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Mantenimiento Programado de Aerogeneradores
Mantenimiento Programado de Aerogeneradores
Aerogeneradores
ÍNDICE:
1. MANTENIMIENTO PROGRAMADO.
2. ORGANIZACIÓN.
INTRODUCCIÓN.
Los objetivos buscados en el mantenimiento programado son: la reparación de componentes con tiempo de ejecución
controlada, una mayor previsión en recursos humanos y materiales, optimización de la reparación buscando la solución
más adecuada (retrofit), conseguir una perdida de producción baja. Para la realización del mantenimiento programado
se seguirán las instrucciones del fabricante, que normalmente indicara cada cuanto tiempo hay que revisar sus
componentes, o también se podrá elaborar un plan de mantenimiento programado basado en nuestra observaciones
de cómo se comportan las máquinas.
Los trabajos que habitualmente se realizan en el mantenimiento programado se centran en las palas, en la torre,
mejora de componentes y revisión de equipos fundamentales.
1. MANTENIMIENTO PROGRAMADO.
Las grandes operaciones de mantenimiento en los parques eólicos están caracterizadas por su complejidad al
intervenir un gran nº de variables, algunas de ellas difícilmente predecibles, y elevado coste y riesgo. Ello requiere
exigencias de planificación y control cuidadosos:
2. ORGANIZACION.
- Subcontratado a tecnólogo (Mercado poco evolucionado y poco abierto).
3.1 Servicios.
- Mala adaptación a condicionarse a condiciones de viento para aprovechamiento máximo del parque.
Cimentación y Torre:
- Grietas fundación.
- Pares de apriete.
Palas
- Decoloraciones y rugosidades.
- Borde de ataque.
Rotor
Pala-buje.
Multiplicadora
- Rodamientos.
Generador
- Engrase de rodamientos.
Otros Eléctricos
- Inspección visual, limpieza y comprobación conexiones: ground, auxiliares, cables, terminales, trafo, celda.
Sistema de orientación
- Dueño participa activamente en la operación y mantenimiento del parque. Se deja de ser simple promotor pasando a
ser generador interesado y responsable en la gestión de sus activos.
- Aparecen Promotores con suficiente masa crítica para explotar las oportunidades de la actividad de operación y
mantenimiento.
- Los nuevos condicionantes de la operación y supervisión fuerza que muchos promotores asuman la operación de sus
parques aún a disgusto del tecnólogo.
- Incremento de una competencia incipiente con la aparición de agentes dispuestos a entrar en operación y
mantenimiento de diferentes tecnologías. Nace un mercado de contratistas de operación y mantenimiento hasta ahora
inexistente. Existencia de presencia de personal de la propiedad en los parques hasta ahora abandonados al
tecnólogo.
- Dotar equipos locales preparados polivalentes y multidisciplinados para trabajar de manera autónoma en explotación
normal. Quedan exentos operaciones de grandes correctivos / retrofits / avances funcionales.
- El tecnólogo siempre mantiene un papel aunque sea secundario para retrofits, grandes correctivos, y experto.