ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Práctica 1:
Nuevos Aires
SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL

Sección A
Integrantes / N°:

Portugal Ramos, Susan Rouse /36

Ramos Chavez, Julio Estefano /39
Vilca Valdera, María Isabel /48
Villanueva Aguirre, Sheyla Stephanie /49
Villanueva Retamozo, María Fernanda /51
Zamata Chuquizuta, Arianny Ketty /52
 1. IDENTIFICAR, en la lista de actividades, las correspondientes a la
función Organización y métodos.
1 Diseñar la estructura organizativa de la empresa ☺
2 Confeccionar un registro de proveedores ☺
3 Asesorar técnicamente en la compra de nuevos ☺
computadores para la administración
4 Analizar y diseñar los procedimientos administrativos de la ☺
empresa.
5 Determinar la dotación de personal necesario para las ☺
distintas unidades integrantes de la estructura organizativa
dela empresa.
6 Registrar la existencia de personal X
7 Planificar las ventas. X
8 Supervisar las tareas diarias por los vendedores. X
9 Presupuestar los trabajos gráficos encomendados por los X
clientes.
10 Facturar los trabajos realizados. X
11 Cobrar las facturas y pagar a los proveedores. X
12 Confeccionar un presupuesto financiero semestral. X
13 Redactar un proyecto de reglamento interno de personal. ☺
14 Coordinar las actividades entre las áreas de producción, ☺
ventas y finanzas.
15 Analizar y sugerir cambios en la disposición física actual. ☺

2. IDENTIFICAR a que otras unidades de la empresa asignaría las actividades

que no corresponden a la función de Organización y métodos.

6 Registrar la existencia de personal Área de Producción

7 Planificar las ventas. Área de Ventas
8 Supervisar las tareas diarias por los vendedores. Área de Ventas
9 Presupuestar los trabajos gráficos encomendados por los Área de Finanzas
clientes.
10 Facturar los trabajos realizados. Área de Finanzas
11 Cobrar las facturas y pagar a los proveedores. Área de Finanzas
12 Confeccionar un presupuesto financiero semestral. Área de Finanzas

3. EXPRESAR qué información buscaría obtener para arribar a un correcto

diagnóstico de la situación planteada en el punto 3 del caso de estudio
El problema que enfrenta la empresa es la ejecución de las tareas administrativas debido a la
falta de comunicación de los empleados y directores de la empresa.

 Rendimiento de los empleados

 Información detallada del proceso productivo
 Organigrama de las áreas de la empresa
DETERMINAR qué método de relevamiento utilizaría para obtener esa
información.
 Observación personal
 Cuestionario
 Redacción de informe

4. Identificar y Explicar

1) Preparación del estudio

 No tomo en cuenta las posibilidades financieras de la empresa. (punto n°1)
 No considero uno de los problemas que tenía una alta magnitud en la función
de la empresa, atrasos de la facturación. (punto n°2)

2) Relevamiento de información
 No hubo una observación personal por parte del analista.
3) Diagnóstico de la situación actual
 El analista no detecto todos los problemas que presentaba la organización,
generando más.
4) Diseño de las soluciones
 Las propuestas realizadas por el analista no eran viables. (punto n°3)
 Las funciones que asigno a la Gerencia General violaban los estatutos de la
sociedad anónima. (punto °4)
5) Informe final
 El informe no contenía todos los problemas detectados y las soluciones
sugeridas no eran las adecuadas.
6) Implantación
 El informe fue rechazado y no cumplió con el tiempo asignado. (punto n°5)

5. Conclusiones:
 En el caso de Buenos Aires S.A, podemos concluir que al no considerar correctamente
los pasos que son importantes como la organización adecuada de los operadores y la
metodología del funcionamiento administrativo no se obtendrá un trabajo eficiente en
la empresa.

6. Recomendaciones:
 Para la implementación de una nueva propuesta se deben tener en cuenta cada uno
de los pasos ya que cada uno tiene cierta relevancia que nos llevará a una adecuada y
optima implantación del proyecto.