Capítulo 1

Este capítulo introdujo los conceptos de TPM, OEE, Lean, 5S

y la fábrica virtual.
Capítulo 2
Este capítulo está enfocado en comprender la pérdida de
efectividad al usar los componentes de OEE. También abordó
el problema del uso de OEE como una métrica de capacidad
Capítulo 3
En este capítulo, se analizó la medición de OEE, centrándose
en la recopilación de datos, herramientas básicas e introduciendo Kanban,
Kaizen, así como cuadros de control con el propósito de recopilar y evaluar
datos de procesos y maquinaria.
Capítulo 4
Este capítulo discutió el proceso de medición de OEE desde una perspectiva de
confiabilidad. Específicamente, se centró en diferenciar entre eventos, fallas y
preocupaciones sobre la recopilación de datos
Capítulo 5
S Este capítulo describió cómo mejorar la OEE en la maquinaria existente,
utilizando algunas herramientas tradicionales para la mejora y algunas
metodologías específicas, como cambio rápido, prueba de errores, análisis P-M
(mantenimiento preventivo), FEA (análisis de elementos finitos), FMEA (análisis
de elementos de modos de fallas) y FTA (análisis de árbol de fallos)