible y los emprendedores tienen que trabajar hasta cien horas por semana. ¿Porqué alguien escogería
esta peculiar opción?. La elección de un camino de vida particular es el producto de dos percepciones: la
percepción de que ese camino particular es deseable, y la percepción de que además, es factible. A menos
que uno perciba que un sendero particular es deseable y factible, la chance de que esto sea considerado o
aún mas, elegido en el caso de ser considerado, es pequeña. Por supuesto, las dos percepciones no están
completamente separadas. Si algo es percibido como deseable, nosotros podríamos pensar que esto influye
en nuestra estimación de que sea factible o viceversa.

La percepción de deseabilidad tiene que ver con valores . Un valor es definido como un concepto de lo
5

deseable. Valores son concepciones de lo deseable, explícitas o implícitas, distintivo de un individuo o

característico de un grupo que influencia la decisión. Nuestra percepción de lo que es deseable es el
resultado de nuestro lugar en una matriz cultural, en una estructura socioeconómica, con una educación
familiar, con colegas y personas que influyen. La amplitud de la cultura en la cual nos encontramos,
conduce a sus miembros a la consideración de lo que es deseable. Así, una madre podría querer que su
hijo sea doctor antes que operario en una fábrica si ella percibe que ser doctor tiene un alto valor en esa
cultura.

Cultura
La cultura que otorga un alto valor a ser empresario, ser emprendedor y el tipo de comportamiento
asociados con tales actividades como tomar la iniciativa, asumir riesgos, innovación e independencia,
probablemente produzca mas formación de empresas que una cultura que no valore esas cosas.

Los Estados Unidos, con su tradición fronteriza y el énfasis en la oportunidad individual tiene un sistema de
valores favorables para emprendedorismo. Tener una empresa propia es percibido como una cosa
deseable, y los comportamientos asociados son altamente valorados. Por eso no sorprende que la tasa
anual de formación de compañías sea alta. En Italia, si un hombre de educación crea una compañía estará
declinando socialmente. La gente se maravillaría porque un hombre de cultura no debería hacer una cosa
bruta como ingresar al comercio. Mi percepción durante mi año en Italia fue que la tasa de formación de
compañías es muy baja.

Dentro de una cultura nacional hay algunas sub-culturas (regionales, étnicas y religiosas) que da forma a los
sistemas de valores individuales. La región Smoeland en Suecia es conocida por su emprendedorismo. De
manera similar, los habitantes de Cork son considerados los mas emprendedores en Irlanda. De la misma
forma, los habitantes de Brabant en Holanda. Mis alumnos de Texas parecen mas proclives que mis
estudiantes de Ohio para pensar seriamente acerca de iniciar un negocio. Hay algunas diferencias
familiares, étnicas y religiosas en la consideración de cómo el emprendedorismo es valorado. Algunos
grupos étnicos y religiosos muestran una alta incidencia de emprendedorismo. Algunas culturas que valoran
 6 de 19

el emprendedorismo son el Ibos en Africa, Gujeratis, Jains y Parsis en India, el …. China en el sudeste de
Asia, los Antioquinos en Colombia, Judíos, Libaneses, la gente de Pyongan en Nor Corea y los Mennonitas
y Mormones en los Estados Unidos.

Familia
La influencia de los valores familiares en la determinación de cómo uno percibe o no el emprendedorismo
como deseable es un elemento dominante y, aunque una familia existe dentro de una cultura particular, hay
diferencias entre familias. Una manera de medir el efecto de la familia sobre los valores atribuidos al
emprendedorismo es examinar los datos de padres de los creadores de empresas. Estudios de formación
de empresas en una variedad de industrias y locaciones en los estados Unidos ubica el porcentaje de
fundadores de empresas que tienen padres o madres independientes (propietarios de empresas,
profesionales libres, artesanos o campesinos) entre el 50 y el 58 % . Esto se puede comparar con un
6

censo que da cuenta de que menos del 12 % de la población de US puede ser considerado como auto-
empleado.

En un estudio del norte de Italia, el porcentaje de emprendedores con padres independientes fue del 56%.
En el estudio de Carroll de emprendedores manufactureros filipinos, el porcentaje fue del 74%; en el estudio
de Marris y Somerset de emprendedores Kenyatas, 80%, en el estudio de Harri de emprendedores
Nigerianos, casi 89%, y el estudio de Jones y Sakong de emprendedorismo coreano, casi el 80%.En los
datos siguiente es el mismo patrón en estudios tras estudio y en cultura tras cultura: De los emprendedores
de Bogotá de Lipman, el 61% tenía padres independientes, en el Quebequense de Robidoux, 8%, los
emprendedores Libaneses de Sayig, 74%; los emprendedores industriales de Hammeed, 70%, y en los
Gorokanos de Nueva Ghinea de Finney, mostraron una alta incidencia de padres que podrían ser
considerados relativamente independientes en termino de posiciones en la tribu. Borland (1974) encontró
que la variable mas positivamente asociada con un estudio de estudiantes que declaraban expectativas o
deseos de iniciar una compañía, fue cuando los padres habían sido empresarios, campesinos, profesionales
o artesanos .
7

Otras influencias
Otras influencias sobre los sistemas de valores individuales incluyeron colegas y otros significativos, es
decir, aquellas personas con quienes los individuos se identifican. Los otros significativos incluyen maestros,
mentores, figuras públicas respetadas y escritores La percepción de la factibilidad es otro factor. Un
individuo podría se capaz de imaginarse a si mismo iniciando y operar una empresa por el hecho de que
parezca factible. La percepción de la factibilidad aparece como una amalgama de conocimientos, recursos y
la seguridad que deviene de individuos respetados o de la observación de la acción de otros como si estos
fueran uno mismo.

El know how obtenido de la experiencia personal en un negocio particular o de la educación formal,

contribuye a la percepción individual de la factibilidad de iniciar una empresa particular. Este know how
relevante tiene diferentes orígenes. Los individuos tienen a iniciar negocios en los campos en los que han
trabajado. La gente que trabaja en Pymes o pequeñas divisiones corporativas son mas propensos a iniciar
 7 de 19

un negocio que aquellos que trabajan en una gran firma, porque obtienen una familiaridad con la
integralidad del proceso de negocios, lo que hace que iniciar una empresa parezca mucho mas factible. Los
individuos que han tenido contacto con clientes son encontrados mas frecuentemente entre quienes inician
negocios que aquellos que no lo han tenido; la familiaridad con el mercado suma a la percepción de
factibilidad.

Obviamente, la disponibilidad de recursos es también una potente influencia sobre la percepción respecto
de iniciar una empresa. Entre los recursos relevantes se incluyen recursos financieros en forma de ahorros
personales, créditos y capital accionario, pero también se incluye equipamiento, herramientas, materiales y
trabajo. Los emprendedores trabajan muchas horas porque substituyen con su trabajo el de otros, esto es
conocido como “sweat (sudar) capital”. El trabajo personal del emprendedor es así un substituto del dinero.

Quizás la influencia mas poderosa sobre las percepciones de factibilidad de formar una compañía deviene
de la observación de otros. Ver alguien semejante hacer algunas cosas hace mucho mas fácil imaginarse a
si mismo haciendo la misma cosa. Una vez que Roger Bannister quebró los cuatro minutos por milla, la
aparente barrera fue superada por otros en pocos meses. No es accidente que poblaciones con una alta
proporción de emprendedores tuvieran padres independientes, hayan trabajado en pequeños negocios,
tuvieran colegas quienes iniciaron negocios, o son miembros de grupos regionales, étnicos o religiosos
identificados con el emprendedorismo. Este no es el clásico modelo de rol. Es mas bien un caso en el que
se ve que alguien parecido a uno mismo, quien en definitiva no es mejor que uno, realiza o hace algo.

Cientos de entrevistas han provocado afirmaciones tales como “Por dios, si el puede hacerlo, alguien puede
hacerlo también!” o “ Yo hago todo lo que el patrón hace, excepto tomar el beneficio para mi”.

Sumarizando el proceso de Formación de Empresas

El proceso de formación de empresas, comienza con una situación en la cual un individuo o grupo de
individuos, es forzado o decide cambiar a una nueva forma de vida. Las situaciones son tan variadas como
la vida misma, pero mas gente responde a desplazamientos negativos que a los positivos. Sin embargo, una
situación en particular provoca diferentes respuestas en diferentes individuos. Entre un grupo de
refugiados, una persona podría responder a la situación con resignación mientras otras emprenden la
formación de una compañía. La selección de la respuesta es un producto de las percepciones individuales
de la deseabilidad y de la factibilidad entre varias alternativas, y estas percepciones están influenciadas por
antecedentes culturales, familiares, por los colegas, por la educación y por la experiencia.

El proceso de formación de compañías esta ilustrado también por el hecho que algunos exitosos
emprendedores han intentado y fallado alguna vez. Henry Ford quebró dos veces. Los individuos que han
fracasado en una aventura emprendedora han sufrido un mayor desplazamiento, pero han aprendido mucho
acerca de la deseabilidad y de la factibilidad de ser un emprendedor. Comúnmente, tres años después de
un fracaso se está listo para otra aventura, y en este tiempo se produce un alto nivel de know-how y hasta
una percepción diferente respecto de la deseabilidad de tener un negocio propio.

No he dicho nada de la psicología de los emprendedores. Nos es un descuido. Mientras mas estudio a los
emprendedores, mas impresionado estoy por la gran variedad de tipos de personas que son
 8 de 19

emprendedores, y mas difícil lo encuentro de satisfacer con un simple perfil psicológico. Los emprendedores
no nacen, se desarrollan. La gran mayoría de las personas son capaces de hacerse mas emprendedoras.

Si yo escojo una motivación dominante para ser emprendedor, esta sería su deseo de independencia.
Pregunte a un emprendedor que se queja, cuanto dinero lo haría optar para ser un gerente contratado, y el
50 % rechazará el pensamiento de plano, mientras la mayoría del resto responderá algún número ridículo
multiplicando muchas veces sus ingresos corrientes.

Los emprendedores son caracterizado por un fuerte locus de control interno, esto es, se ven a sí mismos
estando en control de sus propias vidas. Los emprendedores también son caracterizados por una alta
tolerancia a la ambigüedad. Un emprendedor puede emitir cheques el viernes y moverse recién durante el
fin de semana buscando encontrar el dinero necesario para cubrirlos. Los emprendedores denotan altos
niveles de energía. Sin embargo, algunas de esas características son comportamientos aprendidos .
8

Entorno

Hace diez años atrás, uno de mis mejores alumnos de doctorado completó sus tesis realizando una
comparación en las ciudades de Austin y Waco, Texas sobre oportunidades de inversión representados
por un conjunto de nuevas y muy jóvenes empresas. El conjunto de oportunidades de inversión habían sido
cuidadosamente desarrolladas de casos reales e incluían negocios técnicos y no técnicos . La idea fue ver
9

si había diferencias en las respuestas de inversión de las dos comunidades, para echar luz sobre los muy
diferentes patrones de crecimiento de las dos ciudades. Ambas comunidades están en el mismo entorno
sociocultural y comparten las mismas leyes estatales, impuestos y regulaciones. Aunque ambas ciudades
tuvieron aproximadamente la misma población en un punto, Austin creció rápidamente y Waco ha perdido
población

Por supuesto, muchos factores pueden explicar las diferencias en el crecimiento, incluyendo el hecho de
que Austin, como capital estatal, se benefició del marcado crecimiento del gobierno del estado. Sin embargo
parece razonable considerar la propensión local a la inversión como un influencia significativa sobre el
crecimiento económico local y el crecimiento de a población. La investigación encontró marcadas
diferencias en la respuesta de inversión obtenida en las dos comunidades. Los encuestados de Austin
estuvieron lejos más prestos a incluir a otros en sus negociaciones, impusieron condiciones mucho menos
onerosas, y tuvieron también bastante más en contacto con inversionistas de otras comunidades que los
encuestados en Waco.

En una segunda situación, diferentes ciudadanos de Midland, Texas, me comentaron que ellos estiman que
aproximadamente un cuarto los profesionales en el área de Odessa había comenzado negocios en años
recientes. Sus comentarios fueron subrayados por el hecho que el presidente del colegio de la comunidad
local había dejado de entrar en el negocio del petróleo y de gas. Mucho de lo que sucedió en aquella región
del Oeste de Texas refleja el reciente boom en petróleo y gas, pero un factor mas importante es el clima
favorable al emprendedorismo en aquella comunidad. Ambas situaciones ilustran los efectos de elementos
del entorno global del emprendedorismo. La primer situación sugiere algunas cosas acerca de los efectos
del entorno financiero. La segunda situación sugiere algunas cosas acerca de una perspectiva que refleja
 9 de 19

una visión social positiva de la toma de riesgo. Ambas situaciones ilustran el efecto del entorno sobre el
emprendedorismo

Entorno y el proceso de formación de empresas.

El emprendedorismo ocurre por la interacción entre una situación específica y un individuo específico o el
grupo de individuos. Las situaciones que nosotros encontramos en la vida incluyen las incontrolables
acciones de otros (tales como alguien en China inventando algo que hace obsoleta una industria entera) y,
un muy limitado alcance de las cosas que nosotros hacemos Nuestros votos realmente cuentan. Algunos
están en posición de iniciar guerras o afectar a la economía a través de la manipulación de su inmenso
poder o riqueza personal. En general, sin embargo, las situaciones que nosotros encontramos son
imposibles de predecir con precisión, y difíciles para controlar una vez que ocurren. Esto es valido para
individuos y comunidades. Solamente en retrospectiva conocemos exactamente como hemos anticipado o
tratado lo que ha pasado. Las situaciones que conducen la formación emprendedora, tales como agitación
política, despidos o frustración en el trabajo, son al mismo tiempo oportunidades que las comunidades no
pueden fácilmente elegir crear.

La forma que los individuos perciben los eventos que ocurren y la forma en que responden a ellos, es
primariamente un producto de su entorno cultural y social, afiliación étnica y regional, familia, colegas,
educación formal y experiencias de vida, pasadas y presentes. Una comunidad puede concientemente y
deliberadamente hacer mucho para afectar parte de su entorno cultural y social en función al
emprendedorismo. Nosotros podemos hacer algunas cosas respecto de cambiar actitudes dentro de una
comunidad, la forma de educar nuestros niños, la forma que decidimos considerar el riesgo y la innovación.
Dentro de las amplias restricciones del mundo económico y político, las comunidades e individuos pueden
elegir hacer algunas cosas acerca de sus percepciones de lo que debería ser hecho.

Tendencia histórica en contra del emprendedorismo

Quizás las mas formidable barrera al emprendedorismo en la mayoría de los países es una tendencia
cultural profundamente arraigada en contra del comercio y la venta, particularmente entre las elites sociales
e intelectuales. Esta es una tendencia que puede ser afectada a través de nuestro sistema educativo. La
tendencia está enraizada perspectiva sociales y religiosas que se remontan muy lejos en la historia.

Casi todas las religiones ha honrado el ascetismo como opuesto a la autoindulgencia implicada en el
esfuerzo para lograr beneficios materiales. El cobro de intereses sobre el dinero fue tratado como un
pecado o un crimen por centurias, y los banqueros medievales italianos desarrollaron complicados
protocolos para dar regalos de dinero que el recipiente reembolsaba como regalos más grandes, a un
tiempo y con una tarifa fija. Algunos bancos islámicos hoy no cargan intereses a causa de su religión, pero
ellos cargan honorarios por los servicios prestados.

En los días medievales, los guerreros obtenían status nobiliario en razón de su fortaleza física, su habilidad
con las armas y su ingenio. Los intelectuales encontraron su lugar en la iglesia y se dedicaban a influenciar
a la nobleza y educaban los niños de la nobleza haciendo juicios morales. Los artesanos, aunque en menor
medida eran respetados. Los campesinos independientes eran respetados, aunque esto variaba entre
 10 de 19

países. Ambos, nobleza e intelectuales miraban por encima miraron o despreciaban el comercio, y a los
hombres que participaron en él.

En el mundo occidental, no solamente los hombres de negocios eran considerados groseros porque
estaban interesados en beneficios materiales, sino también porque tendían a trastocar el orden de cosas
establecido por efecto de la innovación. Cualquier actividad que diera a un comerciante o tendero una parte
mayor del mercado fue considerada disruptiva. Intentar obtener mas clientes era considerado injusto. La
publicidad estaba considerada como un comportamiento antisocial. Existía abundante legislación para
controlar el número de artesanos en una ciudad. Algunas de esas leyes aún permanecen activas en algunos
lugares de Europa. Solamente los forasteros como los judíos, gitanos o extranjeros eran tolerados como
innovadores, cambistas o prestamistas.

En algunas culturas, el estigma social del emprendedorismo ha sido tan poderoso que aún hoy los hijos

de ricos que autogeneraron esa riqueza, se apartan del comercio para constituirse como una pequeña
nobleza hacendada como su precio de entrada a la sociedad “correcta”.

Llevados por la tradición del clero intelectual de la Edad Media, la academia universitaria hoy continúa su
antipatía por el comercio, la venta y el emprendedorismo. Quizás únicamente el emprendedorismo que es
mirado favorablemente es el también llamado emprendedorismo high-tech, porque la alta tecnología parece
ser de personas educadas. Pero aún la alta tecnología no siempre recibe ilimitada aprobación. En los
EEUU, considerado un modelo de emprendedorismo tecnológico, los académicos a menudo expulsados de
las universidades por ocuparse del emprendedorismo a pesar de algunas excepciones altamente
publicitadas. Aún las escuelas de negocios comparte la tendencia académica, favoreciendo a las grandes
compañías por sobre las pequeñas empresas, si es que finalmente estas últimas son consideradas.

Virtualmente no hay colegios de negocio en los Estados Unidos hoy, hay solamente academias de gerencia
media burocrática. Las 1180 instituciones de grado autorizadas en negocios y administración enseñan como
adecuarse y servir en las 5000 corporaciones mas grandes. Los conceptos y valores enseñados son
aquellos de la burocracia corporativa o del staff profesional. Aunque un MBA típico pudiera realizar un voto
políticamente conservador, su educación lo ha preparado para trabajar igualmente bien en el Ministerio de
Energía, la General Motors, o un comisariado Soviético .
10

En un país con una cultura popular que considera altamente el emprendedorismo, y que es lo bastante
poderoso para contrabalancear la antipatetica cultura intelectual, el emprendedorismo puede florecer. Los
Estados Unidos son el primer ejemplo. En los EEUU el emprendedor es un héroe folclórico. En los EEUU es
común para las revistas y journals caracterizar historias de individuos que han iniciado nuevos negocios
como una señal muy positiva. Haber intentado y fracasado en los negocios es considerado mejor que no
haber intentado. No es accidental que Henry Ford haya quebrado dos veces completamente y se haya
sentido libre de intentarlo nuevamente. Así, a pesar de un cultura intelectual que mira por sobre el hombro
al emprendedor y al hombre de negocios, hay un gran numero de formación de nuevas empresas en EEUU
cada año. No sé de ningún otro país con una cultura popular que tenga una opinión muy positiva del
emprendedorismo aunque haya muchas sub-culturas que no lo hagan.
 11 de 19

La importancia de los valores

Los valores académicos de ….que la mayor socialización de los intelectuales de un país ocurra. Podría
suponer que con cada ampliación en el número y segmentos de la población de un país que participa de los
beneficios de la enseñanza superior son mayores las probabilidades de un prejuicio contra el comercio y el
espíritu emprendedor.

La educación superior tiene un tremendo apalancamiento en lo que respecta a su efecto sobre su entorno.
Las instituciones de educación superior, tienen un monopolio virtual sobre la preparación de los
profesionales de todo tipo. Hay profesionales maestros y administradores educacionales. Hay profesionales
quienes influencian a la opinión pública y crean valores y a su vez, los políticos tornan valores en
legislación. Hay potenciales emprendedores entre los técnicos, los ingenieros y científicos, cuyas
percepciones del espíritu emprendedor son mas fácilmente influenciadas durante el período de su
educación.

Haciendo algo para mejorar el entorno

En el corto plazo, hay algunas acciones que se pueden tomar para contrarrestar la consistente denigración
de la pequeña empresa y para mejorar su deseabilidad en la percepción de los jóvenes. La primer acción es
mejorar la propia imagen de la gente de negocios. El sistema de valores de los intelectuales se ha
convertido en un elemento tan perverso, que los emprendedores que aman su independencia y nunca
podrían trabajar para otros, estimulan a sus hijos a buscar espacio en las grandes burocracias. No puedo
comprender como los emprendedores aceptan el hecho que los consejeros de la escuela secundaria
convenzan a nuestros jóvenes a trabajar en la vida corporativa o ser mecánicos.

El estímulo al emprendedorismo comienza en la familia. Si Ud. optó por ser un emprendedor, sus hijos lo
verán como una opción factible y/o deseable. Si sus hijos no ven al emprendedorismo como deseable y
factible, se preguntarán a si mismos porque hacerlo. Yo he sido sorprendido una y otra vez al encontrar que
la primera vez que un hijo/a comprendió lo que sus padres emprendedores habían logrado, había sido como
resultado de una entrevista requerida en mis cursos. ¿Dónde está el orgullo por el logro? ¿Dónde está la
transmisión positiva de la cultura emprendedora de generación en generación?

Nuestros políticos de todos los partidos proclaman su aprecio por las pequeñas empresas, citando
estadísticas al efecto de que dan cuenta del 49% del PBI, son el 97% de las compañías, generan la vasta
mayoría de nuevos trabajos y son la masa crítica de la innovación. Pero cuando esto se transforma en
acción, menos del 1% de sus acciones van en apoyo a los pequeños empresas. Los estados y las
comunidades no las apoyan como lo hacen con las grandes corporaciones. ¿Quién ha ofrecido a los
pequeños empresas con problemas del flujo de caja la ayuda dada a la Chrysler Corporation o International
Harvester? ¿Cuándo las pequeñas empresas comenzarán a demandar el 49%, o el 97% o el 75% de la
atención del gobierno? ¿Cuándo la gente de los pequeños empresas comenzará a hostigar a los medios
cada vez que describan a la comunidad de negocios como constituida por gentiles imbéciles? (Solo pienso
en la gente de pequeñas empresas representada en televisión por “Alice, the Jeffersons” y “All in the
Family”)
 12 de 19

A nivel de la comunidad
Hay una forma muy directa en la cual una comunidad pude cambiar su entorno para mejorar el
emprendedorismo: Considerar la formación de compañía como un proceso. Mas empresas son generadas
como desprendimientos de pequeños empresas que de grandes compañías. Atraer pequeñas empresas es
mucho mas deseable en vez de atraer divisiones corporativas, porque una comunidad puede levantar la
probabilidad de formación de empresas nuevas así como adquirir la diversidad precisa que hace una
comunidad invulnerable a acontecimientos inesperados. Cuanto mas pequeñas empresas existan en una
comunidad, es mas probable que nuevos empresas se formen. Las comunidades están perdiendo una
oportunidad de oro al no atraer lo mejor de las mejores pequeñas empresas del país con el tipo de
beneficios que ofrecemos a corporaciones más grandes.

Una vez que el proceso de formación de empresas se hace evidente en una comunidad, es mas probable
que nuevas empresas se formarán. Las pequeñas compañías dan a luz a otras pequeñas compañías. El
proceso de formación de compañías, dispara la formación de nuevas compañías. A menudo, este proceso
tiene características epidémicas. No es accidental que observemos ráfagas de formación de spin-outs de
grandes compañías. Cada spin-out se transforma en un ejemplo creíble para la gente que queda atrás.
Cada formación observada sirve al mismo propósito para otros en la comunidad . Es una percepción
generalizada de emprendedorismo que continúan " todo alrededor " que marca, por ejemplo, Midland,
Texas, y ayuda a explicar los números de formaciones de empresa encontradas allí

El entorno económico local, particularmente la forma que la comunidad financiera responde a nuevas y
diferentes compañías, tiene un impacto crítico sobre como son formadas (o no) nuevas empresas. En
muchos estudios comparativos de crecimiento y estancamiento entre ciudades, encontramos una diferencia
distintiva en la que los oficiales bancarios locales y los inversores responden a los requerimientos de crédito
para invertir en nuevas y diferentes empresas. Ciudades activas tienen gente financiera activa. En ciudades
activas en crecimiento (y sus bancos) los financistas fueron encontrados mas propensos a tomar activo
interés en nuevas y diferentes compañías que en ciudades que no crecían. Las ciudades activas denotaban
un orientación hacia la búsqueda del éxito antes que una cobertura ante el fracaso. Había distintivamente
una muy buena predisposición a invertir en nuevas y diferentes empresas acoplada con un requerimiento
por lejos menor en seguridad. Había además una gran tendencia a tomar parte activa en la estructuración
de un nuevo negocios en las ciudades activas. En las ciudades estancadas en cambio, los inversores eran
mucho mas reticentes a prestar o invertir y tenían una tendencia a estructurar préstamos e inversiones para
maximizar la seguridad en caso de fracaso.

Un entorno financiero puede ser modificado, particularmente a nivel local. La mayoría de los banqueros
locales, como la mayoría de la gente en cualquier campo, tiende a quedarse con el tipo de cosas que les
son familiares. Sin embargo, los banqueros locales realmente deberían ser más sensibles con quienes
otorgan crédito, y las actitudes y las prácticas de personas locales financieras pueden ser influidas por la
conciencia y la educación. Donde la comunidad financiera local no está flexible al cambio, es posible invitar
a otros de afuera.
 13 de 19

A nivel político-legislativo y administrativo.

El efecto primario del entorno político-legislativo y administrativo sobre el emprendedorismo es negativo. Las
ideologías políticas son expresadas a través de leyes y regulaciones, y actúan previniéndose contra el
emprendedorismo o dificultándolo. El ejemplo mas claro se encuentra en los estados totalitarios,
especialmente en aquellos de la orbita comunista. Donde los negocios son prohibidos por ley, el
emprendedorismo es drásticamente deducido y empujado a nivel subterráneo. La presión popular nos
asegura que cada país comunista tiene una gran economía emprendedora subterránea, y que de hecho
estos países no pueden funcionar si esta segunda economía . Donde los emprendedores son
11

considerados con sospecha o desdén y estas actitudes se traducen en tasas y regulaciones que restringen
severamente la posibilidad de formación de compañías, las formaciones son muy pocas ciertamente.
Algunos países del Tercer Mundo caen en esa categoría, pero también lo hacen países sumamente
desarrollados como Escandinavia

Desafortunadamente, los esfuerzos para influir positivamente en la formación de compañías a través de

modificaciones de el entorno político-legislativo y administrativo, no han probado ser muy efectivas. La
experiencia de varios años pasados con intervenciones en los límites de fondos de reserva para dirigir la
financiación no ha sido muy alentadora. Por ejemplo, a pesar de extensos esfuerzos no ha sido
significativamente incrementado del fondo para negocios de minorías en los EEUU. El proceso político ha
sido usado con algún éxito para remover barreras a la entrada legales y administrativas (por ejemplo,
legislación antitrust y para estructurar tasas o hacer inversiones en nuevos negocios mas atractivos , pero
los efectos resultantes en la formaciones de empresas, no ha sido demostrado. Los economistas y políticos
están constantemente presionando por políticas y legislación que debería proveer incentivos para la
inversión en nuevas empresas, pero hay poca evidencia que hayan afectado la tasa o volumen de
formación de nuevas compañías. Para ilustrar, presentamos a un inversor un set de inversiones y le
preguntamos que efecto de una política de tasas permitiría movilizar de capital obtenido de una inversión a
otra debería haber en su decisión. La respuesta fue muy reveladora. El afirmó que el ….en general. Sin
embargo, esto no cambiaría alguna de su ….

Hay un área que liga los elementos económicos y políticos en el entorno. El cuerpo público puede hacer
disponible los recursos públicos para emprendedores y potenciales emprendedores. El cuerpo público
puede hacer disponibles los recursos en la forma de varios tipos de financiamiento, pero el cuerpo público
tiende a ser incompetente financiador de empresas del sector privado. El registro está repleto con la
creación de instituciones publicas para financiar las también llamadas nuevas empresas de riesgo.
Invariablemente ellos se transformarán mas conservadores que los inversores privados, porque
necesariamente deberán defender sus decisiones ante las legislaturas. Los recursos públicos en forma de
bases militares abandonadas, escuelas vacías o edificios municipales, y plantas cerradas pueden ser
provistos como facilidades a emprendedores o pequeñas compañías de otras áreas. A veces el poder
adquisitivo de cuerpos públicos puede ser usado ayudar a nuevas empresas deseables a ser establecidas,
pero aquí otra vez, el registro no es demasiado alentador. El registro de varios programas de reservas para
pymes y negocios de minorías es los ejemplos de resultados tristes
 14 de 19

El entorno y la supervivencia y crecimiento del evento emprendedor.

El entorno económico y político juega un rol crucial en la supervivencia y crecimiento de los nuevos y
pequeños negocios. Nuestra actual experiencia con inflación, altas tasa de interés, y la construcción y
ventas de venta cae brutalmente nos ha reinformado de nuestra sensibilidad frente al ambiente económico.
Hay necesidad , sin embargo, de hacer mención de la diferencia cualitativa y cualitativa en los efectos del
entorno económico sobre los nuevos y pequeños negocios. Es obvio que las mas pequeñas empresas
tienen pocos recursos, y consecuentemente es tanto mas vulnerable a los cambio y las disrupciones en el
entorno que las grandes empresas. Los últimos años han sido un periodo de pruebas para las nuevas y
pequeñas empresas de nuestro país.

El problema es que sumado a la natural desventaja que tienen a causa de sus recursos mas limitados, las
pequeñas empresas son artificialmente desaventajadas por nuestras propias instituciones y agencias
gubernamentales que tratan con ellas. Las pequeñas empresas son penalizados con tasas de interés mas
altas que los notables créditos de riesgo concedidos por ejemplo a Chrysler, o a International Harvester, o
a México. Los gobiernos federal y estatales se apuraron para suscribir acuerdos con Chrysler, pero no
hicieron caso de los problemas de sus diecinueve mil proveedores. Los gobiernos estatales compiten para
proveer a las corporaciones grandes domésticas y extranjeras de financiamiento de bajo costo, fondeados
con bonos de largo plazo a pagar con los ingresos del propio proyecto, de subvencionado la formación de
recursos humanos, de utilidades compensadas e infraestructura, y de una multitud de otros estímulos, sin
considerar las necesidades de los pequeñas empresas que han pagado impuestos locales muchos años. El
efecto de la mayoría de la regulaciones gubernamentales es relativamente mas severo sobre las pequeñas
empresas, requiriendo para cumplir con ellas una cantidad de trabajo desproporcionadamente grande,
administración y dinero. Las pequeñas compañías farmacéuticas prácticamente han desaparecido debido a
los costos impuesto por las pruebas que exige la FDA (Federal Drug Administration).

Es un merito para los pequeños negocios que tan pocos de ellos hayan quebrado bajo las actuales
condiciones; unos meros dieciocho mil de este año sobre 15 millones que siguen funcionando. Esto es la
prueba esterlina de la Segunda Ley de Shapero, que dice que, “No importa como usted diseñe un sistema:
los seres humanos hacen que funcione de todas maneras…”. Sin embargo, hay una ceguera inherente de
parte de los que pueden ejercer alguna acción sobre el ambiente de los negocios más pequeños. Es
importante para nosotros todo lo que concierne al entorno de los pequeños negocios y al emprendedorismo,
porque este tiene un rol critico para jugar en el entorno de nuestra sociedad y la capacidad para
conducirnos creativamente hacia el futuro desconocido.

Los efectos del emprendedorismo sobre el entorno.

Cuando hablamos acerca del desarrollo económico, rara vez nos cuestionamos exactamente que significa.
¿ Cómo podemos saber cuando nos hemos desarrollado? ¿Cómo podemos saber cuando estamos a mitad
de camino de ese desarrollo? Los economistas discuten el desarrollo en términos relativos: Nuestro PBI es
mas grande que su PBI, o nuestro desempleo es menor que el suyo. Parece razonable sugerir que el
desarrollo significa logros de las comunidades en la cual sus residentes logran satisfacción, y satisfacción
 15 de 19

tiene que ver con la capacidad para lidiar con el futuro desconocido, con continuidad de generación en
generación, con atracción y retención de gente joven educada, particularmente nuestros niños, en una
palabra, con dinamismo.

Las comparaciones con ciudades que se han mantenido dinámicas por largos períodos de tiempo con
aquellas que no, proveen algunas pistas de cómo nosotros estamos procurándonos este desarrollo. Las
cualidades que distinguen ciudades dinámicas de todo el resto son: resiliencia, creatividad, iniciativa, y
sobre todo, diversidad. La habilidad para absorber lo que sucede en el entorno económico, social y político y
…. , la habilidad para generar y experimentar, la habilidad para hacer cosas sin esperar a otros para tomar
la iniciativa, y la variedad de empresas que habilitan la comunidad para asegurar que un simple evento no
pueda mutilar su capacidad para continuar: todo esto describe el estado desarrollado por el que nosotros
deberíamos esforzarnos.

Agenda Política

El emprendedorismo es vital para el desarrollo de las sociedades dinámicas, creativas y libres, y las
políticas deberían diseñarse y ejecutarse para ayudar a dar forma a un entorno que posibilite y mejore el
emprendedorismo. Desde allí, y asumiendo axiomáticamente que los recursos son limitados, una inteligente
decisión política requiere que debamos primero determinar como y donde los recursos puedan ser utilizados
mas efectivamente para crear un entorno que posibilite y mejore el emprendedorismo.

Primero, ¿puede el emprendedorismo ser creado y mejorado? No hay cuestionamientos para la idea de que
el emprendedorismo pueda ser creado deliberadamente. Mi optimismo está basado sobe el cuerpo de
conocimientos disponible y creciente en proporción al crecimiento al conjunto de datos sobre
emprendedorismo. Los estudios de emprendedorismo se están multiplicando, y los datos son suficientes
para este propósito. Hay acuerdos sustanciales entre académicos y practicantes de que hay opciones
políticas que pueden estimular significativamente el emprendedorismo aunque hay desacuerdo sobre que
medio podría ser mas efectivo. A continuación listamos algunos ejemplos de tales opciones de políticas.

Educación
En el largo plazo, las políticas mas efectivas son aquellas que animan y desarrollan un clima actitudinal que
visualice al emprendedorismo como beneficioso y de la bienvenida a los pasos conducentes para el
desarrollo de las habilidades que hacen el emprendedorismo posible. Dentro del amplio espectro de las
instituciones educacionales, el apalancamiento mas grande es obtenible a través de políticas focalizadas
sobre la universidad. Las políticas que trabajan a través del sistema valores y premios universitarios tienen
la mas alta probabilidad de lograrlo a largo plazo, con efectos duraderos sobre lo que es enseñado y lo que
es aconsejado en el salón de clases que es el corazón de las actividades académicas. Algunos ejemplos de
posibles políticas incluyen las siguientes:

ƒ Provisión de apoyo para investigaciones sobre emprendedorismo y pequeños negocios, áreas que
hasta ahora reciben apoyos limitados y desiguales.

ƒ Provisión de becas doctorales y posdoctorales focalizadas sobre el emprendedorismo y los

pequeños negocios para mejorar las investigaciones y el status de la temática.
 16 de 19

ƒ Apoyo sistemático para actividades socio-profesionales, journals y premios para investigaciones

sobre emprendedorismo para proveer la infraestructura académica requerida para establecer
solidamente el emprendedorismo en el mundo académico.

ƒ Amplia expansión del contacto con los pequeños negocios a través de sponsoreo y educación
cooperativa, y actividades de consultoría relacionadas con el mundo académico.

ƒ Amplia expansión de actividades educativas y programas, particularmente aquellos confeccionados

por profesionales de la temática.

ƒ Amplia expansión de la educación continua para propietarios de pequeños negocios que ayuden a
mejorar su performance.

En el nivel de educación secundaria y educación vocacional, hay una necesidad de políticas encaminadas a
incrementar el nivel de conciencia de emprendedorismo por parte de profesores y alumnos. El objetivo de
tales políticas es mostrar al emprendedorismo como una opción de carrera deseable y posible. Otras
políticas relevantes incluyen esfuerzos en todos los aspectos de la educación incluyendo ofertas
curriculares, materiales educacionales, workshops, juegos, cursos breves para profesores, etc. Para la
educación vocacional el objetivo es desarrollar estudiantes como potenciales generadores de trabajo antes
que trabajadores en relación de dependencia. Es también muy importante influenciar el sistema de
consejeros escolares, los cuales especialmente no dirigen a los estudiantes hacia carreras emprendedoras.

La comunidad financiera
Las actitudes de la comunidad financiera local con respecto a las nuevas y diferentes compañías es crucial
para la formación y el crecimiento de nuevas y jóvenes empresas y para la atracción de tales compañías.
Las políticas para incrementar la propensión de los financistas (banqueros e inversores privados) para
invertir y dar prestamos a empresas nuevas y diferentes puede incluir programas para motivarlos en la
dirección deseadas y los programas que los informen y eduque para que su trabajo pueda ser mas efectivo.
El objetivo de programas con foco en la comunidad financiera será ejecutar políticas que aseguren que
ninguna empresa nueva o joven será desechada o descartada por las razones incorrectas.

Para incrementar el flujo de capital a esta área particular, las políticas deberán hacer uso de las relaciones
interregionales de las sucursales de los bancos, el desarrollo de los fondos de seguros y de los programas
previsionales, y un uso inteligente de la colocación de los depósitos gubernamentales. También pueden
incluir programas de préstamo conjuntos en los cuales los bancos se unen para compartir riesgos, y
programas para fortalecer las redes entre inversionistas y bancos comerciales a los mismos efectos.

Programas de Desarrollo Económico

Debido a que las pequeñas empresas tienen mas probabilidades de engendrar spin-offs que las compañías
y las divisiones corporativas, es importante hacer algunos esfuerzos para atraer pequeñas empresas como
parte de actividades para el desarrollo económico de una comunidad. Un programa para atraer pequeñas
empresas tiene mucho para elogiar. No hay casi ninguna competencia para atraer pequeñas firmas,
 17 de 19

mientras que más de 30.000 organizaciones desarrollo locales compiten todos para atraer grandes
divisiones corporativas. La probabilidad de éxito al atraer pequeñas empresas es mas alta, mientras que el
costo económico y político es mas bajo. Las pequeñas firmas adicionan diversidad a una economía,
tornándola menos cautiva de los acontecimientos fortuitos. Diez pequeñas empresas con una nómina
salarial de u$s 1 millón cada una, hace a una comunidad por lejos menos vulnerable a los eventos que otra
con una única gran división corporativa de u$s 20 millones. Una multiplicidad de empresas provee a una
comunidad de diversidad en varias dimensiones, incluyendo la toma de decisiones.

Las políticas orientadas a proveer recursos y la clase de infraestructura requerida por las empresas
pequeñas y nuevas puede ir mas allá de atraer pequeños empresas a una comunidad, y hacer más fácil el
camino para que las nuevas puedan comenzar, permitiendo además que las empresas jóvenes ya
establecidas sobrevivan y crezcan. Algunos ejemplos pueden incluir:

x Ofrecer a las pequeñas empresas el mismo tipo de incentivos que a las grandes corporaciones para
atraerlas a la comunidad (esto afecta de manera mucho mayor sobre el cuadro total financiero de la
pequeña empresa que en el de una gran corporación transnacional).

x Suministrar instalaciones para nuevas empresas.

x Suministrar de incentivos para el desarrollo de servicios de líneas aéreas (instalaciones o hangares

baratos o gratuitos) y de otros medios de transporte e instalaciones soporte de comunicaciones.

x Disposición de escuelas técnicas que articulen con las necesidades particulares de las pequeñas
empresas.

Conclusión

El emprendedorismo es la principal expresión de la resiliencia, la creatividad y la iniciativa. Representa una

respuesta resiliente a las amenazas y las oportunidades. Cada evento emprendedor es un creación, y por
definición, el emprendedorismo y la resultante formación de nuevas empresas provee a una comunidad con
la diversidad que esta requiere a largo plazo para sobrevivir como una entidad dinámica. Finalmente, el
emprendedorismo engendra comportamientos emprendedores. La presencia de emprendedores haciendo
cosas emprendedoras crea un entorno congénito para la innovación, para la iniciativa, para la creatividad y
resiliencia, proveyendo a una comunidad, una nación o toda la sociedad humana lo que necesita para
sobrevivir y prosperar.
 18 de 19

INDICE

El proceso de formación de empresas .............................................................................................................. 3

Cultura ........................................................................................................................................................ 5
Familia ........................................................................................................................................................ 6
Otras influencias......................................................................................................................................... 6
Sumarizando el proceso de Formación de Empresas ............................................................................... 7
Entorno .............................................................................................................................................................. 8
Entorno y el proceso de formación de empresas....................................................................................... 9
Tendencia histórica en contra del emprendedorismo ................................................................................ 9
La importancia de los valores................................................................................................................... 11
Haciendo algo para mejorar el entorno ........................................................................................................... 11
A nivel de la comunidad ........................................................................................................................... 12
A nivel político-legislativo y administrativo. .............................................................................................. 13
El entorno y la supervivencia y crecimiento del evento emprendedor. ........................................................... 14
Los efectos del emprendedorismo sobre el entorno. ...................................................................................... 14
Agenda Política................................................................................................................................................ 15
Educación ................................................................................................................................................. 15
La comunidad financiera .......................................................................................................................... 16
Programas de Desarrollo Económico....................................................................................................... 16
Conclusión ....................................................................................................................................................... 17
INDICE...................................................................................................................................................... 18
NOTAS ..................................................................................................................................................... 19
 19 de 19

NOTAS

David L. Birch. “Who Create Jobs?” The Public Interest 65 (Fall 1981).
1

National Science Foundation, Indicators of International Trends in Technological Innovation(NSF-6884) (Washington,

2

D.C.: 1976).

“Inland Steel Strikes Back at Minimills: Since It Can´t Beat Them in Making Bars, It´ll Join Them,”Industry Week, Nov.
3

15, 1982.

Albert Shapero, “Some Social Dimensions of Entrepreneurship,” in Calvin A. Kent, Donald Sexton, and Karl Vesper,
4

eds., The Encyclopedia of Entrepreneurship(Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall, 1982).

C.Kluckhohn, “Values and Value-Orientations in the Theory of Action: An Exploration in Definition and Clasification,” in
5

T. Parsons and E. Shils, eds., Toward a General Theory of Action(Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1951).

Calvin A. Kent, et al., ”Managers and Entrepreneurs: Do Lifetime Experience Matter ?” in Karl H. Vesper, ed., Frontiers
6

of Entrepreneurship Research 1982 (Wellesley, Mass.: Babson College, 1982), pp. 516-526.

J.J. Carroll, The Filipino Manufacturing Entrepreneur: Agent and Product of Change (Ithaca, N.Y.: Co
rnell University,
7

1965);B.R. Finney, Big Men and Business: Entrepreneurship and Economic Growth in the New Guinea Highlands
(Honolulu: University of Hawaii, 1973); K.A. Hammeed, Enterprise: Industrial Entrepreneurship in Development (London:
Sage Publications, 1974); J.R. Harris, “Entrepreneurship and Economic Development,” in Cain and Eselding, eds.,
Business Enterprise and Economic Change (Kent, Ohio: Kent State University, 1973); L. Jones and Il Sakong,
Government Business, and Entrepreneurship in Economic Development: The Korean Case (Cambridge, Mass.: Harvard
University Press, 1980); A. Lipman, The Colombian Entrepreneur in Bogotá (Coral Gables, Fla.: University of Miami,
1969); P Marris and A. Somerset, African Businessman: A Study of Entrepreneurshipand Development in Kenya
(London: Routledge & Kegan Paul, 1971); J. Roubidoux, “Profil Elecitf D´Entrepreneurs des Enterprisess a Success au
Quebec,” (Unpublish paper, University of Laval, 1975); Y.A Sayigh, Entrepreneurs in Lebanon (Cambridge, Mass.:
Harvard University Press, 1962); A. Shapero, J. García-Bouza, and A. Ferrari, Technical Entrepreneurship in Northern
Italy (Milano: IIMT, 1974).

Borland, Locus of Control, Need for Achievement and Entrepreneurship(Doctoral dissertation, University of Texas,
8

1974).

Cary A. Hoffman, “The Venture Capital Decision Process” (Doctoral dissertation, University of Texas, 1974).
9

Albert Shapero, “On Business Schools Teaching Business,”INC. (January 1982).

10

“Living Conveniently on the Left,” Time, June 23, 1980, p. 50; Eric Bourne, “Pizza Hut Communism Splits East Bloc,”
11

Christian Science Monitor, Nov. 9, 1982, p. 1: John Wallace, “Capitalism Still Thrives in a Chinese Villae,”US News and
World Report, Feb. 2, 1981, p63.