PROYECTOS DE INVERSIÓN

PRIVADA
 PROYECTO DE INVERSIÓN
 Las técnicas para preparar y evaluar proyectos de creación
de nuevas empresas se formalizaron por primera vez en 1958
en el libro “Manual de proyectos de desarrollo económico”.
ONU
 A la actualidad ha existido muchos cambios sin embargo el
procedimiento habitual continua con la recopilación,
creación y sistematización de información que permita
identificar ideas de negocio y medir cuantitativamente los
costos y beneficios de un eventual emprendimiento
comercial.

 Es la formalización de una idea de negocio que tiene por

objetivo encontrar una solución inteligente al planteamiento de
un problema que tiende a resolver una necesidad humana.
(Cooperación Técnica BID-A TN/ME—7138-PE BID)
 PROYECTO DE INVERSIÓN
 Es un conjunto de planes detallados que tienen por
objetivo aumentar la productividad de la empresa para
incrementar las utilidades o la prestación de servicios,
mediante el uso óptimo de los fondos en un plazo
razonable. (Gitman & Zutter, 2012)
 Es un plan que, sis se le asigna determinado monto de
capital y se le proporciona insumos de varios tipos,
producirá un bien o servicio, útil para la sociedad (Baca
Urbina, 2013)

 Una propuesta (un documento con varios planes o estudios) de

inversión para instalaciones destinadas a proporcionar bienes o
servicios.
¿Cómo surge la idea de negocio?
 Surge cuando una persona observa el
mercado la posibilidad de desarrollar e
introducir un producto o servicio que beneficie
al consumidor y que genere rentabilidad al
inversionista.
 Producto de la observación el inversionista
diagnostica que existe:
1. Una necesidad no satisfecha.
2. Una necesidad no atendida pertinentemente.
3. Generar una necesidad basada en la
creación de un producto o servicio nuevo.
CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS
1. SEGÚN EL INVERSOR:

Públicos: realizados por el Estado,

dentro de la planificación del
desarrollo del país, generalmente Privados: Son proyectos
cumplen una función social. preparados y ejecutados por
Están los ministerios, gobiernos personas naturales o jurídicas que Mixtos: Generalmente está
locales, municipios, ONGs, buscan lograr una rentabilidad compuesto por ambos capitales:
también hay empresas privadas. económica financiera , lo que les público y privado.
Estos proyectos están permitirá recuperar la inversión
enmarcados hacia la salud, realizada.
educación, vivienda, transporte,
entre otros.
 2. Según el sector productivo
Agropecuarios

Industriales

Mineros

Agroindustriales

Pesqueros

De infraestructura

De servicios
 3.Según su dependencia o
complementariedad

Dependientes:
Mutuamente Independientes: Necesariamente un
excluyentes: Consiste en
seleccionar un solo
Cuando una de ellas proyecto depende del
no afecta a la otra. otro o son proyectos
proyecto
compleentarios..
4. Según su finalidad

Crear nuevos negocios

Busca la creación de un
nuevo producto o servicio

Modificar proyectos
existentes
Se realiza cambios en las
líneas de producción
ESTUDIOS DE VIABILIDAD (FACTIBILIDAD)

TÉCNICA LEGAL ECONÓMICA POLÍTICA ADMINISTRATIVA AMBIENTAL

 VIABILIDAD TÉCNICA

 La viabilidad técnica determina si es posible física o materialmente hacer

un proyecto.
 Requerimiento de materiales, maquinarias, insumos, otros. (para construir o
preparar el proyecto.
 Ejemplo: ampliación de la capacidad instalada en 20%.
 VIABILIDAD LEGAL

 Inexistencia de trabas legales para la instalación y la operación normal del

proyecto.
 La falta de normas internas del proyecto.
 Ejemplo: Construcción de un complejo habitacional de diez pisos.
(impedimento legal: patrimonio cultural=)
 VIABILIDAD ECONÓMICA

 La rentabilidad de la inversión es un proyecto, determinación de costos y

beneficios del proyecto.
 Introducción de un nuevo producto o servicio. (problemas de inversión)
 VIABILIDAD ADMINISTRATIVA O DE
GESTIÓN
 La empresa cuenta con recursos humanos con capacidad gerencial.(El
personal no cuenta con la certificación)
 VIABILIDAD POLÍTICA

 La intencionalidad de quienes deben decidir si quieren o no implementar

un proyecto, independientemente de su rentabilidad. (el proyecto no está
acorde a los objetivos estratégicos de la empresa)
 VIABILIDAD AMBIENTA

 Se toma en cuenta las variables del entorno ambiental.

 CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
 Un proyecto tiene un inicio y un fin.
 Un proyecto de inversión tiene las siguientes etapas:
 I. PREINVERSIÓN
 Se desarrolla el estudio del proyecto.
 Se formula y evalúa la idea de negocio, se determina la viabilidad
del proyecto, es decir si se invierte o no. En esta etapa se desarrolla:
1. LA FORMULACIÓN DEL PROYECTO
Se refiere a la presentación de la idea de negocio y al estudio detallado de
la viabilidad comercial, técnica y legal, como pasos previos a evaluar la
rentabilidad del proyecto.
2. LA EVALUACIÓN DEL PROYECTO
Se centra en la viabilidad financiera, mediante la determinación del flujo
de caja para llegar a medir la rentabilidad.
En esta etapa se realiza de acuerdo a diferentes niveles de análisis según el
grado de profundidad e información:
Idea: identifica el problema a solucionar o identifica la oportunidad de
negocio planteando las alternativas de solución.
Nivel de perfil: a parte de calcular la rentabilidad del proyecto, es importante
sustentar la viabilidad comercial sustentada en la información de fuentes
secundarias. En los aspectos financieros solo presenta estimaciones de
inversión, costos e ingreso.
Nivel de prefactibilidad: Se define las variables referidas al mercado (precio,
producto, distribución, promoción) y las alternativas técnicas de producción.
Se estiman las inversiones probables, la capacidad financiera de las
inversionistas, los costos de operación y los ingresos que generan el proyecto.
Después del estudio se recomiendan aspectos para su ejecución y continuar
con la etapa de factibilidad, su abandono o postergación.
Nivel de factibilidad: Constituye el paso final del estudio de pre-inversión, se
elabora en base a la información obtenida a través de fuentes primarias (a
nivel de encuestas). El análisis financiero se basa en cálculos de inversión,
ingresos y egresos que sustenten la estimación de la rentabilidad del proyecto.
 II. INVERSIÓN

DISEÑO: Es esta fase se EJECUCIÓN: En esta

realizan los estudios de fase se adquieren los
ingeniería definitivos activos fijos e
(disposición de planta, intangibles y se
planos de instalación, contratan los servicios
planos de instalaciones necesarios para que
complementarias, etc). quede listo e inicien
operaciones.
 III. OPERACIÓN
 En esta fase la empresa inicia operaciones e ingresa a
competir en el mercado.
 EMPRENDEDOR
 Un emprendedor es una persona que diseña, lanza y pone en
funcionamiento un negocio.El emprendimiento es la capacidad y el
deseo de desarrollar, organizar y manejar un negocio junto con sus
respectivos riesgos, con el fin de obtener una ganancia.

 Se denomina emprendedor a aquella persona que identifica una

oportunidad y organiza los recursos necesarios para cogerla. De
hecho, en la etimología de la palabra se encuentra la voz
latina prendĕre que significa literalmente coger o tomar. Es habitual
emplear este término para designar a una «persona que crea
una empresa» o que encuentra una oportunidad de negocio, o a
alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa.
 https://www.emprendepyme.net/que-es-ser-emprendedor.html
CARACTERÍSTICAS DE UN EMPRENDEDOR
WEBGRAFÍAS

 https://www.incubadorapqs.pe/noticias/reto-peru-resiliente-como-puedo-
postular-este-concurso-para-emprendedores
 https://www.innovateperu.gob.pe/convocatorias/por-tipo-de-
concurso/concursos-para-emprendimiento
 http://aula.mass.pe/cursos/idea-de-negocio/presentacion/cevichito-para-
el-calor
 https://cursos.campusromero.pe/login?next=/purchase_course/course-
v1:UP%2BPDN01%2B2019/redirectVerified
 https://economiadigitals.blogspot.com/2017/08/preparacion-y-
evaluacion-de-proyectos-nassir-sapag-chain-reinaldo-jose-manuel-sapag-
sexta-edicion.html
 https://anatrenza.com/idea-de-negocio/#3-define-tu-idea-de-negocio
 OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN

Para formular un proyecto de información

es importante la información. Podemos
obtener información sobre productos
innovadores y tendencias de mercado
mediante:
a)Las oportunidades de inversión o de
negocio.
b)Megatendencias
 IDEAS DE NEGOCIO E INVERSIÓN
 La idea de negocio está asociado a la creatividad.
 También está asociado a la innovación.
 La imaginación es otro de los componentes en la
generación de la idea del negocio.
 Se debe tener presente los siguientes aspectos para
el desarrollo de una idea: Inquietud e intereses
personales; percibir una necesidad insatisfecha;
observar las deficiencias a nivel de bienes y
servicios, detección de carencias no observables,
identificar nuevos usos para bienes y servicios,
observar las tendencias del mercado,
 Mediante la observación se puede
generar ideas de negocio
 Necesidades atendidas pero que no son adecuadas.
 Necesidades no atendidas.
 Mejorar el funcionamiento de una institución y/o empresa.
 Observar las actividades nuevas que requieren optimizar o
mejorar.
 La introducción de las tecnologías nuevas.
 Los usos que se pueden dar a las tecnologías.
 Los cambios de conducta y de hábitos.
 Otros…
Generar ideas mediante la innovación
Mediante este procedimiento se plantea las siguientes interrogantes:
 ¿se puede hacer mejor este producto?
 ¿Se puede anticipara cambios en la tecnología de fabricación?
 ¿Cómo prestar mejor el servicio?
 ¿Qué defectos puedo corregir?
 ¿En qué otras cosas se podría emplear el producto?
 ¿Cómo se puede comercializar?