UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA

FACULTAD DE PSICOLOGÍA, RELACIONES INDUSTRIALES Y CIENCIAS DE LA

COMUNICACIÓN

ESCUELA PROFESIONAL DE RELACIONES INDUSTRIALES

AUDITORIA

TEMA: DESVENTAJAS DEL CONTROL DE PERSONAL

Elaborado por:

Fernandez Gutierrez Aydee

Gutierrez Martinez, Naomy

Llanos Onque Diego

Mamani Arapa Christian

Pari Puma Kimberly

Grado: 4to. Sección: “C”

Docente: Mg. Albert Aldonates Molina

Arequipa- Perú

2019
 DESVENTAJAS DEL CONTROL DE PERSONAL

I. ABSTRAC

The present work consists of a critical analysis on the disadvantages of the

control of the personnel and the aspects that influence the workers so that the
control of the same is taken as a disadvantage, passing the generation of a
climate of distrust by the constant control of a boss over their employees, until
the levels of stress that workers can develop due to the constant observation
and pressure from the upper branches of an organization, eventually negatively
influencing the productivity of a company.

II. RESUMEN

El presente trabajo consiste en un análisis crítico sobre las desventajas del

control del personal y los aspectos que influyen sobre los trabajadores para que
el control de los mismos sea tomado como una desventaja, pasando la
generación de un clima de desconfianza por el control constante de un jefe
sobre sus empleados, hasta el aumento de los niveles de estrés que pueden
desarrollar los trabajadores por la constante observación y presión por parte de
las ramas superiores de una organización, eventualmente influyendo de forma
negativa sobre la productividad de una empresa

III. KEY WORDS

IV. PRODUCTIVIDAD: La productividad es la relación entre la cantidad de
productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados
para obtener dicha producción.
V. DESVENTAJA: Circunstancia de ser peor o estar en peor situación una
cosa respecto a otras de la misma naturaleza con la que se compara.
VI. ESTRÉS: Estado de cansancio mental provocado por la exigencia de un
rendimiento muy superior al normal; suele provocar diversos trastornos
físicos y mentales
VII. INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo analizaremos las desventajas del control de personal.

A partir de un análisis crítico de los ya mencionados estableceremos algunas
conclusiones.

En la actualidad es innegable la importancia que posee el control de personal

en las empresas, teniendo este un enfoque administrativo, empleando un
seguimiento constante a los trabajadores con respecto a horarios de entrada
y salida, zonas permitidas y restringidas.

Más debemos tener en cuenta también que como cualquier actividad en el

mundo posee desventajas, causando pérdidas a ambas partes, tanto a la
empresa como al trabajador, por ello se debe de tener mucho cuidado y
consciencia de cómo se vaya a llevar el control de personal.

Las personas, son ineludiblemente el factor primordial de las empresas, sin

ellas no sería posible que estas avancen, el administrador de personal lo debe
de tener muy en claro y darle la importancia debida, preocupándose de su
bienestar, para que consecuentemente este pueda desenvolverse
correctamente. Un deficiente control de personal no colabora con la misión
antes mencionada, por el contrario, genera un miedo constante en el
trabajador, haciendo de este alguien tal vez productivo por el miedo, más esto
traerá consecuencias negativas en el futuro.

La empresa debe de guardar mucho cuidado puesto que este tipo de acción
administrativa puede llevarla a una gran pérdida de dinero y productividad por
parte de sus trabajadores, sin mencionar la fuga de talentos que se podría
generar a causa del control de personal.
VIII. DISCUSIÓN

Para poder descifrar todas las desventajas que se observa en el control de

personal tenemos que saber que el control de personal de la empresa se
puede enfocar desde un doble aspecto

 Control de los objetivos marcados por la dirección

 Aspectos disciplinarios

Teniendo en cuenta que en el enfoque de aspectos disciplinarios se logra

encontrar ciertas desventajas del control de personal dentro de estos
aspectos disciplinarios encontramos; el control del absentismo laboral y el
control de horario

a) El control del absentismo laboral: Es una de las tareas principales del

departamento de recursos humanos y se puede definir como un conjunto
de ausencias de los trabajadores en un determinado dentro de trabajo, ya
sean justificadas, por incapacidad, temporal, permisos, o no justificadas,
como faltas de asistencia, retrasos, salir a fumar, etc.

El absentismo puede ser causa de la extinción del contrato del trabajo por
voluntad del empresario siempre y cuando la causa objetiva de la
ausencia no sea justificada, estudios relacionados con el absentismo
laboral han llegado a la conclusión de que las principales causas del
absentismo laboral son: enfermedades gripales y enfermedades
pulmonares o respiratorios, insomnio y stress laboral, licores, drogas y
vida nocturna, falta de motivación

Desventajas del control del absentismo laboral

  La mala decisión por falta de comprensión o de resolución de
problemas del caso presentado
 Genera costos y perdidas si no se ejerce un control adecuado
 Renuncias inesperadas

b) El control de horario: Es el principal de implantar u n sistema para

controlar la pertenencia en la empresa es garantizar cumplimiento de los
horarios de los trabajadores. sin embargo, la implantación de estos
métodos también permite el establecimiento de unos horarios flexibles

Son varios los sistemas para controlar el tiempo. algunas empresas lo

controlan por medio de una parte de firmas, dando un margen de diez
minutos antes de retirar el parte, otras por medio de un reloj con tarjetas
personalizadas para firmar este último no es muy efectivo porque siempre
hay algún compañero que fichas por otros, con lo que no hay
posibilidades de realizar informes de gestión efectivos

Desventajas del control de horario

 Merma la motivación de los empleados ya que no tienen la confianza

del manager. Esta circunstancia influye directamente en su nivel de
satisfacción y, por tanto, en su productividad, que también se ve
negativamente afectada.

 Dificultan en algunos casos la contratación. Recordamos el informe

del Cisco según el cual el 56% de los jóvenes afirma que no valoraría
tan positivamente el trabajo ofrecido si la empresa les bloqueara
el acceso a redes sociales. Y dentro de este 56%, uno de cada tres
valoraría por encima de un buen sueldo el tener libertad y flexibilidad a
la hora de participar en redes sociales; así como dispositivos de
calidad que le permitan una mejor movilidad para la realización de las
tareas asociadas a su puesto de trabajo.
  En la mayoría de casos requieren de una inversión
económica considerable, no siempre asumible por todas las empresas
y que, una vez implantada, no siempre se puede justificar a la luz de
los resultados obtenidos, que pueden no ser tan buenos como se
esperaba.

 Inversión de tiempo. Además, “hecha la ley hecha la trampa” y en este

caso puede suceder que, si internet está bloqueado, algunos
empleados pierdan más tiempo intentando conectarse de todos
modos que si se hubiesen conectados unos minutos sin traba alguna.
Este tipo de comportamientos pueden además producir fugas de
información confidencial y “agujeros de seguridad”, capaces poner en
peligro los IT de la empresa.

 Fuga de talentos: según de qué tipo de empleados se trate, una

decisión de este tipo puede influir muy negativamente. Evidentemente
hay que controlar y sancionar a los malos trabajadores, pero por unos
pocos no es razonable que afecte a toda la compañía. Es preferible
invertir tiempo en resaltar la importancia de la corresponsabilidad,
educando y responsabilizando a todos los miembros de los equipos,
en todos los departamentos. Cada individuo es importante, ya que la
misión de la empresa es un objetivo compartido.

CONCLUSIONES

V.I. WEBGRAFÍA

https://www.mheducation.es/bcv/guide/capitulo/8448169352.pdf

https://es.workmeter.com/blog/bid/290057/Control-horario-y-de-actividad-idoneidad-ventajas-y-
desventajas