FORMATO DE MATRIZ DAFO

Secretaría de Gestión Pública

MC. ROBESPIERRE LIZÁRRAGA OTERO

Misión: Contribuir en el proceso de transformación por conseguir un Sinaloa y un México

Mejor.

Visión: Ser un espacio de participación de nuestros militantes y la ciudadanía en general,

para alcanzar una cultura en el manejo de las decisiones sociales, promoviendo igualdad,
productividad e inclusión para coadyuvar al desarrollo y bienestar personal y de la sociedad
sinaloense.

INTERNAS EXTERNAS

FORTALEZAS:
1. EL Partido Sinaloense es un
instituto político consolidado
en el Estado de Sinaloa.
2. Trabajamos con base en un
proyecto sólido de gobierno y
gobernabilidad.
3. El Partido Sinaloense cuenta
con un liderazgo solido que
dirige e inspira.
4. El Partido Sinaloense cuenta
con una diputada en el
Congreso local, gobierna en
un ayuntamiento y cuenta con
dieciocho regidores en el
estado.
POSITIVAS 5. Trabaja los 365 días del año.
6. Contamos con oficinas de
gestión en las instalaciones
del Comité Ejecutivo Estatal y 5. El partido político en el poder
en los dieciocho comités
municipales.
7. Actuamos de acuerdo a los
lineamientos propuestos en
OPORTUNIDADES:
1. Aún con los resultados del
Proceso Electoral de 2018, El
Partido Sinaloense Sigue
siendo el instituto político más
rentable a nivel nacional.
2. Existe un sector importante de
la ciudadanía en edad de votar
que no se encuentra definida
en sus preferencias políticas.
3. El durante el Proceso Electoral
2018 desaparecieron dos
partidos políticos con
presencia en el Estado de
Sinaloa.
4. El Partido Sinaloense es
percibido como institución
gestora pro-educación en el
Estado.
federal, poder legislativo
estatal y con presencia en la
mayoría de los ayuntamientos,
no ha presentado los
 los documentos básicos de
nuestro partido.
8. Contamos la experiencia
suficiente.
9. Contamos con una red de
voluntarios a lo largo y ancho
del Estado de Sinaloa.
10. Nos encontramos en el
ánimo de la ciudadanía, pues
ha encontrado apoyo a sus
necesidades en
secretaría.
DEBILIDADES:
1. Al reducirse las posiciones en
el Congreso del Estado y en los
18 Ayuntamientos, el Partido
Sinaloense percibe menos
prerrogativas.
2. Algunos funcionarios del
Partido Sinaloense
desempeñan multifunciones.
3. La mayoría de las gestiones
recaen siempre en el mismo
NEGATIVAS círculo de personas.
4. Aún no se cuenta con un
padrón fiable de beneficiados
por esta secretaría y los
distintos programas de
carácter social del Partido
Sinaloense.
5. Son insuficientes las
actividades mensuales
realizadas por los distintos
comités y subcomités
municipales.
resultados esperados por sus
electores, por lo que se
presenta al Partido Sinaloense
como una autentica oposición
y opción política rumbo a los
comicios del 2021.
6. En el Partido Sinaloense
existen cuadros políticos
ampliamente conocidos por la
sociedad sinaloense que hacen
esta las veces gestores sociales en
sus comunidades.
7. La “marca” CUÉN es
ampliamente identificada por
la ciudadanía de diferentes
situaciones socio-económicas.
AMENAZAS:
1. La tentación de caer en un
protagonismo y anteponerlo al
proyecto que supone el
Partido Sinaloense.
2. Algunos partidos políticos
están queriendo imitar
programas y actividades del
Partido Sinaloense (Ejemplo:
La Escuela de Política y
Gobierno).
3. Los programas del partido en
el poder pretender crear
clientelismos político.
4. El partido en el poder visita
nuestra estructura con el fin
de convencerla de que se
sumen a sus filas.
5. Los demás partidos combaten
nuestro trabajo con efectivo,
tráfico de influencias y compra
de votos.
6. En caso de reducirse las
prerrogativas a los partidos
políticos, nuestro presupuesto
se vería reducido
considerablemente.
 FORMATO DE OBJETIVOS Y METAS
Secretaría de Gestión Pública
MC. ROBESPIERRE LIZÁRRAGA OTERO

OBEJETIVOS METAS

Mejorar sistema de registro de Crear un programa de registro,

1. gestiones.
Acercarse a las colonias populares
2. a ofrecer el servicio de gestión del 2.1 en tu Colonia” cada semana, en los
Partido Sinaloense.
Rendir informe de resultados de la
Secretaría de Gestión.
3.
1.1 apoyados por la Secretaria de
Evaluación, Seguimiento y Mejora
Continua.
Implementar el programa “El Regidor
municipios donde contamos con
Ediles.
Realizar cuatro eventos anuales (uno
por trimestre), donde se muestre al
3.1 Comité Ejecutivo Estatal los avances
y retrocesos, así como el avance en
objetivos y metas de la Secretaría de
Gestión Pública.
 CRONOGRAMA
Secretaría de Gestión Pública
MC. ROBESPIERRE LIZÁRRAGA OTERO

OBJETIVO: 1. Mejorar sistema de registro de gestiones.

META: 1.1 Crear un programa de registro, apoyados por la Secretaria de Evaluación,
Seguimiento y Mejora Continua.

CANTIDAD 2019
1 1

OBJETIVO: 2. Acercarse a las colonias populares a ofrecer el servicio de gestión del Partido
Sinaloense.
META: 2.1 Implementar el programa “El Regidor en tu Colonia” cada semana, en los
municipios donde contamos con Ediles.

CANTIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
40 3 4 4 3 4 4 2 2 4 4 4 2

OBJETIVO: 3. Rendir informe de resultados de la Secretaría de Gestión.

META: 3.1 Realizar cuatro eventos anuales (uno por trimestre), donde se muestre al Comité
Ejecutivo Estatal los avances y retrocesos, así como el avance en objetivos y metas de la
Secretaría de Gestión Pública.

CANTIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
4 1 1 1 1