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Curso

Seminario: Dirección estratégica para el desarrollo territorial

Código: 251237157

Fase 1 - Indagación

Actividad individual

Presentado por:

Guerra Arrieta Reinerio José.

C.C. 1044421701.

Presentado a Tutor: Gómez Diego Javier.

Universidad Nacional Abierta y a Distancia “UNAD”

2021
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Dirección y habilidades estratégicas en el ámbito público

Primeramente, para abordar la temática del presente ensayo que es identificar las
principales características que define la dirección estratégica pública y su capacidad de
generar niveles de gobernanza pertinentes en los entes administrativos territoriales,
considero definir ¿Qué es la dirección estratégica en el ámbito público? Para una mejor
conceptualización del objetivo del presente trabajo.

“La dirección estratégica busca alinear todos los esfuerzos de la organización en torno a
un gran objetivo empresarial.” (Orellana, N. 2010)

Boseman y Phatak (1989: 4), como aquel proceso que “...está preocupado por la
determinación de la dirección futura de una organización y la implementación de
decisiones que ayuden a alcanzar los objetivos a largo y corto plazo de la misma “.

Entrando en materia, es sabido que esta terminología siempre ha sido relacionada a

todos los modelos de negocios (empresas privadas), pero en la administración pública ha
carecido de este desarrollo. Puede que se haga referencia a que las entidades estatales no
tienen como objeto social las ventas y el lucro, pero estas entidades que rigen en este sector
también tienen metas y objetivos trazados a conseguir en sus periodos de gobierno y la
dirección estratégica permitirá un desarrollo de sus actividades más organizado y centrado.

Por medio de este proceso las organizaciones públicas pueden diseñar su visión y
misión, elaborar alternativas estratégicas generando programas y la elaboración de sus
presupuestos acorde a los objetivos plasmados y seguidamente pueden generar un sistema
de control y seguimiento a medida que se va desarrollando este proceso estratégico.

Citando lo que Berry y Wechsler (1995), que la planificación estratégica es una de las
mayores innovaciones para la Administración Pública, que promete los beneficios de una
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técnica de dirección orientada al futuro, racional y altamente estructurada adoptada de las

empresas privadas mejor dirigidas y Bryson (1995), en esta misma línea, sostiene que la
planificación estratégica es una innovación en el sector público, tanto en términos de
liderazgo como de dirección, que cuenta con grandes posibilidades de seguir siendo
utilizada porque acepta y se fundamenta en la naturaleza política de la toma de decisiones.

En una entidad pública, esta es una demanda potencial, la realización de la función

social correspondiente al estado y la aplicación técnica del modelo de gestión para la
entidad. Brindar servicios efectivos y eficaces que satisfagan las necesidades y
expectativas del servicio de la comunidad en general.

Es por ello que los gerentes encargados del manejo de todas las entidades públicas,
deben establecer e implementar habilidades estratégicas y gerenciales que permitan ofrecer
un mejor servicio, además de ser herramientas que permitirán al director guiar a la
consecución de objetivos, misión y visión.

Las habilidades presentadas a continuación, son el producto y selección de indagaciones

que realicé y que a mi juicio considero que encajarían en las decisiones de los gerentes de
implementarlas.

 Liderazgo: Este podría ser relevante ya que el líder a través de él puede guiar a su
entidad hacia la meta enfocados en la obtención de los mejores resultados y poner en
práctica todas las políticas públicas establecidas que para todos los ciudadanos resultarán
beneficiosos.

 Planificación: Mediante la planificación se proyectarán las políticas públicas,

objetivos, visión y misión siguiendo una hoja de ruta y así se concebirá a priorizar y
asignar recursos en el contexto de cambio y altas demandas, con el fin de avanzar hacia la
gestión por resultados.
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 Adaptabilidad: Los mejores servidores públicos son aquellos que saben adaptarse
a los cambios del entorno sin descuidar sus objetivos (es decir, la implementación efectiva
de las políticas públicas).

Como conclusión se puede decir que los gerentes del sector público deben
ilustrarse completamente en todas las teorías administrativas y desarrollar la
capacidad de desempeñarse y aplicar los diferentes procesos administrativos en el
sector público, aumentando la eficiencia en sus funciones sociales de estado.

Por lo tanto, todo gerente que aspire a un cargo pública de dirigencia, debe estar
en constate estudio y actualizado en todo lo que abarca los contextos gerenciales,
para garantizar en la ejecución de sus funciones una alta efectividad que permita
contribuir al crecimiento en las expectativas de la entidad y la consecución de las
metas trazadas en las políticas públicas y planes de gobierno.

También es muy importante resaltar que en el transcurso que estas entidades del
sector público vayan evolucionando y transformando, siempre el servidor público
encargado debe estar en constante búsqueda de nuevas habilidades que vayan acorde
al crecimiento, nuevos surgimientos, cambios y contingencias que presente la
entidad.

Referencias bibliográficas

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EL SECTOR PÚBLICO: ANÁLISIS EN EL CONTEXTO DE LAS
UNIVERSIDADES ESPAÑOLAS Recuperado de:
https://www.redalyc.org/pdf/2741/274120280006.pdf
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Recuperado de: https://cmapspublic3.ihmc.us/rid=1LJ0JBYSS-1RCTZDW-
113/DEOP_2012_cap1.pdf

Montaño, Y. (2013). HABILIDADES GERENCIALES APLICADAS A LAS

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https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/10798/MontanoGranad
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Rodríguez Bolívar, M.P. y Ortiz Rodríguez, D. (2002): “El Cuadro de Mando

Integral y su aplicación al control de la gestión en las Administraciones Públicas”
HarvardDeusto Finanzas & Contabilidad, nº 50, pp. 22-32, nov-dic. Recuperado de:
https://www.ugr.es/~dortiz/sicap/webs/documentos/Tema2.pdf