Teoría Downsizing

El downsizing es un tipo de reorganización o reestructiración de las organizaciones a través

de la cual se lleva a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización
en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para mantener competitivas a
las organizaciones.

Características

Hay dos tipos:

 Estratégico: Surge cuando la empresa se anticipa a los cambios que pueden darse en
el entorno.
 Reactivo: Se realiza en respuesta a la situación del mercado, donde se realiza
reestructuración cuando el mercado lo exigue en distintas situaciones.

¿Cómo se evidencia su aplicación dentro de la empresa?

Esta teoría nos indica básicamente que se debe hacer un manejo adecuado de los recursos y
saber organizar cada departamento, en especial con el número de empleados. Es por eso que
dentro de la empresa al momento de contratar al personal se realizan varios filtros de
selección, dejando en cada área la cantidad de personas que se consideren necesarias para el
desarrollo de cada proceso siendo así que para cada departamento se contrata un personal
estimado que se encuentre realmente capacitado, así evitamos contratar a muchas personas,
esto nos ayuda a reducir costos, aumentar la productividad y generar mayor competitividad
frente a los demás.

¿Cuál es el impacto de la teoría en la organización?

Esta ofrece un impacto positivo en la organización ya que nos empuja a identificar y estudiar
el mercado antes de realizar cualquier proceso, para así poder lograr una mayor efectividad,
reorganización de departamentos, reestructuración de cada área y el buen manejo del personal
para poder llegar a un punto máximo y bueno de competitividad.

Bibliografía
https://germanchan.wordpress.com/2014/11/16/133/
https://superrhheroes.sesametime.com/downsizing-reorganizacion-la-empresa/