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Glosario

Trabajo Semana 8

Presentado por
Jose Lubin Rodriguez Gasca

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración en Salud Ocupacional
Neiva – Huila
2017
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GLOSARIO

1. El Crecimiento Horizontal: crecimiento en los

mercados locales, nacionales o internacionales, mismo que exige estructuras más

simples.

2. La Integración Vertical: la absorción de proveedores o

compradores, a lo largo de las cadenas productivas, lo que exige una estructura en

razón de las funciones que se desempeñaran.

3. La Diversificación: la decisión de trabajar en

mercados que no están relacionados con la actividad que se desempeñaba

anteriormente, lo cual conduce a estructuras multidivisionales.

4. Estrategia: es el patrón o plan que integra las

principales políticas, objetivos, metas y acciones de la organización.

5. Objetivos: son los resultados que serán alcanzados en

un determinado periodo.

6. Valores: son aquellos aspectos del comportamiento

importantes para la organización. Reflejan lo que esta pretende privilegiar en sus

actividades y en el comportamiento de las personas.

7. Políticas: son las reglas que marcan los límites dentro

de los cuales deben ocurrir las acciones. Las políticas son decisiones contingentes

que reducen los conflictos cuando se definen los objetivos.

8. Programas: constituyen una secuencia, paso por paso,

de las acciones necesarias para alcanzar los objetivos. Un programa describe como
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se alcanzaran los objetivos y se asignaran los recursos previstos en función del

tiempo, además ofrece una señal, que debe ser monitoreada y medida, de los

avances logrados.

9. Tácticas: las estrategias se descomponen en tácticas

para el mediano plazo, lo cual permite efectuar realineaciones para poder alcanzar

de inmediato algunos objetivos limitados.

10. Planes Operacionales: los planes tácticos se

descomponen en planes operacionales, cuya característica es que se enfocan en una

tarea o actividad y en el corto plazo.

11. Macroentorno: es la dimensión del entorno donde la

organización ejerce una influencia limitada.

12. Microambiente: es el más próximo e inmediato a la

organización.

13. Grupos Estratégicos: un grupo estratégico se compone

de las organizaciones de un sector que siguen opciones estratégicas semejantes y

orientadas a grupos de clientes similares.

14. Administración por Objetivos: hace énfasis en le

establecimientos de un conjunto de objetivos tangibles verificables y mensurables.

15. Enfoque Estadístico por Extrapolación: el objetivo

definido se deriva del alcanzado en el ejercicio anterior y se establece con un

número.

16. Enfoque Determinístico Carismático: el objetivo se

determina en razón de la fuerte voluntad de los líderes y tiene una característica

cualitativa que inspira a sus responsables.

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17. Liderazgo Estratégico: es la capacidad de anticipar,

vislumbrar y mantener la flexibilidad, así como de saber delegar facultades para

crear el cambio estratégico cuando sea necesario.

18. Emprendedor: el líder estratégico identifica y explora

oportunidades para nuevos productos, servicios y mercados.

19. Evaluación de la Estrategia: se refiere a la fase del

proceso de la administración estratégica en la que los ejecutivos de la alta gerencia

estudian y evalúan si la estrategia elegida, tal como fue implementada y ejecutada,

alcanza los objetivos propuestos y produce los resultados esperados.

20. Control: es un proceso que guía la actividad

desempeñada hacia un fin establecido con anterioridad.

21. Control Preliminar o Previo: se refiere a las

actividades de control efectuadas antes de que ocurra el evento o hecho que se

pretende controlar. Por tanto, procura evitar o minimizar que se presenten

problemas.

22. Control en Tiempo Real: se refiere a las actividades

de control y evaluación que se efectúan al mismo tiempo que ocurre el evento o

hecho que se pretende controlar. Procura corregir el desempeño durante su

ejecución.

23. Poscontrol: se refiere a las actividades de control y

evaluación efectuadas después de que ha ocurrido el evento o hecho que se pretende

controlar. De tal manera, evalúa las desviaciones ocurridas, determina las causas de

estas y también corrige el desempeño programado.

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24. Balance Contable y Estados Financieros: permiten

saber saber si la empresa está teniendo éxito o no en el terreno de su desempeño

financiero.

25. Estado de Pérdidas y Ganancias: ofrece una visión

resumida de la posición de las pérdidas o las ganancias de la empresa dentro de un

tiempo determinado.

26. Auditoria de Marketing: identifica y evalúa los

cambios, tanto en los aspectos más amplios del entorno económico, técnico, social y

cultural, como en el entorno más inmediato de su actuación, mediante el análisis de

los mercados, los clientes, los competidores, los proveedores y los distribuidores.

27. Reevaluación Estratégica: mide lo que ha sido

implementado y ejecutado para decidir los nuevos cursos del proceso, así, mantiene

lo que ha tenido éxito y revisa lo que no funciona.

28. Insiders: son los ejecutivos de alto nivel, que están

activos en la organización, que son elegidos para formar parte del cuadro de la

dirección porque constituyen una fuente de información sobre las operaciones

diarias de la organización.

29. Outsiders Relacionados: son las personas que tiene

alguna relación, contractual o no, con la organización, que no están involucradas en

sus actividades diarias y que pueden aportar algo.

30. Outsiders: son personas que han sido elegidas y

forman parte del concejo de administración. Proveen consultoría independiente y

pueden ocupar puestos directivos de alto nivel en otra organización o haber sido
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elegidas para formar parte del cuadro de la dirección antes de que iniciara la

administración actual.

31. Gobierno Corporativo: relación que la organización

establece con sus accionistas e inversionistas, para determinar y controlar la

dirección estratégica y su desempeño respecto de las expectativas.