Informacion de La Empresa

INFORMACION DE LA EMPRESA
COLPATRIA
El ‘Código de Buen Gobierno
Empresarial’ es un marco de
referencia común, que define la
personalidad y el carácter del “Banco Colpatria Multibanca Colpatria S.A.”, a la vez que
constituye su carta de presentación ante el sector empresarial, ante la comunidad en
general y ante sus propios miembros; contiene los criterios de orientación general de la
acción empresarial de la sociedad. Adicionalmente, el Código acoge también el modelo
de organización societaria adoptado estatutariamente para administrar al ‘Banco
Colpatria Multibanca Colpatria S.A.’ y sus filiales, gestionar su riesgo empresarial y los
eventuales conflictos de interés que puedan interferir en las relaciones entre los grupos de
interés o ‘stakeholders’. El Código no es un sustituto en la toma de decisiones; tampoco
un catálogo donde puedan encontrarse respuestas a todos los problemas de posible
ocurrencia. En un sentido figurado, este Código es el espíritu y la brújula que orienta los
actos del ‘Banco Colpatria Multibanca Colpatria S.A.’, de sus filiales, de sus
administradores y de sus accionistas. El desarrollo de este modelo de organización junto
con lo establecido en los Estatutos Sociales y en el Código de Conducta, constituye el
Buen Gobierno del Banco y de sus filiales en lo que fuere pertinente, el cual procurará
alinearse con las Mejores Prácticas Corporativas de Colombia.

PORTAMOS CON ORGULLO NUESTRO NOMBRE
El propósito fundamental del Banco es la conservación del patrimonio de sus accionistas,
el respeto a sus grupos de influencia y el desarrollo empresarial, considerando siempre el
entorno social y ambiental, razón por la que su función está orientada a facilitar la correcta
y eficiente utilización de los recursos. El compromiso social del Banco no se limita solo
al acatamiento de una normatividad jurídica o al ejercicio de la libre empresa, sino que
también se extiende al obedecimiento de una estrategia de responsabilidad social
empresarial (RSE). El Banco participa también del concepto generalizado que las
empresas exitosas que perduran y logran los mejores resultados, son precisamente
aquellas que han incorporado en su quehacer diario, un conjunto de valores éticos y de
criterios de gobierno, el cual representa para el Banco un nuevo modo de entenderse a sí
misma y una nueva cultura empresarial.
PRINCIPALES RESPOSABILIDADES Y CONTRIBUCIONES
La estructura de negocios del Banco se fundamenta en los siguientes principios básicos
que son la guía de las acciones que permitan cumplir con su Visión:
HONESTIDAD
Obremos siempre con el criterio de lo justo, de lo bueno, de lo recto. Esto nos exige decir
la verdad plena, ser transparentes e íntegros.
Mística por el cliente
Tenemos la obligación de satisfacer las expectativas y necesidades de nuestros clientes.
RESPETO
Cada persona, cada funcionario, cada cliente que se acerca es tan importante y valioso
como único.
EXCELENCIA PERSONAL
El propósito es trabajar productivamente: Calidad, innovación, puntualidad,
responsabilidad y ENTUSIASMO.
Bienestar Laboral (Inversión Social)
Debemos promover ambiente laboral armonioso que busque el crecimiento personal y
organizacional.
MISION
Ser reconocido como un Banco claro y sencillo que brinda soluciones financieras
flexibles, fáciles y rápidas a los colombianos trabajadores y a las medianas y pequeñas
empresas para su continuo crecimiento. PILARES  Libertad con responsabilidad social
El Banco está comprometido en generar en el desarrollo de su actividad comportamientos
socialmente aceptables dentro y fuera del país; esto significa que en el diseño y desarrollo
de sus productos y servicios se garantizará a clientes y consumidores el respeto por sus
garantías constitucionales, especialmente el derecho a la intimidad y a la información.
Incluirá seguridad y el control continuo de los mismos.  Confianza El Banco reconoce
que hay que recuperar con urgencia la confianza en la banca colombiana. Ciertamente, la
falta de credibilidad no resulta ser la carta de triunfo en el mundo de los negocios, y la
confianza ha venido convirtiéndose explícitamente en un valor empresarial.  Tolerancia
activa Para lograr proyectos exitosos debemos tener una actitud positiva y tolerante. La
tolerancia que se requiere no es la pasiva, es decir, la predisposición a no inmiscuirnos en
los proyectos ajenos, por simple comodidad, sino la activa, entendida como la
predisposición a respetar los de los demás, que pueden tener ciertamente un valor, aunque
no los compartamos.  Interés social El gobierno del Banco persigue el respeto del interés
social, entendido éste como el criterio o la “brújula” que guía y domina la vida y
funcionamiento de la sociedad. La brújula indica y aprecia la conducta tanto de los
órganos societarios, a quienes incumbe primero que todo la obligación de realizar a través
de su acción el interés de la sociedad; como de las facultades de los socios y de los
administradores para contribuir a la formación de la voluntad social que encuentra un
límite en dicho interés. El interés social, además, permite determinar las desviaciones y
los abusos en su desenvolvimiento, y su violación comporta la reacción de las autoridades
y un inevitable descenso en la vida de la sociedad.
VISION
El Banco Colpatria Multibanca Colpatria S.A. tiene como visión el siguiente postulado:
Cumpliremos la obligación de satisfacer las expectativas de nuestros clientes con el
concurso de un excelente equipo humano
RESEÑA HISTÓRICA
Colpatria, más de medio siglo de historia
Corría el año de 1955. El mundo estaba en recuperación tras el holocausto de la segunda
guerra mundial. Colombia afrontaba los primeros rigores de la violencia: la migración del
campo a las grandes ciudades y la necesidad que surge por estas mismas condiciones, da
origen en el país a reformas sociales y económicas que sentarían las bases de nuestra
sociedad contemporánea.
Y es precisamente en este contexto que el 3 de noviembre de 1955, Carlos Pacheco Devia
lidera a un grupo de inversionistas para constituir la Sociedad Colombiana de
Capitalización. El objetivo era claro, crear empresa y a través de ello contribuir con la
generación de mayor dinamismo, al entonces incipiente mercado colombiano de la
capitalización.
Este sería el punto de partida, para lo que años más tarde comenzaría a crecer y
posteriormente a constituirse como el Grupo Colpatria, hoy en día una de las holding de
negocios más grandes e importantes de Colombia.
Tras el negocio de la capitalizadora, en su condición de hombre empresarial visionario,
Carlos Pacheco Devia incursiona en el campo de los seguros. Consciente del potencial
del mercado, en 1958 crea dos compañías. Seguros de Vida Patria con un servicio
orientado a la cobertura de riesgos a personas y Seguros Patria S.A., para seguros
generales.
En 1961 se conforma la Entidad Financiera Colombiana de Inversiones S.A., hoy
conocida como Inversiones Colpatria.
EL BANCO
Al finalizar la década de los sesenta (en 1969) y ante las restricciones que, por la época,
impedían constituir un banco nuevo, Colpatria adquiere la mayoría accionaria del Banco
de la Costa. Esta operación da nacimiento al Banco Colpatria.
La intención de la familia Pacheco, de seguir creando empresa y solidificar una
organización que progresara con el progreso de la misma gente, no para ahí. En 1972, al
implantarse en Colombia el sistema de valor constante para financiación de vivienda,

denominado en ese entonces UPAC, el Grupo crea la Corporación de Ahorro y Vivienda
Upac Colpatria.
El desarrollo, la evolución y la incursión en nuevos negocios financieros, que han sido
una constante de Colpatria en este casi medio siglo de existencia, llevan al Grupo entre
1977 y 1983 a constituir nuevos negocios. La oportunidad que significaba la financiación
de vivienda, da origen en 1977 a la Constructora Colpatria.
Tan benigna como prolija fue la década de los ochenta para el Grupo, que vio el
nacimiento de la Financiera Colpatria; Leasing Colpatria y Salud Colpatria. Ya en los
noventa vino la constitución de la Fiduciaria Colpatria, el Fondo de Pensiones y Cesantías
Colpatria y la ARP Colpatria.
Nace Multibanca
Como política integral del negocio bancario, en 1997 quienes estaban al frente del Grupo
deciden comenzar un proceso de fusión entre la Financiera y la Corporación de Ahorro y
Vivienda, al que se uniría y del que sería pieza fundamental el Banco en 1998. Este año
marcaría una nueva etapa para el Grupo, con la constitución legal del Banco Multibanca
Colpatria, como se conoce hoy en día.
Con GE
En un proceso de fortalecimiento de la entidad, los accionistas comenzaron a trabajar en
la consecución de un socio estratégico, para proyectar al Banco como una entidad líder
en el mercado local, estrategia que dio como resultado en 2007 la firma de un joint venture
con el brazo financiero de General Electric.

Crédito Fácil Codensa
En el año 2009, Colpatria – GE firma un exitoso medio de financiación dirigido a un
segmento de la población que tradicionalmente no ha sido atendido por el sector
financiero colombiano, donde los usuarios de energía financian sus productos a través de
la factura de energía eléctrica.
El programa de financiación se llama Crédito Fácil Codensa y alcanzó tal punto de
madurez y crecimiento, que esta empresa optó por ir en busca de inversionistas con
amplio conocimiento del mercado de préstamos personales y una importante capacidad
de recursos, de tal forma que el programa de crédito siga creciendo y potencializándose.
Recompra de Colpatria
Luego de esta exitosa alianza por espacio de cuatro años, en este 2011 el Grupo Colpatria
decide recomprar y emprender la búsqueda de un nuevo aliado estratégico.
Scotiabank
A finales de octubre del 2011, Colpatria, holding del grupo, anuncia el nuevo socio del
Banco: se firma una alianza estratégica de largo plazo con el multinacional Scotiabank,
una de las principales instituciones financieras de Norteamérica y el banco más
internacional de Canadá.
Con más de 70,000 empleados, Scotiabank Group y sus empresas afiliadas atienden a
unos 18,6 millones de clientes en más de 50 países de todo el mundo. Scotiabank ofrece
una amplia gama de productos y servicios de banca personal, comercial, corporativa y de
inversión. Tiene activos superiores a $ 567.000 millones (al 31 de julio de 2011).
Las Unidades de Negocio

Unidad Bancaria (Banco y Fiduciaria)
Unidad Constructora (que tiene vivienda, construcciones a terceros, infraestructura y dos
filiales en México y Perú)
Unidad de Inversión (Seguros Generales, Seguros de Vida, Capitalizadora, Salud y ARP)
Cada persona, cada funcionario, cada cliente que se acerca es tan importante y valioso
como único.
Colfondos
La Unidad de Capital Privado fue la que selló el negocio de la compra de Colfondos, el
fondo de pensiones y cesantías que estaba en manos del Citi.
En marzo de 2010 en compañía de dos fondos extranjeros que tienen el 20% de la AFP,
el Grupo Colpatria adquiere Colfondos.
El Grupo Colpatria proporciona empleo directo a 5.000 personas; presta sus servicios a
dos millones de clientes, en 20 ciudades del país.
Desde 1955 hasta nuestros días, Colpatria ha escrito historia en la economía del país y ha
sido protagonista de primer orden en el sector bancario y de negocios colombiano. Su
sostenido plan de crecimiento a lo largo de este medio siglo de actividades, lleva a que
deje de ser una empresa familiar, para convertirse en una organización patrimonio de los
colombianos.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Valores corporativos
El Banco tiene como dogma la excelencia en el servicio y la calidad superior de sus
productos.
Honradez en el servicio
Los funcionarios del Banco deberán ser siempre veraces, transparentes, íntegros,
rigurosamente fieles a los principios éticos y a las normas jurídicas; honrar a cabalidad
los compromisos adquiridos con el Estado, con los clientes, con la institución, con los
compañeros, con la familia, con los amigos y con la comunidad.
Mutuo respeto en las relaciones internas y externas
Para el Banco, cada funcionario, cliente o proveedor, es un interlocutor legítimo, tan
importante y valioso como único.
Cooperación por la que conjuntamente aspira a la calidad
Los funcionarios del Banco deberán cumplir diligentemente sus obligaciones y
corresponsabilizarse de ellas; el propósito común es obtener que la cooperación tome el
lugar del conflicto y la corresponsabilidad el de la apatía.
Trabajo productivo en equipo
Trabajar productivamente, lo cual requiere, entre otros requisitos, trabajo en equipo,
puntualidad e innovación.
Espíritu de riesgo y libertad con responsabilidad

El Banco invita a ser cautelosos en las decisiones de riesgo, firmes en las
responsabilidades y comprometidos con el logro de los resultados propuestos, para lo cual
deben tomarse determinaciones prudentes y moralmente justas.
Vocación y profesionalismo
El trabajo que realizan tanto los directivos como administradores y funcionarios del
Banco es y seguirá ejecutándose con vocación, más que como un empleo, una ocupación
o una actividad de inversión.
Deber general de protección
Todos los funcionarios del Banco, sin excepción, tienen el deber ineludible de contribuir
eficazmente a la protección del patrimonio moral y económico de aquél, mediante la
información oportuna al Presidente del Banco o su delegado, en forma anónima o
personalizada, a elección del funcionario, de todo acto, hecho, práctica o actividad, de
otro u otros funcionarios o de terceras personas, que de alguna manera sea contrario a los
valores esenciales de Banco, quien para tal fin, dispone de un buzón de correo electrónico
en forma permanente.
Competencias organizacionales
¡La mejor forma de alcanzar los resultados!
Foco Externo
Concentramos nuestros esfuerzos y conocimientos en entender el mercado, analizando
los procesos y el desempeño a través de los ojos del cliente (interno/externo).

Pensamiento Claro
Simplificamos la estrategia en acciones específicas, promovemos espacios para la
participación y generación de ideas. Tomamos decisiones y comunicamos prioridades de
forma clara y concisa.
Experiencia
Nos esforzamos por aumentar nuestro conocimiento y mantenernos actualizados con
información vigente y la utilizamos como medio para transformar. Fortalecemos nuestras
habilidades a través de las decisiones y acciones que tomamos en el día a día.
Compartimos el conocimiento.
IMAGINACIÓN
Somos capaces de imaginar una mejor forma de hacer las cosas, proponiendo nuevas
ideas y siendo persistentes para hacerlas realidad.
LIDERAZGO INCLUYENTE
Somos leales e íntegros, creando un ambiente de trabajo positivo para el logro de los
resultados. Construimos relaciones de confianza, aceptando las diferencias de opiniones
y logrando mejores formas de hacer las cosas.

CARACTERISTICAS
¿Se evidencia en la
Teoría Características ¿Cómo se evidencia?
empresa?
El Código de Buen Gobierno
Empresarial es un marco de referencia
común, que define la personalidad de
la entidad, quiere decirla carta de
presentación ante el mercado, la
La organización informal No sociedad en general y sus propios
miembros; contiene los criterios de
orientación general de la acción
empresarial de la sociedad y construye
comunicativamente las normas que lo
definen.
Existe una estructura organizacional,
por lo que no existe un "jefe" absoluto,
Aceptación de la autoridad No
todas las áreas van por el mismo
objetivo.
Se tienen objetivos comunes por los
La empresa como un sistema cuales entre todas las áreas se
Si
cooperativo trabajan en conjunto para cumplir y
llegar a cumplirlos.
El Banco tiene como dogma la
excelencia en el servicio y la calidad
superior de sus productos.
Honradez en el servicio
Los funcionarios del Banco deberán
ser siempre veraces, transparentes,
íntegros, rigurosamente fieles a los
Teoría Estructuralista
principios éticos y a las normas
jurídicas; honrar a cabalidad los
compromisos adquiridos.
Mutuo respeto en las relaciones
internas y externas
Para el Banco, cada funcionario,
cliente o proveedor, es un interlocutor
legítimo, tan importante y valioso como
Organización con control único.
Si Cooperación por la que
normativo
conjuntamente aspira a la calidad
El propósito común es obtener que la
cooperación tome el lugar del conflicto
y la corresponsabilidad el de la apatía.
Trabajo productivo en equipo
Trabajar productivamente, lo cual
requiere, entre otros requisitos, trabajo
en equipo, puntualidad e innovación.
Espíritu de riesgo y libertad con
responsabilidad
El Banco invita a ser cautelosos en las
decisiones de riesgo, firmes en las
responsabilidades y comprometidos
con el logro de los resultados
propuestos.
Vocación y profesionalismo
El trabajo que realizan tanto los
directivos como administradores y
funcionarios del Banco es y seguirá
ejecutándose con vocación, más que
como un empleo, una ocupación o una
actividad de inversión.
Se evidencia debido a que es
necesario el apoyo entre áreas para
Comunicación horizontal - cumplimiento de objetivos, los cuales
Si
vertical posteriormente se divulgan por
intermedio de los líderes encargados a
sus superiores.
Siempre es necesario generar un buen
ambiente de trabajo lo cual nos motiva
Relaciones humanas Si
en el día a día para la busqueda de los
objetivos planteados.
Tenemos instalaciones con toda la

infraestructura para que nuestros
colaboradores desempeñen de mejor
Trabajo digno y justo para los manera su labor, adicional contamos
Si
colaboradores con planes carrera, capacitación
continua y muchos beneficios no solo
para nuestros colaboradores si no
tambien para sus familias.
Tenemos un gran departamento de
Gestióm humana el cualesta
Otorga mayor importancia al
Si pendiente de las necesidades de
aspecto humano
nuestros trabajadores y circulo
familiar.
Contamos con la infraestructura y
Condiciones ambientales y elementos acordes a las necesidades
Escuela de psicológicas de los trabajadores Si de nuestros colaboradores, además
comportamiento en relación con la productividad del constante acompañamiento en
temas de su vida personal.
Día a día se busca la optimización de
Elimina la idea del hombre
Si nuestros procesos con el fin de
máquina
equilibrar las cargas laborales.
Punto de vista sistemático:
visualiza a la organización
como un sistema constituido
por cinco partes básicas:
entrada, salida proceso,
retroalimentación y
ambiente.
Multimotivacional: Un acto Sus participantes esperan
puede ser motivado por SI satisfacer ciertos objetivos a
muchos deseos o motivos. través de ella.
Descriptivo: busca describir Va más allá de los fenómenos
las características de las organizacionales sin dejar la
NO
organizaciones y de la escogencia de objetivos y métodos
administración. al individuo.
Adaptativa: La organización No se genera una focalización en
debe adaptarse a los los resultados, y existe énfasis
NO
cambios del medio ambiente sobre el proceso o las actividades
para sobrevivir. de la organización
Multivariable: tiende a
asumir que un evento puede
ser causado por numerosos
Administración factores interrelacionados o
sistémica interdependientes. Los
factores causales podrían ser
generados por la
retroalimentación
SE EVIDENCIA EN LA
CARACTERISTICA CÓMO SE EVIDENCIA?
EMPRESA?
Salarios altos y bajos costos

unitarios de producción.
Aplica métodos científicos al
problema global, con el fin
de formular principios y
Teoría establecer procesos
Científica estandarizados.
Los empleados deben ser
dispuestos científicamente
en servicios o puestos de
trabajo donde los materiales
y las condiciones laborales
sean seleccionados con
criterios científicos, para que
así las normas sean
cumplidas.
La racionalización del trabajo
productivo debería estar
acompañada por una
estructura general de la
empresa que hiciese
coherente la aplicación de
sus principios.
Debe cultivarse una
atmósfera cordial de
cooperación entre la
gerencia y los trabajadores.
En la tecnología que se aplica
Faces o etapas Si se evidencia
hoy en día
REVOLUCION Porque hoy en día ya hay

INDUSTRIAL garantías y normas para que el
Condiciones de trabajo Si se evidencia
trabajador se sienta con
condición
Hoy en día contamos con un
buen medio de trasporte para
Medio de transporte Si se evidencia llegar a nuestros trabajos o
destinos anteriormente no lo
había
Hoy en día Los cambios
tecnológicos son desde este
momento la base de
innovación Si se evidencia
producción industrial por eso
hay una gran innovación en
las empresas
Aún tenemos ese problemas
de la contaminación sin
embargo el banco Colpatria se
encuentra realizando una
campaña en cuanto a la
contaminación que se llama
industrial contaminación No se evidencia protocolo verde Colpatria.
para llevar a cabo un buen
tema de reciclaje poniendo a
los mismos empleados a tener
el conocimientos de la
problemática en cuanto a la
contaminación
¿Se evidencia en la
Teoría características Como se evidencia
empresa?
Se encarga actualmente de la
Escuela de teoría
técnica Si se evidencia producción que se hace a
clásica
diario en el banco
Se encarga de la
Comercial Si se evidencia compraventa de negociar
tipos de cartera
Esta característica es muy
importante en la empresa ya
financiera Si se evidencia que se encarga del uso capital
para préstamos a clientes es
el potencial del banco
Esta se encarga de proteger
seguridad Si se evidencia los bienes de la empresa y la
seguridad de los empleados
Esta es muy importante para
el banco porque están las
administrativa Si se evidencia ideas para plantear y
solucionar adecuadamente
los recursos de la empresa
REFERENCIAS
1. https://www.colpatria.com/Acerca-de/banco-colpatria/informacion-
institucional/cultura-organizacional
2. https://www.colpatria.com/Acerca-de/banco-colpatria/informacion-
institucional/nuestra-organizacion
3. http://bancosencolombia.blogspot.com.co/2011/05/banco-colpatria-red-
multibanca.html

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El ‘Código de Buen Gobierno

referencia común, que define la

constituye su carta de presentación ante el sector empresarial, ante la comunidad en

acción empresarial de la sociedad. Adicionalmente, el Código acoge también el modelo

de organización societaria adoptado estatutariamente para administrar al ‘Banco

interés o ‘stakeholders’. El Código no es un sustituto en la toma de decisiones; tampoco

un catálogo donde puedan encontrarse respuestas a todos los problemas de posible

administradores y de sus accionistas. El desarrollo de este modelo de organización junto

con lo establecido en los Estatutos Sociales y en el Código de Conducta, constituye el

alinearse con las Mejores Prácticas Corporativas de Colombia.

El propósito fundamental del Banco es la conservación del patrimonio de sus accionistas,

el respeto a sus grupos de influencia y el desarrollo empresarial, considerando siempre el

al acatamiento de una normatividad jurídica o al ejercicio de la libre empresa, sino que

también se extiende al obedecimiento de una estrategia de responsabilidad social

aquellas que han incorporado en su quehacer diario, un conjunto de valores éticos y de

criterios de gobierno, el cual representa para el Banco un nuevo modo de entenderse a sí

misma y una nueva cultura empresarial.

PRINCIPALES RESPOSABILIDADES Y CONTRIBUCIONES

La estructura de negocios del Banco se fundamenta en los siguientes principios básicos

la verdad plena, ser transparentes e íntegros.

Mística por el cliente

Tenemos la obligación de satisfacer las expectativas y necesidades de nuestros clientes.

El propósito es trabajar productivamente: Calidad, innovación, puntualidad,

Bienestar Laboral (Inversión Social)

Debemos promover ambiente laboral armonioso que busque el crecimiento personal y

flexibles, fáciles y rápidas a los colombianos trabajadores y a las medianas y pequeñas

empresas para su continuo crecimiento. PILARES  Libertad con responsabilidad social

El Banco está comprometido en generar en el desarrollo de su actividad comportamientos

de sus productos y servicios se garantizará a clientes y consumidores el respeto por sus

garantías constitucionales, especialmente el derecho a la intimidad y a la información.

Incluirá seguridad y el control continuo de los mismos.  Confianza El Banco reconoce

falta de credibilidad no resulta ser la carta de triunfo en el mundo de los negocios, y la

confianza ha venido convirtiéndose explícitamente en un valor empresarial.  Tolerancia

tolerancia que se requiere no es la pasiva, es decir, la predisposición a no inmiscuirnos en

funcionamiento de la sociedad. La brújula indica y aprecia la conducta tanto de los

de su acción el interés de la sociedad; como de las facultades de los socios y de los

administradores para contribuir a la formación de la voluntad social que encuentra un

los abusos en su desenvolvimiento, y su violación comporta la reacción de las autoridades

y un inevitable descenso en la vida de la sociedad.

Cumpliremos la obligación de satisfacer las expectativas de nuestros clientes con el

concurso de un excelente equipo humano

Colpatria, más de medio siglo de historia

Corría el año de 1955. El mundo estaba en recuperación tras el holocausto de la segunda

lidera a un grupo de inversionistas para constituir la Sociedad Colombiana de

generación de mayor dinamismo, al entonces incipiente mercado colombiano de la

negocios más grandes e importantes de Colombia.

Tras el negocio de la capitalizadora, en su condición de hombre empresarial visionario,

orientado a la cobertura de riesgos a personas y Seguros Patria S.A., para seguros

En 1961 se conforma la Entidad Financiera Colombiana de Inversiones S.A., hoy

conocida como Inversiones Colpatria.

de la Costa. Esta operación da nacimiento al Banco Colpatria.

La intención de la familia Pacheco, de seguir creando empresa y solidificar una

implantarse en Colombia el sistema de valor constante para financiación de vivienda,

El desarrollo, la evolución y la incursión en nuevos negocios financieros, que han sido

1977 y 1983 a constituir nuevos negocios. La oportunidad que significaba la financiación

de vivienda, da origen en 1977 a la Constructora Colpatria.

nacimiento de la Financiera Colpatria; Leasing Colpatria y Salud Colpatria. Ya en los

noventa vino la constitución de la Fiduciaria Colpatria, el Fondo de Pensiones y Cesantías

Colpatria y la ARP Colpatria.

deciden comenzar un proceso de fusión entre la Financiera y la Corporación de Ahorro y

Colpatria, como se conoce hoy en día.

En un proceso de fortalecimiento de la entidad, los accionistas comenzaron a trabajar en