Resolución de la 1era Prueba de Desarrollo

1. Describa la Visión de la Universidad Continental

Al 2021, ser la mejor universidad para el Perú y el mundo en el contexto
de la Cuarta Revolución Industrial.

Fuente: https://ucontinental.edu.pe/informacion-institucional/filosofia-
corporativa/

Descripción: La Universidad Continental define su visión y misión como

empresa en el sector de educación superior.

2. ¿Cuáles son los objetivos básicos de la GCH y cuáles son los

objetivos actuales que se plantean?
 Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y a realizar su misión.
 Dar competitividad a la empresa
 Brindar a la empresa personas bien entrenadas
 Dar calidad de vida al personal de la empresa

Fuente: Idalberto Chiavenato. Gestión del Talento Humano. Pág. 11-13.

Descripción: El autor define los objetivos de la administración de recursos
humanos, para el éxito de una empresa.
3. ¿Cuál es el objetivo de la tercerización en las empresas?
La tercerización o subcontratación es una práctica llevada a cabo por
una empresa cuando contrata a otra firma para que preste un servicio
que, en un principio, debería ser brindado por ella misma. Este proceso
suele realizarse con el objetivo de reducir los costos.

Fuente: https://definicion.de/tercerizacion/
Descripción: Se realiza una pequeña definición de lo que es una
tercerización.

4. Según Joel Arthur Baker, que es un paradigma. Dar dos ejemplos

de paradigmas laborales.
Según Baker, el paradigma es un conjunto de reglas y disposiciones que
hace dos cosas:
 Establece o define limites
 Indica como comportarse dentro de los límites para tener éxito o no.

Fuente: Joel Arthur Baker. Resumen del libro Paradigmas, el negocio de

descubrir el futuro.
Descripción: El autor define el concepto de paradigma y su propia
naturaleza.
5. Describa por lo menos cuatro objetivos de la Gestión del Capital
Humano
 Aumentar la satisfacción laboral
 Impulsar el cambio, creatividad e innovación del personal
 Mantener el orden y tranquilidad del personal mediante políticas
internas
 Construir la mejor empresa y el mejor equipo

Fuente: Idalberto Chiavenato. Gestión del Talento Humano. Pág. 11-13.

Descripción: El autor define los objetivos de la administración de recursos
humanos, para el éxito de una empresa.

6. ¿Qué son las competencias? ¿Cuál es la importancia en la GCH?

Competencia es definida por algunos autores como “los tres
saberes” los cuales son los siguientes:
 Saber “ser”: Actitud que se tiene frente a diversas situaciones
 Saber “hacer”: Experiencia que se tiene en el manejo de una
actividad
 Saber “saber”: Formación adecuada para realizar las tareas.

Fuente: http://nelsonjuliaomartinez.overblog.com/los-tres-saberes---
saber,-saber-hacer,-saber-ser
Descripción: El autor define cuales y que integran los tres saberes en
forma resumida.
7. Todo proceso productivo se realiza con la participación conjunta
de diversos socios, cada uno de los cuales contribuye con algún
recurso.
SOCIOS CONTRIBUYEN CON: ESPERAN DE RETORNO:
Proveedores Materias primas, Utilidades y nuevos
servicios, tecnologías negocios
Inversionistas y Capital y créditos Utilidades y dividendos
accionistas
Empleados Conocimientos, Salarios, beneficios y
esfuerzos y habilidades retribuciones
Clientes Adquisición de bienes Calidad, precio y
y servicios satisfacción

Fuente: Idalberto Chiavenato. Administración de Recursos Humanos.

Pág.408.
Descripción: El autor argumenta que todo proceso productivo solo es
realizable con la colaboración de diversos socios los cuales son:
proveedores, inversionistas, empleados y clientes.
8. ¿Cuántas y cuáles son las variables del Comportamiento
Organizacional?
Existen 6 variables que se analizan en el comportamiento organizacional
 Productividad del empleado
 Ausentismo
 Rotación del personal
 CCO (comportamiento cívico organizacional)
 Satisfacción laboral
 Mal comportamiento en el lugar de trabajo
Fuente: ROBNINS Y COUTLER. Administración. Pág. 449.
Descripción: Los autores definen que hay comportamientos específicos
que se deben analizar en el contexto de “COMPORTAMINETO
ORGANIZACIONAL”.

9. ¿Cuál es la importancia de Gestionar el Capital Humano en una

organización?
Gestionar el capital humano es importante para el reclutamiento del
mejor talento para la organización, además de poder adaptar, innovar y
capacitar al personal consiguiéndoles un mejor clima laboral y así poder
cumplir los objetivos de la organización.

Fuente: https://www.esan.edu.pe/apuntes-
empresariales/2015/05/importancia-capital-humano-para-exito-
negocios/
Descripción: La universidad Esan define la importancia de la gestión del
capital humano como un proceso de integración, desarrollo y
seguimiento del personal.
10. ¿Cómo está organizado un Departamento de Gestión del Capital
Humano?

El departamento de Gestión del Capital Humano está comprendido por:

Gestión del
Capital
Humano

Integracion Organizacion Recompensac Desarrollo del Retención del Auditoria al

del personal del personal ion al personal personal personal personal

Seguridad y
Diseño de Salarios Formacion Banco de
salud laboral
Reclutamiento puestos datos
Incentivos Capaitacion Relaciones
Seleccion Evaluacion de Informacion
Prestaciones Experiencia con el
desempeño administativa
presonal

Fuente: Idalberto Chiavenato. Gestión del Talento Humano. Pág. 17.

Descripción: El autor define que es un proceso e indica como está
formado el área de Recursos Humanos mediante un esquema.