Condiciones para un downsizing estratégico

 Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada.

 Determinación acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o hacia
una verificación de los objetivos de la empresa.
 Definición del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo el downsizing.
 Establecimiento de las herramientas que se emplearán.
 Desarrollo de un plan de administración del cambio con una visión clara,
especialmente de la visión futura de la empresa y de la identidad organizacional y
los pasos específicos para llevarlo a cabo..
 Definición de un plan para mantener y mejorar el desempeño durante y después
del downsizing.
 Considerar a quienes afectará el proceso de downsizing.
 Determinar la profundidad del ajuste y el tiempo disponible para ello.
 Determinación de los puestos y tareas a eliminar, fusionar o redefinir.

El downsizing puede ayudarse de otras herramientas, ya sea de diagnóstico, de personal,

de reestructura de la organización o algunas otras de las ya mencionadas. Aunque el
downsizing puede ser un arma de doble filo: se busca la eficiencia de la organización ante
cambios rápidos cualquiera que sea su magnitud, pero se debe ser cauteloso en el proceso
de implantación pues podría generar situaciones más perjudiciales que benéficas.

Efectos tras aplicar un downsizing

Después de un downsizing, el ambiente se torna cambiante y frágil por los giros

emocionales ocasinados por aplicar el método. Usualmente se presenta una sensación de
pérdida de control, empleados descontentos y desmotivados.

Cuando una organización está atravesando muchos cambios, es más difícil para el personal
hacerse cargo del control de sus carreras, dado que el mensaje de reducción en personal
indica que no hay control.

Lo primero que se debe hacer es una inspección emocional entre los empleados que
permanecieron en la organización

Es difícil alcanzar el movimiento sinérgico cuando hay reducción de personal. La meta

consistirá en reconstruir relaciones dañadas y forjar nuevas alianzas con personas de la
organización.La gente que respeta dentro de la organización puede ser fuente de energía
para la motivación.

CONCLUSIONES

 Al aplicar este método, es necesario ser cuidadoso en la ejecución de esta medida

debido a que las decisiones que se tomen afectarán profundamente la vida y
productividad de las personas cuando se lleva a cabo una reducción en la fuerza
laboral