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El plan maestro de logística, de manera que se asegure la cadena de valor dentro de todo el
proceso logístico de la empresa, se plantea en tres fases:
Los proveedores
La empresa
El cliente final
Dichos planes están enfocados en la creciente importancia de la orientación al cliente por parte de
la organización, los departamentos encargados de realizar las compras a los proveedores deben
transmitir las necesidades del cliente, ajustando de esta forma uno de los eslabones de la cadena
de valor entre el cliente final y la empresa.
A su vez la relación con los proveedores debe estar en un marco de “Calidad Total
Total””, a fin de reducir
dentro del plan logístico todo tipo de imprevistos.
Por último, se elabora un plan de indicadores de gestión para el área logística, se describen dos
indicadores claves para el proceso a saber:
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Estrategia y estructura organizacional. ―La estructura organizacional es el conjunto de relaciones
estables existentes entre los cargos de una organización. La estructura organizacional define
formalmente cómo se dividen, agrupan y coordinan las tareas en una or ganización. Según Chandler
(1962), el diseño de la estructura debe responder a la estrategia. De no ser así, la organización
operará de manera ineficiente, y puede poner en riesgo el logro de sus objetivos. El entorno
condiciona las estrategias de una organización y estas últimas, a su vez, condicionan la estructura
organizacional.
Ejemplo:
Imagen Obtenida de https://goo.gl/LHvjT9
MISIÓN
La misión de una organización es una declaración relativamente duradera del propósito de una
organización, que la diferencia de otras empresas similares. Es en sí, una declaración de la razón
de ser. La misión implica el identificar las necesidades existentes en la sociedad y prever su posible
evolución.
VISIÓN
La visión se refiere generalmente a la percepción clara de un futuro deseable, un ideal o un sueño
de gran alcance. La visión contesta lo que se quiere ser.
Las empresas u organizaciones necesitan un gran objetivo hacia el cual dirigir sus esfuerzos. Para
definirlo deben preguntarse com o desean llegar a ser en cinco o diez años. Esto se puede concebir,
también, como el logro más global e importante de la empresa u organización en el mediano a largo
plazo, y debe servir de norte a las acciones de sus miembros y mantenerlos motivados. La visión se
puede definir en tres dimensiones: posicionamiento, ámbito geográfico y alcance sectorial
Los bloques básicos que construyen toda cultura organizacional son los valores y las
creencias.
Los valores centrales son las expresiones de lo que la organización cree que es bueno (o malo, si
se quiere). Las creencias, por otro lado, expresan puntos de vista particulares acerca de cómo
funciona el mundo. Implican relaciones de causa y efecto y están abiertas al debate.
Las normas son la manifestación en la conducta de los valores y las creencias. Son un conjunto de
expectativas respecto a cómo la gente debe conducirse de manera que se consistente con los
valores centrales y las creencias de la organización.
POLÍTICAS
Las políticas son las reglas o guías que expresan los límites dentro de las cuales determinadas
acciones deben ocurrir. Definen cuales son las accione s preferibles o aceptables, entre las opciones
posibles, para el logro de los objetivos. Asimismo, nos llevan a desechar algunas opciones que no
se consideran aceptables en función de los valores o los fines de la corporación, o en función de
otros objetivos de mayor jerarquía.
Las políticas orientan el logro de objetivos y metas. Permite saber a cada uno de la organización lo
que se espera de ellos, mejorando la ejecución de la estrategia corporativa. Dan la base para la
coordinación entre áreas o equipos de trabajo y ayudan a seleccionar.
Las metas son puntos de referencia a alcanzar en el corto plazo, para evaluar los resultados en el
mediano y largo plazo. Así, en el proceso de planificación el establecimiento de objetivos permite a
la organización:
Para comprender mejor el papel que deben jugar las estrategias de comercialización y distribución
dentro de la organización, se hace necesario un análisis de la misión y los objetivos de la empresa.
Es por esta razón que se propone como primera etapa el estudio del contexto estratégico en el cual
debe insertarse el plan de mercadotecnia, lo que permitirá conocer si realmente los objetivos y
estrategias de comercialización y distribución corresponden y aseguran el cumplimiento de los
objetivos de la organización.
Los pasos subsiguientes para la formulación de las estrategias comerciales se deben concentrar en
el logro del objetivo supremo de la organización.
Ejemplo ESTRATEGIAS
Trata de calificar en qué grado se encuentra las oportunidades y amenazas en cada uno de los
recursos externos, dándole nivel de bajo, m edio o alto y analizando cómo se im pacta en ella misma.
Se inicia:
1. Elaborando un diagnostico por cada recurso o capacidad que tiene la empresa en medio
externo
2. Cuando la empresa es muy grande se puede hacer un diagnóstico por muestreo
3. Cuando la empresa es muy pequeña se puede participar todos los integrantes del área
a diagnosticar.
4. Se pueden utilizar métodos de entrevistas o encuestas
5. Con la información recopilada y elabora la matriz POAM
El perfil de Oportunidades y Amenazas del medio (POAM) que permite analizar y elaborar el análisis
del entorno corporativo, presentará la posición de la compañía frente al medio en el que se
desenvuelve.
La producción.
Comercialización internacional.
Distribución física internacional.
Sistemas de información que permitan hacer un seguimiento en todas las etapas de la
cadena de abastecimiento.
Para el desarrollo de esta evidencia se deben tener en cuenta el material de formación “Marco
estratégico de un plan maestro” y el material “Propuesta del diseño de un plan maestro de logística
comercial” ubicado en los materiales complementarios.