14/10/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO4]

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Este intento tuvo una duración de 15 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los

demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros
mismos y en nuestras relaciones; el postulado anterior corresponde a:

Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen

la organización.

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

Se consideran un motor para la innovación:

Las ideas

Los valores corporativos

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La productividad e imaginación

Las ventajas competitivas

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

Liderazgo es la relación que hay entre el líder y el seguidor, surge el

concepto E – leadership el cual desempeña un papel bien relevante en
las organizaciones, a continuación identifique los elementos que
componen el concepto E – leadership:

Las Tic, la Persuasión y Planificación estratégica.

La innovación, las Tic y la estrategia de medios.

La innovación, las Tic y la comunicación.

La comunicación, la Persuasión y la innovación.

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir, identificar y

diagnosticar problemas desacostumbrados y/o ambiguos y las soluciones
son productos, procesos o servicios nuevos y mejorados, o genera
soluciones nuevas y originales; de acuerdo a este contexto se puede
expresar que estamos frente a una organización que toma decisiones:

Objetivas y rutinarias

Racionales y fundamentadas

Concertadas y adaptadas

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Creativas e innovadoras

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que

está compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus
filiales Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A., Didetexco S.A.,
Carulla Vivero Holding Inc; y dentro de su propuesta opera, además del
comercio al detal, otras ocho industrias: inmobiliaria, financiera, seguros,
textiles, alimentos, viajes, telefonía móvil y estaciones de servicio. De
acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro ejemplo de la
utilización de estrategia:

Penetración del mercado

Diversificación por Conglomerado

Integración Vertical

Diversificación Concéntrica

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es

cuantitativa?

Modelos de simulación

Técnica Delphi

Técnica Ariole

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Análisis morfológico

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

Saber entrar en las últimas tecnologías o saber ajustar la tecnología a

sus necesidades es un reto para los verdaderos líderes en las empresas
de alto rendimiento, qué rol desempeña la tecnología en las
organizaciones?

Cumple un rol táctico.

Cumple un rol operativo.

Cumple un rol estratégico.

Cumple un rol de seguridad.

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

La cultura empresarial, según Montesinos, es entendida como:

el conjunto de valores, Modelos de presunciones básicas, principios y

normas

el conjunto de valores, normas, Modelo de presunciones básica e

inventadas y políticas empresariales

modelo de presunciones básicas, principios, normas y políticas

empresariales

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el conjunto de valores, principios, normas y precepciones de vida

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los

demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros
mismos y en nuestras relaciones; el postulado anterior corresponde a:

James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen

la organización.

Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio

prospectivo, su objeto es la organización formal?

Definir objetivo de cada grupo

Reclutar especialistas y expertos

Identificar los recursos necesarios

Definir el tipo de gestión

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