TAREA 5

Instrucciones: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le

piden en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la
información actualizada con el entorno en el que se desenvuelve; confirme que sea una
fuente confiable.

1. Elija un problema de decisión que usted enfrente y perfile las premisas de planeación
más decisivas que lo enmarcan.
Empresa que se dedica a la venta de artículos de Abarrotes, Consumo y mercancías
Generales. Estoy a cargo de estas 3 áreas de ventas y últimamente se ha aprobado una
ley que nos afecta directamente y fuertemente. La aprobación de ley que regulan las tarjetas
de créditos, por lo cual los altos ejecutivos optaron por acatar la ley y a partir del 1 de febrero
ya no trabajamos “Cuotas” (venta de mercadería de alto valor por pagos de 3,6,10,12,18,24
y hasta 36). El problema es que esta mercadería pertenece al departamento de mercancías
Generales, el cual aporta a la tienda un 60% de la venta total de la tienda hemos tenido en
los primeros días del mes en curso una baja considerable en la venta a nivel tienda,
problema que lo veíamos venir desde finales del año pasado. La nos imaginábamos el
impacto de este suceso y decidimos anticiparnos a este efecto.
Creamos estrategias que le daban énfasis al 40% restante (correspondiente a Abarrotes y
Consumo) y decidimos enfocarnos en estas áreas, potenciando los mejores productos con
venta incremental e innovadoras. No descuidamos Mercancías Generales, pero no le dimos
mayor importancia sino más bien potenciamos las otras áreas, más espacio, más surtido y
trasladando la información a los altos ejecutivos para que reaccionen en un futuro cercano
a este fenómeno que se encuentra fuera de nuestras manos.
En la fecha de hoy, llevamos una baja en ventas, pero que logramos contrarrestar
potenciando las otras áreas, logrando que el efecto sea menor.

2. Explique cómo pueden distinguirse las estrategias de las políticas.

La esencia de la política es el criterio, y la estrategia se refiere a la dirección den la que

se aplicaran los recursos humanos y materiales para aumentar la oportunidad de
alcanzar los objetivos elegidos.

3. ¿son las estrategias y políticas tan importantes en una empresa no lucrativa (un
sindicato, una dependencia gubernamental, un hospital o el departamento de bomberos
de una ciudad) como lo son en una lucrativa? ¿Por qué y cómo?

Si son importantes, pero no puede ser igual, una empresa que no tiene fines de lucro
no tiene metas establecidas a largo plazo como una empresa qué si tiene fines de lucro,
sus metas son vender, acaparar clientela y ser una empresa líder en el mercado y las
que no tienen fines de lucro solo se encargan de atender y ni se preocupan por darle
una buena atención a las personas que solicitan de sus servicios. Entonces no hay
comparación.
 CONCLUCION
Estrategia política: Su propósito es asegurar que las decisiones no rebasen ciertos límites.
La esencia de las políticas es la discrecionalidad. Por su parte, las estrategias se refieren a
la dirección en que se encauzarán recursos humanos y materiales a fin de acrecentar la
posibilidad de cumplir los objetivos elegidos.

Una Entidad No Lucrativa (ENL) es una entidad privada que, en virtud de sus reglas
constitutivas, no puede distribuir sus beneficios a las personas que la controlan, teniendo
que destinarlos bien a la realización de sus objetivos (o a la reinversión), bien a la ayuda a
personas que no ejerzan ningún control sobre la organización.

BIBLIOGRAFIA

https://www.gestiopolis.com/estrategias-politicas-y-premisas-de-planeacion/

http://diccionarioempresarial.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params=H4sIAAAAAAA
EAMtMSbF1jTAAASNjUxNLtbLUouLM_DxbIwMDS0NDA1OQQGZapUtckhlQaptWmJOcSoAknsQHjU
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